<menuitem id="an1j4"></menuitem> 有時候，人們總會感到迷茫和困惑，需要一份給予啟示的話語。完美的總結需要我們有足夠的時間進行思考和整理?？纯匆韵碌囊恍┓段暮蛯懽靼咐?，或許能給大家帶來一些新的思路和啟示。
為貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、市委、市政府和區委、區政府關于安全生產工作的方針政策、法律法規，扎實做好安全生產工作，實現安全發展，我代表 ，鄭重向區政府做出如下保證：
一、健全安全生產責任制，落實責任追究制度。主要負責人對本單位安全生產工作負全面責任，分管安全工作的負責人對安全生產工作負直接領導責任。明確分管安全生產領導，建立安全生產監督管理，制定安全生產管理各項規章制度。建立重大隱患檢查、上報、整改制度，隱患整改情況及時上報市政府安委會辦公室。制定事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材和設備，加強應急救援預案的備案、管理和演練。完成安委會布置的安全生產各項工作。
二、把安全生產工作列入重要議事日程。每月對本單位安全生產形勢進行分析、研究。安全生產工作要與生產、經營工作同時布置、同時檢查、同時考核。開展經常性的安全生產檢查活動，并根據季節和行業特點適時進行專項檢查，對查出的隱患責任到人，及時整改。事故隱患整改率必需達到100%。
三、企業與車間、科（室）、班組層層簽訂年度安全生產目標管理責任書。加大安全生產投入，確保足夠的安全生產經費。為從業人員提供具有安全標識的勞動防護用品。
四、積極組織好“安全生產月”活動和“11.9”消防宣傳日活動，多形式、多渠道廣泛深入地開展安全生產宣傳教育。落實三級安全教育，開展全員培訓。廠長（經理）和安全生產管理人員，必須接受安全生產管理機構的安全知識培訓和考核，持安全資格證書上崗。
五、做好特種作業人員（電工、焊工、起重工、制冷工、廠內車輛駕駛員）等安全培訓申報工作，特種作業人員持證上崗率100%。
六、新建、改建、擴建工程項目，必須具有相應的安全設施，安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須經安監部門進行施工前設計審查和竣工驗收。
七、按規定做好本企業安全評價工作，全年不發生較大安全生產事故。
八、逐級健全安全生產工作匯報制度。每季度首月10日前將上季度安全生產工作情況由單位主要負責人向區政府安委會專題匯報。區安委會對全區安全生產情況定期通報。
九、區政府對安全生產工作實行一票否決制度，納入年度綜合目標考核。全年安全生產工作考核結果與單位領導政績、評先、獎懲掛鉤。
如不能實現上述責任目標，愿承擔相應的責任追究。
企業單位負責人 (簽字
二o一o年三月十一日
為了更好保證企業的良性運行和發展，提高公司服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：
1、堅決保證部門的'設備設施正常運轉\人員正常流動.
2、嚴格認真完成公司下達的各項營業指標和工作任務
3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例
4、嚴格按照公司制定的崗位職責\工作流程\服務標準進行工作就業和指導
7、對待工作態度要積極主動,做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業的持續發展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.
以上內容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發生上述問題且給企業造成不良影響和損失,愿承擔公司給予的任何行政\經濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.
承諾人: 簽字日期:
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在x工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝x給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在x順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在x的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有x提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來x已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在x停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開x我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
我離開x后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！
再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對x而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃?。監督、控制經營計劃?的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
（1）負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
（2）領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
（3）領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。
（4）領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
（1）負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。
（2）主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
（3）代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
（4）負責簽署日常行政、業務文件。
（5）負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。
（6）負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
（1）領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
（2）領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三：企業管理人員崗位職責
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。
3、根據董事會的'發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案?，經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批準后，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其
職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。
一、職工守則 ??
1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 ?
2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。?
3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 ?
4、 嚴格請假手續，有事請假?？偨浝硇莅嘁蜣k公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。
5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 ?
6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 ?
8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。?
10、 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。 ??
二、公司董事長職權 ??
1、 董事長為公司法定代表人。 ?
2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 ?
3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、 檢查董事會決議的實施情況。 ?
5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。?
6、 公司章程授予的其他職權。 ??
三、公司總經理職權 ??
1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；?
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；?
3、 擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；?
5、 制定公司的具體規章； ?
6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； ?
7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；?
8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 ?
9、 列席董事會會議。 ??
四、生產經理職權 ??
1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。 ?
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 ?
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。 ?
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 ?
6、負責施工隊伍管理。 ?
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。?
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。 ?
五、財務經理職責權限 ??
1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。 ?
2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。 ?
4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。?
5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 ?
7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 ?
8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 ?
六、技術經理職權 ??
1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 ?
3、 審批施工組織設計。 ?
4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、 制定質量標準和管理辦法。?
6、 對工程質量進行綜合評價。 ?
7、 制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。 ?
8、 負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。?
9、 制定工程資料管理辦法。 ?
10、 組織公司技術質量檢查。 ?
11、 組織投標，審核投標報價。?
12、 負責預算管理工作。
企業的管理者作為職場中領導的角色，總有很多場合需要發言、講話，比如公司內部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發揮;有些管理者必須反復推敲發言稿，然后上臺一字不差念完;當然還有中間層，拿著發言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領導發言稿需要有高度、有水準，所以寫發言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。
第一步：設計框架：
發言稿的框架需要圍繞發言者的意圖設計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設計框架的元素。
通常來說，針對公司的總結大會，發言稿內容可以分4個部分：基本工作回顧(結果性數據和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。
針對與外部企業的合作會議(如合作簽約儀式)，發言內容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。
對于客戶或供應商的大會，發言稿內容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業績的回顧(增加客戶或供應商對公司的信心);下一步和客戶或供應商更加緊密合作的承諾(表個決心和態度);希望在未來與客戶或供應商共同完成的使命(下達任務)等。
當然，還有很多其他領導講話的場合，需要根據具體的情境進行框架的設計和搭建。
設計講話框架時，一定要熟悉企業情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰略?？蚣苁前l言稿的核心、是龍骨。設計有邏輯性、條理性的發言稿框架，是寫出精彩發言稿內容的前提。
第二步、填充材料：
發言稿的框架設計好之后，就需要填充內容了。好比蓋房子，當澆筑的框架結構完成后，就需要在框架內砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。
領導的講話，需要填充的內容主要有幾個方面：
1、數據。所有回顧類的內容，一定要有數據，用數據說話最具沖擊力。數據最好是經過加工的，比如，單純一個收入數據看不出關鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現，這樣的數據呈現就有價值了。
2、動作。將重點的管理工作提綱挈領的總結出來，然后對講述的內容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經營效率，讓業務如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。
3、成果。很多具體管理工作，要么是數據，要么是動作，要么就是成果。比如技術創新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規范、方案作為成果。
4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳的故事來做引用，當然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發言的生動性和說服力。
材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務、人力資源、運營管理等。當然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。
第三步、全面裝修：
框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環節就是裝修了。
發言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發現問題。
另外一個裝修，就是把講話稿的重點內容轉化為ppt，把核心的觀點、數據、管理動作呈現出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領導發言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。
寫各類會議的講話稿，從企業經營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發言水平的高低，反映了管理者的領導力、個人魅力以及權威性，更為重要的是，好的發言能夠鼓舞士氣!
1.要有奉獻精神，不講究物質報酬，心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力，為企業為他人進行服務。我站的管理人員應該以公仆之心對待自己的一職一責，做好這份工，多為旅客、貨主辦事，把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家，不斷實現、維護和發展企業及員工的根本利益。這樣，才能稱得上是一個合格的管理者，才能得到員工的擁護和愛戴，才能深入推進和-諧企業建設。
2.要依法辦事，遵紀守法。因為班組長以上管理人員會逐步掌握權力，依法辦事是一個基本原則。我們要嚴格執行道路運輸行業的行政法規《中華人民共和國道路運輸條例》及配套規章《道路旅客運輸及客運站管理規定》的規定。在處理各項業務及出售車票過程中遵循公平、公正、公開、便民的原則，并隨時接受車屬單位、車主和廣大旅客的監督。堅持依法經營，規范管理，優質服務的方向。認真組織員工學習《道條》、《客規》，舉辦專業知識培訓班，提高執行法規和規章的水平，尤其與客運實務緊密結合，進行業務技藝的交流和再學習。教育員工刻苦鉆研業務，不斷提高自身素質，追求卓越，培養和造就一批政治素質高、業務能力強的管理骨干及一支優秀的員工隊伍。采取各種鞏固成果的措施，服務好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標，是客運市場發展的必然結果，也是發展的歸宿。我們必須著力規范權力運行，防止操作走樣損害集體利益，真正體現依法辦事的重要性。
3.貫徹指令，要有令行禁止，一切行動聽指揮的觀念。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。沒有一個保證能夠“一切行動聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執行的體系的。一切行動聽指揮，需要從細節、從養成抓起，使企業人員把它變為自覺的執行能力。執行能力的具體表現就是在忠誠企業的前提下，全體管理人員要按照企業的規章制度，做到服從管理聽指揮。規章制度才能得到切實執行，企業整體才能方向統一，步伐一致。
4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的，我們應該怎樣正確對待挫折的問題？造成挫折有社會因素，也有個人因素等個多方面的因素，因此，必須自我永不停步的學習，鍛煉心理品質，加強品格修養，磨礪堅強意志拒絕不良誘-惑，增強戰勝挫折的能力，奠定科學人生觀的基礎。在人生的征程中不可能總是一帆風順，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個方面的壓力，我們一定要適應，一定要有這種承受能力。
（二）精湛的業務素質
1.具有工作所必需的專業知識。一個人的知識包括書本知識、實踐知識、社會知識。不能只看文憑，文憑只能作為參考。要看動手能力，實踐強不強。辦企業我認為必須有扎實的專業知識，對本部門的'業務做到既懂又專，應精益求精。不懂業務，何談指揮別人。要熟悉所管部門的業務，通過具體的管理工作實踐，總結出一套行之有效的專業管理方法。
2.具有較強的行政管理知識。首先要有一定的科學文化知識，有一定的文化基礎，才能學習和掌握其他知識。企業行政管理包括行政事務、辦公事務、人力資源、財產會計管理四個方面，是政策性很強的工作，必須依法行政。具體包含相關制度的制定和執行推動。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關系，使整個企業在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業發展的目標和任務。對制度、紀律掌握好，把握好，加上善于協調，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
（三）崇高的品格素質
1.堅忍不拔的氣質。我們的事業道路不平坦，競爭日趨激烈，如果我們怕困難，沒有百折不撓的精神，談何帶領員工去克服經營難關。
2.顧全大局，舍棄小利，以事業為重的素質。要有比一般員工站得高、看得遠、想的寬，該把握什么，堅持什么，放棄什么，一切是否以企業的利益為重，作為管理人員就應該把握好。
3.團結員工，互相支持的素質。在工作實踐中，要互相發現閃光點，相互支持，而不是互相拆臺。人各有所長，盡量用人所長補己所短，做到虛懷若谷，海納百川。
二、對企業管理人員的能力要求
所謂能力，就是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領。能力和素質相聯系，素質是能力的基礎，能力是素質的發揮和運用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對管理人員有兩個能力要求：
一是組織協調能力，要善于協調人、物、財三者的關系，做到人盡其才，物盡其用，財盡其值，處理好多方面的矛盾；要有系統化的知識，一個管理人員光有工作熱情不行，光有奮發向上的精神不行，如果你對本部門的這部機器協調不好，雜言太多，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個員工關系差，領導不滿意，考核時有可能落選。因此，我送大家十二個字——“敬仰上司，友愛同僚，體恤部下”。
在人生實踐中，我奉獻一個詞給各位——“水到渠成”，要爭取時間讀好書，多看報，自覺鍛煉自己的內在修養和素質，做事不要虎頭蛇尾，耍小聰明，自以為得意。要記住時間就是一把尺子，員工也是一把尺子，要經得起時間的考驗。
美國企業界提出企業管理人員應具備有如下10大特征：
(1)合作精神．能贏得人們的合作，原與他人一起工作，對人不是壓服而是說服。
(2)決策才能，依據事實而非依據想象進行決策，具有高-瞻遠陽的能力。
(3)組織能力，能發揮部屬的才能，善于組織人力、物力和財力。
(4)精于授權，能大權獨攏，小權分散．自己抓大事，把小事分給部屬。
(5)善于應變，不墨守成規；積極進取。
(6)勇于負責，對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度的責任心。
(7)勇于求新，對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
(8)承擔風險，對企業發展中不景氣的風險敢于承擔，有改變企業面貌、創造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人，重視和采納他人意見，不武斷狂妄
(10)品行端正，品德為社會人士、企業職工敬仰。
日本企業界總結出企業管理者必須具備的10種品德和10種能力。l0種品德是：有使命感、責任感、積極性、進取心、忍耐心、勇氣忠誠老實、公平、熱情。
10種能力是：有思維決定能力、規劃能力、判斷能力、創造能力、洞察能力、勸說能力、理解人的能力、解決問題能力、培養下級能力、調動積極性能力。
入職—— ，從事 職務。
本人確認并同意，承諾擔負如下崗位責任，履行相關義務：
1.本人只負責分公司市場拓展工作，其中并不包括與之相關的合同簽署等權責。
2.本人在日常業務過程中，若超越職權以總公司名義與他人簽訂買賣合同等，因此造成公司利益嚴重損害的，本人自愿承擔一切不利后果以及賠償總公司的所有損失。
3.本承諾書中任何一條規定的無法執行性不影響承諾書其他規定的有效性和可執行性。
4.本人承諾，在簽署本承諾書后，不因我今后在公司崗位、職責或者報酬任何改變而改變。公司擁有對我的處罰權和訴訟權。
本人已認真閱讀本承諾書，并且已理解和遵守本承諾書的所有條款，如本人違背承諾，愿意接受經濟處罰和承擔相應的法律責任。
承諾人簽字： 日期：
本人于月 因本人自愿參加員工開業前培訓，為明確本人在開業前培訓及開業后入職崗位的責任，同意簽訂本協議,，并遵守執行下列條款，我愿向海洋方舟水療連鎖酒店作出以下承諾：
連鎖酒店之前未有任何違規行為或受任何不良處分。
出處 fAnWeN.CHAZIDIAn.cOM
失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經濟損失1-5倍的罰款，并承擔法律上的責任。
期間的收入）。若未經批準而擅自離職，愿意按照公司規章制度接受處理。
職務之便徇私舞弊，不得虛報報銷費用。
五、 不得在外單位兼任或任職；不得直接、間接或變相經營與公司相同的業務。
六、 若在一星期的試用培訓期，因個人原因不符合公司用人條件，公司有權發書面形式通知我辦理離職手續。
七、 在離職后，本人不會有單獨或聯合他人實施任何有損海洋方舟的利益和形象的行為，如有違背，則愿承擔一 切法律責任，公司將保留按每培訓一天五十元的綜合費用進行索賠的權利。
八、 培訓時間從2011 年9月15起，至正式對外進客營業日為止。
至離職之日計算。
承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償的處理。
以上承諾是本人的真實意愿。
身份證號碼： 聯系電話（手機和座機）：
家庭住址： 承諾人簽名：
承諾人： ；
部門： ；崗位：
為貫徹執行公司廉潔自律有關規定，嚴格履行管理人員廉潔從業職責，增強公司各級管理人員的廉潔自律意識，規范管理行為，改進工作及管理作風，維護正常的生產經營秩序，提高勞動效率，促進公司健康持續快速發展，本人特做出以下承諾：
第一條 保證不利用職權和工作上的便利謀取不正當利益。不做下列行為：
（二）接受可能影響公正辦理業務的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；
（五）在采購、銷售、工程、財務、取樣、化驗、倉儲、領料、后勤等管理環節內外勾結，串通作弊，損害公司利益，從中謀取個人私利。
第二條 保證不違反公共財物管理和使用的規定，不假公濟私、不化公為私。不做下列行為：
（一）用公-款報銷或者支付應由個人負擔的費用；
（二）違反規定借用公-款、公物或者將公-款、公物借給他人；
（三）私存私放私借或挪用公-款；
（四）違反規定收支承兌匯票或支取現金；
（五）違反規定用公-款購買商業保險，濫發津貼、補貼、獎金等；
（六）非法占有公司財物，或者以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物；
（七）以隱匿收入、虛列支出或轉移資產、資金等形式，設立“小金庫”。
身為公司的管理人員，在6月8日及10日事故我有著不可推卸的責任。在此我誠心的謝謝電力公司領導，如果不是領導及時發現，并要求我班組的深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我施工隊今后的發展道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向各級電力公司領導領導表示發自內心的感謝，同時也向各位領導做出深刻檢討及鄭重的承諾：
1. 確保安全生產工作列為重要的工作首位，樹立常抓不懈的思想，教育工作班
組人員在生產生活中嚴格執行各項安全制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，定期組織開展安全會議（兩星期一次），做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。
2. 進入施工現場和作業區，正確佩戴和使用安全防護用品，認真檢查施工工器
全學習、考試，持證上崗。嚴格遵守安全規章制度和操作規程，并監督他人的不安全作業行為，嚴格做到“三不傷害”。
4. 不違章作業和違章指揮，服從和支持安檢人員的監督檢查，指正他人的不安
全行為；
5. 服從領導分配工作，熟悉工作標準和操作規范，工作認真負責，施工中發現
安全隱患應妥善處理，重大安全隱患立即向上級領導反映，做到不安全不工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
6. 把制度、規程與現場實際結合起來，時刻保持良好的工作作風。
為了更好保證企業的良性運行和發展，提高公司服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：
1、堅決保證部門的設備設施正常運轉\人員正常流動.
2、嚴格認真完成公司下達的各項營業指標和工作任務
3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例
4、嚴格按照公司制定的崗位職責\工作流程\服務標準進行工作就業和指導
7、對待工作態度要積極主動,做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業的持續發展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.
以上內容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發生上述問題且給企業造成不良影響和損失,愿承擔公司給予的任何行政\經濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.
承諾人: 簽字日期:
范文一。
不知不覺中，見證著公司飛越發展的xx年已經過去，充滿希望的2012年終于來臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F將一年年的主要工作總結如下：
xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、突出成績。
在公司管理方面：(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。
(3)、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計。
(4)、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫*****電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足。
1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。
2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
范文二。
各位領導：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結，謝謝。
尊敬的領導：
您好！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的，我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！
再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各位同仁和朋友：
由于個人未來發展的原因，今天是我在xx工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝xx給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝xx工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝xx工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在xx順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝xx工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有xx提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來xx已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
在機關的日常工作中，我們常常要召開各種會議，如工作會、座談會、動員會、總結表彰會等等。
會議是機關工作的一項重要內容，是部署、推進、總結工作的有效形式。
召開會議，就得有會議主持人。
在工作節奏日益快捷的今天，會議主持人往往在會前來不及或不能全面了解會議的全部內容，多數情況下需要準備一個會議主持詞。
實踐證明，內容較多的會議，有一個好的主持詞，就會使會議主持得更加緊湊、準確、周密、主題突出，收到較好的會議效果。
那么如何寫好一個會議主持詞呢?筆者認為應把握以下特點：
一、結構特點。
主持詞的結構與會議的日程安排密切聯系，與會議的主題講話或發言密切聯系，它的結構安排應以使與會者明了會議的背景、規模、日程安排、主要內容、基本要求為主要特征。
它在結構上大致包含以下幾部分內容：
(一)開會原因。
主持詞首先要簡單介紹一下召開會議的原因，使與會者對會議的背景以及召開會議的必要性有所了解。
(二)會議主題。
主持詞一定要開門見山地交代清楚會議的主題是什么。
(三)會議規模。
主要是向與會者介紹參加會議者的身份、人數，會議的服務、聯絡組織等情況。
(四)會議議程。
要先簡要地全面介紹會議的開法，即總的內容步驟，然后分列逐項進行。
(五)總結評價。
會議議程進行完之后，主持人要對會議的`內容以及會議的質量進行概括和總結評價，使與會者進一步從總體上了解把握會議的主要內容及特點，也使與會者、組織者、服務者為會議付出的勞動得到肯定。
(六)提出要求。
主持詞的最后一部分要對會議精神如何貫徹落實提出明確要求，使與會者明白，散會之后應結合實際及時做好學習匯報、研究部署、督查落實以及信息反饋等工作。
如果會議主講者對貫徹落實的有關要求已經講得比較明確、具體，那么主持詞中這一部分可以簡略寫或干脆不寫，以免重復，徒增畫蛇添足之嫌。
二、語言特點。
主持詞屬于非文學類的應用類文體，但它的語言風格又不同于會議報告、講話或發言。
它的語言風格應立足于嚴謹、準確、簡潔、樸實、通俗，應該是邏輯性強、言簡意賅、通俗明白。
但是，由于會議性質和主題的不同，主持詞的語言風格又有所差異。
會議的主題如果是傳達上級會議精神、方針政策，或嚴肅的工作部署，那么主持詞的語言就應該突出平實、嚴肅、嚴謹的特色。
如果是慶祝、慶典、表彰類的會議，主持詞的語言則要具有歡快向上、激越昂揚的特色，盡量多用短句，可以用一些排比、夸張等修辭手法，突出節奏感，增加會場喜慶、歡快、蓬勃的氣氛。
三、身份特點。
主持詞要因會議主持者身份的不同而在語氣，篇幅上有所不同，要蘊含“身份”意識，不可主次顛倒。
主持人如果是與會者中社會地位或領導職務較高的，那么主持詞則可突出自上而下的口吻，在總結評價和提出要求部分，可以根據需要適當展開，可以重復或補充強調一些內容。
主持人如果是與會者中社會地位或領導職務與主講者平級或較低的，那么主持詞就要盡量簡短，用詞要突出謙恭、禮讓成分，可以適度評價主講者的講話精神，在提出要求部分要重點寫如何貫徹落實，切忌冗長或補充強調其他內容，更忌岔開話題，喧賓奪主。
當今社會是信息的時代，是網絡的時代。許多的國企央企都在轉型，已經改變當年的閉關鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認可和大眾的關注，而對于新入企的大學生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!
一、要點：
1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。
2、標題：一般會議新聞稿的標題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領導的講話可以點題，也能作為主標題，副標題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。
3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領導的職務一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。
4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序寫明分別是什么具體內容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細一些。有領導做指示的，也要寫在最后。
5、總結：最后是對會議的所有內容做一個總結性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質的會議，再選擇該如何收尾。
二、文字部分收集資料、整理資料。
無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務、核心內容、達到的目的準確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準確，不要出現例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。
三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現在是多媒體時代!)。
圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發布不了。
四、文字制作。
小編引用一篇典型新聞來做講解。
1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準確把他看懂。
/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設么地方進行什么，就這樣結束，不要拖泥帶水。第二段將會議內容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠專業但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。
五、注意事項。
1、文字準確、精煉。
2、圖片清晰、能表述活動內容。
會議結束語是座談會或較大的會議的主持者最后向到會人員作總結時，所使用的一種總結樣式。會議結束語使用率是極高的。
身處各級領導崗位的同志都應會寫會議結束語。結束語雖說不長，但它卻能顯示出一個人的思想水平的高低。
首先要對會議的目的、意義和今后的任務有比一般與會人員更全面深刻的了解與認識。這是寫好會議結束語的基礎。
其次，要對多數與會者的發言進行仔細地綜合分析和研究。
在此基礎上寫出結束語的提綱或草稿，必要時要事先寫出稿子，一般情況下，寫會議結束語是來不及作充分準備的，特別是即興發言，更來不及準備。因此學習寫好這種應用文對每一位領導來講就更為必要了。
再就是要掌握會議結束語的結構方法。
如果你寫的結束語，有關單位要拿去印發，或別人代你整理印發，那么這種結束語可以按下面的方法安排結構。
第一部分，先寫結束語的標題。一般是在“結束語”三個字的前面加上什么部門召開的什么性質的座談會或會議。例如：
xx省xx委員會思想政治工作匯報座談會結束語第二部分，寫結束語的日期和姓名。日期寫在標題下邊，有的用括號括住。如果是根據記錄或錄音整理，要在日期后寫上“根據記錄整理”，或“根據錄音整理”。要是需要說明的文字較多，如需要說明是誰整理的，或未送本人審閱等，可把這些內容寫在正文后邊，用括號括住。姓名寫在日期下邊中間。
第三部分，結束語的正文。這是結束語的主要部分。這部分內容的組織安排，可按性質、時間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個層次：
第一層，用一段文字，簡括地寫明這次會議的性質、取得的成績或收獲、會議的意義。如果上級領導親自到會或講了話，或作為會議成功的原因，或作為領導對會議的關心和支持，在這一層中要作個說明。
第二層，分條講幾個大家共同關心的問題，其中包括回去后怎樣辦這樣一個與會者共同希望領導講明確的問題。這部分論證性比較強。有時每一個內容就是一篇論說文。
第三層，向與會者從總的方面提出希望和要求。
范文：
在市十一屆人大三次會議結束時的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們：
市十一屆人大三次會議經過與會代表和各方面的共同努力，圓滿完成了各項議程，今天就要閉幕了。這次會議是在新世紀開始起步，全市人民全面貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，加快我市建設步伐的新形勢下召開的一次重要會議，會議期間，代表們充分發揚民主，聽取和審議批準了政府工作報告和各項工作報告，審議通過了我市國民經濟和社會發展“十五”計劃綱要、鄭州市人民代表大會議事規則、鄭州市地方立法條例，依法順利地完成了各項選舉任務。這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次民主、求實、團結、奮進的大會。
本次會議審議通過的《鄭州市國民經濟和社會發展“十五”計劃綱要》，指導思想明確，提出的奮斗目標和主要任務既鼓舞人心，又實事求是，充分集中了全市人民的智慧，表達了全市人民的意愿。當前，大政方針已定，最重要的就是真抓實干，開拓進取。我們一定要振奮精神，扎實工作，全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會精神，實現新世紀的良好開局，為實現第三步戰略目標打下堅實基礎。今年是新世紀的第一年，也是“十五”計劃的開局之年。
千里之行，始于足下，做好今年的工作對于今后五年到十年的發展關系重大。為搞好今年的各項工作，全市人民要按照黨中央的部署，以發展為主題，以結構調整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發點，全面推進我市經濟發展和社會進步。我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態、高漲的熱情和主動的精神，迎接挑戰，為完成今年的各項工作任務而努力奮斗。
各位代表，同志們，國內外形勢正在發生一系列重大而深刻的變化，經濟全球化已是大勢所趨，世界范圍內的科技革命日新月異;對經濟結構進行戰略性調整已經成為我國經濟發展的主線，東部在新一輪發展中呈現出更為強勁的勢頭，國家實施西部大開發戰略會使西部成為投資熱點。作為地處中部的鄭州，其加快發展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強機遇意識，深刻認識新形勢給我們帶來的有利條件;要增強危機意識，看到我們所面臨的外部挑戰和自身發展差距的雙重壓力;要增強責任意識，牢牢抓住發展這個主題，圍繞結構調整這條主線，進一步用思想的大解放，促進改革的大突破、經濟的大發展;堅持“三個有利于”標準，不搞教條主義，本本主義，只要符合‘三個有利于”，就要大膽地試，大膽地闖;要遵循客觀規律，發揮我們自身的優勢，創造性地開展工作，用市場經濟的辦法解決問題;要發揚求實精神，艱苦奮斗，勇于創業，樂于吃苦，甘作奉獻，依靠我們的努力，實現發展的大跨越。
在過去的一年里，各位代表認真行使代表職權，密切聯系群眾，傾聽人民呼聲，提出了許多有針對性的意見、建議，幫助和推動了全市各項工作的開展，為我市兩個文明建設做出了重要貢獻。
在新的一年里，希望各位代表進一步增強職務意識，充分發揮密切聯系人民群眾的優勢，團結全市人民為實現“十五’，宏偉規劃而共同努力。
各位代表，同志們，我們己經踏上新世紀的征途，時代賦予我們的任務光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，在中共鄭州市委的領導下，正確行使憲法和法律賦予的各項職權，解放思想，開拓創新，團結奮進，扎實工作，為圓滿完成今年的各項工作目標和任務，實現我市“十五”計劃的良好開局，開創鄭州更加美好的未來貢獻力量。
黨中央要求湖北加快發展，走在中部崛起前列，成為促進中部崛起重要戰略支點。這是黨大會報告的主題。學習和落實報告精神，我們要在本職工作中樹立搶前爭先的意識。編寫大會簡報雖說是個臨時性的工作，我想哪怕只做一天也要爭創優秀。我跟搞簡報的兩位年輕同志見面談心時說了三句話：大會試英才，你就是英才;同臺競爭，要爭第一;簡報不簡單，工作不平庸。兩小伙子也有這種爭第一的意識，他們說，荊州的工作處處爭先創優，黨大會簡報質量要爭第一。這是一種強大的動力，這些天，我們簡報人員每場提前半小時到，每餐遲后三小時吃;代表午睡我不睡，代表晚安了我才睡。小薛帶病堅持，小卜累得坐在椅子打瞌睡，鐵海同志更是忙得像個陀螺團團轉。大家對此沒有一句怨言，并且越忙越是樂哈哈的。
體會四、嚴謹細致是根本。
這一條是編大會簡報，也包括所有大會服務工作最根本的要素。我們小薛同志說到好：做不到嚴謹細致，你就別到辦公室工作，更別做大會服務工作。
體會五、編外功夫亦重要。
功夫在詩外。很多功夫還在簡報外。我想想，我們比較注重在“三個三”上下功夫：
三交友。一和本團黨代表交朋友，二和本簡報組的同志交朋友，三和負責編校的同志交朋友。我的工作體會是，千萬別兩眼向上而小瞧具體辦事的同志，那樣是有可能吃啞巴虧的。
三熟悉。熟悉代表個人的情況，熟悉代表團市縣經濟社會發展情況，熟悉上屆荊州代表團簡報情況。
三搞好。搞好引導，搞好平衡，搞好服務。
我征得團長同意，在討論會上謹慎地作過幾次引導，我針對頭天編發出來的簡報，引導大家有觀點有特點的發言，效果很好。
平衡主要是領導之間的平衡和領導與基層代表之間的平衡，荊州團里還有7個縣市區委書記的平衡問題。
搞好服務重細節，比方說端個茶杯、拿個話筒、開個電梯等等，這些事好像都是服務員做的事，都是些芝麻小事，你千萬別說你是搞簡報的不必去做，當然你不做沒人說你，你做了呢，代表們會刮目相看你，至少會笑臉相迎你。
雖說那是第一次做大會簡報，但收獲很大。一是我們荊州簡報組被評為先進組，并在會后總結會上作了發言;二是參會省領導給我們簡報組都作了大會上的肯定和表揚;三是我寫的簡報體會材料得到了省委常委、省紀委書記宋育英的高度評價，批示“文如其行：高度負責，嚴謹細致。荊州的《簡報》及時為代表提供了信息，對代表給予了莫大激勵，感謝付出的心血!”
按：中央統戰部研究室主任莊聰生同志關于“怎樣寫好領導同志講話稿”這篇文章，立意深遠、結構嚴謹、內容豐富、說理透徹，是他多年來為領導起草文稿的心得之大成。
研究室作為統戰部的思想庫、智囊團，其立室之本、興室之道就是發揮參謀助手作用。而參謀助手作用怎么體現?很重要是要寫好領導講話稿。因為領導講話稿，不僅體現的是領導同志的領導水平、決策能力、工作思路和個人魅力，同時由于領導的特殊身份，領導講話又不只代表個人，往往承擔著闡釋方針、部署工作、組織協調、指導實踐等功能，關系著全盤工作的開展，意義重大。一個會議開得好不好，活動辦得成功不成功，很大程度上取決于領導講話講得好不好。
起草講話稿，體現著研究室的理論功底和文字水平，反映著研究室對工作全局的把握和駕馭能力，是研究室幾乎時時在想、天天在做的一項重要工作，是研究室的“重頭戲”，或者說是研究室的主業。寫好了領導講話稿，研究室的工作就干好了一半；寫不好講話稿，其他工作也會受影響、打折扣。但要寫出領導滿意、聽眾愛聽的高質量講話稿，決不是一天兩天就能練出來的功夫，是一個長期積累的過程，也是一門綜合藝術。就中央統戰部研究室而言，每年要起草各類文稿幾百篇，如何寫好講話稿的問題是我們長期以來一直在探索和琢磨的`問題。前幾年，陳喜慶副部長召集研究室專門召開過座談會進行研究，形成的會議紀要已經發給大家了。大家作為研究室主任，都是這方面的高手。我主要結合最近幾年中央統戰部研究室工作實際，談一些認識，與大家一起交流。主要談四個方面，也就是把握特點、明確定位、領會要訣和必備素質。
一、要把握領導講話稿的主要特點。
領導講話是機關各類公文中難度最大的，也是一種特殊的“命題作文”，有著自身鮮明的特點。
1、層次高。領導講話一般不是針對和著眼于某些局部和具體問題的，而是站在全局和時代的高度，用戰略的眼光和廣闊的視野來觀察、分析和解決問題，政治理論、思想水平和工作層次都很高。這就要求起草領導講話稿時，要不在其“位”而謀其“政”，“小人物敢于說大話”，時時處處站在領導者應有的水平和層次上思考問題。我經常給研究室干部講，寫領導講話要會“上天入地”、“頂天立地”，“上天”、“頂天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得淺。中央統戰部研究室日常文稿承擔得比較多的，主要是中央領導同志和部領導的講話，這方面的要求十分突出。特別是去年，我們承擔了全國統戰工作會議中央領導同志講話初稿的起草工作，可以說是統戰系統最高規格的講話了。在部領導的直接帶領下，我們經過認真思考，明確了講話應體現最高站位和最高層次，要求起草者站在黨和國家全局的高度，對形勢的判斷要高瞻遠矚，具有宏觀性和全局性，不能僅僅站在統戰部門的角度，寫成專題工作會或統戰部長會的講話。負責初稿起草的同志牢牢堅持這一標準，在深入研究中央領導同志在其他場合講話的基礎上，結合統戰工作實際，寫一段比照一段，寫一稿討論一稿，努力使講話稿符合領導同志的身份，做到大氣、深刻、精辟、宏觀，特別是我們在調研的基礎上，研究討論以“五大關系”這一主線，將統戰工作與處理黨和國家重大政治社會關系緊密地結合在一起，高度一下子就提升起來了。按照這樣的定位和要求，初稿形成后，陳喜慶副部長帶著我們反復在室內進行修改討論，并多次征求部有關局室、部內老同志、各地統戰部門、黨內專家學者以及黨外人士的意見，與有關部門進行溝通，廣泛聽取和吸收各方面意見建議。在征求中央領導同志和中央政策研究室的意見時，很快被認可和采納。這期間，中央領導同志重要講話先后修改20稿，關于加強統一戰線的文件稿初稿修改60稿，創統戰部文稿起草工作的歷史之最，可以說是“字字心血、句句汗水”。各地統戰部研究室也經常給省委領導同志和部長起草講話，他們的講話對一個省的統戰工作具有宏觀指導意義，也應講出應有的層次和高度。
相由心生，改變內在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。
口乃心之門戶?？诶镎f出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。
一個境界低的人，講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。
企業跟企業最后的競爭，是企業家胸懷的競爭，境界的競爭。
看別人不順眼，是自己的修養不夠。
有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的“厚德載物”。
人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。
好人——就是沒有時間干壞事的人。
同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
二、關于成功
要想成功首先要學會“變-態”——改變心態、狀態、態度等。
成功之道=思考力×行動力×表達力。
許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。
功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。
三、關于團隊
什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。
四、關于溝通
溝通必須從正見、正思維、正語、正精進、正念出發，才能取得一致有效的合作。中國人的溝通總是從家里開始的。
高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。
溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達信息，聲音語言傳達感覺，肢體語言傳達態度。
影響溝通效果有3個要素：場合、氣氛和情緒。
溝通的3個特征：行為的主動性，過程的互動性，對象的多樣性。
溝通的.5個基本步驟：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記。
溝通的5個心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心。
溝通是情緒的轉移,信息的轉移,感情的互動。溝通沒有對錯，只有立場。
人際溝通,最忌諱的就是一臉死相。要學習《亮-劍》中李云龍的笑。笑能改變自己，笑能給人以力量，笑能創造良好氣氛，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯。
五、關于得失
殺生是為了放生，吃肉是為了給植物放生。
六、關于人才
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。
人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美國誰會講話，誰口才好誰就當總統。
懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。
七、關于學習成長
知識是學來的，能力是練出來的，胸懷是修來的。
不怕念起，就怕覺遲。
我們要做到花錢三不眨眼：孝敬老人花錢不眨眼；為鐵哥們花錢不眨眼；為了學習成長花錢不眨眼。
說過精通的目的全在于應用。不是知識就是力量，而是使用知識才是力量。
還說，三天不學習就趕不上劉少奇同志了。
別人身上的不足，就是自己存在的價值。
思考力是萬力之源，
一個人心智模式不好的話，就容易知識越多越*。
一個人成不了大事，是因為朋友太少，朋友質量不高。
你把經-文放進腦子里，那是你給自己開光。
最好的投資地方，是脖子以上。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了。
你把《道德經》背下來，老子跟你一輩子。
你把《孫子兵法》背下來，武圣人跟你一輩子。
你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子。
你把《心經》、《金剛經》背下來，佛菩薩跟你一輩子。
一個不懂傳統文化的管理者能成為億萬身價的富豪，但永遠不會成為真正的企業家。
多花時間成長自己，少花時間去苛責別人嫉妒別人;
如果你認為命不好，想改變命運最好的方法就是找個好命的人交朋友。
八、關于聰明和愚笨
最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
了解別人是精明，了解自己才是智慧。
一個人心態要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤。
九、關于孝道
小孝治家，中孝治企，大孝治國。
明天道，了人道，開啟商道，你的人生才能帶來圓融。
種下一個善念，收獲一種良知；種下一種良知，收獲一種道德；種下一種道德，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種人生。
十、關于營銷
銷售不是賣，是幫助顧客買。
所有營銷在中國可用一個字“儒”來代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。
企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工。
讓顧客連續認同你你就成功了。
顧客不僅關心你是誰，他更關心你能給他帶來什么好處。
顧客不拒絕產品，他也不拒絕服務，他只拒絕平庸。
拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始。
十一、關于金錢與財富
不要活反了，生活本身就是財富。
財散人聚，人聚財來。
掙錢只有一個目的：就是花。錢少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民幣。
老說沒有時間空間的人，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢存在銀行，銀行是把不愛花錢的人的錢拿來，給愛花錢的人去花。
十二、關于茶和酒
鄭板橋說：酒能亂性，所以佛戒之。酒能養性，所以仙家飲之。所以，有酒時學佛，沒酒時學仙。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶。
一、榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先，身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、“你們干不了的，讓我來”
8、把手“弄臟”，可以激勵每一位員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵——激發員工不斷前進的欲望
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
三、授權激勵——重任在肩的人更有積極性
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權利握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵——下屬的干勁是“談”出來的
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
40、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵——誘導他人意志行為的良方
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創新
65、要能容人之短，用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵——增強組織活力的無形按鈕
84、競爭能快速高效的激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處于競爭狀態
87、建立競爭機制的3個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用“鲇魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵——用企業文化熏陶出好員工
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰斗力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵——不得不為的反面激勵方式
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
一曰“準”。
很多人認為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。
簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準確性與真實性。
所以簡報中出現的人名、地名、時間、事實和數據一定要核對清楚，確保準確無誤。
尤其發言者的姓名不能寫錯，每位發言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發言者的原話要加引號。
對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發言者本人過目。
從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準確。
二曰“簡”。
首先應簡要。
簡報要體現全面性和代表性，要充分體現討論的熱烈程度和發言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復說理。
其次應簡明。
不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網絡新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業詞匯或者非通用的簡稱，譬如發言者建議要“加強‘鐵公機’建設”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。
還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導語集中寫明，不要將其與發言內容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應予合并，防止東一榔頭西一棒。
再次應簡練。
文風要練達，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。
對于發言者的旁征博引、引經據典要有選擇，不要寫套話、空話。
最后應簡潔。
簡報一般是手寫成文，當場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應重新謄抄，以免影響審閱。
用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規則的簡寫，標點也要占格，防止細密不可識。
三曰“快”。
簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。
簡報又有很嚴格的審簽、統稿、編輯、印發程序，負責審簽的領導會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結束，簡報初稿即寫完交領導審簽。
要做到當場交稿，會前必須做大量細致的準備工作，會中則要全神貫注、集中全力。
由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準備工作尤為重要。
會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
為了節約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。
對于會議擬討論的報告和決議要事先認真研讀，熟悉新的提法和框架結構，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。
如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認識，也可以請主持人介紹認識，或者請參與討論的人員在發言時說明自己的姓名。
發言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。
如果會議結束時簡報將近寫完，可以請領導留步，將已完成的部分分頁交領導審閱，領導審閱時，將簡報最后完稿。
如果不能當場交稿，應問明哪些領導具有審簽權限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領導審簽，不致耽誤簡報工作。
寫法。
(一)報頭。
1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。
如有特殊內容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數下面注明“增刊”或“xx?？弊謽?。
秘密等級寫在左上角，也有的寫“內部文件”或“內部資料，注意保存”等字樣。
2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。
3.編印單位。
4.印發日期寫在與編印單位平行的右側。
再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。
(二)報核。
報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。
簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。
大多數是消息，包括標題、導語、主體、結果和穿插在敘述中的背景材料。
除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內容。
1.簡報的標題類似新聞的標題，要揭示主題，簡短醒目。
2.導語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內容，給讀者一個總的印象。
3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導語的內容加以具體化。
4.結尾或指明事情發展趨勢，或提出希望及今后打算。
如果主體部分已經把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。
5.背景：即對人物、事件起作用的環境條件和歷史情況。
背景可以穿插在各個部分。
(三)報尾。
在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發送范圍，在平行的右側寫明印刷份數.
應以簡煉,概括,明確的語句反映所要調查的對象,領域,方向等問題.題目應能概括全篇,引人注目.
2.前言(背景和目的)。
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結.
調查目的:闡述調查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關注.
3.方法。
詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。
地點。
時間。
調查對象。
調查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
調查方法:定性,定量。
質量控制。
4.結果與討論。
結果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
結果和討論分幾節來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
描述:。
描述事情的發生發展過程,。
描述調查人群的人口社會學特征,。
描述調查事物的'特征。
對比:。
歷史對比。
他人研究對比。
本調查中不同特征人群對比。
推斷:。
在對比的基礎上進行統計推斷。
(前提條件:調查樣本具有代表性)。
討論:反映作者學術思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
討論時應注意以下幾點:。
把調查結果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內在聯系.
與他人結果相矛盾的地方,討論發生的原因和理論依據.
要有自己的看法和見解,論點明確.
5.結論與建議。
結論。
用扼要的文句把論文的主要內容概括起來,切忌重復文章內容.
文字結構應該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結果.
建議。
為政府決策提出科學建議。
進一步深入研究提出建議。
6.參考文獻。
列出主要理論依據和方法,以及有爭議的論據.
具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
7.附錄。
在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關的具有科學價值的重要原始資料,數據,如調查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統計表,統計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調查報告,又可提供有用的科學信息.
會議管理心得總結。
按照選課的要求，我開始學習關于會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
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