<menuitem id="an1j4"></menuitem> 一個好的培訓方案應該明確培訓目標、內容、方式和評估方法，確保培訓的有效性。我們總結了一些培訓方案的成功經驗，希望能夠給大家啟發。
渤海銀行：
《關于任職資格審核的請示》(渤銀報〔20xx〕248號)收悉。經審查，現批復如下：
一、核準渤海銀行武漢分行行長助理的任職資格。
二、你分行應要求上述核準任職資格人員嚴格遵守銀監會有關監管規定，并按要求及時報告履職情況。
三、你分行應督促上述核準任職資格人員持續學習和掌握經濟金融相關法律法規，熟悉任職崗位職責，忠實勤勉履職。
20xx年3月7日。
能源化工基地管理委員會經濟發展局：
報來《關于變更如意光伏發電項目投資建設主體的請示》(管(經)〔〕34號)收悉?，F批復如下：
x年12月，我委對如意科技發展有限公司光伏發電項目進行了備案(寧發改備案〔〕31號)，建設規模為300mwp，項目業主為濟寧如意投資有限公司控股子公司如意科技發展有限公司。濟寧如意投資有限公司承諾在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和8萬噸高性能纖維材料項目。
因濟寧如意投資有限公司終止了光伏發電項目相關配套產業的建設，為繼續推進光伏電站項目及配套產業建設，由上海谷欣資產管理有限公司與山東潤峰集團合資組建的欣潤光伏發電有限公司承諾繼續在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和1gw光伏電池組件配套產業項目,符合《自治區人民政府辦公廳關于印發光伏園區電站項目資源配置指導意見和光伏電站項目備案和建設管理辦法的通知》(寧政辦發〔〕4號)有關要求。
經公示并請示自治區政府，同意光伏電站項目投資建設主體由如意科技發展有限公司調整備案為欣潤光伏發電有限公司，建設規模300mwp。
回族自治區發展改革委。
x年5月30日。
為進一步提高招標代理機構的業務水平，確保電子化招投標工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標業務培訓班，現將有關事項通知如下：
電子化招投標業務培訓。通過實例分析，重點講解電子化招投標的相關制度、流程、操作方式和注意事項。
在我市從事招標代理業務的專業技術人員。
招標代理機構專業技術人員培訓后需要進行考核(往年經培訓考核合格的技術人員不需再參加本次考核)，考核結果在東莞市建設工程交易網上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑说南嚓P業務;考核合格的技術人員不足2人的招標代理機構，不得在我市承接電子化招投標的相關業務。
相關培訓教材將在東莞市公共資源交易中心網上公布，請各學員自行登錄該網站下載并打印，培訓時不再另行發放。
(一)培訓時間：20xx年12月12日9時至12時，上午8時開始簽到。
(二)考核時間：20xx年12月12日下午起分批次進行。具體時間、批次另行通知。
六、培訓地點
市建設培訓中心檢測培訓大樓5號教室(詳細地址：東莞市大嶺山鎮連平村連馬路)。
免費培訓。
自本通知發出之日起開始接受培訓報名，報名截止時間為20xx年12月5日17時，各招標代理機構填寫完成《電子化招投標業務培訓報名表(20xx年度)》(以下簡稱《報名表》，見附件)后，在報名截止時間前以電子郵件方式進行報名。電子郵件“收件人”欄目請填寫“dxxb@”，“主題”欄目應填寫“(單位名稱)電子招投標培訓報名”，郵件內容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業可加蓋駐莞分支機構的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
摘要：工程建設的三大控制目標為質量控制、進度控制、造價控制，其中工程造價控制目標尤為重要，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分，全過程造價控制是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，既項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程造價控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
關鍵詞：工程;造價;控制。
工程建設管理是一項復雜性和專業性較強的工作，其主要控制目標是質量安全、進度快速和造價經濟，其控制目標對一個項目而言是統一而矛盾的整體，三者的結合是每個項目都需要爭取完成的目標。通常人們對工程質量和進度很重視，工程造價控制則關注較少，工程造價控制就是通過技術、價值工程、經濟系統工程、循環經濟思想、項目管理、財務管理等相關理論對建設項目全面進行管理，造價控制是一個動態的貫穿于建設工程全過程的控制。在實際的工程建設中，經常會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，其主要原因是沒有實現造價目標的全過程控制，特別是對業主方來說，全過程造價控制顯得尤為重要。工程建設全過程造價控制主要從以下幾個方面著手，項目決策、設計、施工，控制總造價在批準的概算內，是全過程造價控制的目標。
1投資決策階段。
工程造價的控制工程項目投資估算是可行性研究報告的一個重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應作為該項目工程造價的最高限額，不得任意突破，這對工程項目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準確、全面地估算建設項目的工程造價既是保證工程項目順利建設的需要，也是項目可行性研究乃至整個建設項目投資決策階段造價管理的重要任務。要有效控制投資決策階段的工程造價，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設項目法人責任制。
項目法人對項目實行全過程負責。在項目法人的協調管理下，參與工程的設計咨詢、設備供應施工等單位，也必將優化方案，降低工程造價，從而確保項目效益。
1.2建立和完善監督機制與約束機制。
首先，應當建立對建設項目的有關領導人的考核制度，根據考核結論，進行獎罰，不稱職的要堅決撤換。其次，建筑主管部門及媒體等社會各單位應該積極實行外部監督，及時檢查不按基建程序辦事、挪用建設資金等違規問題，并提出處理意見。通過內、外監督約束機制有效激勵和推動建設單位領導人把造價管理工作做好。
1.3提高項目可行性研究的科學性。
可行性研究工作應排除行政干預;估算指標的編制必須實事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質。設計單位應提高造價專業技術人員的素質，培育工程造價專業技術人員成為懂工程、經濟，有理論知識和豐富經驗，同時能參與管理的人才，最終使得可行性研究準確性提高。
1.4科學組織評估，提高投資估算的準確性。
既評估項目是否具有建設意義，決策是否適當，還要提高可行性研究階段投資估算的準確性，使其成為決策的科學依據，指導以后的項目決策。
工程建成后，能否獲得滿意的經濟效果，設計工作同樣是影響工程造價的關鍵環節，它對工程造價的影響程度較大。因此，控制設計質量將對整個工程建設的效益產生重要影響。在設計階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設計，加強動態管理。
限定投資額進行設計是有效控制工程建設領域投資支出、建設資金使用的.重要措施，將統一協調工程項目建設過程中技術和經濟兩方面因素。當前的設計實際現狀要求我們必須采取一定的行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計。并利用計算機網絡“大數據，云計算”及時了解市場信息，在編制設計概預算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設計階段概預算的科學可行。
2.2增強標準設計意識。
建筑設計標準和規范是國家工程技術人員長期積累的工程經驗的結合，是所有國家工程必須要遵守的依據，遵循規范推薦的標準化方法和利于施工的標準化方法進行設計，將有利于降低工程造價，方便后續施工工作，控制造價，其具體優化方向為：
1)節約設計費用，大大加快提交設計圖紙的速度，縮短設計周期。
2)構件標準設計可以提高生產率，進行工業化統一配料、生產、運輸，此過程可以節約較大成本。
3)可以使施工準備和定制預制構件等工作提前。
4)標準設計可重復使用，滿足最佳經濟性要求。
2.3設計單位應主動控制工程造價。
建筑設計可應用價值工程原理和方法進行功能造價分析。設計師應從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進方案設計，優化項目的功能結構。最終使工程項目的功能與造價之比達到最優值。鼓勵設計單位應用價值工程優化設計，提高建設投資的經濟效益。
2.4加強設計索賠、變更、設計監理等制度。
設計索賠和設計監理制度必須要引起設計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機制，才能使設計人員重視工程優化設計，工程索賠和變更的產生將會對整個工程的經濟性產生影響，工程設計質量才能有更好的保障。在施工過程中產生的施工返工損失，應明確由哪方承擔責任，加強管理設計變更，可以在合同中約定，如果設計變更費用相比施工合同總價超過某一比例時，可以采取適當的經濟措施保證整體工程管理可控性。
招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則,嚴格以工程量清單作為投標計價的依據，在合理設定最低價的同時采用競爭的機制使得工程造價達到合理區間。
1)合理確定施工階段費用控制目標。
2)制定精細的合同條款及加強過程跟蹤。
3)施工組織設計的優化和方案的優化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動態跟蹤合同造價，及時結算。
5竣工結算階段工程造價的控制。
工程竣工結算是指施工企業按照合同約定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程價款結算。經審核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。進行工程竣工結算必須做到證據充分、程序合規、合理公平。建設工程項目造價管理是貫穿于項目建設動態管理過程。各個階段的控制管理各有特點，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時的決算，將整個工程的造價目標逐步細化，層層分解，并始終控制在總目標內，才能達到造價的最優控制。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會。
1.1概述。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關系的總和。
·建筑市場：以建筑產品承發包交易活動為主要內容的市場。（建筑產品和有關服務的交換關系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區別：建筑市場交易貫穿于建筑產品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發包：是根據協議作為交易方的承包商和發包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發包方：指委托工程建設的任務并負責支付報酬的建設單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa能力、機械設備、流動資金，具有相應營業資格并能按時保質完成任務的企業（賣方）。
2、建設工程承發包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協商承包和招標承包。
招標承包：
·工程項目總承包；
·階段承發包；
·專項（業）承發包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發包方、承包方、咨詢服務機構、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產品（產品和生產過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發包方、承包方、咨詢服務機構、物質供應機構和銀行等）。
1、業主、政府部門、事業單位、企業單位和個人。
工程項目業主的分類：
1）企業、機關或事業單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續存在的）。
1）承包商從事建設生產具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術、經濟、管理、信譽）。
3、工程咨詢服務機構：
建筑市場的交易對象，建筑產品，不同階段表象為不同的形態。
1、建筑產品的特點：產品的固定性和生產的流動性；產品的'整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產的不可逆性；產品的社會性。
2、建筑產品的商品屬性。
工程建設標注指對工程的勘察、設計、施工、驗收、質量檢驗等各個環節的技術要求。
1997.11.1全國人大常務委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務院還發布實施了若干行政法規與建筑業有關的有：2000年1月10日。國務院第二十五次常務會議通過了《建設工程質量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務院第二十八次常務會議通過了《建設工程安全生產管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務院下屬各部委通過并發布了與建設工程有關的部門規章。
2003.2.17經建設部第119號公告批準頒布《建設工程工程量清單計價規范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質管理。
資質管理：即資質管理制度，是指從事建設工程的單位和專業技術人員進行從業資格審查管理，以保證建設工程質量和安全。
成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發商或業主自行成立招標機構，自行組織招標投標工作；另一種是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標。
二、 招標方式：公開招標
三、 公告內容應包括：
（一）招標人名稱；
（二）招標項目名稱、地址、使用性質、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標資格條件；
（四）投標人報名地點、期限以及獲取招標文件的辦法；
（五）業主大會選聘物業服務企業的，應當說明物業服務企業變更情況。
四、招標文件應包括以下內容：
（一）招標人基本情況，包括名稱、地址、聯系方式等；
（三）物業管理服務內容及標準；
（四）對投標人及投標文件的要求；
（五）招標活動方案；
（六）評標標準和評標方法；
（七）物業服務合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規和規章規定的其他內容。
五、 招標條件：確定資質 （一）一級資質物業管理企業可以承接各種物業管理項目。
二級資質物業管理企業可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務。
三級資質物業管理企業可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務。
（二）擬派駐項目經理需持有《全國物業管理部門經理（管理員）》以上或《天津市物業管理項目經理》崗位證書。
六、 天津市物業管理招投標服務中心備案
招標人應當在發布公告或者發出投標邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標公告或者投標邀請書；（服務中心提供模板）
（二）招標文件；（服務中心提供模板）
（三）新建項目《建設工程規劃許可證》
（四）經規劃部門批準的規劃詳圖或規劃總平面圖復印件；（帶有規劃局審批章）
（五）授權委托書
（六）標準的地名證
七、天津市物業管理招投標服務中心受理之后需提交：?
（2）、招標人企業法人營業執照（查驗原件、留存復印件一份）；
（3）、新建項目《建設工程規劃許可證》（查驗原件、留存復印件一份）；
（4）、法人授權委托書（一份）；
（5）、備案后的招標文件（原件）及規劃詳圖或規劃總平面圖（復印件）五套；
（6）、備案后的招標公告（二份，其中一份蓋有物業管理項目招標備案專用章）；
（7）、招標登記表（從中心網站下載，二份）。
八、 公布招標公告
局指定的物業管理招投標網上免費發布公告。
公開招標的物業管理項目招標公告的發布渠道為：天津市物業管理招投標服務中心網站和《天津市招標投標網》。
九、 投標報名: 公告見網（報）之日起三個工作日內
在資格預審合格的投標申請人超過10家時，招標人根據篩選條件（1、資質等級優先；2、管業面積優先），于現場勘察前從中選擇不少于5家資格預審合格的投標申請人參與競標。
十、 發放招標文件
十一、 組織現場踏勘及標前會議
十二、 抽專家及組織開評標
十一、公布中標結果及存檔
當前，我國的基礎設施建設規模不斷加大，建筑行業日漸繁榮，建筑市場競爭也漸趨激烈。隨著有形建筑市場的不斷健全和完善，工程招投標已逐步走上規范化軌道，但是在近年來在施行過程中也出現了一些不容忽視的問題，在工程招投標過程中頻頻發生違法行為，使招投標這一“陽光作業”出現了“暗箱操作”，為工程質量埋下了隱患。工程在招投標階段“暗箱操作”、“違規操作”，剝奪了潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些分子提供了權力“尋租”的沃土。建筑市場經過多次整頓取得了一定成效，但違規行為從公開到隱蔽，從個別人“一錘定音”到整個招投標過程不正當的“系列操作”，形成了程序上貌似合法而實質上滲透著。這種狀況不予以整治危害性更大，將使建筑市場處于非良性競爭狀態，嚴重危害行業的健康發展，且毒害黨風和社會風氣。
據有關資料介紹，近年來各地檢察機關立案查處的發生在建筑工程領域的商業賄賂案例，85％的發生在工程的招投標承攬階段。由此可見，工程招投標日益成為職務犯罪的高發部位。為此，經過查閱有關資料并結合澠池實際，我們對當前招投標市場存在的問題進行了深入分析。
一、當前招投標中存在的主要問題。
1、用招標書賺錢。
招標單位工程招標，投標單位購買標書就要付給招標單位一定數額的所謂工本費，并明確規定，不論中標與否一概不退。個別地方投標者甚至還要付給地方建筑主管部門一定數額的所費建筑管理費。這樣如果參加投標企業較多，有關單位就會有一筆較為可觀的收入。
2、設置障礙排斥他人。
一些工程項目建設單位為了使內定好的施工隊伍順利中標，在招標文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為意向的投標單位開綠燈；或是提高招標資格條件，排斥潛在投標人，以利其意向投標單位；或是要求參加投標企業提供巨額保證金，以巨額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
3、訂立不合理合同。
按照有關規定，簽定符合要求的表面合同，應付有關部門檢查，背地里，又按事先約定，與承包商簽訂了一份具有真正的約束力的實際合同，把利潤較大的部分回收另行分包或訂立苛刻條款。簽訂合同的單位如不答應招標單位這種“不合理合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
（二）在操作空間上找機會。
1、出圈企業重復來，如招標單位或招投標管理部門有意讓某企業中標，將工程劃為幾個標段招標。
其中第一標段某投標企業在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復核報價等非招標程序讓其中標。
2、明招暗定。
招標單位或招投標管理部門經過資格預審，確定幾家投標單位，組織了龐大的團隊對擬參加投標單位進行考察。個別投標單位興師動眾，熱情接待，花費大量錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經確定了一家意向單位，并根據意向單位的企業特點就獲獎情況、報價及施工技術方案等關鍵要素，為其設置評標程序及評標辦法。
3、肢解項目標段。
按照規定，造價50萬元以上的建設工程必須招標，50萬元以下的工程可直接發包。有些單位為了逃避招投標程序，經常把造價50萬元以上的工程進行分拆或肢解，從而達到指定施工單位的目的。而招投標管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據報建單位提供的資料進行備案，缺少嚴格的審核把關。
（三）在監督過程中上鉆空子。
1、“公開評標”不公開。
在招標過程中，不是在競標單位報價之后、評委評標前公布經審定的標底，而是評委評標后宣布中標者時才公布標底。使各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調整過的標底。
2、假借資質參與競爭。
《招投標法》明確規定，不得假借資質或以他人名義參與招投標報名。但在實際報名和資格審查過程中，招投標中心并沒有嚴格按照規定程序操作，審核過程中也缺少相應的制約措施，致使假借資質、以他人名義報名的現象時有發生。
3、后續監管無人負責。
當前招投標管理工作中普遍存在一種重場內管理、輕后續監督的現象。后續監管不到位既有思想上不重視、人手不足的原因，更有體制上的原因，施工隊伍的年檢和日常管理屬建設主管部門，因此招投標辦和建設主管部門之間存在互相推諉的現象，使得招投標管理的后續監督工作出現真空，一些本可以通過后續檢查發現的問題比如借資質的問題，如非法轉包、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正。
二、存在問題的主要原因。
一是市場經濟條件下，一些人放松世界觀的改造，經受不住權力、金錢的考驗，違規參與招投標活動。
二是招標投標的法制還不完善?！墩袠送稑朔ā穼φ袠送稑说囊恍┉h節缺乏強制性規定，尤其對資格預審和評標等關鍵環節規定過粗，標底的地位和作用沒有明確，存在一些可以人為調控的'因素，如利用資格預審排斥其他潛在投標人入圍，利用評標辦法中的人為因素操縱評標結果或控制中標單位。
三是業主權利和義務不對等?！墩袠送稑朔ā方o予業主的權力過大，對其缺少責任約束和追究制度。
四是工程招標投標監管力量嚴重不足。招投標管理辦公室的人員配備不足，使招標投標監管難以到位。
五是招標投標管理、監督體制沒有理順。我國現行招標投標管理體制，對招標投標活動的行政監管由多個部門負責。
這種多頭管理的格局容易引發矛盾和相互推卸責任，造成監管不力。
六是招投標市場不夠健全規范。招投標市場的信息服務、場所服務、集中辦公服務等基本功能還不健全，相關的制度也不夠完善，這些都制約了招投標市場對遏制行為作用的發揮。
七是立法有缺陷。投機者為了小團體利益或個人目的，鉆法律和規定的空子，甚至是搞不正當競爭。但主要的、關鍵的原因還是競標人的不良行為在起作用。
三、解決招投標領域存在問題的對策。
1、加強監管機構建設，實施有效監督。
一是健全監管機構，加大工作力度。招投標管理辦公室要充實力量，認真履行職能，針對招投標管理過程中的薄弱環節，加強監管，堵塞漏洞。
二是明確責任，加強工程監管。要進一步明確招投標辦與建管部門的責任，對招投標工作涉及最多的建設工程實施“兩場聯動”監督，即招投標市場與建筑管理市場協調動作，跟蹤管理，嚴防在建設工程項目中出現轉包、違法分包、違規變更設計等違法違規問題。
三是加強執法監察，嚴查違法違規問題。監察部門要實施駐場監督，對招投標各個環節存在的問題，要依紀依法從嚴追究當事人的責任，以有力的執法監察保證招投標活動的規范運作。
2、加強招投標中心建設，規范招投標運作。
一是加強對招投標中心工作人員的法紀教育，注重利用反面典型開展警示教育活動，增強其廉潔自律的意識和依法行政的意識。
二是加強招投標中心的硬件設施建設和內部管理，修定完善內部規章制度，嚴格內部人員管理，調整充實專家評委庫，改進評標定標辦法，嚴格場內交易活動的程序，使中心成為招標投標活動的有效載體。
3、實行工程項目廉政準入制度，從源頭上杜絕不正當競爭行為。
由建設行政管理部門、審計部門、紀檢監察部門、檢察機關職務犯罪預防部門等組成廉政業績評價小組，對工程施工、監理、設計單位的廉政業績情況進行調查評價。主要考察廉政建設的職能機構是否建全，監督制約機制是否有效，有無、、等違法違紀紀錄等，建立廉政檔案，并與其它業績和資質評定掛鉤，考察結果作為招投標時評價投標方資格的依據。對通過送禮等到不正當手段攬取工程項目的單位或個人，規定在一定期限內不準參加有關項目的招投標活動，以從源頭上凈化工程建設市場環境，遏制不正當競爭行為。
4、健全規章制度，凈化招投標市場。
一是建立對業主行為的監督制度。對必須招標而未招標、將工程肢解發包等行為要嚴肅查處。
三是建立市場準入和清出制度。通過加強企業年檢和專業技術人員執業資格注冊等管理手段，對達不到規定要求以及有違法違規行為的企業和專業技術人員，堅決依法予以降級或清出建筑市場。
5、把握好評委抽取及評審過程的環節。
評標專家人員作為招投標活動當事人，對保證招投標活動能否公平、公正、公開起到十分重要的作用。工程招標活動能否順利結束，也在于評委的公正與否。評標人員的集中過程必須做好保密工作，盡量縮短可能泄露專家名單的時間，防止在人員集中時出現評標人員和投標單位聯系串通的現象；評審過程的管理必須嚴格按照規定進行，評委按照評標辦法對投標人的投標文件進行客觀公正的評審。業主和項目代理人員及現場監督人員均不能對評委施加任何影響。
6、加大打擊和預防違法犯罪的力度。
在嚴厲查處有關人員利用招投標索賄的同時，突出打擊那些利用等手段進行不不當競標的單位和人員。充分發揮職務犯罪預防機構的作用，協調各職能部門形成嚴密的監督網絡，建立起預防違法犯罪的長效機制。此外，應積極組織對《建筑法》、《招投標法》的宣傳和培訓，結合個案預防對招投標從業人員進行法制教育、廉政教育和警示教育，增強依法辦事的自覺性。加強對建設項目的全程動態管理和跟蹤監督，通過審查、評價、檢查等方式，及時發現存在的問題，提出整改意見，健全事前、事中、事后預防制度，努力從源頭上杜絕違法犯罪，推進建筑市場法制化管理。
招投標是市場競爭的一個環節，具體實施貫穿整個市場管理全過程。因此，各個職能部門應加強對工程、建筑市場的管理，做好服務，協同作戰，才能最大限度降低工程成本，確保工程的順利實施。
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動。
9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件。
中國大學網。
經初步考察，我司邀請貴司參與我司濟南希努爾大廈室內裝修工程的投標，具體要求如下：
一、工程名稱：濟南希努爾大廈室內工程。
二、招標單位：山東歐美爾酒店有限公司招標單位。
三、建設地點：山東省濟南市歷下區泉城路77號(詳見附件3：《濟南希努爾大廈室內裝修項目工程說明》)。
四、工程概況：
第一章建筑市場。
1.1概述。
一、建筑工程市場的概念。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關系的總和。
·建筑市場：以建筑產品承發包交易活動為主要內容的市場。（建筑產品和有關服務的交換關系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區別：建筑市場交易貫穿于建筑產品的整個過程。
二、建筑工程承發包。
1、概念。
·建筑工程承發包：是根據協議作為交易方的承包商和發包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發包方：指委托工程建設的任務并負責支付報酬的建設單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa能力、機械設備、流動資金，具有相應營業資格并能按時保質完成任務的企業（賣方）。
2、建設工程承發包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協商承包和招標承包。
招標承包：
·工程項目總承包；
·階段承發包；
·專項（業）承發包。
三、建筑市場體系及管理體制。
1、建筑市場體系：
市場主體：發包方、承包方、咨詢服務機構、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產品（產品和生產過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發包方、承包方、咨詢服務機構、物質供應機構和銀行等）。
一、建筑市場主體：
1、業主、政府部門、事業單位、企業單位和個人。
工程項目業主的`分類：
1）企業、機關或事業單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續存在的）。
1）承包商從事建設生產具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術、經濟、管理、信譽）。
3、工程咨詢服務機構：
二、建筑市場的客體。
建筑市場的交易對象，建筑產品，不同階段表象為不同的形態。
1、建筑產品的特點：產品的固定性和生產的流動性；產品的整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產的不可逆性；產品的社會性。
2、建筑產品的商品屬性。
工程建設標注指對工程的勘察、設計、施工、驗收、質量檢驗等各個環節的技術要求。
111全國人大常務委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；3月15日第九屆全國人大常務委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，101開始實施。
198.30第九屆全國人大常務委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，.1.1開始實施。
除上述法律外，國務院還發布實施了若干行政法規與建筑業有關的有：1月10日。國務院第二十五次常務會議通過了《建設工程質量管理條例》，201月30日起施行。
11月12日。國務院第二十八次常務會議通過了《建設工程安全生產管理條例》，2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務院下屬各部委通過并發布了與建設工程有關的部門規章。
217經建設部第119號公告批準頒布《建設工程工程量清單計價規范》等，207月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質管理。
資質管理：即資質管理制度，是指從事建設工程的單位和專業技術人員進行從業資格審查管理，以保證建設工程質量和安全。
1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。
4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
隨著市場的競爭日趨激烈和法規的不斷完善，招投標工作在企業中的重要性也越來越凸顯。為了提高員工的專業能力，我參加了一次招投標培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這次培訓中，我深入了解了招投標的基本流程和技巧，并且通過實踐練習，不斷提高了自己的應對策略和分析能力。下面我將就這次培訓的心得體會進行敘述。
首先，招投標工作的成功與否，主要取決于招標文件的質量和招標方案的合理性。在培訓中，我明白了招標文件的準備過程需要充分考慮到各類技術標準和法規要求，并體現出企業的優勢與實力。而招標方案則需要考慮到項目的需求和可行性，并與招標文件相銜接，形成一個完整的體系。通過培訓，我意識到招標文件和招標方案的質量對于項目的中標率和項目實施的順利進行起著至關重要的作用。
其次，培訓中還教授了一些對標書評審和投標準備具有參考價值的技巧和經驗。在標書評審中，我學到了要重點關注評審委員會的要求，注重細節并著眼于差異化。在投標準備中，我了解了如何制定投標策略，進行市場調研，并挖掘競爭對手的弱點。這些技巧和經驗的應用，可以提高項目中標的概率，并使企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
此外，培訓還著重介紹了投標過程中的風險管理和合規性要求。在實踐中，我遇到了無法避免的各種風險，例如技術風險、合同風險和政策風險等。培訓教授了我如何識別和評估這些風險，并制定應對策略，以最大程度地降低企業的風險。此外，合規性要求也是投標過程中不可忽視的重要環節，我在培訓中學到了如何理解和遵守招投標相關的法規和規范，以確保企業的合法性和誠信度。
最后，培訓還提醒我在招投標工作中要注重團隊合作和持續學習。在實際操作中，我意識到招投標工作需要多個部門的協同合作，例如技術部門、財務部門和法務部門等。只有通過團隊的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標工作。而持續學習則是提高專業能力的關鍵。我會抓住機會參加更多的培訓和學習活動，不斷提升自己在招投標領域的知識和技能。
總的來說，這次招投標培訓使我對招投標工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價值的心得體會。招標文件的質量和招標方案的合理性、標書評審和投標準備的技巧和經驗、風險管理和合規性要求以及團隊合作和持續學習的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在招投標工作中取得更好的成績，并為企業的發展做出更大的貢獻。
一般來說，物業公司使用軟件的主要有五層角色：項目業務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業務分工分為多個角色，如項目業務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監督、審核，管理層根據業務分工不同一般只看自己業務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的.業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2016年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執業資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫院安防監控信息系統平臺，該信息系統平臺不僅需要成熟穩定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員等進行系統化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統可以健康、穩定的運行。
針對市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。
培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
指導思想：以提高支部戰斗力、凝聚力、向心力為著力點，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點，以強化宗旨意識為目的，不斷強化支部的戰斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結合實際，促進工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強和提高支部的團結、協作、民主、務實的工作作風。
二、黨支部整改的重點和方向。
根據收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規定的支部權利、義務，在全體黨員討論的基礎上，黨支部的整改重點和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業務上級、監督部門的橫向聯系上不夠緊密；
3、支部的團結協作精神、民主集中作風有待進一步加強；
4、支部的宗旨意識、務實精神與現實不相適應，有待進一步加強。
三、黨支部整改措施和步驟。
1、以制度作保障，強調學習的針對性、時效性、組織性、系統性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強化和推動“以理論指導實踐，在實踐中檢驗理論”的學習模式；二要不斷強調學習的針對性和時效性，要結合消防工作的性質和任務，不斷提高執法為民思想，尤其是共產黨員的理論水平，提高他們活學活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進程；三要不斷體現學習的組織性、系統性。支部在組織官兵學習理論時，應加強組織的`職能作用，系統地對理論進行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學習。制度要求在學習中，要對近期國際、國內發生的時事動態，當前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進行學習；二是堅持集中學與黨員、官兵個人自己學相結合的靈活學習機制；三是建立學習考核制度。對黨員、官兵的學習效果，在適當時候進行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學習成效。
2、堅持聯系制度，進一步細化與兄弟、上級業務指導部門的聯系方式、方法。堅持聯系制度，是保障與上級業務指導部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強聯系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯系工作制，進一步細化聯系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規定時限；二是規定業務工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強支部成員之間的團結協作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰斗力的核心因素是，支部一班人是否團結協作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進行了剖析，都認為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認為，應一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強團結協作。
4、強化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強化宗旨意識。一是支部要多關心干部、戰士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質量要適當提高；三是要加強部隊的內部管理，不斷完善制度，規范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規化管理、規范化管理要進一步落實。
1、負責本項目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采購管理等本部門日常工作。
2、負責制定項目部門工作計劃，負責執行公司相關規章制度，完成公司下達的各項任務指標。
3、負責日常工作及領導交辦其他工作。
1、本科及以上學歷，水務、環保、市政及工程管理相關專業。
2、熟悉市政、水務環保專業施工技術方法，熟悉市政定額，會使用常規造價軟件(廣聯達、同望、縱橫)、和一般辦公軟件(office、cad等)。
3、具有相關國企單位合同管理工作經驗人員優先考慮。
4、具有良好的溝通協調能力，品性正直，接受長期出差工作。
5、及時完成領導交辦的其他工作。
1、大專及以上學歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關專業應屆畢業；
2、有檔案管理工作經驗優先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團隊協作能力強；
4、工作態度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責任心；
5、正直，有良好的保密意識。
培訓是系統實施的重要環節，是產品應用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發背景、技術資料、開發思路和各個子系統的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統能否成功實施。因此，應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合，積極主動，為達到預期培訓效果而努力。
結合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經過雙方共同協商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統一財務核算口徑，使整個公司財務、業務數據具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經營業績，我們需要統一xx公司基本核算模式，統一基本基礎資料。
二、 分市內、市外兩次進行，培訓與上機相結合的方式
根據項目實施整體方案及xx集團企業分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結合的的方式。
標準的培訓流程有助于節約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結的步驟將各子系統逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數據錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講，并做好重點內容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記，上機練習時統一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內容，如有問題可向輔導老師請教。
三、 考核與總結
培訓全部結束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經過考試(筆試和上機)，對考核的結果我們將統計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質量做統計調查。
四、 初始化培訓和初始數據錄入
培訓結束以后，我們將進行系統的初始化培訓和初始數據的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關部門與人員認真履行其職責，做好相關的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執行此組織與要求的所有內容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統的順利實施打好堅實的基礎。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結，并將總結內容向對方通報。
培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統初始化5天時間)
背景及意義(現狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業績表現、環境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總人數、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權利和義務做出明確規定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續時間等，說明時間選擇及期限規定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領域等)
(四)內容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
7、負責行政人事檔案合同管理工作及領導安排的其他事務。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關專業大專以上學歷；
2、三年以上相關工作經驗；
6、具有良好的職業道德，踏實穩重，責任心強，有較強的溝通、協調能力，具備較強的書面和口頭表達能力。
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