醫療文案策劃范文（15篇）

策劃書是為了實現項目目標而提供詳細策劃方案的文件，它能夠幫助我們有效地組織和管理工作。以下是小編為大家收集的策劃書范文，僅供參考。這些范文涵蓋了不同領域的策劃案例，包括市場營銷策劃、活動策劃、項目策劃等，可以幫助大家更好地理解和掌握編寫策劃書的技巧和要點。大家一起來看看這些范文，相信一定會對你的策劃書寫作有所啟發和幫助。

醫療文案工作計劃

為及時處置我院的醫療廢物，防止傳染性疾病通過醫療廢物進行擴散和傳播，根據《_固體廢物污染環境防治法》、《_傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物分類目錄》以及國家、省、市、區的有關要求，制定本計劃如下：

一、成立我院醫療廢物處置領導小組。

組長：郝之軍。

副組長：趙少華李勝利。

成員：王軍杜佩蘭張東子。

領導小組負責我院醫療廢物處置的組織領導工作，統一協調、指揮醫療廢物的處置工作。

二、分類收集辦法和具體工作計劃。

1、根據醫療廢物的類別，由各科責任護士將醫療廢物分別裝于符合《醫療廢物支用包裝物、容器的標準和警示標識的規定》的包裝物或者容器內。

2、在盛裝醫療廢物前，由責任護士對醫療廢物包裝物或容器進行認真檢查，確保無破損、滲漏或其他缺陷。

3、對感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、及化學性廢物不能混合收集，少量藥物性廢物可以混入感染性廢物，但應在標袋上注明。

4、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關的廢物的管理，依照有關法律、行政法規和國家有關規定、標準執行。

5、廢棄的化學試劑、消毒劑由醫院交專門機構處理。

6、含汞的體溫計血壓計等醫療器具報廢時。由醫院集中交專門機構處理。

7、醫療廢物中的病原體的培養基標本等高危險廢物，首先經壓力蒸汽滅菌或化學消毒處理，然后按感染性廢物處理。

三、培訓計劃。

1、要求責任護士、專職管理員、運送員掌握醫療廢物的分類、收集、運送的正確方法和操作程序。

2、掌握醫療廢物分類中的安全知識、專業技術，職業衛生安全防護等知識。

3、要求責任護士、專職管理員、運送員掌握發生醫療廢物意外事故情況時的緊急處理措施。

xxx中醫院。

醫療美容策劃方案

2015年11月11日又是一個令所有購物狂們期待的日子。也是一個屬于我們單身的節日，當然小編也相信，各位光光們也不想單身下去。也希望能夠有“脫光”計劃，告別單身。所以普麗緹莎為大家準備以下幾個活動：

活動主題：大聲告訴你心儀ta。

活動時間：2015年11月11日。

活動對象：年齡在18—40歲左右的單身男女。

活動目的：既然光棍節，在美容院內不妨舉辦一個“光棍節聯誼”，讓年輕的單身朋友在活動中能夠找到自己心儀的對象。而每一個希望參加聯誼的朋友，都希望給對方自己最完美的一面，不妨讓美容院來全副武裝自己一番。美容院團隊為你精心打造一套絕美的妝容。這也是一次絕好能夠為美容院提升自身品牌知名度，增加顧客信任感的機會。

活動內容：

活動方案一：好像大聲說喜歡你。

活動期間向你心儀的對象，大膽說出最想說的話，并贈送美容產品。表白成功者還可以獲得美容院“成雙成對”、“一生一世”美容套餐，這些愛的套餐都是美容院免費為消費者準備的，售完即止。

這些活動是免費參與環節，凡是到場的來賓們，選購了高檔的美容院產品后，就能夠獲得化妝品小樣，將小樣贈送給心儀的對方。如果表白成功后，兩人同行至“幸福門”領取美容院的禮品。

醫療文案工作計劃

1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進母乳喂養，使四個月內嬰兒純母乳喂養率達到98%以上。今年我院將繼續對轄區內15-49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。

2、繼續推進計劃生育工作我院將繼續貫徹實施《_人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執行手術常規，提高計劃生育手術的質量，減少結育手術并發癥，嚴格禁止出假手術、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務。

3、加強計劃免疫工作，創建預防接種示范門診繼續深入學習三個代表和黨的xx屆六中全會精神，規范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執行安全注射操作規程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15-20日，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務質量，完善各項設施，克服一切困難，爭創重慶市預防接種示范門診。

4、加強傳染病的預防管理今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，規范我院的發熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監測報告，切實做好愛滋病防治工作。繼續認真學習《南川市突發人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。

三、強化社區衛生服務建設社區衛生服務繼續堅持以健康為中心，家庭為單位，社區為范圍，要求為導向;繼續堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區衛生服務建設工作，切實做好社區居民的預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術的六位一體的基層衛生服務。加強社區醫務人員隊伍的培訓，不斷提高醫務人員的醫療服務水平，努力達到全科醫生的要求，使社區醫療服務中心真正成為轄區居民的110。今年我院將積極做好兩個社區服務站的驗收工作。

四、加強職業道德建設，抵制醫療服務中的不正之風堅決反對醫療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。

在線醫療策劃書

一、活動背景：

為了響應合肥市紅十字會“學習雷鋒精神”的號召，以及為我院運動會提供醫療保障的前提下。同時，堅持弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，以“保護人的生命和健康，發揚人道主義精神，促進和平進步事業”為宗旨，在校團委、校醫院大力支持下，每學期舉辦以“初級、群眾、現場”為特點的初級醫療救護培訓，并在學院的運動會中發揮作用。

二、活動目的及意義：

1、服務院運動會，提供醫療保障服務，為成立運動會醫療專項服務隊打下基礎。

2、通過紅十字會急救培訓進學校進課堂，在廣大學生中普及應急知識，廣泛開展自救互救、防災避險知識和技能培訓，使廣大同學增強安全意識，樹立救死扶傷、助人為樂的道德風尚。并為建設安全、和諧校園做貢獻。

三、活動名稱：合肥學院緊急醫療救護培訓。

四、活動主題：提升自救技能，服務運動健兒。

六、活動地點：合肥學院（北區）多媒體3教室。

七、活動對象：全院師生。

八、活動形式：知識講座，現場模擬施救。

九、活動具體流程：

（一）前期宣傳。

1、動員大會，以及活動的準備，任務的`分配；

2、宣傳通過展板、海報、微博、論壇新老宣傳模式的結合打到一個比較好的宣傳效果；

3、組織預報名工作，安排值班人員看展板，同時組織報名，如學員招收困難則聯系各兄弟系服務隊，以及各兄弟社團人員參與配合。

（二）活動中。

1、主持人介紹老師及與會嘉賓。

3、老師與參與培訓人員的互動；

4、培訓人員與老師表達拍照留念。

（三）后期總結。

1、活動后一周內，上交總結材料；

2、寫新聞稿；

3、利用微博、論壇等宣傳活動效果。

十、活動資源：

人力資源：講座老師（2名，市紅會），培訓人員（100名，招募學員以及社團成員）。

物力資源：培訓場地（北區多媒體3教室）。

十一、活動支持單位：

市紅十字會，院團委，公管處，合肥學院社團聯合會。

十二、活動經費預算：

項目。

數量。

單價（元）。

預算（元）。

備注。

傳單。

500。

0.1。

50。

宣傳。

橫幅。

1

40。

宣傳。

共計。

90元。

活動休息事項：

1、參加人員應該積極配合老師的工作；

2、維護現場秩序，不得擅自離開；

3、如果學員數量過少的話，需求各兄弟社團幫助。

在線醫療策劃書

“網上購物”現在對于網民來說不再是陌生的事務，中國互聯網絡信息中心（cnnic）公布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至12月底，中國網民規模突破5億人，全年新增網民5580萬?；ヂ摼W普及率較20提升4個百分點，達到38．3％。網站數在20下半年實現止跌，并快速回升。中國網民規模依然保持快速增長之勢。中國網民在最近一年內通過購物網站，年我國網購用戶規模達到1.94億，其中，團購用戶規模達到6465萬。網絡購物使用率提升至37.8％。與年相比，網購用戶增長率為20.8％。除了網購用戶增長外，使用網上支付的用戶也大幅攀升。中國互聯網絡信息中心數據顯示，截至2011年12月底，我國使用網上支付的用戶規模達到1．67億，使用率提升至32．5％。與2010年相比，用戶增長2957萬，增長率為21．6％。同年兩大c2c網站淘寶網和ebay在網絡和傳統媒介都做了大量宣傳，特別是淘寶網的強勢宣傳，同時加上一拍網的推出，網上購物不斷沖擊著我們的視野，電子商務的春天就要到來。

二、競爭市場分析。

（一）市場環境。

互聯網的應用以普及千家萬戶,這為網絡訂餐提供了良好的發展空間。同時，網上訂餐服務的直觀、有效、便捷等優點是傳統的電話訂餐業務無法比擬的。網上訂餐將是白領一族捕獲餐店信息、進行訂餐的發展趨勢。

網絡訂餐隨著互聯網的成長會逐漸被人們所喜愛，正如幾年前手機移動的短信一樣，為企業帶來的幾百個億的業務收入。在互聯網世界里面，誰早一步在應用上創新，誰就掌握了未來的方向。

近年來，網上訂餐發展良好，有很大市場潛力。網上訂餐服務網站的運營成本成為了其發展的一大障礙。只要擴大規模，做好服務，網上訂餐服務的發展前景還是比較樂觀的。隨著網上訂餐市場的日益擴大和競爭的激烈，提供信息傳遞的網站和提供服務的餐館，其信譽度將成為經營成敗的關鍵。

（二）市場調查。

來自大眾點評網的數據更表明，目前已有半數以上的餐飲企業表現出網上營銷的意愿，而截至12月，大眾點評網數據顯示其覆蓋北京地區16000多家餐廳，比去年同期增長39%。

根據美國調查公司thekelseygroup的預測，全球生活消費類互聯網市場預計年復合增長率達到22.3%，將從41億美元達到2011年的111億美元的高位。

而根據尚優技術的統計，通用搜索中50%～60%是與餐飲等生活信息相關的本地搜索，而這其中10%的搜索有商業意圖，遠超過通用搜索。

另外，有統計顯示，僅北京餐飲市場在20銷售額287.2億元，而20全國18個大城市，年夜飯席開近60萬桌，再加上各種外帶套餐等外圍項目，光是除夕夜的餐飲消費額就上看100億元人民幣，為互聯網營銷創造了廣闊的空間。

（三）市場定位。

由于企業的數量眾多，企業員工對于午餐的需求很大，而其附加值也在不斷地提高，本平臺就主要針對各個企業員工的工作餐，為員工的訂餐提供一個發布信息的平臺，讓餐飲經營者能及時獲取這些信息，同時，也為員工提供讓其滿意的服務。

從消費類型上細分，消費者可分為這樣幾種類型。

（1）個人，這種消費者能夠長期訂餐。并且占的比重較大。個人從消費取向上一般多注重便宜、實惠、好吃。

（2）中小公司員工，這屬于白領階層的一個需要，由于工作忙碌或者其他原因，選擇網絡叫餐，他們的消費取向一般是方便、實惠，口味獨特。

（3）家庭，生活節奏的加快，總會讓家庭選擇更快的就餐方式，特別是家里來客人，唯一的選擇就是足不出戶，選擇網絡叫餐。這種消費者的消費取向一般是大量、不同采品，不計較消費額，只追求滿意。

（4）中高檔消費者，這種消費者的消費取向一般都比較挑剔，不在乎價格，追求異眾口味。

（四）市場現狀與前景。

目前訂餐網站主要分為兩類，一是自建廚房型的，紅火的如肯德基和麗華快餐；一是專門做中間商的，既有像1717訂餐網等只搭建第三方平臺提供信息服務等，也有包配送物流的?！鼻罢弑粯I內定義為“鼠標加水泥”模式，后者則是“鼠標加跑腿”。

目前國內網上訂餐依然多采用“線上了解和線下電話訂購”為主的訂網上訂餐流程餐方法，但這樣做，有很多好處。

了一個很好展示自己的推銷自己的機會，主動出擊，而非坐等顧客上門。故本信息平臺的發展潛力很大，市場大且長遠，利益也是長遠的，具有可行性。同時，在初期，除了提供客源信息給一些餐飲經營者外，本公司自己還可與一些小型快餐店達成長期合作協議，在剛開始階段可以作為其公司子公司或輔助業務來做，以后隨著經營規模的擴大來建立獨立的公司。

（五）市場風險分析及策略。

1.風險分析。

1.1行業風險。

網上訂餐平臺相對來說技術壁壘比較低，容易模仿和跟進，而且目前前景廣闊。網上訂餐受消費者的消費習慣和消費潮流的影響度很大。

1.2市場風險。

迅速進入市場，打響品牌，占領我們的目標市場無疑是我們成敗的關鍵因素。盡管目前消費者對快餐的需求保持著強勁的勢頭，但我們仍不能百分百肯定我們的網站建立后能夠達到預期的營業額。這是因為，一方面我們面對的顧客所提出的訂餐要求是不同的。消費者對食品的附加值要求越來越高。另一方面，已有的競爭者們都可能會采取各種措施遏止我們來奪取市場的份額。此外，較高的盈利機會和相對低的技術壁壘也會吸引一大批的競爭者的模仿跟進，跟我們一起爭奪市場份額。

1.3經營風險。

電子訂餐對系統的要求及依賴性很高，系統的穩定性將對公司的經營造成風險。

1.4管理風險。

公司管理層結構偏向年輕化，在具體運作方面的實戰經驗相對不足，隨著公司的擴展也可能造成管理營銷人員相對缺乏。

1.5財務風險。

平臺構建初期營運資金有限，可能面臨流動資金不足的風險。同時為了開拓銷售渠道，公司初期要采用較為寬松的信用政策，可能會造成小部分應收賬款無法按時收回和發生呆帳、壞帳的.風險。

1.6來自餐飲經營者的風險。

形中就會損害了平臺的形象，讓消費者對我們平臺失去信任。

同時，我們企業平臺的另一塊就是找小型快餐店合作，以銷售額來抽取提成，但若是有快餐店隱瞞或謊報銷售額，實際上會是企業的很多一塊資產流失。還有有的快餐店經營一段時間后，獲取了一些經營經驗，累積了一些客戶群，就選擇脫離，這也是一種隱性的流失。

2.風險策略。

2.1行業風險對策：

針對行業風險，公司將迅速注冊產品商標，同時加大廣告投放，提高產品知名度。創業初期樹立起品牌保護壁壘。兩年后，再追加廣告投放力度（如果經營業績好第三年可在擴張當地的省電視臺做廣告）。通過樹立新品牌，提高知名度在行業中贏得競爭優勢。

2.2市場風險對策：

針對市場風險，首先，公司將建立起一支強有力的營銷隊伍，以加強服務營銷的運行和開展有效的促銷活動。第二，公司在創業初期就將導入ci(企業標志)，通過ci策劃及公關活動在消費者心中樹立起良好的平臺形象，提高公司綜合競爭力。

2.3經營風險對策：

公司將通過全力提高產品質量和大規模生產的低成本效應來降低可能由于市價變化帶來的風險。在定價策略上注重成本，綜合考慮各種因素。

2.4管理風險對策：

針對管理層人員結構偏向年輕化，公司可以考慮請一批有實戰經驗的專家或教授作為企業顧問。同時公司還可吸引一些有經驗的管理、營銷人員共同加盟創業。

2.5財務風險對策。

針對財務風險，一方面，在經營過程加強存貨和應收賬款的管理，盡量縮短流動周期，提高資金周轉率，降低經營費用。另一方面，公司可以密切與銀行等金融機構的溝通，努力爭取相關銀行等金融機構的資金支持，開辟一個有效穩定的外部融資渠道。公司還可以通過自身的努力經營和創造良好的業績來吸引投資家增加資金投入。

三、網站建設目標。

民以食為天。餐飲業是一種個性化、多樣化的服務產業，電子商務則是最能凸顯個性化、多樣化服務的商務方式。隨著網絡技術的發展和普及，方便、快捷、個性化的網上訂餐正在進入人們的生活。目前，網上訂餐業務還處于形成期，成長空間還很大。趁勢而入，建立起特色鮮明的訂餐網站，必有“錢”途。

本訂餐網站是一個基于互聯網的b/s模式的網上訂餐系統，能為客戶提供網絡瀏覽菜品介紹、點菜訂餐、餐品、服務評價等服務?？蛻敉ㄟ^登陸網站進行訂餐事務，從而使餐館訂單增加而獲利。

醫療美容策劃方案

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

大學生個人簡歷網。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖北。

身材：

165cm?kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

29。

誠信徽章：

人才測評：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

醫院/醫療/護理：醫療美容、銷售、文秘/文員：

工作年限：

1

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

3500--5000。

希望工作地區：

廣州。

個人工作經歷：

公司名稱：

起止年月：-06～-07廣州澤智貿易有限公司。

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

客戶經理。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

起止年月：-09～-06廣州軍區三門診。

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

護士、婦科助理。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

所屬行業：

擔任職務：

見習店長。

工作描述：

離職原因：

本文信息來源于大學生個人簡歷網，請注明！

志愿者經歷：

教育背景。

畢業院校：

廣州醫學院。

最高學歷：

大專。

畢業日期：

所學專業一：

臨床醫學。

所學專業二：

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

-09。

湖北威寧衛校。

婦幼醫士。

中專。

廣州醫學院。

臨床醫學。

大專。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優秀。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長。

本人對工作認真、負責、細心，對上級安排的工作都能按質按量的完成。曾榮獲優秀員工的稱號。本人性格沉穩、心地善良，對工作一絲不茍。普通話榮獲二級甲等證書，粵語良好。

醫療文案工作計劃

為認真貫徹黨的十-大和十-屆-中全會精神，滿足社區居民健康需求，提高社區的衛生能力，為社區居民的健康服務，根據東城實際，制定20--年社區醫療工作計劃如下：

一、各社區要建立健全社區醫療的組織機構，人員變動時及時調整上報，做到有領導分管，有專(兼)職工作人員。

二、各社區居委會、社區衛生服務站要根據工作要求制定年度工作計劃，及時完成信息報送、填報各種報表、工作總結等工作。

三、北龍、東平宮、東興門社區衛生服務站要切實做好社區居民的預防醫療、保健康復、健康教育、計劃生育技術“六位一體”的基層衛生服務工作。

四、積極組織好社區健康教育講座。由各社區居委會組織、各社區衛生服務站具體負責授課，每年開展4次以上轄區居民高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、腦卒中等健康知識講座(要有講稿、居民名單、相片、通知、橫幅)。

五、廣泛開展健康調查，不斷提高社區衛生服務覆蓋面。各社區居委會要協助社區衛生服務站做好居民健康調查，按屬地原則以戶為單位建立完整的家庭健康檔案。

六、各社區居委會、衛生服務站要將轄區內孕產婦死亡率控制在22/10萬以內，全力避免死亡病例發生。

七、各社區居委會要將轄區內嬰兒死亡率控制在12‰以內，5歲以下兒童死亡率控制在14‰以內，全力避免死亡病例發生。

八、各社區居委會、衛生服務站要協助做好傳染病防治工作，有效防范各類突發疫情，避免重大傳染病的暴發流行。

九、各社區居委會、各社區衛生服務站要設立避孕藥具免費發放點，積極主動與街道計生辦聯系，做好避孕藥具免費發放及隨訪工作。

十、各社區居委會、各社區衛生服務站要協助做好轄區內計劃免疫、兒童保健、衛生防控等工作。

醫療網站推廣策劃書方案

關于怎么寫策劃書呢,本站策劃書頻道提供了策劃書格式、策劃書模板、策劃書范文、策劃書封面、活動策劃書、營銷策劃書、項目策劃書、商業策劃書、網站策劃書、醫療網站推廣策劃書方案等內容。

1、認為網站的文章內容更新一定要有規律，把站點提交給百度之后，不要今天上午更新了，明天下午才更新，或者是隔幾天才更新一次，特別是新站，在百度的沙盤考察期之時一定要規律的進行更新，建議在每天的上午9點―12點之間進行更新，因為上午這段時間百度蜘蛛比較活躍，當然更新時間也可以自己定，如果每天都這個規定時間進行更新，百度蜘蛛就會在這個更新時間段來你的網站收錄內容，如果你更新沒有規律，讓百度蜘蛛每次來你的網站之時都空手而歸，久而久之百度蜘蛛找不到要吃的東西，就可能會對你網站產生不信任，從而干脆就不理你了。所以在新站考察期階段內容的更新一定要有規律的進行。不然對你的網站過沙盤期是會有很大的影響的。

2、外鏈的建設的誤區，網站在剛建立的時候確實需要去做一些外鏈來吸引百度蜘蛛來你的網站進行收錄，但是很大站長往往在新站建立初期階段就進行大規模的發布外鏈，而且發布了大量的垃圾外鏈，而文章內容十分的缺乏，從而導致蜘蛛每次來到網站都由于沒有能夠收錄的內容從而導致對你的網站進行降權處理，而且由于一個新站外鏈建立的太快，從而可能會被百度認為你的網站是在作弊，作弊之后的網站一般都會被百度拔毛處理，或者直接拉進百度沙盤進行考核，這也是新站一直逃離不出百度沙盤的原因，所以這里建議新站在百度考核期外鏈的建立最好每天穩定幾個，以后等網站收錄上來之后再升至每天十幾個、每天幾十個，也不要今天發布幾個外鏈，明天發布幾十個外鏈，后天一個都不發。網站外鏈也要每天穩定的建立，做外鏈需要遁序漸進的進行。也是需要有規律的進行。當然，做外鏈的同時內容也要加緊更新，一定要謹記。

3、網站建立之初，不要立即把網站提交給百度，有些朋友在剛搭建好網站的時候，為了能夠快點讓百度給收錄，匆匆忙忙就把網站提交給百度了，其實我個人覺的這樣做是不太正確的，因為網站才剛剛弄好，沒有內容，還不夠完善，就把網站給提交給百度了。所以當百度蜘蛛來到你網站的時候，由于網站還沒有什么可供百度蜘蛛收錄的東西，這樣有可能導致蜘蛛只收錄了你的首頁之后下次就不太愿意來了，可能會隔個十天半個月才會來一次。所以我個人認為，在網站搭建好了，然后就寫幾篇原創的文章，這里特別提示下，文章一定要高質量，具有價值的，最好字數超過800以上。而不是隨便寫一些就當原創文章發表了，另外網站的標題，關鍵詞、描述一定要定好，不能兩天一小改，三天一大改。等把你的網站的內容完善之后，這個過程可能需要數天的時間來完成，然后再提交給百度。

4、網站的內容的問題，很多人為了能使網站擁有更多內容讓百度收錄，往往會在網上進行大量的轉載，大量的復制互聯網上高度重復的內容，甚至還會用采集軟件進行大量的采集，以我個人做站的經驗來看，新站在百度考查期千萬不要做這些行為，這些行為只會讓百度蜘蛛討厭你的網站，很容易造成網站被百度給k站，為什么呢?因為百度蜘蛛是很討厭互聯網上高度重復的內容的。我來打個比方，在你家里，每天都是你老婆給你做飯吃，而你老婆每一餐每一頓飯都給你做一樣的菜，天天如此，就是沒有新鮮的菜，你會感到厭惡嗎?我想肯定會的，百度蜘蛛也是如此，你轉載了大量的網上高度重復的文章，百度蜘蛛每次來你網站看見的都是相同的東西，你的網站都是百度蜘蛛不愿意吃的東西，而且每次來都是如此，每次來都沒有一點新鮮的美味，時間一長百度蜘蛛對你的網站就產生了厭惡感，從而對你的網站進行降權，以后就不愿意來你的網站收錄了。

網站推廣需要找到一個很好的團隊才能操作的完美，才能達到好的效果?！拔錆h耀杰科技”就可以在很多角度去分析一些網站推廣的側重點，站在消費者的視角，選擇一個大家都感興趣的范圍，定位一個網站的內容。是感情方面的內容還是工作方面的，家庭生活方面的，定位一些關鍵字。只有出現這些關鍵字，才可以對產品達到推廣的目的，定位一個有吸引力的標題。

醫療健康項目策劃書

2、團隊介紹：

ceo。

coo。

cto。

曾獲得2個國際專利8個國內專利。

3痛點分析：

線下看病難：

掛號、侯診、收費隊伍長，看病時光短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異。

服務效率低：

以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫生回答時效性差。

收費高：

互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次一般電話問癥價格過百。

整體盈利困難：

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音，視頻健康問診+專業用藥咨詢服務。

提高服務效率：零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診。及時，快速響應用戶問診訴求。

盈利模式多樣：

從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產品等整個供應鏈環節。

5、市場概況：

6產品介紹：

以音視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心。結合大病!重病保階互助模式+醫藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療康復于預等會方位的大健康服務，產品擁有以下的功能：

1線上問診功能：

爭費為用戶提供了圖文、音頻。視頻等多和方式舉行健康咨詢，并由二日三甲公立醫院主治醫師以上咨格的醫生在3分鐘內為用戶舉行專業解答。

2.患者自我診斷功能：

支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病，藥品和不話癥狀。

3“線上+線下”的全流程就醫服務：

7用戶畫像：

小病患者：不需要去醫院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿腳。

求醫雷求。

慢性病患者：需要長期的專業的醫療咨詢。

隱疾患者不便于直接去醫院就診，需要隱私安全的就診環墻。

年輕患者：比起去醫院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫療服。

8、盈利模式：

會員費：本人會員+企業會員收費制。

產業鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網上商城銷售收入。

9、競爭對手：

入駐。

10競爭優勢：

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員征服務。

服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。

精準營銷：針對清楚的用戶畫像開展精準的運營工作。

資源豐富：自建醫生團隊，近百萬注冊醫生，10余萬專家‘。

11、資質牌照：

1互聯網醫療保健信息服務資質。

2.互聯網藥品交易服務資格證3執業醫師資格證書。

4.醫療器械經營許可證。

12、運營數據：

注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人。

付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。

付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%。

營業收入：上線當月營收8萬元。

13股權結構：

ceo60%。

創業團隊30%。

期權池10%。

14、融資計劃：

融資800萬，出讓20%的股份。

產品研發：200萬。

業務拓展：200萬。

市場推廣：200萬。

團隊完善：200萬。

“志愿杯”醫療救援大賽策劃書

轉眼間一段時間的工作告一段落了，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，需要認真地為此寫一份策劃書。你所見過的策劃書應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的“志愿杯”醫療救援大賽策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

初賽時間11月15日19：00開始。

復賽時間11月22日上午9：00---12：00。

：初賽在一教0306。

復賽在足球場。

東明校區全體同學。

組隊。

陽光青年志愿者協會自1992年成立以來，就滿腔熱忱關注弱勢群體、關注社會，是一個充滿著愛心和奉獻熱情，渴望回報社會，為推動中國志愿者事業發展、建設社會主義和諧社會貢獻力量的.熱血青年大學生自發組織的群眾性組織。

秉承著：用我們的知識服務于河南中醫學院的大學生，幫助他們解決生活和學習中的多種問題，使他們順利完成大學生活，與他們共創和諧校園；用我們的社團為他們搭建一個可以拓展知識和技能的平臺，讓社會上專業人士為大學生教授的實用技能，推動社會資源的合理配置；用我們學到的醫學知識服務于像汶川大地震那樣類似的社會重特大突發事件的醫療救護；用我們大學生的力量去維護社會中弱勢群體的利益，引導輿論關注社會主義和諧社會建設中的不和諧雜音。

具體活動將出示展板公布。

11月9日---12日。

各班宣傳委員。

共青團河南中醫學院委員會。

校大學生社團聯合會。

：陽光青年志愿者協會。

（盡量是體育運動商店、旅行用品商店、大超市等）。

1、比賽時間：初賽時間為11月15日19：00開始，地點在一教0306。

復賽時間為11月22日上午9：00---12：00，地點在足球場。

2、比賽活動細則。

組織方：準備六十道有關醫療急救知識的題目并進行隨機排序。比賽時我們在黑板上列出1—60號序列，然后由參賽隊隨機選號，回答與序號對應的問題?；卮鹜旰?，被選中的好將及時刪除。

初賽。

參賽方：參賽隊隨機抽取黑板上一個序號就相應的問題進行回答?；卮鹜戤吅?，還要進行現場答辯。

評分細則：評委團根據各參賽隊的現場表現進行打分，最高分十分，錄取前十六名進入決賽。

復賽比賽分四場進行，每場有四個參賽隊伍，每隊隊員限四人（其中一人扮演模特，另外三人負責施救）。

比賽考核方式分兩種：問答環節和模擬現場救援。

a、問答環節（比賽時間10分鐘）：

必答題（三道，抽簽）---答錯不扣分，答對加十分。

搶答題（四道）---答錯扣兩分，答對加十分。

b、模擬現場救援（比賽時間20分鐘）：我們現場提供瑞士多功用軍刀、指南針、信號槍、水或者可獲得飲用水的工具、食物或可獲得食物的工具、生火用具、手電筒、急救箱（內含紅藥水、雙氧水、創可貼等）、背包、竹竿、硬紙板、涼席等道具供參賽隊選擇。

模擬現場分兩個場景，參賽隊要在限定的時間內完成兩場景下的救援，其中要注意自己的言行舉止和緊急救援操作要領等的得分要點，不得損害志愿者的形象，不得對“傷員”有心理上和身體上的傷害。

場景一：地震廢墟救援：小李被埋在廢墟下已經12小時，右腿脛骨骨折，上身被水泥板壓住，頭部和肩部均有砸傷和擦傷。他體力虛弱，幾近昏迷。

3、評委團：受邀老師三人、贊助商一人、陽光志愿者協會負責人、受邀同學。

4、評分標準：評分分兩部分：評委團打分和現場觀眾打分。

其中現場觀眾對參賽隊的掌聲和呼聲按高低進行排序。

總分100分，得分要點分以下幾處。

（1）時間：規定時間內完成的--------------------十分。

（3）與傷員進行有效的心理溝通--------------------十分。

互聯網

互聯網技術改善人們健康狀況的時代已經來臨，阿里健康、春雨醫生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現。根據數據顯示，互聯網醫療市場空間廣闊，目標市場用戶規模達3億以上，大健康領域市場規模已經超過4萬億。但大健康領域商業模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現。

以下是一份互聯網醫療商業計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫生：最方便的移動醫患交流平臺。

2、團隊介紹：

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異。

服務效率低：

以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫生回答時效性差。

收費高：

互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診+專業用藥咨詢服務。

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求。

節約成本：

與藥品供應商達成戰略合作，降低藥品的進價成本。并推出優惠的服務包，增質不加價。

5、市場概況：

6、產品介紹：

以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心，結合大病/重病保險互助模式+醫藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫院主治醫師以上資格的醫生在3分鐘內為用戶進行專業解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫服務：通過線上咨詢+線下就醫的方式為客戶提供持續的健康管理，包括專屬家庭醫生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業會員收費制。

產業鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網上商城銷售收入。

9、競爭對手：

10、競爭優勢：

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員制服務。

服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作。

資源豐富：自建醫生團隊，近百萬注冊醫生，10余萬專家。

11、資質牌照：

2.互聯網藥品交易服務資格證。

3.執業醫師資格證書。

4.醫療器械經營許可證。

12、運營數據：

13、股權結構：

ceo60%創業團隊30%期權池10%。

14、融資計劃：

醫療策劃主任工作總結

本人自從醫專畢業后，與同事們一起成功搶救了無數重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發性休克，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。

在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發現問題;晚上回到家里，也經常會打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。

三分治療七分護理。作為一名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫院，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。

參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大量的醫護專業方面的學術論文。等國家權威性醫學刊物上刊登，并贏得了國內專家的好評。1994年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。

21世紀是知識經濟時代。在一個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學發展需要;要發展衛生事業，培養合格的護理人才是當務之急。

在院領導的支持下，本人制定三基三嚴練習和繼續教育的人才培養計劃。按照計劃，認真組織學習，嚴格考試考核，同時鼓勵自學或在職再教育，采取請進來送出去的方法，有針對性的培養人才，不搞認資排輩，選拔素質好、業務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作，并推廣應用，培養了一批批合格的護士和新的護士長，造就出一支業務精通、素質過硬的護士隊伍。

護理部是醫院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的安排和協調。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理質量為核心，以優質服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設，全面提高護理質量，使醫院整體護理工作再上一個新臺階。

近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術，落實四多、四心、四嚴禁和護理崗位優質服務五規范，并定期開展服務質量和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100%的病區作為示范病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作五滿足。

質量是醫院工作的命脈，治理是質量的保證，考核是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的質量意識，教育引導全體護士牢固樹立質量觀念，嚴格執行各種規章制度，并對重點環節、重點部位、重點項目實行重點考核，確保各項護理工作質量達標。

在治理工作中，本人還始終堅持以人為本的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結、和諧的良好氛圍。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。

通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創了醫院護理工作的新局面。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲全市總分第一，在全市護理技術操作比賽中，榮獲一等獎榮譽。

醫療健康項目策劃書

為加快建立農村醫療保障制度，提高農民健康水平，更好地促進城鄉社會經濟統籌協調發展，一年多來，根據中央、國務院《關于進一步加強農村衛生工作的決定》精神，各級政府統一領導部署，有關部門精心組織實施，廣大農村群眾積極參與，我市初步確立了大病統籌、醫療救助和農村社區衛生服務三位一體的新型農村合作醫療（以下簡稱新農醫）體系。為切實鞏固這一制度，進一步探索和建立健康持續發展的長效機制，對我市新農醫的運行情況進行了專題調研。通過調研，總結概括制度的現狀和成效、研究分析存在的問題和困難，提出發展對策。

一、現狀和成效。

20xx年，我市共有鄉鎮132個，村（居）委會3914個，常住人口549.07萬。其中農業人口380萬，戶數141.74萬，農民人均純收入6221元。鄉鎮衛生院155個，村衛生室2838個，鄉村醫生3273人。自xx年7月1日鎮海區率先開展新農醫試點工作以來，至今除海曙區外，其他各縣（市）區已全面推開。截止今年12月底，全市參保鄉鎮109個，占83%，參保村2694個，占69%，參保人數達275.4萬人，占全市農業人口的76.4%。

主要工作成效：

（一）加強領導、精心實施、規范管理，初步建立了新農醫制度的良性運行機制。

一是加強領導。

市委市政府和縣（市、區）、鄉鎮黨委政府高度重視新農醫，從實踐“三個代表”重要思想和統籌城鄉發展重大戰略出發，切實加強領導，研究政策制度，健全組織機構，落實支持和保障措施。市政府xx、xx連續兩年把實施新農醫工作列入政府實事工程，各縣（市）區根據市政府指導意見，結合當地實際，制定了新農醫實施辦法及相關制度；成立了由常務副縣（市、區）長為組長，各相關部門負責人參加的新農醫協調小組，并設立經辦機構。市和縣（市、區）兩級政府都把實施進度和實施成效列入政府目標管理責任制考核內容；各級財政安排專項資金，確保新農醫政府資助資金的到位。

二是精心實施。

各級政府建立專門的工作班子，確定實施方案，召開動員大會，廣泛宣傳新農醫制度的優越性，積極引導和動員農村群眾參加；衛生、財政、民政、農業、宣傳等有關部門積極做好業務指導、政策宣傳解釋和工作督促；人大、政協等部門也給予了高度的關注、支持和監督；基層鄉鎮、村（社區）的廣大黨員干部分片包干，承擔了組織發動、人員登記、經費收繳和醫?？òl放等大量基礎工作。由于各級政府和有關部門領導重視，工作扎實，群眾參與熱情高，確保了各地籌資工作的圓滿完成和制度的順利實施。

三是規范管理。

各縣（市、區）成立了新農醫管委會，設立了專門的新農醫辦公室，各鄉鎮也相應成立了領導小組和辦公室，各行政村（社區）設立了新農醫聯絡員，三級組織網絡的建立，為新農醫制度的規范管理提供了組織保證。各級經辦機構在制度正式實施后，不斷完善規章制度，規范定點醫療機構管理，簡化結報審核流程，實施服務承諾，努力提供優質服務；同時切實加強基金監管，制訂基金管理辦法，設立基金收支專門帳戶，嚴格費用審核，建立重大結報金額復審制度，杜絕不合理和不合法的補償支出，定期通報和公布基金運行情況，提高基金運行透明度，并接受同級財政、審計等部門和廣大群眾的監督。

（二）堅持原則、因地制宜、不拘形式，創造性地發展了新農醫的多種運作模式。

一是充分尊重農民意愿，堅持實施原則。

各地在籌資過程中，堅持政府組織、引導、支持，農民以戶為單位自愿參加，由于宣傳引導工作到位，在全面推開的縣（市、區）中，參保率均在80%以上，其中鎮海、北侖、鄞州、江北等達到了90%以上，大大突破了預期的目標。在籌資機制中，堅持了農民個人繳費、集體扶持和政府資助相結合的原則，在全市22109.3萬大病統籌基金中，其中個人（包括集體經濟扶持）出資8093.0萬，鄉鎮財政資助4910.7萬，縣（市、區）財政資助5256.5萬，市財政已資助3849.1萬，體現了一個較為合理的構成比。在基金的使用上，堅持了以收定支、量入為出、保障適度的原則，大部分縣（市、區）還設立了風險調節基金，保障合作醫療正常運行。

二是根據各地社會經濟發展水平，因地制宜地確定籌資水平和補償水平。

由于綜合考慮當地農民人均收入、地方財政、保障人數和原有農村合作醫療制度基礎的不同等因素，各地在個人出資、財政資助和補償水平上略有高低，南三縣相對較低，市轄區相對較高?？傮w上看全市籌資水平基本上都在75元以上，高于全省47元的平均水平；各級政府資助一般在45元以上，最多的65元，而全省一般在22—25元；平均補償水平在25%35%之間，也高于全省平均水平。

三是不拘形式，積極探索各種管理模式和機制。

目前，各地在新農醫的具體運作模式上主要有三種：衛生部門運作型包括慈溪、余姚、江北、江東、大榭、鎮海，占主導，建立區域定點逐漸轉診，控制醫療費用；與農村社區衛生服務相結合，積極為參保農民進行健康體檢，建立健康檔案，實行門診優惠減免，支持新農醫。社會保障部門運作型鄞州區積極探索由勞動社會保障部門統一城鄉醫保管理運行機制，利用城鎮醫保的經辦機構、人員網絡和軟件系統，實施新農醫制度。政府委托商業保險公司運作型北侖區、寧?？h由人壽保險公司進行運作，政府部門加強管理。各地對新農醫運作機制的有益探索，為實施這一制度打開了思路，值得嘗試和探索。

（三）大病統籌、醫療救助、農村社區衛生服務，著力構建三位一體的農村基本醫療保障雛形。

一是實施大病統籌，使廣大農民的健康有了一定保障。

參保人員因病在定點醫療機構住院治療而發生的符合支付規定范圍內的醫療費用，根據醫院大小，分級定比，按照醫藥費用，分段計算，累進補償。余姚、慈溪、鎮海、北侖和寧海等地區對某些特殊疾病的門診醫藥費用也實施一定的補償。截止今年12月底，全市住院結報75456人次，補償總額12913.2萬元，人均補償1711元，實際補助費用占住院總費用的25.0%，占有效費用29.3%；門診補償669人次，補償金額88.4萬元。

二是實施醫療救助，加大了困難弱勢群體的醫療幫扶力度。

在實施大病統籌的同時，積極探索建立醫療救助體系。農村五保供養農民、農村低保家庭、重點優撫對象和基本喪失勞動能力的殘疾人員，其大病統籌個人出資由縣（市、區）、鄉鎮兩級財政代繳；同時兩級財政出資每人5—20元不等，設立醫療救助專項基金，對上述對象及個別發生大額醫療費用，嚴重影響其基本生活的參保對象實施除大病統籌外的醫療救助。目前開展新農醫的縣（市、區）均開展了醫療救助制度，如鎮海區對有效醫藥費用在5萬元及以上的這類對象給予至少5000元的救助。截止9月底全市到位救助資金1460.6萬，已資助低保、五保、重點優撫、患重大疾病對象等困難人員免費參保5.15萬人，資助總額135.65萬元；資助經濟欠發達區參保對象6.59萬人，資助金額88.29萬元；對困難人員醫療費用救助5177人次，救助金額763.3萬元。

三是實施農村社區衛生服務，逐步實現了農民的小病普惠。

實施新農醫制度后，各地將農村社區衛生服務與新農醫有機結合，借鑒城市社區衛生服務做法，開展了多種形式的農村社區衛生服務活動。鎮海、余姚、江北等地安排專項資金，通過農村社區衛生服務中心（衛生院）適度讓利，采取必檢項目和農民自選項目相結合，上門體檢和集中體檢相結合的方法對參保人員進行健康體檢，并建立健康檔案。慈溪市探索小病受惠機制，將村衛生室通過競聘后，改建為農村社區衛生服務站，縣鎮兩級財政對每個服務站每年給予平均3萬元的補助，服務站對參加新農醫的村民提供門診優惠，藥品費用給予一定比例的讓利，免收掛號費、診療費和注射費，業務用房、水、電等費用則由集體經濟給予補助。北侖區設立農村社區衛生服務專項基金，按照參加大病統籌人數每人每年4元予以投入，主要用于下鄉巡回醫療、健康宣教和扶持邊遠地區農村社區衛生服務工作等，解決邊遠農村居民看病難的問題。另外，全市農村社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）的標準化建設已啟動，52家農村社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）列入標準化建設，市政府將每年投入1000萬，縣鎮政府1：2配套。

總之，新農醫制度的實施，初步構建了我市農村基本醫療保障的雛形，廣大農民群眾切切實實得到了實惠，對促進我市城鄉社會經濟統籌發展起到了積極作用。拿一位農民的話說，這是記憶中最深的，繼農村推行家庭聯產承包責任制以來，黨和政府又為農民辦的一件大好事，據對全市302戶家庭995人抽樣調查顯示，對制度的滿意率達到了93.1%。

二、困難和問題。

新農醫是一項長期的艱巨的社會保障工程，實施之初，還存在許多困難和問題，概括地講，主要有四個方面：

（一）宣傳引導工作不夠深入，農民參保積極性有待提高。

各地在推行新農醫制度過程中，一方面由于時間緊、任務重，政策宣傳和引導工作尚不夠深入，另一方面農民對以大病統籌為主的新農醫缺乏經驗體會，與老的制度相模糊，對長期實施信心不足，導致部分農民參保積極性不高，主動自愿參加的不多。

（二）審核結算流程仍顯復雜，農民結報補償手續有待進一步簡化。

由于制度實施時間較短，具體規定還不夠完善，成熟地覆蓋一個縣（市、區），乃至全市的網絡信息管理系統建設尚未啟動等原因，群眾對審核結算的流程和服務，意見仍然較多，盡管各地適時作了調整和完善，但審核結算流程、服務尚需進一步簡化和優化。

（三）政策制度尚需完善，部分地區資金沉淀過多。

由于新農醫剛剛起步，對具體方案設置缺乏現成的經驗，基金測算相對保守等原因，制度中出現了一些不夠科學和合理的地方。突出地表現在部分縣（市、區）資金沉淀過多，影響了制度的吸引力和群眾的參保積極性。

（四）監管組織建設有待加強，監管職能履行需要規范。

新農醫管委會和基金監督管委會責權不是十分明確，各地雖已成立了相應組織，但應承擔哪些義務和權利沒有明確規定，缺乏規范化運作，大都仍由政府部門直接承擔，缺乏民主管理制度。新農醫基金收支和管理的審計監督，還沒有形成規范的程序，對委托商業保險公司運作的資金如何加強監督更缺乏依據，一定程度上影響了基金監管的規范性和權威性。

另外，隨著各地新農醫制度的推廣實施，也出現了許多需要特別關注和研究的新情況。主要有：

一是醫保盲區的問題。新農醫制度的主體對象是農民，城鎮醫保的對象是城鎮職工，那些非農非城鎮醫保對象（包括歷史遺留下來的農轉非人員、被征地未參加養老保障人員、鄉鎮企業退休職工以及長期在本地居住的外來人員等人群）成了醫保盲區，應盡快研究解決。

二是醫療救助高門檻的問題。目前的醫療救助制度作為大病統籌的補充，是解決因病致貧，因病返貧的有效途徑。但目前在實際運行中相當部分縣（市、區）都控制在5萬元以上，才能按比例救助，救助最多限額2萬元，而困難對象往往無法承受高額的醫療費用，無法享受這一政策，需要對醫療救助的對象和救助的低線作出新的界定。

三是農村社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）的發展問題。執行藥品順價作價后，全市相當部分農村社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）虧損嚴重，實施新農醫后，政府又要求這些機構對參保人員適當減免掛號費、注射費、診療費和優惠部分醫藥費，實現對參保人員的小病普惠政策，來促進新農醫的持續發展，在財政補償機制暫時還不到位、農村公共衛生體系建設尚未健全的情況下，農村社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院）背負了過重的公共衛生服務職能，面臨著生存發展危機，需給予應有的關注和財政補助政策的及時到位。

三、對策與建議。

總體發展目標：xx年全面實施，覆蓋面達到全市農村居民應保對象的85%以上；xx—，逐年完善政策制度，擴大覆蓋面，增強保障能力；20xx年前后建立較完善的農村基本醫療保障制度，并逐步與城鎮醫保接軌，最終建立與我市社會經濟發展水平相適應的城鄉一體的社會基本醫療保障體系。

總體工作思路：著力建設三大體系：

一是新型農村合作醫療為主導，抓住農村基本醫療保障的突破口；

三是農村社區衛生服務相配套，擴大制度的受益面，增強制度的普惠性，克服新型農村合作醫療受益面窄的弱點。

清晰確立三個定位：

三是過程定位：在鞏固初級階段成效的基礎上，積極穩妥地提高保障水平、擴大保障面和受益面，實施中著眼制度的完善和發展。

切實保證三個到位：

一是政府責任到位，既要落實個人義務，更要強調政府責任，建立健全的組織管理體系；

二是宣傳引導到位，既要尊重農民意愿，又要強調科學引導，形成農民主動參與的氛圍；

三是資金支持到位，既要堅持個人出資，又要保證合理的財政資助，建立科學的籌資機制。

具體發展對策：

（一）進一步加強領導，探索建立可持續發展機制。

三是積極探索新的個人籌資模式，科學引導農民群眾主動地自愿地繳費，減輕基層干部工作壓力；四是有關業務部門、相關學術機構加強理論和實踐的研究，在制度設計和實踐相對成熟的基礎上，醞釀相關的地方性法規，從法治的角度加以規范。

（二）進一步加強宣傳，提高農村群眾參保積極性。

三是積極爭取人大、政協和社會各界對新型農村合作醫療工作的關注和支持，營造良好的工作氛圍。

（三）抓好鞏固完善，增強制度的合理性和科學性。

四是認真調研，會同有關部門探索解決非農非城鎮醫保對象的醫療保障問題。同時，有條件的地方可根據群眾對農村醫保的不同需求，探索設置不同個人籌資檔次和不同補償水平的補償機制。

（四）健全管理監督機制，真正做到取信于民。

二是加強經辦機構建設，按規定落實人員編制、工作經費，完善工作制度，加強規范管理；

三是完善基金監管機制，制定監督管理規定，形成定期審計監督制度，確?；疬\作規范、透明、高效，保證制度的公平公正；四是加強醫療服務，規范定點醫療機構管理，合理分流病源，合理診治，有效控制醫療費用和非有效醫療費用比，減少不合理的醫療支出。

（五）積極推進農村社區衛生服務建設，擴大受益面。

三是出臺小病受惠政策，建立推廣小病受惠機制，增強新型農村合作醫療制度的吸引力；

五是開展農村社區衛生服務示范點建設，出臺支持政策，制定具體的建設標準，分階段推進農村社區衛生機構和功能建設。

（六）切實加強醫療救助體系建設，提高弱勢群體醫療救助力度。

四是有條件的地區，建立弱勢群體門診費用補償機制，對患惡性腫瘤、器官移植、尿毒癥等慢惡性特殊疾病的弱勢群體，實施門診補償，著力提高醫療救助力度。

互聯網

已經超過4萬億。但大健康領域商業模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現。

以下是一份互聯網醫療商業計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫生：最方便的移動醫患交流平臺。

2、團隊介紹：

2013年創辦了尋醫問藥網，用戶實現從0到500。

10年，對行業發展趨勢理解深刻。

coo麻省理工mba，曾任尋醫問藥網電商事業總裁，實現銷售收入。

1000萬+。2015年加入春雨醫生，負責線上。

業務整合和管理。擅長從0到一，互聯網產品的運營和管理經驗豐富。

2個國際專利8個國內專利。

10年前后端工作經驗和53、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異。

服務效率低：

以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫生回答時效性差。

收費高：

互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診。

+專業用藥咨詢服務。

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求。

節約成本：

與藥品供應商達成戰略合作，降低藥品的進價成本。并推出優惠的服務包，增質不加價盈利模式多樣：

從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產品等整個供應鏈環節。

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標市場用戶規模達。

3億以上，大健康領域市場規模已經超過。

4萬億，大健康領域商業模。

患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求。

6、產品介紹：

以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心，結合大病。

/重病保險互助模式+醫藥電商，為客戶提供。

個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產品擁有以下的功能：1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫院主治醫師以上資格的醫生在3分鐘內為用戶進行專業解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫服務：通過線上咨詢屬家庭醫生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

+線下就醫的方式為客戶提供持續的健康管理，包括專。

7、用戶畫像：

隱疾患者：不便于直接去醫院就診、需要隱私安全的就診環境年輕患者：比起去醫院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫療服務8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業會員收費制。

產業鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網上商城銷售收入。

9、競爭對手：

老、治療病痛。目前已服務過上千萬用戶，用戶體驗佳。

競爭對手4：首家提供互聯網視頻問診的醫患交流平臺。致力于醫療“天貓”目前已經聚集各級醫院入駐，b2c的網絡視頻問診模式，10、競爭優勢：

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員制服務。

服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作。

資源豐富：自建醫生團隊，近百萬注冊醫生，10余萬專家11、資質牌照：

2.互聯網藥品交易服務資格證。

3.執業醫師資格證書。

4.醫療器械經營許可證。

12、運營數據：

100人以上。

30%付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達營業收入：上線當月營收8萬元13、股權結構：

ceo60%創業團隊30%期權池10%14、融資計劃：

15、留下創業者聯系方式。

醫療策劃主任工作總結

20xx年，在后勤保障部的正確領導下，在衛生主管部門的關心支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫院內涵建設和“十大指標”宏觀監管，認真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創新工作，醫院發展保持了良好態勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預期的目標。

工作完成情況。

業務總收入（含東病區）15878萬元；總支出15277萬元；結余601萬元；固定資產總額13096萬元，凈額5101萬元；總資產14513萬元；負債率。

本部：

1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術4028例。

東病區：

1、門急診量125019人次，住院7124人次，手術1096例。

2、業務收入3378萬元，比上年同期增長了；其中醫療收入20xx元，比去年同期增長了；門診收入1061萬元，比去年同期增長；住院收入2178萬元，比上年同期增長；藥品收入1223萬元，比去年同期增長，占業務收入的；其中新農合收入1866萬元，占業務收入的；醫保病人收入246萬元，占業務收入的；城鎮居民病人收入32萬元，占業務總收入的；自費病人收入1094萬元，占業務總收入的。

（一）積極推行縣級公立醫院綜合改革工作。

按照縣級公立醫院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑10084人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫院改革為契機，不斷提高醫療服務質量。

次；舉辦“醫療糾紛防范及處理講座”5次，參加學習1500余人次；安排22名醫務人員到上級醫院進修學習；參加短期學習班、研討會40余人次；發表省級以上論文32篇；帶教實習生38人。

基礎護理理論培訓考核、基礎技術操作培訓考核、管理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、?？萍夹g操作培訓考核、醫德醫風教育、業務講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽，選擇出技術操作能手10名；外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。

3、院內感染工作：按照《醫院感染預防與控制標準操作規程》要求，一是針對醫院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環節，制定了重點部位、重點部門醫院感染預防與控制基本方法等123項醫院感染預防與控制標準操作規程；二是做好環境衛生學、手衛生監測、血液透析相關檢測、醫院消毒藥械效果監測、醫院感染病例監測等醫院感染監測工作，開展現患率及漏報率調查，醫院感染現患率為，1－10月份共上報感染病例209例，感染率；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術操作規程執行情況，發現問題及時提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓、新進人員及實習崗前培訓、醫療廢物回收人員崗前培訓、?？浦R培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫療廢物的管理，每周定期查看醫療廢物的分類處置及交接記錄，發現問題及時處理，使我部醫療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規范，無因醫療廢物管理不善導致泄漏、感染暴發事件發生。

師進行及時干預。醫師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構建合諧醫患關系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛生局投訴5件，處理滿意率97%。共發生糾紛11起，解決10起。補償金額為萬元。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續教育人員884人，實際參加884人，參加繼續教育率100%。

（五）加大基礎建設投入，醫療環境進一步改善。

（六）加大?？平ㄔO力度，?？平ㄔO成效明顯。

20xx年5月份成立重癥醫學科；制定了急診重癥醫學科實施方案。