管理制度執行情況工作總結報告5篇

群眾路線教育已進入尾聲,之前學習教育、聽取意見是基礎,查擺問題、開展批評教育是關鍵,下面是小編為大家整理的管理制度執行情況工作總結報告，希望大家閱讀之后有所收獲。

管理制度執行情況工作總結1

辦公室五創雙推考核制度評價執行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進

為進一步做好草擬有關工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領導了解情況、科學決策發揮了積極作用。

一是組織領導到位。

成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產、改革發展、項目建設、信訪穩定等九個方面的重要工作部署及進展情況作為材料收集的重點;將職工群眾普遍關心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎;同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執行到位。

二是創新機制到位。

為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個單位每周上報單位工作動態1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。

三是溝通協調到位。

加強與各基層單位溝通聯系，對全廠信息員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的'知識。及時與各考核對象聯系，進行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由于采取措施到位，自考核制度評價實施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數據準確、內容詳實等要求。

管理制度執行情況工作總結2

為進一步加強機關工資規范管理，嚴格執行工資發放紀律，根據市人力社保局《關于開展機關工資制度執行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動起來，針對局里規范后的公務員的工資制度執行情況進行細致、徹底地自查，現將自查工作開展情況總結匯報如下。

一、領導重視，嚴密組織

局領導高度重視，專門指定專人具體辦理并負責反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實處。

二、嚴格執行，規范到位

按照市里要求，認真對照規范工作總體要求，對我局20xx年7月以來工資規范情況進行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關于公務員的工資制度改革的實施意見》(京工改辦[20xx]1號)文件要求進行公務員的工資改革，不存在違反文件相關政策的情況。

針對京辦發[20xx]21號和京人發[20xx]63號文件精神，進行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發放津貼、補貼、獎金的問題。嚴格按照年度考核結果和工作人員的連續工齡、任職年限，及時調整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現象。

制定并下發了《88市統計系統考勤及請銷假制度》完善日?？己?，并將績效獎金和工作津貼的發放標準與考勤制度相結合，對遲到、早退、曠工問題明確扣發辦法，做到有據可依，管理規范。下發了《88市統計系統行政效能考核辦法(試行)》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發當月的績效獎金和工作津貼。

除此之外，還多次修訂了加班補助發放辦法，專門下發了《關于加強加班補助管理工作的`通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時間的認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統內公示加班情況，理解群眾的監督。

三、提高認識，確保長效

局里以此次自查為契機，強調要正確領會市、市關于嚴肅紀律確保公務員的工資制度改革順利進行的精神和要求，嚴格執行公務員的工資改革方案和實施辦法，建章立制規范管理，確保規范工作取得實效。

管理制度執行情況工作總結3

為了進一步推進辦公室系統制度體系建設，提升制度的執行力，加強對系統內部制度的監控力度，我司對公司下發的公務車管理規定等七項行政管理制度的執行情況進行了專項檢查?，F就檢查情況報告如下：

一、公務車管理方面

根據xx公司公務車管理規定，我司制定了《xx公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執行，規范了公務車的使用事項和管理。

1、公務車使用和管理：xx的4臺公務車，統一由辦公室負責管理和調派，車鑰匙、車卡和相關證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領取登記表》，出差填寫《公務用車(公差)申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發現，公務車沒用出現公車私用情況，休息休假期間的用車均按規定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現漏洞。

2、公務車費用標準的核定：xx的4臺公務車均按照規定購買了保險;公務車產生的相關費用由相應的部門核定，超過預算經公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。

3、車輛用油管理：公務車按照公司規定加油，經財務科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。

4、公務車的維修和保養：公務車如需維修或保養，由公務車司機填寫《公務車維修或保養申請表》，按照公司規定的審批流程批準后再進行。

5、公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規定，沒有出現違反公務車司機的職責。

二、會議費管理方面

xx公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現經費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。

三、公務接待管理方面

我司制定了《xx公司公務接待管理辦法實施細則(試行)》，公務接待堅持有利公務、務實節儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的'原則，按照規定嚴格控制用餐標準、陪同人數等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領導，同意后再安排接待，因此沒有出現違規接待的情況。

四、差旅費管理方面

根據上級有關文件規定和xx公司《關于印發xx公司會議費管理辦法(試行)的通知》(粵朗司能[20xx]14號)文要求，結合公司實際，制訂了相應的實施細則。

1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關費用進行限制，原則上不得超過標準。

2、差旅費審批流程：業務差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關的流程進行審批。

3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內報銷相應差旅費及歸還備用金。

五、辦公用品管理規定方面

我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領用發放制度，嚴格管理，杜絕浪費。

公司制定了xx公司各部門的辦公用品發放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統計后，嚴格按規定執行統一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領用辦公用品。

存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃;除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。

六、固定資產管理方面

我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產的管理。按公司的規定流程購置固定資產，驗收合格后填寫“固定資產驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設立固定資產分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關內容。財務部門掌握好固定資產的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。

固定資產的報廢，經有關人員進行技術鑒定，公司相關部門和領導審批確認后，財務部門才進行有關賬務處理。

七、飯堂管理方面

按總公司的餐費標準執行伙食補貼，統一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯堂用餐的不發放伙食補貼。

管理制度執行情況工作總結4

為進一步規范仁天信息技術有限公司業務督導工作流程，確保業務督導工作能有效提高信息采集質量和工作效率，及時完成市局對接任務、減少失報漏報、風紀問題等現象的發生，到達業務督導目的，并能有效促進業務督導員工作的開展和潛力的提升結合工作實際，制定考核辦法并實行，現匯報前期制度的開展情況。

(一)管理制度未能深入人心。

1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發了事，部門很少或基本沒有對所下發的制度組織學習，職工對制定的.管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規定主要資料。

2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執行。

3、新招職工和內部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業務培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。

(二)有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監督力度不夠。

思考與改善科學發展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展。全面深入落實和實踐科學發展觀，在制度建設上就是要體現以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執行。對我管理制度提出如下改善推薦：

(一)加強管理制度的宣傳和學習工作。

1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點值(晉升)的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業技術，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。

(二)以人為本，制定和落實管理制度。

1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻資料。

⑴召開部門會議，對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。

⑵今后在制定內部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，

2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實有依據處理，避免人為主觀臆斷。

管理制度執行情況工作總結5

1、內部控制管理

根據上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結合案件“專項治理”工作，全面提高制度執行力。

2、財務會計管理

對財務會計方面，實行領導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。

①加強學習和內部管理。對上級部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量;

②加強核算，提高經營效益。

③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

重大經濟事項的決策方式與程序

一、決策原則

(一)堅持依法決策。重大決策務必以憲法、法律和法規為依據，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規的行政決策。

(二)堅持科學決策。重大決策，務必以基礎性、戰略性研究或發展規劃為依據，對一些專業性強、情況復雜、影響深遠的問題，要組織有關專門機構進行論證，并在綜合分析的`基礎上，構成相對完善的方案，或多個比較方案。

(三)堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關部門的意見;要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。

二、決策程序

對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。

(一)決策準備階段。包括提出推薦、調查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。

(二)決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、構成紀要等。

(三)決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或實施單位要定期向上級領導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。