公司年度總結新聞稿范文（18篇）

總結范文可以幫助我們更好地規劃未來，找到自身的不足之處，并加以改進。推薦你閱讀以下這些總結范文，或許會對你的寫作提供啟發。

公司年度工作總結大會新聞稿

xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經理劉xx，中央網絡經營管理中心總監郇xx出席會議。

會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結報告，并對xx年工作進行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網絡的正確領導下，在xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做機制、創文化、建團隊，穩推廢鋼經營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業管理。以科學的管理機制和靈活的經營策略確保完成全年的各項目標任務。會議還對洛陽公司xx年度涌現出來的“先進單位”、“先進個人”“優秀黨務工作者”、“優秀黨員”進行了現場表彰。

中央網絡總監郇慶明提出要求，洛陽公司已經進入一個比較穩定的發展階段，要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的公司管理機制?？偣靖笨偨浝韯⒂辣蛑赋?，洛陽公司實現快速發展，公司領導班子要善于學習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質的'提升是關鍵，公司要樹立共同的企業發展理念，建立起一支高素質的員工隊伍。

公司年度工作總結大會新聞稿

20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結大會，各部門負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團戰略目標作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協調、統籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統一，要用包容、理解、支持的心態對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標共同努力！

董事長作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰略規劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協議，下半年要開工建設，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標出發，為早日實現夢而努力奮斗！

公司年度工作總結大會新聞稿

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現產值1750xxxx元，與2022年全年相比增加555xxxx元，增長率46。5xxxx；實現銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58。2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7。xxxx。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面。

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5—xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了7xxxx，一次是50s的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40s的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。

止我們的應收款比去年增加了471。3xxxx元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2—3000噸的大客戶。

三、安全方面。

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提?？墒窃?0xx年依然發生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額達到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面。

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面。

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30—5xxxx結算獎勵現金。

六、素質修養方面。

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化?，F代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律。

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的`總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了xxxx先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃—39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

公司年度工作總結大會新聞稿

20xx年x月15—17日三天的時間在上?？偛空归_了xx公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的`負責人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發展做了整體的規劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做科研、創文化、建團隊，力爭為環衛行業出更多的力，成為綠色環保事業的領導者。

公司年度工作總結大會新聞稿

20**年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20**年年中工作總結大會，各部門負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，xx董事長就下半年集團戰略目標作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20**年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協調、統籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統一，要用包容、理解、支持的心態對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標共同努力！

xx董事長作出重要指示。20**年是xx集團五年戰略規劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國xx西部智慧城項目”正式合作協議，下半年要開工建設，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標出發，為早日實現xx夢而努力奮斗！

公司年度工作總結大會新聞稿

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨20**年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結20**年工作，分析面臨的形勢，部署20**年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，20**年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就20**年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。

堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

陳飛虎在工作報告中指出，20**年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，20**年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。20**年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保a爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推進相關產業轉型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，20**年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，推進綜合產業轉型升級和提質增效，加快瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動20**年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保a爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了20**年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了20**年度目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告，聽取了“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

公司年度工作總結大會新聞稿

xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經理劉xx，中央網絡經營管理中心總監郇xx出席會議。

會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結報告，并對xx年工作進行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網絡的正確領導下，在xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做機制、創文化、建團隊，穩推廢鋼經營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業管理。以科學的管理機制和靈活的經營策略確保完成全年的各項目標任務。會議還對洛陽公司xx年度涌現出來的“先進單位”、“先進個人”“優秀黨務工作者”、“優秀黨員”進行了現場表彰。

中央網絡總監郇慶明提出要求，洛陽公司已經進入一個比較穩定的發展階段，要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的.公司管理機制?？偣靖笨偨浝韯⒂辣蛑赋?，洛陽公司實現快速發展，公司領導班子要善于學習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質的提升是關鍵，公司要樹立共同的企業發展理念，建立起一支高素質的員工隊伍。

公司年度工作總結大會新聞稿

20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發展做了整體的規劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做科研、創文化、建團隊，力爭為環衛行業出更多的力，成為綠色環保事業的領導者。

公司年度工作總結大會新聞稿

20xx年x月15—17日三天的時間在上海**總部展開了**公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬**先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的'工作匯報，董事長馬**做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發展做了整體的規劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發表自己的意見。董事長馬**指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬**又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做科研、創文化、建團隊，力爭為環衛行業出更多的力，成為綠色環保事業的領導者。

公司年度工作總結大會新聞稿

競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：

一、20xx年各項指標：

1、實現工業產值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發并線3xxxx元。

2、實現銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；

3、實現純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發加工10xxxx元。

4、技改投入400xxxx元。

5、20xx年度應收款回收率達9xxxx。

6、開發新產品3項。

7、完成技術改造2—3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。

8、創一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制。

在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題后各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐。

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量。

質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程。

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制。

20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規范化，使制度執行更為得力、有效。

6、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統。

“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。

另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬于勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度。

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高。

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面。

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

三、是優先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到800xxxx左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育。

20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

20xx年，繼續組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規范、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施。

一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進xxxx大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進1xxxx大學生，3—xxxx安排在生產一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想。

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發。

謝謝大家！

公司年度工作總結大會新聞稿

20xx年x月15—17日三天的時間在上?？偛空归_了**公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發展做了整體的規劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做科研、創文化、建團隊，力爭為環衛行業出更多的力，成為綠色環保事業的領導者。

20xx年x月x日，**公司20xx年度工作總結大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經理劉，中央網絡經營管理中心總監郇出席會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經理李代表洛陽公司做了公司年度工作總結報告，并對20xx年工作進行了部署。李總指出，20xx年，洛陽公司要在總公司、中央網絡的正確領導下，在20xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做機制、創文化、建團隊，穩推廢鋼經營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業管理。以科學的管理機制和靈活的經營策略確保完成全年的各項目標任務。會議還對洛陽公司20xx年度涌現出來的“先進單位”、“先進個人”“優秀黨務工作者”、“優秀黨員”進行了現場表彰。

中央網絡總監郇慶明提出要求，洛陽公司已經進入一個比較穩定的發展階段，要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的公司管理機制?？偣靖笨偨浝韯⒂辣蛑赋?，洛陽公司實現快速發展，公司領導班子要善于學習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質的提升是關鍵，公司要樹立共同的企業發展理念，建立起一支高素質的員工隊伍。

附上現場圖n張。

20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結大會，各部門負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團戰略目標作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團。

合同。

簽署情況、項目執行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協調、統籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統一，要用包容、理解、支持的心態對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標共同努力！

董事長作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰略規劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協議，下半年要開工建設，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標出發，為早日實現夢而努力奮斗！

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年度總結新聞稿

20xx年6月16日，lexus雷克薩斯觀戰團在經過了一周的南美之行后重返北京，為此次lexus雷克薩斯車主的世界杯朝圣之旅畫上了一個完美的句點。

此次活動不僅讓車主們領略了南美獨有的秀麗風光及人文情懷，還與世界著名球星哈維·埃爾南德茲·克雷烏斯親密相約。而親臨現場觀看上屆世界杯冠亞軍西班牙與荷蘭精彩的現場對戰，更為觀戰團全員帶來了難以忘懷的回憶。

在這段旅途中，來自全國各地的lexus雷克薩斯車主與全世界的球迷一起感受著來自世界頂級足球盛宴的澎湃激情，這不僅是一次難忘的風情之旅，一次振奮的朝圣之旅，更是一次難能可貴的情感之旅、友誼之旅，團員們從陌生到熟悉，建立起了深厚的情誼，讓一段旅途成為共同的人生印記。離別時，大家合影留念，依依惜別，約定再聚。

最后，觀戰團成員對主辦方致以了期望和謝意：希望lexus雷克薩斯能用更多精彩紛呈的活動，為廣大車主建立情感的橋梁。同時也感謝lexus雷克薩斯能為大家提供夢圓世界杯的良機，以及在旅途全程無微不至的完美服務。

lexus雷克薩斯足壇狂歡月活動將在各lexus雷克薩斯中國經銷店同期展開，歡迎各位親臨體驗。

年度總結新聞稿

3月26日晚公共自習，鹽亭外國語學校在塑膠運動場召開了鹽亭縣九年級學生“一診”考試總結表彰大會。會議以“逐夢中考，無悔初三”為主題，由副校長范洪波主持，九年級全體師生參加了會議。

會上，副校長范洪波詳細分析了鹽外學生一診考試成績。他要求全體同學要懷著一種“嚴肅認真，拼搏進取”的心態，把握每分每秒，快樂、高效迎考，并提出了6個要求:1、冷靜心思，審視自己的成績，調整好心態，解決弱科等問題;2、珍惜時間，杜絕游戲、小說和毫無意義的閑話閑聊，絕不浪費中考前的每一天，尤其要充分利用好寶貴的課余時間，查漏補缺;3、傾情投入，靜心整理歸納知識，及時請教老師解決疑難問題;4、落實基礎，絕不好高騖遠，不自我標榜，不自我原諒，不自我感覺良好，做細心踏實的優秀學生;5、更虛心，更積極，多請教，多反思，力戒浮躁;6、積極鍛煉身體，保持樂觀向上的心態，若心事太重或壓力過大，要及時找老師、親人傾訴或交流。王東老師代表畢業班班主任對本次考試做了總結，他充分肯定了同學們開學以來付出的努力和取得的成績，同時，例舉了黃文穎、馬浩天等同學通過自身努力，收獲成功的典型事例，激勵大家在接下來的復習中堅持不懈，讓自己的夢想變為現實。副校長范洪波、工會主席任凌云宣布獲獎學生名單，王東、李偉、蔣鵬、馮興春、蒙招兵老師為特優生、優生和進步之星、學科之星等優秀學子頒發了獎金。黃旨萍、任成成作為獲獎學生代表，交流了他們的學習方法，發表了獲獎感言。最后，全體學生莊嚴宣誓:“我絕不會迷茫，絕不會停下，更不會倒下，哪怕是帶著眼淚，我也要向前狂奔，拼到終點。我要全力以赴，腳踏實地，挑戰自我!我要積極迎考，快樂迎考，高效迎考。用拼搏澆灌理想的花蕾!讓夢想在六月展翅!”全年級學生在整個會議中靜心聆聽，非常專注?！耙辉\”考試總結表彰大會在師生們熱烈的掌聲中圓滿結束。

本次表彰大會是對沖刺在九年級最后階段的學子們付出艱辛努力的肯定。我們深信，鹽外九年級全體同學一定能用實際行動驗證自己的青春誓言，一定能譜寫出中考的壯麗篇章!

年度總結新聞稿

3月26日上午，在緊張激烈的國防生首屆辯論賽預賽后，一年一度的總結暨表彰大會在長安校區教學西樓d座100報告廳如期開展。出席本次表彰大會的領導有駐校選培辦李建主任，梁麗干事及符強干事。大會由符強主持。

在激昂的《義勇軍進行曲》的歌聲后，表彰大會正式開始。各職能部門以及大隊各單位做工作總結。符強就-工作成效作出簡要概括，肯定了全體大隊成員在過去一年的辛勤付出，贊揚了涌現出的有才能、有擔當的先鋒模范。梁麗宣讀年度表彰先進個人和集體。

優秀國防生代表代表汪一舟發言：“作為優秀國防生代表發言，我堅信自己的選擇與努力都是值得的，也為軍旅生涯奠定了好的打開方式?！?/p>

李建主任對前期工作回顧后，指出我們西工大作為火箭軍唯一一所簽約“985”高校，我們擁有最好的教育資源，并且我校黨委及各部門多年來對國防生格外看重、關愛有加，所以我們國防生理應在火箭軍中成為一面旗幟。過去的里，我校國防生依靠學校良好的教育資源和礪劍尖兵精神的指引下，共送出2300多名本碩博國防生，成為一批又一批的強軍精英，希望你們能樹立責任感，在以后的工作中能為西工大國防生錦上添花、再創輝煌。此外，李主任還用曾蛟、王忠心兩位火箭軍英模典型的先進事跡激發大家珍惜機遇，努力拼搏。

作為依托國民教育培養的我們，針對部隊建設需要，回首2016，我們收獲了成績，也在問題中收獲了工作指引;展望，站在新的.起點，我們豪情滿懷，懷著新的期望，帶著新的期盼，開啟新的征程。

年度總結新聞稿

時光飛逝，又一個學期即將就此畫上了圓滿的句號。為推動我校學生會工作更長久的發展，提高學生會干部工作的熱情和質量，20xx年月6日中午12：10在5號樓101會議室，校學生會全體成員齊聚一堂，參加了20xx學年第一學期校學生會總結大會?？偨Y大會由學生會指導老師李震老師主持，校團委書記劉麗娜老師出席了本次總結大會。

首先，各部的部長對本學期的工作成果以ppt和演講的形式進行了展示。文藝部主辦了“青藤杯”第三屆校園主持人大賽，以獨特的方式為觀眾獻上了一場視聽盛宴。宣傳部負責“團的.生活”版面收集以及“校報美文朗誦”比賽的前期宣傳。生活部進行新一輪的《上海工商信息學校學生干部通訊錄》的制作，并在大會開始之前，將制作精美的通訊錄發放到每位干部的手中。體育部在“校五人制足球比賽”以及“校級羽毛球賽”中負責裁判、記錄分數等重要工作。紀檢部維持日常晨檢及學生廣播操檢查的反饋工作。學習部協助文藝部舉辦“青藤杯”第三屆校園主持人決賽。學校的各項活動因有校學生會干事的參與而更加精彩。當然，任何工作的展開都有不足的一面，各部門對工作中產生的問題進行了反思和討論。大家都表示在今后的工作中，在著眼大局的同時，也會更加注重細節。

隨后，校團委書記劉老師為全體成員講話。她肯定并鼓勵了我們的工作，也感謝全體成員的辛苦付出，為校園的各項活動順利展開提出表揚。在將來的工作上，劉麗娜老師希望我們加強各部門配合，一如既往地開展有意義的校園活動。在講話中，劉老師提出全體成員應提高個人修養，更多地加入校志愿者這支隊伍中去，共同弘揚“奉獻、無私、互助、進步”的志愿者精神。

最后，校學生會各部依次進行合影留戀，記錄下這個大家庭的成長。

附：學生感想。

時光荏苒，光陰飛逝。校學生會的工作又將告一段落。轉眼間，我在宣傳部這個大家庭中已經待了一年多了。在這一年里，我學到了很多感悟了很多。雖然這個學期一直很忙碌，但我很充實。學生會的工作對我來說是一份豐厚的獎賞，收獲的是工作中得到的經驗和從中磨練出來的品質，更是在工作中和伙伴們培養出來的默契和感情。

回首逝去的日日夜夜，不免對自己這一年來的改變感到驚喜，我在一次次的堅持不懈中培養出了吃苦耐勞的精神，學會了團結合作的力量，在一次次的探索實踐中，從羞于啟齒，膽小怕事的學生成長為大膽成熟、善于交流的青年，從不計較后果行事到懂得責任與義務，這些成長的足跡讓我們歷歷在目。

學生會讓我體驗到了很多，也學到了很多。雖然工作有些枯燥，有些辛苦，但我會繼續好好干下去的，我會努力做的更好。

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年度總結新聞稿

12月18日，由集團公司舉辦的《工程建設施工企業質量管理規范》（gb/t50430-20xx）培訓班在水文局八樓會議室隆重開班。次次培訓是公司技術人員職稱評審繼續教育的一部分，來自各分（子）公司、機關各部門共計150余人參加了本次培訓。培訓主講老師為中國建筑工程總公司副總經理陳國強教授。開辦儀式由副總經理胡先林主持，公司總經理王月元出席并致歡迎辭。本次培訓是集團公司培訓中心成立后舉辦的第一次培訓班。

本次培訓班得到薛松董事長，王月元總經理，胡先林副總經理等有關領導的高度重視，公司各部門、分公司領導和職工也給予了大力支持。本次培訓班具體承辦部門為集團公司質量部和培訓中心，辦班過程中得到了人力資源部、黨群部積極協助。此次培訓辦共計150余人參加，有10多為沒有報名的員工也前來聽課，副總經理胡先林還從百忙中抽出時間全程參加了培訓。授課過程中，大家專心聽講，認真做筆記。

根據主辦方介紹，本次培訓主講老師陳國強教授系《工程建設施工企業質量管理規范》的編寫成員，也是iso9001：20xx體系審核員的培訓老師，對規范理解深刻，授課經驗豐富。課程講解過程中陳教授理論聯系實際，講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍。陳教授對每個章節都做了獨到講解，同時重點強調了《工程建設施工企業質量管理規范》與iso9001-20xx體系的不同點，使學員們抓住了此次培訓的精髓。講課過程中陳教授還與大家探討了關于企業管理和貫標方面的問題，使大家受益匪淺。

12月19日，培訓順利結束，學員們一致反映良好，并希望多舉辦一些類似的培訓。近兩年招聘的大學生還參加了培訓測試。

年度總結新聞稿

1月24日上午，市保安服務公司在市檢察官培訓中心舉行20xx年度總結表彰大會。大會對xx個先進集體和xx9名先進個人進行表彰。市公安局治安支隊副支隊長、治安支隊內保大隊大隊長出席大會并講話。

據統計，20xx年市保安服務公司共協助公安機關抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，妥善處理群眾糾紛88起，發現并撲滅初起火災6起，拾金不昧30余起，收到錦旗和感謝信80余件，為客戶單位挽回經濟損失200余萬元，為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻。

公司年終總結新聞稿

像春天一樣播撒希望早春三月天，草長鶯飛間，冬天的寒意還未褪盡，春天帶著綠色的氣息已向我們走來，春風吹綠了枝頭上的嫩芽，吹綠了地上的小草，也吹動了鄭東新區心怡路小學孩子們的熱情。

3月12日是一年一度的植樹節，為了培養學生從小愛護植物、熱愛大自然的情操，親身體驗勞動的樂趣，感受美化環境的意義，3月11日下午，學校組織孩子們開展“綠化環境美化家園”的植樹節活動?；顒忧胺趾梅N植區域，每班發有水桶、鏟子和種子。在老師的指導下，孩子們津津有味地享受著種植的樂趣。相比之下，二年級的孩子們由于已經有了去年的經驗，這次他們分工很明確，有的用鏟子松土，有的往里灑種子，有的結伴去提水澆水，那熱火朝天的干勁真是激動人心。

本次活動，實現了“環保進課堂，環保入生活”的目標。極大地提高了師生環保積極性和自覺性，期待著鄭東新區心怡路小學滿園葵香，更希望心怡路小學的孩子們像向日葵一樣陽光朝氣。