最熱項目經理的目標責任書（通用12篇）

崗位職責的調整和變更應該時刻考慮到組織的需要和員工的意愿，實現雙贏的局面。主要職責：負責項目的規劃、組織和管理，協調各部門資源，保證項目的按時高質量完成。

項目目標責任書

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________。

校長：xxx。

責任人（簽字）：_________。

20xx年3月8日。

項目經理目標責任書

1.貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理。

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的.人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例。

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。

2.工地無故停工罰款50元/天。

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理目標責任書

1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目經理目標責任書

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標。

責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

一、工程名稱。

二、工程地點：

三、工程范圍：

四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結算總價%計取(含稅)。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

七、結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款(扣除甲方給業主讓利部分)。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

九、甲方的責任和義務：

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款(甲方收取相應的管理費)后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

十、乙方的責任和義務：

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任(或連帶責任)以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全。

規章制度。

對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓做好安全工作確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人(含乙方管理人員)應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

十二、目標責任制的執行。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

十三、質量保修：

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

十四、責任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

十五、爭議解決方式：

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

十六、目標責任制生效與終止：

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。

十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：(蓋章)。

法定代表人：(簽字)。

乙方：

訂立時間：年月日。

。

項目經理目標責任書

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的.實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理目標責任書

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。

第二條承擔的工程項目、合同名稱。

工程名稱：

合同編號：

一、經公司研究決定聘任為項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。

二、經過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經理，并按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣___元。

第四條項目部責任指標及考核方式。

一、執行時間：__年_月_日至__年_月_日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達100%，優良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。

五、主要經濟指標：

本責任書根據工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產值的%計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現。

部分將在實現的利潤中加扣33%的所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。

6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。

一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方沖突的事件發生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。

七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。

八、優化配置、合理組合各種生產要素。

九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。

十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執行公司iso9000體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條公司法人代表對。

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的'有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰。

一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的___%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經理）。

四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。

六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。

七、項目部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；

2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的___%處罰項目部，（其中的___%處罰項目經理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。

5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規定執行，對因違反規定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設小金庫、出現資金體外循環的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。

第八條公司對項目部的責任指標的兌現規定。

由于考核，兌現也將實行。

項目目標責任書

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結算總價%計?。ê悾?。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

項目經理責任書

委托方：

受托方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下五方面指標情況。

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤。

1、考核部門。

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款。

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。

2、具體考核辦法：

浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目目標責任書

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、項目經理及項目經理部。

1、項目經理：

本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：

項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

四、項目經營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議和本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責人：（簽名）。

項目目標責任書

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司。

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）。

2、工資標準：

基本工資：3000元/月。

外出補助：1000元/月。

績效工資：1000元/月。

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明。

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

公司代表：

身份證號：

項目經理責任書

1貫徹落實公司的'各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理。

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例。

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。

2.工地無故停工罰款50元/天。

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

三、甲方的權利和義務。

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;。

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;。

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;。

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;。

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;。

四、乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率。

(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(5)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(6)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(7)、稅金(按實際發生額)(8)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊:(9)、其它各項費用依實際發生情況負擔。(10)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:。

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權;。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核;。

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的10%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。

董事長:。

下屬公司第一負責人:。