<menuitem id="an1j4"></menuitem> 建筑是人類創造的一種物質形態，它不僅僅是提供居住和工作場所的空間，更是一種藝術和文化的表達形式。接下來，我們一起來欣賞一些令人贊嘆的建筑創意和設計，給我們帶來啟發和靈感。
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業發展勢頭迅猛，城鎮化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰。企業投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監控管理是企業能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監控實際執行過程中存在的不足之處，企業不得不采取相應措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業就必須重視工程造價管理與監控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監控管理不僅有益于企業取得經濟效益，還有利于企業樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發生變化，這種動態因素不利于企業對其實施即時監控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善。
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
如今，國內有很多中小型企業對建筑工程造價管理與監控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業沒有建立起一套科學有效的管理系統，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節，因此企業在進行操作時工程預算不足的情況發生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業過于看重技術與工程質量，所以進行后期監管時會發現成本大幅度超出預算，工程的繼續建設受到極大的影響。與此同時，企業對建筑工程造價管理與監控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監理只監測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業不能及時學習先進的管理和監控的方法。
人才是企業決勝的關鍵因素，一些調查研究發現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案。
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環節實施嚴格地監控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業必須提高對建筑工程造價管理與監控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監控的過程中時刻保持警惕狀態，不能忽略任何一個細節。此外，企業管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優化。
3.2全面掌握市場動向，優化設計方案。
工程建設初期，企業會組織大量的專業人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環節，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行。
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節設計，在資金充足的情況下，企業應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業一定要加強監管工作，規范、監督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發生，企業要制定出嚴格的管理與監控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發生。即使到了竣工階段，企業也不能掉以輕心，項目企業與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才。
企業的興衰取決于人才的儲備量，企業可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發揮自己能力，使這些人才在畢業時獲得一定的工作能力，企業可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業帶來更高的經濟效益，為企業注入源源不斷的生機活力。同時，企業還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業技能素養，讓人才物盡其用，企業必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語。
從市場的長遠發展來看，我國工程建筑領域的發展空間還會持續擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩腳步，企業不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:。
當前我國建筑行業在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發生化學反應后生成的鐵銹就會對環境帶來污染，所以必須引起施工企業的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業人才的需要，所以建筑企業加強對建筑工程造價管理人員的培養是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業主需求及成本目標相互協調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業健康安全與環境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優先性原則，協調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環境、風險等要素與造價之間的對立統一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協同管理：是以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行和監督來協調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監督與糾偏兩個環節來實現的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優化配置。建筑企業在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環節的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環節，而且在任何一個環節內其造價都具有一定的動態性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業主動性較低。
當前建筑企業已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環節，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環節工程造價控制缺失都會導致超支現象的發生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環節的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環節。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業需要對設計方案進行對比，從而選出最優的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環節，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環節的造價控制，不僅有利于建筑企業投資的降低，而且對建筑企業經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業健康、有序的發展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業持續、穩定的發展奠定了良好的基礎。
施工企業想要實現資源優化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環節:質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業成本加大；有些企業的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發現不足之處并及時改進。及時發現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
工程量清單計價是一項復雜的系統工作，比傳統的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執行《建設工程工程量清單計價規范》，做到客觀、公正、合理、準確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量清單計算規則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效；改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業靈活自主的報價空間，充分體現企業自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中處于優勢。
1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態管理模式轉變為動態管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優選用設計單位和設計方案；二是運用價值工程優化設計方案；三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環節。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業主情況與擬建工程特點，根據項目規模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的規定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執行過程中的糾紛。
2.2.2規范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發包人與承包人根據合同有關規定，結合工程具體實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監理工程師審核、經業主批準立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業市場化發展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程管理工作中的全過程造價控制工作需要把握好設計重點，在進行施工的過程中，雖然全過程造價控制是涉及到工程施工的方方面面，但是在投資商完成投資之后并不能及時對投資進行相應的控制，不能很好的體現出對工程造價的控制，所以想要實現比較有效的造價控制，最重要的就是在工程的設計階段進行相應的控制，工程的設計階段的控制是整個工程施工過程的最初，對其進行控制是對資金的使用控制的最直接體現，后期的施工等都是根據設計的要求進行的施工，其造價控制都是在設計的基礎上進行的，所以想要實現對工程全過程造價控制，最基本也最重要的就是對設計進行控制。在進行全過程造價控制時要注意把握好設計重點原則，要在設計完成之后對其造價進行控制，要做到及時有效，這樣能夠對后期的工程施工造價控制奠定一定的基礎。
2.2各環節控制原則。
想要實現建筑工程的全過程造價控制，最重要的就是對其全過程進行控制，在進行造價控制時要注意對工程所有環節的造價進行控制，從工程的前期設計、招標、施工過程的進度控制和竣工結算時的控制等幾方面進行控制，要對各個環節的造價進行嚴格的控制，不忽視每個環節，這樣能夠達到最佳的控制效果。在對建筑工程的造價進行全過程的控制時存在一個比較明顯的問題，就是該過程屬于被動的行為，只有在工程的施工過程中發現了問題才能夠進行管理，難以及時發現問題，也難以做到預防，這樣就會使得工程的全過程造價控制工作具有較強的波動性和被動性，在控制的過程中很容易造成經濟損失。
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現盲目投資的情況，避免出現不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據工程的實際情況進行適當的調整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
3.3工程準備階段的造價控制。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
3.4施工階段的造價控制。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當的維護，保證運轉正常。在該階段想要實現造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環節，特別是在現場因地下障礙物的出現造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業發展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻：
[4]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
目前，建筑業作為我國國民經濟發展的支柱產業之一，長期以來為國民經濟的發展做出了突出貢獻。隨著社會的發展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業的重要組成部分，是整個工程管理中關鍵的組成部分，對整個工程的建設都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴重地阻礙了我國建筑業的發展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經受到國家的高度重視，同時也就成為了現階段我國建筑業發展中的核心問題。
當前，隨著我國經濟的迅速發展，經濟體制由傳統的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從而推動建筑市場進一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機遇和挑戰，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預算師那樣對建筑工程造價進行系統的管理。雖然在全國各地都設立了造價管理部門，但在職權上沒能得到展開，功能上也沒能得到發揮，工作中管理職能與服務職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經常出現造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設施工單位多數從屬于工程技術部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經濟體制的建立離不開建筑行業中的工程造價作出的貢獻，因建筑行業沒有一個很好的管理體制，導致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業在施工隊伍的管理方面也不合理，導致建筑市場供求失衡，運行不規范?，F階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額、補充定額等。地區定額是由定額站編制頒發的在全省統一執行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執行過程中屢次發生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當競爭的現象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規則，采用非正當的手段造成了許多質量差、超預算、效益低、浪費資源等現象，甚至有建筑產品需求者、建筑產品生產者、建筑中介機構三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監控，給某些人和單位以可乘之機。例如：在設計階段，某些設計人員不按最佳方案進行設計，隨意變更設計，導致項目某些方面不足，又在施工時屢次進行更改設計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標階段，投資方只希望低價招標，但忽視了對招投標施工單位或材料供應商的資質審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術、高質量、高素質的專業技術人員。
建筑工程造價管理具有技術性、專業性、廣泛性、復雜性、綜合性等特征。當前，在全國取得造價工程師資格證的專業人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經取得執業資格，但無工作實踐經驗和實際工作能力，綜合素質不高，專業技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應現代建筑工程造價管理的新要求?，F代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業道德素質低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業道德，而且嚴重影響建筑工程造價的準確性和真實有效性。
加強我國建筑工程造價管理的對策應從中國國情出發，既要以積極的態度抓住新的機遇，又要以謹慎的態度迎接新的挑戰，應該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應為適應，構建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制?，F階段，就工程造價管理機構來講，中國建筑工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的部門或行政機構專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術或生產經營部門。我國也應該組建專業的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續推進計價依據的改革，繼續加強法律法規的建設和逐步完善招投標制和合同管理，繼續加強對工程造價咨詢企業管理和工程造價的動態管理，確保服務質量。在建立市場價格機制的.同時，把握均衡價格，推行限額設計，加強對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關系”的理念，強化管理人員的素質教育，這些都是不可忽視的內容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準度。第二、要懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優化設計，又能科學的監控工程造價，從而促進建設資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、工程結算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業體制改革、市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的建筑工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養一批高技術、高質量、高素質的專業技術人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。要做好這項工作，必需要培養一支高技術、高素質、高質量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進一步的發展。尤其是隨著社會的發展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，更迫切需要一大批適合現代工程造價管理的高技術、高質量、高素質的專業技術人員。要精心培養這批人才，第一、要加強工程造價管理專業理論知識的進一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業理論知識，而且使現代科學技術與現代建筑市場的關系更加緊密。第二、行業管理機構和國民教育機構要密切聯系，使理論教育與行業需要構成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領域高級人才的培養和成長創造良好的條件。第三、建筑工程造價行業管理部門或單位，對目前已經獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進行有計劃、有目標、多層次的繼續教育及審核，改變現在的資格終身制，定期嚴格進行理論考核和業績考核，對每年的繼續教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機制。第四、要加強行業與行業之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優點，引用對方的優點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創新自己，不斷發展自己。最后，除了對本專業的知識進行更新提高外，還應該對其他行業知識進行廣泛的了解，達到“知彼知己，百戰不殆”的效果。
4結語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環節都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業負責人的高度重視，而且還需要企業及有關部門各司其職、密切協作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經濟效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經濟的發展產生很大影響,又對加速社會主義市場經濟發展具有重要意義。
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現為網站的設計美化不足，系統的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發、信息分類以及資源共享等方面來說，系統的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統操作起來不符合要求，也不連貫，數據搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分。
根據調查可以發現，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環節或者過程中，沒有確保整個項目的.完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監管。
我國經濟水平的提高，帶動了建筑行業的迅猛發展，建筑工程的施工數量和施工規模不斷攀升，建筑行業對我國經濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質量的有力保障，對于建筑行業的進一步發展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業的發展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現實意義。
一、影響建筑施工質量的因素分析。
材料是建筑工程施工最基本的物質條件，建筑材料質量的好壞直接的影響到工程施工的質量。如果建筑材料的質量不能夠達到要求，項目工程的質量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質量都沒有達到質量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現代化的施工不能離開現代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養維護也是確保設備能夠正常運行的關鍵。
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術水平，還包括領導者的管理素質等。最近幾年，導致國內建筑工程施工質量的事故經常發生的一個主要原因就是甲方的素質比較低且行為操作不規范。
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。沒有按照規范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。
1、提高人員綜合素質，完善施工管理體制。
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質，因為管理人員綜合素質的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，并且還要對責任的情況進行一定的監督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質量。
在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。
3、完善施工工序，加強施工監管力度。
在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。另外，加強施工質量的監管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。
4、建立健全土建施工質量管理制度。
為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規范化、合理化，為相關的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據，以便于管理人員能夠及時的發現問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質量監督管理水平。
在土建工程施工過程中，還應提高質量監督管理水平，充分發揮監督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環節進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區綁扎等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規范和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結構工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質量。
三、結語。
隨著我國經濟的不斷發展，城市和鄉鎮地區的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們日益增長的物質需求，也使得建筑質量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業應不斷的加強建筑施工的質量控制，提高施工人員的質量意識，加強對建筑施工的監督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質量。通過對建筑施工過程中的質量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發揮更大的作用。
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發生的全部費用，與施建雙方的經濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節約經濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業應從市場、經濟、環境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據。值得注意的是，各個地區的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區域的價格，才能保證預算更有針對性。企業在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經理為最高負責人，下設生產科、技術科、質檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環節出現問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規格、數量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現狀，企業應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經濟性指標的角度完善方案的細節，促使施工方案實現技術性和經濟性的完美結合。企業還應運用激勵制度激發設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業的主要手段，通過營造良性競爭環境，擇優選擇施工企業和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經常會出現舞弊現象，有些企業還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質材料或其他違規行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質較高的評標專家從經濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業要詳細說明國家的相關法律規定、工程的特點和對投標企業的具體要求，并擬定專業的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質、部位、工藝等，數量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質量，能夠提高資源的利用效率，減少突發事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯系退換，減小因材料帶來的工程質量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業的質檢人員進行質量檢驗，存在質量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據施工人員所負責的項目為其發放票據，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規范施工現場的簽證制度，如果發生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現場的整齊、潔凈，管理人員要經常巡視現場環境，排除施工中的安全隱患，進而創造安全的施工環境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調整，當某一階段的進度落后時可以適當的增加后續幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環節。如有變動和疑問，應查看監理日記，并進行現場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規的變更。
6結語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內外先進的管理方法，實現對工程項目的數據化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質量，從而創造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻。
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會計專業一直以來都是社會中熱門的專業，是很多財經類院校必設的一個專業，尤其是在社會經濟快速發展的背景下，社會對會計人員的需求越來越大，而高校會計專業的教學模式對會計人員的能力以及未來就業單位的經營情況都產生著一定的影響，但是我國很多高校會計專業的教學中依然存在著許多的問題，比如很多高校的會計專業的教學仍然采取過去傳統的教學模式，采取以教師為主導的“填鴨式”教學，以教師作為教學的中心，以書本為課程教學的參考。在這種會計專業的教學模式下，學生學習主體性地位被忽視，學生在學習中的參與性并不高，只是一味地接受教師傳授的知識，學生對自己未來的就業缺少必要的計劃，缺少一定的獨立能力，更別說踐行一定的創新行為了，目前存在的主要問題，與社會所需要的創新型人才的需求相違背，所以，高校必須要認識到這種問題，及時對會計課程教學模式進行改革創新，為社會經濟的快速發展培養出更多的綜合性人才。
一、高校會計類課程教學創新模式概述。
課程教學的創新模式是一種基于某種特定的教學理念和教學理論等提出的具有穩定性、典型性的教學方式，其中創新課程教學模式應用在教學的全過程，并且其教學方法形成了一定的教學體系。創新課程教學模式是社會發展的必然需求，是在教育改革下提出的素質教育新的要求，創新課程教學模式是在民主合作的教學關系基礎之下，將導學的教學方式作為教學的主要形式，培養學生善于發現問題的意識和能力，并且憑借教學很多因素的優化組合來提升學生的創新能力、自主學習的能力以及綜合素質。而會計專業是很多高校開設的一門專業，特別是財經類的院校，而會計專業的n程教學也是屬于高校教學模式中的一個重要的組成，會計專業的課程教學是高校的一項重要的工作，是學校培養創新型人才、綜合型人才的重要途徑[1]。所以，為了進一步培養出高素質的會計人員，高校必須要將教學領域的改革和創新作為工作的出發點，積極主動地對會計類專業的課程教學進行改革。
二、高校會計類課程教學模式的現狀分析。
1教學內容落后。
我們很多高校的會計類教學內容已經形成了固定的模式，只是將一種定論的東西傳授給學生們，很多課堂傳授的會計知識都是有一定的框架和模式，對于那些會計知識可能涉及到的經濟知識、會計原理以及可以選擇的方法都很少涉及到。
2教學方法陳舊。
目前很多高校的會計類課程教學受到過去傳統教學模式的影響，仍然以教師作為教學的中心，以書本為課程教學的參考，在這種會計專業的教學模式下，學生學習主體性地位被忽視，學生在學習中的參與性并不高，只是一味地接受教師傳授的知識，形成了“教師講，學生聽，教師寫，學生抄”的狀態。教師成為了知識的絕對主導，成為知識的絕對權威，學生的自主學習能力和實踐能力被大大削弱了。
3教學實踐形式單一。
很多高校會計類的教學實踐中存在著內容和形式單一的問題，教學實踐的范圍很小，一般只涉及到財務會計、基礎會計等有關的實踐內容，不同行業的會計知識以及實踐、國際會計的內容以及實踐等都比較少，并且其實踐的方式還是繼續停留在會計核算的方面，其會計實踐和企業實踐的會計業務內容出現了些許的差異，缺少一定的與企業實際會計業務相連接的環節。比如在高校會計類教學實踐中缺少企業真實預測資金、控制、決策、考核和分析等方面的內容，有關對學生分析問題的能力和應用實踐的能力沒有過多的重視。教師在課程教學中也一直采用的是過去比較陳舊的教學案例，沒有依據社會經濟的發展和企業實際經貿案列進行及時的擴充。
4理論與實踐相脫節。
盡管很多高校已經開始對會計類專業進行了相關的改革，也加大了教學實踐的力度，但是由于很多因素的`影響，造成部分高校的會計類專業課程教學的成效并不高，教學理論和教學實踐相脫離的現象比比皆是。比如一些高校內開展的會計模擬教學實驗即使已經采取了仿真模擬的模式，但是應用的實驗資料和方式比較單一，學生參與的積極性并不高，教學實驗的結果并不很理想。高校也開展了與校外企業合作的實踐模式，在某種程度上也彌補了校內實踐的不足，但還是存在著實習單位較少，學生數量較多的問題，校外實踐的機會比較有限。有的會計類的學生即使有機會進入企業進行實踐，但是有些學生得到的實踐機會并不是和本專業有關的，實習企業給予學生動手的機會并不多，難以實現學校的實踐目標。
5知識面狹窄、功底不牢固。
目前，我國很多高校的會計類專業的劃分存在著一個比較普遍的問題，就是專業的劃分過于細致，所以很多會計人員的知識體系、知識面以及理論基礎知識比較匱乏，經常會出現工作中后勁不足的問題。高校會計類專業的學生在進入課程學習之后，很難有自主選擇學習課程的自由，對其他科目知識的學習機會也很少，很難將其他科目的知識融合在會計知識體系中去，學生其他方面的知識較為匱乏，在解決一些復雜的會計知識問題中經常會應用到其他方面的知識，由于學生的基礎功底不牢固，難免會出現很多的困難。
三、高校會計類課程教學改革模式創新的策略。
1更新教學方法的理念。
在很多人的觀念里，教學方法是教學中所采取的教學手段，是實現教學目標的重要途徑，主要包括學生學習的方法和教師教學的方法，而筆者卻認為，教學方法其實更應該是教師和學生們為了完成一定的教學目標和學習目標所綜合采取的各種形式的手段，其中不僅應該包括學生學習的方法和教師教學的方法，還應該包括教師和學生對教學方法的相互適應和相互接納[2]。所以說，高校會計類課程教學模式的改革創新首要任務就是更新教學方法的理念。針對上述教學方式和教學內容陳舊的問題，高校應該形成一種多元化的會計類課程教學的觀念，不僅要兼顧到教學的方法，還要兼顧到對教學方法的研究。高校會計教學不能只是停留在課程中，還應該立足于學校、立足于企業、立足于社會，真正形成一個滿足社會發展需要的教學大課堂，在向別人學習、在向企業學習、在向社會學習的教學背景下，促使會計類課程教學能夠協調“天”（知識經驗和理論），“地”（實踐和就業）、“人”（不同人之間的相互作用）等之間的關系，盡可能地保持良好的教學效果。這是社會經濟不斷發展的需求，也是在終身學習理論背景下對綜合性人才的基本需要。會計類教學培養的學生是具有實踐性和務實性能力的人，在教學實踐中或者就業中使自己的綜合會計業務能力不斷提升，其過程不僅需要課堂教學的支持，還需要學生自主學習的參與，在教師教和學生主動學習相互協調的過程中不斷形成自身特有的特質和能力[3]。因此，高校會計類課程教學模式的改革和創新中要力求理念上的變化，正確把握教師教和學生學之間的關系，教師的課堂教學始終不能落下，反而要使教師的教學方法和學生的學習方法能夠相互融合和貫通，真正突破傳統教學模式的弊端，真正解決“教師會計教學困難、學生學會計困難、會計工作困難”的難題。
高校在確定教學方法理念、教學內容、教學目標之后，其教學方法的選擇極為的重要，它決定著會計類教學目標是否能夠實現。高校在選擇教學方法的時候，需要建立在教學方法的理念、思想和原則的基礎之上，然后再確定教學方法的程序和思路。所以，在素質教育個性化發展的要求下，高校的會計類課程教學需要善于發現學生的特長、善于利用學生的長處，克服學生的缺點，在教學中要明確“教學相應”和“教學相長”的教學步驟。它主要包括兩個方面的內容：第一個方面是教師教學方法和學生學習方法、教育者和受教育者、教學資源和學習資源等在教學過程中的相互作用，以及在對教學資源的整理中不斷進行的創新性活動，最終實現會計教學質量的進步和優化；第二個方面是教師的教學方法和學生的學習方法、教育者和受教育者、教學資源和學習資源幾者在教學過程中的相互選擇，在會計類課程教學的進程中，教師應該因材施教、很據不同學生的特點選擇不同的教學方法，根據學生的不同需求選擇不同的教學內容，并實現因時、因地地對學生采取不同的教學方式和內容，不能只是將固定的教學知識傳授給學生，教學形式不能死板和固定，必須要認識到學生學習的主體性地位，以學生的實際需要作為教學的出發點；教師需要善于引導學生進行學習，要在引導的方式上下功夫，進行不斷的研究，采用靈活多變的教學方法幫助學生學習科學的知識，形成具有特色的學習方式，真正地使教育者和受教育者能夠共同進步，互相成長；高校教師們需要對教學資源進行成分的整理，賦予教學資源更多的生機和活力，采用師生交互式的教學模式，為會計類專業的學生構建更多的學習的平臺和資源，同時也要拓展教師和學生們之間的“教學”和“學習”的空間和時間，使教師和學生之間能夠形成一種良性和諧的互動模式。
3創新教學方法。
隨著市場經濟中競爭的愈演愈烈，高校每年的生源數量也是逐漸上升，高校想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，還需要從根本上實現教學模式的多元化和管理服務格局的層次化。所以，高校在會計類課程教學模式改革創新需要從三個方面實現，這三個方面分別是促使會計課程教學的內涵從狹義向廣義方面轉變、促使會計教育目標從單一化向多元化方向轉變，促使會計課程教學模式由單邊性向多邊性方向轉變[4]。狹義角度下的會計課程教學，它是指傳統模式下的課程教學，是指正規高等院校開設的會計專業的會計課程教學和會計工作崗位或者業務進行的培訓，狹義角度下的會計課程教學的主要特征就是學生需要通過自己的學習而獲取專門的學歷文憑或者是資格證書，學生主要出于社會經濟發展和自身發展進行學習、考試，其中周期性、功利性、被動性比較突出。而在廣義角度下的會計課程教學除了上述提到的狹義的課程教學，其中還包括一些學生自我提升、自我充實的成分在內，廣義下的會計課程教學的目標也不只是為了獲取學歷文憑或者是資格證書，還需要在教學目標中不斷完善開拓新視野、增強專業技能的內容。會計課程教學的形式也應該是多種多樣的，其中可以包括自學、培訓、考察的形式，其學習結果的考核除了一般的卷面形式，還需要不斷采取多種多方面的考核，比如崗位服務的適應程度、社會就業能力、業務工作的完成程度等，促使教學評價向形成性評價的模式轉變，這個過程中的自主性、自由性、靈活度程度較高。
4拓展教學方法的內涵。
高校會計類課程教學模式的改革創新需要不斷拓展教學方法的內涵，創新因材施教、因時因地教學的具體模式和方法。首先，高校會計課程教學要不斷增強教學的針對性，做到因人施教。高校中的會計類專業學生的數量很大，他們的心理、生理、性格、家庭、學習程度等方面都是千差萬別的，而且他們的思維方式、自主能力、學習方式和學習目標等都是不同的。所以，高校的課程教學需要充分考慮到學生的差異，教師應該根據學生的差異進行不同的教學計劃，為學生們營造一個良好的學習環境，激發學生的學習興趣、激發和實現學生的學習需求、充分發掘學生的學習潛力，增強學生自主學習的動力；采取靈活多變的教學形式，充分調動學生參與教學的積極性，增強教學和學習的互動性；其次，教師們也需要不斷增強自身的教學能力，善于使用網絡多媒體教學軟件，加強對學生學習的指導，幫助學生形成正確的學習方法和習慣，在對學生學習成果的評價中要重點突出學生多方面的表現。與此同時，學生也需要做好學習的計劃、學習的筆記、樹立正確的學習態度等，對自己的學習提出嚴格的要求。
四、總結。
高校會計類課程教學模式的改革和創新是社會經濟發展的要求，也是我國用人單位穩定發展的需求，它不僅是一個理論性的問題，更是一個社會實際的問題，需要引起高校的重視。所以，高校應該對會計類課程教學進行不斷的主動探索和研究，從教學方式的理念和內涵入手，采取多樣靈活的教學方式實現課程教學的改革和創新。
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對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環節的開支費用。工程造價主要是根據設計師繪制的施工圖紙、定額數目以及清單規范等實現的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業的信息化造價管理系統實現的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現對建筑施工中的每一個環節的如實把控。系統化的操作方式，一方面能夠實現對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環節的管理，然后建立科學的數據庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統進行操作，實現管理渠道的制度化和規范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業、科學的管理平臺。
(1)要實現企業成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環節都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業職務的分配，與每個部門工作人員做好協商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現場的環境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發揮更大的作用。
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