2024鄉村衛生服務一體化管理工作總結4篇

“一體化管理”是指在縣級衛生行政部門統一規劃和組織實施下，以鄉鎮為范圍，對鄉鎮衛生院和村衛生室的行政、業務、藥械、財務和績效考核“五統一”的管理體制。以下是小編為大家整理的關于鄉村衛生服務一體化管理工作總結范文精選4篇的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

鄉村衛生服務一體化管理工作總結 1

根據X省衛生廳《關于實施鄉村衛生服務一體化管理的指導意見》，我區積極、合理配置和利用衛生資源，有效的推進了醫藥衛生體制改革的順利進行，切實加強對區、鄉村衛生室的監督管理，穩定了鄉村醫生隊伍，不斷提高村醫業務素質，大力規范醫療衛生服務行為，不斷建立和完善我區鄉村衛生服務一體化管理體制，結合我區實際，我們再區、鄉領導的重視下，制定了《X鄉鄉村衛生服務一體化管理實施方案及計劃》。具體工作開展如下：

一、組織領導

區衛生局成立以分管副局長為組長，區直有關衛生院負責人為成員的鄉村一體化工作領導小組，領導小組下設辦公室于區衛生局，具體負責全縣鄉村一體化工作的組織協調、技術指導、督導檢查、考核驗收等工作。

二、村衛生室規范化建設

我鄉各村衛生室實行了村衛生室的規范化建設，各村衛生室內均建有6室，并相對獨立，布局基本合理。治療室內的急救藥品配備齊全，消毒設施具備齊全。各村衛生室都實行了規范化藥房的建設，并均通過市藥品監督局的審核。另要求各村衛生室要各項制度上墻，嚴格執行村衛生室的各項規章制度，要積極為村民營造良好的就醫環境。

三、實行了村衛生室的行政統一管理和統一業務管理

鄉村一體化工作領導小組及其辦公室負責鄉村一體化工作，負責本鄉村一體化方案的組織實施和管理，與村衛生室簽訂了目標管理責任書;對村衛生室實行統一規劃布局、統一標準建設、統一管理、統一藥品及材料集中采購供應、統一考核;我鄉鎮衛生院統一安排每年度各村衛生室的各項工作目標任務，實行目標管理，統一公共衛生服務、醫療業務技術操作規程和工作任務。實行每月例會制及季度督查制，實行統一的監督管理，統一門診登記、醫療文書，做到“八有一上墻”即：

①看病有登記;

②用藥有處方;

③收費有憑據;

④收支有賬證;

⑤工作有制度;

⑥崗位有職責;

⑦疫情有報告;

⑧業務有考核;

⑨主要工作制度、崗位職責、防保數據、圖表、服務、藥品價格公示等上墻。

四、統一財務管理

我鄉鎮衛生院對村衛生室統一會計科目、統一賬號，設立總賬與分賬，村衛生室同時設立賬簿。村衛生室收費要嚴格執行國家物價政策，實行相對統一的收費項目和標準，診療收入必須統一使用X省非營利性醫療機構收費專用票據。鄉鎮衛生院對各個村衛生室的財產、物資要進行登記造冊，建立健全固定資產、藥品調撥、業務收支賬冊。各村衛生室實行獨立核算，所有財務收支必須納入鄉鎮衛生院統一管理。

五、統一藥品管理

鄉鎮衛生院、村衛生室的藥品，統一使用國家基本藥物目錄，由鄉一體化管理配送中心配送到各村衛生室，實行村級醫療機構藥品按統一價格銷售。衛生院鄉一體化管理配送中心根據各村衛生室用藥計劃負責藥品的調撥，做好藥品的進出庫管理，保證醫療用藥需要。對于不認真執行規定藥品銷售私自加價的，一經發現，進行處罰;鄉村醫生不得私自進購藥品，一經發現，將給予嚴肅處理，并報區衛生局衛生監督部門按相關法規嚴肅查處外，同時取消其鄉村醫生聘用資格。

六、建立目標管理工作考核制度

鄉鎮衛生院依照《X省鄉村衛生室的.目標考核標準》制定了對村衛生室每年年度目標責任考核考的核細則，主要內容包括：

1、公共衛生服務指標的完成情況;

2、村衛生室的醫療服務質量;

3、村衛生室的內部管理;

4、執行新型農村合作醫療管理規定的情況;5.民生工程實施情況及藥品零差價實施情況6、群眾的滿意度?？己嗽u分結果予以公示及做為公共衛生服務費兌現的標準等。

七、大力開展對村醫業務適用技術培訓

區衛生局、鄉鎮衛生院不斷加強對村衛生技術人員的培訓，根據實際積極制定了培訓計劃，并予以積極實施，進一步提高業務水平，更好地為群眾服務。

八、監督管理

區鄉兩級鄉村一體化工作領導小組及衛生監督加強對村衛生室的監督管理，鄉鎮衛生院發現有違法違紀行為，將立即報告區衛生局及時處理。村衛生室違反規定及制度要求，區衛生局根據情節輕重，將予以處理。衛生行政執法人員和鄉村一體化辦公室工作人員應秉公執法，對衛生室的執業資格予以取締。

九、存在問題

目前各村衛生室對公共衛生服務工作及民生工程衛生服務工作還不能很好的完成工作要求，我們將再加強業務培訓和監督，希望在來年可以把村衛生室這方面的工作予以規范化。

鄉村衛生服務一體化管理工作總結 2

農村衛生室自建立以來，在上級領導和村委的正確指引下，植榮村衛生室的預防保健、防病治病等，已基本上完成了上級交給的所有工作和任務，其表現如下幾點：

一、孕產婦保健和健康管理方面，都基本上按上級的要求進行登記管理，每月都有報表，對產婦實行了訪視，做到有問題能及時處理。

二、兒童的預防建卡，都按要求完成，還登門上戶實行核對。檢查了本村兒童是否已完成了應該接種的各種預苗，及時督促他們做好預防接種。

三、發現傳染病預情，做到及時報告和登記，積極配合上級做好防治工作，確保村民的身體健康。

四、在治病的方面，對病人都是和氣的態度，對每個患者的診治絕不亂開處方，合理用藥，不亂收費。認真做到看病有處方，有登記，購藥都是正規渠道進貨，堅決抵制假藥。嚴格對每一位患者的看護，杜絕醫療事故的發生，對于重病患者及時向上級醫院轉診，絕不耽誤患者的'搶救時間。

今年以來，群眾對我的評價都說是一個好醫生，信得過的好鄉村醫生。在來年一定要發揚光大，努力工作，爭取建設一個文明的村衛生室，做一個文明的好醫生。

鄉村衛生服務一體化管理工作總結 3

今年以來，舒城縣衛健委全面落實黨中央、國務院關于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的決策部署，堅持以人民為中心，助力鄉村振興戰略全面推進，不斷增強廣大群眾對健康的獲得感、幸福感、安全感。

一、工作開展情況

(一)嚴格執行“三保障一兜底一補充”健康脫貧綜合醫保政策。脫困人口在縣域內公立醫療機構住院實行“先診療后付費”，免交住院押金，享受即時結算、即結即報的“一站式”服務。

(二)扎實開展大病專項救治、婦幼保健和疾病預防工作。以“四定兩加強”，即“定救治醫院、定臨床路徑、定診療方案和單病種付費，加強醫療質量管理，加強責任落實”為原則，對貧困人口大病患者實施專項救治。截至目前，救治34種大病6576例，救治率100%。積極推進兒童營養改善、新生兒疾病免費篩查、婦女“兩癌”免費篩查等重大公共衛生項目實施工作。

(三)深入推進家庭醫生簽約服務提質增效工作。一是以提升簽約質量為重點，落實重點人群應簽盡簽。重點做好重點社會屬性人群、慢性病患者“應簽盡簽”，一般人群自愿簽約;二是以提升服務能力為關鍵，規范家庭醫生履約服務。認真分析評價簽約居民的健康狀況，實行健康分類管理，指導合理用藥，給予有效的健康干預措施;三是嚴格按照約定的服務內容，執行服務項目。截至目前，全縣高血壓、糖尿病慢病簽約管理xx8960人，其中有償簽約11xx81人，有序推進履約服務。

(四)持續推進標準化村衛生室建設民生工程。今年來，全縣緊扣目標任務，堅持早謀劃、早布局，扎實推進醫療衛生服務標準化建設。9月底，全縣圓滿完成城市社區衛生機構和村衛生室標準化建設任務。通過補齊短板，為128所村衛生室和10所社區衛生服務站，配備健康一體機、智醫助理終端、電腦辦公桌椅，進一步提高基層醫療衛生機構服務能力，促進基層衛生健康事業發展。

(五)強化基層衛生人員培養培訓工作。實施鄉村醫生定向培養三年行動計劃，完善鄉村醫生補充機制。20xx年至20xx年，采取“減免費用、訂單培養、定向就業”方式，依托高職院校分類考試招生，委托省內有臨床醫學、中醫學招生資格的高職(?？?院校，采取全日制教育形式培養服務基層的鄉村醫生。20xx年以來，我縣共有69名高中畢業生和適齡社會青年參加省考試院分類考試，其中57名考生被協議高職院校錄取。

(六)大力開展“千醫下鄉”“萬醫輪訓”活動。自20xx年開始，我縣利用三年時間，每年遴選部分縣級醫療骨干下沉到鄉鎮衛生院擔任副院長，從醫院管理、醫療衛生服務、“傳、幫、帶”等發面，開展連續一年的幫扶工作，切實提升基層醫療服務能力和業務管理水平;指導醫共體總院成立“萬醫輪訓”工作領導組，采取線上線下相結合的`方式開展村醫培訓工作。目前，已對709名基層衛生人員開展崗位技能全覆蓋培訓，安排73名具有執業助理醫師以上資格的鄉村醫生脫崗進修學習，并組織45名村衛生室室長參加全市“百千萬”項目基層衛生人員能力提升培訓活動。

(七)積極開展“優質服務基層行”活動。開展鄉鎮衛生院“優質服務基層行”活動是鞏固健康扶貧工作成果，有效銜接鄉村振興的重要舉措，也是建設“健康舒城”、提升基層醫療服務能力的重要抓手。我縣在20xx年6所鄉鎮衛生院通過“優質服務基層行”“基本標準”市級復核的基礎上，今年新增10所鄉鎮衛生院開展創建活動，其中張母橋、湯池等8所鄉鎮(中心)衛生院參與基本標準創建，城關、柏林2所鄉鎮衛生院參與推薦標準創建;目前，全縣共有xx所鄉鎮衛生院通過“基本標準”市級復核，全面完成上級下達的目標任務。通過“優質服務基層行”活動，進一步提升基層醫療衛生服務能力，增強綜合管理和優質服務技術，滿足群眾多樣化醫療衛生服務需求。

(八)落實雙包責任助力消費扶貧。一是積極開展駐村結對幫扶工作。20xx年6月，縣衛健委根據工作安排，及時調整了駐村工作人員，重新選派駐村鄉村振興工作隊員3人。通過開展調研指導、座談交流、精準實施幫扶項目等舉措，扎實做好單位駐村幫扶工作。二是積極開展干部職工幫扶聯系工作。通過走訪慰問、面對面交流、幫助解決脫困群眾實際困難等舉措，持續做好幫扶責任人包戶工作。三是組織動員衛健系統干部職工、社會各界等參與消費扶貧，積極采購銷售扶貧產品，助力消費扶貧。

(九)持續推進縣域醫共體建設。今年以來，我縣按照“兩單三保六貫通”建設路徑，從建立分級診療機制、推進信息互聯互通、專家資源有效下沉、提升基層服務能力等方面入手，細化工作舉措，持續加大對公立醫療機構基礎建設、設備購置等方面的投入。脫貧攻堅工作開展以來，全縣投入6101萬元推進村室標準化建設，4985萬元用于縣鄉村三級醫療衛生機構設備添置，投入25.65億元開展醫共體醫療衛生服務能力提升工程、中醫院康復業務樓和縣醫院新東區建設項目，投入1200萬元實施縣醫院發熱門診改造。通過持續改善患者就醫環境，提高就醫群眾滿意度。

二、下一步工作安排

下一步，縣衛健委將堅持以人民為中心的發展理念，做好健康扶貧與鄉村振興的有效銜接。

一是完善簽約服務。完善家庭醫生簽約服務，滿足居民健康需求，提供基本公共衛生服務，引導分級診療，履行“健康守門人”責任。

二是加強村醫管理。以村醫“六制”管理深入推進鄉村健康服務一體化，穩定基層醫療衛生隊伍，加強業務培訓，提升基層整體服務水平，筑牢健康服務“網底”。

三是提升健康素養。持續開展國家基本公共衛生和婦幼健康公共衛生項目;積極開展健康促進和健康教育，傳播健康生活知識，引導群眾健康生活，提升健康素養，助力健康舒城建設。

鄉村衛生服務一體化管理工作總結 4

市衛生健康以不斷滿足基層群眾的健康需求為目標，按照“?；?、補短板、創示范、提能力”的總體思路，不斷完善農村醫療衛生服務體系，全面提升鄉村醫療衛生綜合服務能力?，F將20xx年工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

(一)推進鄉村城市化發展，均衡配置城鄉醫療衛生資源

膠州市衛生健康將基層醫療衛生體系建設作為城鄉建設整體規劃的重要內容，合理規劃基層醫療衛生機構布局，健全農村三級醫療衛生服務體系，形成較為完善的xx分鐘基本醫療衛生服務圈，實現基本醫療衛生服務全覆蓋;不斷加強基層醫療機構標準化建設，積極推進優質服務基層行活動，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，有效縮小城鄉衛生資源配置差距。投資9200余萬元，高標準建設衛生院，改擴建面積3.3萬㎡，投資xx00萬元，對各衛生院的門診、病房進行裝修改造，確?；A設施完善、布局合理。高標準建設國醫館18處，實現基層中醫診療保健服務全覆蓋。不斷提升基層醫療衛生機構的醫療設備水平，投資4500萬元，為各衛生院配備了一線品牌先進儀器設備100余臺(套)。為中心衛生室配備全科醫生診斷儀等先進儀器設備，進一步提升中心衛生室診療服務能力。膠州市衛生健康局制定了衛生人才引進和培訓計劃，近三年公開考錄大學畢業生xx2名，進一步充實善基層衛生人才隊伍。進一步完善區域信息化資源共享交換平臺，逐步實現醫療服務、公共衛生信息互聯共享，加強遠程醫療能力建設，促進優質醫療資源向農村延伸，通過基層云HIS，逐步實現基層醫療衛生機構與膠州市人民醫院和膠州市第三人民醫院的遠程醫療、區域閱片功能。

(二)保障改善農村民生，加強鄉村醫療設施建設，穩定鄉醫隊伍

優化醫療資源配置，加強基層醫療機構醫療設備配備及急救體系建設，在營海、里岔、膠北新增急救站點，進一步提升急性心腦血管疾病和意外傷害醫療救治能力，加強院前急救與院內急診的有序銜接。妥善解決基層衛生隊伍穩定問題，確保涉及廣大老年鄉村醫生的重大惠民政策順利實施，嚴格執行有關政策，認真實施鄉村醫生退出機制，對符合條件的'老年鄉村醫生及時足額發放生活補助，全力保障我市鄉村醫生待遇。

(三)統籌城鄉公共服務體系建設，發揮居民健康“守門人”作用，推進健康鄉村建設工作

以提高鄉村基層醫療機構服務能力為重點，以常見病、多發病、慢性病分級診療為突破口，增強基層首診吸引力。前移基本公共衛生服務關口，整合市級專業公共衛生機構專業人員，成立市級基本公共衛生服務項目基層責任指導團隊，建立起“資源整合、網格管理、團隊指導、績效考核”的基層責任指導團隊制度，將心理服務與志愿服務相融合。

健全和完善家庭醫生簽約服務，全面推廣“1+1+1+N”家庭醫生簽約服務模式，簽約服務優先覆蓋老年人、孕產婦、兒童、殘疾人、慢性病、結核病、嚴重精神病患者、貧困人口、計劃生育特殊家庭等重點人群，穩步擴大家庭醫生簽約覆蓋面，逐步形成基層首診、雙向轉診、上下聯動、急慢分診的就醫新格局。

二、下一步工作計劃

(一)進一步完善基層醫療機構醫務人員配備，爭取盡快形成結構合理的人才梯隊;以住院病歷全面評審為突破口，全面提升醫療服務質量;按照衛生院、衛生室建設和設備配備標準，配齊配全基本醫療、急救搶救等方面的設備器械，滿足廣大群眾需求;增配便民惠民服務設施，營造良好的就醫環境，提升群眾滿意度。進一步完善公共衛生各項管理制度和工作流程，加強管理，對各個項目實施情況進行全面分析研判，提出有針對性的干預措施并積極推進。

(二)繼續擴大醫聯體范圍，積極推動形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式;動員上級醫院加強對衛生院的幫扶和指導力度，制定業務培訓計劃，繼續安排優秀人才到基層醫療機構技術幫扶。組織疾控、監督、婦幼等部門根據專業特點，成立相應的專家隊伍，加強對衛生院的日常指導和幫扶，推動各項工作全面提升。