<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在一個組織中，規章制度對于維護秩序和規范行為非常重要。規章制度的范文可以作為起草規章制度的參考，根據實際需要進行修改和補充。
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:。
1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、
2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急、
3、上級主管需了解情況時、
4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管、
二、生產管理方針。
1、生產部口號:。
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
2、品質管理方針:。
持續改進，追求卓越、
質量立業，誠信為綱、
3、生產管理方針:。
科學管理，流程優化、
立足創新，提升效率、
5、人力資源管理方針:。
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才"。
三、生產管理條例。
2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
9、各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24、各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)。
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報.
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:。
1.呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當.
2.直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時.
4.任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管.
二.生產管理方針。
1.生產部口號:。
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
持續改進，追求卓越.
質量立業，誠信為綱.
3.生產管理方針:。
科學管理，流程優化.
立足創新，提升效率.
5.人力資源管理方針:。
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才”
三.生產管理條例。
1.生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的'計劃各車間要當天完成。
2.全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3.創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4.科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5.實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8.車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任。
9.各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10.根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11.物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12.實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。
13.新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14.新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15.服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19.如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20.因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21.上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22.下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23.各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24.各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25.各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。
26.員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)。
27.著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28.杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
1.保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2.車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3.所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
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1、設備維修與保養制度：
2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；
4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2、設備事故與處理。
1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故。
3、設備或機臺維修保養規則。
2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
1）經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
2）經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理供給強有力的依據，為產品質量優秀者供給表彰的依據，為產品質量劣差者供給批評處罰的依據。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天必須完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
1）首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間。
2）其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情景。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務的臨時調整時，技術人員應進取的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確異常標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、進取有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
四獎罰條例。
1、對員工向公司提出的合理化提議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質量堅持較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰10元次。
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元盒。
20、指令單、聯絡函之資料出差錯者，罰50元次。
經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下：
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進團體和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情景，認真聽取意見和提議，理解職工群眾監督。
主要負責人安全生產職責。
第一條、企業業主或總經理對本企業的安全生產和環境保護工作負總的職責。
第二條、主管生產的副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。
第三條、公司主管職協助總經理建立、實施、堅持并持續改善職業健康安全、環境管理體系。
第四條、項目經理對本項目安全生產和環境保護負總的職責。
第五條、企業機關各職能處室，在各自的業務范圍內，對實現安全生產和環境保護負責。
安全生產職責。
一、進取落實本單位安全工作主體職責，建立健全安全職責制和各項制度，并嚴格執行；按規定建立安全管理機構和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監部門的監督管理，把安全工作職責切實落實到部門和職責人。
二、按規定配備消防設施、設備，應急照明燈具、各種消防標志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要；為從業人員供給貼合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并督促其按規定佩戴、使用；依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費。
三、定期組織從業人員開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高從業人員的安全意識和安全業務技能。使從業人員做到“四懂四會”，能夠果斷、正確的處置各處突發事件。
四、對重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控；落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。
安全生產管理機構職責。
組長：
副組長：
領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任：
生產安全辦公室主任：
食品安全辦公室主任：
成員：各區域主管、各科室負責人。
領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導保衛組，每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責：
重點負責治安和消防安全工作。負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應急預案的制定、落實、完善和監督檢查工作；負責治安聯防、保障財產、商品和人身安全；負責對全員的消防培訓和消防教育；負責店堂、庫區的火災防范、消防器材的配備、保管和更新；負責店堂、倉庫的執勤、巡邏等安全警衛工作、檢查制止、糾正違反安全規定的行為。
二、生產安全辦公室職責：
重點負責安全生產工作。負責供電供水、供暖等設施設備的管理、使用、維修保養工作；負責制定、完善上述設施設備安全使用運行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現問題和故障時的各種緊急救援應急預案；負責組織安全生產培訓、專業人員崗前培訓和特種工種人員的定期培訓工作。
三、食品安全辦公室職責：
重點負責食品衛生和食品安全工作。負責《食品衛生法》和食品安全等有關法律法規制度的貫徹落實和監督管理工作；負責確保食品生產、加工現場、就餐環境的衛生潔凈。
四、鍋爐房安全生產管理規定。
五、配發電室安全生產管理規定。
主管安全生產工作負責人職責。
一、進取落實本單位安全工作職責，建立各項規章制度，嚴格執行、自覺理解經理監督管理。
二、負責對全體職工的消防培訓和消防教育。
三、監察、制止、糾正違反安全規定的行為。
四、對本單位內的消防安全和漢安安全負責。
五、負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應急預案的制定、落實、完善和監督檢查工作。
六、負責本單位庫區的火災防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控；落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。
中層部門安全職責。
中層部門安全職責。
……：對本單位的……安全工作負總責；
……：對本單位的……安全工作負總責；
……：對本單位的……安全工作負總責；
……：協助經理抓好本單位的整體安全工作，主抓經警隊的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領導班子成員在負責本部門安全生產工作的同時，也對本部門人員進行安全生產教育，并召開安全生產教育會議，同時對安全生產做好監督和管理，確保生產安全。
部門負責人安全生產職責。
各部門負責人既是經營工作的負責人，又是本區域的消防安全第一職責人，對本區域的安全工作負總責。
三、堅持用電審批制度，不合格的項目，不按照規定執行項目，不批電源；
四、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責的執行；
五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項目立即整改；
六、查所用電線有無老化或超負荷現象；
七、查消防管道是否有炸裂的危險及滅火器粉劑的有效狀態。
負責人安全生產職責。
一、建立安全生產組織機構。
安全生產領導小組：
組長：
副組長：
領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。
成員：各區域主管，各科室負責人。
領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導組三個小組，每組若干人組成，這樣就構成了具體事有具體人管，堵住了安全生產過程中出現的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導三種袖標，發放到三個組，做到職責細化，以形式為載體，提高安全意識。
二、員工培訓：
利用班前會每周一專題對員工進行安全生產教育，講解安全生產知識以及有關的實事報道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進行實地演習，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識并注意培養員工理論聯系實際的本事，每周帶領全體安全生產小組成員對……進行地毯式檢查，防止安全生產中出現漏洞，檢測過程中還對員工進行消防知識抽查，不合格者下崗學習，經考核后方可上崗，連續三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設施、消防設施等進行巡察并作記錄。對新員工進行三教育，講解黨的安全生產規定和安全管理制度以及崗位職責、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結合，培養員工的安全意識以及提高員工的安全生產技能。這一年來取得顯著效果。
三、在集團公司安全生產方面的規章制度的基礎上，制定本單位安全制度和種應急預案。
班組安全生產職責。
一、進取落實本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，并嚴格執行；
四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案；
五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執行；
六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改；
七、對本區域內重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業務，及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
具體崗位安全生產職責。
柜組理貨員安全生產崗位職責。
一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材；
二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項；
三、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度；
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置情景，會正確使用；
五、發現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執勤經警；
六、發現有吸煙人員及時制止。
款臺人員安全生產崗位職責。
一、熟記“四懂四會”了解本區域內的消防器材分布情景；
二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時關掉不用的電源；
三、款機電源插座處不許接入其他用電設施；
四、在工作中保護好自我所收的貨款；
五、在營業中，款員不許在款臺上清點錢箱內款項，保證安全；
六、按規定做好交接班，交款時要嚴肅認真執行簽字制度。
從業人員安全生產職責。
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。
二、熟悉業務、認真鉆研、提高業務水平、禮貌值班，進取妥善處理好職責范圍內的一切業務工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營情景和商業資料，維護廠家和公司利益。
五、遇有特殊情景需換班或代班必須向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發生事故職責自負。
六、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度。
產品質量是企業的生命，是企業的立足之本，是員工價值的體現，只有制造出高質量的優良產品，企業才有生命力，產品質量是全體員工自身利益的保障，優秀產品質量是我們永遠追求的目標，所以全體職員必須牢固樹立質量第一的思想。
3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
1)因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。
2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產品進行自檢一遍。
4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，總之，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過的`原則：
1)領導說情的不放過。
2)老鄉關系的不放過。
3)親戚、朋友不放過。
真正做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產品的講解，熟悉和掌握質量關鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
12.對于常見的易發質量問題，各車間必須制定定期召開解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發生。
13.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，車間主任必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
16.每月通報公告表揚質量的員工，通報批評質量工作差的員工。
17.對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報副總經理后，方可流入工序繼續生產。
18.品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
19.未詳盡事宜，另行公布施行。
為加強生產現場的日常管理工作，建立有序的生產秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執行。
一、 員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。
二、 所有員工上下班一律從后門進出,前門未經過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。
三、 規定上班的時間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。
四、 上班時間，員工按安排的工位工作，不準隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位 ;違反以上規定者,予以10元/每次處罰。
五、 禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳;禁止攜帶與生產無關的東西進入生產現場;禁止任何人在生產車間吃東西，看書、報、梳妝打扮;禁止任何人將餐具、食品帶入車間內;禁止任何員工在生產拉線用私人充電器進行充電;禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿;以上違反者每次予以10元罰款。
六、 上班時間，車間員工和基層管理人員必須關掉手機或手機調為震動(手機不能發出鈴聲)，不可接打電話和接發信息，一經發現每次予以10元罰款。
七、 中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息;嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。
八、 禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節輕重處以20元以上罰款。
九、 員工必須尊重和服從班組及車間領導的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧-事和干涉領導的正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十、 員工在車間內應講究衛生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規定者予以5元/每次處罰，并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。
十一、 愛護公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發現將處以20元/每次進行處罰。
十二、 不可在流水線、紙板、機器等生產所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產線。
十三、 員工在工作時應做到文明生產，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現場整齊有序，禁止在車間內爭執、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴重傷人者送派出所處理。
十四、 上下班時不可代他人打卡,一經發現或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。
十五、 員工請假須預先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內由拉長批準，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批準，超3天以上呈廠長批準;員工未經請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。
十六、 請假批準后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續假，沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長假期者回廠后需立即補齊請假手續交人事部。
十七、 曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理(此曠工計算以正班時間為基準);遲到、早退5-10分鐘(包括5分鐘在內)扣5元/次，10-30分鐘(包括10分鐘在內)扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。
十八、 安排加班時間該加班的員工應按時到位，有事情的員工應向拉長請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元處罰;晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規定會在工作會議和公司公告中明示。
十九、 違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續2次違反上述規定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，根據請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。
二十、 員工在工作中要愛護公司財產，節約原、輔材料，妥善保管維護自已領用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經查實處以2倍同等物品的賠償,依據態度、情節輕重予以20—200元的處罰，情節嚴重者予以辭退.
二十一、 在生產過程中，有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節嚴重者予以辭退。
二十二、 偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經發現處100元以上500元以下罰款,情節嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵并嚴格為其保密.
二十三、 員工有責任提高自已的工作質量和效率，保質保量完成班組或車間下達的生產任務，不生產不良品,不制造不良品是每位生產作業員的基本工作要求。
二十四、 車間或班組下達的合理的生產任務或產能，員工在生產時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節嚴重者除罰款外，并停工反省，未達到產量時要進行延時生產或低扣時間。
二十五、 消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節嚴重者予以辭退。
二十六、 中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具, 上班時間(非中途休息時間)在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。
二十七、 生產因短缺物料或其它突發事情造成不能正常生產時，未經拉長或主管的調配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。
二十八、 每天的早會由拉長或助拉主持,總結前一天的工作,安排當天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結束,8:00各條拉線正式開線生產。
二十九、 每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛生的，必須認真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。
三十、 每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工(除管理人員外)必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠;違反以上者罰款10元。
第一章 總則
第一條 加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。
協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。
第三條 抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要 及時協調解決。
第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和 進度。
時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。
第六條 重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成 各項生產任務。
第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條 生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。
第二章 生產管理細則
第九條 生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發現不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關系經車間主管同意。
第十條 各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時 清理或生產現場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條 各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查 時發現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰， 在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條 生產新產品時，開發部門不及時親臨現場指導、監督或措施不得力造成直 接經濟損失，開發部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在 分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。 第十三條 各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的'，要對車間主管進 行相應的處罰。第十四條 未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規定給予處罰，當月報廢產 品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條 任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方 可進入生產車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。
第十六條 擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。
第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質 量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。
第三章 成品管理
第十八條 各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。
失。
第二十一條 入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成 品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條 各成品的發貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔一切經濟損失。
第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章 產品質量管理
第二十四條 由公司品質部監督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助， 具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規定。
第二十五條 貫徹執行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條 按技術、質量的標準生產，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節嚴重開除 論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節相 應的給予一定的經濟處罰。品檢如發現有劣質品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部 及直接責任人承擔。
第二十七條 當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、 教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優質品或無質量事故的車 間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業 績考核依據。
第二十八條 生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發新產品，主動提出 改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。
第五章 倉庫管理
第二十九條 公司設立總倉，由總倉負責物品的發放和領用，各車間必須要按生產計劃 提前上報車間作業用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由 采購部門進行采購。
第三十條 倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。
第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉交他人開門取物， 違者承擔物質遺失責任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作， 對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。
第六章 附則
第三十六條 生產部是生產管理工作的主管部門。
第三十七條 生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。
第三十八條 本制度由生產部負責解釋。
第三十九條 本制度自發布之日起開始實施。
第四十條 本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。
一．人事制度
1．招聘
（1）因公司業務需求向社會招聘所需崗位職工。
（2）新進員工的試用期為7天一個星期，試用期滿后為公司正式員工。
（3）新員工在試用期期間不適應或不服從安排的將無薪辭退。
2．辭工
（1）車間員工辭職必須提前一個月（30天）向公司管理人員提出申請。
（2）公司管理人員辭職提前一個月（30天）向公司提出申請，未經批準強行離職工資按70%結算。
3．開除
（1）損壞公司財產給公司帶來損失者。（觸犯國家法律的交由公安機關處理）。
（2）不聽從管理人員安排，次品率達到一定規定經多次警告不聽者。
（3）不注重公司品質，在車間打架斗毆，破壞公物，惹是生非者。
二．作息時間
1．上下班時間
（1）車間員工必須按規定的上班時間提前十分鐘到車間集合。
（2）下班員工要將：關號，補數，當班生產的情況，質量等有關問題交接清楚方可下班。
（3）員工吃午飯及夜宵的時間為半個小時（30分鐘）違者一二次警告不聽的罰款。
（4）上班時間不得有：停機睡覺或洗完模再開機的現象出現，違者一次100元。
2．請假
（1）所有員工請假1~2天的，必須提前一天向管理人員提出申請，以便好調配，經同意后方可離開。
（2）3天以上的請假必須提前一個星期申請。
3．曠工
（1）不經同意離開崗位一個小時以上的視為曠工。
（2）未經許可不來上班視為曠工。
三．生產管理制度
1．工藝條件
（1）嚴禁擅自修改車間生產電腦上的：工藝參數，硫化時間，射出壓力，及電腦密碼。
2.品質與數據
（1）生產中要嚴格客戶要求的質量生產，操作工及修邊工要及時發現問題并處理，杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時上報給代班或管理人員處理。
（2）嚴格執行質量把關，在提升質量的同時提高產量。
（3）鞋子毛邊要干凈，數量要準確，要按照規定的裝框數量裝框。
（4）嚴禁亂碼，亂配，亂色，虛報數量。所有框子第一排必須套用便子袋。
3.設備保護
（1）操作工在電腦上加減料時用力不能過重，不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負。
（2）上下線模具必須按型號整齊的放回模具架。杜絕亂扔，亂放，亂敲，亂打。
（3）每月30號轉班當天12點30分至13點30分為機臺清洗養護時間。兩班員工必須到位一起清理打掃。
4.整頓
（1）為了讓大家有一個好的工作環境，當班員工要將能用的單腳補掉，模具，楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。
（2）下班前機臺四周的衛生必須打掃干凈不能將垃圾往機臺地下掃。
（3）當班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。
四．工資
1.公司每月5日發上一個月工資。
2.辭職或辭退人員經公司同意15天之后結發工資。
五．懲罰
1.因個人過失給公司帶來損失按原價賠償。
2.不服從管理人員合理安排的一次50元。
3.曠工一次300元。
4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。
5.帶公司鞋子出廠的處罰200元，數目較大的，交公安機關處理。
以上制度望各位員工嚴格遵守
群泰鞋業宣
2015年3月8日
本公司內部組織結構為垂直式管理機構,對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報.
部門溝通一般以平級溝通為準,下列特殊情況可按照越級呈報程序:。
1.呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當.
2.直接上級不在現場,且問題嚴重或問題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時.
4.任何情況下,任何人都不得跨部門管理,特殊情況需請示本部門上級主管.
二.生產管理方針。
1.生產部口號:。
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
持續改進,追求卓越.
質量立業,誠信為綱.
3.生產管理方針:。
科學管理,流程優化.
立足創新,提升效率.
5.人力資源管理方針:。
以人為本,規范管理,。
“解決問題皆人才'。
三.生產管理條例。
1.生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排,同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配,當天的計劃各車間要當天完成。
2.全面實施質量管理,要求每位員工嚴格按照操作規程作業,不得擅自更改產品的工藝,做好自檢自查。
3.創建一個文明、整潔的生產環境,推行“5s”運動,以人為本,安全生產。
4.科學管理,合理規劃,提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5.實行自主管理,明確職責,各車間、工序、部門之間要互相監督,不得相互推諉。
6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8.車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料,做好產前準備,如有誤差須及時反饋,不得耽誤生產,如有影響生產而未能及時反饋,則追究相關人員責任。
9.各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10.根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評,以考核各部門負責人等,并與工資掛鉤。
11.物料交接要有手續,有專人人簽字,且做到型號、數據準確,當面點清,不得亂發亂收。
12.實行客戶管理制度,層層把關,下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品,相關工序操作員要承擔相應責任。
13.新款試做要嚴格按試做程序操作,新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另:裁斷車間要核準用量,如實際用量與核算的`用量不符,則要向相關部門匯報,并匯同核算出標準用量。
14.新款生產,車間管理必須召開工藝會,并到現場指導員工操作,確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理,查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15.服從管理,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資,每天上下班須按時,不得遲到、早退、曠工,違者按廠規處理。
17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產,造成重大損失者須賠償,嚴重者送公安機關查辦。
18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19.如要出廠必須辦理出廠手續,否則按曠工處理。
20.因生產需要安排加班時,通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。
21.上班時間須遵規守紀,不得大聲喧嘩,不得違規操作,違者罰款處理。
22.下班時間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。
23.各車間品檢人員要嚴格把關,決不允許把不良品流入下工序,否則按相關規定處理。
24.各車間員工在每天完成當天任務后,不得馬上下班,須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務,影響交貨者,相關人員一律罰款50元。
25.各車間要跟蹤生產進度,按配碼生產,如因安排不當造成生產不順暢,將追究相關人員責任。
26.員工在操作中如造成不良品,按原價賠償,并按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)。
27.著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。
28.杜絕浪費,節約光榮,如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規,以廠為家,團結拼搏,與時俱進。
1.保持現場秩序,創造亮麗的工作環境。
2.車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表,并監督實施。
3.所有物料須定點定位,明確標示,且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態區分放置,合格品與不合格品要有標識,不得混放。
5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通。
6.做好“5s”活動。
a.常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產辦公用地整齊有序。
l分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內,過期資料歸檔封存,現有資料整齊疊放于夾盒內。
l擺放有序:生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直,同類物品擺放高度一致。
l數量適當:生產線堆放位置標識清楚、明確,地標線明顯,所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點,做到要用時順手可及,非使用的一目了然。
b.常清潔:保持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。
l建立班前班后清掃制度。
l衛生死角定期清掃。
l定期對設備清潔、維護。
l養成良好的衛生習慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場所的清潔。
違反上述規定者,追究當事人和直接。
管理者的責任,并根據情節予以5-20元的罰款。
1.生產工藝是確保產品質量的基礎,要求所有人員不得擅自違章操作。
2.嚴格按照工藝標準操作,車間管理和品管人員要做好首件確認工作,認真比對樣品和資料。
3.作業者要先了解工藝操作標準和技法,遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。
4.新款上線要召開工藝會,并及時做好流程安排。
5.車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料,嚴禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。
六.安全生產管理條例。
1.嚴格按照操作規程作業,做到專人專機,預防安全事故的發生。
2.用電安全,人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級,沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規定操作,防止事故發生;人走機關,人離電滅。
3.作業時要按防護要求著裝。
4.生產現場嚴禁煙火,違者每次罰款200元。
5.危險物品要按規定要求保管和使用。
6.做好消防工作,各部門主管要負責轄區的消防設施完好,保持消防通道暢通,消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。
7.實行崗位責任制,各部門主管為該部門消防責任人,并負責宣導本部門的消防知識,落實相關制度。
違反上述規定者,輕者警告,嚴重者罰款、開除。
七.質量賠償規定。
1.各工序員工本著對公司負責的思想和態度,上工序對下工序負責,下工序監督上工序,認真做好本職工作。
2.具體賠償規定內容如下:。
a.材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b.工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。
c.賠償標準(單位:元):。
d.如在成品中發現問題不能返工的,成品驗收按成本價予以賠償,相關的管理、品管負連帶責任。
e.在半成品中發現不能返工的,由直接責任人按成本價賠償,如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的責任。
八.生產流程安排及各部門間交接規定。
(一)生產計劃安排及獎懲規定。
1.生產計劃的安排:。
生產部門接到指令后,務必以最快的速度安排工作計劃,合理調配,并根據采購計劃、采購反饋情況及時調整。
在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單,并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下:。
采購:原則上以一個班次為期限,特殊材質除外。
裁斷車間:下料、批皮兩個班次,當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數,第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間:在針車的整個生產流程中規定二天的時間(六個班)周期完成。
成型車間:一天內完成(含拼包)。
注:各車間生產周期雖有一到二天,但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時如下:。
裁斷:1小時,針車:4小時,成型:3小時。
3.生產限時完成獎罰規定:。
a.超減小時:(按月平均累計)。
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰,依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰,依此類推。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算):。
1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每天10元獎罰。
2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。
c.獎罰依據:生產指令單、生產跟蹤單。
(二)產前準備及物料交接規定。
原料倉:根據生產指令單,在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間:根據生產指令單領取材料,并對沖料數量進行清點、配套,核準后填寫好《鞋包交接單》,按計劃交到中轉倉。
中轉倉:根據指令單的計劃數清點(全點)下料車間交來的鞋包,如有少數則由下料車間第一時間內補齊,再簽單。
針車倉庫:對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點,小捆抽檢的方法進行,如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。
中轉倉:根據指令單對每日的計劃進行跟蹤,且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點,如有少數,以每只5元處罰針車驗收,并限期完成。每天必須要按計劃將生產物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋,如未及時反饋而引起生產誤工,由中轉倉主管負責。
成型倉庫:按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料,如有變化必須第一時間向上反映。
本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報。
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:。
1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當。
2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急。
3、上級主管需了解情況時。
4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管。
二。生產管理方針。
1、生產部口號:。
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
2、品質管理方針:。
持續改進，追求卓越。
質量立業，誠信為綱。
3、生產管理方針:。
科學管理，流程優化。
立足創新，提升效率。
5、人力資源管理方針:。
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才'。
三。生產管理條例。
1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。
2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8、車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任。
9、各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另:裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24、各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）。
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，保持通道暢通。
6、做好“5s”活動。
a.常整理:留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。
l分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。
l擺放有序:生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
l數量適當:生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。
b.常清潔:保持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。
l建立班前班后清掃制度。
l衛生死角定期清掃。
l定期對設備清潔、維護。
l養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場所的清潔。
違反上述規定者，追究當事人和直接。
管理者的責任，并根據情節予以5-20元的罰款。
1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。
4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
六。安全生產管理條例。
1、嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的發生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入；開關電源按規定操作，防止事故發生；人走機關，人離電滅。
3、作業時要按防護要求著裝。
4、生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。
7、實行崗位責任制，各部門主管為該部門消防責任人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。
違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。
七。質量賠償規定。
1、各工序員工本著對公司負責的。思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規定內容如下:。
a.材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b.工藝操作問題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰做下去誰負責。
c.賠償標準（單位:元）:。
d.如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶責任。
e.在半成品中發現不能返工的，由直接責任人按成本價賠償，如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的責任。
八。生產流程安排及各部門間交接規定。
（一）生產計劃安排及獎懲規定。
1、生產計劃的安排:。
生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情況及時調整。
在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下:。
采購:原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。
裁斷車間:下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間:在針車的整個生產流程中規定二天的時間（六個班）周期完成。
成型車間:一天內完成（含拼包）。
注:各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時如下:。
裁斷:1小時，針車:4小時，成型:3小時。
3、生產限時完成獎罰規定:。
a.超減小時:（按月平均累計）。
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計平均計算）:。
1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每天10元獎罰。
2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。
c.獎罰依據:生產指令單、生產跟蹤單。
（二）產前準備及物料交接規定。
原料倉:根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料；材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間:根據生產指令單領取材料，并對沖料數量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。
中轉倉:根據指令單的計劃數清點（全點）下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。
針車倉庫:對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。
中轉倉:根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每天必須要按計劃將生產物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。
成型倉庫:按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。
本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報。
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:。
1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當。
2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急。
3、上級主管需了解情況時。
4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管。
二。生產管理方針。
1、生產部口號:。
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
2、品質管理方針:。
持續改進，追求卓越。
質量立業，誠信為綱。
3、生產管理方針:。
科學管理，流程優化。
立足創新，提升效率。
5、人力資源管理方針:。
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才"。
三。生產管理條例。
1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。
2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8、車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任。
9、各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24、各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）。
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
四?，F場管理制度。
1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，
6、做好“5s”活動。
a.常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。
分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。
擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
數量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。
b.常清潔：保持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛生死角定期清掃。
定期對設備清潔、維護。
養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場所的清潔。
違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的責任，并根據情節予以5-20元的罰款。
五。生產工藝管理制度。
1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。
4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
六。安全生產管理條例。
1、嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的發生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入；開關電源按規定操作，防止事故發生；人走機關，人離電滅。
3、作業時要按防護要求著裝。
4、生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。
7、實行崗位責任制，各部門主管為該部門消防責任人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。
違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。
七。質量賠償規定。
1、各工序員工本著對公司負責的思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規定內容如下：
a.材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b.工藝操作問題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰做下去誰負責。
c.賠償標準（單位：元）：
d.如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶責任。
e.在半成品中發現不能返工的，由直接責任人按成本價賠償，如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的責任。
八。生產流程安排及各部門間交接規定。
（一）生產計劃安排及獎懲規定。
1、生產計劃的安排：
生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情況及時調整。
在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下：
采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。
裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間：在針車的整個生產流程中規定二天的時間（六個班）周期完成。
成型車間：一天內完成（含拼包）。
注：各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時如下：
裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。
3、生產限時完成獎罰規定：
a.超減小時：（按月平均累計）。
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計平均計算）：
1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每天10元獎罰。
2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。
c.獎罰依據：生產指令單、生產跟蹤單。
（二）產前準備及物料交接規定。
原料倉：根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料；材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間：根據生產指令單領取材料，并對沖料數量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。
中轉倉：根據指令單的計劃數清點（全點）下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。
針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。
中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每天必須要按計劃將生產物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。
成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。
成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發現數量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發貨。
2、設備事故與處理。
1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故。
3、設備或機臺維修保養規則。
2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
1）經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
2）經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
6、操作者在制作過程中，必須對領到的。配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理供給強有力的依據，為產品質量優秀者供給表彰的依據，為產品質量劣差者供給批評處罰的依據。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天必須完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
1）首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間。
2）其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情景。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務的臨時調整時，技術人員應進取的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確異常標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、進取有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
1、對員工向公司提出的合理化提議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質量堅持較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰10元次。
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元次。
15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元盒。
20、指令單、聯絡函之資料出差錯者，罰50元次。
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。
二、熟悉業務、認真鉆研、提高業務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業務工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的'業務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業資料，維護廠家和公司利益。
六、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度。
安全生產領導小組:。
組長:。
副組長:。
領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。
成員:各區域主管，各科室負責人。
領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導組三個小組，每組若干人組成，這樣就構成了具體事有具體人管，堵住了安全生產過程中出現的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導三種袖標，發放到三個組，做到職責細化，以形式為載體，提高安全意識。
二、員工培訓:。
利用班前會每周一專題對員工進行安全生產教育，講解安全生產知識以及有關的實事報道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進行實地演習，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識并注意培養員工理論聯系實際的潛力，每周帶領全體安全生產小組成員對……進行地毯式檢查，防止安全生產中出現漏洞，檢測過程中還對員工進行消防知識抽查，不合格者下崗學習，經考核后方可上崗，連續三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設施、消防設施等進行巡察并作記錄。對新員工進行三教育，講解黨的'安全生產規定和安全管理制度以及崗位職責、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結合，培養員工的安全意識以及提高員工的安全生產技能。這一年來取得顯著效果。
三、在集團公司安全生產方面的規章制度的基礎上，制定本單位安全制度和種應急預案。
1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。
2、團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結，包括不良操作、質量和出勤情況，并公布當天的生產計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內。
3、當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調動員工積極性的動機。
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經主管及相關領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結束后請假，否則將被視為曠工。
2、禁止在非工作時間私下請假或批準休假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關證明的，按曠工處理。
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。
2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、車間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。
5、各車間負責清潔。
6、堅持現場管理、文明生產、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區分省級觀念或行為。
2、正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據生產需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產總監批準后，交人事部考勤。
3、按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、在工作時間內，除組長以上的管理人員因工作關系在車間內走動外，其他人員不得離崗調動。如因故需離崗，必須經組長批準后方可離崗。
5、嚴禁在車間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、作業期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產品質量和安全生產。
7、非工作時間內，員工不得擅自進入車間，車間內劃分的特殊區域不得擅自進入。
8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關的物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、車間嚴格按照生產計劃安排生產，并根據車間設備狀況和人員精心組織生產。沒有生產分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量。
10、原輔材料、包裝材料不符合規定的，車間有權拒絕生產，并報上級處理。如因連續生產造成損失，由車間各級負責人負責。
11、員工領料必須經過庫管員，不得私自攜帶。生產過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區，并做好標識。材料不得混合。
12、在生產過程中，員工應嚴格按照質量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產品生產工藝或裝配方法。
13、工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、生產工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發現任何錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論。經同意并簽字后方可更改。
15、車間員工必須文明生產，積極完成上級下達的生產任務，因工作需要臨時調動，服從車間領導以上主管的。安排，協助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。
16、車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規定，確保安全生產。
17、在維修過程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、員工有責任維護工作環境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產過程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環境整潔，工作臺不亂，生產附件必須分開放置，并有明顯標志。
20、下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關閉了所有門窗和電源。否則，如果發生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調查。
21、加強現場管理，確?，F場清潔，設備隨時處于良好狀態。生產結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經領導批準的除外）。如發現并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、惡意破壞公司財產或盜竊（不論公共財產或他人財產），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關處理。
25、員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:。
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監督。
主要負責人安全生產職責。
第一條、企業業主或總經理對本企業的安全生產和環境保護工作負總的'職責。
第二條、主管生產的副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。
第三條、公司主管職協助總經理建立、實施、持續并持續改善職業健康安全、環境管理體系。
第四條、項目經理對本項目安全生產和環境保護負總的職責。
第五條、企業機關各職能處室，在各自的業務范圍內，對實現安全生產和環境保護負責。
本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報。
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序：
1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當。
2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急。
3、上級主管需了解情況時。
4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管。
1、生產部口號：
不接受不良。
不制造不良。
不下放不良。
2、品質管理方針：
持續改進，追求卓越。
質量立業，誠信為綱。
3、生產管理方針：
科學管理，流程優化。
立足創新，提升效率。
5、人力資源管理方針：
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才"。
2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
9、各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。
10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24、各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）。
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，
1、設備事故與處理。
2、設備或機臺維修保養規則。
（2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
（4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
（1）經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
（2）經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
（3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
（4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
（1）首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間。
（2）其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
（3）安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的'服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質量保持較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰10元/次。
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。
13、個人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元/次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。
設備是工業生產的重要組成部分，也是企業產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產為中心，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養與安全并重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處于良好的性能狀態。
（1）根據企業生產的實際需要，組織設備技術專業人員進行維修管理；
（3）設備必須專人使用、專人保養，不得私自動用他人設備或機臺；
（4）若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；
（2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
（5）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
1、設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際（生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規劃新款的思路，款式、風格及品質標準。
2、本公司大力支持自主開發:在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優勢和特長發揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。
3、新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等）。
4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。
5、確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。
6、在設計過程中要嚴格把關，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。
7、試做鞋確認ok,第一時間把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。
8、擴樣時間規定:常規擴樣為半天內到位；涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣（鞋款難度較大另論）。
9、指定投產的款式，首先打確認樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）（本廠和供應商各1只確認樣品），試做鞋確認ok,各部門主管簽名確認，并經設計師和開發經理共同判定確認，副總審核方可量產。
10、鞋款確認投產后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量，提前備料，縮短生產周期。
11、指定投產的款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（采購、總倉、針車、裁斷），詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產單位所提出的'問題。
12、工藝說明書由設計師制作，并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。
13、設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。
14、供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。
15、對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16、自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進行獎罰考核制度，每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元，情節嚴重者將追究其法律責任。
18、開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執行！
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:。
1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、
2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急、
3、上級主管需了解情景時、
4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、
1、生產部口號:。
不理解不良。
不制造不良。
不下放不良。
2、品質管理方針:。
持續改善，追求卓越、
質量立業，誠信為綱、
3、生產管理方針:。
科學管理，流程優化、
立足創新，提升效率、
5、人力資源管理方針:。
以人為本，規范管理，
“解決問題皆人才"。
1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。
2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。
3、創立一個禮貌、整潔的生產環境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產。
4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8、車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員職責。
9、各車間主管每一天要及時向生產部匯報生產情景和產品質量狀況、人事狀況等。
10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應職責。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。
20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。
24、各車間員工在每一天完成當天任務后，不得立刻下班，須把當天的。返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員職責。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）。
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節儉光榮，如發現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。
1、堅持現場秩序，創造亮麗的工作環境。
2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，
6、做好“5s”活動。
a、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。
分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。
擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
數量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。
b、常清潔：堅持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛生死角定期清掃。
定期對設備清潔、維護。
養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。
違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據情節予以5-20元的罰款。
1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。
4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
1、嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的發生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入；開關電源按規定操作，防止事故發生；人走機關，人離電滅。
3、作業時要按防護要求著裝。
4、生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。
7、實行崗位職責制，各部門主管為該部門消防職責人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。
違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。
1、各工序員工本著對公司負責的思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規定資料如下：
a、材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b、工藝操作問題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰做下去誰負責。
c、賠償標準（單位：元）：
d、如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶職責。
e、在半成品中發現不能返工的，由直接職責人按成本價賠償，如問題嚴重等情景則還需追究部門管理人員的職責。
（一）生產計劃安排及獎懲規定。
1、生產計劃的安排：
生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時調整。
在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下：
采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。
裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間：在針車的整個生產流程中規定二天的時間（六個班）周期完成。
成型車間：一天內完成（含拼包）。
注：各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2、緊急配碼及拼包限時如下：
裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。
3、生產限時完成獎罰規定：
a、超減小時：（按月平均累計）。
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。
b、訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計平均計算）：
1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每一天10元獎罰。
2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。
c、獎罰依據：生產指令單、生產跟蹤單。
（二）產前準備及物料交接規定。
原料倉：根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料；材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間：根據生產指令單領取材料，并對沖料數量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。
中轉倉：根據指令單的計劃數清點（全點）下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。
針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。
中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。
成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。
成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發現數量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發貨。
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