<menuitem id="an1j4"></menuitem> 整改方案是在工作或學習過程中針對問題和不足進行改進和調整的一種行動計劃?！耙韵率切【帪榇蠹艺淼亩鄠€實用的整改方案范例，供大家參考和借鑒?！?/p>
管理好倉庫是十分重要的，倉庫整改需要什么樣的方案呢?下面本站小編為大家整理了一些有關倉庫整改的意見，供大家參考學習，希望對大家有所幫助。
為了倉庫更合理配貨的規劃，還有安全消防問題及倉庫貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經過一個禮拜在倉庫配貨發現幾個問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產品標示不清晰，還有產品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個倉庫要一個倉庫平面圖。
1、倉庫所有產品必須上貨架，標上名稱及貨架編號，向超市一樣要用標示卡。
2、倉庫理貨員定時檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發現商品數量不足的情況，到庫存區調出商品過來補充，及時做好商品的查漏補缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，并保持貨架的清潔衛生。在進行商品補貨的時候，務必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補貨工作結束后，需處理好現場，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進行貨源的補充，務必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發現有破損品要及時回收并處理。務必要保證擺放在商品區域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉庫主管要每天定時來巡查貨架是否缺貨，要及時督促理貨員把產品上架。倉庫理貨員要每天及時通道上的貨要及時歸位到庫存區，做為倉庫理貨員的考核。
3、安全通道要每天保持暢通，每個樓層要配置推拉式滅火器兩個，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個月檢查每個樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個月檢查，每個樓層要裝一火災報警器，是為出現火災用的。
1.首先分區管理，一個牌子分一個區，做好區域標識。
2.同一個牌子的進行分類，需要建立編碼規則，每個貨品都必須有一個唯一的標識卡。同一個品種放在一起，建立賬物卡，寫明進貨、出貨明細。
3.所有貨物進庫必須標明日期，以便先進先出。
4.把呆滯貨品列一個清單，每個牌子的呆滯品擺放在一起，拿出呆滯處理方案，比如折價銷售、退貨處理等，并落實到責任人，做好處理進度，追蹤進度落實情況。
5.根據進出貨物人員的情況，進行分組，每個組負責幾個牌子的進出庫，每組設一個組長負責。根據工作量的情況，由經理統一調度人員。比如第一組沒有進出庫任務時，可以調派到第二組協助工作，但必須以第二組為主。反之亦然。
6.根據各組的倉庫管理情況，進行評比和獎勵。根據各組工作任務完成情況，給予獎勵，最好能出入庫實行計件。
1整齊堅固耐用的貨架。
2順暢的通道。
3固定的貨架、架位編號等標識。
4規范的材料編號。
5穩定有序的材料擺放。
6材料與擺放位置的對應。
7每種材料的詳細進出存記錄。
8規范的材料進出單據收集整理等。
9定期的盤點,結算。
。
為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：
（1）we訂單發貨為主。
（2）uip訂單發貨。
（3）確保訂單發貨的及時性與準確性。
（1）退換貨流程的規范化。
（2）退換貨處理的及時性。
（1）倉庫erp系統進銷存數據處理的及時性，準確性。
（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間。
（3）os訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。
（4）uip與we各門店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！
便于庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。
由于網上訂單與代理商大貨的。發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。
（2）揀貨員：2名：負責os訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。
（3）發貨員：1名：負責os訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等。
（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作。
（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等。
（6）統計員：1名負責倉庫erp系統，os庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點數據，uip，we大貨的退貨數據，os訂單退換貨操作等庫存統計工作等。
（1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些，os訂單發貨推薦以順豐速遞為主。
（2）其他快遞：申通，中通，cces快遞公司做后備力量。
（3）普通快遞不到達的地區統一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。
（1）確保庫存的準確性。
（2）確保發貨的及時性。
（3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
（4）5s管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）。
（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！
北庫：發出庫下班無人打掃衛生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區及裝貨區沒有進行打掃。
南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。
主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙于備戰卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標準、現場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區卸貨區及裝車區都在裝車，貨物比較集中。
1. 明確分工：采取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
1.清掃勞動量
南庫：長約64m，寬約24m，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現有三人，休息一人，九點半以前可以完成。
北庫：長約150m，寬約63m，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協助三小時可完成。
2.人員調整后卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統計
調整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）
卸營業部回貨總量
女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。
1.對清潔人員發放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營運部辦公室負責抽查，根據合格率進行發放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
1、目的：
為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問題：
1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。
2.沒有規范的物料標示，或標示不明確。
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出。
4.沒有準確的散料數據。
3、對于以上問題的解決方案。
1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)。
2將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置。
3入庫出庫都要有相關單據。
4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。
5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5s管理要求。
6先進先出理念。
7每日小盤點、月初全面盤點。
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致。
2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管。
3負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)。
3.倉庫人員的分工：(設想)。
1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員。
2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作。
4.倉庫出庫數據的做法：
1物料入庫時、做好標示(材料名、規格、入庫時間)。
2物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。
3物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導。
5.倉庫人員配備原因：
1倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。
6.倉庫整改的流程步驟：
1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫。
2大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來。
3根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。
4物料根據重量、利用度來擺放。
5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產。
6出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記。
7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導。
做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
1、指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存倉庫。
一、倉庫使用面積利用率不高。
二、倉庫貨物庫存準確率不能確定。
三、貨物。
沒有庫位、標識，找貨難。
四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程。
五、庫容庫貌不整潔美觀。
六、硬件設施不齊全。
b：中轉庫。
一、沒有劃分功能區域。
二、貨物堆放混亂，找貨難。
三、貨物的安全沒有保障。
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。
倉庫庫存準確率大于99%。
倉庫貨損貨差率小于0.2%。
倉庫收發貨準確率大于99%。
倉庫盡可能達到5距要求。
a：貨物儲存倉庫。
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保。
倉庫庫存準確率。
統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實。
物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤。
點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作。
空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600。
等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
一、倉庫現在存在的問題：
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；
5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木 版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
2015年6月8日
編者按：為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化； 達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規范公司倉庫部門作業標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
就倉庫5s問題，擬定倉庫5s整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫5s實施中的漏洞。
1、所有待掃描貨品必須統一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統一為）三層。
2、已掃描的物品必須按區域放置，并且要擺放整齊、規范。
3、掃描臺面只允許擺放當天的配貨單，不允許擺放其他物品。
4、所有多揀、揀錯的貨品必須一天一清，在次日上班時間交由倉管員上架。
5、紙箱，纖編袋必須擺放整齊，零散纖編袋必須用紙箱打包。
6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號及件數。
7、掃描區域的廢舊紙箱及雜物及時清理。
8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊，高度不得超過（統一為）五層，倉管組人員每天將空箱拉至二樓。
9、所有已打包可發貨的貨品必須放置發貨區。
10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。
11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對出貨區域進行整理。
12、超發貨品要統一放入掃描臺下回收箱，并及時作出處理
13、輔料用品統一使用小網狀膠框，并放置在輔料區
1、所以貨架上的貨品必須按標示進行擺放整齊，不允許竄款、竄碼擺放，文胸內-褲一個款一個色只允許出現一包單件數的貨品，文胸單件數的必須豎放或者掛在夾子上，內-褲單件數必須掛在夾子上。
2、揀貨密封膠箱必須統一放置，放置高度統一為五層；有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區，如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區。.
3、所有揀貨必須統一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，（特殊情況另外）。
4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區域擺放，區域要做好標識。
5、通道必須保持通暢，不允許擺放貨品。
6、日常使用的手拉車不得隨意亂放，下班后放置固定區域。
8、已檢驗的客戶退貨必須在每星期四前統一整理一次，并上架完畢。
9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊，高度不得超過（統一為）三層。
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應總公司和地方相關機構以及客戶的要求，經公司開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。
1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產品，不利于產品的收發。
2）倉庫通道占用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發貨以及盤點流程，造成庫存數據不準確。
6）庫容庫貌不整潔美觀。
7）收貨時未經衛檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數據不夠及時、準確。
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。
2）嚴格做到產品進銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
1）所有產品不能直接接觸地面，產品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重新整理裝箱，達到存儲以及發貨的標準。
3）產品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產品都應掛相應的產品標簽，使人一目了然。標簽內容應包括產品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現正處產品銷售旺季，各渠道業務經理擴大業務量，縮短產品存貨周期，對于臨期產品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調往其他分公司處理。
b、超期產品及角料：與客戶聯系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產品不在其他渠道使用。c、完全報廢產品：若產品產生霉變、腐爛等現象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。
6）鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。
7）每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛檢科檢查到貨產品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產品庫存情況。
8）定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的`整理，過道嚴禁堆放貨物。
9）倉庫清潔要求
a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b、每周一大掃，具體包括：庫房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫房內稱量工具和操作臺的清潔。
本次整改自本報告下發之日開始執行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內作復審，基本達到整改目標。
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便于領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數。
5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6.把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5. 整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上面標上數量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9. 總結。每月做報表時總結一下此月中收支情況(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并達到預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
尊敬的單位領導：
本人因工作失誤，造成貨的錯發，給單位和顧客帶來了不必要的麻煩，對此深表歉意，同時愿接受單位給予的處罰，希望單位給我一次改過的機會，我保證以后這樣的事情再也不會發生了，同時會加強自己的工作細致度，以確保單位和顧客的利益！我的錯誤給公司造成了巨額損失，給領導造成這么多困擾，也給周圍同事作了不良示范，我為自己所犯的這些錯誤感到深深愧疚。
1，我對于工作出錯后果認識不足，危機感、警惕感不強。
就之前的發錯貨物而言，倘若我在接手貨物時候能夠意識到倘若發錯貨物就可能給公司帶來巨額損失等一系列不良后果，那么我就會停頓一會，認真、仔細地審核每一道工作流程，確保工作的萬無一失?？蓪嶋H上，我恰恰是缺少這樣一份警惕感、警覺性。
2，我對于工作規章紀律的認識不足，執行不到位。
作為一名快遞公司發貨員，自己每天接手著許多客戶貨品，每一件貨品都關系到客戶切身利益，倘若我嚴格按照工作規章工作，那么工作出錯幾率就會大大降低。而正是由于我對工作規章紀律的認識不足，執行不到位，沒有嚴格按照工作流程辦事，這才導致錯誤連續發生，并給公司造成損失。
3，我缺乏工作細節的'反思與總結。
這一年多工作時間以來，接連犯錯之后，我依然犯錯。恰恰反映出我缺乏對工作的反思與總結。犯錯一次兩次都算正常的，可接連犯錯就存在問題。而我犯錯之后，沒有及時深刻反思，從根源挖出錯誤原因，這才是導致我接連犯錯的根本原因。
現如今，我深刻認識自身錯誤之后，我感到痛心疾首。領導你找我談話之后，我更是覺得十分愧對于您。經過深刻檢討，讓我清醒地認識到自己行為的嚴重性、錯誤性，我也深刻認識到了假如我這些缺點、不足不做徹底改正，將來的后果不堪設想。
總之，今后我立誓不再犯此類錯誤了。
檢討人：xxx。
整改是為了完善得更好。下面公文站小編為大家推薦的是倉庫整改計劃書范文，歡迎閱讀參考。
火災隱患，是指潛在的有引起火災事故可能或者能直接影響火災撲救和人員疏散的一切不安全因素?；馂碾[患整改是重點單位消防安全管理的一項基本內容，是單位消防安全的一項重要措施，同時也是落實公安部61號令實現單位“隱患自查、隱患自改、責任自負”，推進消防工作社會化的重要內容之一。為了加強倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，倉庫消防安全必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針。根據本倉庫的實際情況，故做出整改計劃如下:。
1、清理滅火器周邊的雜物，避免滅火器上方有灰塵，定期把滅火器擦拭干凈。確保消防設施、器材完好有效。
2、在貨垛之間設立消防通道，貨物與消防栓的距離為。
1.3m-1.5m，保持消防通道的暢通。
3、在有消防栓的地方，貨垛之間的距離為0.5m,能保證一個人的順利前行。
4、積極學習消防知識，懂得消防器材的正確使用方法。發現損壞的消防器材，及時向上級匯報，及時更換。
5、目前，由于倉庫空間不足，輔料占用面積比較大，我們會盡最大的努力來保持一個正常的消防通道。
一、存在問題:。
1、倉庫容貌不是很整潔美觀;。
2、貨物沒有庫位、標識;。
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;。
4、沒有制度、指示牌等標識;。
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。
3、必須按各功能區域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。
5、添加必要的硬件。
三、整改措施:。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間:。
一、目前情況:。
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便于領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預期效果:。
1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數。
5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:。
1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)。
4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上面標上數量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情況(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執行進度:。
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并達到預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
。
其權限；實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。
1.3以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。
2完善相關制度。
2.1當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。
3明確分工（責任），加強合作（團隊）。
3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。
3.2充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時，確保信息暢通和準確。
4.1收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
4.2單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
4.3庫存信息（數量、庫位、狀態）及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。
5完整記錄，規范記錄。
5.1單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區劃明確，標識清晰，擺放整齊。
6.1按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。
6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。
7有法必依，合理執法。
7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。
7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規定或不符合程序）開刀。
8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。
8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
隨著物流和倉儲行業的快速發展，倉庫成為了企業物資儲存和分配的重要環節。然而，在實際使用中，許多倉庫存在著諸如庫房不規范、物品擺放雜亂、過期物資積壓等問題，這不僅影響了倉庫工作的效率和質量，也給公司帶來了潛在的風險。為此，我們對倉庫進行了全面整改，旨在創造一個規范、高效、安全的工作環境。
第二段：具體整改措施和輔助工具的使用。
在整改過程中，我們采取了一系列的措施和輔助工具。首先，我們對倉庫進行了清理，清除了過期物資、廢舊物品和無用設備，為新的貨物儲存創造了更大的空間。其次，我們建立了分類管理制度，根據貨物的性質、功能和需求，對倉庫進行了合理的劃分，確保貨物的有序存放。此外，我們還使用了標簽、條碼和智能化管理軟件等輔助工具，提高了倉庫管理的準確性和效率。
第三段：整改過程中的困難和挑戰。
在整改過程中，我們也面臨著一些困難和挑戰。首先是對員工的培訓和意識改變。由于倉庫管理要求員工的細心和耐心，因此我們組織了培訓課程，提高員工的意識和技能。其次是整改過程中可能對日常工作造成的一定影響。整理和清理倉庫需要耗費一定的時間和人力，因此我們采取了合理的調度安排，盡量減少對工作的干擾。
第四段：整改帶來的效果和收益。
通過倉庫的整改，我們獲得了明顯的效果和收益。首先，倉庫的安全性和規范性得到了明顯提升。廢舊物品的清理和貨物的分區管理，有效降低了意外事故的發生概率。其次，工作效率大大提高。清晰的標識和輔助工具的使用，使得貨物的查找和定位更加迅速和準確。此外，整齊的擺放也提高了貨物的儲存密度，節省了空間成本。最重要的是，這種整改帶來了可持續發展的好處。規范的管理制度和有序的工作環境，為企業的長期發展奠定了基礎。
第五段：對未來倉庫管理的展望和建議。
倉庫整改只是一個開始，我們要不斷改進和完善。首先，我們需要建立完善的績效考核體系，激勵員工的積極性和責任心。其次，建議加強對倉庫內部流程和環節的優化，進一步提高管理的精細度和效率。最后，我們也要注重與供應商和客戶的溝通和合作，建立更加緊密的合作關系，提高物流效率和客戶滿意度。
總結：倉庫整改是一個復雜而又必要的過程，通過我們的努力，我們成功地創造了一個規范、高效、安全的倉庫環境。整改過程中的困難和挑戰并沒有消減我們的熱情和信心，相反，我們從中吸取了寶貴的經驗教訓，并提出了進一步完善的建議。相信未來我們的倉庫管理將更加精細和高效，為企業創造更大的經濟效益和社會價值。
作為倉庫管理員，我深知倉庫整改的重要性和必要性。近期，我們對倉庫進行了一次全面的整改，整改工作主要集中在倉庫設施的更新和管理制度的完善等方面。通過這次整改，我深感到倉庫整改對于提高工作效率和保證產品質量的重要作用。以下是我對倉庫整改的心得體會。
首先，倉庫整改要有明確的目標和計劃。在整改之前，我們首先制定了整改計劃，明確了整改的目標和時間節點。我們在整改計劃中設定了各項整改任務，并制定了相應的責任人和時間表。這樣，我們就能夠有條不紊地進行整改工作，不至于出現盲目改動和無故延誤的情況。明確的目標和計劃能夠對整改的方向起到引導作用，整改的效果也能夠得到更好的保證。
其次，倉庫整改要注重設施的更新和維護。在整改之前，我們對倉庫設施進行了全面的檢查和評估，發現了許多老舊設施和存在安全隱患的設備。針對這些問題，我們立即安排了設施更新計劃，并加大了設施維護的力度。我們優先更新了老舊設施，同時加強了日常維護保養工作。倉庫整理后的設施干凈、整潔，設備齊全、運行正常，這為我們的工作提供了更好的條件和保障。
再次，倉庫整改要完善管理制度和規范操作流程。我們深知管理制度的重要性，而規范的操作流程是高效完成工作的關鍵。因此，在整改期間，我們對現有的管理制度進行了全面審視和修訂，完善了各項細則和規定。同時，我們也對倉庫操作流程進行了規范化的設計和規定，讓每個操作環節都能夠按照規定的程序進行。這樣一來，我們在倉庫工作中就能更加規范、高效地進行，減少了出錯的可能性，提高了工作效率。
此外，倉庫整改要強化對員工的培訓和指導。倉庫作為一個復雜的工作場所，需要員工具備一定的專業知識和操作技能。在整改期間，我們特別注重對員工的培訓和指導工作，確保他們理解整改的目的和意義，并掌握相關的操作要點。針對不同職位的員工，我們開展了相應的培訓課程，并安排了師傅現場教學。通過培訓，員工的工作技能得到提升，工作水平也得到了明顯的提高。
最后，倉庫整改后，我們及時對整改工作進行了總結和反思。我們從整改前期的計劃制定、設施更新和管理規范等方面進行了總結，并對整改后的工作效果進行了評估。通過總結和評估，我們發現了一些問題和不足，這為我們今后的工作提供了實際的指導。同時，我們也認識到，倉庫整改是一個漸進的過程，需要持續的努力和完善。只有不斷總結經驗、吸取教訓，才能使倉庫的管理工作更加規范、高效。
總之，倉庫整改是一項艱巨而又重要的任務。通過這次整改，我們明確了倉庫整改的目標和計劃，重視了設施的更新和維護，完善了管理制度和操作流程，加強了員工的培訓和指導，并及時進行了總結和反思。這些經驗和做法對于提高倉庫的管理水平和工作效率具有很大的意義。我相信，在今后的工作中，我們將更加注重倉庫的管理，使其發揮更大的作用。
一、為了加強公司倉庫消防安全管理，保障人身、貨物、設備免受火災危害，保衛倉庫財產安全及公司員工人身生命安全，根據《倉庫防火安全管理規則》以及有關消防安全規定，結合林堡倉庫情況，特制定本制度。
二、林堡倉庫必須認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，接受上級有關部門的指導和監督。
三、倉庫是防火重點區域，必須樹立“安全第一”的思想。要把消防安全工作擺到首位，倉庫業主也應積極無條件配合和支持，與各項工作同計劃、同布置、同檢查、同落實、同總結。
四、林堡倉庫負責人對所屬倉庫的消防安全工作負有領導責任。倉庫解決不了的火險隱患，及時反映到公司，切實加以整改。如對已經發現的火險隱患熟視無睹，對防火工作指揮不當，造成火災事故，應當追究當事人的責任。
五、林堡倉庫部門領導為倉庫防火負責人，建立安全小組，倉庫負責人為安全小組負責人，并確定一名安保員負責日常防火安全工作，并保持相對穩定。
1、 指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標識，找貨難
四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設施不齊全
一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障
倉庫庫存準確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發貨準確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率
統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的`問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs ）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。
中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
加強門禁（權限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取其．．．．權限；實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。倉庫物資的進出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進出不做（如部分物料入庫、回庫）;單據不全，不合程序的物料進出不做（如有些借用）；有物無賬的物料發出不做。任何影響庫存變動的業務，一定要有有效、完整的憑據。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。
2完善相關制度。
當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。
3明確分工（責任），加強合作（團隊）。
明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。
充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時，確保信息暢通和準確。
收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
庫存信息（數量、庫位、狀態）及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。
5完整記錄，規范記錄。
單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區劃明確，標識清晰，擺放整齊。
按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。
貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。
每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。
7有法必依，合理執法。
按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。
敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規定或不符合程序）開刀。
8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。
事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
為了使危險化學品(甲苯、丁酮、dmf)在保管、使用時，防止有害物質導致人身傷害及污染環境，特制訂本管理制度。
一、物資入庫出庫管理。
1、憑采購訂單和送貨單進行實物驗收。
2、領料人員不得自由進出倉庫，確需進入倉庫領料的，保管員須全程陪同，禁止領料人員單獨拿取物資。
3、負責?；穲髾z工作。
4、對于?；啡霂祢炇諘r要檢查核對運輸車輛的資質，不符要求的運輸車輛拒絕下貨驗收。
5、做好危險化學品的出入庫登記臺帳。
6、每天做好倉庫內的溫度濕度檢查記錄。
二、危險品物資儲存安全管理:。
1、危險品化學入庫前要進行嚴格檢查，入庫后要進行定期檢查，保證其安全和質量。入庫的化學危險品要有相應的標識。
2、庫內應通風、干燥，避免陽光直射。
3、甲苯、丁酮灌裝后蓋好桶蓋，防止揮發，灌裝時溢出的及時清理。在高溫天氣，庫內溫度大于33℃時，應打開倉庫門進行通風。
4、?；穫}庫中的消防通道不能堆塞，滅火器必須確保在有效期內。
5、嚴禁火種帶入?；穫}庫，對進入?；穫}庫的領料人員要檢查是否帶有火種，并做好檢查臺帳，以備查。
6、倉庫禁止叉車等任何機動車輛的進出，領料必須用液壓車短駁。
7、倉庫內不準動火作業，特殊情況需采取安全措施，開出動火證后方可進行動火或維修作業。
8、化學危險品倉庫的保管員必須經過專業培訓，實行持證上崗。
9、送貨車輛必須停在黃線外卸貨。
10、禁止在危險品倉庫儲存區域內堆積可燃性廢棄物。
第一段：引言（150字）。
近年來，隨著電子商務和物流行業的飛速發展，倉庫整改成為了一個備受關注的話題。一個高效、安全、合規的倉庫對于物流企業來說至關重要。近期，本人參與了某物流企業的倉庫整改項目，并在整改過程中有了一些寶貴的體會。本文將分享五個方面的心得體會，希望對其他從事倉庫整改的人員有所幫助。
第二段：明確目標并制定詳細計劃（250字）。
在倉庫整改前，我們首先明確了整改的目標。我們的目標是提高倉庫的利用率、優化物流流程、確保安全生產和合規運營。為了實現這些目標，我們制定了詳細的整改計劃。計劃包括了倉庫布局的優化、流程的改進、設備的更新等方面。制定計劃的過程中，我們經過多次會議，聽取了各個部門的意見，確保整改計劃的可行性和合理性。
第三段：精心組織倉庫整改過程（250字）。
倉庫整改的過程中，我們注重將計劃變為行動，積極組織和推進整改工作。首先，我們成立了倉庫整改小組，明確了各個人員的職責和任務。同時，我們還制定了整改的時間進度，并設立了監督機制，確保整改過程按照計劃進行。在整改過程中，我們注重團隊協作，進行了多次溝通和協商，及時解決了一些遇到的困難和問題。
第四段：持續改進和反思（250字）。
倉庫整改是一個系統工程，不可能一蹴而就。在整改過程中，我們注重持續改進和反思。我們定期組織會議，評估和總結整改工作的進展和成果，并根據評估結果進行調整和優化。在整改過程中，我們發現了一些不足之處，并及時進行了改進。通過持續改進和反思，我們不斷提高了整體的工作效率和質量。
第五段：成果展示及展望未來（300字）。
經過多個月的認真努力，我們的倉庫整改工作已經取得了顯著的成績。倉庫的利用率明顯提高，物流流程更加順暢，安全生產和合規運營的問題得到了有效的解決。整個團隊也更加團結和協作。然而，倉庫整改工作并沒有結束，我們還需要進一步完善和改進。未來，我們將繼續秉承改進和創新的精神，不斷推動倉庫的現代化和智能化發展，為物流企業提供更加高效、安全和可靠的服務。
結尾段（100字）。
在這次倉庫整改過程中，我們看到了團隊的力量和集體的智慧。通過明確目標并制定詳細計劃，精心組織倉庫整改過程，持續改進和反思，我們取得了顯著的成果。倉庫整改工作是一個漫長而繁瑣的過程，但只有通過持之以恒的努力和不斷創新，我們才能不斷提高倉庫的效率和品質。相信在不久的將來，倉庫整改將成為一個更加智能和關注人的領域，為物流業提供更大的發展空間。
存在問題：
a：貨物儲存倉庫。
一、倉庫區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；
三、賬目混亂，倉庫貨物庫存準確率不能確定；
四、倉庫流程、作業指導書不健全；
五、員工分工不明，責任不能落實到人；
六、員工素質低，專業水平一般；
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力；
八、不良品退貨不及時；
b：成品倉。
整改目標：
倉庫空間使用率大于80%；
倉庫庫存準確率大于98%；
倉庫貨損貨差率小于0.2%；
整改措施：
a：貨物儲存倉庫。
一、重新規劃倉庫區域，增加立體貨架以增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%。
三、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率。
統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責任，向公司提供及時準確的庫存信息；便于倉庫管理員查找庫存不準確的'原因，并第一時間對其進行預防改進措施；使倉庫的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
者代表審核后，嚴格要求倉庫員工按照標準作業。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監控；與采購、品質協調并形成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；倉庫工作效率可提高40%以上；收發貨準確率大于98%。
五、建立培訓機制。
六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張。
b：成品倉。
以上是本人在根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
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