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                物流部工作總結和計劃(通用18篇)

                物流部工作總結和計劃(通用18篇)



                一個周密的計劃可以幫助我們實現既定目標,并且在面臨困難和挑戰時保持前進的動力。一個好的計劃需要具備可行性和可操作性,要考慮實際情況和自身的實力,量力而行。如果你對計劃的價值和方法還不太清楚,可以參考以下范文,或許會有新的收獲。

                物流部工作總結和計劃篇一

                1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額xxx萬元,相比20xx年的xx萬元,增幅為xx%。20xx年物流公司完成利潤xx萬元(估算值,待財務正式報表),相比20xx年的xx萬元,增幅為xx%。

                2、專線及網點建設20xx年物流公司陸續新增了xx、xx、xx等x個營業站點,新開一條西北專線,截止xx月xx日,xx專線營業額為xxx余元,業務覆蓋xx5省市,即xx、xx、xx、xx、xx。

                3、制度化方面,我們陸續推出了網點服務標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發貨及損失賠償制度,強化了物流公司的財務規范要求。

                4、信息化方面,我們在吳岙物流基地投入xx萬元(其中移動公司投入xx萬元),建成了信息發布大廳,配置了相應的軟、硬件,投入x萬余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統,正努力實現董事長、總經理提出的信息現代化的要求。

                5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門,初步理順了工作秩序為適應物流公司發展壯大的要求,在董事長、總經理的指導下,我司設立了市場營銷部、業務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,落實、引進了相關專業人員x名。

                6、開展營銷拓展月專題活動,強化客戶信息。根據總經理xx月工作要求,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,分區分片,層層落實商戶、廠家信息,為明年業務的發展打下良好的基礎。

                7、開展崗位培訓,提升員工技能。

                xx月份,物流公司組織操作員、業務員開展了崗位培訓工作,目的是提高各級員工的操作技能、業務談判技巧及能力,xx月份物流辦公室組織了驗收性考試,考試結果都合格。

                二、成績取得的原因。

                20xx年物流公司取得的成績是顯著的,這些成績的取得取決于:

                1、董事長、總經理的正確領導在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下,正是由于董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握,才會有我們物流公司今天的變化,才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

                2、總公司辦公室的大力支持。

                20xx年物流公司在經營網點上的拓展,吳岙基地的建設,各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,我們才會在各硬件上,特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

                再次是我們的業務員,在沒有自己專線的情況下,拿到貨物承運權的難度非常大,但即便是這樣,僅僅11/12月份我們專線外的業務量就有xx萬多,這也是個了不起的成績。

                最后是我們的調度員,他們付出的辛苦我們常人很難想象,跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,沒有休息日,保證業務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

                正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,我們物流公司才會有20222的成績。

                三、20xx年存在的問題。

                盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,其主要表現在下述幾方面:

                1、對董事長、總經理的經營決策理解不到位董事長、總經理希望物流高速發展的同時,不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,忽略了利潤也要相應增加的要求,導致20xx年的利潤下滑嚴重,業務量是正增長,利潤卻是負增長,更為嚴重的是這種負增長達到了xx%。

                2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現董事長、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體,業務量超億元的現代化物流企業,并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業聯合體的指導思想,我司在20xx年內的經營、管理、制度、人事調整上的一些變化,各級員工存在著一定的認識誤區,導致工作中有些混亂和脫節。

                3、缺少分工負責制,導致責、權、利倒掛物流公司的發展速度越來越快,而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上,沒有真正體現多勞多得的分配原則,導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現象發生,極大的影響了各級員工的工作積極性。

                4、資源配置不合理,效益沒有充分發揮出來我們新增的三個營業網點,吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,特別是吳岙物流基地的使用,物流公司沒有明確的定位,也沒有為之展開相應的探索工作,造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大,產出卻不明顯的怪異現象。

                物流部工作總結和計劃篇二

                回顧近一個月的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責?,F將主要情況小結如下:

                我所在的部門是物流部,首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,多多改進。

                二、工作計劃。

                不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作鏈接,在適應新的工作崗位之余,希望學習些其他部門的業務知識,提高自己的業務能力,樹立辦公室的良好形象。

                三、對公司的意見和建議以及各種訴求。

                1.希望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,希望公司能予我這樣的福利。

                2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發展。

                3.希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

                物流部工作總結和計劃篇三

                二*年是物流公司行業最輝煌的一年,物流公司財勞部與時俱時,搶抓機遇,加強財務管理,在公司領導的關心支持下,以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作,發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風,充分利用會計的反映與監督職能,增收節支,較好地完成了公司領導交給的各項任務,下面就財勞部的工作做出總結匯報。

                ,物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下,走上了輝煌之路,物流公司價格一路攀升,物流公司銷售也出現了供不應求的局面,面對這千載難逢的大好時機,財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標,積極進取,努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元,比去年同期多回籠貨幣資金1.56億元;車運量完成75.44萬噸,地銷482.55萬噸,累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面,財勞部想方設法壓縮各項經費支出,實現了集團公司銷售利潤的最大化,主要表現在以下幾個方面:

                1、認真細致地做好煤款回收工作,保證資金安全,加快資金回收,提高資金回收效率和質量。

                煤款回收是財勞部工作中的重中之重,它直接關系到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元,銀行承兌匯票6.78億元。其中:現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,收取利息8萬元,銀行承兌匯票回收率為17.5%,比去年同期下降了16個百分點,提高了資金的回收質量,實現了集團公司利益的最大化。

                另外,特別是地銷回款難度較大,業務量大,每筆業務的金額較小,增加了784多個用戶,財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯,保證了資金的安全和完整。

                2、提高服務質量,滿足用戶要求,做好煤款結算工作

                煤款結算是財勞部的一項基礎性工作,程序多,工作量大,無論哪道工作環節出現差錯,都會給公司帶來不可挽回的經濟損失,他們對待工作任勞任怨,卻從不言累,為煤款回收做出了較大貢獻。

                3、嚴格遵守財務制度,加強財務監督

                財勞部人員少,業務繁雜,特別是帳務處理,必須嚴格遵守財務制度,加強內部控制,對不符合手續的一律不予報銷,嚴格控制支出,做好會計信息的匯總和匯報工作,保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報,為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份,還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳,及時發現和糾正錯誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,降低了經營風險。

                財勞部在加強財務管理和內部控制方面,雖然取得了一定的成績,但離領導的要求還有一定的差距,今后應提高員工的自身素質,增強自身的法律意識和責任心。另外,應加強財務檔案的管理工作,使財務檔案管理工作更科學更先進。

                首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展,企業會計也在不斷發展,對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高,任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此,今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

                其次,在財務管理方面應下大力氣,嚴格控制支出,提高資金回收的質量,加強資金安全各方面的管理,為集團公司的發展和騰飛而努力奮斗。

                物流部工作總結和計劃篇四

                物流部在公司章程的指導下,在公司領導班子的帶領下,緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務,我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等,在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下,做好物流工作,確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間,以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。

                一、運輸主要工作如下:

                1.運輸戰略:建立完善的物流配送體系,保證按客戶的需要及時準確的配送貨物,也使原材料及時送達以保證生產的正常運行,在第八年公司物流部的努力下,通過衡量成本費用和服務水平,確定了以下幾種配送方式:

                (1)與四通物流公司建立了深厚的關系,保證貨物準時裝車發出,以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

                (2)針對原材料的運輸,我們選擇鐵路運輸,因為第一,單位價格比較便宜;第二,雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,但我們是電子科技企業,并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因,我們選用鐵路運輸原材料。并且,進行一年期的運輸合同簽訂,這樣以大批量獲得折扣,從而節省支出。

                (3)針對產成品,若是本地客戶,因為只有本地運輸,因此只能選用公路運輸;若是國內客戶,則選用單位成本較低的鐵路運輸。

                (4)針對生產設備,我們只有通過談判,獲得折扣,節省支出。

                2.倉儲戰略:建立合理的倉庫儲存計劃,保證客戶需求的同時,節省倉儲費用。

                (1)針對原材料和產成品,我們選用自用倉庫,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫。

                (2)針對半成品,我們則選擇外包給第三方物流公司操作,這樣可以節省成本。

                3.付款方式:盡量采取即期付款方式,從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,已經縮減了很多,費用支出不算大,因此完全可以取得現金折扣。

                二、運輸方案分析總結。

                在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比,實際發生的`費用會相對少一些,運輸成本差異表現為節約差,而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,不斷優化運輸線路,運輸方式,尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配,使得運輸形成整車運輸,充分利用資源,不浪費絲毫運輸空間,所以沒有出現零擔運輸情況,減低了運輸費用,第二是與第三方物流公司深入協商,減少運輸批次,而提高運輸規模,獲得更多運輸的折扣,以此來降低運輸成本??偟膩碚f,第八年的運輸工作做得還是比較成功,而且我們利用運輸成本較低的優勢,在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用,因而提高了我們公司的品牌形象,也使得產品單位售價有所提高,增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

                三、倉儲方案:

                (1)針對原材料,我們與供應商建立合作伙伴關系,采取大批量購買的方式,不僅節約采購成本,而且,我們的庫存是暫存于供應商中,什么時候需要,就直接去取貨,這樣就可以節省倉庫空間,節省倉儲費用。

                (2)針對產成品,我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫,從而節省倉儲費用。

                (3)針對半成品,因為本公司沒有半成品倉,所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,既可以節省管理費用,又可以保證及時供應,這樣就可大大節省成本。

                四、倉儲方案分析總結。

                為了保證這一點,我們與供應商建立了良好的合作關系,保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%,而且,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運輸,使運回來的原材料能盡快的投入生產,不必占用庫存,也不會造成多余的庫存,從而占用資金,加大費用支出。

                (2)在產成品方面,實際支出與計劃支出也是相等的,原因在于,我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內,只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,首先,我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討,為了減少庫存費用,決定根據生產量,及時地將貨物運出,一方面可以保證庫存占用減少,另一方面,可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,其次,就是與客戶簽訂合同,與客戶結成良好關系,保證供貨及時。

                (3)在半成品方面,實際支出是比計劃支出少了343元,減少幅度有2%,雖然表面看起來不會很多,但實際是減少了一部分支出,對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有,首先,我們與第三方物流公司結成良好的合作關系,以保證價格最低,質量最優;其次,我們的存儲量比較大,一次性簽署一年的合同,以獲得批量折扣;再次,盡量采取即期付款方式,從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,已經縮減了很多,費用支出不算大,因此完全可以取得現金折扣。

                總結第十年的工作,我們也有許多不足之處:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,對稅金計算,商業折扣的相關規定,現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰,在這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生,物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發展,工程分包還在起步階段,外部物流公司只有1家,處于壟斷地位,有些價格高,卻無法議價。

                配合支持公司所有部門,積極主動的完善企業的運輸倉儲方案,是我們物流部門的本職工作,優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務。

                回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責?,F將主要情況小結如下:

                一、20xx年工作小結。

                我所在的部門是物流部,首先在這個及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,多多改進。

                不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作鏈接,在適應新的工作崗位之余,希望學習些其他部門的業務知識,提高自己的業務能力,樹立辦公室的良好形象。

                三、對公司的意見和建議以及各種訴求。

                1.希望公司能為我繳納上海社會保險。7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,希望公司能予我這樣的福利。

                2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發展。

                3.希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

                物流部工作總結和計劃篇五

                20xx年質管部工作參照物流管理部全年工作計劃開展,在部門領導的指導下開展工作,逐步梳理部門工作,完成的工作按各職能模塊總結如下。

                1、完成物流信息系統一期建設:代表需求部門主導系統的需求調研梳理、立項,推動項目評審,持續跟進開發進度,確認系統細節,已按計劃完成一期“承運商管理、貨運及跟蹤管理”二個模塊的開發及測試,12月實現試點上線。

                2、推動rdc項目建設:通過系統調研、分析論證,2月順利完成《全國ndc、rdc建設規劃報告》及配置規劃、擬定《rdc立項報告》,后續跟進各地rdc倉儲租賃/規劃及承運商渠道開發、流程梳理,至10月份七個rdc全部順利組建完成。

                3、倉儲作業計劃實施推進:基于分揀作業“多品項、多批次、小批量”的特征,擬訂了“倉庫作業計劃管理模式”框架,通過試點總結后全面推廣實施,并跟進實施效果,一定程度上促進了倉儲作業管理模式的改變及作業效率的提升。

                4、運營商項目支持:完成新疆、云南、陜西、浙江、江蘇、河南、江西、廣東、廣西、山西等地的移動項目支持。

                5、制定物流規劃:完成08、09年部門策略;

                6-8月在部門領導指導下順利完成“物流管理部5年規劃”;

                10月通過訂單的波動性及前置期擾動評估,分析并論證完成在不同供貨模式下內部微循環“層級庫存分布策略”。

                6、分公司物流規劃指導及實施:制定了《分公司物流規劃》模版,指導、協助分公司擬定規劃,完成初審;同時跟進項目規劃的實施,如廈門地區物流調整規劃、內蒙赤峰地區物流運作解決方案的實施等。

                7、其它支持工作:作為評審組員參與重慶、成都、昆明分公司的承運商評審,并完成西區承運商合同的審核工作;完成“物流基礎作業大檢查”太原、河北、北京、天津及天津dc檢查,長沙、江西倉庫的復查工作。

                8、完成合資公司運作模式分析及應對方案及《物流jv論證報告》。運營分析模塊。

                1、部門年度、季度預算編制工作,增加了物流費用統計與預算的對比的分析內容,使得部門的費用管理精益化。

                2、固化了《物流細分報表》、《物流費用統計表》、《分公司承運商運費分析》、《配送中心承運商運費分析》等報表,對費用統計的報表做了新的工作指引。

                3、新修訂了《物流管理部部門運作分析月報》,《銷售單訂單結構分析月報》等,為部門總部領導和各大區經理的日常決策和運作監控提供了及時準確、強有力地數據支持。

                4、自20xx年5月開始增加了分公司、配送中心承運商費用結構分析報表,跟進各分公司、配送中心的承運商的分配結構,督促分公司進行改善承運商一家獨大的現象,至20xx年年底,已經促使1/3的基層單位的承運商結構得到優化。

                5、20xx年11月完成了《訂單結構與費用的模擬測算》,量化的對分公司的銷售訂單與費用的相關性進行分析,為公司20xx年的運輸調整策略提供數據基礎。

                1、完成了20xx年度的保險測算與運營分析報告,清理了20xx年度的未結案件。

                2、20xx年4月組織完成了20xx-20xx年度的保險招標工作,保險費率下降了30%,總保費下降15%,完成合同簽訂與北京辦公樓的財產險的投保協助工作。

                3、召開了4次季度保險對接會,通過與保險公司的有效的周期性對接,使得保險處理流程化,完成了兩次保險培訓。

                4、主導了第二期的視頻監控設備的安裝,全國自營倉庫全部按照了監控裝置,定期進行聯網測試,確保保險監控的聯網率在95%以上。

                5、制訂了總部通過視頻監控對操作現場的檢查制度,將在20xx年落實開展。

                6、20xx年5月開始的新的保險年度,通過強化控制的措施,對3萬以上的案件進行質管部的專項評估,研究資料的真實性,退回案件x起,確保全年出險率降至新低0.0115%,較20xx年同期下降0.002%,全年賠付率降至54%,保險控制出色,為部門全年考核加分。

                7、擬訂了新的《物流保險月度報告》版本,每月定期發布,規劃保險管理的管理輔助職能。

                3、協助電子商務部完成了前期“全國電子商務市場物流配送情況的普查和調研”工作,詳細對著名的15個btob、btoc網站進行了調研,為咪啦網的成功上線提供了物流數據支持。

                4、按時完成了注冊物流公司的稅費及手續調研。為物流年度策略提供了有效支持。

                5、協助運作部完成了moto貨物自提項目的實施。為與moto的談判提供了大量準確的運輸數據及價格調研。

                6、協助完成了20xx年年8月在武漢舉辦的天音首屆調度物控助理培訓,編寫與審訂了運輸管理模塊的教材。針對rdc結構完成后的運輸模式調整,修訂了整車運輸管理的作業制度。協助完成10月初的全國rdc庫存調整。

                7、完成了《物流配送時刻表》的審訂與上網公示。

                8、制訂了《全國運輸管理工作月報》的模板,使全國運輸控制有序進行。

                1、運費結算,分為手機運費和物料運費兩塊工作,確保在每月25日前核對好運費跟蹤表及承運商對帳單,并通知承運商開出發票。在開出發票的20個工作日內,完成了總部結算的五個配送中心共22個承運商的運費結算工作。以及制作運費對帳單,運費確認函,收集好盒損索賠函及事故的扣款通知書等資料。

                2、在總部歸結的費用的日常報銷部門整體推進工作。

                1、moto自提的項目跟進與協議的簽署,相關承運商的價格協商、合同簽訂、各地的對接跟進,確保自提工作的開展。

                2、夏普、菲利普自提工作的流程擬訂與前期梳理。

                3、就運營分析、運輸管理、安全控制模塊的工作進行梳理,新編寫了各自模塊的月度報告。

                4、公司各地運營商項目、對外評標工作的物流模塊的資料準備工作。

                5、物流系統運營制度的修訂和審核,對涉及安全管理、出入庫制度等進行修訂。

                9、對各地的自營配送車輛進行有計劃的削減,引導各地向企業物流的成本控制與服務保障的目標轉型。

                出自 fanweN.chaZIdian.CoM

                10、系統在途長期掛賬的清理,確保管理監控無遺漏,清理了76筆長期掛賬,梳理相關管理流程。

                20xx年質管部主要對各模塊的規范管理做了基礎性的梳理,但各項工作開展的持續完善尚待繼續,部門逐步厘清管理思路,對質管的工作方向有了較明確的認識。20xx年我們將在部門領導的帶領下,繼續在物流資源的使用效率、承運商結構、庫存結構優化方面努力,同時落實供應鏈管理目標的轉型,為公司的戰略目標打基礎。

                物流部工作總結和計劃篇六

                1.確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持一致,同時有效結合賬本流水賬。

                2.在堅持工作原則的前提下,改變自己的工作態度,多一些委婉,謙心向同事學習。

                3.利用業余時間,去學習與工作相關的專業知識,將自己所學到的知識,運用在日常工作中。

                新的一年我會努力改進,大膽思考,仔細求證,力求把工作做到最好。在轉變思想同時,還必須找好自己的工作定位,并給自己制定目標,為目標而努力奮斗。隨著公司規模的不斷擴大,管理的規范,制度的完善,可以預見未來公司的發展前景。這也增強了我為公司服務的決心,來年我的工作可能會更加繁重,但是這都不能能阻擋我,想要全心全意為公司服務的熱情。公司的快速發展,也督促我不要忘記提高自身素質。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外,自己還要充分利用業余時間,加強對自身專業知識的學習,努力提升自己并將自己所學到的知識,應用到倉庫工作實踐中去,來適應公司未來的發展需要。

                倉儲物流部:***。

                日期:xx年01月05日

                物流部工作總結和計劃篇七

                1、運輸戰略:建立完善的物流配送體系,保證按客戶的需要及時準確的配送貨物,也使原材料及時送達以保證生產的正常運行,在第八年公司物流部的努力下,通過衡量成本費用和服務水平,確定了以下幾種配送方式,:

                (1)與中聯國際物流運輸公司建立了深厚的關系,保證貨物準時裝車發出,以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

                (2)針對原材料的運輸,我們選擇鐵路運輸,因為第一,單位價格比較便宜;第二,雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,但我們是電子科技企業,并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因,我們選用鐵路運輸原材料。并且,進行一年期的運輸合同簽訂,這樣以大批量獲得折扣,從而節省支出。

                (3)針對產成品,若是本地客戶,因為只有本地運輸,因此只能選用公路運輸;若是國內客戶,則選用單位成本較低的鐵路運輸。

                (4)針對生產設備,我們只有通過談判,獲得折扣,節省支出。

                2、倉儲戰略:建立合理的倉庫儲存計劃,保證客戶需求的同時,節省倉儲費用。

                (1)針對原材料和產成品,我們選用自用倉庫,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫。

                (2)針對半成品,我們則選擇外包給第三方物流公司操作,這樣可以節省成本。

                3、付款方式:盡量采取即期付款方式,從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,已經縮減了很多,費用支出不算大,因此完全可以取得現金折扣。

                在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比,實際發生的費用會相對少一些,運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,不斷優化運輸線路,運輸方式,尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配,使得運輸形成整車運輸,充分利用資源,不浪費絲毫運輸空間,所以沒有出現零擔運輸情況,減低了運輸費用,第二是與第三方物流公司深入協商,減少運輸批次,而提高運輸規模,獲得更多運輸的折扣,以此來降低運輸成本??偟膩碚f,第八年的運輸工作做得還是比較成功,而且我們利用運輸成本較低的優勢,在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用,因而提高了我們公司的品牌形象,也使得產品單位售價有所提高,增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

                (1)針對原材料,我們與供應商建立合作伙伴關系,采取大批量購買的方式,不僅節約采購成本,而且,我們的庫存是暫存于供應商中,什么時候需要,就直接去取貨,這樣就可以節省倉庫空間,節省倉儲費用。

                (2)針對產成品,我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫,從而節省倉儲費用。

                (3)針對半成品,因為本公司沒有半成品倉,所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,既可以節省管理費用,又可以保證及時供應,這樣就可大大節省成本。

                (1)原材料倉儲方面,實際支出與計劃支出是相等的,原因在于,我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內,只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,我們與供應商建立了良好的合作關系,保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%,而且,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運輸,使運回來的原材料能盡快的投入生產,不必占用庫存,也不會造成多余的庫存,從而占用資金,加大費用支出。

                (2)在產成品方面,實際支出與計劃支出也是相等的,原因在于,我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內,只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,首先,我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討,為了減少庫存費用,決定根據生產量,及時地將貨物運出,一方面可以保證庫存占用減少,另一方面,可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,其次,就是與客戶簽訂合同,與客戶結成良好關系,保證供貨及時。

                (3)在半成品方面,實際支出是比計劃支出少了343元,減少幅度有2%,雖然表面看起來不會很多,但實際是減少了一部分支出,對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有,首先,我們與第三方物流公司結成良好的合作關系,以保證價格最低,質量最優;其次,我們的存儲量比較大,一次性簽署一年的合同,以獲得批量折扣;再次,盡量采取即期付款方式,從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,已經縮減了很多,費用支出不算大,因此完全可以取得現金折扣。

                總結第十年的工作,我們也有許多不足之處:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,對稅金計算,商業折扣的相關規定,現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰,在這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生,物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙夸克公司的飛速發展,工程分包還在起步階段,外部物流公司只有1家,處于壟斷地位,有些價格高,卻無法議價。

                物流部工作總結和計劃篇八

                卷煙本就是易折損之物,在配送的過程中如果遇到碰撞、擠壓等情況就容易出現損壞。作為物流配送中轉站的主任,我深刻明白卷煙配送過程中安全的重要性。因此,我時常開展對工作人員的培訓工作,提升他們的安全意識;督促工作人員多看、多學習、多實踐,不斷提升自身的工作能力和效率;教導工作人員細心觀察身邊的微小事物和可能存在的影響因素,不斷強化自身的警覺意識和創新意識,每位工作人員也都十分配合我的工作,自身也十分努力。另外,在每次配送之前,我都會組織工作人員對卷煙的質量進行再一次的檢查,確保并無問題,并再次警示工作人員要提高責任心和警戒心。因此,在20xx年度我們物流配送中轉站共完成卷煙配送xx起,工作人員的工作態度和工作效率也都獲得了客戶的一致好評。

                二、指定代送點管理工作情況。

                作為物流配送中轉戰的主任,我還負責指定代送點的管理工作。指定代送點方案的實施,彌補了以往對一些偏遠地區我們中轉戰不能送達的缺陷。作為我們中轉戰的代送點必須具備跟我們中轉站的工作宗旨站在同一戰線的能力,因此,在指定代送點的時候,我就堅持嚴格考察和審核,堅決不允許在物流配送的過程中出現不負責、態度散漫、效率低、態度欠佳等情況。對于已經成為我們中轉站指定代送點的,我也是對他們嚴格要求,讓他們每月按時將配送的情況做好記錄并反饋給我們中轉站。包括配送件數完成情況、員工配送效率和態度情況、客戶簽收后對我們的評價情況、配送過程中物件出現問題的情況等。另外,我們中轉站將物件配送到指定代送點時,也會經過嚴格的質量檢查,同時也會監督代送點當場進行質量檢查,保證物件完好無損后再由代送點進行簽收,簽收的單據我也是及時做好登記工作和保管工作。在所有指定代送點和中轉站工作人員的努力之下,我們中轉站在這一年里共完成物流指定代送xx起,其中并未出現質量問題。

                三、貸款回籠工作情況。

                貸款的回籠工作表表面看似簡單,但實際上是一份十分復雜的工作。在回籠貸款之前必須要對貸款的發放做具體的了解,如貸款時間、貸款金額、貸款客戶的實際情況等。同時,還需要了解整個中轉站資金的運作情況,可流動資金的具體情況等。作為中轉站的主任,這些工作我做了詳細的分析和了解,并將其做好了分類。為了做好貸款的回籠工作,我還專門組織了有經驗的工作人員開展貸款的回籠工作,切實深入到客戶的實際工作中,了解客戶當前的經濟狀況和發展趨勢,并將具體信息做好詳細的記錄。然后,再將所有的貸款情況做匯總,進行分析,從貸款回籠容易的客戶入手,然后一步步突破。最后,再將貸款的回籠情況做好分析和記錄工作,以便查詢。經過大家的共同努力,在這一年里我們中轉站共完成貸款回籠xx其,還有未回籠的貸款xx起。

                四、績效考核完成的情況。

                令其繼續努力,改正自己不足地方;對于考核優秀的員工,我也會給予一定的獎勵,以此激勵所有的員工都努力工作。經過考核,在20xx年獨立我們物流配送中轉站的所有員工都完成了工作目標,并有部分員工表現特別優秀。

                盡管我們物品配送中轉站20xx完成的工作情況比較可觀,但還是存在一些問題。如個別員工的工作思想還是不夠穩定,會受外界因素或是個人情緒的影響,而導致工作態度不夠謙和和誠懇;在卷煙配送過程中偶爾還是會因為個別員工的疏忽而導致卷煙出現損壞;部分員工由于缺乏工作經驗,相關知識基礎不夠,在配送貨物出現質量問題的時候不能及時作出反應,延誤了解決問題的最佳時機;也有個別人員工安全意識不夠,在貨物配送過程中放松了警惕,導致貨物之間產生了擠壓或是受到外力的碰撞等。這些都是我們物流配送中心還存在的不足之處,有待提高和改正。

                因此,在工作中,我們物流配送中轉站的所有員工都會更加努力。作為主任的我,對自身和員工們的要求也會更加嚴格,會加大對工作員工的培訓工作,強化他們的安全意識、訓練他們的應變能力、提升他們的知識基礎、提高他們的思想覺悟,保證每一位工作人員都會以更加誠懇的工作態度、更加飽滿的精神面貌、更加與時俱進的工作方式、更加昂揚向上的工作熱情,切實做好物流配送的工作,保證為每一位客戶提供最優質的服務。

                物流部工作總結和計劃篇九

                尊敬公司領導:

                大家好!

                首先感謝各位領導對我的信任給我提供個人成長舞臺,企業發展貴在于盈利,盈利的前提是要靠有效的管理。管理者根據公司經營指標進行組織,規避現場浪費,減少人員、設備投入,最大化滿足經營指標達成,在20xx年期間主要從以下方面著手開展。

                一、倉庫管理方面;

                二、配送路徑優化;

                三、作業流程梳理;

                四、物料拉動異常信息分析推動;

                五、員工技能提升;

                六、組織機構優化;

                七、20xx年人員效率提升計劃

                物料存儲按照裝配工位進行定置,減少員工走動路線;

                根據物料屬性進行歸類存儲(線束類、油管類、呆滯物料區);

                (庫區優化布局圖)

                (庫存資金下降趨勢圖)

                配送路徑原規劃48條路徑、人員編制45人;(年產120xx臺編制),結合重工實際產量進行路徑整合,整合后路徑為31條路徑;將單包裝數量為1套物料根據裝配工位規劃;最近點存放(如、發、變、橋、顏色件等),減少員工配送時間,滿足生產服務;標準件集中投放案例:

                (標準件推行集中配送現狀圖)

                結合公司人員實施精減,對操作崗位進行合并,編制操作指導作業書崗位合并案例:原先焊裝、車架車間各一個單證員,現狀工作量導致2人工作不飽和,為提高日常工作效率將兩個點進行合并。根據各車間三個月的出庫、出庫(金額、品項數)數據進行分析,車架入、出庫品項及金額比焊裝車間工作量較高,根據以上數據將焊裝單證員崗位合并到車間單證員,將焊裝單證員調到售后備件科,減少公司人員成本費用支出。

                器具返還點流程優化案例簡介:

                空器具存放是根據各車間進行規劃存儲。部分物料單包數量為1套,且存儲是按照線盤最近點存儲減少配送時間,但空器具是集中存放的,根據圖示,單趟距離需行走200m。為解決以上困惑,將困難點提報重工物流管理科協調解決,解決后減少員工空車返還時間且提供工作效率。

                物料拉動靠系統信息指示,在實際生產過程每天因緊急物料導致管理成本及操作人員無序工作;對每次生產異常信息收集進行匯總,組織相關部門進行分析,制定各責控制措施,為后期人員裁剪后工作有序開展起到積極作用。

                零部件科原先操作崗位分為:點貨員、上架工、保管員、翻包工、叉車

                為培養多能工,內部制定月度之星,以崗位技能、企業忠誠度、工作態度及員工自我提升等方面進行測評,全年度多能工培養30人,操作崗位由原先7個崗位,優化為3個崗位。員工自主改善激勵,通過每次生產過程影響管理瓶頸點進行立項改善,茲科室推行自主改善至今共40多項,解決影響生產瓶頸,培養員工自主改善氛圍。

                將原先倉庫二個工段合并一個工段,原先11名班組長優化為8名班組長,人員優化37人。

                推行部分功能件到貨免檢,減少到貨報檢、實收、入庫;員工日常培訓課件滿足現場提升技能為主題;提升管理人員日常工作計劃編制及溝通時效性;拉動重工采購質量對庫區呆滯物料、不良品進行退貨供應商,減少倉庫;存儲面積及人員管理托入;推動重工物料計劃實施到貨窗口時間,內部人員組織有計劃、有目的開展工作;團隊年齡結構調整,培養學習型、傳新型團隊;員工自主改善指標分解,實施獎懲激勵機制;每季度組織員工技能提升大比武,實施崗位成材、樹立標桿。

                物流部工作總結和計劃篇十

                二是服務于大局,努力做好企業穩定工作;。

                為切實提高公司經營管理水平和營運質量,20xx年公司把績效管理確定為工作重點,制訂并推行了績效考核辦法,完善和細化了責任目標和崗位職責,明確了工作流程、考核項目和標準,并把20xx年確定為績效管理年。圍繞公司中心工作,公司工會積極開展了主題教育培訓活動。先后組織職工學習了《績效考核:把討論重點放在績效上》、《績效考核的定位是總結與改善》、《績效管理=目標+溝通》等針對性、指導性比較強的多個課題內容,還組織各部門負責人、職工代表召開專題座談會,交流績效管理開展以來的經驗和做法,探討工作中存在問題的改進方法及措施,并組織職工開展《績效管理知識答題》活動等,使廣大職工加深對績效管理知識的認識和理解,不斷增強績效管理意識、責任意識和服務意識。

                同時,為了切實改進工作作風,組織全體職工開展了講正氣、樹新風和創先爭優大討論活動,還先后編發了企業需要正氣、職工呼喚正氣、信心匯聚力量和創先爭優??覀兪欠e極分子等多篇簡報,通過一系列學習教育活動,職工思想觀念、工作作風有了明顯轉變和改進。

                根據集團公司培訓大綱的要求,在年初制訂的教育培訓計劃基礎上,每季度再分別制訂出各個月份的具體培訓學習安排。八月初,又按照集團公司主要領導到我公司調研工作時的講話精神,對教育培訓計劃重新作出了修訂和調整,使培訓工作更貼近實際、更具有針對性。

                一年來,結合公司特點,明確了以會代訓為主的培訓形式。同時,突出了倉儲物流知識、績效管理知識和專業技能以及服務理念、團隊建設為主的培訓內容,并根據中層管理人員和一般職工、職能部門與業務部門的不同特點,既有共同課目和知識點,又有不同主題和側重點。同時要求各部門根據自身特點,開展有針對性的專業知識和業務技能的學習培訓,力求做到結合實際、按需施教、學以致用。如,客服中心、倉儲部、招商辦開展了《倉儲管理知識答題》活動,綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了《人力資源管理答題》活動等。

                同時,堅持落實培訓、考核、獎懲一體化的激勵與約束機制,

                一是凡是集中培訓,均實行簽名制度;。

                二是不僅要求記好聽課筆記,還要求寫出心得體會;。

                三是實行培訓考核學分制,由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或學習心得的情況。按規定修滿學分的,報銷一定數額的書報費;達不到規定學分的,扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施,來增強職工學習文化知識的.自覺性和主動性。

                公司老職工多,且這些老職工最美好的時光是在這片土地上度過的。大家對這片土地有著深厚的感情,自然也非常熱愛自己的企業,關心自己的企業。為了公司的經營管理和健康發展,職工們提出了很多合理化建議。如:工會負責人向集團公司建議,應整合集團公司內部的物流資源,抓住機遇大力推進物流業務項目的發展,得到了集團公司領導的重視,及時啟動了物流配送項目的調研工作;還針對目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握、費用大等實際問題,向公司主要領導提出了改革現行汽車使用辦法的建議,同樣得到了采納。修訂汽車管理規定的思路和措施是,現在市內公交四通八達,乘坐和出行都十分方便,除急事、護送現款、采購大宗物品等特殊情況外,以乘坐公交替代公車出行,并通過購買公交ic卡解決了交通費用報銷問題,既方便了工作,又節省了費用;安全保衛部的職工向公司主要領導提出了工作時間職工佩戴胸牌的建議:一是標準化服務的需要,二是便于客戶的監督,三是安全管理不得有任何疏漏和大意,進出庫區的所有人員必須出示證件,嚴格把關。此建議不但得到了及時采納,而且還給予了表揚和一定的物質獎勵。

                物流部工作總結和計劃篇十一

                物流公司行業在精采的宏不美觀經濟布景下,走上了輝煌之路,物流公司價錢一路攀升,物流公司發賣也呈現了求過于供的場所排場,面臨這千載一時的年夜好機緣,財勞部當真執行公司下達的各項經濟指標,積極進取,全力拼搏。1—11月份實現發賣收入35。44億元,比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元;車運量完成705。44萬噸,地銷482。55萬噸,累計實現開票發賣754。37萬噸。面臨發賣、出產兩旺的年夜好場所排場,財勞部想方設法壓縮各項經費支出,實現了集團公司發賣利潤的最年夜化,首要默示在以下幾個方面:

                1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作,保證資金平安,加速資金收受接管,提高資金回生效率和質量。

                煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重,它直接關系到集團公司的保留和成長。1—11月份共收受接管現匯22。56億元,銀行承兌匯票6。78億元。其中:現匯比上年同期多收受接管13。68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元;1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,收取利息80萬元,銀行承兌匯票收受接管率為17。5%,比去年同期下降了16個百分點,提高了資金的收受接管質量,實現了集團公司益處的最年夜化。

                此外,出格是地銷回款難度較年夜,營業量年夜,每筆營業的金額較小,增添了7840多個用戶,財勞部工作人員對每一筆營業都要當真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯,保證了資金的平安和完整。

                2、提高處事質量,知足用戶要求,做好煤款結算工作。

                煤款結算是財勞部的一項基本性工作,軌范多,工作量年夜,無論哪道工作環節呈現差錯,城市給公司帶來不成挽回的經濟損失蹤,他們看待工作任勞任怨,卻從不言累,為煤款收受接管做出了較猛進獻。

                3、嚴酷遵守財政軌制,增強財政看管。

                財勞部人員少,營業繁雜,出格是帳務措置,必需嚴酷遵守財政軌制,增強內部節制,對不合適手續的一律不予報銷,嚴酷節制支出,做好會計信息的匯總和陳述請示工作,保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示,為率領做出發賣抉擇妄想供給了切確依據。今年十月份,還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳,實時發現和更正錯誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,降低了經營風險。

                財勞部在增強財政打點和內部節制方面,雖然取得了必然的成就,但離率領的要求還有必然的差距,此后應提高員工的自身素質,增強自身的法令意識和責任心。此外,應增強財政檔案的打點工作,使財政檔案打點工作更科學更前進前輩。

                首先提高財政人員的營業手藝和政治素養。跟著市場經濟進一步成長,企業會計也在不竭成長,對財會人員的政治素質和營業手藝要求越來越高,任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減。是以,此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓。

                其次,在財政打點方面應下鼎實力,嚴酷節制支出,提高資金收受接管的質量,增強資金平安各方面的打點,為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。

                歲月如煙,20xx年已經離去,回顧過去一年的工作,物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:

                1.本職工作內容:

                1、負責物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。

                2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理,確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。

                3、控制物流交付和倉儲管理成本,優化人力,節約公司資源。

                4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協助處理各項異常。

                5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

                6、接受并完成上級安排的其它工作任務。

                1、通過流程優化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節約了公司成本。

                2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如:交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等),使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。

                3、完善了物料出入庫環節的系統管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。

                4、在成品發貨及交付環節,對相關的作業流程進行了完善與優化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發現錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理,使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少。

                5、通過與工廠訂單人員的協調,將收貨的道口時間適當調整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付。

                6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

                7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。

                1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難(如:泰昌、飛爾成品及原料等),不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

                2、部分人員的責任心不足,工作現場的6s很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執行力很差,不利于部門的良性發展。

                3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續,但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環節起到監督的作用,不能從根本上解決問題。

                4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理,存在車輛維修與保養不及時的現象,缺少對司機安全方面的教育,導致有車輛事故的產生。

                針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節,在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:

                1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。

                2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。

                3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內,調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現象的產生。

                4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理,嚴格要求司機執行道口時間交貨,將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

                5、加強車輛的維修與保養方面的管理,制定車輛的保養規范,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄,做好車輛的清潔與防護。

                6、完善倉庫的各項管理,加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。

                物流部工作總結和計劃篇十二

                時光飛逝,轉眼間20xx年以近尾聲,回顧過去,展望未來,本人在此總結物流部20xx年的工作并深刻檢討過去一年的不足,以此為戒,以使20xx年的工作更有方向。配合公司的經營目標,現就制定物流部20xx年的整個目標和計劃,已期在公司領導和部門人員的努力下達成目標:

                一、為總結經驗,更好的發現改正不足,現將20xx年的工作進行。

                總結:

                2、20xx年1月1日-12月31日來貨數量:文胸內褲家居保暖合計414776件263997條29965件37110件745848件3、截至20xx年1月8日倉庫庫存:文胸內褲家居保暖襪子泳衣背心233950件169580條30142件11534件8023雙1737件20xx件束身衣合計:

                1737件458751件4、人員情況:截至20xx年12份物流部共有人員13人,其中經理1人、主管1人、司機1人、組長3人、品檢員3人、倉管員4人,其中超過1年人員9人,滿6個月人員3人。今年本部門人員由于工資的合理化調整以及人員的優化,本年度的人員流失率較20xx年有明顯的降低。

                5、收、發貨的及時:

                (1)、今年正常來貨的貨品入庫的時間為2天,上半年開始由于來貨文胸進行全查,來貨入庫的時間在4天。

                (2)、客戶、直營店發貨的時間從跟單下配貨單到倉庫發貨的時間控制在2天內完成,新店發貨的時間從跟單下配貨單到倉庫發貨控制在3天內完成。6收、發貨品準確:

                (1)、倉庫今年對供應商來貨從到倉及上架進行復點確保來貨的準確率,對客戶及直營店的退貨倉庫全部進行電腦掃描。發貨的誤差控制在每月5筆內,由于不能完全杜絕誤差,并對相關責任人進行了相應的處罰。

                7、快遞、物流效率:

                (1)、快遞從4月份以來跟換了快遞公司,廣東省內基本保證了2天內到貨,客戶、直營店投訴貨損全年比11年有明顯降低,并且因為快遞原因造成的貨損也由快遞給予了賠付。

                (2)、物流運輸的整體效率一直以來不是很高,包括運輸途中的貨損或者延遲到貨每月都有發生,中途對一些線路進行了多次跟換,但是沒有達到逾期的效果。8、倉庫財產管理:

                (1)、12年以來倉庫為了加強貨品出入庫的管理,秉承來貨必有單,出貨也必有單的制度,所有倉庫的貨品發貨必須有財務簽名的'銷售單,到倉庫借樣板必須有聯絡單并且有相關部門領導簽名,以及非倉庫人員進入倉庫的盤問,并且從5月份開始加強對倉庫內部人員的監督,倉庫人員上班前將個人包包統一放入保管箱,不允許提包進入倉庫。

                (2)、倉庫20xx年一共對倉庫進行了3此盤點,前2此由于主管對盤點工作的馬虎,加上倉庫人員意識薄弱,到頭來徒勞無用,第三此盤點倉庫用了將近3個月,利用每個星期五、六逐步對倉庫的貨品進行盤點,并且經財務等相關人員進行復盤,復盤與初盤的數據99%相符。9人員學習:

                (1)、平均每月一次對倉庫人員進行培訓,其中包括倉庫貨品管理、5s管理、消防安全、人員心態,以及對部分心態良好的人員進行輪崗,以便多方面了解倉庫流程。10、不足之處:

                (1)、這一年以來倉庫的5s整理還不完善,貨品的規范與擺放還是比較凌亂。(2)、倉庫庫存數據今年一直以來還沒有得到明顯的改善。(3)、倉庫配貨人員時常會出現有貨品沒有揀到貨的情況。(4)、退貨以及單據的驗收的效率還有待提升。(5)、倉庫人員的責任心還需提高。

                20xx年工作計劃。

                a、收、發貨的及時率a.1、收貨的及時率。

                (1)、每周一與采購部進行溝通,準確掌握到貨的品名與數量。(2)、制定到貨司機提貨時間。

                (3)、加強與貨運站的聯絡,要求貨到即聯絡。

                (4)、提前安排到貨需卸貨的人員與場地,以及收貨人員提前安排的準備工作。

                (5)、制定到貨出現異常的處理要求。(6)、每周至少2次監督收貨人員的工作效率。a..2、發貨的及時率(1)、發貨人員每天10點前與跟單人員溝通,準確掌握當天發貨的客戶。

                (2)、揀貨、掃描人員秉承先發貨先配貨先掃描的要求。(3)、制定出現異常情況反饋的制度。

                (1)、制定供應商來貨的裝箱標準,避免混碼混色裝箱。

                (2)、收貨人員收貨時必須標注每箱貨品的款號、尺碼、顏色、數量。(3)、完善來貨復點,所有貨品上架前必須經過復點才能上架,對收貨人員的數據進行監督。。

                (4)、制定實施收貨人員的考核標準。

                (5)、出現誤差收貨人員、復點人員、采購部相關人員進行數量最終確認。

                b.2、發貨的準確率。

                (1)、檢驗每批到倉貨品的條碼以及輸入系統的條碼。(2)、貨品掃描裝箱必須經專人進行裝箱核對。

                c.1、廣東省內物流、快效率。

                (1)、對省內物流及快遞公司每月進行一次回訪,并且建立信用制度。(2)、建立替代物流企業檔案,對效率低下的企業進行替換。(3)、建立東莞直營店每周一次由公司統一送貨。

                (4)、對可上網查詢的運輸單號每天安排專人進行查詢,隨時查詢到貨情況。

                c.2、廣東省外物流效率。

                (1)、對有加盟商的地域至少找尋2家物流企業,以便進行替換。(2)、挑選優質物流企業與一般物流企業供客戶選擇。(3)、省外需中轉區域的新店必須由優質的物流企業進行配送。d倉庫財產的安全管理d.1、庫存數據管理。

                (1)、來貨上架貨品復點的持續。

                (1)、貨品由專人進行上架與配貨,無關人員不得隨意挪動貨品。(2)、將需換吊牌進行登記,并且建立制度化。

                (3)、每周至少一次對貨架貨品進行抽查,以便發現問題進行追蹤與調整。

                (4)、配貨人員對貨品放置進行監督,發現問題需立即上報。(5)、對配貨人員漏配、少配貨品進行監督,并且制定相應的獎懲制度。

                (6)、每月匯集滯銷數據,供相應部門進行處理。d.3、倉庫日常管理。

                (1)、倉庫區域無關人員不得入內,加強倉庫人員安全意識,并且對安全知識進行培訓。

                (2)、定期對倉庫滅火器進行檢查,確保滅火器的正常使用。(3)、培訓與推行倉庫5s管理制度。

                (4)、強化倉庫人員的成本意識,杜絕各種浪費。(5)、不定期對直營店的信譽度進行監督。(6)、定期對倉庫各崗位人員進行培訓與考核。(7)、加強團隊建設,培養員工的歸屬感。

                完善倉庫管理制定,同時根據公司的經營形勢,不斷優化流程,日常操作制度化,以便達成管理精細化、操作規范化,將倉庫的各工序的操作控制在一定的時間內,進一步提升工作效率。

                (1)、推行和完善倉庫5s管理工作。

                (2)、建立貨品盤點機制以及系統單據的管理。(3)、加強倉庫團隊建設,完善倉管員的kpi考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。創造良好的團隊氛圍.

                物流部工作總結和計劃篇十三

                20xx年10月份剛成立的物流部在過去的一年注定充滿挑戰和不平凡,隨著公司業務銷售不斷的增長,物流部不僅要應對物流市場的種種沖擊,還要肩負為公司提高服務質量,降低物流成本,整合提升供應管理績效的責任。

                回顧20xx年對于物流業來說是充滿挑戰的一年,物流部國家對公路運輸超載超限的嚴查、物流設備的更新、油價不斷上漲、人力成本的不斷上漲、物價不斷飆升和各地高速公路計重收費的實施等都對物流業的發展帶來較大的沖擊和整合。

                現時我司物流部按操作管理主要分為倉儲和配送兩部分,隨著部門職能分工的不斷細化,經過不斷的探索和總結,物流部在倉儲管理、運輸管理、成本控制、物流信息流轉、庫存控制等方面都取得了一定的成績,客戶和公司各部門對物流運作都給予了較高的評價,現我們把在物流的整個運作中取得了的成績和寶貴的經驗作以下分享和總結。

                2、20xx年物流部工作總結

                物流部作為生產和營銷兩大基本職能部門的堅定后盾,同時也是最重要的職能部門之一,在我司的運作中占據著非常重要的角色。物流部自13年10月份成立以來按操作職能劃分主要包括倉儲和配送兩大版塊,倉儲版塊主要完成從產品入庫、存庫到出庫監管的內部職能;配送版塊主要完成產品出庫運輸、車輛調度、產品送達和對承運商資源調配的內部職能。兩者相互相成緊密配合,共同承擔起營銷后的后勤服務。

                從20xx年開始物流部增加行政管理板塊,目的是做好部門的后勤服務形成堅定后盾,配合倉儲和配送板塊讓整個部門工作能順利開展。以下是倉儲板塊以及配送板塊在20xx年管理上的工作總結。

                2.1 倉庫管理

                2.1.1部門管理總結 成品倉管理

                1)、庫存安全:

                a.帳物清晰、優化成品實物庫存臺帳,實物庫存臺帳含概呆滯品、退換貨產品,真實反映實物庫存情況。

                b.貨齡管理:梳理成品入庫、發貨與實物盤點流程,當天發貨當天核對,為提升發貨準確性打下堅實基礎。

                2)、周轉率(庫容管理):完成成品倉的搬遷工作,優化新成品倉的貨位規劃提升貨位周轉利用率。

                叉車月度突發故障控制在2%以下,避免了維修等額外費用產生,節約了成本。

                叉車使用率達95%以上,中秋促銷期間叉車、人員在嚴重不足的情況下更是積極調配,使用率發揮到最大化,順利完成任務。

                1)、績效管理:自10月份起實施搬運小組計件,倡導多勞多得、公平安排工作的準則,激勵員工工作熱情,進一步提高裝卸能力。

                2)肅清搬運隊伍,整頓不良作風:開除4名嚴重違規人員,特別針對搬運工的思想穩定工作花費了大量的精力,在日常工作中及時掌握和把握好搬運工的思想情緒,經常與他們溝通探索新的突破點提升裝卸潛力。

                3)、落實崗位輪換制,有效調動員工積極性。

                4)、設立高峰工作期的應急方案:達到高峰期可增加20%搬運力,有效滿足中秋及春節促銷發貨量。

                2.1.2數據管理總結

                2.1.2 a 庫容壓力對比

                13年度成品收、發貨量與12年度同期數據分析

                表一:成品入庫

                表二: 成品出庫

                數據對比分析:

                表一:由于個別產品年度生產增長差異,同時至12月份開始330蘋果醋大量生產備

                庫,13年成品入庫比12年增加12325538件同比增長84.38%。 表二:13年比12年產品發出多發299630件,同比增長18.92%。

                2.1.2.b 庫存率管理 20xx年成品庫存比率統計數據分析:表中顯示到12月份月未庫容利用率達89%以上,使倉庫效益達到最大化;而330蘋果醋的庫存量達2542896件,庫存比率為:79.19%,單一產品儲存量過高從而使倉儲成本增大。

                2.1.2.c貨齡管理

                采取先進先出的原則,使得產品新鮮度達到最大化,也有效地避免了產品積壓令貨值降低。 以下是13年度成品的貨齡統計:

                從上表可以看到一個月內出庫的產品有2690906件占84.59%,但由于銷售需求問題使庫存大于四個月的產品有214648件,主要是百草壹號與沖鋒壹號產品,占產品存量的6.75%。

                2.2 配送管理

                2.2.1 制定并實施運輸破損紙箱配置方案

                物流部工作總結和計劃篇十四

                國內經濟環境趨于好轉,物流行業面臨新的發展機遇,上半年物流工作總結。在這樣的大好形勢下,河南省豫鑫物流股份有限公司于7月18~19日在鄭州召開了20xx年上半年工作總結會議。河南、湖北、陜西、山東、上海公司的相關領導出席了會議,會議由豫鑫物流書記王琳主持。

                董事長許壽義在聽取了各下屬省級公司上半年目標任務完成情況后,對他們所取得的成績給予了充分肯定。他指出,20xx年上半年,豫鑫物流在河南省交通運輸廳和河南省公路管理局領導的關懷指導下,公司各級領導班子帶領廣大員工,團結奮進,圍繞“堅持發展網絡,提高服務質量,嚴抓工作落實”的工作目標,緊扣公司“二五”發展規劃,全面推進各項工作。營業收入較20xx年同期有了較大幅度增長,繼續保持了不斷發展和持續盈利的良好態勢,各項工作按照全年目標計劃穩步推進。各省級領導班子團結一心,干部隊伍建設更趨合理,發展思路較清晰,基本能夠圍繞目標任務抓管理。中層領導主動工作意識增強,學習能力有了很大提高,綜合能力明顯加強,部門之間的協調有所改進,經營決策向理性思維轉變。網絡工作開展較好,20xx年初就實現了河南省內無盲點的目標。風險意識在加強,措施積極,效果比較明顯。關愛員工措施落實到位,調動了廣大員工的工作積極性。

                同時,許壽義還指出了存在的問題。主要表現為少數員工工作拖沓不認真、思考問題高度不夠,遇到問題建設性建議少,工作缺乏持續的激情,服務意識不強,省級之間協調不夠。市場營銷體系停滯不前,運行實效還需進一步提高,分公司管理風險意識需要加強。他要求,各省級公司把安全生產放到第一位,采取切實可行的措施和辦法,狠抓落實,責任到人。

                最后,許壽義對公司下半年工作重點進行部署。他要求,各省級公司以發展為第一要務,所有管理人員放低姿態、擺正位置、踏實工作、努力爭先,堅定信心,奮力拼搏,堅決完成全年目標任務。高層領導要帶頭學習操作流程,落實會議精神,規范日常管理。他希望,大家在工作中牢記文化“不動搖”,執行制度“不懈怠”,企業發展中“不折騰”,以半年工作會議為契機,認真落實各種文件、會議紀要和本次會議精神,創造性地開展工作。

                會議期間,與會人員還針對公司當前遇到的一些問題進行了認真討論和分析,進一步研究和學習了市場營銷理論和技能。此次會議全體與會人員統一了思想,堅定了發展目標,增強了中高層人員團結帶領廣大員工積極進取的信心和決心,大家紛紛表示,在以后的工作中一定要乘勢而上、抓住機遇、迎接調整、狠抓落實,共同開創豫鑫物流建設和經營的新局面,確保完成全年各項工作任務!

                物流部工作總結和計劃篇十五

                xx物流工會工作主要呈現以下幾個特點:一是圍繞公司重點工作積極組織職工開展主題教育培訓活動;二是服務于大局,努力做好企業穩定工作;三是公司黨政領導全力支持工會工作,并帶頭參與工會各項活動?,F將一年來的工作總結如下:

                20xx年主要做的工作。

                為切實提高公司經營管理水平和營運質量,20xx年公司把績效管理確定為工作重點,制訂并推行了績效考核辦法,完善和細化了責任目標和崗位職責,明確了工作流程、考核項目和標準,并把20xx年確定為績效管理年。圍繞公司中心工作,公司工會積極開展了主題教育培訓活動。先后組織職工學習了《績效考核:把討論重點放在績效上》、《績效考核的定位是總結與改善》、《績效管理=目標+溝通》等針對性、指導性比較強的多個課題內容,還組織各部門負責人、職工代表召開專題座談會,交流績效管理開展以來的經驗和做法,探討工作中存在問題的改進方法及措施,并組織職工開展《績效管理知識答題》活動等,使廣大職工加深對績效管理知識的認識和理解,不斷增強績效管理意識、責任意識和服務意識。

                同時,為了切實改進工作作風,組織全體職工開展了“講正氣、樹新風”和“創先爭優”大討論活動,還先后編發了“企業需要正氣、職工呼喚正氣”、“信心匯聚力量”和創先爭優??拔覀兪侨朦h積極分子”等多篇簡報,通過一系列學習教育活動,職工思想觀念、工作作風有了明顯轉變和改進。

                根據集團公司培訓大綱的要求,在年初制訂的教育培訓計劃基礎上,每季度再分別制訂出各個月份的具體培訓學習安排。八月初,又按照集團公司主要領導到我公司調研工作時的講話精神,對教育培訓計劃重新作出了修訂和調整,使培訓工作更貼近實際、更具有針對性。

                一年來,結合公司特點,明確了以會代訓為主的培訓形式。同時,突出了倉儲物流知識、績效管理知識和專業技能以及服務理念、團隊建設為主的培訓內容,并根據中層管理人員和一般職工、職能部門與業務部門的不同特點,既有共同課目和知識點,又有不同主題和側重點。同時要求各部門根據自身特點,開展有針對性的專業知識和業務技能的學習培訓,力求做到結合實際、按需施教、學以致用。如,客服中心、倉儲部、招商辦開展了《倉儲管理知識答題》活動,綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了《人力資源管理答題》活動等。

                同時,堅持落實“培訓、考核、獎懲”一體化的激勵與約束機制,一是凡是集中培訓,均實行簽名制度;二是不僅要求記好聽課筆記,還要求寫出心得體會;三是實行培訓考核學分制,由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或學習心得的情況。按規定修滿學分的,報銷一定數額的書報費;達不到規定學分的,扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施,來增強職工學習文化知識的自覺性和主動性。

                公司老職工多,且這些老職工最美好的時光是在這片土地上度過的。大家對這片土地有著深厚的感情,自然也非常熱愛自己的企業,關心自己的企業。為了公司的經營管理和健康發展,職工們提出了很多合理化建議。如:工會負責人向集團公司建議,應整合集團公司內部的物流資源,抓住機遇大力推進物流業務項目的發展,得到了集團公司領導的重視,及時啟動了物流配送項目的調研工作;還針對目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握、費用大等實際問題,向公司主要領導提出了改革現行汽車使用辦法的建議,同樣得到了采納。修訂汽車管理規定的思路和措施是,現在市內公交四通八達,乘坐和出行都十分方便,除急事、護送現款、采購大宗物品等特殊情況外,以乘坐公交替代公車出行,并通過購買公交ic卡解決了交通費用報銷問題,既方便了工作,又節省了費用;安全保衛部的職工向公司主要領導提出了工作時間職工佩戴胸牌的建議:一是標準化服務的需要,二是便于客戶的監督,三是安全管理不得有任何疏漏和大意,進出庫區的所有人員必須出示證件,嚴格把關。此建議不但得到了及時采納,而且還給予了表揚和一定的物質獎勵。

                物流部工作總結和計劃篇十六

                時間一晃而過,從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報道算起,我已經在配送的崗位上工作了近一個半月。這一個半月,是我工作轉型的一個半月,也是我逐漸學習和適應的一個半月。對配送這一崗位從陌生到熟悉,再到逐漸的找到感覺;對工作內容從摸不著邊際到能夠上手操作,再到最后基本上的熟練;對周圍的同事從陌生到熟絡,再到親密無間。這一個半月讓我認識了中海這個公司,也讓我對配送中心的工作有了新的認識。

                我在大學學的是市場營銷,也修過物流管理這門課程,但學校里的學到的東西運用到實際上并不是那么容易,尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實際工作中遇到的很多的問題,并不能完全依靠書本上的知識來進行解決。

                配送作業是按照用戶的要求,將貨物分揀出來,按時按量發送到指定地點的過程。配送作業是配送中心運作的核心內容,因而配送作業流程的`合理性以及配送作業效率的高低都會影響整個物流系統的正常運行。

                不設或少設運輸部門,減少了流通設施的投資和日常流通運行費用。配送的存在完善了供應鏈的缺陷,可以說,在供應鏈上下游之間有了完整的配送體系,將大大提高供應鏈的整體競爭力。

                配送作業流程繁瑣,環節眾多,極容易出現差錯。我在配送的這段時間主要從事的是出倉訂艙的工作,做這份工作要特別仔細,一旦出錯就可能造成重大的損失。在工作中各個部門之間進行及時的,有效的溝通是十分必要的。配送作業需要整個團隊的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差錯率。而且,物流業是服務業,在工作中我們要及時的和客戶溝通,要清楚以“以客戶為中心”的經營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意,而是通過企業對客戶的優質服務來增強客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業的一種裝飾,“客戶忠誠”成為企業追求的重要目標。我們要清楚地知道:沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠,沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文,“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業的出發點而“客戶忠誠”則是企業的歸宿點。

                術如運輸技術、儲存保管技術、流通加工技術,以及與個環節都密切相關的信息處理技術等,也都比較落后。這種情況也是國內物流企業的通病,但作為中海的一員,我希望中海將來能夠成為國內物流企業的領頭羊。

                一個多月工作中的經驗收獲與不足都是我日后學習工作的借鑒,“業精于勤而荒于嬉”,我將在以后的工作中不斷學習業務知識,不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作,為塑造全面發展的自我而努力。

                物流部工作總結和計劃篇十七

                工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。下面是小編收集整理的物流部。

                歡迎借鑒參考。

                歲月如煙,20xx年已經離去,回顧過去一年的工作,物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的。

                工作計劃。

                但在部門日常的各項管理中仍存在很多的問題需要不斷的改進與完善現將本部門。

                崗位職責。

                20xx年部門主要工作完成情況存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:

                一、本職工作內容:

                1、負責物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。

                2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理,確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。

                3、控制物流交付和倉儲管理成本,優化人力,節約公司資源。

                4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協助處理各項異常。

                5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

                6、接受并完成上級安排的其它工作任務。

                1、通過流程優化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節約了公司成本。

                2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如:交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等),使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。

                3、完善了物料出入庫環節的系統管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。

                5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調,將收貨的道口時間適當調整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付。

                6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

                7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。

                愛投數創。

                2、部分人員的責任心不足,工作現場的6s很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執行力很差,不利于部門的良性發展。

                3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續,但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環節起到監督的作用,不能從根本上解決問題。

                4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理,存在車輛維修與保養不及時的現象,缺少對司機安全方面的教育,導致有車輛事故的產生。

                針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節,在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:

                1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。

                2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。

                3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內,調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現象的產生。

                4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理,嚴格要求司機執行道口時間交貨,將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

                6、完善倉庫的各項管理,加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。

                公司領導:

                你好!

                時光荏苒,我來公司有10個月了,回首過去10個月,經過又接近一年的物流部門工作,公司的物流工作已進入了穩步發展階段,同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

                部門工作宗旨:團結合作積極配合支持前臺熱情工作。

                辦公網絡的重要性:提到辦公網絡對于企業來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網絡化,都是這個意思,辦公網絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松,便捷的辦公數據打印任務,并能夠以最小的人力成本,實現工作效率的最大化.

                配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過去工作中,保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算,負責進出庫物資數量和質量的驗收,確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,做好物資出入庫登記。

                二、工作上的不足:

                1.在庫存控制上存在一些問題,將重點解決這些問題。

                2.與運輸、營業部門的溝通不夠,以至于出現許多意想不到的問題。

                3.未能夠及時的處理客戶要求。

                2公司系統維護。

                1、由于工作原因,對于同事提出的問題不能及時有效的處理。

                2、對于領導的要求領會不到位。

                三、建議。

                1、做好貨物的出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制,為各部門提供準確的庫存信息,保證各部門工作的順利進行。

                2、了解公司其他部門的工作流程,為很好地配合其他部門工作奠定基礎。

                3、協調財務部工作,把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門,而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結合起來,讓企業經營狀況透明化,很好地協調財務部門的工作,不斷降低物流成本,以及讓物流在企業經營中體現增值的作用。

                2對公司的建議:

                1、明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度來,不能領導憑感覺來判斷一些突發事件。

                2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務,不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍,都讓他去,公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

                3、明確責任:公司應該有明確的責任制度,否則一旦出現問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

                4、一視同仁:公司應該對每個員工一視同仁,每個員工在公司都應該有平等的待遇,這個道理大家都是知道的,否則員工會在心理上產生不平等,嚴重影響工作。

                以上是我在公司工作10個多月來的總結,其中說了一下我的工作內容和工作不足,也有對物流部門和公司領導提出的建議,請領導審閱。

                隨著公司的不斷發展,物流部規模也得以壯大。加強部門管理建設,不斷提高人員素質,強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。

                時光飛逝,進入公司工作**年了。原來業務不太熟悉,但經過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多?,F從以下幾部分講:

                第一部分:自我介紹。

                我是公司的倉庫保管員:我是**年進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開始,因為在經貿山九有信賴,勤勉,發展。

                第二部分:人力的合理安排和運用。

                1:人力的安排。

                我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,就要合理安排人員,使每一作業盡量不受影響。

                2:合理的休息。

                在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像衛洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業和休息,做到輪流休息,不間斷作業,這樣在保證作業安全的情況下,作業效率就不受影響了。

                3:人員的培訓和提高。

                雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

                第三部分:貨物的管理。

                做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

                a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

                b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

                c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)。

                d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

                e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。

                主要有:

                一:部品的管理。

                1:部品的入庫作業。

                2:部品的出庫作業。

                二:成品/出口品的管理。

                1:成品/出口品的入庫作業。

                相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數,特別是產品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,便于“先進先出原則”

                2:成品/出口品的出庫作業。

                成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致。

                為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數。

                20xx年時物流公司不平凡的一年,也是物流公司與時俱進、開拓創新、激情創業,奮力超越,再鑄輝煌的一年。一年來,物流公司在總公司董事長、總經理的正確領導和關懷下,在辦公室主任的有力支持下,在物流公司各級領導的科學管理和以身作則的帶領下,在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,公司始終堅持董事長、總經理制定的經營策略和業務方針,認真落實公司20xx年工作計劃,全面執行總經理“敬業、團結、智慧”的工作指示,圍繞著“安全發展、專線發展和優質服務”三條主線,竭盡全力,忘我工作,優質、高效、圓滿的完成了全年任務。

                20xx年物流公司在溫嶺物流業散、亂、小的復雜形勢,運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,我司共完成銷售額520余萬元,新增專線一條西北專線,營業網點增加澤國、橫峰、石粘等站點,吳岙物流基地建成投入使用,組建了適應公司飛速發展需要的管理層,為20xx年更高速的發展奠定了良好的基礎。如今,我司全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰,全面落實董事長、總經理的決策,向更高更好的目標進軍。

                1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元,相比20xx年的457萬元,增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值,待財務正式報表),相比20xx年的37.47萬元,增幅為-19.14%。

                2、專線及網點建設20xx年物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業站點,新開一條西北專線,截止12月31日,西北專線營業額為23000余元,業務覆蓋西北5省市,即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

                3、制度化方面,我們陸續推出了網點服務標準、安全管理工作制度、物流公司。

                規章制度。

                收儲發貨及損失賠償制度,強化了物流公司的財務規范要求。

                4、信息化方面,我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),建成了信息發布大廳,配置了相應的軟、硬件,投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統,正努力實現董事長、總經理提出的信息現代化的要求。

                5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門,初步理順了工作秩序為適應物流公司發展壯大的要求,在董事長、總經理的指導下,我司設立了市場營銷部、業務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,落實、引進了相關專業人員2名。

                6、開展營銷拓展月專題活動,強化客戶信息。根據總經理12月工作要求,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,分區分片,層層落實商戶、廠家信息,為明年業務的發展打下良好的基礎。

                7、開展崗位培訓,提升員工技能。

                11月份,物流公司組織操作員、業務員開展了崗位培訓工作,目的是提高各級員工的操作技能、業務談判技巧及能力,12月份物流辦公室組織了驗收性考試,考試結果都合格。

                二、成績取得的原因:

                20xx年物流公司取得的成績是顯著的,這些成績的取得取決于:

                1、董事長、總經理的正確領導在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下,正是由于董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握,才會有我們物流公司今天的變化,才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

                2、總公司辦公室的大力支持。

                20xx年物流公司在經營網點上的拓展,吳岙基地的建設,各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,我們才會在各硬件上,特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

                再次是我們的業務員,在沒有自己專線的情況下,拿到貨物承運權的難度非常大,但即便是這樣,僅僅11/12月份我們專線外的業務量就有12萬多,這也是個了不起的成績。

                最后是我們的調度員,他們付出的辛苦我們常人很難想象,跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,沒有休息日,保證業務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

                正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,我們物流公司才會有20xx年度的成績。

                三、20xx年存在的問題:

                盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,其主要表現在下述幾方面:

                1、對董事長、總經理的經營決策理解不到位董事長、總經理希望物流高速發展的同時,不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,忽略了利潤也要相應增加的要求,導致20xx年的利潤下滑嚴重,業務量是正增長,利潤卻是負增長,更為嚴重的是這種負增長達到了-19%。

                2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現董事長、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以全程無憂服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體,業務量超億元的現代化物流企業,并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業聯合體的指導思想,我司在20xx年內的經營、管理、制度、人事調整上的一些變化,各級員工存在著一定的認識誤區,導致工作中有些混亂和脫節。

                3、缺少分工負責制,導致責、權、利倒掛物流公司的發展速度越來越快,而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上,沒有真正體現多勞多得的分配原則,導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現象發生,極大的影響了各級員工的工作積極性。

                4、資源配置不合理,效益沒有充分發揮出來我們新增的三個營業網點,吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,特別是吳岙物流基地的使用,物流公司沒有明確的定位,也沒有為之展開相應的探索工作,造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大,產出卻不明顯的怪異現象。

                四、明年的工作預想20xx年我們的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎,我們4個營業網點,吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設的投入,西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運,在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發展成為以集團物流總包為先、以全程無憂服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體,業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下,20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作:

                1、理順秩序,加快節奏。

                在20xx年分工合作的基礎上,推出崗位責任制,將每個員工的責、權、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。

                2、資源整合、物盡其用。

                二是聯合其它物流公司,借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;。

                三是收集社會承運車輛信息,建立自己的承運車輛網絡。

                3、擴大專線、提高業績在20xx年2條專線的基礎上,20xx年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線,業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

                4、規范財務、保證利潤逐步規范公司的財務收支制度,努力降低營運成本,加強收款,控制代付貨款風險,控制各項費用,保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

                五、結語。

                面對當前新形勢和新任務,全面做好20xx年的工作,是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業群雄蜂起,業界新思路、新工具的不斷涌現,企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退,企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想,轉變觀念、振奮精神、扎實工作,一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發展理念,實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發展的非常時期,保證安全、提高服務,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,在公司各級領導的正確領導下,揚長避短、快馬加鞭,全面完成物流公司20xx年的各項任務,再創20xx年的新輝煌,為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。

                20xx年,物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下,認真執行公司整合施行的方案,精細化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品,緊密關注市場動態;積極擴大業務規模;精心尋求新產業突破;有效執行項目績效獎勵制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業務穩步發展,產業多元化探索有所收獲,超額完成了上班年度的目標任務?,F將20xx。

                以及工作打算報告如下:

                一、主要業績指標完成情況。

                一年來,物流營運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風,克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴控內外成本,確保利潤化,實現收入1214535、28元,同比增長50、99%,完成總進度的51、68%,實現利潤2、1萬元,完成利潤目標的52、5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標,實現“時間過半,收入過半,利潤過半”的目標。

                二、主要工作開展情況。

                1、穩步發展現營業務。

                xx項目完成收入432076、9元,占總收入的35、58%。目前該項業務收入占比較大,在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場,目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測,零售點布局,配送線路設計等前期工作。

                2、改變營銷策略。

                收入777837、38元,占總收入的64、04%;營業部收入2896元;營業部收入1725元。度,物流營運中心認真執行公司領導的指導方針,即:由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場,讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領導帶領并成功攻克的有、等大客戶。由公司內部員工發展的有、等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策,動員廣大員工的積極性,使公司的發展更上一個新的臺階。

                3、積極發展新型物流業務。

                公司領導帶領相關部門職員奔赴市場,親力親為,積極發展供應鏈金融業務,涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等,目前已和鋼材市場積極聯系,客戶有明確貸款意向,希望得到xx公司在業務上指導。

                4、國際物流業務發展。

                公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討,通過地理優勢(接壤x,x,x),發展省外國外的雙向運輸中轉專線,已發展的目標客戶目前僅對外貿易。

                認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線,明確發展思路,從傳統物流向現代物流發展,精細化管理人員和設備,節約成本,積極營銷。

                針對這一發展思路,物流營運中心對今后發展有以下幾點思考:

                1、結合物流信息綜合管理平臺,精細化管理,節約成本擴大效益。

                2、維護目前合作客戶,提升部門各員工職業素質和職業道德,提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

                3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展,開發相應現代物流項目,發展目標客戶。

                4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。

                物流部工作總結和計劃篇十八

                主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關的工作任務,物流組裝部門月份工作總結。

                保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。

                由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。

                管理業務水平有待提高,要戒急戒燥,學會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處。學會等待,時間不是我一個人的,是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排,導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點,生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等?,F場管理也僅僅體現于電話,組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性,分散性等決定現場管理計劃的變動性,工作總結《物流組裝部門月份工作總結》。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令?!苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決,而要下道工序完成生產任務,而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查,就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。

                1、計劃的實施控制必須加強,生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識,提高協調的針對性和可靠性。

                2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

                3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序,成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。

                4、熟悉工序管理的基本原則:生產的配套性和時間性,物資供應配送的時間性。

                1、針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

                2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,保質保量的完成上級安排的工作任務。

                3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

                4、努力做好“5s”的日常工作。

                5、加強與同事之間的團結合作。

                20xx年x月x日。

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