《以奮斗者為本》讀后感范文精選5篇

《以奮斗者為本》一書以記錄重要講話、文件內容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華為公司如何快速成長、如何后來居上的讀物。以下是小編為大家整理的關于以奮斗者為本讀后感與心得體會的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

篇一：以奮斗者為本讀后感與心得

通過再次學習華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》一書，從中更加深刻地認識到企業的一切活動都應當圍繞創造價值開展，第二點就是人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶服務、為企業創造價值。

在創造價值的問題上首先考慮利他，再利己;價值不會從天而降，需要靠大家的智慧和雙手做出符合市場的好“作品”、好產品，才能讓客戶接受，為其買單，才能實現客戶、投資者、工作者滿意共贏。

企業活下去才是硬道理，企業能否活下去，取決于自己，而不是別人，活不下去，也不是因為別人不讓活，而是自己沒法活。因為我們時時刻刻都要參與市場競爭的殘酷現實;我們所有工作者都是拿勞動成果兌現薪酬，所有產品都要經得起市場驗證，市場不會因為我們技術落后，我們懈怠軟弱，我們觀望猶豫，我們制造成本高，我們管控能力差，而給我們的產品加價的。所以我們必須認清這個道理，企業看盈利能力，部隊看戰斗力，政府看執政能力，負責人看管控能力，個人看辦事能力;我們要發展、要前進就必須讓客戶達到滿意，只有這樣才能達到我們的滿意。

同時做好使貢獻者滿意，決不能讓雷鋒吃虧，也是持續發展的動力。我們必須奮斗，必須誠實去勞動，有效去進步，大力提倡員工靠智慧，誠實靠勞動;大力提倡用心工作，提拔有責任心的管理干部;精準考核，合理分配，讓奮斗者得到公平公正的待遇，這樣企業的目標與員工的目標得到最大程度的一致，創造價值的動力也有了不竭的來源。

結合自身工作，繼續加強學習，提升自身能力;同時完善管理體系，確保安全生產、環保運行，每月做好安全環保評比工作，獎優罰末，強拉倒逼，提升各級各部門的管理能力;做好631工程工作，定期公布完成情況，幫扶、督促沒有完成的部門科室，確保按計劃完成工作。

我們始終堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的企業價值觀，營造持續發展、積極工作、開拓市場、勇于創新、創造價值的工作環境和學習氛圍，踐行科技僑昌、綠色僑昌、服務僑昌、快樂僑昌的四個發展理念，全力以赴實現我們的僑昌夢!

篇二：以奮斗者為本讀后感與心得

任老說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…?！?。任老這段話明白的告訴我們：企業的核心競爭力源于價值創造，這是企業生存之本。企業如何創造價值，書中給了我們答案，要把握好以下幾點：

1.提出企業的最終目標與導向只有一個：商業成功。我們奮斗的目的，主觀是為自己、客觀是為國家、為人民。但主客觀的統一確實是通過為客戶服務來實現的。沒有為客戶服務，主客觀都是空的。為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。

2.在價值創造的兩個輪子中提到，管理第一，技術第二，強調企業管理關鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術、人才、市場、研發、生產制造、企業內外產業鏈等面向市場競爭的所有資源和要素整合起來，并在市場競爭中獲勝，這才是管理的價值，也是管理的目標。

3.客戶需求導向與產品為導向的區別就是先發制人和后發制人，所以企業需堅持客戶需求導向優先于技術導向。

4.以提高客戶滿意度為目標，建立責任結果與關鍵行為過程為導向的價值評價體系。

5.明確企業中高層、中層、基層的分級分類原則，同時向企業目標傾斜原則，強調提高人均產出效益。

6.價值評價存在誤區，企業追求的不是先進性而是商業性，員工只能通過自身的努力奮斗與提供優異的貢獻才能改變在企業中心命運，辛苦的無效勞動在企業當中需要避免。

7.產品的導向是質量第一，功能第二，技術第三。不能將技術像宗教一樣崇拜。

8.效益優先、兼顧公平，可持續發展是價值分配的基本原則，公司的價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜，給火車頭加滿油。

9.以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，不讓雷鋒吃虧。

企業管理的時候，有時存在著價值評價的誤區，目標會模糊。其實企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮斗，另一個是提供價值貢獻。

篇三：以奮斗者為本讀后感與心得

少年強則中國強，在我們還年少時，我們的父母老師就教育我們要努力學習，要艱苦奮斗，那時的我們或許只知道好好學習，無法深刻理解“艱苦奮斗”的含義。

當我們走到工作崗位上，再談艱苦奮斗時，我們開始了解奮斗是一種心態，一份情懷，一種境界，或者是一種不甘言敗的信念。今天當我再讀《以奮斗者為本》這本書時，我看到了任正非帶領團隊拼搏的熱忱，傾聽到了在美國打壓華為時發出的吶喊，更感受了華為團隊奮力拼殺的決心與勇氣。

華為成立于1988年，成立至今已有30多年，在這30多年的時間里，華為也曾面臨衰退、落寞、否定，但華為人卻始終帶著一腔熱血，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，在歷史的長河中，始終如一顆東方明珠熠熠生輝?，F在讓我們翻開《以奮斗者為本》這本書，一起去品鑒文字傳給我們的華為力量。

開篇提到價值的含義，什么是價值?暫不提價值，試問，一個企業的最低綱領是什么?是活下去，長期活下去。那活下去的目的是什么吶，是保障員工的衣食住行嗎?非也，這只是一方面，最主要的目的是為了更好的滿足客戶的需要，為客戶創造價值，這里提到的價值也就是需求、財富，而反映在華為公司，那價值就是企業存在獲利的能力。企業的價值是如何創造出來的吶，在任正非看來，資源是會枯萎的，唯有文化才會生生不息。一切的工業產品都是人類智慧的結晶，所以，企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造財富的是人，所以我們可以說人是最寶貴的財富。隨著工業自動化程度的逐漸提升，機器人已經開始逐漸替代了人類，但替代或者解放的也只是我們的雙手，而這也留下了更多人類思考創造的時間。同樣，人又是最容易被忽視或者渺小的存在，當一個人無法在工作崗位上創造價值，或者所創造的價值不匹配崗位的需求時，那么這個人就馬上會面臨被淘汰的命運。所以，從辯證的角度去看待人力資源這個問題，我們發現一個人的存在只有不斷去創造價值，不斷的讓個人進行增值，才能讓自己的核心競爭力得到提升，我們也才更有了生存的價值，而個人的生存也間接關乎企業的存亡，企業的生存不僅是要長，更是要強，不是短時間的強，而且有持續活下去的活力與適應力。

企業作為價值的載體，如何進行合理的價值分配吶?華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，分配理念強調不讓雷鋒吃虧，樸實無華的話語，卻能轉化為員工的一種信念，而這也成為了華為的價值觀和企業文化。對于一個成熟的企業，華為不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有的知識的貢獻度來確定的，是按照他所承擔的責任、能力、貢獻等素質來定級，不走形而上學，唯學歷路線。在工作中，雖然學歷是敲門磚，但不是一個人衣食無憂的尚方寶劍，一人勤于學習、勞作、思考的人勢必會成為這個行業的雷鋒、成為這個行業的標兵，所以價值的分配也會向他傾斜。同樣，在鞏固公司的發展建設中，要讓高層干部有使命感，要能指引公司的發展的方向，中層員工要有危機感，要時刻提升自己，這樣才能能力帶領團隊“廝殺”，基層員工要有饑餓感，要努力成為同行業的佼佼者，要有向上的決心與勇氣，人崗匹配，以此來增加公司的管理和競爭力。

以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判，在企業發展長河中，干部要承擔成企業文化和價值觀傳承的作用。一個干部最重要的必須有清晰的工作方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在華為，干部被形象的比喻為“狼性”，認為企業發展必須有一匹狼，一是有敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神;三是群體奮斗，干部要用內心之火和精神之光來點燃全體員工的信心。在華為，每個人的素質、個人學習努力的程度都決定了目前的位置，干部不是終身制，要能上能下，要接受組織和群眾評議，長江后浪推前浪，沒有新陳代謝就沒有生命力，企業的發展要一代代去鞏固，這樣文化才在發展中得到傳承，并進一步升華。

今天，當我們讀《以奮斗者為本》這本書時，我們不僅可以看到任正非傳遞給我們企業管理中的智慧與哲學，更能深切得感受到企業的責任，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“不讓雷鋒吃虧”“狼狽組織”，每一句話都蘊含著深層次的奧義，需要我輩細細揣摩。以奮斗為本，長期艱苦奮斗，讓我們每一個三安人也能以華為為楷模，在工作中秉持吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后的精神，為三安的發展點燃內心之火和精神之光。

篇四：以奮斗者為本讀后感與心得

本書分為上篇和下篇。上編講價值創造，評價與分配，包括：全力創造價值，正確評估價值，合理分配價值;下篇講干部政策，包括：干部的使命和責任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍的建設。

一、書的結構上：本書是由華為管理層聯合編著，內容主要是摘自華為內部歷次重要會議紀要和任正非的講話。閱讀中，上下語境是有所欠缺，但每個論點的論據支持材料是充足的，邏輯思維很強，所以這一點很值得我們去深思，就我們個人，是否有沉淀過，如果對自己過去的知識、領悟甚至說體會是否也曾梳理，總結，輸出過呢?

二、書的內容上，個人感觸比較深且想分享給大家的有：

1、全書開篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司，靠的是競爭力。華為的核心競爭力來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。

2、從書中可以讀出的：華為真正強大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值的價值創造、評價與分配機制。

3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者采訪回答，不由驚嘆其實任正非非常有先見之明，答復記者的觀點很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業都要遵循事物的發展規律，到了最后一個結束環節怎么樣才能重新崛起呢?答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮斗，持續創新。

4、任正非在書中說過：一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。推動一個企業的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。這一切的根本就是企業的核心價值觀，這些核心價值觀需要被接班人確認，同時接班人要有自我批判能力?？梢娊影嗳藢τ谝粋€企業是多么的重要!

接班人對于我們可能是公司的新鮮血液，或是團隊的領導者，抑或是團隊的成員。不可否認，一個優秀的團隊成員不一定是一個優秀的領導者，但是一個優秀的團隊領導者必定是一個優秀的團隊成員。

5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長，公司需要我們的動力，可能是現在，也可能是可期的將來。團隊不分大小，團隊不分輕重。團隊需要說明牢記我們自己的使命和責任，同時也對我們提出了更高的要求：我們需要有長期的艱苦奮斗的準備，必要的敬業和獻身精神，實事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評的覺悟。團隊更需要我們對自己的工作保持應有的敬畏之心，居安思危。

篇五：以奮斗者為本讀后感與心得

人們常說，人是要有點精神的。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個人覺得，自給自足是一種精神，家庭和睦也是一種精神，在企業上班，盡職盡責是一種精神，為國家發展世界大同做奉獻也是一種精神。其實，只要是弘揚正能量，不影響社會進步，不拖社會后腿，都算一種精神。

但個人如何才能做到既滿足個人需求，物資精神雙豐收，同時，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業共進退，被同事和社會廣泛認同，也就是精神文明和社會文明甚至生態文明多豐收，這樣一種理想的均衡狀態呢?

直到看完《以奮斗者為本》這本書，心中有了些許答案。

這本書闡述了華為公司的核心價值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。18個字，概況了華為的成長歷程，同時深刻揭示了企業應該堅持的核心理念。

工作之余讀書的目的，就是在心情放松的前提下，將輕松學習和細細體會相結合，進而能夠理論聯系實踐。那么這華為的18字方針，對我的工作又有哪些啟示，又有哪些契合點呢?

核心，要聚焦客戶;關鍵，要努力奮斗。要努力的對接客戶，把客戶服務到位。就像我們的營銷工作一樣，為客戶提供周到、貼身、滿意的服務，隨時滿足客戶各式各樣的需要。

那我該聚焦哪些客戶呢?我的客戶可以從每年簽訂的責任狀中來尋找答案。首先，是政府相關科技管理部門。包括各類科技經費安排，科技成果申報、科技津貼、費用補助和返還的管理部門，因為我們作為高新企業，每年要申報項目計劃，把我們的核心技術成果進行申報和總結，需要得到政府科技主管領導的認可。其次，應該是各類經理部和項目。協助經理部做好投標資質取證，項目經理投標答辯，爭取合同份額乃是經理部發展的頭等大事。協助項目做好過程中的施組審核，標準規范圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項目中來，到項目中去。第三，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補。既要尋求上級幫助和支持，又要展示工作業績，完成上級下達指標。良性的互補有助于更好的聚焦自身的管理工作。起碼不會讓工作思路有大的走偏。最后，與設計院，協會，標準院、華科地大、重點研發合作企業等保持持續良好的聯絡，經常打打電話，看看他們的微信，定期技術交流，關鍵時期的技術合作。走出去也能夠了解最新的行業技術動態。開拓視野，關鍵時刻這些合作伙伴能成為你非常重要的資源?；鹄讘贬t院關鍵戰役就充分體現合作資源的重要性。

總之，需要我們聚焦真正客戶，以奮斗為榮，與企業共發展。學習再學習，努力再努力，奮斗再奮斗。天天如此，月月如此，年年如此，將不負光陰，不虛此生。