<menuitem id="an1j4"></menuitem> 通過總結，我們可以更好地了解自己的成長和進步?？偨Y應該客觀真實，既要看到自己的優點，也要勇于直面不足。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的'自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xxxx公司再創輝煌。
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯合鎮住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發現的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區消防安全穩定。
接上海市建設監理協會下發的“關于印發《施工監理現場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監協字（2003）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結合公司所在本市承接的施工監理現場的實況，作了部署。對于深入貫徹執行國家標準《建設工程監理規范》，進一步規范施工監理工作，提高監理工作規范化、科學化水平起了積極的推動作用。
近年來，公司在本市承接監理業務計有：浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現場工作自檢，現總結匯報如下：
1.每一項工程監理均按建筑市場主管部門的有關程序及規定進行，沒有規避招標登記；沒有超越資質等級承接業務；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關系。
國家注冊監理師證、上海注冊監理師證?，F場監理人員都能做到持證（監理師證、監理員證）上崗?？偙O的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監到位，不兼任其它項目總監。如浦三路重大工程配套商品房，總監周一到周五都到現場，及時協調溝通，得到業主好評。
3．經各監理現場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監理部現場工作的抽檢,監理現場工作基本上都能按《建設工程監理規范》（gb50319-2000）的規定進行。每個監理組都做到崗位職責制，監理工作程序上墻。監理規劃、監理細則能及時編寫。對施工組織設計的審核、原材料、構配件的核驗、分包資質審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監理規范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。
公司對現場監理設施的配備也能滿足監理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質量驗收標準及強制性規范、規定是每個監理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監理部，以自身認。
真規范的工作，及施工單位的配合。質監站到現場進行的樁基子分部驗收、基礎鋼筋抽查、基礎分部驗收均能一次通過。
二、監理規范執行中，當有困難需探討的問題。
《建設工程監理規范》（gb50319-2000）內容齊全，要求明確，對工程監理起了指導性作用。這是自我國推行建設工程監理制度以來，監理工作規范化、科學化方面的一項重大舉措，也是一項重大成果，已成為監理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中，對于規范中“施工階段監理資料的管理”中所規定的監理資料，覺得規定過多、過細。有的應是施工單位在工程實施中形成的，應屬施工技術資料。如“設計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應在施工單位的相應資料的報審中，由監理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內形成的資料。而由監理單位第一時間發生的，應由監理單位提供。如：監理工程師通知單及其相應的回復單、監理工作聯系單、監理日記、監理月報等。在我公司曾監理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監理資料上交業主時，業主很明確只需要提供由監理第一時間發生的資料及其它必須由監理簽認作證的資料，由施工單位及監理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監理單位不必面面俱到，都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設置、檢查內容較為合理。復蓋監理現場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監理一項，由于監理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監理費的組成及計費中尚未完全明文規定。我公司所承接的工程項目監理合同中，有一些未訂入“安全監理”內容，因此，難以評定計分。如何在建設工程監理中全面推行安全監理，有待于進一步的界定及相應的措施的出臺。
上海高科工程咨詢監理有限公司2003年8月28日。
今年年初，我由xx分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰?，F對今年工作進行以下總結。
xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經驗。經過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業技術能力方面，本人平時注重專業知識的學習，積極參與各類專業知識、業務培訓，不斷更新提高自己的專業知識水平，并將所學的專業知識及工作經驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業美術師協會頒發的b級商業美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發揮自身的專業技術特長，具有較高的專業業務素質，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業業，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規章制度并在工作中遵守執行。同時我系統地學習了相關理論知識，包括：行業相關法律法規、條例、標準規范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。
其次，注重理論聯系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據實際情況進行施工質量管理與控制，強調質量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉項目”工程建筑面積110000平方米、“興業家園”工程120xx平方米、“中海地產國際社區項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業能力和考驗了我的專業知識與管理水平。其中“中海國際社區項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續教育的學習，并取得良好的成績。
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220kv中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
找監理單位去協調，而且這種問題監理單位應該即時去督促施工單位，我們來監督；而我們和監理的工作職能發生了交換，是我們去督促施工而監理單位來監督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時間里我也發現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，即時發現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的協助下，我很快就適合了這里的工作，能夠積極的融入到這個環境當中。剛到這里的時候發現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。
后來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話后的結果是徒
勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達水平，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受水平，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在持續的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監理糾紛一案。持續地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好后發給律師，律師反饋回來的問題在即時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們持續的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據是有效的，要證明什么事需要什么證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發生糾紛了，突然發現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提升。
一年的時間不長也不短，發現自身問題的同時也發現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創新就連墨守陳規都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協調，部門與部門之間存有隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多實行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能即時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態度過于強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，補充上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證即時準確的把新簽訂的合同下發到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利實行；在平時工作中積極發掘高質量的新單位，為每次招標提供秀的單位，保證每次招標的順利實行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，即時更新并上傳保證金統計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。即時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利實行。
希望在新的一年里技術科的同事們相互協助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優質的服務。
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業技術及施工管理上都有了很大的提升。
在經過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：1、按照施工生產計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產生產中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產例會?？偨Y本周工作完成情況，分析出現的問題。安排下周的工作任務。對施工)，及早采取有效的措!計劃做必要優化，保證月生產任務的完成。
4、規范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規范的問題。
;材料分。
轉載自 fanWen.CHAZIdian.COm
析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發生費用的票據憑證。通過上述三方面的統計計算施工隊發生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規章制度及處罰條例的情況下，對違反規定的行為視情節輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養安全習慣。對于存在安全隱患的部位發現后及時下發書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。xx。
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅。
工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明。
白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系?，F場施工管理工作總結(三)。
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：
xxx項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質保資料，專項施工方案編制。
專業技術論文的發表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執行力。
二、專業工作概述1、工程竣工資料方面。
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/p>
市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰場上，知己知彼方能百戰百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發揮自己的創新思維，為工程經濟快速發展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現場時要養成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發現問題，發現問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區改造項目中，我先后發現了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發表成功。
30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題1、管理部團隊的建設。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發自內心的為管理部創造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待對于一項特殊的分部、分項工程的施工。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到)。
按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要。
60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節約盈利。
5、勞務分包的管控。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
工作，路基一隊撤場后，公司領導委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工，現就將xx年上半年的工作情況做一下總結：
路基三隊的現場負責：
做好各道工序的質量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術交底和技術跟蹤指導，確路基一隊的現場負責：
隊的撤場，讓我也接觸了路基結算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經驗。施工隊的負責：
去，讓施工隊的每個人能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
工生產工作，充分發揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序；具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實；同時，通過保衛部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃。
與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面分幾方面對一年來的工作進行如下總結。
在過去一年做為一名現場施工測量員和施工員，按照公司和領導的要求完成了蘭州新區保障性住房a區項目24棟樓的樁基基礎、部分土方工程；工業園區約1150畝的地形圖測量，圍墻基礎，部分土方填筑工程。工業園區由于用地問題未解決導致停工。
1、施工測量。
2、施工管理。
作為一名施工員過去一年的時間里，不論是施工質量、施工進度，施工現場的管理都給我很大的壓力，每次施工的好壞，直接影響到項目部的利潤。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習施工方法都要記錄下來，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清楚規范中的要求，在施工中嚴格按照施工方案實施，對施工質量控制，解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
1、施工測量方面，由于實踐經驗少，不能很好地把學的知識引用于現場施工，對于土方平衡有很多地方做得不到位，有時出現計算結果不是非常一致；測量資料剛開始要經過好多遍的修改，對于重點沒有很好的掌握。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確快速的找出施工施工中存在的問題，沒能把施工圖紙和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，既沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓是在以后的施工過程中一定不能鎖心所欲，必須認證熟悉施工圖紙和施工規范并很好地掌握，爭取能更好的把施工規范運用到施工當中。
3、在工程計量的計算過程中由于不能夠細心，在計算是常出現漏算，計算使得雜亂無章，從而導致計算結果不準確。經過這一年來的實戰，我基本掌握了工程計量土方的重要細節和計算方法，在以后的的工作中，我要做到詳細擦看，認真觀察，細心計算，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法、并能準確的找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
通過總結一年度的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習規范及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司公司共同進步、共同成長。
以上為我參加工作以來的一些心得體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不做之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力了與價值。
最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂、工作順利、祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己的美好明天。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬松，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序；具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的`問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業群體，如用電、高空作業、腳手架等專業性強、危險性大的施工（內容）項目，實行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案；并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實；同時，通過保衛部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發生。
1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作――相對輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
1。全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規范和安全驗收標準。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發生。
一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2。技術指導工作
（1）工程開工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3。質量控制
（1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。
4。進度控制
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6。安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7。資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核b證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
（一） 新規范的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
（二） 問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
（三）20xx年努力地方向
1。加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2。加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3。加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4。加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
20xx年是我們公司開發項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些。
心得體會。
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。主要是每周召開監理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監理列會都強調安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
王昀。
2012年7月5日。
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且。
要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上。
如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理。
好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況。
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的。
工作計劃。
和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況。
2.1、質量控制。
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標。
準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規范施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制。
項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況。
案;并及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實;同時，通過保衛部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業務聯系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發生。
三、經驗教訓及改進措施。
1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業等，施工現場安全工作總結。同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現場安全工作總結》。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題。
當前存在的主要問題一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區建筑施工現場消防安全管理，堅決遏制施工現場火災事故發生，確保建筑施工消防安全形勢穩定。經開區建設局按區消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據“除患治違”實施方案組織對建筑施工現場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區、辦公區、施工區“三區”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區范圍內在建項目111個，其中安監終止和提前介入項目42個，受監項目69個，含有宿舍區的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區，召開了建筑施工現場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監工地項目負責人參加現場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現場消防安全隱患。
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