2024年度審計工作實施方案優秀5篇

審計工作可以為企業提供真實、準確的財務信息，幫助管理者做出科學的經營決策。同時，審計還能夠發現企業經營管理中存在的問題和風險，為改進和優化企業提供建議。以下是小編為大家整理的關于2024年度審計工作實施方案優秀5篇的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

2024年度審計工作實施方案 1

為深入貫徹落實二十屆中央審計委員會一次會議和全國審計工作會議精神，結合局年度主項工作安排，特制定本計劃。

一、總體工作目標

2024年，全省救援隊伍要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，特別是關于審計工作的重要指示精神，認真貫徹落實國家局決策部署，以固本強基為主題，立足經濟監督定位，聚焦主責主業，建強審計基礎，補齊短板弱項，精準防控風險，以扎實有效的審計監督服務保障隊伍創新發展大局。

二、具體工作安排

（一）聚焦權力運行，持續強化經濟責任審計

1、狠抓重大決策跟蹤審計。按照“大隊級單位全覆蓋”的工作要求，計劃對開展領導干部經濟責任審計，持續推進經費獨立大隊全覆蓋審計，結合領導干部調整適時開展離任審計。全面開展黨委決策跟蹤審計，深化預算編制與執行、裝備采購、基本建設等重要事項論證、決策過程審計，開展內控制度合規性、實用性審計，評價執行效率效果。落實過緊日子要求，探索實施效益審計，開展相關經費投資效益評價，督促落實厲行節約規定，糾正投資效益不明顯、保障重點不突出現象。做好國家局對局審計籌備及牽頭整改工作。

2、加大重點領域審計力度。嚴格車輛維修、房屋修繕、辦公耗材、伙食費等消耗性支出審計，糾治車輛消耗高、結算價格高、耗材管理不嚴等問題。加強預算結構分析，把準經費投向投量，客觀評估保障能力，糾治超預算、超財力支出和賬外欠款等問題。固化伙食管理審計調查經驗，完善伙食管理審計流程，推廣應用數字化審計方式，切實加強食材采購方式、成本和質量審計。大隊主官離任審計要突出債權債務及未完經濟事項等重點內容，準確反映經濟事項實際狀態，做到交的清楚、接的明白。

（二）突出關鍵環節，抓好抓實采購項目審計

3、優化項目審計流程設計。依據成本效益原則，持續強化物資采購、基建工程、信息化建設等重大投資項目全過程監督，促進審計和采購流程的銜接融合，做到應審盡審，提高審計效率。預算審核要明確計價依據和標準，必要時對社會審計機構出具的審計結論進行復核，提高審計結論準確性。工程類項目結算審計要督促供應商據實呈報審計資料，合理確定稅率，控制工程成本和審計費用。鑒于其他省市采購質疑增多趨勢，嚴格采購文件評審條件設置審核，降低因審核把關不嚴導致投訴風險。對地方財政等部門不審計的項目和環節，各支隊要按照局相關規定補全四個環節審計。

4、抓好重點項目審計監督。根據2023年全省裝備集中采購項目供貨進度，局組織開展履約驗收審計，督促驗收小組履職，重點糾正未按合同約定期限、約定數量、約定參數供貨等問題。完成局戰保中心暨機動支隊建設項目一期工程結算審計，對二期工程繼續實施全過程跟蹤審計，重點對進度款項支付、隱蔽工程建設、現場簽證變更等事項及時跟進，及時、準確核定工程造價。做好自然災害應急能力提升工程項目監督，根據投資方向確定監督方式，確保國債專項資金?？顚Ｓ?，提高投資效益。

（三）圍繞審計質量，健全完善審計制度機制

5、完善審計業務規范體系。整合《重要經濟事項審計監督暫行規定》和《項目審計監督流程》，出臺《采購項目審計監督管理規定》，優化“四節點”審計流程，厘清監督邊界，規范項目報審、意見確認、問題反饋等工作程序，提升監督質效。推進落實經濟責任審計現場實務操作指引，規范審前調查、底稿編制、審計報告等內容和程序，豐富審計方式應用，提升審計質量。制定審計質量考評細則，優化分值設定，規范評審流程，持續推進經濟責任審計規范化。出臺《伙食管理審計操作規程》，明確審計重點及標準，推進評價指標應用，提高審計精準度。

6、健全培訓指導評價機制。指導各支隊積極與地方審計機關建立溝通聯系，主動接受業務指導，深化交流合作。統籌省內財經院校師資力量，借助省內審協會平臺，組織開展貼合實際的業務培訓，有針對性地開展參觀見學活動，學習借鑒外系統內審工作成熟經驗。建立“三?！绷α靠荚u機制，組建業務指導組，根據2023年質量考核結果，量身定制幫扶措施，深入審計現場開展業務指導，對內審人員和社會審計機構履職情況開展考核評價，調整淘汰不勝任的內審人員和社會審計機構。遴選支隊業務骨干上掛鍛煉，鼓勵參與業務規范編制和局審計任務。

三、相關要求

（一）要強化組織領導。各級黨委要加強對審計工作的領導，每季度開展1次議審工作，分析研判本級及所屬大隊后勤財經管理漏洞，研究破解制約審計工作的具體舉措。要加強審計預算保障，綜合研判業務總量，評估內審人力能力，以保證質量為前提，聘用業務能力強的社會審計機構協助開展審計。要嚴格落實支隊紀委工作責任制和紀委書記主管審計職責，把審計工作納入紀委會議事范圍。紀委書記要擔任大隊級單位領導干部經濟責任審計組組長，統籌審計組工作，嚴格把控標準，保證審計質量。

（二）要精心組織實施。要抓好審計工作室建設，明確崗位職責，建立工作標準，讓專業的人干專業的事。要重視專職審計干部能力培育，切實解決法規運用不準、現場組織不順和底稿復核能力不足等問題，督促專業敬業，提高勝任能力。要促進內外審計力量融合，組織學習隊伍管理制度和審計質量控制標準，定好業務實施框架，及時揭示重大風險，確保實現審計目標。要結合2023年質量考評結果，找準差距不足，認真研究解決措施，12月將隨機抽取2個大隊經濟責任審計檔案開展審計質量考評。

（三）要嚴格工作標準。要落實工作報告制度，要認真落實局交辦的調查研究、意見征求、總結報告、人員培訓及上掛鍛煉等事項，保證工作質量，相關情況和質量考評結果納入審計工作考核范圍。要加強外聘社會審計機構管理，落實信息保密制度，規范信息傳遞渠道，嚴禁微信傳遞敏感信息和數據，確保隊伍內部數據信息安全，防止發生信息外泄引發輿情。

2024年度審計工作實施方案 2

一、指導思想

-年內部審計工作將緊密圍繞集團公司發展目標，樹立以“監督促治理”的審計理念，堅持“圍繞集團中心、突出重點、求真務實”的工作方針，建立、健全各項內部審計規章制度，有效開展內部審計工作，確保內部審計工作質量，充分發揮內部審計監督、管理、服務職能，為集團公司的發展提供保障。

二、年度工作目標

采取先易后難的原則，從開展財務收支審計入手，初步確定年底前完成對--股份有限公司所屬各子公司的財務收支審計，力爭用一年的時間對集團所屬各子公司輪流實施一遍財務收支審計。通過監督各子公司財務收支的真實性、合法性、效益性，從治理機制和完善內控制度的層面揭示問題并提出審計建議，督促被審計單位逐步規范和提高經營管理。積累一定的工作經驗后，再根據集團公司的總體要求逐步開展其他類型的審計。

三、年度工作計劃

(一)開展財務收支審計和內控情況檢查工作。

隨著集團公司經營規模的不斷擴張，經營模式不斷變化改進和完善，內部審計的工作任務也更加艱巨。

針對目前內部審計人員少，審計力量有限的工作實際，從基礎的財務收支審計入手，爭取用一年左右時間對集團所屬各公司輪流實施一遍審計。從資產、負債、權益和損益的真實性、合法性和效益性方面進行審計，同時結合各公司內部控制制度的建立和執行情況進行監督和評價，掌握集團各公司經營管理狀況和內控制度建立、執行情況，查找和完善內部控制中財務管理的薄弱環節。為后期在集團公司逐步開展經濟效益審計、離任經濟責任審計、風險管理審計奠定扎實基礎。同時，根據集團公司工作部署和領導交辦完成專項審計工作。-年度審計工作計劃安排如下：

(二)建立健全內部審計工作制度，從制度上保障內部審計工作的開展。

根據國家和內部審計協會相關法律、法規、規定，結合集團公司實際，逐步建立健全內部審計制度和管理辦法，在組織和制度上保障內部審計工作的正常開展。

1、制定內部審計管理辦法，從內部審計工作職責和權限、內部審計工作程序、內部審計工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內部審計工作的正常開展提供保障。完成時間-年9月30日。

2、制定財務收支審計實施細則，作為對公司及所屬各單位財務收支活動的真實性、合法性、合規性和效益性進行審計監督的指導文件，規范開展內部審計工作。完成時間-年9月30日。

3、制定內部審計工作文檔模板，內容包括審計通知書、審計承諾書、被審計單位基本情況表、審前調查記錄表、審計證據匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告等，從格式上規范審計工作文檔。

4、借助集團公司內部報刊和oa平臺，宣傳普及內部審計、內部控制、風險管理等相關知識和內容，提高公司員工樹立內部控制和風險管理的意識，為今后開展相關審計工作奠定基礎。

(三)堅持以人為本，加強內部審計人才隊伍建設。

積極營造有利于內部審計人才成長的良好環境，這既是開展內部審計工作成敗的關鍵所在。因此，要進一步優化審計人才成長的環境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

1、與四川省內部審計師協會取得聯系，在業務上接受其指導。分期分批選派集團公司內審人員及所屬各公司財務骨干集中參加專業培訓，獲取內審專業資格證書，努力提高內部審計人員的專業素質，為內部審計工作下一步在各公司的開展和落地生根創造條件。

2、認真學習執行《內部審計人員職業道德規范》，培養審計人

員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風險意識和自律意識，提高政治素質和綜合素質。

3、通過參與和執行審計項目，在實踐中學習和摸索方法，逐步積累和總結內部審計工作經驗，提高審計專業技能和水平。

4、購買內部審計、內部控制、風險管理等專業理論書籍和培訓課件，充實內審人員的專業理論知識，提高專業技能水平，更好地服務于集團公司。

5、通過集團公司人力資源部引進和招聘各類審計專業人才，充實集團公司審計力量，在人員和力量上為開展內部審計工作奠定基礎。

四、內部審計工作要求

(一)合理調配審計資源，按照審計項目計劃分別下達審計通知，成立審計小組，明確分工和責任。

(二)以客觀公正、事實求這既是為原則，依法依規實施審計。

(三)嚴格審計程序，規范審計行為，確保審計質量。

(四)嚴格遵守廉潔從業若干規定，恪守內部審計人員職業道德規范。

2024年度審計工作實施方案 3

20__年，財務審計科全體人員必須認真履行工作職責，嚴格執行財經紀律，努力增收節支，強化服務意識，認真完成領導交給的各項工作任務。具體工作中，我們應該重點做好了以下幾點：

一、完善財務制度，規范會計基礎。

進一步完善健全工作職責和財務管理制度，明確會計機構、會計人員的設置，規定收支范圍、審批權限和審批程序，使我單位的財務審計工作真正做到了有規可依，有章可循。努力協助領導盡可能向上爭取資金。在對原始簽證的審核、裝訂和記賬憑證的制作及會計檔案的整理等方面，嚴格按照上級規定操作，確保會計基礎工作的規范完整。

二、狠抓增收節支，搞好資金監管。

從預算上看我單位基礎較差，底子較薄，債務比較重，因此收支矛盾十分突出。為此，我們一是加大增收節支力度。保證營收則收，努力節約開支，力爭收支平衡;二是嚴格控制開支。在去年與辦公室配合，制定出臺了考勤費、水費、電費、電話費、修車、加油及招待等方面的管理辦法的基礎上，在進行細化，并在具體工作中嚴格執行，節省非生產性開支，杜絕了鋪張浪費現象，做到了把有限的資金用在刀刃上。

三、確保重點支出，努力化解債務。

在支出安排上，按照預算進度，統籌兼顧。按照保工資、保醫療金、保養老金、保正常運轉、再盡能力化解債務的順序，確保全年重點支出的需要。

四、正視困難局面，積極爭取資金。

我單位，經濟效益差，無其他創收途徑，再有包袱較重，致使我單位資金壓力非常大，要想徹底扭轉這種困難的局面，我們需要多措并舉，要努力發展經營，搞自主創收，但這需要幾年的努力，不可能立竿見影，因此，當務之急是積極協助領導向上爭取資金，拓寬扶持資金來源渠道。為我單位的正常運轉提供資金上的保證。

五、切實搞好服務，樹立良好形象

財務審計科是我單位的一個窗口，服務質量的好壞直接關系到我單位的形象，我們做到了既嚴格按照制度辦事，又熱情周到服務。無論是誰到財務審計科辦理業務或咨詢有關事宜，我們都做到微笑服務，熱情接待，盡可能為他們排憂解難，讓他們高興而來，滿意而歸，樹立了良好的財務人員形象。

20__年的工作，對于我單位的持續長期發展、繁榮穩定具有非常重要的意義，財務審計科人員一定會緊緊圍繞單位里的中心工作，服從領導，團結協作，恪守職責，踏踏實實，不遺余力地完成各項任務，為我單位的健康快速發展而努力工作。

2024年度審計工作實施方案 4

一、完成主要工作

20某某年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行情況審計12項，專項經營考核審計1項，任期經濟責任審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執行審計與財務收支審計并軌同行

預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進行符合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。20某某年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執行。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

20某某年7月，公司為扭轉某某汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核責任書。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業了解經營情況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認某某汽車租賃公司的經營績效考核結果，維護公司經營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、積極的經營成果。

3、完善投資企業審計，提供投資評估依據

為評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20某某年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經營合同到期，需對今后一段時間進行經營預測，為投資決策提供依據。

4、加強離任審計，提供人事管理參考

20某某年，寶某某原總經理、新某湖副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計

20某某年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式。20某某年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1.392.40萬元，核減金額384.39萬元。

根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。20某某年引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節省大量的資金。

2024年度審計工作實施方案 5

一是深化財政預算執行審計。緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以政策為導向、以預算為中心、以資金為主線、以支出為重點、以項目為基礎、以效益為目標實施審計，不斷提高財政預決算審計水平，促進建立科學的預算定額和支出標準，規范預算分配行為。

二是加強對重點部門、重點資金的審計，確保財政公共服務投入的安全、效益;

三是深化對重大投資項目的審計。加強對農業、水利、交通、生態、環境、基本公共服務體系建設等重點投資項目的審計。擴大審計范圍，揭露重大損失浪費問題，推進資源節約型、生態友好型社會的建設，提高財政資金使用效益。同時充分發揮審計社會中介組織和審計力量的積極作用;

四是進一步完善經濟責任審計評價體系，拓寬對干部監督、考核的渠道，為客觀公正評價干部提供重要依據，也為縣委、政府選拔、任用干部提供決策服務;

五是進一步擴大開展工程項目跟蹤審計的范圍，通過審計杜絕工程項目建設過程中的各種跑、冒、滴、漏等行為，實現投資控制、質量控制和進度控制目標的實現，限度地發揮資金的投入效率。

六是按照“積極探索，提高，穩妥推進，逐步規范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計影響，增強審計執法能力;

七是加強對審計業務人員的培訓力度，特別是對《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規的學習，不斷提高政治業務素質和行政執法水平;

八是加強審計機關基礎設施和技術裝備建設，特別是開展工程建設項目審計所需的一些設備，以適應現代信息化工作的需要;