《管理就是走流程》讀后感范文優秀5篇

"管理就是走流程"這一觀點強調了流程在管理中的核心地位。流程管理不僅僅是一系列步驟的執行，它涉及到企業或組織中各項工作的系統化、規范化和標準化。以下是小編為大家整理的關于《管理就是走流程》讀后感范文5篇的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

篇1：《管理就是走流程》讀后感

近期讀石真語的《管理就是走流程》一書，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現管理的價值“節能、增效、增利”;流程管理的核心意義：員工職業化、企業自動化。它的存在是貫徹企業整個生命周期的，同時它也是始終動態變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業的發展并幫助企業產生更大價值。

1.流程管理的理念：簡單高效無誤，確保節點周期。只有形成簡單、高效、無誤的流程管理和執行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執行到位。這也是一個企業運營的基礎和保障，是企業基業長青的核心要素;

以企業戰略制定流程管理的目標，以核心業務流程為準建立組織結構。通過理順企業、部門、崗位的工作內容和涉及面，簡化問題解決的步驟，縮短處理時間，提高工作效率。個人認為現在的工作流程需要根據企業發展現狀結合部門構架和職責分工，對于出現的問題和工作需求的結果在流程上予以梳理，找工作的直接負責人，簡單有效的對工作做好反饋和處理，這是此書要表達的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責任感、緊迫感，工作才會更有效率和執行力。

2.優化流程：高效節能、解放管理者。通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費，優化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結果，避免重復性工作和不知所以的蠻干;

優化流程的前提是要對整個業務流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時間―這是對管理者的要求;同時流程的優化不要局限于部門，要打通不同部門之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發揮流程管理的最大效力;例如：現在工作中對于常用辦公用品(單價較小)是否可以下放到各部門自己采購，既體現了跨部門流程優化，又節省了采購時間，同時避免了部門需要而庫存沒有的尷尬;

優化流程過程中更需要培養跨職能的優秀員工，即員工需要掌握有工作對接關系部門的基礎知識，這樣的員工越多，企業跨部門的流程管理就會更加流暢，執行力自然就會提升，這也體現了公司現在一人多職、一人多能的人員優化要求。

3.在流程優化的過程中，需要規范考核與獎懲，增強流程執行的內驅力。公司的績效工資、獎金和年終獎都是績效考核的內容，也是員工工作驅動力的來源，如何處理好績效工資的系數以及獎金的額度，更是流程管理中獎懲的重要內容，用制度來替代人為因素也是流程管理的本意。

以上是我通過閱讀《管理就是走流程》后的幾點不成熟想法，()后續會繼續研讀此書中關于流程制定需要考慮的要素以及流程執行中把控的關鍵節點，結合自己實際工作中的一些實例和觀點不斷優化工作流程，主要是跨部門協作、績效考核的內容方式以及流程的執行力提升輔助方式等，同時結合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導圖》等書籍拓展自己在流程管理上的認識，不斷夯實自我管理功底，從而將管理方法轉化為企業生產力，提升企業效益，其中不乏不妥之處，請多多指教。

篇2：《管理就是走流程》的讀后感

――通過流程管理提升企業發展

近期讀石真語的《管理就是走流程》一書，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現管理的價值“節能、增效、增利”;流程管理的核心意義：員工職業化、企業自動化，管理就是走流程讀后感。它的存在是貫徹企業整個生命周期的，同時它也是始終動態變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業的發展并幫助企業產生更大價值。

1、流程管理的理念：簡單高效無誤，確保節點周期。只有形成簡單、高效、無誤的流程管理和執行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執行到位。這也是一個企業運營的基礎和保障，是企業基業長青的核心要素;以企業戰略制定流程管理的目標，以核心業務流程為準建立組織結構。通過理順企業、部門、崗位的工作內容和涉及面，簡化問題解決的步驟，縮短處理時間，提高工作效率。個人認為現在的工作流程需要根據企業發展現狀結合部門構架和職責分工，對于出現的問題和工作需求的結果在流程上予以梳理，找工作的直接負責人，簡單有效的對工作做好反饋和處理，這是此書要表達的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責任感、緊迫感，工作才會更有效率和執行力。

2、優化流程：高效節能、解放管理者。通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費，優化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結果，避免重復性工作和不知所以的蠻干;優化流程的前提是要對整個業務流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時間―這是對管理者的'要求;同時流程的優化不要局限于部門，要打通不同部門之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發揮流程管理的最大效力;例如：現在工作中對于常用辦公用品(單價較小)是否可以下放到各部門自己采購，既體現了跨部門流程優化，又節省了采購時間，同時避免了部門需要而庫存沒有的尷尬;優化流程過程中更需要培養跨職能的優秀員工，即員工需要掌握有工作對接關系部門的、基礎知識，這樣的員工越多，企業跨部門的流程管理就會更加流暢，執行力自然就會提升，這也體現了公司現在一人多職、一人多能的人員優化要求。

3、在流程優化的過程中，需要規范考核與獎懲，增強流程執行的內驅力。公司的績效工資、獎金和年終獎都是績效考核的內容，也是員工工作驅動力的來源，如何處理好績效工資的系數以及獎金的額度，更是流程管理中獎懲的重要內容，用制度來替代人為因素也是流程管理的本意。

以上是我通過閱讀《管理就是走流程》后的幾點不成熟想法，后續會繼續研讀此書中關于流程制定需要考慮的要素以及流程執行中把控的關鍵節點，結合自己實際工作中的一些實例和觀點不斷優化工作流程，主要是跨部門協作、績效考核的內容方式以及流程的執行力提升輔助方式等，同時結合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導圖》等書籍拓展自己在流程管理上的認識，不斷夯實自我管理功底，從而將管理方法轉化為企業生產力，提升企業效益，其中不乏不妥之處，請多多指教。

篇3：《管理就是走流程》的讀后感

制度明權責，流程出效益。

——題記

《管理就是走流程》，看書初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因為自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更談不上流程管理對一個企業、公司的員工有何幫助。翻閱書籍，幾天下來，書中案例的點解、概念的說明，讓我對流程管理有了深層次的認識。

我們是做教育的同時也是做企業的，完善的流程體制對于我們同樣重要，完善的流程體制是保證公司正常運作，提高員工業務效率的一個制度。

流程不是多才是好的，而是有效的去幫助我們創造效益，而且易于培訓和復制。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索?！?/p>

如果將公司所有的崗位都進行流程優化，那么所創造的企業效率是不可小視的!

企業再造之父邁克爾、哈默曾說：“對于21世紀的企業來說，流程將是關鍵。優秀的流程就是將使成功的企業與其他競爭者區分開來?！?/p>

為什么軍隊如此有戰斗力，那就是軍隊統一劃一，任何一個新兵進去都會通過訓練磨去身上的菱角，整齊劃一，思想統一的執行。

一個有執行力的員工，身上必定具備訓練有素的思維力和訓練有素的行動力。但是單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，只會讓員工感覺你在說空話和大話，因為沒有訓練有素的行動，一切都是空談。提升員工的執行力，單純去靠給員工灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“公司是我家”是遠遠不夠的，有時甚至會起反作用。只有去提高執行力的方法，讓員工在一個標準化、規范化、流程化的環境下工作。在工作流程科學、合理的環境下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。

員工有時發生工作態度上的問題，我們不要去歸根于在員工的上面，那是毫無意義的，我們要去深入的了解，可能是員工再這里得不到重視，感覺自己毫無建樹，只有優秀的制度流程管理下，員工才會形成良性的競爭，也許在其他公司優秀的員工再一個沒有什么標準流程的公司就變成“庸人”。

所以說不是優秀的人造就了公司，而是一個優秀的公司造就了優秀的人，只有標準優秀的流程管理下才有能人出現，免得成為“鶴立雞群”。

與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。

越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。

“人治”不如“法制”，多優曾經出現過很多人才，相信不需要去列舉，但是這些人才都是有菱角的，不符合大的環境下發展。

企業要分發展就必須要流程管理!

篇4：執行就是走流程讀后感

執行力不是強調出來的，而是練出來的。一個有執行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。

單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的'提升。

流程是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法?？梢哉f，即使是沒有任何工作經驗的職場新人，只要基本能力合格，在經過相關的流程培訓后，也能很好地做好自己的工作。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索?！边@其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。

當然，要想按標準化模板執行，就必須熟悉模板內容，熟悉相關的流程規則。而要想實現這一點，就只有通過不斷地練習，使按流程執行成為我們的潛意識和工作習慣。這就是我為什么說“執行力是練出來的”原因。與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。因為員工無需去考慮由于“人治”而可能導致的各種意外，一切按流程執行即可。在管理規范的公司里面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優秀。在管理不規范的公司里面，雖然“英雄頻現”，但更多的人卻可能是不優秀甚至是不合格的。

在中國做得非常優秀的企業，隨著規模的擴大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠大、聯想等等，無不如此。顯然，中國的企業要想沖出國門，走向世界，就必須在內部進行流程管理，這是解決目前的許多企業規模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。

篇5：執行就是走流程讀后感

1、執行力要按流程走。

有5個因素影響我們的工作業績，分別是效率，效果，質量，成本，而走流程能幫助我們針對這5個因素進行優化，因此即使沒有流程，也要將過去成功的經驗進行流程化。

流程的標準化是持續進步的基礎，因為這次有參考的標準，將自己的工作進行規范化，可先規范“微觀制度”(個人工作管理)，再規劃“中觀制度”，最后嚴格按照這個流程執行，并進行結果檢驗。

追求過程和結果的平衡在于把握四個度，財務維度(成本意識和盈利意識)，客戶維度(上下游交接)，內部流程，和學習成長四個維度。

按流程走，不要只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路，注重公司的戰略，分清哪些值得做，哪些不值得做。

2、尊重流程才能有效執行。

先執行流程，再嘗試去改變流程，在流程導向的情況下，相對于任務導向，員工更能知道自己在流程中的位置，甚至會改變他對自己是誰和自己在干什么的認識。

個人工作的時候，要有流程和標準化意識，將大的任務拆解成小的任務。作為管理者，更要以身作則，即使對流程有一定的看法，也不要表現出來，否則下屬會學。

流程的改進是個牽一發而動全身的工作，要在全局的角度來思考。

3、決定流程執行力的4個素質。

讓自己變得職業化，其最終目的就是提高工作績效，在極高的標準化進行工作。

強化崗位精神，責任心和學習能力。將自己的知識商業化。

4、按流程執行的7個要點。

堅持原則;理解到位，執行到位;用正確的方法做正確的事情;

細微之處體現責任心：莫非定律

①任何事都沒有標明看起來那么簡單;

②所有的事都會比你預計的時間長;

③會出錯的事總會出錯;

④如果擔心某事會發生，那么它就更有可能發生。

⑤做好時間管理，不僅是自己的時間，還有同事的時間;

⑥不越位，不錯位，不缺位;

⑦讓規范成為習慣，先僵化，再優化，后固化。