<menuitem id="an1j4"></menuitem> 寫總結可以提升我們的表達能力和思維邏輯能力。寫總結時，可以采用時間順序、問題解決、經驗總結等方式進行組織?？偨Y范文可以作為寫作的參考和啟發，幫助我們提升寫作水平。
在人力資源管理領域,人力資源管理信息化是該領域的熱點問題。你知道人力資源專員工作總結是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于人力資源專員工作總結，供大家閱讀!
20xx年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和。
工作計劃。
按月做出預算及工作計劃提前完成了公司年度總目標?，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數對比：
相比于上一年度，員工總數增加13人，約12。5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
學歷結構分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。
年齡結構分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。
性別比例構成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數相關性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36。02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90。38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99。9%的招聘來源于前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別占比42%和40%，智聯招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。
內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源于內部員工的推薦。后續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61。76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。
產品運營部的離職率高達61。7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責。
等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：
1、落實和優化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施;入職一個月內，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。
四、企業文化活動組織。
1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。
企業文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。
在以后的工作中人力資源部將繼續結合公司戰略發展規劃不斷完善和優化相關制度建設力爭打造一個更富有凝聚力的創業團隊!
在已經度過的20xx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。
20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的88。1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系。
根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理。
規章制度。
員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲考核異動與選拔休假勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類進行定崗定員：
1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員;。
2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。
(二)根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著。
4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力。
隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。
八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責。
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。
1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務。
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓力度不夠。
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位。
沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
(四)員工事務管理不到位。
員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
(五)檔案管理不到位。
檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
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伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的xx年?；乜磝x年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工"夸大其詞"，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動; 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司"以人為本"的人才理念。
的工作業績來講話。
最后，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!
轉眼間又將跨過一個年度之坎，在xxxx主管部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。
一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的。
勞動合同。
簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。xx年完成內外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因，經統計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。
三、員工培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業培訓、特種作業復訓、安全管理人員復訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。
四、績效考核管理根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衛生及其它工作質量。
五、工資和工資性費用管理方面。
1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經統計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。
2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進落實20xx年度培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。
4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。
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xx年是中鋁公司的“創新年”，也是xx分公司實現大規?？畿S式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，xx礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現xx礦的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年，人力資源部主要做了以下工作：
根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及xx礦可持續發展的要求，我礦在xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。
由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經xx市職業技能鑒定中心過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良礦風得到了xx市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。
歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據和xx“創新年”的要求，出臺了，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發、等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到xx公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了xx礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的'各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了xx礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了xx分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。
2、由各單位工段長對本工段員工按照本人實際能力進行打分。
3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。
4、最后由人力資源部匯總形成xx礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對xx礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。
在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。
由于歷史的原因，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加xx市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在xx礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。
xx年人力資源部繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，部室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1、隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。
2、規范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。
3、按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。
1、根據工作性質確定各崗位的獎金分配比例。
2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。
3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據情況由職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。
勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。
xx年人力資源部將繼續在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司及xx礦年度生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。
1、明年，我們將做好以下幾方面的工作：xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業技術人員考核。
2、配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。
3、探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制;針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。
4、完善崗位績效考核體系，實施崗位動態化管理。
xx年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考核，規范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據;對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。
本人主要是從事養老、失業、醫療保險統計管理工作。正實公司員工養老保險進入行業統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發有限公司職工養老保險繳費基數過錄表》，做好各類養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性；在辦理、核算養老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。
在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業、醫療保險統計數據的統計過程中，我準確理解各類統計指標的解釋內容，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統計匯總。
在實際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業務經辦人員，要時常進行細致的業務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進一步提高了上報統計報表數據的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，多次受到有關業務部門的高度評價。
在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發有限公司作為一家改制后的民營企業，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無誤，并根據上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業務部門。包括每月向市公共事業局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業務檢查、審核中受到上級業務部門的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業務經辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展作出自己應有的`貢獻。
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。
就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了專業人才，使專業水平得到了很大的提高，人力資源建設也正在逐步走向流程化、規范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現。
公司領導對人力資源部的建設極為支持與關心，這對部門相關制度的建立與具體實施起到了關鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司領導及各部門絕大多數人的認可與支持。
就我個人而言，自20____年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展，也得到了領導及同事的認可。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓、員工關系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結與闡述：
一、分公司人事工作對接與管理。
由于分公司數量較多，總部為了統一規范與管理分公司，實行了區域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區域，有相應負責人具體負責，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規范與工作流程，即《分公司人事工作時間節點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：
1、薪資制度及發放流程。
域負責人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關材料的準備時間，使其根據時間節點安排及時、準確地上報各區域負責人。通過區域化制度的執行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。
2、分公司日常工作安排。
分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓、薪資績效、員工關系等各個方面，我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監督工作。為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進行了合同清理工作，已經做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項工作已經順利完成。
另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
本年度工作中重要事件。
1、薪資。
2、人事制度。
3、人事培訓。
4、制度下發。
5、人才庫。
6、兒童福利院捐助。
很多人都想應聘人力資源專員工作，崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置，有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象，提高內部競爭活力和更好地發現和使用人才。下面是小編為大家整理的人力資源專員崗位職責例文5篇，希望能幫助到大家!
1、負責公司內部人才的招聘工作，分解每月每周招聘計劃;。
3、對招聘工作進行管理，獨立完成關鍵崗位的招募工作;。
4、管理培訓相關資料，完成新員工入職培訓;。
6、人事其他模塊工作的協助。
2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘面試，負責報到及解聘手續辦理，接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同簽訂并形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料定期統計匯總，上報，并對績效考核方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放異常處理和薪酬政策跟蹤調查，提供相應報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評督導與跟進。
11、負責公司人事文件呈轉及發放。
12、負責草擬，解釋公司福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面其他工作。
2、善于搭建及維護人才地圖，定向挖掘高潛人才，對招聘效果負責;。
6、完成上級安排的其他任務。
1、全面負責業務部門一線銷售崗位招聘工作;。
2、維護拓展各招聘渠道，保證公司招聘工作能夠有效開展;。
3、其他招聘工作，包括但不限于信息宣傳、簡歷開源、面試安排分析等;。
4、招聘工作的分析和報表的制作。
1、負責協助領導建立人力資源管理各項臺賬;崗位說明書等人事規范的編寫;。
2、負責員工招聘、入職、轉正、職稱評審、離退職、退休手續辦理;考勤工作的跟進;。
3、負責協助公司內部培訓管理工作的計劃、組織、開展、反饋及總結調整建議;。
4、負責協助領導完成員工薪酬及各項福利的執行與核算;負責落實員工福利的相關手續;。
5、參與員工績效考核數據的收集和整理，并協助領導做好員工績效考核組織和反饋工作;。
出自 fAnWEn.cHaZiDiAN.cOM
8、負責協助領導完成公司管理規范的更新和調整;。
9、負責協助領導完成行政日常管理事務的跟進;協助完成會議管理和車輛管理;。
10、負責辦公后勤服務工作，對接物業管理部門，確保后勤保障工作;。
11、負責協助處理各項突發事件和緊急事件;。
12、負責按時按量完成領導交辦的其他工作和任務。
估計許多人都聽過人力資源專員，其中人力資源專員負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的人力資源專員相關職責范本，希望能幫助到大家!
1、負責基礎崗位人員招聘，及現有招聘渠道的維護。
2、辦理員工入職、離職、調動、員工試用轉正工作跟進及檔案管理。
3、負責考勤管理等相關工作。
4、負責辦公區域的環境衛生管理、辦公設施等綜合事務工作，來訪客人接待。
5、負責公司辦公用品的采購及管理。
6、負責公司車輛油卡辦理與管理。
7、負責公司相關證照辦理/年審等相關工作。
8、其他臨時性工作。
1、全面負責公司內部的人才招聘工作，進行聘前測試和簡歷甄別工作;。
2、組織和執行招聘計劃，包括邀約，通知錄取和安排面試等;。
3、維護和招聘渠道的關系，及時發布招聘廣告，管理招聘信息;。
5、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告。
1.負責部門招聘、培訓、文化宣傳、考勤、人員上崗等人事類相關工作;。
3.負責公司流程和工作計劃執行監督檢查，及時發現問題并解決;。
4.企業文化建設，集體活動策劃組織，比如旅游，聚餐，下午茶，年會，羽毛球等;。
5.檔案和文件管理，企業資料和產品資料編輯整理審核。
1.完成公司行政人事日常事務工作;。
2.負責公司辦公用品采購與發放;。
3.協助公司企業文化建設工作，如生日會，員工活動，節假日慰問等;。
4.負責員工宿舍管理工作;。
5.協助公司宣傳和產品宣傳制作的有關工作;。
6.負責招聘，組織新員工培訓，辦理員工入/離職手續，組織試用期考核等;。
7.更新與健全員工檔案，包括：人事檔案、培訓檔案、員工通訊錄等。
9.對業務部門相關紀律工作進行監督;。
1、了解和分析各部門招聘需求，負責相關崗位人員的招聘工作;。
2、熟悉部門業務知識，跟進面試官面試情況并進行跟進反饋與溝通;。
3、負責開拓和管理日常招聘渠道，并實時更新企業信息;。
4、負責員工勞動合同的簽訂、續訂，及時更新維護人事檔案;。
5、負責員工培訓的計劃和安排;。
6、負責組織和推動企業文化建設，組織策劃公司團建活動;。
7、建立和維護人事檔案，負責員工的入職、轉正、離職、崗位異動的辦理。
很多人都聽說過人力資源專員，其中，人力資源專員負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的最新的人力資源專員職責模板5篇，希望能幫助到大家!
1、負責協助領導建立人力資源管理各項臺賬;崗位說明書等人事規范的編寫;。
2、負責員工招聘、入職、轉正、職稱評審、離退職、退休手續辦理;考勤工作的跟進;。
3、負責協助公司內部培訓管理工作的計劃、組織、開展、反饋及總結調整建議;。
4、負責協助領導完成員工薪酬及各項福利的執行與核算;負責落實員工福利的相關手續;。
5、參與員工績效考核數據的收集和整理，并協助領導做好員工績效考核組織和反饋工作;。
出自 fAnWEn.cHaZiDiAN.cOM
8、負責協助領導完成公司管理規范的更新和調整;。
9、負責協助領導完成行政日常管理事務的跟進;協助完成會議管理和車輛管理;。
10、負責辦公后勤服務工作，對接物業管理部門，確保后勤保障工作;。
11、負責協助處理各項突發事件和緊急事件;。
12、負責按時按量完成領導交辦的其他工作和任務。
2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘面試，負責報到及解聘手續辦理，接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同簽訂并形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料定期統計匯總，上報，并對績效考核方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放異常處理和薪酬政策跟蹤調查，提供相應報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評督導與跟進。
11、負責公司人事文件呈轉及發放。
12、負責草擬，解釋公司福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面其他工作。
2、善于搭建及維護人才地圖，定向挖掘高潛人才，對招聘效果負責;。
6、完成上級安排的其他任務。
1.負責公司員工錄用、退工、轉正轉崗、調檔、居住證及人才引進、勞動合同等手續辦理，建立和維護員工信息和人事檔案。
2.編制各類人事報表，提供人員信息的統計分析數據，保留存朽相關記錄。
3.負責員工的考勤的監控和分析、薪資計算和發放以及社會保險基金的結算、繳納、接納、轉移，并作適時分析和匯報。
4.組織實施員工業績評估和領導者培養工作，提出相關建議和方案。分析員工優勢和才干，記錄和不斷更新相關數據。
1、全面負責業務部門一線銷售崗位招聘工作;。
2、維護拓展各招聘渠道，保證公司招聘工作能夠有效開展;。
3、其他招聘工作，包括但不限于信息宣傳、簡歷開源、面試安排分析等;。
4、招聘工作的分析和報表的制作。
可能有很多人聽說過人力資源專員，大家知道嗎?人力資源專員主要負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的關于人力資源專員的職責模板，希望能幫助到大家!
2、負責人事檔案的建立與完善，組織實施新進員工的背景調查工作;。
3、新進員工進行崗前培訓，并安排專業培訓，協助部門經理對新進人員進行考核;。
4、按照公司規定，辦理員工入職、異動、晉升、離職、解聘等手續;。
1、有效地運用人力資源制度于項目內，達到人力資源管理有序地進行;。
5、及時協助處理突發、重大的人力資源事件、問題;協助解答員工咨詢的有關勞資問題;。
7、負責安排公司行政、工作會議，組織管理行政工作;。
8、負責協調本部門與其他部門間關系;。
9、協助公司規章建制，并組織實施、監督、協調、檢查執行情況;。
11、完成公司交辦的其他相關工作。
1、辦理員工入職、離職、調任、升職等手續;。
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新合同;。
3、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;。
5、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;。
6、完成領導交辦的其他任務。
2、建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;。
6、參與公司人事決策事項的討論，協調各部門工作之間的沖突與矛盾;。
3、執行簡歷篩選、溝通、邀約、面試、錄用等招聘工作;。
4、分析總結招聘結果，提出優化招聘制度和流程的合理化建議;。
5、參與執行公司活動現場執行工作;。
6、完成領導交辦的其他工作。
3、企業文化：協助部門負責人進行企業文化建設等工作。
4、員工關系：負責人事檔案管理，入離職、轉正、勞動關系處理。
1、獨立負責崗位招聘計劃落實，獨立開展日常招聘工作;。
2、招聘實施：負責建立甄選、面試、候選人溝通、背調等全流程管理;。
4、拓展、維護專業崗位招聘渠道及行業內人才信息，建立崗位人才庫;。
5、開發高校資源，建立校企合作，改進招聘流程，提升效能;。
6、協助其他模塊工作，如支持培訓模塊工作，領導交辦任務。
1、協助公司決定勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸備方面的方針、政策、指令、決議。制定出科學的人員考察、競爭上崗等人事管理辦法。
2、就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬定公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。
3、負責按用人標準配備各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適合的崗位上，做好人才的挖掘、引進工作。
4、負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人員信息庫建立工作。
5、集體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、解聘、離退休的申請報批手續。
6、負責定期或不定期的全公司工資調整，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的員工工資變動。
7、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資發放。及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
8、負責擬定公司每年的工資、獎金福利等人力資源費用預算和分配方案，上報公司領導批準后按計劃執行。
9、負責提出員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考核、獎懲意見，并交經理決定。
10、根據國家有關法律法規及政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應手續。
11、負責擬定公司人力資源培訓教育計劃，根據崗位設置、崗位職責，積極組織崗前、在崗培訓，并形成制度。
12、加強本部門與公司其他部門的聯系，全面及時地掌握公司各部門對各類人員的需求情況，以及人員的工作狀況，建立人員信息庫，為公司發展提供人才保證。
13、完成經理臨時交辦的其他工作。
崗位職責：
1、全面負責公司的人力資源、行政、后勤各模塊管理工作；
2、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實施；
3、建立人力成本控制模型，實施有效的人力成本控制；
4、根據公司發展規劃，對組織進行診斷，并提出組織變革建議方案；
9、完成上級交辦的其它工作
3、了解人力資源相關事務工作和勞動合同法等相關法律法規；
4、熟悉員工入離職手續辦理流程及員工考勤；
4、能獨立操作簡歷篩選并進行面試，同時對招聘實施情況進行分析
5、、精通人力資源六大模塊，熟悉國家規定的各項勞動相關法律法規；
7、3、熟悉招聘渠道的開發與維護，熟悉人才引進/組織與調整。
8、協調組織能力強，精通勞動法規，擅長招聘、培訓、員工關系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務，文筆良好，執行力強。
9、、三年以上人事管理工作經驗。協調組織能力強，精通勞動法規，擅長招聘、培訓、員工關系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務，文筆良好，執行力強。
10、熟悉企業的招聘流程及各種招聘渠道，對公司中高層管理人員、技術人員等不同崗位具備豐富的招聘經驗。
12、本科以上學歷，2年以上專職招聘工作經驗；
的工作壓力；
5、具有獵頭招聘經驗優先；
6、具有區域招聘工作經驗優先。 13、
14、
1、協助上級掌握人力資源狀況；
2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續以及員工的工資和考勤結算；
3、填制和分析各類人事統計報表；
4、擬訂公司規章制度、招聘制度草案；
5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動；
6、協助上級推行公司各類規章制度的實施；
7、協助上級完成對員工的年度考核；
8、管理爭端解決程序。
地址：濟南市高新區匯展國際花園1號樓9層
一、戰略規劃：
1．協助上級分析了解公司中長期戰略規劃，并根據戰略規劃做人力資源需求分析；
2．在上級的指導下根據人力資源分析的結果進行年度招聘計劃、年度培訓計劃的擬定；
4．對各項年度規劃進行分解并制定季度、月度規劃并實施。
二、招聘管理：
1.負責公司招聘管理制度及流程的執行及調整修改；
2.負責招聘計劃的制定及宣傳；
3.負責招聘渠道的尋找與評估；
4.負責收集管理應聘人員的相關材料并進行簡歷篩選；
6.負責辦理新員工入職手續、入職工作指引及上崗后不定時的溝通；
7. 負責公司的用工管理、社會保險管理、勞動合同管理；
8.建立企業后備支援人才庫。
三、培訓與開發
1. 在公司戰略計劃的基礎上協助上級編制并完善公司的年度培訓計劃并組織實施；
4. 負責公司內部培訓需求調查，培訓項目的實施，培訓效果的評估，并持續改善；
5. 設計并落實員工的職業生涯發展規劃，跟蹤關鍵員工的職業生涯發展規劃落實情況；
6. 負責相關活動項目的組織開展，并向上司匯報工作。
四、績效考核管理
1.負責績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程；
2.搜集各部門崗位的業績考核指標，制作各崗位的績效考核表；
6.負責整理和總結考核結果，接受考核投訴，確?？己艘庖姷募皶r傳
達；
7.監督各部門開展績效面談工作，使面談工作確切落實。
五、薪酬管理：
1. 協助上級建立配套薪酬體系，完善薪酬管理相關體系相關制度；
3. 協助上級進行公司薪酬總額預算，要求核定，申報，實現人工成本合理化；
4. 依據公司薪酬政策核實各部門提薪、降薪、調職調薪執行情況；
5. 落實公司各類福利及日常薪資的核算發放；
6. 公司薪酬管理相關資料的收集、整理、建檔。
六、員工關系管理：
1.處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛；
2.組織開展員工滿意度調查，分析、反饋調查結果；
3.負責公司入職、離職，分析離職面談記錄和離職數據；
4.員工職業發展輔導，促進員工保持良好的職業心態；
5.負責員工關懷，組織重大事件時的慰問、節假日時的祝福；
6.為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、婚姻家庭、個人身心等方面的咨詢服務，協助員工平衡工作與生活。
七、其它上級交待事項處理。
1. 負責制定用工制度、人力資源管理制度、勞動薪酬制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓等規章制度，做好各類人力資源狀況統計、分析、預測、調整、查詢和人員信息庫建設工作，并根據企業實際情況、經營計劃等制定人力資源計劃，確保人力資源工作按照企業發展的目標日趨科學化、規范化。
2. 制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放與各項社會保險的申報與繳納。
3．開展員工培訓需求調查并匯總調查結果，制訂人力資源專業培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質培訓的計劃與實施。建立和完善員工職業生涯發展路徑、基于能力標準的開發與識別，以及與之相配套的薪資調整制度。圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔。制定各項工作流程，包括培訓需求調查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監控評估流程等，以便培訓工作能更加高效的開展與實行。
4．負責各種勞動糾紛的處理，及時跟地方勞動主管部門溝通、協調，把影 響和風險降到最低。負責對現行勞動法規等進行收集研究，尋找符合公司用工管理的模式。負責勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理。負責完成總經理臨時交辦的其他工作。幫助建立積極的員工關系。
5．根據需求計劃，做好發放招聘啟事、收集和匯總招聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況和新員工入職情況等工作。按照用人標準對人員的錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休等工作提出意見。
6．負責日常的勞動紀律，協助制定和修改公司績效考核制度，督導相關人員執行，規范績效管理各項流程。辦理員工獎懲的的手續，落實獎懲措施。
7．協助組織企業文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動的安排、員工生日關懷等。維持好同事之間的良好關系。完成好領導交辦的其他事項。
一、崗位職責：
1、協助配合部門主管領導，參與工資方案的制定修正；
9、協助勞動關系專員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦 理登記；
10、按時完成上級領導交辦的其它任務。
二、考核辦法：
1、對考勤監督、檢查不到位，導致考勤混亂、弄虛作假的，考核 50 元/次；
4、因自身工作失誤，導致工資核算出現錯誤的，考核 50 元/次；
5、公司主要崗位工資出現泄密、外漏的，考核 100 元/次；
6、不服從領導安排，工作遲遲完不成，也不及時匯報的，考核 50 元 /次。
三、任職資格：
1、男女不限，24 歲以上；
2、大專以上學歷，人力資源和法律類專業； 3、1 年以上工資核算崗位工作經驗；
4、較強的溝通協調能力，責任心強，做事謹慎細心。
估計許多人都聽過人力資源專員，其中，人力資源專員負責管理各類人事資料，辦理人事相關手續，協助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的最新人力資源專員職責例文，希望能幫助到大家!
1、根據公司人力資源規劃，梳理各部門的招聘需求并進行合理建議;。
2、執行各部門招聘計劃;。
3、協助完成公司行政日常事務工作，為公司運營提供有效后勤服務;。
4、協助員工關系、組織發展、團隊文化建設等人力工作，識別潛在風險并提供解決方案，幫助各事業部進行有效的團隊管理。
2、負責編制、填寫人力資源月報，完成人力資源月報分析;。
4、日常人事工作，五險一金辦理，考勤管理等工作。
1.協助上級進行招聘工作。
2.負責員工入離職、調任、晉升等手續。
3.考勤監督與統計匯總。
4.對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔。
5.協助起草日常公文、通知等相關文書工作。
6.完成上級安排的其他事項。
1、全權負責公司人員招聘工作，招聘崗位偏向對內的資料員、內勤、文員等崗位。
2、負責人員入離職手續辦理以及員工勞動合同的簽訂、續簽、解除工作。
3、負責人事報表的更新、人事檔案的建立。
4、員工社保繳納，醫療、生育費用申報。
5、在職人員管理，日常員工關系維護。
6、移動辦公軟件日常人員的維護。
7、公司車輛資料的保管、續保資料的提交。
8、完成領導交待的其他事情。
1、實施招聘活動，完成簡歷甄別、電話邀約、面試等工作;。
2、負責員工入離升調手續的辦理;。
3、協助公司培訓活動的組織與實施;。
4、負責公司考勤工作;。
5、協助員工生日會等文化活動組織與跟進;。
6、完成領導交辦的其他事務。
1、根據公司及門店需求制定及執行招聘計劃;。
2、與員工保持良好溝通工作，及時開展員工關系工作;。
3、負責員工入、離、轉正、等相關手續辦理;。
4、定期向門店負責人及集團人力資源部匯報人力資源相關工作;。
5、負責門店一線員工的排班及協助大區辦對員工考勤異常進行處理。
1、根據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，滿足公司用人需求;。
2、完成公司薪酬績效體系并負責實施。
3、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤等，
4、組織實施公司的各項培訓。
5、負責各部門的協調與關系維護;。
6、負責公司的日常行政管理。
7、完成總經理布置的其他工作。
估計許多人都聽過人力資源專員，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。下面是小編為大家整理的人力資源專員職責模板，希望能幫助到大家!
1、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;。
2、員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂，續約及管理;。
3、負責公司日?？记诠ぷ?。
4、做好與其他部門的.協調工作，做好信息的上傳與下達;。
5、負責安排新入職員工的培訓;。
6、負責一些日常行政事務;。
1、組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度貫徹執行。
2、組織設計和完善公司組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。
4、進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。
5、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適人才。
6、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。
7、負責組織實施績效考核，統計考核結果。
8、負責核定各崗位工資標準，編制年度薪資調整方案，核算每月員工工資。
9、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
10、負責社會保險及商業保險辦理。保險辦理。
11、負責建立健全員工人事檔案。
12、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理。
13、負責員工考勤管理和紀律監察。
14、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
15、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。
16、負責協調公司與政府及其他單位對口部門關系。
17、負責組織企業文化建設。
18、負責公司人力資源信息上傳下達工作。
1、主要負責招聘、應聘人員的邀約、甄選、面試、人員調配等工作;。
4、執行公司內部員工檔案的建立與管理;協調員工與管理層的關系;。
6、負責建立企業人才儲備庫。
7、完成人力資源部經理交辦的其它事項以及各部門領導交辦的其他工作;。
1、負責按公司規范程序辦理員工入職、轉崗、離職等人事手續;。
2、負責協助各部門開展招聘、培訓等基礎人事工作;。
3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;。
4、基礎工資表的制作及提交;。
5、負責員工繳納社保，建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同。
6、負責公司重要檔案管理;。
7、幫助建立員工關系，配合組織員工的活動;。
1、根據部門人員需求，開展人員招聘工作;。
2、辦理員工各項人事手續;。
3、負責統計員工考勤數據，核算薪酬績效數據;。
4、管理辦公室行政事務及企業文化類活動執行;。
6、負責采購辦公室用品;。
7、完成領導交代的臨時性工作等。
一、工作內容。
3、執行各項公司規章制度，協助處理員工的相關事宜；
6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總。
二、個人總結。
7、人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執行者的角色。我也希望今后能夠給我的機會來展現自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，我們部門將會面臨更大的挑戰，我想這也是一個鍛煉的好機會。
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