煤礦副隊長述職報告怎么寫個人總結范文5篇

“安全第一,預防為主”是煤礦安全生產的總體方針,對于區隊來講,永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓,下面是小編為大家整理的煤礦副隊長述職報告怎么寫個人總結范文5篇，希望大家閱讀之后有所收獲。

煤礦副隊長述職報告1

我是第一項目部綜十一隊副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作會議中確定的目標任務，認真履行副隊長的崗位職責，堅持以人為本，以安全生產為重心，以上級領導為核心，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足自身崗位，積極進取，扎實工作，團結全隊職工，緊緊圍繞在以隊長中心的領導下，團結帶領全隊職工，促進了全隊各項工作的穩步發展，很好地完成了上級領導下達的各項安全生產任務。為了在今后的工作中更好的完成上級下達的任務，加快我隊的生產步伐，不斷超越自我，現將履行職責情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。

根據煤礦工作的實際要求和國家關于煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關政策以及集團公司對于安全生產的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、以隊長為核心，以安全生產為重心，做好安全生產工作。

安全生產工作是煤礦生產工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產隊伍，不僅僅要做好安全生產工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產單位，安全生產必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協助隊長做好廣大職工的安全生產工作，保障安全生產。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：

首先，加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協助隊長向全隊職工傳達學習國家有關法律法規和集團公司及礦上下發的相關文件，提高職工的業務素質和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。其次，完善隊伍管理制度，重視各基礎單位在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。最后，積極投身實踐，深入到生產一線，實地了解一線生產工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅持不安全不生產的原則，協助隊長做好一線安全生產工作。

三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

近段時間以來，協助隊長在區隊管理上重點抓了三個方面：一是激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班后會，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了各班組長及全隊職工的工作主動性。二是協助隊長加強內部管理，嚴格井下現場交接班制度，做好井下掘進過程中的資料記錄工作，三是推行經濟考核責任制。在日常工作中，嚴格杜絕“三違”行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調動職工的安全意識和工作主動性，凝聚起一支強有力的戰斗團隊。

四、嚴格自律，密切聯系群眾。

要搞好區隊的安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。為此，我始終以xx大精神及“八榮八恥”的重要思想為指導，結合公司對于管理人員的要求，加強自我的思想道德建設。嚴格要求自己，經常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監督之下，協助隊長為廣大職工創造一個良好的工作環境。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。

今后的努力方向：

1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2、嚴格執行公司決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

述職人：

20xx-12-6

煤礦副隊長述職報告2

各位領導、各位同事：

我叫席發財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千!面對今年的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃：

一、角色的轉變。

我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產班工長主要是以安全生產、深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。

二、機電副隊長的職責。

作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在隊正職的領導下，負責做好全隊機電管理工作。

2、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查。

3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作;組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準。

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設備，尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。

5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現場管理，機電技術、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述?？傊?，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!我會在以后的道路上學習更多經驗和知識。

煤礦副隊長述職報告3

我叫xx現在擔任通防區測氣隊副隊長。在我任職以來。堅決學習貫徹國家關于煤礦的安全生產法律法規，緊緊圍繞我礦各項會議精神中確定的目標和任務，認真履行測氣隊副隊長的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進取，扎實工作團結全隊職工。促進了全隊各項工作的穩步發展。很好的完成了上級下達的安全任務。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現將履職情況報告如下：

一、加強政治理論學習、努力提高理論水平和業務素質

根據煤礦工作的實際要求和國家關于煤礦工作的各項政策指標，認真學習了國家相關政策及集團公司的安全生產的各種文件精神。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現代企業制度和實施大發展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個政治過硬業務熟練作風優良的管理者。

二、以安全生產為重心、做好安全工作

安全生產工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊長必須加強自我學習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產。自擔任工作以來主要采取了以下做法，首先加強學習積極參加集團公司和礦上組織的業務培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時了解礦上的工作動態。提高職工的業務知識和安全意識，不斷推動職工有要我安全向我要安全的思想轉變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領下。做到會會講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。最后積極提高自身實踐深入一線，實地了解一線生產工作中遇到的’各種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹立”以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產的原則，做好一線安全工作。

三、嚴抓自律、密切聯系群眾

要搞好班隊的安全生產工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養。嚴格要求自己不得利用職務之便向職工吃，拿，卡，要經常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監督之下。為廣大職工創造一個良好的工作環境。同時我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。

四、嚴抓管理制度提高工作效率

一是激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產的警鐘。開好每一班的班前會和班后會。這一做法有效的提高了全隊的員工的進取意識。二是加強內部管理嚴格現場交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來我不走。三是推行經濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進行相應處罰。這樣便調動了職工的安全意識和工作的主動性，凝聚起支強有力的戰斗隊伍。