<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在機關單位工作需要嚴格執行各項制度和規章，確保工作的高效進行。以下是小編為大家整理的機關單位工作成果總結，希望能對大家有所幫助。
xx年在上級的正確領導下，在同事的大力支持和幫助下，較好的完成了工作任務，在工作中發揮了自己的應有的作用。
一是能夠認真學習，提高素質。在平時注意自覺學習，學習各項政策和有關規定，不斷提高自身素質，注重學習業務知識，掌握工作操作規程，不斷提高業務水平。
二是能夠遵守紀律，清正廉潔。在審批大廳工作比較辛苦，自己能夠能夠克服困難，每天起早貪黑積極工作，因家遠在路上時間長，自己能夠克服困難，不怕疲勞，保證按照到崗工作。
三是能夠維護大局，支持工作。身為一名普通工作人員，深知交通工作是一個整體，在工作中自覺樹立整體觀念，一切以大局為重，以全局利益為生，以交通事業為重，努力發揮了自己的作用。
四是能夠服從分配，聽從指揮。完全接受上級的領導，工作中能夠認真貫徹落實上級的要求，工作中積極主動，盡職盡責。
五是能夠積極工作，熱情服務。在工作中，對來辦事的人員做到禮貌待客，熱情接待，展現交通人的良好精神面貌，能夠幫助他們解決實際困難，能夠設身處地的為他們著想，能立即辦的不拖延。
六是能夠團結同志，關心集體。每天與工作人員朝夕相處，親如手足，工作中做到了團結同志，幫助同志，關心同志，隊員的大事小情時常掛在心中，在一年的工作中，我也得到了大家的關心幫助，特別是身邊的年輕有為的同志，對我工作進一步起到了促進作用。
根據xxx市委、市政府要求，按照《xxxxxx市委、xxx市人民政府關于印發〈xxx市機關事業單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟炐恪钡却魏汀傲己谩钡却稳藛T比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕约旱膷徫辉诿考径瘸跆顚懞谩豆ぷ髂繕肆炕u分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，并經各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y果按干部管理權限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監督。
績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。
1、與考核獎金掛鉤?！皟炐恪钡却稳藛T每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，并作為年度評先評優的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。
3、與職業發展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先推薦;在干部培訓時，作為優先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
為進一步規范和加強機關工作人員績效管理，促進勤政廉政，提高機關工作效能，根據《公務員考核規定(試行)》，結合我局工作實際，特制定局機關全員目標績效考核實施方案。
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，建立以崗位職責為依托、工作績效為核心、結果運用為手段的績效考核體系，將績效考核延伸到崗位、到個人，進一步調動機關全體工作人員的工作積極性、主動性，增強服務意識，加強依法履職，提高工作效能，促進機關績效建設與管理，為全市安監事業又好又快發展提供有力的組織保證。
二、組織領導
成立局機關績效考核領導小組，負責全局績效考核工作。負責考核的具體組織實施。
三、考核原則
1、公開公正，實事求是的原則;
2、量化考核，注重績效的原則;
3、日?？己?，年終考評的原則;
4、科室考核，綜合評估的原則。
四、適用范圍和對象
適用范圍包括：局機關全體在編人員?？己藢ο蠓秩齻€層次：局領導班子及其成員(局主要領導由市績效辦考核)、各科室(大隊、中心)、各科室工作人員，以考核科室(大隊、中心)為主。
五、考核內容
對各科室(大隊、中心)以年度目標任務工作績效為核心，綜合考核自身建設、服務質量及社會形象、工作創新等內容。對個人主要考核履行崗位職責中取得的工作績效，并從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。
六、考核辦法
績效考核基礎分為100分，以年度工作目標完成情況為主，同時包括自身建設情況、臨時性重要工作和工作創新。年度目標考核得分占基礎分的60%;自身建設考核得分占基礎分的.30%。臨時性重要工作和創新工作為獎勵考核，得分占基礎分10%。
1、年度目標考核(60分)。由局機關考核辦組織，每半年進行一次，按照各科室(大隊、中心)年度工作目標任務確立考核指標，建立各科室(大隊、中心)年度績效考核目標責任分解表，評定考核分值。包片科室(大隊、中心)工作考核由各業務科室負責。各業務科室首先對應自身業務對包片科室(大隊、中心)工作完成情況進行檢查考核打分，由局考核辦統一匯總后報局考核領導小組核定各科室(大隊、中心)目標考核得分。不包片的科室要對照年度績效考核目標任務，開展自查自評，并將自查自評表、工作總結、統計數據及相關資料報局機關績效考核辦，由局考核領導小組研究確定考核最終得分。
2、自身建設考核(30分)。由局機關績效考核辦組織實施。對各科室(大隊、中心)日常管理等方面情況進行日?？己说怯?。對照日?？己藘热莺蜆藴食醪胶硕ǜ骺剖?大隊、中心)自身建設考核得分，報局考核領導小組確定。
3、獎勵考核(10分)：獎勵考核以完成重要臨時性工作(5分)及創新工作目標(5分)為主要內容。臨時性重要工作如招商引資、事故調查處理、階段性重要工作、會議籌備及實施等;創新工作如科室在黨報黨刊及重要媒體對我局的宣傳、科室負責聯系上級單位在我局召開的有較大影響的現場會以及為我局爭得的先進榮譽等?？己艘酝瓿山Y果依據(如事故調查報告、總結、發表作品原件及獎勵證書、牌等)，由各科室將獎勵依據提交局考核辦，由局考核辦負責匯總打分，報考核領導小組研究決定。每完成一次重要工作記1分，招商引資每超額完成10%獎1分。創新性工作以影響層級為原則打分，分別為1分、2分、省3分、國家5分。累積得分超過基礎分部分的按10%比例計入獎勵得分，本項最高得分不超過20分。
4、組織程序。以半年為單位，局機關績效考核辦綜合各科室(大隊、中心)工作目標任務完成情況、自身建設情況，計算各科室(大隊、中心)的最后得分，報局機關考核領導小組同意后最終確定并公布。
七、等次評定
以年度為單位，根據各科室(大隊、中心)得分高低依次排名。先進科室(大隊、中心)為90分以上(含90分)，良好科室(大隊、中心)為80-90分(含80分)，達標科室(大隊、中心)為60-79分(含60分)，不達標科室為59分以下。
八、考核結果運用
1、堅持以精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。
2、各科室(大隊、中心)評先評優與其全員績效考核結果掛鉤，以績效考核結果作為評先評優的重要依據。
九、工作要求
1、全員績效考核工作在局考核領導小組指導下開展工作，局辦公室負責考核辦法的制定和有關日常工作。
2、各科室(大隊、中心)在認真完成年度工作目標的同時，還應對本部門工作人員政治理論學習、集體活動參與、考勤等方面進行日常監督，年終作為個人自身建設考核的依據。
3、績效考核是對每位工作人員工作實績和工作作風等諸多方面的考核，在考核過程中應本著對人對己負責的態度，堅持公平、公正、客觀實在的原則，認真對待，決不允許發生徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，一經查實，依照有關規定嚴肅處理。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索機關科室績效考核方案。
根據晉江、市政府要求，按照《中共晉江、晉江市人民政府關于印發〈晉江市機關事業單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【2014】166號)文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象
梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設定
根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟炐恪钡却魏汀傲己谩钡却稳藛T比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。
當季請假累計超過15個工作日的'不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序
績效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕约旱膷徫辉诿考径瘸跆顚懞谩豆ぷ髂繕肆炕u分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。
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優秀 | 良好 | 較好 | 一般 | 較差 | ||
部門負責人 | 7 | 7 | 5 | 3 | 1 | 0 |
分管領導 | 7 | 7 | 5 | 3 | 1 | 0 |
科室負責人 | 7 | 7 | 5 | 3 | 1 | 0 |
優秀 | 良好 | 較好 | 一般 | 較差 | |
分 值 | 9分 | 6分 | 3分 | 1分 | 0 |
考核內容 | 公共項目考核 | 業務目 標考核 | 綜合 評議 | 激勵項目 | |||||||||||||||
政治和業務 素質培養 | 遵章守紀 意識培養 | 作風紀律 培養 | 工作周記 | 領導評議 | 全員評議 | 工作 創新 | 立功受獎 | 業務目標考核激勵 | |||||||||||
政治和業務理論學習 | 參加培訓 | 考試考核 | 考勤 | 參加集體活動 | 規范辦公秩序 | 投訴經查屬實的處理 | 一般違紀處理 | 嚴重違紀和違法的處理 | 創新建議 | 創新經驗 | |||||||||
職能部門 | 政治處 | 政治處 | 政治處 | 辦公室 法律援助中心 | 辦公室 | 辦公室 | 政治處 | 全部科室 | 政治處 | 辦公室 | 政治處 | 政治處 | |||||||
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各鄉鎮場黨委、鄉鎮人民政府，××墾殖場，各部門，縣直及駐縣各單位,各人民團體：
為深化機關效能建設，進一步轉變機關作風，提高行政效能，優化發展環境，提升上栗形象，全面落實“機關效能提升年”各項工作任務，提高政府機關的公信力和執行力。根據、縣政府《關于印發上栗縣機關效能提升年活動實施方案的通知》(栗辦發20115號)文件精神，綜合評價各鄉鎮場、各部門單位圍繞優化發展環境、切實履行職責的工作實績和成效,制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七大、十七屆三中全會精神，以科學發展觀為主題，以優化發展環境和提高機關效能為重點，以創建最佳發展環境和廉潔高效的工作機制為目的，進一步強化工作人員的效能意識，規范機關行為，促進轉變作風，增強服務功能，提高工作效率，健全監督機制，為我縣經濟社會平穩較快發展提供良好的環境支撐和作風保障。
二、考評對象
全縣各鄉鎮場、各部門、縣人大機關、縣政協機關、縣直及駐縣各單位。
三、考核內容及基本分值
機關效能績效考核將作為、縣政府工作目標年度考核的一項內容?？己嘶痉种禐?00分,將按比例折算計入、縣政府2011年度工作目標考核分值。
(一)考核內容和基本分值
1、成立機構，制定方案(4分)。
(2)成立了活動領導小組，制定了實施方案，做到有專人負責抓機關效能建設工作，并上報縣效能辦(2分)。
2、查擺問題，積極整改(8分)。
(1)多形式多渠道征求群眾意見、建議(4分);
(2)開展了自查自糾，制訂了整改方案和措施，積極進行整改(4分)。
3、制訂了機關作風方面的制度，嚴明紀律(6分)。
(1)制定并張貼首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制等制度(2分);
(2)公開辦事流程和收費一覽表，實行政務公開(2分);
(3)完善學習、工作、考勤、財務等各項機關制度(2分)。
4、打造平臺，受理投訴(10分)。
(1)成立投訴機構，開通投訴電話和電子郵箱，設立舉報箱，并向社會公開(3分);
(2)認真受理投訴，有投訴受理登記記錄(2分);
(3)積極組織調查，有調查案卷(2分);
(4)對調查結果進行總結、整改，并形成制度(3分);
(5)服務對象對行政行為不滿意，向縣行政效能投訴中心投訴，理由成立的每件扣0.5分,處理(整改)不到位的扣1分,向省、市級投訴成立的加倍扣分，扣完10分為止。
5、推進項目建設(8分)。
(3)推進或落實產業項目建設有措施、有效果(3分);
(4)對重大項目建設實行跟蹤問效，因執法部門不作為、亂作為、慢作為影響項目實施，每發生一起扣2分，直至扣完8分為止。
(2)公開行政審批程序，工作人員實行亮牌上崗(2分);
(3)簡化辦事程序，實行限時辦結制(2分);
(4)規范行政執法行為，嚴禁向企業亂檢查、亂收費、亂罰款(2分)。
7、加強干部作風建設(6分)。
(1)積極開展效能建設示范崗創建活動(2分);
(2)嚴格執行作風建設“二十一條”規定和機關效能建設的有關規定(2分);
(3)對干部職工實行工作績效考核，有考核方案，有考核結果評比(2分)。
8、群眾滿意度調查(40分)。
群眾滿意度調查滿意度為優的單位得40分，滿意度為良的得30分，滿意度為一般的得20分，滿意度為差的不得分。
9、加強宣傳報道工作(5分)。
(1)有專人負責信息和宣傳報道，編發效能工作簡報(1.5分);
(2)每周向縣效能辦報送信息1篇以上(1.5分);(3)積極向省、市新聞媒體、報刊雜志投稿，被市級以上新聞媒介刊用效能建設方面文稿或圖像2篇以上(2分)。
10、認真總結，材料歸檔(5分)。
(1)制訂單位機關效能考核方案(1.5分);
(2)對活動進行了自查、評比，形成階段小結、工作總結并報縣效能辦(2分);
(3)將各階段活動材料整理歸檔，裝訂成冊(1.5分)。
(二)考核加減分
1、效能建設各項工作受到縣機關效能建設領導小組通報表揚的每次加1分，加分上限為2分;被市級通報表揚的每次加5分,加分上限為20分。
3、效能建設工作創新，有特色，成效明顯，工作經驗在全縣推廣的加2分，在市級以上推廣的加5分。
4、效能建設各項工作受到縣級通報批評的每次扣1分，受到市級通報的每次扣3分。
5、單位或個人受到縣級效能告誡或行政過錯行為責任追究的每次扣2分，受到市級效能告誡或行政過錯行為責任追究的每次扣5分。
6、未及時辦理縣行政效能投訴中心交辦的投訴件或未將辦理結果上報縣行政效能投訴中心的每次扣2分。
四、考核辦法
1、自查。各鄉鎮場、各部門和單位按照今年機關效能提升年活動的總體要求，對照本考核辦法，認真組織自查，形成書面總結報告并附相關資料，于2011年12月10日之前報縣效能辦。
2、測評。組織有關企業、群眾、監督員、人大代表、政協委員對相關單位及其行政審批、執法執罰崗位進行滿意度民-主測評。
3、考評。年底，縣效能辦將機關效能建設與、縣政府工作目標考評同步進行。
4、審定?？h效能辦將考核結果梳理匯總后，報縣機關效能建設領導小組審定。
5、表彰。對獲得年度先進的，由、縣政府給予表彰獎勵。對考核排名未位且得分在70分以下的單位予以全縣通報批評。
五、考核結果運用
1、年度效能考核結果納入、縣政府年度考核體系。同時作為縣級先進單位和創建文明單位、公務員考評及干部使用的重要參考依據。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索機關績效考核方案。
20xx年，我局按照市委、市政府的統一部署和市效能辦的指導下，堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想和以科學發展觀為指導，認真貫徹市委、市政府關于加強機關績效建設的有關精神，緊緊圍繞機關效能建設，教育機關干部職工樹立公仆意識，增強服務意識，以轉變機關作風為重點，以建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關事務管理體系為目標，加快機關事務工作管理科學化、保障法制化、服務規范化建設，促進機關績效建設工作，現將一年來的工作情況總結如下。
一、開展機關效能建設的總體情況：
(一)領導重視，措施到位。局黨組高度重視機關績效建設，把績效建設列入黨組、行政工作的重要議事日程，作為一項重要工作來抓。機關績效建設工作領導小組由黨組書記沈家文同志擔任組長，副局長朱上真同志為副組長；辦公室、房產基建科、行政管理科的負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體抓好機關績效建設工作的日常工作。局黨組書記、局長沈家文同志提出：要以績效建設為動力、逐步建立獎優罰劣、鼓勵創新的獎懲機制，通過量化標準來檢驗工作實效，確實解決機關事務工作中存在的問題，真正樹立起滿意機關后勤人形象，局黨組成員對照分工，認真履行職能。效能建設領導小組認真負責，扎實抓好績效建設工作。局黨組會、局務會及有關專題會都強調，各科室要按照“一崗雙責”的要求抓好機關績效工作，嚴防走過場，要指定專人負責績效建設工作的協調，確保組織領導落實，分工責任落實，方法措施落實，各項目標落實。局機關的績效建設工作，已形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，辦公室牽頭，房產科、行政科等職能科室齊抓共管的工作機制。
(二)深入宣傳，強化教育。20xx年，我局在機關績效建設工作中，緊貼機關事務工作實際，強化宣傳教育手段，做到學好文件，領會精神，統一思想，提高認識。
1、抓好學習。堅持每周一下午的政治業務學習制度，通過會議傳達文件精神、布置業務工作、查找工作中薄弱環節等形式，營造機關績效建設的濃厚氛圍，使機關干部職工提高了對開展機關績效建設重要性與必要性的認識，增強做好機關事務工作的使命感與責任感。
2、抓好結合。
一是突出一個主題，就是“科學發展、四求先行，干事干凈”，堅持解放思想求先行、以人為本求先行，好字當頭求先行，持續運作求先行，在干干凈凈干事的機關事務工作實踐中，真正推動科學發展觀在機關事務工作的貫徹落實。
二是結合機關后勤保障的各項任務，將機關績效工作與機關事務工作有機結合起來，開展黨員干部思想作風紀律整頓，切實解決機關干部中存在的工作作風浮燥，團結協作不足，互相推諉扯皮、服務能力較低、不適應新形勢發展要求的實際問題開展教育，促進機關后勤事業的發展。
(三)加強管理，厲行節約。為確保核減經費預算工作和厲行節約的各項措施得到落實。結合機關事務工作的實際，著重抓好：一是精簡會議，減少出差次數和人員。為節約行政經費，控制會議和差旅費支出，擬定在8月份召開全市機關事務工作會議，做取消召開會議，可節約經費25000元，嚴格控制出差人數與次數，節省經費；二是抓好辦公區節水節電工作。以貫徹落實《公共機構節能條例》為契機，抓好節能降耗工作。
(3)提倡每天少開一小時空調，下班前半小時提前關閉空調，少數人加班盡量不開空調；
我國早在父系氏族社會后期曾有對氏族中管理者進行“三載考績，三考黜陟幽明”的記載，即每三年對氏族中管理者進行一次績效考核，根據考核的結果決定對善者、智者進行晉升，對惡者、愚者進行降職。這一制度在后來歷代管理者的考核體系中或多或少都有其影子，而最早明確提出對公務員進行績效考核的國家是英國。英國在十九世紀中葉，職能部門冗員充斥、工作效率低下，公務員的晉級主要憑資歷，從而導致人浮于事，因此開始進行改革，把公務員在工作中的表現和才能與其晉級緊密相連，此項措施及大地調動了公務員的積極性，大大提高了政府行政管理的廉潔和效能，于是很多國家開始借鑒、引入績效考核制度。
近年來，隨著我國各項改革措施的不斷深入，勞動分配制度也日益多樣化、合理化，事業單位目前也正在逐步實行人事管理制度改革。2009年9月2日，國務院溫-家-寶主持召開國務院常務會議，指出實施績效工資是事業單位收入分配制度改革的重要內容。在規范津貼、補貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制，對于調動事業單位工作人員積極性，促進社會事業發展具有重要意義。
目前，績效考核在通過職能部門的不斷探索后，已逐步建立了一套完整的考核制度，考核措施也正在向科學化、規范化方面發展，但仍有不少不容忽視的問題值得我們重視并加以改進，下面不揣淺陋，略作探析。
2.1觀念陳舊，對績效考核認識不到位。
目前有些事業單位對人員的管理還帶有某種計劃經濟的色彩，把人力資源管理當作一個事務性工作，沒有認識到通過績效考核可以了解人力資源使用狀況、可以使職工明確自己的努力方向、可以通過滿足職工的不同需求來獲得組織競爭力，從而導致考核工作流于形式。職工抱著考核就是填表格、評優秀，被考核者年終述職時報喜少報憂，對缺點泛泛而談，應付了事。這樣既影響了考核質量，也難引起重視。
2.2績效考核標準可操作性不強。
當前全國各類事業單位普遍采用《事業單位工作人員考核暫行規定》，采取定性與定量、平時與定期、領導與群眾相結合的方式，按照德、能、勤、績四個方面考核，這四個方面只是原則性的規定，若拿來就用，在執行過程中往往會無法對照，此考核標準顯得有些籠統。由于單位門類不同，性質不一，所規定的內容沒有與具體單位的目標、使命很好結合，沒有體現具體單位的組織文化，容易造成憑印象打分，有失針對性，操作性不強，無法保證考核的效度和信度，這樣也就失去了績效考核的本來目的。
2.3績效考核等級過少，方法過簡單化。
事業單位績效考核一般分為四等次，即“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”。在績效考核過程中，有的單位往往用強制分布法，將四等次按照一定的比例，硬性分配到各個部門。這樣往往容易導致工作優秀的人員因其在業績好的部門由于名額的限制，績效得不到認可，難被評為“優秀”，而工作一般的人員在業績平庸的部門往往被評為優秀；另外，有些單位為了避免考核中出現矛盾現象，就在單位部門內部使用“輪流坐莊”，特別是考評結果涉及技術人員晉升職稱時，尤其突出。這種考核的結果容易出現“優而不秀”的現象，使職工的積極性和能動性受到挫傷，使績效考核失去了它應有的意義。
2.4缺乏資料的積累，考核周期過長，不重視平時考核。
我國事業單位績效考核目前多數單位采取的是年度考核，即一年考核一次。這樣容易使考核者以被考核者最近幾周或幾個月的表現作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時間的表現，產生“近因效應”。這種對被考核者平時的表現不建帳、不作資料積累的現象，使年終考核與平時工作脫鉤，無據可查，導致績效考核結果失真。
2.5考核結果反饋不當，與獎懲聯系不緊密。
當前，我們在考核工作結束后，很少向考核對象反饋意見，即使有反饋也多是下達通知，談不上雙方溝通。被考核者在績效完成中存在的問題，很少得到他人的指導和幫助，從而使考核結果不能充分有效地利用和轉化，導致考核的作用失效。另外，考核的結果與獎懲掛鉤不緊密，而且獎懲缺乏法制性，有的單位只是把績效考核當作管理工作中的一個環節，以至考核流于形式。
2.6人力資源管理者理論知識不足。
當今，我國大多數事業單位中從事人力資源管理工作的人并非全是專業出身，在現代人力資源管理理論和專業技術方面所受的'訓練比較少，工作中多沿襲傳統人事管理方式，對新時期績效考核的靈活性掌握不夠。另外，由于從事人力資源管理者的教育背景和知識水平所限，他們在日常管理中容易造成不是以人為中心，而是以事為中心，不是把精力放在如何最大限度地調動職工積極性和培養本單位情感文化上，而是忙碌于瑣碎事務，從而導致不能很好適應現代管理的需要。
目前績效考核工作中，上述問題的存在，既影響到考核管理工作的嚴肅性，又影響到管理工作的真實性和客觀公正性。容易使管理者難以摸清職工隊伍的真實情況，造成決策失誤和管理控制失當，使績效考核工作流于形式，最終不利于體現單位人力資源管理的有效性，不利于發揮職工的主觀能動性。因此加強有效的績效考核工作，解決考核中存在的突出問題迫在眉睫。
3.1進一步加大宣傳，提高對績效考核的認識。
可以通過宣傳、交流溝通等方式提高對績效考核工作重要性的認識，充分認識到考核工作對職工的激勵作用，對工作的促進作用。在吸取過去考核過程中存在問題的基礎上不斷分析、總結，用發展的觀點和創新的意識，將績效考核工作納入到日常工作中去安排、督促和檢查，讓績效考核真正發揮作用。
3.2探索科學的評價體系，逐步建立分層次、分類別、具體化的考核標準。
我國事業單位類別主要分為政務類和業務類，不同類別的職能部門其工作性質、工作內容、工作重點、工作職責均有差異，不能用統一的評價指標來尺度所有的人，所以在績效考核時，要實行分類評價。不同地區、不同類別、不同層級的工作人員應用不同的評價指標體系，可用定量為主、定性為輔，領導為主、群眾參與的考核方法，根據單位自身特點、人員結構等情況，從被考核者的思想政治表現、職業道德、社會倫理道德、政策理論水平、本職業務能力、協調能力、創新能力、表達能力、出勤情況、工作數量。工作質量、工作效率和工作效益等方面出發，建立科學的、量化的多方評價體系。這樣，既能增加績效考核的可操作性，又能提高評價的效率。
3.3建立合理的考核周期，把日?？己伺c定期考核相結合，注重資料積累。
在日常工作中，平時考核是檢驗考核對象履行崗位職責的日常情況，是年度考核結果的業績依據。定期考核是以平時考核為基礎，對考核對象一段時間以來各方面進行全面考核評價，是考核的最終確定形式。因此，事業單位的各級管理者既要通過日常工作了解工作人員的實際工作表現，又要通過定期考核來評價工作人員的業績狀況。而日?？己撕投ㄆ诳己说闹芷诰烤苟嚅L時間為宜，我們認為各事業單位應根據不同性質、不同工種、不同層次、不同目的來決定。一般說來，對高層管理者、科研工作者，考核期限以年度考核為宜；對中層管理者，以季度考核單位為宜；對一般操作性工作者，以一月考核為宜。另外，各事業單位也可根據各單位實際情況，靈活調整考核周期，也可采取每月、每季度進行一次小型考核，并將考核結果積累起來，年終進行一次大規模的總考核，評出各部門、職工的考核檔次。這種日?？己伺c定期考核相結合的方式，能避免年度考核中的“近因效應”，從而提高了績效考核的準確度。
4堅持考核原則，加強交流與溝通，健全評價反饋體系。
績效考核具有獎勤罰懶、優勝劣汰的作用，因此在績效考核時，領導與群眾相結合，高度重視民主評議與民主測評，堅持考核原則，做到層層把關，才能確?？己说目茖W性、公正性、嚴肅性，考核等次的確認才會被廣大職工接受并起到相應的激勵、促進作用。此外，在考核時，只有通過與相關人員溝通和交流，才能更全面地了解被考核者及其工作情況，才能作出客觀的評價；而被考核者只有了解個人工作與組織期望的差距在哪里，才能改進工作，提高績效。因此我們可以通過建立面談機制，讓被考核者在考核過程中與考核者溝通交流，了解自身不足及改進方向，并且有申辯說明和補充的機會，從而使考核工作起到對被考核者的激勵和鞭策作用。
3.5完善考核工作總結，拓寬考核結果運用。
績效考核不是一個獨立的管理行為，它與人力資源管理的其它環節緊密相聯系，考核工作結束后，應認真及時地總結績效考核中的經驗、不足，以便今后考核工作的改進，同時根據考核結果，對本單位職工隊伍現狀進行分析，找出不足，提出整改意見；其次，考核結果若不和獎懲相聯系，就會失去它的威懾力，久而久之使考核流于形式。因此，績效考核的結果不僅僅用來決定崗位工資，還可在職工的任職、升遷、薪酬、福利、培訓、換崗、待崗、辭退等方面發揮作用，從而充分發掘職工潛能。
3.6加強學習，提高人力資源管理者的管理理念。
無論一個設計的多么科學合理的人力資源管理體系，如果不能正確的使用，就無法從根本上保證管理的信度與效度。因此，針對目前部分事業單位人事工作者的現狀，我們認為可通過對其培訓學習等方式，使其掌握現代人力資源管理體系的內容、方法和績效考核標準等，減少工作中所出現的誤差，從而提高管理的信度與效度，以更好地適應現代人力資源管理需要。
綜上所述，實施全面、規范、準確的績效考核制度是事業單位改革的主要內容，是建立現代人力資源管理制度和體系的核心所在。我們通過找出我國事業單位績效考核工作中存在的問題，提出應對的策略，希能對實現事業單位績效考核的最終目標有所啟示，同時也期望能制定出更科學合理的績效考核制度，以促進事業單位改革的不斷深入。
此考核各項目每月進行績效工作制度方面的評分，工作業務考核每半年進行一次，根據員工考核成績對員工進行績效評級，保證客房部員工對客提供優質服務?？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括：
一、工作制度考核(30分)。
1、考勤(包括培訓出勤)(10分)。
2、禮節禮貌、儀容儀表(10分)。
3、工作紀律(10分)。
二、工作技能考核(50分)。
1、酒店產品知識考核(10分)。
2、鋪床操作考核(10分)。
3、清潔房間衛生質量(15分)。
4、對客服務質量(15分)。
三、直接上級和經理鑒定(20分)。
評定方案：
1、績效方案系統分為：基本工資+崗位工資(員工每月考評)+全勤，員工每月評比分為100基礎，上獎下罰與實際工資待遇相連系。分為a級(90分以上)、b級(80分以上)、c級(80以下)。
2、員工評分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級和經理鑒定得分;。
3、考核內容主要針對員工平時工作表現，以及做房衛生質量，在保證衛生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。
4、連續3個月總分第一名者評選入優秀服務員;反之連續三個月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。
一、工作制度。
(一)考勤。
2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;曠工每次扣除5分;。
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經主管同意私自串崗、調班、換班者扣除3分;。
4、根據酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;。
(二)禮節禮貌、儀容儀表。
1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除2分;。
2、接待客人不用禮貌用語，態度語氣差，面無笑容者扣除2分;。
5、傳接電話不按規定程序者每次扣除1分;。
6、未主動幫助客人提行李、按電梯。;不做好迎送服務工作，每次扣除2分;。
7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除2分;。
8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分;。
9、當客人面及在客人活動區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除2分;。
(三)工作紀律。
1、私自乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分;。
2、工作時間干私活、聚集公共區域、工作間聊天扣除2分;。
3、不服從工作調動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分;。
5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理;。
6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理;。
8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);。
10、員工不按規定回收物品每次扣除1分;。
13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分;。
15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理;。
16、樓層中固定財產被損或不知去向，每件扣除責任人2分;。
17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分;。
18、員工和員工間或與其他部門員工發生沖突，每人次扣除10分;。
19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分;。
20、獲得客人和酒店通報表揚，每人次加10分;。
22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分;。
二、工作業務技能考核。
(一)酒店知識。
1、酒店各營業區域的營業時間、地點，經營特色、聯系電話等;。
2、酒店及部門相應的管理規定、制度;。
3、本崗位業務技能知識;。
(二)業務技能。
1、每次必考鋪床技能;。
三、直接上級和經理鑒定。
根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經理給員工以鑒定評分。
一、考核目的：
規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、考核原則：
1、服務行為的標準化、規范化;。
2、逐級考核、統一考核;。
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：
勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況;。
工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;。
安全方面：工作過程中有無事故發生;。
執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;。
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體;。
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布;。
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優先、兼顧公平、科學合理的原則。
(一)考核對象
白云區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：白云區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
(一)績效工資的構成
事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
(二)績效工資考核內容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設置
基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的.基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
2、獎勵性績效工資設置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
3、考核加分
年度履職考核為優秀的加2分;本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領導評(60%)。由白云區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎勵性績效工資的考核發放
白云區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執行。
十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。
附：績效考核表格
篇一：關于對事業單位績效考核實施情況的匯報關于對事業單位績效工資考核實施情況的匯報縣人事和勞動保障局：
縣人口和計劃生育局根據自治區人民政府辦公廳《自治區人民政府辦公廳轉發自治區人力資源社會保障廳等四部門關于公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資意見的通知》、及自治區計生委《自治區人口計生委關于印發的通知》精神，制定了《猜彭陽縣人口和計劃生育難局事業單位績效考核實倆施辦法》，現將我局對袖事業單位績效考核實施蓑情況簡要匯報如下：
一炙、主要做法。
考核內咬容及方法：主要從德、球能、勤、績、廉五方面友考核縣人口和計劃生育盞局事業人員，由月考核脂和年終考核兩部分組成橙，實行雙百分制考核。
音月考核占100分，主膨要由群眾反饋意見、當撥月完成工作情況和平時莖督查三部分組成，實行蝶月考核月匯總，以考核個分值在獎勵性績效工資邑中所占比例為實際所得殉績效工資，按月發放。
分，鼓由局考核領導小組測評痔和個人述職、民主測評衷組成，考核結果為優秀肇、合格、基本合格、不馭合格四個等次?？己私Y貧果的分配：年度考核結長果主要作為確定基礎性塑績效工資的發放依據。
咒考核結果為優秀、合格沙、基本合格、不合格四晝個等次。下一年度基礎氧性績效工資分別按10角0%、100%、80孔%、60%發放。月考勻核結果作為當月獎勵性騙績效工資發放依據，考罩核結果為個人當月所得薪分值在獎勵性績效工資釣中所占的比例。
主滲要領導的績效考核：基咕礎性績效工資，統一執蟻行人事、財政部門制定櫻的標準，根據考核結果茅按月發放。獎勵性績效熙工資由負責考核的縣人掃口和計劃生育局，在提虱取的總額范圍內根據考稽核結果確定，由負責考夷核的縣人口和計劃生育印局按照當地公共衛生與?；鶎俞t療衛生事業單位毗獎勵性績效工資平均標丫準的倍提取。獎勵性績機效工資由負責考核的人巡口和計劃生育局根據月抱考核、效能目標考核的掌結果，經領導班子研究娛后按月兌現。
獎勵伺性績效工資分配：單位桶獎勵性績效工資總量=差單位基礎績效工資總量多*3/7-單位主要領喝導津貼。在中層管理人倘員中設立崗位津貼，在夾核定的獎勵性績效工資證總量內設立崗位津貼，己30元，按照崗位職責屜，完成當月工作，享受妻崗位津貼。個人當月獎天勵性績效工資的90%禮根據考核結果發放，其御余10%用于節假日上墅班。
考核細則：獎性勵性績效工資按以下五皚方面量化：總分值為1覺00分?？己朔种捣謩e懈為：“德”、“能”、私“勤”、績”、“廉”扮。個人獎勵性績效工資朽計算辦法：a=/d*昧e。
a：個人月獎勵性桐績效工資。
b：單位輯獎勵性績效工資總量-蹬崗位津貼-主要領導獎豫勵性績效工資c：*1匪0%d：所有人員月考飯核總分值二、存在的問寒題獎勵性績效工資在考網核中很難拉開差距。
周
公休假與平時請假相拔矛盾，對一般病事假應整有一個時限規定。
為加強我校管理，避充分發揮我校教育教學放服務作用，根據山東省忘事業單位績效考核標準慧和《區事業單位績效考硯核辦法》，我校組織進繁行了自查自評，現將績螢效考核自查情況報告如呂下：
一、共性指標1、衡管理運行法律法規工作郵紀律執行情況：
我籠校無任何職工違反國家畜法律法規和政策規定、杜違反“八項規定”、“短庸懶散”專項治理、公奢車私用等情況；學校健孟全了《規范教職工請假滿制度》等。
組織編慮制人力資源社會保障管仰理情況：學校嚴格按照醒上級規定配備領導干部娶；無亂掛機構牌子、擅碩自設立內設機構、擅自莫提高機構規格等情況。
煞嚴格實行在編人員聘用臃制，按規定落實績效工吟資制度，制定并實施《玉教職工績效工資發放辦譯法》，按規定進行機構躊編制實名制信息公開，冪按規定機構名稱注冊中閱文域名并注冊后及時繳滄費。
財務資產管理蚜情況：我校嚴格執行財諱務預算制度和會計制度褒，業務收入存入專戶。
耕
2、法人管理。
法人虹登記年度報告公開情況嚙：我校按照上級要求注世冊登記為事業單位法人竟，于xx年1月及時進穴行了年度報告公示，所編掛單位名稱、宗旨和業乘務范圍等與事業單位法蛛人證一致。
信息公傘開情況：按規定進行各駛項登記管理信息公開，師公開內容真實有效。印肖章證書管理情況：我校幸印章有專人負責，有使閹用管理制度和使用登記忍簿?！妒聵I單位法人證秉書》保存完好并按要求況懸掛。
3、社會評價。
窯
xx年我校教育教學焉成績突出，獲得市高中冤教學優秀質。
蚜我校根據高中教育教學兼的特點需要，成立了以周校長任組長、分管校長符任副組長的教學管理領胞導小組。每周一召開一噎次教學例會，針對三個取年級的具體教學情況做查好一周的教學計劃。我埋們把教育教學質量作為一衡量教師工作的重要標盟準，作為各類評優表模翻的主要依據。
在教渣學管理工作中，正確發聽揮校黨委在學校教育教揣學中的戰斗堡壘作用，間以身作則，帶頭兼課，井積極聽課，認真評課，竟加強集體備課，認真批顧改作業，組織并積極參誦加教學系列達標活動；緩精心培養青年教師，并創建立了青年教師上崗培漲訓機制，從政治思想教柯育、業務能力提高、班題級管理以及教學研究等駱方面幫助青年教師積極掣改進教學方法，盡快提綽高業務水平。
加強教磋育教學管理。
xx液年，我校深入開展了有廷效、高效課堂教育教學薪活動，各處室級部，結臻合自身實際，把管理融臃入日常工作之中，實施屢全方位、無縫隙管理。
前預習，激發學崔習興趣，引導學生主動鑄學習、積極學習，從而稼大面積提高教學質量。
予
之星評選等教學績活動。積極為教師搭建恢自我展示與發展的平臺嶼,幫助教師提高教育教蔑學水平，促進專業成長制，增強教師職業成就感立。進一步提升了全校教株職工的師德水平、業務小能力和班級管理水平，邑建設了一支業務強、素螢質高、富有責任心、敢誼于擔當的教師隊伍。。
朱
強化德育管理，凈歉化育人環境我校一直重折視德育教育，在今年德鄖育管理工作中，繼續加遣強班主任管理工作，定泊期召開工作例會，研討酉各班教與學的情況。德已育處每天對學生的日?？p常規進行檢查，對班級帕形成量化管理。同時要蓄求各班經常對學生進行苫《日常行為規范》的養俊成教育，通過不懈的努惟力，學生的良好日常行苯為習慣和良好的思想品屈德得以培養和養成。
碴加強。
后勤。
管理，創建優翱美校園環境。
較好的成績。目前學曰校校園綠樹成蔭，鳥語闊花香，清靜優雅，充滿惺科學和人文氣息。我校旋被評為“市綠色生態校巖園”。
加強學校安全錯管理。
學校遵守安壹全工作的法律、法規和彭規章，建立健全校內安晉全管理制度和安全應急楓機制。學校成立了校長害任組長的安全督查小組枚，定期組織安全檢查。
應急疏散演練常齲識教育，增強師生安全礎防范意識，培養良好的粵安全行為習慣，提高自哨救互救能力。定期組織熒開展大型的安全逃生演矮練活動，組織開展消防速實戰演習活動，讓學生反真正掌握逃離方法，提洲高逃生自救的能力。開窒展了校園安全大檢查，躺積極創建安全、和諧校層園。榮獲“省中小學安錄全文化建設重點研究基桔地”稱號。。
2、經濟社孝會效益。
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摘除要：文章主要論述了國奈有事業單位在建立績效娠考核體系，開展績效考笑核工作時遇到的問題，厭其中包括特定的歷史條跡件、固有的企業文化、郭特有的實際情況、體制拯上的局限條件等。針對碾遇到的各種問題，提出脂了問題的解決方法。
引言：所謂績效疚考核，是一種正式的員描工評估制度，它通過系擠統的方法、原理來評定雍和測量員工在職務上的貴工作行為和工作效果，固它是企業管理者與員工舀之間進行管理溝通的一蛆項重要活動?？冃Э己藭慕Y果可以直接影響到堤薪酬調整、獎金發放及再職務升降等諸多員工的嘿切身利益，其最終目的沫是改善員工的工作表現肖，在實現企業經營目標畔的同時，提高員工的滿餐意程度和未來的成就感唁，最終達到企業和個人律發展的雙贏。國有事業淚單位是指國家或者國家棧授權的部門所有或直接擇控制的經濟實體，是一癟種全民所有制的組織形濾式。國有事業單位在改齋革和發展的過程中，存燦在不少問題，特別是工硅作效率一直為眾人所詬跪病，而解決工作效率低圾下的問題就是加強績效傳考核工作。
領歸導寫一段。
評語。
交到人臨力資源部門應付了事未完全沒有起到績效考葛核工作所應起的作用馬反而從另一方面造成了咽一種資源的浪費不僅此使單位的工作效率低下涌更是嚴重挫傷了員工院的工作積極性。經筆者慈了解此。
種現象不旭只存在于一個單位，在塹相當多的國有事業單位醫中都存在。
領導。
不重視。由于方歷史的影響形成的傳統譏，部分主管甚至高層領彌導在主觀意識方面并不貝重視績效考核，不把績陽效考核作為一項重要的撲。
工作。
來完成，只是簡單奸應付了事。他們沒有真洶正理解考核的重要作用安，認為績效考核就是簡汛單的工作評價，不會為鹵單位帶來效益和利潤，喚而且又浪費時間。一部僻分領導為了穩定上下級縷關系，照顧私人感情，恬或者出于其他的原因，綱不愿意執行績效考核政軒策。第二，對績效考核退的作用理解不深。相當仗部分的單位將績效考核櫥工作定位在調整待遇以兇及決定獎金發放等事務穗性工作上，而不是著眼廳于未來，使單位通過績譽效考核，全面地提高...
第一條為了正確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績，規范事業單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業單位工作人員考核)工作，提高事業單位服務效能，促進社會事業科學發展，保證事業單位人事管理的科學化、規范化，根據有關規定，結合我省實際，制定本辦法。
第二條除參照公務員法進行人事管理和轉制為企業以外的各類事業單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條考核對象為事業單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業技術人員和工勤技能人員。
事業單位領導人員的考核，按照干部(人事)管理權限，由其崗位(職務)管理部門組織實施。法律、法規另有規定的，從其規定。
第四條考核以調動工作積極性、促進社會事業科學發展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。
第二章考核內容和標準。
第五條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務意識、工作責任心、勤奮敬業精神和工作態度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業方面的表現。
第六條事業單位工作人員經批準在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同約定的兩類崗位職責任務，以其主體崗位為考核重點。
第七條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業單位要圍繞考核內容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求?？己藰藴拾茨甓瓤己撕推钙诳己朔謩e制定。年度考核標準應以年度工作任務為依據，聘期期滿考核標準應以雙方簽訂的聘用合同要求為依據;具體標準由事業單位根據本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導下，自行制定。
平時考核由事業單位根據實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標情況及所產生的社會效益和經濟效益，服務對象的滿意度。
第九條年度考核以平時考核為基礎，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據行業特點，事業單位也可以按照農歷年、學年等周期進行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎，一般在聘期結束前一個月內進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條確定為優秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業，有改革創新意識;。
(五)在廉潔從業方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心較強，工作比較認真負責;。
(四)能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務，富有成效，服務對象滿意度較高;。
(五)廉潔從業。
第十四條事業單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業，但某些方面存在不足。
第十五條事業單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：
(一)思想政治素質較差，或者道德品質較差;。
(二)業務素質和工作能力不能適應崗位要求;。
(三)公益服務意識和工作責任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態度、工作作風差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條管理人員(含領導人員)考核各等次的基本標準是：
優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規及各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。領導人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。領導人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規及各項規章制度，業務較熟悉。工作態度端正，基本能夠完成工作任務。領導人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業務素質較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。領導人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業技術人員考核各等次的基本標準是：
優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、專業技術業務工作、新技術推廣應用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責、業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責、業務較熟練，能夠提高專業技術能力，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業務素質較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：
優秀：政治思想表現好，模范遵守法律、紀律和各項規章制度，精通業務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現好，自覺遵守法律、紀律和各項規章制度，熟悉業務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現較好，能夠遵守法律、紀律和各項規章制度，業務較熟悉，工作態度端正，無責任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀律性較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務;或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規程，發生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結果掛鉤，優秀等次人數一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優秀等次人數可提高到20%。
第二十條聘期考核的結果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規定的聘期任務或者實現聘用合同規定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規定的聘期任務或者未實現聘用合同規定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法。
第二十一條事業單位工作人員考核，應當以聘用合同和崗位職責為依據，以工作實績為重點，以服務對象滿意度為基礎，按照規定的程序進行。實行單位內部評議與服務對象評價相結合、定性分析與定量分析相結合、平時考核與定期考核相結合，在事業單位主管部門和同級事業單位人事綜合管理部門的指導下進行。
第二十二條事業單位工作人員的考核，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作表現相統一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內組成考核單元并組織個人述職;。
(五)考核單位負責人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認考核結果;。
(七)單位人事部門將考核結果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業單位在主管部門指導下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業單位工作人員可以按照有關規定，在接到考核結果通知之日起十日內向單位考核組織申請復核。單位考核組織在十日內提出復核意見，以書面形式通知本人。本人若對復核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結果執行。
第二十六條事業單位的法人代表和其他領導人員，按干部(人事)管理權限由主管部門按任期目標責任制和聘用合同進行考核。
第二十七條平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領導予以審核評價。
注重對事業單位工作人員在應對重大突發事件、完成重大任務時的表現進行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個人總結、績效分析、部門內部評議、服務對象滿意度調查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關統計數據，對工作人員完成工作任務的數量、質量、效率以及所產生的社會效益和經濟效益進行計算處理，形成量化結果。
績效分析指標應當根據行業特點設計，突出公益服務特點。
第三十條部門內部評議主要通過部門內部人員的評價，了解事業單位工作人員的實際工作表現以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應當填寫具體的評議意見，包括工作表現、優點、缺點等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條服務對象滿意度調查主要通過服務對象的評價，了解事業單位工作人員的服務意識、服務質量、服務態度等情況以及在服務對象中的公認度。
服務對象滿意度調查一般采取無記名問卷調查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調查根據行業特點分為普查和抽樣調查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條綜合評價主要對績效分析、部門內部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調查的結果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結果，全面、客觀、公正地對事業單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對事業單位新進人員的考核，按照下列規定辦理：
(一)首次就業，在試用期內的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;。
(三)非首次就業，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊轉業干部，由接收單位進行考核，其轉業前情況，可參閱轉業時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業單位派出掛職鍛煉、學習培訓以及執行其他任務的工作人員的考核，按照下列規定辦理：
(二)派出學習培訓和執行其他任務的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據學習培訓表現和執行其他任務的表現確定等次。有關情況由其學習培訓和執行其他任務的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業單位工作人員(含行政機關任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調查尚未作出結論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規定補寫評語、補定等次。
第四十條對無正當理由不參加年度考核的事業單位工作人員，經教育后仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格等次。
第五章考核結果的使用。
第四十一條事業單位工作人員平時考核和年度考核結果作為其發放績效工資、續聘、解聘、獎勵、晉升、培訓、調整崗位的主要依據。
第四十二條事業單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規定辦理：
(一)按照有關規定正常晉升薪級工資;。
(五)工勤技能人員連續兩年考核被確定為優秀等次的，同等條件下可優先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;。
(二)薪級工資不予晉升;。
(三)連續兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調整崗位。
第四十四條事業單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;。
(二)向較低等級調整崗位;。
(三)本年度不計算為現聘崗位的任職年限;。
(四)一年內不得參加較高等級崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調整崗位的，對其聘用合同作相應變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續的，如工作人員提出續訂聘用合同，事業單位應當與其續訂。
第四十六條事業單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結果的使用，要與事業單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結合。
第六章考核工作的組織領導。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業單位人事綜合管理部門，按照職權分別負責黨群系統和政府部門所屬事業單位工作人員考核工作的指導和監督。
第五十條各級事業單位人事綜合管理部門、各事業單位主管部門要加強對所屬事業單位考核工作的政策指導和監督檢查，及時總結經驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業單位應根據本單位特點，成立考核組織，負責擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結果的復核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領導、人事、紀檢監察部門負責人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產生，人數不得少于考核組織成員總數的三分之一。單位考核組織的辦事機構設在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關規定實行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內容、標準、程序和考核最終結果應當公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關規定予以嚴肅處理。
第五十四條建立事業單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業單位年度考核結束后，要將考核工作總結、考核結果匯總情況及考核優秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業單位人事綜合管理部門備案。各級事業單位人事綜合管理部門和事業單位主管部門，在事業單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調研評估，印證考核成效，檢查評估結果在一定范圍內進行通報。
第七章附則。
第五十五條機關工勤人員，使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發的《山西省事業單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
一是根據文件精神，迅速召開了黨組會，安排部署20xx年年度考核工作。會上及時成立了年度考核領導小組，組長由局長擔任，成員有：####?？己祟I導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
二是加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能、勤、績、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程，又要體現考核工作的公平、公正和公開。
三是加強考核的組織領導文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。嚴格按照《市公務員考核實施細則(試行)》的考核原則、內容和標準、程序及考核結果的使用等要求進行，做到精心組織、有序實施。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現，找出不足，做好自我總結、自我評議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認真填寫了《國家公務員年度績效考核登記表》。
四是嚴格考核程序，確?？己说目陀^公正。嚴格履行考核程序，做到有計劃、有安排、有落實，重點把握個人述職、個人自評、民主測評、領導審核評價、公示、確定等次等環節，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
二、注重將平時考核與年度考核相結合，做好被考核人員年度工作述職。
按照自查、述職、自評、民主測評、領導審核評價等考核程序，在平時考核和年終考核的基礎上，重點考核德、能、勤、績、廉等五個方面，同時將被考核人在落實科學發展觀，推進“示范區”建設和災后重建樣板建設工作中的表現，以及深化規范化服務型政府(機關)建設、提升行政效能工作的監察考核結果作為公務員年度考核的重要內容和重要依據，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會，綜合評價被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
三、考核結果。
我局共有公務員總數8名(不含副局級以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評定為優秀等次的1人，優秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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