社會服務是高校三大職能之一,宣傳工作在服務高校三大職能中的作用研究不可或缺。下面是小編為大家整理的關于2024年縣融媒體中心宣傳工作計劃范文的相關內容,供大家參考閱讀,希望能夠給大家帶來幫助。
一、提高政治站位,著力提升引導力
一方面,加大宣傳力度,讓黨的創新理論深入人心。充分發揮黨的“喉舌”作用,以第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機,利用“傳統媒體+新媒體”多種平臺,堅持正確的政治導向,進一步豐富主題教育專欄和“深入學習貫徹黨的二十大精神”專欄,結合“四下基層”活動,通過群眾喜聞樂見、接地氣的方式,把黨的聲音傳播到千家萬戶,以主流媒體的責任擔當回應新時代新期待。
另一方面,圍繞全縣重點工作,凝聚實干擔當的強大合力。緊緊圍繞縣委、縣政府“1512”發展思路,以“愛我X我就是X”和“干部作風和營商環境‘雙提升’”兩個專欄為載體,持續跟進五大戰役,以系列報道為支撐,強化宣傳密度,充分展現各級各部門的新思路、新舉措、新變化,展現各行各業務實擔當、創新求進的工作激情,展現X干群熱愛家鄉、奉獻家鄉的深厚情懷,切實營造團結奮斗、昂揚向上的良好輿論氛圍。
二、提高工作標準,著力提升影響力
一方面,加強學習提素質。圍繞中央、省、市、縣重要會議精神、重大方針政策,新聞寫作、短視頻制作等業務知識,全體宣傳人員堅持周四考試與周五學習例會制度,不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力,努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的融媒宣傳隊伍。
另一方面,加強策劃出精品。由中心主任和總編輯牽頭,編委會定期召開例會,堅持重大選題策劃機制,緊跟熱點新聞線索,積極與上級媒體聯系,及時上報縣內重大新聞線索和稿件,不斷增強外宣選題的針對性、時效性和計劃性。同時,加大對中央、省、市平臺的供稿力度,努力“走出去”“深下去”,做好與央視等上級媒體的信息對接和亮點新聞挖掘,展示更多X的亮點做法和正能量故事,全力實現央媒數量、質量均比上年有所提升,讓縣域新聞出圈更出彩,讓縣級融媒體中心的聲音傳播得更遠、更深。
三、提高服務能力,著力提升公信力
一方面,打造智慧社區平臺,搭建群眾愛用、好用的生活服務樞紐。利用“智慧X”手機臺10萬+下載量的優勢,借助智慧城市大數據平臺,與省信通公司做好技術溝通對接,將70余項外鏈服務逐漸轉化為更便捷、更實用的服務項目,讓群眾真正獲得“一端在手盡知X”的最佳體驗。
另一方面,豐富線上活動,搭建用戶感興趣、互動強的服務平臺。成立新媒體運營部,利用“智慧X”手機臺,突出內容生產“原創化”“專業化”“快捷化”特點,圍繞服務力考核,策劃開展集活動直播、投票評選、拍客等形式多樣的線上活動,用心抓住用戶興趣、用情拉近用戶距離、用力增強用戶黏性。
四、提高資源整合能力,著力提升傳播力
一方面,進一步加強平臺互融互通。利用X電視臺、廣播電臺、X報、“智慧X”習近平PP手機臺、微信公眾號、視頻號、抖音號、快手號等八大宣傳平臺,通過傳統媒體與新媒體的互融互通,建立起規范有序的運行協調機制,統一管理、統一運營、統一辦公,形成“差異化、分眾化、立體化”的產品,實現“一次采集、多種生成、多元傳播”的宣傳格局。
另一方面,進一步創新傳播手段。圍繞傳播力考核,主動適應移動化、分眾化、差異化、互動化傳播的新趨勢,在文體風格、編排方式和傳播渠道上不斷推陳出新,用圖文、音頻、視頻、直播,甚至動漫、H5、VR等各種新形式,創作出更多生動形象、深入人心的融媒體產品,切實增強融媒體宣傳的吸引力和感染力。
2024年,縣融媒體中心將緊緊圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務,堅持守正創新,不斷推出更多的“爆款產品”和“刷屏之作”,用一篇篇稿件、一幅幅照片、一個個視頻,為建設新時代富美強縣幸福X貢獻宣傳力量!
一、圍繞中心突出重點不斷提升新聞宣傳工作水平。一是重抓對內宣傳。重點聚焦全縣中心工作和百姓民生熱點,充分利用廣播電視以及新媒體等載體,采取新聞報道、專題、公益廣告、曝光臺等方式,引導全縣廣大干部群眾解放思想,干事創業,加快發展,為實現我縣提出的“奮力打造全面對接融入粵港澳大灣區先行示范區、爭當全市縣域經濟高質量發展排頭兵和鎮域經濟發展先行軍”的目標,營造良好的輿論氛圍。二是突出對外宣傳。緊扣縣委、縣政府提出的“優化營商環境年”“4211”“百縣千鎮萬村高質量發展工程”等一系列重點任務,加強與上級媒體的聯系、合作,積極送稿,吸引匯聚縣外更多的目光和力量關注翁源、點贊翁源、走進翁源。三是加強內容生產。對《翁源新聞》《蘭韻翁源》APP等平臺進行改版提升,重點圍繞做強時政宣傳、做深主題宣傳、做優活動宣傳、做活民生宣傳、做透熱點宣傳,繼續推進《文化翁源》欄目制作,把握好選題,做好品質提升,把該欄目作為我中心的王牌欄目進行打造和運營。根據我縣的重點工作布局,以及各鎮、各單位有較好的熱點題材,制作精品視頻。(如翁源宣傳片、各鎮優勢產業、高質量發展相關熱點等)。四是扎實做好電視、電臺、大喇叭、門戶網站、微信公眾號等平臺的維護和新聞發布工作,突出內容為王,進一步增強精品意識和業務能力,創新工作方法,努力多出精品。積極創作一批具有意義的作品,弘揚社會主義核心價值觀、引領社會新風。五是繼續完善融媒體中心建設。嚴格對照建設標準,做好《蘭韻翁源》APP版塊內容和中央廚房的優化以及APP推廣發展。
二、強化市場觀念,繼續深化體制改革。爭取縣委縣政府和各部門對翁源縣融創傳媒科技有限公司的支持,并加強對公司管理工作,以舉辦活動為抓手,貼近市場做好政務服務、民生服務、社會服務,為各行各業量身定做活動方案,推動經營創收工作。整合傳統廣告資源和新媒體平臺資源,加強新媒體的推廣運用,拓展活動項目運營,不斷探索和創新品牌運營模式。
三、加大人才培養力度,高質量推進融媒體中心建設。招聘一批新聞采編、播音主持、短視頻拍攝制作、專業技術等各崗位人才,為融媒體中心增添新生力量,打造一支適應新媒體、新技術、新業態,充滿朝氣和活力的融媒體隊伍。完善媒體記者培訓學習方案,統籌安排爭取實現融媒體人員的全員培訓,邀請2-4次專家前來培訓指導,或組織1-2次外出學習培訓。
四、加強黨建和黨風廉政建設,打造過硬新聞宣傳隊伍。加強制度建設、作風建設,推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。打造忠誠、干凈、擔當的干部職工隊伍,增強工作責任感和使命感,共同推動融媒體工作落實、落地、落細,高質量發展。
五、強化規范管理,確保意識形態安全。完善和落實安全播出規章制度,加強安全管理和教育,加大對采編播制設備的維護和維修保障,做好培訓和演練,提高技術人員應急處置能力和安全保障水平,加強隱患排查,提升安全防范能力,進一步構建安全播出保障體系,確保各類節目和意識形態安全。
1、深化體制機制創新。牢牢把握“引導群眾、服務群眾”的功能定位,在相關主管部門的統一規劃協調下,打破部門壁壘,創新工作機制。重塑策、采、編、發流程,優化調整內部機構設置,實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”,促進各種資源共享、各種媒體互通,進一步提升傳播效能。深化管理體制改革,橫向上破除媒體機構壁壘,縱向上進行開放式、扁平化管理,使各類媒體、各級人員激發活力、緊密聯系、多向互動、靈活組合、協同運作。
2、堅持移動優先戰略。繼續做大做強做活“望江之聲”公眾號、“望江發布”微博號、“望江融媒”視頻號、抖音號。以互聯網思維優化資源配置,把優質內容、先進技術、專業人才等向移動端傾斜,打造自主可控、傳播力強的新型網絡傳播平臺。全力打造多款10w+的爆款新媒體產品,全面完成合作單位和交辦的直播、拍攝制作大小專題片任務,力爭用高質量服務和個性化體驗吸引更多用戶,讓主流媒體牢牢占據輿論引導制高點。升級“望江云”APP,統籌兼顧新聞發布、政務服務兩大功能,積極搭建起適合縣情的“新聞+政務+服務”平臺,既方便百姓辦事,又助力提升黨媒傳播公信力。
3、內容為王打造精品。全力講好望江好故事、微故事。繼續加強“飛閱望江”“主播說”“大美望江”等一批精品專題欄目策劃制作,聚焦本土人文、社會、經濟發展,多生產群眾喜聞樂見的有溫度、有深度、有力度的新聞產品,不斷增強用戶忠誠度和黏合度。同時,認真策劃、精心打磨,推動新聞作品創新創優,著力主攻大報大臺大網、上頭版頭條頭號、獲大獎重獎多獎,讓本土故事和聲音傳播更好更遠。
4、構建外宣“大格局”。充分運用望江特色文化、歷史、港口、營商等獨特的資源,挖掘其內涵,打造一批對外宣傳的形象片、微視頻等新媒體產品。深化與新華社、人民網、中安在線、中央電視臺、安徽電視臺、學習強國等主流媒體合作,力爭在刊發稿件在質量、數量和范圍上實現新的突破。充分發揮鄉鎮通訊員的作用,加強內外宣的統籌管理制度和協調運行機制,切實形成大外宣格局。
5、完善人才激勵機制。通過專題培訓、輪崗交流等方式,打通傳統媒體和新媒體人才使用通道,引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型,培養一批名記者、名編輯、名主持人,實現其具備互聯網思維和用戶意識。探索建立與媒體融合發展相適應的激勵約束機制,研究設計更加科學合理的績效考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法,不斷激發隊伍活力。
6、增強自身造血功能。做大做強望江融媒文化傳播公司,創新思維,按照“媒體+公司”的運營模式,積極開展與兄弟單位的戰略合作和“打包式”服務,提升經營創收業績。要主動適應市場,充分整合傳統媒體、新媒體、戶外廣告和節慶活動等資源,積極承接各項商業演出、文旅促銷等的策劃創意、廣告創收和組織實施,通過主辦、承辦、聯辦、協辦等形式豐富文創活動,塑造品牌,增強傳播覆蓋面和影響力。
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