<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在傳統(tǒng)的紙質(zhì)通知逐漸被電子通知取代的今天，人們需要保持對通知的重視程度和處理能力。以下是小編為大家收集的通知范文，僅供參考。大家可以一起來看看，以便更好地了解通知的結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)方式。
于本月19日凌晨2點左右，保安部xx在xx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通知。
行政人事部。
x年x月x日。
各部門、同事：
為了開拓招聘渠道，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，同時也為鼓勵廣大員工推薦老鄉(xiāng)和親朋好友來公司工作，經(jīng)公司研究決定，對老員工推薦新員工來公司工作將給予推薦人400元/每人的獎勵，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
1、被推薦人的基本條件符合公司的招聘要求;。
2、被推薦人在本公司有離職記錄者不符合此獎勵。
1、被推薦人工作滿一個月，公司將獎勵推薦人200元/人;。
2、被推薦人工作滿兩個月(即轉(zhuǎn)正后)，公司將獎勵推薦人200元/人;。
每月15日工資一起發(fā)放(每月5號統(tǒng)計上月名單)，推薦人以被推薦人入職時填寫的《推薦申請表》(詳見附件)為準(zhǔn)。推薦人在此期間離職的，應(yīng)得獎金將不給予發(fā)放。
本獎勵辦法有效為20xx年8月2日起開始執(zhí)行，周期為10天，結(jié)束日為20xx年8月12日。
特此通知!
各部門及全體員工：
生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。
獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知!
行政人事部。
20xx年xx月xx日。
各部門及全體員工：
10月是收獲時節(jié)，同樣，20__年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工__表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對__通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1、10月個人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3、董事長特別額外獎勵500元。
希望__在今后工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當(dāng)做新起點，以更為飽滿熱情投入到日后工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
___有限責(zé)任公司
董事長：
生產(chǎn)部xxx自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知。
xxxx有限公司。
20xx年9月11日。
公司各部門、各項目部：
為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻(xiàn)、工作能力、工作時間、工作狀態(tài)、項目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報表揚和6000元現(xiàn)金的獎勵。
以上排名順序不分先后。
望以上獲獎員工再接再厲，更創(chuàng)佳績。同時，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
路橋工程勞務(wù)有限公司。
20xx年xx月xx日。
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元!
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量!
生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知。
xxxx有限公司。
20xx年9月11日。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。
二、目標(biāo)激勵。
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟。
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權(quán)激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。
25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。
六、信任激勵。
誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
看過2017激勵員工方案及獎勵的人還看了：
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍。
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目。
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。
a.每月評選一次;。
b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;。
c.后勤部門可聯(lián)合評比;。
d.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;。
e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;。
f.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2.優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員。
a.每月評選一次;。
b.名額1名;。
c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者;。
d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;。
e.總經(jīng)辦組織。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工。
a.每月評選一次;。
b.根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。
c.各班級投票，飯店晨會上評比;。
d.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;。
e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;。
f.總經(jīng)辦組織;。
g.本獎評選允許有空缺。
4.總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工。
a.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。
b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
d.由總經(jīng)辦組織。
5.禮貌獎。
評獎范圍：飯店全體員工。
a.每月評選一次;。
c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。
d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;。
e.總經(jīng)辦組織;。
6.最受歡迎獎。
評獎范圍：飯店全體員工。
a.每月評選一次;。
c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;。
e.總經(jīng)辦組織;。
7.優(yōu)秀集體獎。
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求。
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
經(jīng)過近半年的培訓(xùn)，錦繡小班周日班和周二班已結(jié)束，大部分同學(xué)都取得了不錯的成績，有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊，在同學(xué)們成績的背后，是同學(xué)們讓我感動的努力和堅持，為了鼓勵同學(xué)們這種努力認(rèn)真的精神，特給小班里從來沒有缺過課的同學(xué)每人一套20**年《演講與口才》合訂本。
同學(xué)名單如下：
周日班：崖峰小樹吳新穎
周二班：王秀梅陳鳳蘭劉俊榮
同時以后在錦繡培訓(xùn)中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套20**年《演講與口才》合訂本。
錦繡寫作
20**.3.6
公司全體員工：
因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘計件工若干名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：
計件工：1.女性，年齡18—35周歲，無學(xué)歷要求，能吃苦耐勞；
2.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，為人忠肯。
1、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求；
2、被推薦人員所。
提供。
的`基本信息要客觀真實，不能有任何隱瞞和偽造；被推薦員工多次在公司車間備有離職記錄者沒有資格申請此獎項。
3、推薦人不得干擾正常試工流程。
4、針對每個被推薦的人，只有一次推薦機會。如果多人同時推薦同一個人，一旦被推薦人被錄用，第一個推薦人將會得到推薦獎。
推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作，公司將給予推薦人xx元/人現(xiàn)金獎勵，具體細(xì)則如下：
2.被推薦人六個月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎勵推薦人xx元/人現(xiàn)金。
3.被推薦人在公司工作滿1年后，公司將再次獎勵推薦人xx元/人現(xiàn)金。
1.推薦人必須本著對公司和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，
提供。
真實可靠的信息；
3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
被介紹人被公司錄用后，由介紹人到行政部填寫《員工推薦表》，介紹人與行政部各備一份。被介紹人六個月滿后，由行政部了解其在車間工作情況后，經(jīng)考核合格后，統(tǒng)一出表張貼獎勵介紹人，獎金在當(dāng)月工資中支付。介紹人在此期間離職的，所得獎金將不予發(fā)放。
本獎勵辦法有效期為20xx年x月x日起開始執(zhí)行，結(jié)束日期以行政部另行通知為主，過期即刻失效。
本次招工獎勵，機會難得，請各位老員工抓緊時間，利用自己的人脈關(guān)系，積極介紹他人進(jìn)廠上班。不論是老鄉(xiāng)、朋友、親戚、家屬，還是以前的工友，公司一律歡迎！
請莫失良機！
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
先生/女士：
祝賀您!在xx年xx月份工作中積極肯干服從。
領(lǐng)導(dǎo)。
圓滿的.完成了主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
交辦的各項工作任務(wù)，工作成績突出。公司決定本月獎勵您x元獎金(獎品)以資鼓勵，希望在以后的工作中再創(chuàng)佳績。
特此通知獎金領(lǐng)取人：
注：(持此通知到財務(wù)領(lǐng)取獎金)。
xx公司。
x年xx月xx日。
為提高員工的.工作積極性，讓員工更加注重時間觀念，并增強團隊意識，特設(shè)立員工及部門、項目部并行獎勵的全勤獎：
1、員工當(dāng)月全勤的，給予該員工現(xiàn)金獎勵100元整，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。
2、全勤的定義：無遲到、早退、曠工、請假（包括如：一個小時、四個小時之類的請假）、休假（休加班假、出差補休假及年假）等現(xiàn)象。另：病假（有醫(yī)院證明或費用證明）
3、全勤獎勵從4月1號開始執(zhí)行，請各部門、項目部如實做好員工考勤，力爭做到公平、公正！
特此通知
xx有限公司
20xx年xx月xx日
各位同事：
和其他同事的好評。韓積極的'工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。。
經(jīng)公司研究決定，將韓評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元!
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量!
綜合管理部。
20xx年09月30日。
xxx各位同仁：
近段時間以來，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助，精誠合作，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的人和事，以真空覆膜車間為代表的`先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足，在項目、品質(zhì)大力支持幫助下，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn)，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達(dá)成。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓，希望各部門以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價值。
xxxx
xx月xx日
公司全體員工：
因公司生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵公司員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵，具體如下：
生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；
品質(zhì)檢驗員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
其他各崗位：具體要求以人事部崗位說明書為準(zhǔn)。
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后，公司給予推薦人900元/人的獎勵；此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
獎金在每月底統(tǒng)一核算，且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放；
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發(fā)放獎金；
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
1、內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月;被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實施流程：
3.1本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
10月是收獲的時節(jié)，同樣，xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1、10月個人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3、董事長特別額外獎勵500元。
希望王在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當(dāng)做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！
特此通知！
董事長：
xxx有限責(zé)任公司。
20xx年xx月xx日。
為加強公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：
1、女普工，推薦獎金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）；
2、一級技術(shù)人員，推薦獎金50元；
3、二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元；
本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日。
xxx公司。
二oxx年xx月xx日。
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