<menuitem id="an1j4"></menuitem> 總結可以幫助我們梳理思路，找到問題的關鍵所在，從而更好地解決問題?？偨Y應該突出亮點和收獲，不要只盯著問題和困難。以下是一些總結的范文，供大家參考和借鑒。
3、向客戶介紹有關的法律、行政法規、證監會規定、自律規則和公司的有關規定;。
4、向客戶介紹證券投資的基本知識及開戶、交易、資金存取等業務流程;。
5、向客戶傳遞由公司統一提供的研究報告及與證券投資、綜合理財有關的信息;。
7、具有相應業務資格的理財顧問可從事相應業務：如具有投資顧問咨詢資格的理財顧問可從事投資顧問業務;具有基金銷售資格可從事基金銷售業務;具有期貨從業資格的理財顧問可從事期貨ib介紹業務。
1、協助總經理處理政府、重要客戶等外部公共事務(事務方向)。
2、協助總經理上市規劃、投融資、金融等方面工作(金融方向)。
3、獨立完成公司各類重要文件的草擬、修訂、完善。
4、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃、內控制度，實現公司經營管理目標。
5、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執行情況。
6、及時掌握各部門工作動態，協助總經理協調各部門之間的業務工作，掌握公司主要活動情況。
工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。那么經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的關于經理的最新工作職責10篇，希望能幫助到大家!
6、管理所轄部門日常工作，負責下屬工作考核、激勵，部門資金的預算和控制;。
7、完成公司領導交辦的其他任務。
1、負責子公司團隊的組建;。
2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;。
4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;。
5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;。
7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;。
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
5、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設。
6、對所負責房產項目進行全面管理。
1.制定行政管理制度與工作計劃。
(1)組織制定酒店行政管理的各項規章制度，并監督執行。
(2)組織制定行政部門工作計劃，并組織實施。
2.行政事務管理。
(1)根據酒店相關規定，合理組織、安排行政會議、辦公文書處理各項行政事務。
(2)組織做好辦公車輛的合理調度及車輛的日常維護、保養及駕駛員的日常管理工作。
(3)統籌酒店內刊的編輯與發行。
(5)組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動，提高員工的積極性。
(6)完成上級交辦的其他工作。
3.后勤管理。
(2)負責對員工宿舍、食堂等日常工作的監督、檢查工作。
(3)制定衛生管理制度及獎罰條例，組織落實酒店衛生工作的監督、檢查、整改。
4.人員管理。
(1)傳達酒店的方針政策，下達上級的命令。
(2)指導、監督和考核行政所屬人員的工作。
(3)發覺培養有發展潛力的下屬人員。
(4)完成領導交辦的其他工作。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合;。
3、負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行;。
9、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;。
10、按時完成公司領導交辦其他工作任務。
1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;。
2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡;。
3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;。
4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;。
6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;。
7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作;。
8、維護政府及外部重大客戶關系工作;。
9、防范客戶投訴，強化風險管控;。
10、完成上級部門交辦的其他事項。
3、負責公司行政辦公用品的管理及辦公費用的預算、監督、審核工作;。
4、負責對公司行政類固定資產的監督管理工作;。
5、行政部、總經辦的管理和工作分配，公司的日常行政人事管理工作;。
6、負責廠房裝修、等統籌管理工作;。
7、負責對公司網絡、it信息、監控設施等組織管理工作;。
8、對公司法律法規咨詢及協調處理公司訴訟等相關工作;。
9、負責控制部門費用預算，降低費用成本;。
10、負責公司人力資源工作。
1、可獨立負責部門工作，給下級成員提供培訓，指導，并監督他們有效的完成日常工作;。
3、負責公司本部設備、設施等固定資產的調配、管理及定期盤點;。
4、負責辦公用品、勞保用品、門店裝飾等耗材的采購，申領等計劃管理工作;。
5、負責公司會議、文件、車輛組織、安排工作;。
6、為公司所有業務部門提供必要的辦公設施及其他后勤支持;。
7、負責公司商場活動的相關工作跟進及后勤支持;負責公司部分外聯及各項活動的組織;。
8、負責辦公室其他行政事務及上司安排的其他工作。
1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;。
2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理;。
5、負責區域市場客戶信息收集、分析、總結;。
6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作;。
1、掌管公司人員的名單，詳細資料，檔案，職位，工資。
2、負責為各個部門招聘相關人員。
3、負責公司員工入職與離職的交接辦理。
4、負責公布公司內部通知，以及新員工的入職培訓(主要是培訓公司里的制度及公司簡介)。
5、負責公司員工的社保及公積金。
6、協助執行公司的各項規章制度和維護工作秩序;。
7、負責公司員工的考勤管理;。
8、負責公司全體員工的后勤保障工作，包括發放辦公用品等事務;。
9、負責接待來賓，接聽或轉接外部電話;。
10、負責與工作內容相關的各類文件的歸檔管理;。
11、完成上級安排的其他工作任務。
3.負責網站、微信、微博等運營方案的制定、執行、宣傳、推廣和管理;。
4.細分市場，對產品進行定位，提出有針對性的、可行的營銷方案;。
5.負責根據市場的變化隨時調整營銷方案并加以實施;。
6.建立和完善網絡運營機制，形成高效、穩定的網絡運營模式。
1.把握產業園區定位、參與招商目標及方案的制定與實施。
2.根據集團招商策劃目標組織項目招商推廣的執行工作。
3.及時掌握市場動態，分析市場競爭發展狀況，提供集團招商管理中心調整策劃推廣方案。
4.深入學習和掌握招商政策(人才、稅收、樓宇、基金、物業)。
5.組織客戶接待、活動宣傳等招商活動，并注意挖掘開發新的客戶，進行潛在客戶需求調查，建立客戶數據庫，并對招商合同及客戶資料進行整理歸檔、開展信用管理工作。
7.參與公司重點客戶的招商談判，完成重點客戶的招商引進工作。
8.提升入駐客戶的滿意度，不斷完善招商服務，及時完成收租與到期續約的目標。
9.協助物業對入駐客戶做優化管理，及時對退租客戶做好跟蹤服務。
10.抓好招商專員培訓工作，包括崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合交替。
11.檢查和監督部門公共盤維護，確保招商部公共盤的數據實時更新及準確。
12.對接招商管理部匯報招商目標的達成情況，組織招商團隊及人員的考核。
3、負責管理各項目的市場調研、整體策劃，產品定位，完成公司制定的年度銷售目標;。
4、負責團隊的建設，團隊成員的培訓及管理;。
5、負責制定市場營銷計劃，推廣并監督實施;。
8、負責做好外部的公關，確保公司在當地知名度和品牌的提升。
1、收集、匯總客戶年度合同、填寫電子合同對比表和匯總表。
2、收集、整理、匯總客戶各類歷史銷售數據并備檔。
3、負責整理、完善客戶商品報價單、籌備樣品，參與選品。
4、登記公司新品樣品，管理辦公室陳列間樣品。
5、本配合客戶完成商品建品工作：跟蹤核對商品數量、商品信息、單品號生效。
6、協助客戶經理制定、執行銷售計劃。
7、參與客戶談判工作，做好談判前準備、談判中記錄、談判后執行和反饋。
8、負責業務會議的準備、記錄、跟進落實工作。
9、銷售數據監控，通過數據跟蹤區域、門店、單品、陳列情況。收集并反饋結果。
10、協助管理客戶日常工作：電話、郵件、文案、投訴等。
1、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
2、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
3、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
4、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
5、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
6、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
1、按總經理要求，起草關于公司綜合性的報告、報表、總結、計劃、決議等文件公函。
2、協調負責組織各部門建立健全公司各項管理制度的修訂、執行監督工作，改進內部管理流程，提高部門工作效率和質量;協調公司內部各部門間的溝通配合工作，對交待的任務進行上傳下達，對公司各部門工作進行督促。
4、負責有關業務資料的收集，了解市場和本企業營銷管理狀況，組織專題調研，為領導當好參謀。
5、負責起草會議紀要，負責總經理在文件、報告、信函等公文的指示及日常交辦事項、會議決定事項的傳達、催辦落實與信息反饋。
6、協助總經理做好行政管理工作，及時承辦各部門遞交總經理批閱的請示、報告等，并按批示的意見及時處理。
7、負責協調總經理出席會議、重要活動的安排，配合總經理處理外部公共關系。
8、協助總經理做好日常接待、來信、來訪等有關事宜。
9、負責為總經理管理好日常用的各種文件和資料。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。
7、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業形象。
8、領導建立公司內部的良好溝通渠道，協調各部門的關系。
9、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，即使進行組織和流程的優化調整。
10、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
11、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。、
12、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動，對重大事項進行決策。
13、負責處理公司重大突發事件。
14、領導建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、領導建立健全的公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
16、領導建立健全的公司后勤及行政管理制度。
公司總經理有哪些崗位職責呢？在管理方面有哪些管理辦法？對于總經理一職了解嗎？下面為大家整理了公司總經理工作職責管理辦法，僅供參閱。
主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
在董事長委托權限內以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
投資改造基建項目和流動資金貸款使用貸款擔保的可行性報告。
嚴守財經紀律做好增收節支和開源節流工作保證現有資產的保值和增值。
配合各分公司搞好生產管理。
加強員工隊伍建設建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
發動員工參與管理充分發揮員工的積極性和創造性。
搞好社會公共關系為公司樹立良好的企業形象。
搞好精神文明建設支持各種社團組織工作。
人事培訓都財務部工程部市場部銷售部等各部門工作。
公司總經理的工作職責根據不同行業有不同的標準，但整體來說，下面這些硬性指標不會錯，來看看總經理的職責應該做什么.....
1.總結自己一天的任務完成情況。
2.考慮明天應該做的主要工作。
3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應的指導。
4.考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。
5.記住公司一名員工的名字和其特點。
6.每天必須看的報表。
7.考慮自己一天工作失誤的地方。
8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
9.應該批復的文件。
1.召開一次中層干部例會。
2.與一個主要職能部門進行一次座談。
3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通一次。
4.向你的老板匯報一次工作。
5.對各個部門的銷售進展總結一次。
6.召開一次與質量有關的辦公會議。
7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法。
8.檢查上周糾正措施的落實情況。
9.進行一次自我總結(非正式)。
10.整理自己的文件或書柜。
11.了解相應的財務指標的變化。
12.與一個重要客戶聯絡。
13.每周必須看的報表。
14.與一個經銷商聯系。
15.表揚一個你的骨干。
1.請一個不同的員工吃飯或喝茶。
2.與財務部溝通一次。
3.對一個部門的銷售進行重點幫助。
4.拜會一個經銷商。
1.對各個部門的銷售考核一次。
2.拜會一個重要客戶。
3.自我考核一次。
4.月財務報表。
5.月總體銷售情況。
6.下月銷售計劃。
7.下月銷售政策。
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在老板的立場上思考問題;。
2、與上級分享你的想法;。
3、時刻維護公司的利益;。
4、琢磨為公司賺錢;。
5、在外界誘惑面前經得起考驗。
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在于報酬;。
2、提供超出報酬的服務與努力;。
3、樂意為工作作出個人犧牲;。
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;。
5、重視工作中的每一個細節。
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”;。
2、主動分擔一些“分外”事;。
3、先做后說，給上司驚喜;。
4、學會毛遂自薦;。
5、高標準要求：要求一步，做到三步;。
6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。
用于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在于責任心;。
2、把每一件小事都做好;。
3、言必信，行必果;。
4、錯就是錯，絕對不要找借口;。
5、讓問題的皮球至于你;。
6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。
1、跟窮、忙瞎忙說“再見”;。
2、心無旁騖，專心致志;。
3、量化、細化每天的工作;。
4、拖延是最狠毒的職業殺手;。
5、牢記優先，要事第一;。
6、防止完美主義成為效率的大敵。
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成;。
2、辦法永遠要比問題多;。
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;。
4、沒有條件，就創造條件;。
5、把任務完成得超出預期。
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事;。
2、不說和說得過多都是一種錯;。
3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;。
4、培養接受批評的情商;。
5、胸懷大局，既報喜也報憂;。
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海，個人融入團隊;。
2、服從總體安排;。
3、遵守紀律才能保證戰斗力;。
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;。
5、多為別人、為團隊考慮。
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!
1、以空杯心態去學習、去汲取;。
2、不要總生氣，而要爭氣;。
3、不要一年經驗重復用十年;。
4、擠時間給自己“增高”、“充電”;。
5、發展自己的“比較優勢”;。
6、挑戰自我，未雨綢繆。
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞;。
2、克服“大材小用”的心理;。
3、不要擺架子耍資格;。
4、凡是人，皆須敬;。
5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置;。
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信;。
2、不耍小聰明，不貪小便宜;。
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;。
4、珍惜工作的每一分鐘時間;。
5、每付出成本，都要力爭最大收益;。
6、記?。菏∠碌?，就是利潤!
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、老板給了你飯碗;。
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;。
3、同事給了你工作中的配合;。
4、對手讓你看到距離和發展空間;。
5、批評者讓你不斷完善自我。
1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。
2、經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。
3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權利。
4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
5、對總經理的決策有建議權。
6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。
7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。
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設崗目的根據公司的總體戰略目標，組織制定公司的戰略發展規劃，經營模式、業務流程和工作流程，貫徹執行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬業績進行考核評估，保證公司的正常運作。
協調公司內外的關系，為公司贏得良好的運作環境；組織處理公司層面的重大突發事件，保證公司的正常運作。
直屬上級總經理/副總經理。
職位等級11—15。
職位代碼gm003。
設崗目的根據公司發展狀況，協助總經理制定公司發展戰略，負責總經理的文件、檔案管理工作，協助總經理起草相關文件，認真貫徹落實總經理的工作指示，負責做好公司保密工作。
根據總經理的工作安排，負責總經理的文件、檔案管理工作；
協助總經理起草相關文件、制發及簽發文件，制定本部門的工作流程并起草相關文件；
陪同參與相關商務活動、談判工作；
當總經理臨時外出時，代理總經理主持日常工作；
負責做好公司保密工作，凡涉及公司及領導工作中的各類秘密信息和資料不傳播。
【事業部經理】。
直屬上級總經理/副總經理。
職位等級13—19。
職位代碼gm002。
設崗目的。
根據公司的相關理念，協助貫徹執行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，按照公司的運營模式，監督下屬部門完成運營目標，針對總經理部屬的工作，協助進行監督檢查，培訓新的員工，為公司發展擴充力量。
根據業務的性質，負責業務的策劃、組織、實施工作，為業務的開展提供指導；
開展公司的管理狀況分析，針對重點，提出改善管理的方案。
【人力資源總監】。
職位代碼hr002。
職位等級13—19。
直屬上級人力資源副總經理。
設崗目的根據公司的計劃，規劃公司長遠的.人力資源戰略，為公司長期發展做好人才儲備。
根據公司的發展需要，參與公司重大決策，結合實際情況，就人力資源方面提出意見和建議，確保人力資源戰略為公司整體發展戰略提供支持根據各部門工作性質和員工個人實際工作情況，協調和指導本部門和各用人部門人才招聘。
【戰略發展總監】。
職位代碼bd002。
職位等級13—19。
直屬上級戰略發展副總經理。
設崗目的根據總經理制定的戰略規劃，組織實施業務發展計劃，負責監督、指導研究開發新業務。
根據市場需求，指導新業務的發展，確保公司新業務按預期目標順利發展；
調配業務發展所需要的資源和技術支持，實現預期目標。
【策略總監】。
職位代碼sd002。
職位等級13—19。
直屬上級策略副總經理。
設崗目的根據策略副總經理制定的項目戰略規劃，組織實施業務發展計劃，負責監督、指導研究開發新項目。
根據市場需求，指導新項目的發展，確保公司新項目按預期目標順利發展；
調配項目發展所需要的資源和技術支持，實現預期目標。
【客戶業務副總經理】。
職位代碼ms101。
職位等級15—25。
設崗目的根據組織的整體發展戰略，有針對性的制定組織客戶業務發展及拓展策略，中長期市場發展戰略，預測市場發展趨勢，保證組織的可持續性發展。
根據組織所涉及的業務領域，提前預測市場發展趨勢，從客戶業務的角度的發展提出建議，協助組織制定長期目標。
【客戶業務總監】。
職位代碼ms102。
職位等級13—19。
直屬上級客戶業務副總經理。
設崗目的根據公司上層管理人員的決策及整體客戶業務戰略，制定具體的客戶業務計劃，全面負責部門工作的監控與管理，協助客戶業務副總經理制定整體戰略規劃，監督指導下屬員工的相應工作，保障部門工作的質量和效率。
根據部門業務需要，幫助團隊建立和維護相應行業的媒介關系，保證部門工作的順利進行；
根據公司的戰略決策，幫助團隊建立和維護相應行業的媒介關系，指導、監控業務執行成本和財務運作流程。
【客戶業務經理】。
職位代碼ms103。
職位等級11—15。
直屬上級客戶業務總監。
設崗目的根據公司決策及整體客戶業務實施戰略，擬定業務執行方案，制定執行計劃和預算方案，全面負責客戶的建設和維護工作，整體規劃統籌下屬各項具體工作，保障部門工作的順利進行。
跟據公司業務計劃，進行日常媒體公關工作的執行，公關活動的組織和策劃；
根據公司制定的部門發展戰略，組織相關人員進行培訓，并隨時進行知識更新。
【客戶業務主管】。
職位代碼ms104。
職位等級8—11。
直屬上級客戶業務經理。
設崗目的根據部門工作安排，組織并參與實施部門業務計劃，對部門的人員進行培訓，監督下屬的工作，并給予指導。
協助上級做好客戶的開發維護工作，并協助擬定客戶業務方案；
根據部門發展需要，具體執行對部門人員的培訓計劃，并及時更新相關業務知識；
監督客戶業務專員的工作，并給予一定的指導。
【客戶業務專員】。
職位代碼ms105。
職位等級5—8。
直屬上級客戶業務經理。
設崗目的根據上級指派的任務，執行部門工作計劃，與客戶溝通，開發和維護客戶群，支持公關活動的組織和策劃工作。
根據上級指派的任務，參與實施新聞發布會、研討會、媒介座談會等公關、市場活動；
協助上級建立和維護融洽的媒介關系；
和客戶溝通，進行長期和項目性的新客戶的拓展與提案。
【客戶業務助理】。
職位代碼ms106。
職位等級3—5。
直屬上級客戶業務經理共5頁，當前第3頁12345。
設崗目的輔助本部門的各項工作。
按照部門的相關要求，輔助客戶業務部的各項工作；
完成本部門中的事務性工作。
【媒介副總經理】。
職位代碼mr001。
職位等級15—25。
設崗目的配合總經理制定的整體發展規劃，制定公司的媒介發展規劃，確保公司的順暢發展。
根據市場的實際情況，組織制定媒介發展發展的戰略，確保媒介發展工作目標的達成，幫助公司更好的發展。
【媒介總監】。
職位代碼mr002。
職位等級13—19。
直屬上級媒介副總經理。
設崗目的根據市場的具體情況，負責媒介部門的業務策劃、推廣、實施與管理工作，審核媒介工作計劃，與媒體、伙伴公司間交流。
負責媒介部門的業務策劃、推廣、實施與管理工作；
審核媒介工作計劃；
分析總結各種媒介的特征；
與媒體、伙伴公司間交流。
職位代碼mr003。
職位等級11—15。
直屬上級媒介總監。
設崗目的根據市場的具體情況，分析公司媒介特征，合理定位、發展與延伸公司業務，制定合理的媒介目標，合理設定媒介的目標階層。
分析公司媒介特征，合理定位、發展與延伸公司業務；
根據營銷目標，制定合理的媒介目標；
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合理設定媒介的目標階層。
【媒介主管】。
職位代碼mr004。
職位等級8—11。
直屬上級媒介經理。
設崗目的根據媒介策略、客戶需求、媒介預算等制定媒介計劃，開發新的媒介，并且了解媒介價格。
根據媒介策略、客戶需求、媒介預算等制定媒介計劃；
根據客戶需求及產品特點開發新的媒介；
根據市場需求的特征開發新媒介，并且了解媒介價格。
【媒介專員】。
職位代碼mr005。
職位等級5—8。
直屬上級媒介經理。
設崗目的收集相關媒介調查報告，統計媒介效果。
工作職責收集相關媒介調查報告，統計媒介效果。
【媒介助理】。
職位代碼mr006。
職位等級3—5。
直屬上級媒介經理。
設崗目的協助媒體管理專員統計媒介效果。
工作職責協助媒介專員統計媒介效果。
【市場活動副總經理】。
職位代碼mk031。
職位等級15—25。
設崗目的配合總經理制定的整體發展規劃，制定公司的市場活動規劃，監督、審核市場活動工作，確保公司的順暢發展。
根據市場的具體情況，組織制定市場活動發展的戰略，使公司更好的發展。
【市場活動總監】。
職位代碼mk032。
職位等級13—19。
直屬上級市場活動副總經理。
設崗目的根據部門的具體安排，領導市場活動，制定市場活動戰略以提高市場占有率和利潤，組織和控制市場活動和銷售策略的實施，建立渠道和進行主要的渠道建設談判。
領導市場活動，制定市場活動戰略以提高市場占有率和利潤；
組織和控制市場活動和銷售策略的實施；
領導市場部，指導定位，市場滲透、品牌宣傳和定價策略。
【市場活動經理】。
職位代碼mk033。
職位等級11—15。
直屬上級市場活動總監。
設崗目的根據部門的具體安排，制定并實施市場活動計劃，研究、制定價格政策，推薦銷售渠道，達到業務目標。
制定并實施市場活動計劃，研究、制定價格政策，推薦銷售渠道；
負責宣傳，和其他業務伙伴合作，達到業務目標；
管理廣告、宣傳、展示等以實現市場活動計劃。
【市場活動主管】。
職位代碼mk034。
職位等級8—11。
直屬上級市場活動經理。
設崗目的根據部門的具體安排，設計、安排并執行市場規劃，工作涉及促銷、銷售渠道和定價等負責有關管理的監控管理工作，推動各區域市場目標的達成。
設計、安排并執行市場規劃，工作涉及促銷、銷售渠道和定價等；
大型活動的策劃，執行，跟蹤及評估；
負責有關管理的監控管理工作，推動各區域市場目標的達成。
【市場活動專員】。
職位代碼mk035。
職位等級5—8。
直屬上級市場活動經理。
設崗目的根據部門的具體安排，執行市場活動計劃，維護市場活動數據庫，進行市場分析；支持市場活動。
執行市場活動計劃，如銷售渠道、定價、研討會等；
維護市場活動數據庫，進行市場分析；支持市場活動。
【市場活動助理】。
職位代碼mk036。
職位等級3—5。
直屬上級市場活動經理。
設崗目的根據部門的具體安排，協助市場活動專員執行市場活動計劃，維護市場活動數據庫進行市場分析；支持市場活動。
協助市場活動專員執行市場活動計劃，如銷售渠道、定價、研討會等；
協助市場活動專員維護市場活動數據庫，進行市場分析；支持市場活動。
3.下屬崗位:銷售總公司副總經理、總經理助理、售后服務部崐部長、計劃科科長、辦公室主任、財務科科長、各銷售科長、事業崐合作部經理、出口科科長、打假辦主任。
4.主要職責。
4.1組織擬定營銷策略及實施措施。
4.2擬定年、季、月營銷計劃，確保資金回籠。
4.3管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執行情況。
4.4擬定銷售公司的部門設置方案及內部獎金分配方案。
4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關事崐務處理。
4.6確定各省特約經銷商和專賣店，并負責對經銷商的管理工崐作和獎懲方案。
4.7領導售后服務工作，保證用戶滿意。
4.8擬定并實施區域性產品廣告的計劃。
4.9對下屬的任免提出建議。
為了真正體現公司和諧、高效、務實、創新的企業精神，保證公司各項政令暢通，規范有序，實現快速發展的戰略目標;加強辦公室管理，使工作規范，有序、高效;特此制定本崗位責任制。
1.執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2.組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經董事會批準的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8.審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司施工進度、物業管理服務工作，搞好公司經營。指導各分公司的工作。
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