公司年終獎發放方案（優秀17篇）

一個成功的公司需要有穩定的組織結構和高效的運營機制。不同行業的頂級公司都有其獨特的成功之道，下面是一些成功公司的案例研究。

公司年終獎發放方案

中秋給領導送禮品：

1、工藝品：如果你感覺送吃的太老套，可以送些更高雅的工藝品，給領導留下更深刻的印象，例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。

2、紅酒：紅酒中沉淀了數千年的釀酒文化，為很多注重生活品位的人所喜愛。相信領導們也會對紅酒情有獨鐘的。

中秋節送禮：給同事的禮品。

1、辦公工藝品：一般來說，同事之間的禮物都是比較實用的，可以送些辦公工藝品，不僅僅實用，而且還能給工作環境帶來生機。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具，例如，小型拼圖。造型逗趣的玩偶，例如，出氣娃娃等等。小相框，可以擺他家人的照片。擺飾，選擇有激勵、加油意味的玩偶，擺在他桌上，他會時時想起您。西裝袋，適合常出差洽公的同事!

2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習慣的同事。

公司年終獎發放方案

年終獎獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。

發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規章制度。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。

年休假、探親假、婚喪假、產假等均屬于法定假。根據《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權益保護法》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護規定》等的規定，勞動者在休法定假期間應視為正常出勤并支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”，而不得扣除。

三、提前離職該拿年終獎。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中，有確定的年終獎數額，那么離職勞動者也應得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規章制度都未規定年終獎，但事實上已發年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機構或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

四、未滿一年也有年終獎。

《勞動法》第四十六條規定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬?！奔粗灰獎趧雍贤屑s定了年終獎或是用人單位已制定發放年終獎的具體辦法，且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動，用人單位就必須按約定或比例向其發放年終獎。

就性質而言，年終獎屬于工資的一部分。因為國家統計局《關于工資總額組成的規定》第四條規定：“工資總額由下列六個部分組成：

(一)計時工資;。

(二)計件工資;。

(三)獎金;。

(四)津貼和補貼;。

(五)加班加點工資;。

(六)特殊情況下支付的工資。

公司年終獎發放方案

根據廣東省總工會有關文件精神，為了增強醫院團隊精神，加強員工歸屬感，進一步推動醫院文化建設，形成良好的醫院向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到醫院大家庭的溫暖，結合本院實際，特制定本方案。

一、慰問品發放標準。

醫院在為每位工會會員本人過生日時，送上一份價值約xx元的生日慰問品（蛋糕券一張），并致以生日祝福，由工會按月在定點西餅屋訂制。

二、發放對象。

醫院全體在職在崗工會會員。

三、時間安排。

自20xx年5月1日起每年循環贈送生日蛋糕券。

四、發放辦法。

蛋糕券的發放由工會辦公室指定專人負責。每季度末月的23日，工會辦公室與人事科核對在崗人員情況后，工會辦公室按照會員姓名、生日日期、券號、領取人等信息建立發放臺帳，并在蛋糕券背面寫上會員姓名；每月底由各科室指定專人到工會辦公室領取次月過生日會員的蛋糕券，負責分發送到科室會員的手中。

五、經費預算與開支。

全院約xxx名工會會員，購買慰問品（蛋糕券）費用全年合計約xxx元，由工會賬戶支出，每個季度由工會辦公室負責做好定制生日蛋糕券計劃及經費申請、審批及發放；財務科負責做好款項預付及年終結算事宜。

六、相關要求。

蛋糕券應妥善保管，一次性使用，如丟失不再補發。

公司年終獎金發放方案

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;。

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

五、評選方法。

采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

七、附則。

公司年終獎發放方案

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的`原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日。

公司年終獎發放方案

根據公司人力資源管理制度及相關制度規定，通過客觀、公平、公正、合理的.分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產經營，確保公司效益目標的實現。

公司全體員工。

依據集團績效考核規定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發放公司獎金。

1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。

2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。

公司年終獎發放方案

福利是員工得間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節禮物或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利得一部分，獎給職工個人或者員工小組。下面是公司發放福利方案，請參考。

為了加強公司得管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責。

1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報銷。

2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從5月開始由人力資源部統一編排有計劃得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險。

凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假。

凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼。

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

公司年終獎分配方案

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的`商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門a的獎金系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總。

公司年終獎活動方案

1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力。

2、對xx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

xx

xx酒店x樓xx廳

由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

客戶群，領導；邀請業界領導；公司工作人員。

1、會場總負責：xxx

主要工作：總體工作協調、人員調配。

2、策劃、會場協調、邀請嘉賓：xxx

主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊采集。

3、人員分工、布場撤場安排xxx

4、嘉賓接待、簽到：xxx

5、音響、燈光：xxx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：xxx

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

會場內：

方案：

1、舞臺背景噴畫：

內容：

文字內容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

3、舞臺兩側放置易拉寶各2個。

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、賓館入口處掛紅布幅。

3、賓館內放置指示牌。

文字內容：

形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時公司聚餐。

備注

1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。

2、分公司領導上臺致辭。

3、嘉賓致辭。

4、表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。

公司年終獎發放制度

第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章獎項設置。

第三條獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

第四條獎項數量設置：

1、優秀管理者1名。

2、優秀員工4名。

3、最佳創新1名。

4、特別貢獻1名。

5、優秀團隊1個。

第三章獎項說明。

第五條單項獎勵說明。

1、優秀管理者1名。

2、優秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

a、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員。

b、認可公司文化，熱愛本職工作。

c、工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務。

e、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現象。

3、最佳創新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

a、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內。

b、認可公司文化，熱愛本職工作。

c、年度內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的'影響力。

d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象。

4、特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

a、認可公司文化，熱愛本職工作。

c、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象。

第六條團隊獎勵說明。

5、優秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位。

參評條件：

a、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃。

第四章評選辦法。

第七條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。

第九條各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內)提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

第十二條設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可。

第十三條選票回收率不能大于100%，如出現大于100%情況視為無效。

第十四條采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項。

第五章獎勵方式。

第十五條公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎。

第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。

第六章獎勵內容。

第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書第十八條獲獎個人工資晉一級。

第七章附則。

第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布。

第二十條本制度自發布之日起施行。

第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋。

酒店年終獎發放方案

一、關于公司20xx年年終獎的評定方案，參照酒店20xx年年終獎的評定辦法，確保公司各級員工的年終獎評選符合公平、公開、公正的原則、更多的體現員工的勞動付出對企業效益的貢獻，計劃基層崗位按照員工工齡的方式進行評定，特殊崗位及管理崗位采用工齡評定+考核評定的方式組合進行。

其中關于員工工齡只核定20xx年1月1日--20xx年12月31日期間的在崗時間，超過本時段均不核定為本年度的年終獎考核時段，即核定計算年終獎的最長工齡不超過12個月，具體計劃如下：

6、凡在20xx年12月31日之前加入酒店的每人獎勵500元;。

二、關于年度春節過節費，計劃參照員工工齡發放，凡入職時間在20xx年5月31日之前的員工按照1000元/人進行發放，凡入職時間在20xx年6月1日以后的員工按照500元/人進行發放，廚房廚師隊伍每人發放過節費200元。

***酒店有限公司。

二〇xx年十二月。

公司年終獎評優方案

尊敬的各位領導、親愛的各位伙伴：

大家下午好！很榮幸我能夠站在這個舞臺上與大家分享榮譽。站在這璀璨的燈光之下，回首來時的路，驀然發現，我已經與蜜月灣攜手走過了四季，深知彼此的冷暖。

初來乍到，我應聘的是餐飲主管，而我卻像個炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學畢業即使有一定的工作經驗，但我的內心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當時最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭?？墒钱斘遗Ω淖兊臅r候，我發現我的工作伙伴們開始接受了我，而我在平時的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應環境。

平靜地工作一段時間之后，內心又不由得開始迷茫，我覺得前路漫漫，沒有歸途。卻在那時，有幸到蘄春參加了中青年論壇，意外收獲了一張寄給自己的明信卡片，深深地被上面的`一段話鼓舞了，在這里我也分享給更多的伙伴們：你所做的事情也許暫時看不到，但不要灰心或焦慮，你不是沒有成長，而是在扎根。我忽然豁然開朗。

在餐飲一線的工作是很容易收獲感動的，有時候只是客人一句不經意的贊美，有時候只是一個微笑甚至一個眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的鼓舞。而服務行業的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動客人。

離開餐飲部而轉向行政人事部的時候，便是我職業生涯中的一個轉折。我真的特別感謝我的領導，我沒有行政人事工作的經驗，他們卻給予了我學習和成長的機會，新的開始也就意味著新的挑戰。記得當初剛離開的時候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內心卻篤定了往未知的挑戰出發。

我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現失誤的時候，領導會耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經常跟我的領導說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過你與他人談話的態度和方式嗎？這大概就是領導力里所說的盲點象限。我頓時不說話了，可能我的內心對一個人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會對一個人表現出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態度，就很少出現溝通不暢的情況。

不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會有力量。當你愛客人，你便能做好服務工作；當你愛你的工作伙伴，會努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯投商業就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養分滋養，會生根會發芽，有成長的力量，會開出美麗的花。

最后借此機會給在做的每一位領導每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發芽！

公司員工年終獎方案

第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）。

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

（一）公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

（二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

（三）規章制度規定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發生差錯或重大過失的；

（三）發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

公司員工年終獎方案

1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。

1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；

3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。

1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。

3倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。

對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。

1、考績定等按考績辦法處理；

2、年終獎金一律在春節前3日發給；

3、奉支書呈交總經理核定后，自×年度起正式執行，修正時亦同。

公司年終獎活動方案

總執行：陳x、羅xx。

成員：聯達置高及蘇蓉科技所有部門成員。

活動名稱：聯達置高科技有限公司20xx年新春團拜晚會。

活動基調：喜慶、歡快、盛大、隆重。

活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本。

活動目的：對20xx年公司的工作成績進行總結，展望公司20xx年的發展愿景；同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。

活動日期：20xx年2月10日16：00—20：00

活動地點：xxxx酒店。

參會人數：聯達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。

參會人員：聯達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓。

活動內容：總經理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細流程安排見附表一）。

（一）文案組（負責人：張夢x、王龍x）成員5名。

負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核；

總經理講話稿起草、審核；

（二）會場布置組（負責人：鄧x、黃努x）成員5名。

負責設計、聯系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；

負責鮮花或花籃的采購/租賃；

現場攝影、dv攝像、照相；

開場ppt制作，年會期間除節目音樂外所有音樂搜集。

會場安全檢查（消防、電源、設備等）。

（三）節目組（負責人：陳x、羅時x）成員5名。

1、節目類型：唱歌、舞蹈、小品、話?。ǜ栉鑴。?、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

2、選取節目規則：以抽簽的形式，每個部門可抽取2個節目簽，從中選取一個類型節目表演。

3、節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到達到要求為止。

4、節目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節目內容的要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。

節目組負責人具體工作如下：

負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作；

負責節目的編排及演出的順序和流程銜接；

負責聯系租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等；

負責小游戲的提供、抽獎獎項設置等；

負責安排文藝節目評委及獎項設置；

負責確定頒獎人員。

（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍x）成員5—6名。

年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座；

負責嘉賓、參會人員的簽，并發放年會禮品（做好登記）；

負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放；

負責年會過程中放禮炮。

（五）后勤組（負責人：樊美x）成員5名。

負責與酒店工作人員的溝通、協調工作。

（一）活動前。

年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執行方案”。

在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設備進行調試、檢查。

確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。

（二）活動中。

對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通（統一設置振動）便于及時聯絡。

一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節奏的把握都是非常重要的。

（三）活動后。

年會后期的紀念視頻制作、發放（由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統一發放，每人一張）。

年會照片的收集及保存；

年會總結。

公司年終獎方案

各自營店鋪：

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）。

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0、85×8/12=397元。

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的`不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

1、20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

特此通知！

紅人國際成都服務管理中心。

20xx年2月3日。

年終獎發放標準方案

發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。

故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規章制度。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。

當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。

1、雙薪制。

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus（有保證的獎金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

a：12+1方式。

12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的`工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

b：12+2方式。

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10—20%，集體工作量占30—40%，而個人指標則在雙薪中占到40—50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的在3月份發，最遲的會拖到5月份?！巴七t發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

對于用“遲發年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業的這種做法不可取。企業要留住職工，就要拿出自己的誠意。用推遲發放年終獎的損招要挾職工，不僅于事無補，還會激起職工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了職工的流失。有人認為，年終獎在節前發，才有年終獎的意義，才能夠體現它的價值，才能夠鼓勵職工更好地熱愛這個企業。遲發年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大職工的心。

根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》，工資總額應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據，在實踐中，直接支付給職工的勞動報酬一般由計時工資、計件工資、獎金、津貼與補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬，而生產獎的范圍，主要包括超產獎、質量獎、年終獎（勞動分紅）等。由此推知，年終獎其實是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍。推遲年終獎的發放，無異于欠薪。