<menuitem id="an1j4"></menuitem> 崗位職責是指在特定崗位上需要承擔的任務和責任，它是組織對員工工作內容和要求的明確規定。每個崗位都有其獨特的職責，以確保工作的正常進行。崗位職責是指在一份工作崗位上所需要完成的具體任務和職責，它可以促使我們思考，我想我們需要明確自己的崗位職責了吧。在編寫崗位職責時，應該遵循簡潔明了的原則，并盡量使用具體和簡單的語言。以下是小編為大家整理的一些崗位職責范文，供大家參考。
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的.招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展年度的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有***轉載需注明來源：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司年度經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；
13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權。
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權。
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權。
13、總經理授予的其他權限。
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的.生產狀況、產品質量、安全生產管理***工作進度、標準、質量、成本等指標***、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
（一）產量指標：
確保完成。
力爭完成。
（二）產品質量指標。
產品合格率達到%。
（三）安全目標。
1、中大型安全生產責任事故為零。
（四）成本目標。
1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
1、甲方定期***不定期***監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。
3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
下面是小編為大家整理的。
責任書。
歡迎閱讀!
為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項。
規章制度。
1.銷售額：2019年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
3.全年錯發產品次數為零;。
4.顧客投訴次數為零。
財務總監。
崗位職責。
直屬上級：總經理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
直屬上級：總經理財務總監。
置屬下級;財務出納。
一、工作內容：1.協助總經理制定公司發展戰略;。
3.負責項目成本核算與控制;。
5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確;。
6.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。
7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃;。
8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告;。
10.全面負責財務部的日常管理工作;。
11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告;。
12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作;。
13.負責資金、資產的管理工作;。
14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來;。
15.完成上級交給的其他日常事務性工作。
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
。
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產責任書。
1、杜絕重傷以上傷亡事故;。
2、杜絕重大火災、爆炸事故;。
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。
4、不發生環境污染事故。
1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的`原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。
9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。
2、本責任書自20xx年元月1日起執行。
董事長簽字：____________總經理簽字：____________。
生命高于一切,安全重于泰山?？偨浝硎且粋€公司的第一安全負責任，因此要簽訂好總經理安全生產目標。
責任書。
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為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產責任書。
一、責任目標：
1、杜絕重傷以上傷亡事故;。
2、杜絕重大火災、爆炸事故;。
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。
4、不發生環境污染事故。
二、責任內容。
1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產。
規章制度。
和操作規程。
3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。
9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。
三、考核與獎懲。
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。
四、附則。
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。
2、本責任書自20xx年元月1日起執行。
董事長簽字：總經理簽字：
年月日年月日。
為充分調動工作積極性，確保公司年度安全工作目標任務的順利完成，x有限公司董事長特與總經理簽訂安全生產責任書。希認真執行落實。
1、總經理是受法定代表人委托全權處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責任人，對公司的安全工作負全面責任。
2、必須認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項安全法律、法規，保證企業的生產安全。
3、必須認真貫徹執行國家有關勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產條件和企業安全、環保、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準、發布有關勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施和長遠規劃。
4、應經常深入現場了解、掌握安全生產現狀，組織開展安全技術研究工作。推廣應用先進的安全技術和管理方法。
5、按規定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業人員的素質，做到層層有人負責。
6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產、勞動保護等工作問題。審核引進技術(設備)和開發新產品、新工藝中的安全技術問題。
7、企業發生傷亡事故，要及時到現場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。
7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。
8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監督。
9、發生一次重特大安全事故或重大環保污染事故，扣獎金總額的3%;產品一級品合格率以100%為標準，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節特別嚴重的將報集團公司處理。
10、本責任書一式兩份，團和各執一份，自簽字之日起即為生效。
x集團負責人(簽字或蓋章)：
總經理(簽字或蓋章)：
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全運行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業病事故為0。
5、公司全年數質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示;保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。
4、批準、發布公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。
6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
9、認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考核獎勵;未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行，至年月日止。
。
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
1、上級主管責任人：董事長兼總經理。
2、下級安全目標責任人：常務副總經理。
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標。
1、不發生重、特大安全生產事故事件。
2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發生火災、爆炸、職業病例事故。
4、不發生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發生產品質量不合格安全事故。
6、不發生設備損壞事故。
（二）定量目標。
1、本年度安全生產責任書簽約率100％。
2、過程監管和現場檢查的閉環率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監管教育培訓持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關職能部門對上報集團公司的.安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。
7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。
8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。
有效期限：20xx年2月28日起至20xx年3月1日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
年月日年月日。
為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。
1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的`問題。
8、完成分管副總經理安排布置的臨時性安全工作。
如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（分管安全副總經理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。
9、成本控制及各種費用限額發生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流。
11、建立供應商供應系統，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。
14、加強產品開發管理，降低開發成本。
1、銷售管理：
內部。
1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。
2、終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）。
3、產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務。
2、監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節。
3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發生。
2、現場管理：
1、車間規劃設計。
a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間。
b、設定責任區，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設備操作規程。
2、建立機器設備保養風險評估系統。
a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護。
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓期、導入期、穩定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
1、上級主管責任人：董事長兼總經理。
2、下級安全目標責任人：常務副總經理。
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標。
1、不發生重、特大安全生產事故事件。
2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發生火災、爆炸、職業病例事故。
4、不發生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發生產品質量不合格安全事故。
6、不發生設備損壞事故。
（二）定量目標。
1、本年度安全生產責任書簽約率100％。
2、過程監管和現場檢查的閉環率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監管教育培訓持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。
7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。
8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發生“安全控制目標”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發生“安全控制目標”第。
1、2條和第4條損失嚴重的.安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
簽字：
簽字：
xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；
13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權。
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權。
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權。
13、總經理授予的其他權限。
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
（一）產量指標：
確保完成。
力爭完成。
（二）產品質量指標。
產品合格率達到%。
（三）安全目標。
1、中大型安全生產責任事故為零。
1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經理確定的其他管理目標達到標準。
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。
3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經理的管理，
3.全年錯發產品次數為零;。
4.顧客投訴次數為零。
財務總監崗位職責。
直屬上級：總經理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
置屬下級;財務出納。
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。
9、成本控制及各種費用限額發生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流。
11、建立供應商供應系統，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。
14、加強產品開發管理，降低開發成本。
1、銷售管理：
內部。
1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。
2、終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）。
3、產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務。
2、監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節。
3、客戶檔案管理的`建立，做好售前、售中、售后服務。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發生。
2、現場管理：
1、車間規劃設計。
a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間。
b、設定責任區，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設備操作規程。
2、建立機器設備保養風險評估系統。
a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護。
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓期、導入期、穩定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。
為加強各項工作目標及措施的'實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經理的管理，
3.全年錯發產品次數為零;。
4.顧客投訴次數為零。
財務總監崗位職責。
直屬上級：總經理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
直屬上級：總經理財務總監。
置屬下級;財務出納。
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
為改善企業經營管理、充分發揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執行。
1、公司人員編制的調整和審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統籌安排和實施;。
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、6s管理的統籌管理和推進實施；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業文化建設，跟進企業文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創建良好的外部環境。
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經理:。
20xx年1月1日。
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