<menuitem id="an1j4"></menuitem> 許多糾紛和爭議可以通過仔細起草和執行合同來避免。合同的格式和結構應合理，條款之間應有邏輯關系，條理清晰，以方便參與方的閱讀和理解。在編寫合同時，可以參考一些合同范文，但需要根據實際情況進行個性化的調整和修改。
甲方：
乙方：
根據路局計劃和安排，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開挖、后背、滑板、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車及人身安全、明確施工單位與配合單位的責任義務，經甲乙雙方協商制定本協議如下：
1、施工項目：___________________工程。
2、作業內容：京原鐵路線k183+155.3 1-15m框架地道橋的基坑開挖、橋體預制、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。
4、影響范圍：_____________________。
施工責任地段：_____________________;。
1、甲、乙雙方嚴格執行《技規》、《行規》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號《關于公布營業線施工及安全管理實施細則的通知》等有關規定進行施工和配合作業。
2、乙方按《驗標》、《施工規范》、《設計規范》、施工圖紙和設計文件的要求嚴格施工。
1、施工前，乙方施工人員必須安全培訓，合格后方可作業。
2、乙方施工人員在車站必須服從甲方車站值班員的統一指揮，乙方施工駐站人員應主動到甲方車站聯系施工有關事宜，未得到車站值班員準許不準擅自施工。
3、施工期間乙方應按北京鐵路局批準的施工計劃(電報)，于施工前兩天10：00前到車站，在《行車設備施工登記簿(計劃施工)》上進行施工登記。內容要與施工計劃(電報)相符，正確齊全不準涂改，甲方負責向列車調度申報施工登記。
4、施工前1小時，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進入車站行車室，在車站辦理登記、簽認、消點等聯系事宜。
5、施工必須得到準許施工的調度命令，雙方簽認后方可開始施工，施工中乙方必須服從甲方車站值班員指揮，嚴格命令時間，嚴禁提前動用設備。
6、施工期間乙方駐站員在車站行車室負責聯系防護，現場設專人監護，行車室至施工現場拉接直通電話，保證與現場的聯系暢通，并及時向甲方車站全班員匯報進度，施工完成后，應及時登記消點，由甲方車站值班員向調度請求開通命令。
7、乙方設置的一切防護或限速標志必須符合《技規》《行規》及路局有關文件的規定，不得干擾正常的運輸生產。
1、甲方的`淶源站行車室“行車設備施工登記簿”運統-46進行施工登記本，由車站值班員受理乙方施工負責人(駐站員)的施工登記。
2、施工開始必須憑車站值班員交付乙方施工負責人準許施工的書面調度命令。
3、施工完畢，根據乙方施工負責人登記消點及開通消點的內容，車站值班員負責向列車調度員請求施工完畢的開通調度命令。
4、乙方在施工開始前，施工負責人必須到石景山車務段聯系、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負責人及駐站員。
5、乙方施工如影響或動用其它既有設備時，應提前征得車站同意并按規定登記要點，施工時要嚴守時間，延時造成的后果由乙方負責。
6、施工期間，乙方必須設專人防護，施工中使用的工具、人員、機械等物不準侵入線路限界，不準影響列車正常運行。施工完畢，徹底清理線路障礙物，必須達到列車運行條件后，方準登記消點及辦理開通手續。
7、施工期間，乙方制定防護措施，嚴格按施工方案、施工日期施工，不得隨意變更。嚴格執行列車通過施工地段時不頂進制度。
8、施工中出現危及行車安全情況時，乙方現場負責人應立即通知甲方車站值班員，雙方共同采取緊急措施，確保行車和人身安全。
9、車站在保證安全生產的前提下，應盡量給乙方提供方便，保證施工順利進行。
10、確實需要延長施工時間時，乙方按規定提前登記要點。
11、甲方工作人員在發現乙方施工中存在危及行車的隱患時，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔。
1、因施工造成影響行車秩序、設備故障、行車、人身事故，一律由乙方承擔全部責任及損失。
2、甲、乙雙方如有違約或未按規定履行本協議時，要按照路局文件及法律有關規定承擔相應的法律責任。
1、甲、乙雙方必須嚴格執行本協議，本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份，經雙方簽定蓋章后生效。
2、甲、乙雙方必須嚴格執行鐵道部及國家相關職能部門制定的有關法律法規，如有違反，嚴格按照法律法規定性定責。
3、其它未盡事宜另行協商。
甲方：
經辦人：
電話：
乙方：
經辦人：
電話：
日期：
發包單位：(以下簡稱甲方)。
承包單位：(以下簡稱乙方)。
甲方將建筑工程項目委托乙方施工，為了明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑工程合同的同時，簽訂本協議，雙方必須嚴格執行。
1、工程名稱：團風縣十力中學學生宿舍改造。
2、工程地址：十力中學院內。
3、分包工程范圍和內容：學生宿舍改造及附屬工程。
4、分包形式：包工包料。
自xx年4月30日起開工至xx年7月26日止完工。
1、甲乙雙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格執行有關勞動保護法規、條例、規定。
2、甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括分管安全生產的領導，各級專職和兼職的安全員;應有各工種的安全操作規程，特種作業工人的審證考核制度及各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度。
3、甲乙雙方在施工前要認真勘察現場：
(1)工程項目應由甲方編制施工組織設計;。
(2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計，制訂有針對性的安全技術措施，乙方必須嚴格按施工組織設計的要求施工。
4、甲乙雙方的領導必須認真對本單位職工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全紀律、制度法規。
5、施工前，乙方應組織召開現場安全生產教育會議，并通知甲方委派有關人員出席會議。介紹施工中有關安全防火等規章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執行。
6、施工期間，乙方指派同志負責本工程項目的有關安全、防火工作;甲方指派同志負責聯系予以協助督促乙方執行有關安全、防火規定。甲方雙方應經常聯系，項目協助檢查工程項目中有關的安全、防火工作，共同預防事故發生。
7、乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產防火管理的各類規定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產防火管理以及督促定期檢查的義務，對于查出隱患，乙方必須限制整改，對甲方違反安全生產規定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利。
8、在生產操作過程中的個人安全防護用品，由各方自理，甲乙雙方都應督促施工現場人員自覺穿帶好安全防護用品。
9、甲乙雙方人員對各自所處的施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發現隱患，應即停止施工，并由有關單位落實整改后方準施工。一經施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業環境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態。施工單位對施工過程中產生的后果自行負責。
10、由乙方提供的機械設備、腳手架等設備，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規定驗收，并做好驗收及交付使用手續。嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發生的后果概由擅自使用方負責。
11、乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用和租賃，應由雙方有關人員辦理借用租賃手續。借出方應保證借出的設備和工具符合安全要求，但借入方必須盡心檢驗。借入使用方一經接收，設備和工具的保管、維修以及在使用過程中發生的故障損壞遺失或造成傷亡事故均由借入使用方來承擔責任，負責賠償。
12、甲乙雙方的人員，對施工現場的腳手架、各類安全防護措施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、更動。如確定需要拆除更動的，必須經工地施工負責人和甲乙雙方指派的安全員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責承擔。
13、特種作業必須執行國家制定的《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》，經省、市、地區的特種作業安全技術考核站培訓考核后持證上崗，并按規定定期審證;中、小型機械的`操作人員必須按規定做到“定機定人”和持證操作;起重吊裝作業人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。
14、甲乙雙方必須嚴格執行各項防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火。消防器材不準挪作他用，不準任意玩意，損壞偷盜。動用明火必須三級動火審批手續，并制定防火監護人員，簽發監護工作交底書，落實監護措施。焊工必須持有效證件上崗作業，嚴禁無證操作。生活設施內，嚴禁使用電爐，嚴禁使用碘鎢燈照明取暖，烘烤衣服，不準私自使用液化石油氣。不準私自拉接電線插座，不準躺在床上吸煙。電飯鍋、電炒鍋等電熱器具應到甲方指定的專間集中使用，甲方應創造條件為乙方使用提供便利。
15、乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格方準使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。
16、遵循先訂合同后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務。乙方應拒絕合同外的施工任務，否則由此造成的一切后果均有關方負責。
17、甲乙雙方在施工中，應注意地下管線及高低壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯系，采取保護措施。
18、乙方在簽訂建筑工程施工合同后，應自覺地向暫住地的公安派出機構辦理暫住登記手續，并向團風城建辦(建設局)安監站、勞動局勞動保護檢察部門、辦理施工登記手續。
19、貫徹誰施工誰負責安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災、機械等其它事故(包括由乙方責任造成甲方人員、他方人員、行人傷亡等)，甲方有協助緊急搶救傷員的義務，乙方負責事故上報，經濟賠償及善后處理。事故的損失和善后處理費用，應按責任，協商解決。
20、其他：
21、本協議經雙方代表簽字后蓋章即生效：協議作為合同正本的附件一式四份，甲、乙方各執二份，安監站、中心學校各一份備案。
甲方法定代表人：
甲方安全負責人：
乙方法定代表人：
乙方安全責任人：
摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經濟管理，以實現設備在經濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。
關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理。
從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用(設備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案;對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限;對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律;根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4設備投資方案決策。
設備投資是企業把某種資金固定化(購置各類機器設備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。
5機械設備的選型、配套。
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1經濟性原則配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的'責任成本又低。
5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3進場機械設備的技術狀況的確認、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
6.1提高固定資金的使用效率提高固。
定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2提高維修費用效率設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。
6.3按照經濟壽命決定設備使用年限設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。
設備是企業生產的重要物質條件，企業為了進行生產，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業生產發展和技術進步的客觀需要，對企業的經濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節約工程投資、企業資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。
21世紀，隨著社會經濟的快速發展，工程預算是實施企業管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實施這項預算目標的人員作出硬性的規定，必須嚴格按照預算來進行實際操作。
如：提前計算并確定涉及到新建、改建、擴建或重建工程所需要的投資數額就是工程預算工作的主要內容。
施工企業會在項目施工的過程中，結合經驗戰略和內外條件變化，通過對生產建設配置要素的優化和動態管理的執行，遵照施工項目建設的基本規律，推動項目合同目標的達成，讓工程投資效益和企業綜合經濟效益得到顯著提升。
因此項目工程建設中，通過貨幣形式體現出建筑商品價值的工程預算，對于項目施工而言有著不可替代的重要作用。
1.建筑工程預算制約的要點。
眾所周知，有些預算目標不夠先進合理，制定預算要有合理性，而對于預算的實施，建筑工程是以施工圖預算為依據、預算價格計算的成本，也就是一般所說的預算造價。
對于建筑工程預算來說，它以預算定額為依據來制約施工費用去出，是成本支出的最高額度。
工程預算成本編制的是否合理，會直接影響成本制約的效果。
如果預算成本編制的過高，出現了高估冒算，那么成本制約也就推動聞作用。
甚至會造成建筑資金的浪費;反之，基預算成本脫離實際，編制的偏低，會使員工喪失信心。
因此，在事前制約階段，從編制預算起，就要強調注重編制依據和采用正確的編制策略。
2.成本預算工作的開展和責任成本承包制度的執行。
一般來說，建筑工程預算是人們為滿足生產、生活的需要，而工程投資效益和企業綜合經濟效益的提升是項目施工的最終目標，企業要想保證其綜合經濟效益，所屬項目經濟效益的實現是首要前提。
市場經濟的發展使得建筑企業的.建設得到了推動，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，施工企業必須不斷地拓展其經營領域和經營范圍，發展至今，造成了建筑市場“多”、“亂”、“散”的經營局面，諸多的項目點不僅遍布于全國各地，有的建筑企業業務甚至拓展到了國際市場當中，針對這種經營狀況，單純的項目點管理已經無法滿足管理需求，因此成本責任承包制度的實施顯得尤為必要。
近些年來，施工企業內部引進競爭機制和市場機制的改革也隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善而不斷加深，逐層責任承包制度的執行就是典型表現之一。
施工隊和項目部門、項目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團之間每年都要簽訂成本責任承包合同，合同內容包含了施工安全、質量、工期、產值、利潤等各項承包指標，并在年底考核后兌現獎懲。
該項責任制度實施至今，已經取得了初步成效，對項目部門成本管理的加強和項目經濟效益的提高起到了一定的推動作用。
根據基本建設工程預算而言，責任成本承包責任制度的執行主要分為以下三個階段：首先要對簽訂承包合同前的成本進行預算;然后要對施工過程中的成本進行制約;最后承包到期時要對成本進行考核、兌現。
上述三個階段在成本承包責任制度執行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。
成本預算的工作質量直接決定了責任承包責任制度執行的效果，而工程預算則是成本測算工作開展的依據和前提。
3.1為勞務合同的簽訂提供依據。
目前，結合近幾年的施工實踐統計得知，勞務雇傭對于施工企業而言已經是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務管理的強化也成為了項目管理的一項關鍵任務。
合同管理是保證勞務管理雇傭的重要工作環節之一，而分項工程的施工預算是合同簽訂的首要依據。
3.2為生產要素的科學管理和組織提供依據。
工程施工的生產要素包括勞動力、施工材料和機械設備等等，任何一項施工項目的開展，若對生產要素的組織和管理不進行嚴格要求，那么必定會導致該項工程施工的失敗，由此可見，生產要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。
為了保證該項施工管理工作質量，管理執行人員必須明確以下工作要點：
1.工程預算中勞、材、機的數量統計是生產要素使用計劃制定的基礎;。
3.項目施工涉及到的資金管理和規劃，也要以工程預算為基本依據。
施工企業綜合經濟效益的不斷實現是建立在滾動發展的基礎之上的，由于建筑行業工程供求已經形成了僧多粥少的局面，因此施工企業十分看重工程任務的承攬，這也決定了企業能否實現可持續發展的經營目標。
招標制度是建設企業發包工程承接所遵循的基本規則，只有投標成功，工程才算承接到位。
投標報價作為投標工作開展的核心，對中標結果和工程承接效益有著直接影響。
過低的報價雖然能提高工程中標率，但是會對企業的經濟效益產生影響，不僅可能出現無利可圖的經營狀況，企業還要承擔虧本的經營風險;過高的報價雖然能夠保障企業經濟效益，但是會對工程中標率造成影響，最終還是無法滿足企業持續運營的需求。
所以，施工企業在投標競爭中能否獲勝還是建立在應用工程預算準確計算和投標報價合理確定的基礎之上的。
由此可見，項目滾動發展中，工程預算起到了不可替代的關鍵作用。
4.工程項目施工執行全面預算管理需要注意的理由。
對于施工企業而言，全體員工參與到全面預算管理的過程中，自下而上和自上而下相結合的管理方式已經成為了默認途徑，但是對于工程施工項目而言，項目管理者在預算編制工作開展之前就已經完成了工作結構的分解、員工職責的分配、工作計劃和進度的安排、資源的配置和風險的分析等工作，這在很大程度上已經為預算編制的科學性和準確性提供了保障。
因此，預算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。
4.2預算管理人員綜合素質的不斷提高。
管理人員的綜合素質對于項目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業中預算管理人員素質不高的理由普遍存在，不能適應并滿足管理工作執行的需求和標準。
筆者個人認為，企業管理人員應該對員工綜合素質提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓等活動來對員工的專業技術素質進行提升，讓他們在面對各類工程技術理由時能夠獨立果斷地完成處理，提高其投資預控能力，不斷提升其組織協調能力，保證項目主體之間的關系能夠得到妥善處理等。
4.3重視項目實施階段的預算制約。
在建筑工程的施工階段，我國對投資項目的監督體系尚不健全，監督力度急待加強。
因此，造價預算制約人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為制約的重要一環，并從經濟、技術、合同等方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。
當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究策略進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。
應該說，通過實行工程有效簽證監督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。
5.結束語：
綜上所述，對于項目施工的成本預算、項目管理、變更補差和投標報價等工作而言，或多或少都涉及到了工程預算的應用，在項目施工期間，靈活、準確、科學的工程預算能夠起到工程投資效益和企業綜合經濟效益提升的積極作用，有利于企業可持續經營目標的實現。
筆者堅信，通過我們的不懈努力，建筑行業一定會有一個更加輝煌的未來。
參考文獻：
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項目質量管控是實現項目綜合效益，完成項目施工任務的關鍵。而房屋建筑工程的質量是否完善，將直接參與到人們的日常生產和生活中去，這不僅關系到國家和人民的生命,還危及到財產的安全。同時工程質量的重要性更顯突出，特別是建設項目監理單位的總監理工程師責任重大，任務艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質量，本人根據多年的工作經驗與總結，談一下總監理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質量。想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
我國《建設工程監理規范》明確規定“建設工程實行總監理工程師負責制”,這是國家對總監理工程師的要求,是國家賦予總監理工程師的權力,也是總監理工程師的責任?？偙O理工程師是監理單位對工程監理項目的直接組織者和管理者,對外代表監理單位,對內是項目監理機構日常工作管理的負責人,在項目監理過程中,總監的責任重大,作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監,不僅本人要做好監理工作,而且還要帶領項目監理機構全體人員一道做好監理工作,這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專業,還要具備一定的組織、協調和獨立工作的能力,這樣才能帶領監理機構搞好項目監理。
總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人?？偙O既是技術負責人，也是行政負責人，對項目監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場監理工作中具有核心領導作用。作為監理企業派駐監理現場的全權代表，總監的責任是通過一系列的組織、管理與協調活動使項目目標得以實現，并且，在此過程中使項目利益相關者，包括業主、投資商、承包商、社會及項目內部成員都得到滿意?，F場監理工作的得失在于“管理、程序、技術、資料”。
3.1監理現場管理標準化，為做好監理工作提供組織保證
3.1.1監理機構配備標準化按照監理投標承諾，配備具有相應職業資格、遵守職業道德、年齡結構合理、專業配套、素質較高的監理人員，專業、數量，人員數量滿足現場施工監理需要。配備滿足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。
3.1.2管理制度標準化建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點制定的監理管理規范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求，實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監理管理制度。
3.2做好施工準備階段的預控工作
3.2.1學習掌握法律法規和規范文件學習和掌握相關法律法規、監理規范、委托監理合同、工程承包合同、設計文件、有關技術標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會。認真編寫《監理規劃》、《監理實施細則》，明確工程監理的關鍵部位，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，抓住質量控制的關鍵點。
3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性;認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時予以簽認。
3.3做好質量過程控制，及時解決現場問題
3.3.1現場監理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，堅持用數據說話，對事不對人?，F場監理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質量。
3.3.2加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工;使用的材料、構配件和設備是否合格;施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷?，F場巡視、檢測發現的問題，要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理;對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日志》中做好記錄。
3.4嚴格過程驗收，把住工程質量關
3.4.1嚴格過程驗收，夯實質量基礎《建設工程監理規范》要求：專業監理工程師負責本專業的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質量驗收記錄》，向項目監理機構報驗，專業監理工程師在規定的時限內組織承包單位專職質檢人員等進行驗收。檢驗批的質量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經評分計算出質量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的`結論。施工過程的監控是質量控制工作得到落實的關鍵環節。根據審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規定，對承包單位申報的已完合格工程的數量進行核驗，只有合同范圍內且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2一定要重視平行檢驗平行檢驗是監理工程師質量控制的一種重要手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據之一。監理工程師不但要對材料、構配件和設備進行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監理機構提出報驗。監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄等自檢結果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現場檢測或試驗，符合設計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發出監理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監理工程師應該留下具體的記錄，形成系統的、完整的、真實的監理資料。
總而言之，做好現場監理工作，保證工程質量，達到項目建設的目的，使建設單位滿意。但我們還必須嚴格執行國家有關法律、法規和政策，嚴格按建筑項目的建設程序辦事，科學地建立項目施工質量保證體系，牢固樹立“質量第一”的思想，精心設計、精心管控，確保建設工程的投資效益，只有做好房建工程施工質量策劃和質量控制，才能建設出更多的優質工程。
了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業工作人員(以下簡稱乙方)充分協商，達成如下協議：
一、乙方進行施工現場必須安全統一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。
二、乙方必須持證上網，不準酒后進入施工現場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業、駕駛車輛、操作機械和機電設備。
三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應隨手上鎖。
四、沒有取得相應特種行業操作證(照)的，不準進行相應特種行業(工種)的操作和未經批準私自操作。
五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。
六、不準使用有主要機件故障的起重設備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。
七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。
八、不準不系安全帶進行高空作業。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設施不良時，不準進入深坑、深孔作業。
九、在施工過程中，乙方若發現存在安全隱患后，應立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續施工。若乙方不按安全規定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經濟責任。
十、此合同一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預防為主”方針，明確雙方的安全責任，確保施工中人身、設備安全，根據國家有關法律法規，經雙方協商一致簽訂本協議。
第一條工程項目：
第二條施工地址：
第三條甲方安全責任。
1、開工前甲方對乙方進行施工安全技術交底。
2、甲方應要求乙方制定施工安全措施。
3、甲方有協助乙方搞好安全生產、以及督促檢查的義務。甲方有權檢查督促乙方執行有關安全生產方面的工作規定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發出安全整改通知，直至清退出場。
4、甲方指派___________負責與乙方聯系監督施工現場工作。
5、甲方有權對乙方參與施工的人員進行安全技術知識和安全工作規程的抽考。
甲方有權督促乙方立即通知當地政府和公安部門，要求派人保護現場;并有權要求乙方提供事故調查書面結論及處理意見。
7、甲方不得要求乙方違反安全管理規定進行施工。因甲方原因導致的事故由甲方承擔責任。
8、發生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：
(1)人身傷亡事故;。
(2)發生施工設備、以及甲方運行主設備嚴重損壞事故;。
(3)因操作不當導致發生火災等安全事故;。
(4)發生違章作業、冒險作業不聽勸告的;。
(5)施工現場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的。
第四條乙方安全責任。
乙方作為工程項目的承包單位，對施工過程中發生的人身傷害、設備損壞事故承擔安全責任。乙方應切實履行以下安全責任：
1、乙方所提供的承包工程要求的相關資質證明材料應真實、合法、有效。
2、乙方必須貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，必須制定相應的安全管理制度;嚴格執行安全生產制度和甲方要求的公司安全生產規定。
3、現場施工應遵守國家和地方關于勞動安全，勞務用工法律法規及規章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
4、施工期間，乙方應設有專職安監人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯系人。
5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術交底，并在整個施工過程正確、完整地執行，無措施或未交底嚴禁布置施工。
6、乙方用于本工程項目的施工工具、器具及安全防護用具、標志、標識的數量和質量必須滿足施工需要，并經有資質檢驗單位檢驗符合安全規定，乙方對因使用工器具、標識不當所造成的人員傷害及設備損壞負全部責任。
7、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育，特種作業人員必須有有關部門核發的合格有效的上崗資格證書。
8、開工前，乙方應組織人員對施工區域、作業環境及使用甲方提供的設施設備、工、器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經開工，就表示乙方已確認施工現場、作業環境、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態。
9、乙方應在施工范圍裝設臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關人員進入施工現場。未經甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關的.甲方設施設備;不得擅自拆除、變更甲方防護設施及標示。
10、乙方施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方取得聯系，不得私拉亂接。中斷作業或遇故障應立即切斷有關開關。
11、乙方施工過程中應做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。
12、乙方必須接受甲方的監督、檢查，對甲方提出的安全意見必須認真聽取。
13、乙方施工過程中發生人生傷亡、電網和設備事故或危及生產運行的不安全情況，應迅速報告甲方，所發生一切費用由乙方承擔。
14、乙方應執行國務院《特別重大事故調查程序暫行規定》、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》。對人員在施工中發生的人身傷亡事故，還必須在第一時間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會報告，按規定組織調查處理，并由乙方統計上報;如發生國務院《特別重大事故調查程序暫時規定》所規定的特大事故，還應立即通知當地政府、公安部門，并要求派人保護現場。
15、乙方應將事故調查組的事故調查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。
16、乙方在作業過程中應保證甲方的房屋及其它設備、設施的完整性，如有損壞，乙方應按市價進行賠償。
第五條甲乙雙方聯系方式及響應時間：甲乙雙方應以電話、面談或書面形式送達對方。雙方在接到對方的聯系時，應立即予以響應。
第六條違約責任。
1、由于乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設備損壞等財產損失，由乙方承擔相應責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。
2、發現乙方現場作業人員有違章行為的，比照甲方有關安全生產獎懲規定對甲方職工相類似的違章行為應扣款數額，承擔相應的違約金。
3、乙方未設置安監人員;未能正確、全面執行安全技術措施、施工組織設計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。
4、乙方人員未按安全工作規程操作，甲方一經發現，乙方應承擔50元/人次的違約責任;特種人員無證上崗乙方應承擔100元/人次的違約責任。
5、乙方使用甲方提供的設施設備、工器具等造成損壞的，應照價賠償。
6、乙方人員無故到其他生產區域或擅自動用甲方的設施設備等，乙方按100元至500元/人次承擔違約責任。
7、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承擔違約責任。
8、施工過程中發生人身傷亡、設備事故有隱瞞行為的，除接受政府有關部門處理外，過錯方應承擔1000元至3000元/次的違約責任。
第七條甲乙雙方約定的其他事項：。
第八條本協議執行過程中，如發生爭議，由雙方協商、調解解決;若經協商、調解不能解決爭議的，任何一方可以向當地人民法院提起訴訟。
第九條甲乙雙方必須嚴格執行本協議，本協議的法律效力獨立于主合同。
第十條本協議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。
第十一條本協議經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十二條本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
第十三條本協議簽訂地點在甲方住所地。
甲方(簽章)：
聯系電話。
乙方(簽章)：
日期：
乙方(簽章)：
聯系電話。
甲方(簽章)：
日期：
施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原則。
全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。
(3)成本責任制。
實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。
(4)成本管理有效化原則。
有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的或法律的手段進行。
(5)成本管理科學化原則。
成本管理是項目管理的核心內容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
(1)加強成本觀念。
(2)加強定額和預算管理。
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括國家統一的工程基礎定額，勞務與材料的市場價格信息，包括企業內部的施工定額。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統計工作。
(4)建立健全責任制度。
項目成本目標責任制的關鍵是將目標落實到人。
成本目標責任制包括以下幾方面:。
(1)合同預算員的管理責任。
(2)工程技術人員的成本管理責任。
(3)材料人員的成本管理責任。
(4)機械人員的成本管理責任。
(5)行政管理人員的成本管理責任。
(6)財務成本人員的成本管理責任。
(1)成本預測。
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
(2)成本計劃.
(3)成本控制。
(4)成本核算。
(5)成本分析。
(6)成本考核。
《建筑工程項目管理規范》(gb/t50326—)規定了成本管理的基本程序。
(1)企業進行成本預測；
(2)項目經理部編制成本計劃；
(3)項目經理部實施成本計劃；
(4)項目經理部進行成本核算；
(5)項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
(6)編制成本資料并規定存檔。
［摘要］我國城市化建設過程中，市政道橋工程如雨后春筍一般涌現出來。安全管理是市政道橋施工項目管理中重要的內容，但是我國近幾年道橋工程安全管理現狀不容樂觀，還需要采取有效的安全管理措施，避免安全事故的發生，為市政道橋工程順利運行提供安全保障。首先對市政道橋施工安全管理內容進行簡單介紹，然后分析我國現階段市政道橋施工安全管理中存在的問題，最后提出有效的措施，希望能夠給相關人員提供借鑒。
［關鍵詞］市政道橋;施工安全;安全管理。
市政道橋是我國基礎設施重要的組成部分，對城市化建設進程以及區域發展都有重要的影響。市政道橋施工安全管理責任重大，不僅關系著工程是否能夠按工期完工，同時也關系著廣大人民的生命財產安全，對于我國城市經濟發展具有極其重要的影響。目前，我國城市化建設正處于關鍵時期，加強對市政道橋施工安全管理的研究具有十分重要的意義。
國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調節、仲裁或訴訟等。
一、協商解決。
協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。
p314調解解決合同爭議的優點：
提出調解，能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心;。
程序簡單，靈活性較大，調解不成，不影響采取其他解決途徑;。
節約時間、精力和費用;。
雙方關系仍比較友好，不傷感情。
三、仲裁。
(二)仲裁的地點。
國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。
1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。
(四)仲裁的特點。
p3151.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業化。
(三)dab的任命。
1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現場。
2、特聘爭端裁決委員會，由只發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對該爭端發出其最終決定時期滿。
3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經驗和資源的獨立專業咨詢工程師。
(三)dab的報酬。
業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
(四)dab的優點：
1、可以在項目地就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題;。
2、委員公正性、中立性的規定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。
3、周期短，可以及時解決爭議;。
4、費用較低;。
5、是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;。
6、dab提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍可提請仲裁或訴訟。
招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
在規定的時間內應向工程師提交施工進度計劃，并根據批準的進度計劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進度計劃并需獲得工程師的事先批準。如果工程師根據批準的進度計劃進行檢查后認為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔。承包商應負責施工放樣及測量。所有測量原始數據、圖紙均須經工程師查檢并簽字批準，但承包商應對測量數據和圖紙的正確性負責。
p317iz206073國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點。
施工合同條件永久設備和設計—建造合同條件epc交鑰匙項目合同條件。
簡稱新紅皮書新黃皮書銀皮書。
適應發包人設計或咨詢工程師設計承包商做絕大部分設計交鑰匙。
計價單價總價固定總價。
工程師有有無。
4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投資較高，但工作內容簡單、重復，或建設周期短。
ecc體現伙伴關系理念。
ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;。
在合同雙方之間合理分攤風險，鼓勵業主和承包商通過共同預測來降低風險;。
嚴格定義項目決策的客觀基礎，減少項目決策的主觀性;。
引入“早期警告程序”及處理“補償事件”的方法;。
設立“裁決人”制度，使爭端解決在萌芽狀態。
a系列，是關于業主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。
iz207011項目信息管理的目的。
摘要：隨著當代社會的不斷發展，我國市政道橋建設領域逐漸發展起來，但就當前的現狀來看，部分工程單位在市政道橋項目建設過程中仍然存在著安全管理意識薄弱等問題，影響到了整體工程質量。為此，為了打造良好的工程施工環境，要求當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應注重加強對安全管理重要性的宣傳，同時結合當前安全管理作業中存在的問題，制定安全管理體系，滿足道橋工程領域發展要求。
市政道橋在我國基礎設施建設過程中起著至關重要的影響作用，同時關系著城市化建設水平。而由于安全管理在工程建設過程中承擔著重大責任，為此，施工單位在工程項目開展過程中為了保障廣大人民財產安全，應提高對安全管理作業環節的重視程度，同時注重明確安全管理事項，如，監督工程施工全過程等，達到最佳的工程項目開展狀態。以下就是對市政道橋項目管理中安全管理重要性的'詳細闡述，望其能為當前市政道橋建設工程的有序開展提供有利參考。
就當前的現狀來看，在市政道橋項目建設過程中安全管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，保障工程項目質量。即在市政道橋項目建設過程中宣傳“預防為主、安全第一”理念，有助于引導施工單位在工程項目建設過程中完善安全設備、安全措施等，同時引導施工人員在安全等級較高的作業環境下，緩解自身恐懼心理，提升整體工程施工質量；第二，確保施工人員安全。即在市政道橋項目建設中加強安全管理，有助于引導施工企業加強與設計單位、建設單位、開發商等的合作，同時探討合作期間安全管理影響因素，且通過合作方的緊密聯系，實時調節安全問題，達到最佳的工程施工狀態；第三，降低安全事故發生率。即當前市政道橋建設中，由墻體破裂坍塌、觸電、砸傷所引發的安全事故頻率逐漸上升，繼而威脅到了施工人員人身安全及個人經濟財產。為此，為了營造良好的工程建設環境，實現對社會資源和經濟的有效保護，應擴大安全管理作業力度，降低事故發生頻率。
2當前市政道橋施工中安全管理存在的問題。
安全管理工作的開展關系著人民群眾生命財產安全，但就當前市政道橋工程建設現狀來看，部分施工單位在工程項目開展過程中缺乏“安全第一”意識，即未落實日常檢查、安全生產管理組織、安全教育等環節，從而在一定程度上影響到了施工作業環境的安全性。同時，當前部分施工企業仍然將“經濟效益”作為工程重點，無法把控安全施工、企業發展間關系，繼而缺乏對安全管理領域的資金投入，僅停留于管理表面，最終為安全事故的發生提供了可能性。此外，在市政道橋項目實施過程中，安全管理準備工作關系著整體管理水平，但由于部分施工企業在實踐管理過程中缺乏設計圖紙、勘查文件、安全防護設備、施工材料等準備工作，繼而無法實現對道橋建設的充分指導，預埋下安全隱患。
3.1加強施工現場管理。
在市政道橋項目建設過程中，為了提升整體安全管理水平，應注重加強施工現場管理工作，即結合施工現場安全威脅因素，對安全等級進行劃分，同時于臨近施工現場設置安全標志，由此來降低安全事故發生幾率。同時，在安全管理作業中，為了規避觸電等事故的凸顯，要求施工單位應于施工用電設備設置警示語，如，“遠離危險”等，并要求施工人員在實踐作業過程中必須佩帶安全防護工具，由此來保障施工作業安全性。此外，由于部分施工人員缺乏安全意識，為此，施工單位在實踐工程項目開展過程中，應利用多媒體為施工人員播放安全事故案例，同時講解緊急安全問題知識，提高施工人員安全意識，并引導其在實踐作業過程中規范自身操作行為，規避人為誤操作問題引發安全事故。另外，為了打造安全性工程施工環境，施工企業應設置安全監督部門，即安排2-3名監督人員常駐施工現場，監督施工項目全過程，且在安全監督作業中及時發現安全隱患，對問題展開有效處理。
3.2做好前期準備工作。
在市政道橋項目建設過程中前期準備工作關系著工程整體安全等級，為此，為了打造良好的工程作業環境，要求施工單位在工程項目開展過程中應規范施工圖紙設計，同時注重在圖紙設計過程中，明確施工工序。例如，混凝土施工、瀝青路面鋪設等，并結合工程項目施工要求，編制施工安全專項方案，且在方案編制過程中明晰獎罰、規章制度、管理程序、責任制度等條例，由此來貫徹“安全第一”施工理念。而在安全方案制定過程中，為了規范各項施工環節，應從工程概況、施工計劃、施工工藝技術、施工安全設備、設計圖紙等角度出發，做好安全管理工作，并從根本上規避安全事故問題的凸顯。
3.3健全安全管理制度。
在市政道橋項目建設過程中為了規避安全事故等問題的凸顯，在安全管理工作開展過程中應注重完善相關管理制度：第一，在市政道橋項目建設過程中要求施工單位應結合安全生產法相關規定，設置安全生產管理崗位，同時完善安全責任制度，由此來引導崗位人員在實際工作開展過程中提高自身責任意識，并承擔施工現場安全管理全責。此外，基于安全管理制度完備的基礎上，為了貫徹“安全第一”施工理念，應依據安全管理計劃，分配安全管理具體任務，繼而實現對道橋施工環境的安全檢查，規避安全事故等問題的凸顯；第二，為了提高市政道橋項目安全管理水平，施工單位在安全管理工作實施過程中亦應完善安全管理體系，同時注重在安全管理體系制定過程中結合事前預防、事中控制、事后總結模式，對持證上崗、安全防護設備配備、檢查制度建立等安全管理細則進行完善，并明晰市政道橋工程建設安全檢查重點，由此來營造良好的作業空間；第三，在市政道橋項目建設過程中，強調安全評價體系的完善亦是非常必要的，為此，應提高對其的重視程度，并結合國家安全管理相關條例，對評價內容進行界定。
4結語。
綜上可知，部分施工單位在市政道橋項目建設過程中仍然存在著安全意識匱乏、安全管理體系不健全等問題，引發了安全事故，同時威脅到了整體工程施工質量。為此，為了營造良好的工程建設環境，滿足當代社會發展需求，要求當前施工企業在市政道橋項目管理過程中應做好安全管理工作，同時結合安全管理的重要性，從健全安全管理制度、做好前期準備工作、加強施工現場管理等角度出發，應對傳統項目管理作業中凸顯出的問題，達到最佳的管理狀態。
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合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。
例：承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有()。
a.分析合同漏洞，解釋有爭議的內容。
b.分析簽訂合同依據的法律法規，了解法律情況。
c.分析合同風險，制定風險對策。
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d.分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱。
e.分解和落實合同任務，便于實施和檢查。
答案：ace。
a.合同分析。
b.合同跟蹤。
c.合同交底。
d.合同實施控制。
答案：c。
a.承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底。
b.發包人向承包人進行合同交底。
c.監理工程師向承包人進行合同交底。
答案：a。
一級建造師考試網提醒您考后關注：
了認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業工作人員(以下簡稱乙方)充分協商，達成如下協議：
一、乙方進行施工現場必須安全統一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。
二、乙方必須持證上網，不準酒后進入施工現場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業、駕駛車輛、操作機械和機電設備。
三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應隨手上鎖。
四、沒有取得相應特種行業操作證(照)的，不準進行相應特種行業(工種)的操作和未經批準私自操作。
五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。
六、不準使用有主要機件故障的'起重設備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。
七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。
八、不準不系安全帶進行高空作業。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設施不良時，不準進入深坑、深孔作業。
九、在施工過程中，乙方若發現存在安全隱患后，應立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續施工。若乙方不按安全規定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經濟責任。
十、此合同一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續,但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
2.人員素質不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續,干多干少收入差不多,責任心不強。
3.材料管理不嚴,浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料有數,但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續,返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。
加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
4.機械成本管理。機械選型與數量配備科學、經濟。進出場時間合理安排,使用期間統籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規模大、信譽好、價格低、服務質量高的機械出租企業,所有租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。
三、項目成本經營意識。
經營不單是經營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經營也并不僅僅是開源,向業主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經營部門溝通,結合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經營創造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優選擇;結算時嚴格按照公司結算制度,控制分包結算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。
四、結語。
施工企業要想降低成本,提高經濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經營管理,提高企業管理水平,提升企業整體競爭力和資金使用效益,為企業實現盈利提供有力保障。
摘要：在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。
作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業項目作業成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
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