<menuitem id="an1j4"></menuitem> 人際關系是我們與他人之間的交往和互動，它對我們的生活起著重要的影響?？偨Y要盡量簡明扼要，不要過分啰嗦，言之有物即可?？偨Y范文中的經驗和教訓，可以幫助我們更好地總結自己的經歷和成長。
3.員工檔案的整理，勞動合同的簽訂和續約;。
4、負責草擬、解釋公司的福利保險制度，聯絡退保，理賠事務;。
5.企業文化推行，團建、家屬聯誼會、周年慶等活動策劃及實施;。
6.企業培訓計劃制定、組織和實施，培訓記錄的收集和跟進。
我是公司企管部經理胡**。
在過去的年里，
我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。
今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。
《人事、行政方面2013年的工作總結》《的工作重點》。
財務部、人事部、行政部。
提起財務部，跟各位最息息相關的就是：
發放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。
在飛逝的2013年里，
財務部為公司運營提供資金服務的同時，
也嚴格的監管著公司的資金鏈。
更多的財務部內容，
財務部主管李洋已經為大家做了詳細的介紹。
下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。
人事部主要負責公司的人員招聘、人員調配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規章制度的解釋與監督工作等。
公司行政部的主要內容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協調、調配與行政稽查等工作。
下面為大家介紹一下企管部的人員，
也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。
大李洋：財務部主管腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。
小李洋：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數據的編制、報送工作。
王雪平：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。
董菲：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。
胡海榮、姚恩輝及新加入企管部的劉巖：主要負責公司的人事與行政工作。
李強、蘇永順、賈樹鵬：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。
穆欣：負責公司的網絡及電腦維護工作。
李建榮：主要負責公司員工的食堂工作。
田培虎：負責著公司的.衛生保潔工作。
以上就是我們企管部團隊的現有成員。
接下來為大家匯報一下人事行政部做出的成績。
首先是人事方面：
2013年公司就崗人員由年初的35人增加至現在的65人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現員工結構多元化和高素質化方面的選擇。在20完全確保了公司的人員保障工作。
很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。
關于公司制度方面，最為顯著的要屬2013年度考勤制度的規范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調休單，一切單據的嚴格執行在去年已經步入了正軌。盡管在紀律的執行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規劃管理做著不屑努力。
再有是行政方面：
行政部負責著公司員工的調配工作，2013年行政部協調公司員工，為研發部、智能家居、電子商務部等部門調換了辦公區域。同時也在防凍閥項目中，人員調配方面做出了突出的成績。
2013年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節約成效。
再有，公司的重要活動，企管總員工也是次次首當其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結一心、全力以赴的為公司活動做著努力，起著主導作用。
接下來說一下20，人事行政部的工作重點。
首先是例行節約，
辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將年的節約深入化、系統化。
財產物資的監督機制將在2014年建立、健全。
企管部將重點協助生產車間杜絕物料浪費現象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節約，杜絕浪費。
加強員工培訓機制。
2014年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應的培訓。公司的相關制度培訓、崗位手冊培訓、專業技能培訓、思想認識培訓等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為**創建強大的后勤保障體系。
接下來的重點是：預防規范自律。
預防主要是指預安全隱患，確保安全生產；規范則講的是規范公司的各項規章制度；自律則體現在制度的執行方面，再完善的制度，不去執行也是一指空談，所以在2014年，企管部的工作重點要將以往執行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習慣，真正的讓制度的執行落實到位。
好了，今天我就先匯報到這里吧！
界此機會，提前預祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！
各位xx的同仁：
大家下午好，我是公司企管部經理xx。在過去的20xx年里，我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。
企管部主要是由三大部門構成：財務部、人事部、行政部。提起財務部，跟各位最息息相關的就是：發放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。
在飛逝的20xx年里，財務部為公司運營提供資金服務的同時，也嚴格的監管著公司的資金鏈。更多的財務部內容，財務部主管李洋已經為大家做了詳細的介紹。下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。
人事部主要負責公司的人員招聘、人員調配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規章制度的解釋與監督工作等。
公司行政部的主要內容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協調、調配與行政稽查等工作。
下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。
1、xx：財務部主管，腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。
2、xx：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數據的編制、報送工作。
3、xx：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。
4、xx：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。
5、xx、xx及新加入企管部的xx：主要負責公司的人事與行政工作。
6、xx、xx、xx：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。
7、xx：負責公司的網絡及電腦維護工作。
8、xx：主要負責公司員工的食堂工作。
9、xx：負責著公司的衛生保潔工作。
以上就是我們企管部團隊的現有成員。
接下來為大家匯報一下人事行政部20xx年度做出的成績。
首先是人事方面：20xx年公司就崗人員由年初的xx人增加至現在的`xx人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現員工結構多元化和高素質化方面的選擇。在20xx年度完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。
關于公司制度方面，最為顯著的要屬20xx年度考勤制度的規范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調休單，一切單據的嚴格執行在去年已經步入了正軌。盡管在紀律的執行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規劃管理做著不屑努力。
再有是行政方面：行政部負責著公司員工的調配工作，20xx年行政部協調公司員工，為研發部、智能家居、電子商務部等部門調換了辦公區域。同時也在防凍閥項目中，人員調配方面做出了突出的成績。
20xx年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節約成效。
公司的重要活動，企管總員工也是次次首當其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結一心、全力以赴的為公司活動做著努力，起著主導作用。
接下來說一下20xx年，人事行政部的工作重點。
首先是例行節約，辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將20xx年的節約深入化、系統化。
財產物資的監督機制將在20xx年建立、健全。企管部將重點協助生產車間杜絕物料浪費現象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節約，杜絕浪費。
加強員工培訓機制。20xx年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應的培訓。公司的相關制度培訓、崗位手冊培訓、專業技能培訓、思想認識培訓等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為**創建強大的后勤保障體系。
接下來的重點是：預防規范、自律，預防主要是指預安全隱患，確保安全生產；規范則講的是規范公司的各項規章制度；自律則體現在制度的執行方面，再完善的制度，不去執行也是一指空談，所以在20xx年，企管部的工作重點要將以往執行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習慣，真正的讓制度的執行落實到位。
好了，今天我就先匯報到這里吧！界此機會，提前預祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！
3、制定并完成公司整體招聘計劃，按時按質按量完成計劃招聘工作;。
4、負責培訓體系的搭建，完善培訓管理流程、制度，協助相關工作的開展;。
5、員工溝通及人文關懷，解決員工存在的一些問題，建立良好的企業文化和團隊氛圍;。
6、其他日常人事管理工作，如人事變動，勞動用工管理等;。
7、上級安排的其他事宜。
3、考核員工績效并提出相應的改進意見;。
4、負責檔案整理、記錄、收集、存檔和保管工作;。
5、落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;。
6、負責檢查監督店內各部門、員工執行規范的情況;。
7、協助日常賬務流水的記錄及單據的整理;。
8、根據領導安排擬定各類通知、通告下發;。
3、完善相關人力資源制度，完善招聘培訓，薪酬績效和員工關系各大模塊。
4、完善健全員工培訓體系，負責人才盤點及關鍵人才培養及發展計劃。
5、深入打造集團的企業文化，建立完善的企業文化體系，并實施相對應的團隊建設。
3.根據績效考核結果查漏補缺，對人員結構進行調整，并制定相應的培訓計劃;。
4.根據公司的實際情況及時對薪酬結構進行調整;。
5.根據人員實際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升;。
6.制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施;。
7.辦理員工的入職及離職手續;。
8.對新員工進行入職培訓;。
9.勞動合同的簽訂、續訂以及職工檔案的建立;。
10.負責考勤管理，編制各月薪資明細表;。
11.負責公司員工社會保險業務辦理;。
12.處理由于勞動合同變更及解除所引起的各種糾紛;。
樓層領班是客房部最基層的管理工作者，其主要職責是檢查指導服務員的工作，確保出租給客人的每一個房間都是干凈衛生、舒適優質的合格“產品”。
主要職責范圍如下：
1、檢查服務員的儀容、儀表、行為規范及出勤情況。
2、合理安排工作任務，分配每位員工負責整理和清掃的房客。
3、分發員工每日工作表格，并通知重點客人和有特殊要求的房間。
4、檢查督導服務員按程序標準操作。
5、按照清潔標準檢查客房衛生。
6、檢查樓層公共區域、角落、防火通道的衛生并負責安全檢查。
7、隨時檢查、督導員工清除地毯上的污跡。
8、檢查計劃衛生的執行情況。
9、檢查報修、維修情況。
10、記錄物品丟失、損壞，及時向上級報告。
11、督導員工對服務車、清潔工具設備的清潔與保養。
12、調查客人的投訴，并提出改進措施。
13、處理客人的委托代辦事宜。
14、定期向上級提出合理化建議。
15、貫徹落實執行客房部的各項規章制度。
1、客戶整理、協助售后服務。對出車發貨提前申請，對庫存情況及時反饋提醒。
2、協助好銷售訂單的處理工作，按照公司流程，在接收客戶訂單之后及時進行登記、整理，并聯系財務部門人員，跟蹤產品的生產發貨情況，并及時向客戶、銷售人員溝通反應。
3、協助辦事處經理做好月度的銷售數據和統計報表。
4、跟進庫存狀況，及時溝通協調。
一、所有工作人員按規范要求穿戴整齊進入工作間，工作期間不許佩戴首飾、戒指。
二、工作結束后，要把工作區域徹底清洗干凈，蒸籠刀、砧板、容器、蒸灶要保持清潔、衛生。
領用原料要進行驗收，各種原料要符合食品衛生標準和要求。
四、不準使用腐爛、變質、蟲蛀、霉變、過期和含有雜質的原料。
五、使用食品添加劑必須符合國家規定的范圍和衛生標準。
六、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存、容器不能重疊存放。
一、在食堂團長領導下，實行組長負責制。負責制定紅案每日菜譜、食譜，每天下午寫。
出次日購物清單。負責飯菜加工及出售。
二、在烹制過程中，首先把好衛生關、質量關，安全生產。不制做、不出售腐爛變質的。
食品，發現問題及時向食堂領導匯報，不得善自處理。
三、負責紅案工作間餐具、廚具、灶臺、地面的衛生清掃，每次操作后要清洗干凈、擺。
放整齊。
四、紅案組有權安排協調雜工人員的工作。
五、每次加工的'食品必須試嘗并留樣保存24小時。
六、在工作中要共同努力，互相配合，協同作業，服從安排。附四：白案組崗位責任制。
一、在食堂團長領導下，實行組長負責制。負責制訂白案每日食譜。
二、負責每日早餐的面食，下午課外活動和晚自習的加餐、小食、燒烤的制作、出售。
三、在制作中把好衛生、質量關，安全生產。不制作、不出售腐爛變質食品。發現問題。
及時向食堂領導匯報，不得善自處理。
四、負責白案工作間環境衛生、清潔，廚具用后清洗并押擺放整齊，地面的清掃，廚具。
不能亂丟亂放。
五、每次加工的食品必須試嘗并留樣保存24小時。
轉載自 fANwEn.chaZIDIan.com
六、在工作中互相配合，共同努力把工作做細做好。附五：雜工組、衛生組崗位責任制。
一、理菜、洗菜、打掃食堂周圍的環境衛生。
二、學生用餐后，收撿清洗、消毒和保管好餐盤、餐具。
三、打掃飯廳衛生，包括桌、椅、地面、門窗、玻璃等。
四、賣飯時，協同售飯。
五、愛護公物、輕拿、輕放、損壞后要及時報告食堂領導。
一、行政總廚崗位職責。
1、直屬領導為總經理;管理對象為廚師長。
2、根據總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”
3、負責公司廚師隊伍技術培訓規劃和指導。
4、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。
5、組織公司對關鍵原料品質的鑒定工作。
6、對公司廚師系統的考察與考核評級作總體關和控制。
7、與公司總經理共同處理各種重大突發事件。
8、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品市場動態和動向。
9、進行公司廚政作業管理的巡查，解決各種疑難技術問題。
10、進行廚師脫崗培訓、在崗培訓指導。
11、調節各分店的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。
12、組織制定廚房原料的采購、供應與存儲規劃，并對其作業管理流程進行密切監控。
13、對廚房菜品烹飪作業過程進行檢查、指導，確保廚房菜品與品質的正常供應。
14、根據公司規劃，定期組織菜品研究與開發，并負責完成各個日期菜品研發責任指標
15、根據總經理指示，參與和組織國家大型餐飲、食品學術研討交流與活動。
16、對公司重大烹飪作業任務應親自主廚或予以指導。
17、負責對公司廚政管理制度執行情況進行監督和糾正。
二、廚師長崗位職責。
1、直屬領導為行政總廚：管理體制范圍：紅案組、白案組、涼菜組、爐灶組、燒臘、上。
2、負責各小組組長的考勤工作，根據其工作表現的好壞，正確行使表揚或處罰職權。
3、全權處理本部站的日常業務工作并做好事前工作。
4、合理調動、安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置，對廚房總體人事安排需通報行。
政總廚批準。
5、根據公司特點和要求，完成穩定的毛利率。
6、制定廚房的操作規程和崗位職責，確保廚房工作正常進行。
7、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統籌各個工作環節。
8、檢查廚房設備動轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
9、根據不同季節和重大節日。
上一篇：班級宣傳委員工作職責下一篇：沒有了
其實跟單很簡單就是做為客戶和工廠之間的橋梁做好協調管理工作，把信息即使地在兩者之間進行反饋。
第1步：當業務員和客戶在網上進行溝通，確定初步意向后?？蛻敉高^快遞把樣品和加工的細節數據傳過來。此時，將樣品和相關的加工制作的要求透過打樣申請單反映出來。之后，經過業務部經理簽字，將樣品和打樣單(打樣單要復印一份，正本留自己保存)。給打樣室，打樣。
第2步：樣品出來后透過快遞寄給客戶，注意即使向快遞詢問ups號。
第3步：客戶確認樣品并將樣品寄回，同時下單。
第4步：根據回傳樣品，制做簡單的定貨單給技術部。定貨單要業務員和部門經理簽字。將單和樣品留技術部。要求其制作工藝流程。
第5步：之后將合同傳給財務部簽字和老總簽字。并連同工藝流程樣品3樣物品，下正式的訂貨單。訂貨單要根據合同來做，把品質要求，包裝要求，和備注事項，交貨日期。寫清楚。之后把訂貨單復印5份，分別傳生產-品管-財務-物控-出貨。并在正本上簽字。正本訂貨單留給自己。把工藝流程書復印5份，傳財務-技術部-物控-生產-品管。正本留技術部，副本自己留著。
第6步：將合同復印2份，正本自己歸檔。副本分別傳老總辦公室和財務負責人。
第7步：即使反映工廠在生產過程中的問題，并和業務員溝通。在業務員和客戶溝通達成協議后，將結果透過工作聯系單將變更要求傳到達生產車間。工作聯系單正本留己，副本傳達。
第8步：快出貨時，聯系貨代。做報關單據。并提前寄交貨代。若生產有問題，導致不能即使出貨要提前通知貨代，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完貨。則提前兩天將貨代傳來的進倉單或相關單據交給出貨部門。并將出貨通知單復印3份，傳生產-品管-出貨部。正本留己。
第10步：即使做好議付單據連同貨代送來的提單進行議付。如前t/t下，則先傳副本給對方，要其付款。l/c項下，則交由財務部到銀行進行相關事項。
第11步：到核銷單等相關單據回來后，將單據交由財務部進行結匯，辦理核銷退稅手續。
7.及時處理或匯報本車間發生的緊急事務;。
8.完成上級布置的其它工作。
1、在生產部經理的領導下，全面負責車間的生產和管理工作。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
3、負責按質、按量、按計劃及品種組織生產。
4、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題。
5、負責起草編寫生產工藝操作規程和本崗位用記錄的表格，經負責人審批后實施。
6、負責本車間所有使用物品的保護與管理。負責開具發貨記錄單。
7、負責生產進度統計管理和生產材料統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。
8、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。
9、服從命令，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定。
10、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。
11、負責組織本車間生產設備和工藝裝備的日常維護和保養，確保滿足生產需要。
12、負責建立生產設備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。
13、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。
14、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。
1、在主管部門領導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產計劃完成率達100%，(按生產計劃入庫時間為準)產品合格率達標狀況。
2、負責領用各種原料，按照規定辦理領料手續，同時做好退料、補料、換料等工作，保質保量的完成生產。
3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;。
4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產品每道工序工價的'提議，同時做好員工工帳。
5、負責(員工)生產日報表規范填寫，同時配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時辦好相關手續;(日報表上交和出入庫手續)。
6、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;。
12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產完成率;。
13、建立車間固定資產、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;。
14、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;。
16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;。
18、積極配合其它車間和主管經理交辦的臨時性工作。
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產現場5s定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。
5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。
6、對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。
8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。
9、對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。
10、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。
11、負責安排、調整生產計劃和產品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。
13、負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。
14、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。
15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
上一篇：質量安全部工作職責下一篇：沒有了
董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券?？梢?，在現代企業制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢?一、制定公司的政策公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩定的發展，必須根據公司內外環境，制定好公司的發展戰略規劃和政策。董事長作為兩會的'召集人，應擬定好公司中長期發展規劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權利機構-股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。董事長在日常工作中檢查政策執行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟dd公司的船長，如果航線-公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發展中肩負著重要使命。
二、合理恰當的用人競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業發展空間。在現代市場經濟條件下，企業要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創造者是人。是人力資本。因此，在現代企業運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養和造就一支具有創新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。三、制定好游戲規則-制度公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執行機構的平臺，在公司發展戰略的指導下，制定好公司的游戲規則---制度，為公司健康、快速和穩定發展保駕護航!
四、圍繞公司發展開展大量公關活動公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發展中產業鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發展。作為公司法人地位的代表人―董事長，應從公司發展的大局出發，圍繞著公司的發展開展大量的公關活動，為公司的發展營造好環境和氛圍，為公司的快速發展創造溫馨的外部條件。從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策;用好人：制定好游戲規則-制度和大量的公關活動。
上一篇：公司客服部工作職責下一篇：置業顧問工作職責。
文檔為doc格式。
版權聲明：此文自動收集于網絡，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，您可通過郵箱與我們取得聯系，我們將及時進行處理。
本文地址：http://www.springy.cn/fanwendaquan/qitafanwen/940315.html
