項目副經理述職報告范文（18篇）

進行述職報告的同時，也可以借機向領導請教、匯報問題，獲得更多的指導和支持?，F在為大家帶來一些精選的描述報告范文，希望能夠激發大家對于述職報告寫作的靈感和能動性。

物業項目副經理述職報告

自今年6月份調入xx物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合xx的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

半年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

在xx工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

（3）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。

（4）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：

（2）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（3）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（1）積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系；

（2）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（3）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；

物業項目副經理述職報告

大家好!

在公司領導班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴格履行副經理工作職責，始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂范，當好領導的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績?，F在，我將一年來的工作向各位領導和同行匯報如下：

作為分管領導，自己以身作則，率先垂范，做好表率，工作上立足高起點，堅持高標準，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學習活動；二是言傳身教，多與部門領導溝通思想，以分公司下達的指標任務為目標，以有線電視網絡發展、有線電視收視維護費的收繳和網絡維護為中心，討論方法，研究對策，始終報著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態度，爭取把分管工作做到更好，圓滿完成各項指標。

（一）分管工作概述。

我分管行政管理部和南片區十一個廣電站。負責公司行政后勤、意識形態、安全生產、安全播出、人力資源管理及南片區11個廣電站有線電視網絡建設、費用收繳和網絡維護的分管工作。

（二）南片區網絡建設和目標任務完成情況。

由于“村村通”工程的影響，今年網內“小鍋蓋”用戶又蔓延起來，網絡建設和用戶發展形勢非常嚴峻，收視維護費收繳相當困難，老網用戶嚴重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。我們別無選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級公司下達的指標任務。

1、目標任務完成情況。

分公司下達宣威支公司有線電視新裝用戶2354戶，實際完成2512戶，經營指標1649萬元，實際完成1700余萬元，兩項指標都超額完成任務。

2、網絡發展情況。

今年南片區只有熱水鎮得德、岱海等村委會和羊場鎮英角村委會新建了有線電視網絡，施工階段嚴格按照施工規范和標準進行施工，確保工程質量。共架設主干線約40余公里，新增光節點28個，發展有線電視用戶約1342戶，為有線電視網絡的發展贏得了空間。

3、針對各廣電站收費率低的問題，公司要求各廣電站進行自檢自查，并在12月份抽調人員組織清理核查組，根據公司用戶數據庫和廣電站提供的材料及交費情況，對收費單據、外出、報停、死亡和無電視用戶進行核查，清繳收費尾款。

一、是嚴格執行黨風廉政的相關管理規定，嚴守組織紀律，扮好角色，做到不越權，不越位。

二、是注重黨性修養，在工作上，實事求是，力爭做到不說糊涂話，不做糊涂事；在處事為人上，堅持誠實待人，踏實做事；在處理工作關系上，注意把握自己的角色地位，自覺維護大局，團結班子，從不在背后撥弄是非，挑撥離間。

三、是廉潔自律，公私分明，常懷律己之心，從不用權謀私，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。

一、是配合主要領導搞好班子建設，凡公司重大問題，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”和“少數服從多數”的原則，在充分討論研究的基礎上，舉手表決，最后形成會議決定組織實施。

二、是顧大局，識大體，會議決定事項堅決執行，從不含糊，有不同意見或建議在辦公會上提出，從不會當面一套，背后一套，會上不說，會后亂說，從不做影響班子團結，影響公司形象的事。

各位領導，一年來，我分管的各項工作雖然有了一些起色，但由于自己學習不夠，仍然不同程度地存在一些缺點和不足：

1、網絡建設和用戶發展不甚樂觀，收費率偏低，老網用戶嚴重流失；

2、安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實還不到位，工作力度還不夠大；

3、職工培訓教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大；

4、工會工作做得不夠好，不能滿足職工日益增長的物質文化需要。在下步工作中，我一定會結合公司實際，針對存在問題，對癥下藥，為公司和職工著想，把工作做得更細、更好。

項目部經營副經理述職報告

了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對的技術部工作進行部署。。

1．神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

3．責神龍達。

網

站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的。

網

上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．護、鞏固gps中心入。

網

客戶，為客戶。

提供。

更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點；

可行性。

方案。

配合市場部人員完成項目的。

方案。

設計，拓展公司業務范圍，提高市場占有率。確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。絡系統維護工作。。

軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要。

對大家。

定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施。

1.系統維護小組。

絡系統維護工作。人員定為兩人組長—鄒積毫；組員—張中偉。

2.b/s結構開發小組。

站、神龍達。

網

上oa管理審批系統、神龍達通訊導航營業管理系統等。。

3.系統集成項目實施及客服中心技術支持小組。

并具體實施。。

4．c/s結構開發小組。

負責神龍達c/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家才能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

項目副經理個人述職報告

20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高?，F將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：

一年來，主動參加中心組學習，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規章制度，政治立場堅定；在工作中尊重領導，團結廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。

1、深入推進標準化施工，從嚴格資質審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規范施工、標準作業；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創新管理，強調落實執行力，加強相互溝通，增強團結協作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參與，發揮群眾安全員的作用，重在現場管控，及時排查、消除隱患；質量上堅持科學管理、數據說話，嚴格執行兩級復核程序，科學分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質量有序可控，杜絕重大責任事故的發生。

通過對中紀委"五項規定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發揚艱苦樸素；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風；能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作，在領導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領大家為企業發展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業發展需求有差距，新的管理制度有待引進。今后，我將進一步加強學習，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的`支持下，將圓滿完成項目的各項任務指標，推進第二工程公司的發展再上新臺階。

述職完畢，請各位代表審議！

安裝項目副經理述職報告

大家好！

在公司領導班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴格履行副經理工作職責，始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂范，當好領導的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績?，F在，我將一年來的工作向各位領導和同行匯報如下：

作為分管領導，自己以身作則，率先垂范，做好表率，工作上立足高起點，堅持高標準，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學習活動；二是言傳身教，多與部門領導溝通思想，以分公司下達的指標任務為目標，以有線電視網絡發展、有線電視收視維護費的收繳和網絡維護為中心，討論方法，研究對策，始終報著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態度，爭取把分管工作做到更好，圓滿完成各項指標。

我分管行政管理部和南片區十一個廣電站。負責公司行政后勤、意識形態、安全生產、安全播出、人力資源管理及南片區11個廣電站有線電視網絡建設、費用收繳和網絡維護的分管工作。

由于“村村通”工程的影響，今年網內“小鍋蓋”用戶又蔓延起來，網絡建設和用戶發展形勢非常嚴峻，收視維護費收繳相當困難，老網用戶嚴重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。我們別無選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級公司下達的指標任務。

1、目標任務完成情況。

分公司下達宣威支公司有線電視新裝用戶2354戶，實際完成2512戶，經營指標1649萬元，實際完成1700余萬元，兩項指標都超額完成任務。

2、網絡發展情況。

今年南片區只有熱水鎮得德、岱海等村委會和羊場鎮英角村委會新建了有線電視網絡，施工階段嚴格按照施工規范和標準進行施工，確保工程質量。共架設主干線約40余公里，新增光節點28個，發展有線電視用戶約1342戶，為有線電視網絡的發展贏得了空間。

3、針對各廣電站收費率低的問題，公司要求各廣電站進行自檢自查，并在12月份抽調人員組織清理核查組，根據公司用戶數據庫和廣電站提供的材料及交費情況，對收費單據、外出、報停、死亡和無電視用戶進行核查，清繳收費尾款。

一是嚴格執行黨風廉政的相關管理規定，嚴守組織紀律，扮好角色，做到不越權，不越位。

二是注重黨性修養，在工作上，實事求是，力爭做到不說糊涂話，不做糊涂事；在處事為人上，堅持誠實待人，踏實做事；在處理工作關系上，注意把握自己的角色地位，自覺維護大局，團結班子，從不在背后撥弄是非，挑撥離間。

三是廉潔自律，公私分明，常懷律己之心，從不用權謀私，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。

一是配合主要領導搞好班子建設，凡公司重大問題，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”和“少數服從多數”的原則，在充分討論研究的基礎上，舉手表決，最后形成會議決定組織實施。

二是顧大局，識大體，會議決定事項堅決執行，從不含糊，有不同意見或建議在辦公會上提出，從不會當面一套，背后一套，會上不說，會后亂說，從不做影響班子團結，影響公司形象的事。

各位領導，一年來，我分管的各項工作雖然有了一些起色，但由于自己學習不夠，仍然不同程度地存在一些缺點和不足：

1、網絡建設和用戶發展不甚樂觀，收費率偏低，老網用戶嚴重流失。

2、安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實還不到位，工作力度還不夠大；

3、職工培訓教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大；

4、工會工作做得不夠好，不能滿足職工日益增長的物質文化需要。在下步工作中，我一定會結合公司實際，針對存在問題，對癥下藥，為公司和職工著想，把工作做得更細、更好。

公路施工項目副經理述職報告

xxx年，xxxx項目部應對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續持續良好態勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行“三個代表”重要思想，用心參加持續共產黨員先進性教育活動。

xxx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要資料的持續共產黨員先進性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的`一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家！

公路施工項目副經理述職報告

各位公司領導，各位同事上午（下午）好：

非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。2006年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業實施定向客戶關系管理、公司業務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業務人員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本年度營業收入***萬元，實現利潤***萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，2003年我們與合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創了島城車載gps銷售的馬太效用；2006年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望2006年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。

明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著gps監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對2006年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部2006年的工作目標。

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

5．在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業務范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。

7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施。

軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：

1.系統維護小組。

2.b/s結構開發小組。

3.系統集成項目實施及客服中心技術支持小組。

4．c/s結構開發小組。

負責神龍達c/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。人員定員三人：組長―杜浩田；組員―張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家才能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工。

由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業不是。把人情賦予企業管理之中是中國企業文化的一大底蘊，但也是一大傷害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業的尊嚴和資產。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵機制有待于完善與加強。

通訊導航公司成立之初，由于沒有同業的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。2006年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售后工作需要提高。

gps監控服務中心使我們為用戶服務的核心部門，它的服務質量直接影響到我們企業的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監控中心的服務進行標準化、程序化，以優質的服務贏得客戶的信賴。

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物業項目副經理述職報告

20xx年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

工程項目副經理述職報告

20xx年本人在xxx工程擔任副經理職務，負責xxx工程和xxx工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關鍵一年，兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領導、項目領導的支持和全體員工的配合下，通過克服資金困難，加大施工生產組織，協調業主、監理和設計優化施工方案等措施保質保量的完成了項目主體結構施工，并達到驗收條件?，F向大家簡要匯報一下20xx年的思想政治，廉潔自律，工作、學習各方面的情況和20xx年的工作計劃，請各位領導及同事提出批評意見。

一、

1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。通過向項目領導和其他黨員的學習取長補短，增強黨性，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名項目管理人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、

在工作中通過加強學習，提高了思想認識，增強了執行黨風廉政規定的自覺性，始終把不斷提高自身修養和思想品德建設當作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴格要求，不利用職權為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設，經常地認真審視自己，查擺問題和不足，及時總結回顧。通過反省，有力地促進了個人修養的不斷提高和工作能力水平的進步。

三、

xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協調業主、監理和設計方進行了初步驗收，并按照初步驗收提出的問題進行了克缺整改。期間完成了業主新增引導擋墻裝飾工程。目前該項目正在和當地鎮政府辦理移交工作。

xxx工程，本工程共分三個區域。其中區域二部分主體工程在20xx年已完成，因業主產權和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協調與20xx年10月份完成區域二驗收移交工作。區域一為三個區域中施工生產任務最重的區域，涉及工作項目較多，設備、材料占比較大，導致項目過程資金壓力較大。通過公司領導、項目領導的協調，攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工，并達到了業主要求。目前工程已完成初步驗收，正在辦理移交工作。區域三20xx年完成初步驗收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作。

20xx年9月份完成xxx工程補充協議部分，并與10月份完成了竣工驗收和移交工作，目前正在辦理工程結算。

1、在思想認識上還不夠深入和主動，平時容易出現麻痹懈怠情緒。政治理論學習不夠全面，理解還不夠深刻。工作的開創性和前瞻性有待加強，自主完成各項目工作的能力還有所欠缺，對領導交代的各項工作完成情況還不夠細致和完善。

2、自主學習能力有所下降，平時給自己找理由和借口較多，不能踏下心去學習理論知識。平時總結還不到位，沒能及時查缺補漏。

針對個人存在的問題，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進步，做好項目管理工作。

1、工作方面積極和業主協調盡快完成各個項目的驗收移交工作，盡快辦理工程結算回籠項目剩余工程款減輕項目資金壓力。

2、踏下心去干工作和學習，把自己崗位工作做出彩，把領導交代任務做出色。

3、繼續加強政治理論學習和廉潔自律自覺性建設。定期向黨組織匯報自己的思想狀態和工作生活情況，積極向其他黨員同志學習，不斷完善充實自己，爭取早日成為一名合格黨員。

以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改進的方面，不妥之處懇請領導和同志們批評指正。

項目副經理述職報告

各位領導、同事們：

我是2017年7月份到xxx項目部擔任項目副經理，在協助項目經理開展工作的同時，主要負責砌筑及裝修專業的生產組織、安全管理、施工協調、現場文明施工等工作。2017年即將過去，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，我認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為項目部交上一份滿意的答卷，我現在將2017年度的工作情況做以述職，請各位領導、同事進行審議。

2017年下半年對我來說是不平凡的半年，目前項目存在施工面作業大、工期緊等影響，且施工圖紙不及時到位，始終制約施工的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面的關系，積極主動與業主、設計溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，基本完成了各項施工生產任務。

一、生產管理方面：

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。根據施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔全、質量、進度等進行匯報、總結，對勞務班組采取獎罰措施，保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任務。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協調的進展。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握項目生產的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面：

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

三、現場文明管理方面。

按照投資公司安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理?，F場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔?，F場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

四、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項目副經理，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

五、存在的問題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，也存在一些差距和不足：

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

3、在管理上還不到位，個別施工班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項目人員進行講解。

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔六、今后的工作思路。

1、在其位、謀其正，當好項目經理助手，盡職盡責工作。

2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲，認真兌現。

5、搞好項目管理人員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

以上是我在2017年下半年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導給予批評指正。在2018年的工作里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的生產管理工作再上一個新的臺階。

xxx項目部。

xxx。

2018年1月8日。

尊敬的各位領導、同志們：

本人自xx年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況。

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產xx年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

1

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。

對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；

切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩運行。

度保質量。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

3

擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

述職人：xx。

xx年8月3日4。

--xxx。

xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現述職如下：

一、全年工作情況。

1、合理安排生產，抓好分管業務。

施，協調好各作業班組級作業工序的關系，合理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

2、服從組織安排，迅速轉變適應。

六月底，按照組織安排，我被調任現在的xxx立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了臺風的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了xxx市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際，科學調度施工。

胸，并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行，做到作業規范、環境整潔，對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場管理的有心人。

4、做到安全生產，杜絕責任事故。

完成公司年度安全生產目標。

二、思想建設情況。

1、提高思想認識、提升理論水平。

我們的國家是共產黨領導的國家，我們的企業也是共產黨領導的企業，作為一名基層項目部領導干部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業發展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公。

我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來，我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去，不但充實了自己，也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足。

這一年來，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論水平還需進。

一步提高；

2、工作中偏重于施工現場的管理，對項目工程經濟及相關的法律法規了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在xx年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。

尊敬的各位領導同事們:xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、提高生產效率，降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設。

4、及時總結，及時調整。

廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

5、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）面對的業主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

##項目部。

##。

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F將一年來的工。

作情況總結如下：

一．工作業務方面。

xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公。

司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南。

河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境。

復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入。

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用。

的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好。

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工。

地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，

制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順。

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，

地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；

宣傳標識規范齊全，建。

造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好。

評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到。

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭。

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府。

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程。

開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝。

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁。

開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個。

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第。

一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化。

帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供。

了優越的生產生活環境。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干。

一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛。

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競。

賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速。

掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，

搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份。

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創造。

了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學習能力方面。

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真。

貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江。

總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素。

養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實。

際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂。

堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人。

與集體的關系，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為。

是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉。

行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到。

心口。

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為。

企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規。

范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良。

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一。

身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工。

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與。

培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習。

及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工。

個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共。

享的思想；

牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不。

斷提高發展質量、發展效益和發展水平；

牢牢把握“統籌兼。

顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高。

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精。

神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議。

公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協。

調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧。

發展。動員黨員干部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走。

科學發展道路；

帶領項目部職工在各項工作中創先進、爭優。

秀，為構建和諧文明項目建功立業。

三、存在的問題和解決思路。

1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理。

人

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目。

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習。

計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進。

施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間。

忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學。

習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另。

外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也。

需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主。

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工。

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤。

檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域。

制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在。

今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望。

通過總結xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了。

一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識。

子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大。

化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質量管理方面。

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；

工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進。

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢。

查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工。

保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司。

每次安全文明檢查中排名前列；

項目部組織自檢，落實項目。

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面。

在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進。

度要求。

4、成本管理方面。

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成。

本；

合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節。

約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包。

合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作。

上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們。

的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際。

情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項。

目進。

展的難題，需要在今后的學習中繼續努力，早日克服，通過。

本項目的實施，為項目創效益，為企業創品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二

o一o年十一月。

尊敬的公司領導：

xx年3月份本人在七公司盛世國際項目部擔任生產副經理，在亞東建設集團有限公司七公司經理雷順東的大力支持和指導下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協助和配合下，分管生產進度，計劃管理，材料儲備，也包括質量、安全管理工作，施工協調。我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一月來的工作學習情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。

一、全月工作情況。

明確工作目標、任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

根據目標和任務，分析生產形勢，

積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，完成了該階段各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。

針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大，始終堅持每周生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組當月生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，取得了明顯效果。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。

4、加強生產進度的管理。

每周召開進度會議，制定材料計劃，資金計劃，方案需求，進度節點等，要求各棟號長負責完成，并對影響進度的因素進行預測，提前做好各項準備工作，協調相關工序工作。實際均按照計劃完成任務。

5、加強質量安全管理。

本月無安全事故發生。推行樣板工程，嚴格執行三檢制度，整改落實。如：6#樓二層砌磚樣板。外墻保溫的整改。

6、勞務管理。

督促棟號長每天擬定單位工程最大作業面安排作業工人，每天上報實際工人作業人數；

熟悉公司下傳的合同。

7、隊伍建設。

與員工溝通交流，解決員工工作上的困難。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結一致，完成集團下達的任務。

二、我在七公司一月，學習和掌握了以下知識，有助于我以后工作。

1、明確自己的主要職責：

2加強質量管理安全管理；

3、建立和完善分公司的管理體系與構架主持分公司全面管理工作，實現分公司生產管理目標和任務。

2、明確大要事和核心工作業務。

大要事：興茂，盛世國際4#號樓4月20日開盤。核心工作業務是：圖紙會審，四管理（進度、質量、安全、成本、勞務）、一建設（隊伍建設）。

3、工作思路要清晰：

另加方案、技術交底，設資企（設備管理，資質榮譽，企業文化）；

共15方面，前10條是核心和重點。主要是進度、質量，安全控制，主要是計劃管理，生產計劃書制定。

4、明確工作目標：保證施工任務的按生產計劃完成，杜絕重大質量安全事故。

5、熟悉掌握制度流程。

如：計劃管理流程，用工流程，工期備案流程，行政簽字和審批流程（所有的計劃，方案，用工付款都要進行審核簽字。

6、核心業務：方案、質量、進度、材料供應；

7、熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標考核內容及標準。

8、縱橫協調：

經理主要負責節點進度及生產要素方面的協調，方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協調，節點進度與生產部協調，預算指標、用工與合約預算部協調，材料供應與物供部協調。

9、主要工作流程：

組建項目構架，管理班子——管理目標制定（進度、質量、安全、成本）——編制項目計劃書，包括進度計劃，質量計劃，資金使用計劃，、設備計劃、資源配置計劃，安全管理計劃，人員計劃、工期計劃等——.積極配合和幫助建設單位辦理開工報告或者施工許可證——落實勞務隊伍、各種材料采購計劃——組織圖紙會審——施工組織設計編制，方案編制——工程項目總部署——臨時設施，總平面布置圖，基礎、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質量、進度、安全、成本控制及管理，技術交底，樣板帶路，隊伍建設，勞務管理——協調解決問題——完成計劃任務——達到目標。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足。

一月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、剛來，在新的環境，人員不熟悉，需進一步加強溝通；

2、有一些流程需要進一步學習；

企業文化需要進一步學習。

3、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在本月的主要工作和學習內容。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使分公司的生產管理工作再上一個新的臺階。

述職人：于輝。

xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁。

的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F將xx年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況。

工程進展情況。

昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

各工程產值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制。

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、xx年目標。

xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4積極開拓市場。

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5加強后備人才的培養。

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

試成績為84分。從一九九八年七月至今一直在油田地質測井處工作，二零零五年十二月被聘為工程師，任職六年間，先后擔任、項目組副經理，域外中心副主任。在領導的關心和同事的幫助下，政治思想和業務能力都有了很大提高?，F將我六年來的政治思想、業務技術工作、科研成果的情況向各位領導、專家匯報。

一、加強理論學習，提高黨性修養。

共產黨后。我更是時時刻刻以一個共產黨員的先鋒模范性來嚴格要求自己。主動參與局、處行之有效的各項活動，積極參加所在黨支部的各項學習，思想政治水平有了很大提高，在黨內開展的各項活動中，能夠積極參加，努力做到工作、學習“兩不誤，兩促進”，不斷加強對黨的理論知識的學習，對黨有了進一步的了解和認識,并把所學內容融入實際工作中，提高了政治覺悟，更好地促進了工作的開展。

二、刻苦鉆研業務，勇于技術創新。

這一點我主要從任職六年間的工作情況和工作業績來向大家匯報。

(一)、工作情況。

程，多次出色完成上級領導交給的施工管理任務。

(二)、工作業績。

近六年中，自己曾出色完成多項工程的設計、現場管理、組織施工和技術創新工作。

1、及項目情況：

的不斷積累，在中2井的測井招標中，我們經過認真準備以技術標和商務標第一的成績一舉擊敗了其他強勁對手中標，為我處爭取了一個176萬元的測井項目，得到了領導的好評。xx年06月至xx年12月在項目部工作期間共完成測井施工設計32井次，編寫測井商務標、技術標38井次，編寫完測井施工總結報告32井次。xx年至今在項目組工作期間共完成測井施工設計60井次，編寫測井商務標、技術標18井次。每次測錄井工程施工完畢后，認真協助好相關技術人員把最終資料，也就是我們的服務產品按時、保質保量地交給甲方，做好一切對資料的解釋工作，做到讓甲方稱心、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結算書的制作中，嚴格按照甲方制定的結算書制作標準，認真仔細準備好所需的各項資料，保證每口井的結算工作順利進行，做到從快、從速地結算完每口井的勞務，從而保證了項目運行的資金到位率。

特別是在項目，利用自己在業務技術方面的扎實知識并充分發揮集體智慧，先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發生了不換擋問題，為生產準備贏得了寶貴的時間，小隊也按時、按量，優質、高效地完成了測井任務，用隊伍的實力贏得了甲方的高度好評。

2、敘利亞項目情況：

噴盒、林肯泵、吊裝方式、抗震伽馬、地面儀器等設備，到射孔定位方式、射孔資料的樣式等都進行了積極認真的檢查保養、模擬施工演練，在opc重點探井od700p井第一次獨立進行了射孔作業，圓滿完成了進入敘利亞后的首次射孔任務。并且在opc重點探井od212井成功進行了進入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業，射孔準確率百分之百，成功率百之分百，資料完整率百分之百，受到了甲方的好評。

三、六年工作體會和感受。

1、質量安全第一，強化質量安全管理。工程質量和施工安全是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量和安全，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為項目的管理者和技術骨干，在項目過程中我能做到自己牽頭，按照項目工程施工方法，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位。同時按照甲方客戶和技術崗位的要求組織施工，實現了項目工程的科學發展、安全發展、和諧發展。

工作質量和效率，所管理的工程先后發明創造**項，由本人獨立撰寫的科技論文中，《水平井測井解釋在油田的應用》一文，發表在《中外能源》xx年第6期，《測井過程中的常見問題及應對措施》發表在《石油知識》xx年第6期。與朱曰榮教授等技術人員合作參與了局科研項目《高郵凹陷薄層儲層測井評價方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術研究》，并分別獲局科學技術進步二等獎和三等獎，與成敏等合作參與xx處科研項目《logvision投產應用》，并獲得二等獎。

以銅為鏡，可以正衣冠；

以人為鑒，可以明得失；

以史為鑒，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里，我在工作中取得了一定的成績，但這一切離領導和同志們的要求還差得很遠，在今后的工作中，我將繼續嚴格要求自己，不斷學習專業知識、管理知識，擴大知識面，提高業務水平，努力工作，為企業的發展，為我處經濟效益的進一步提高，再立新功。

下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業績。

一、工作情況。

今年以來，我積極配合賈春生經理帶領項目部全體員工，奮力拼搏，強化內部管理，提高業務水平，積極地按照安全生產責任制的要求工作，緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務積極開展有效的工作，圓滿完成了任務，順利實現了預定目標，取得了卓著的業績。

xx年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進尺30566米，井身質量、固井質量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鉆機月速度達1291米/臺月，平均機械鉆速達米/小時。實現產值億元，各項指標均達到較好水平。我們在生產方面的主要工作是：

（一）強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

（三）強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

（四）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

（五）靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

二、加強理論學習，提高自身素質，認真學習實踐科學發展觀。

結合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學習實踐科學。

發展觀活動，學習黨的十七大報告和十七屆四中全會精神，深刻領會“科學發展觀”的深刻內涵，并堅持把“以人為本”和“創新”的科學發展理念和具體的實際工作結合，力求創造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念，創新思路，物業如何發展”這些問題去探索，去實踐。

向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強自身素。

五、工作中以“科學發展觀”為指導，維護班子的團結，做到團結務實、分工合作、取長補短，較好地完成了領導交辦的其他工作。

三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線。

結合十七屆四中全會反腐倡廉的精神，本人能認真貫徹執行關于厲行節約制止奢侈浪費等八項規定，能按照《領導干部廉潔自律準則》規范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

的標準來嚴格要求自己的一言一行。

四、積極組織，全力做好安全生產工作。

作為項目部副經理，作為一個國有企業的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司xx年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統一思想，全面動員，克服了情況復雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區域的安全和穩定局面。

重大生產安全事故為零；

重大交通事故為零；

重大火災事故為零；

年工傷率低于無發生；

做到刑事案件發察率無發生；

治安案件率無發生；

職工犯罪率無發生；

職工違法率無發生，我項目部在賈春生經理的領導下治安保衛責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內實現穩定和諧局面。

來，還有差距和不足。主要是：

（一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請。

領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使吉林項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

尊敬的公司領導：

職，請各位領導進行審議。

xx年上半年對我來說是不平凡的半年，項目前期存在施工作面大、工期緊、場地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙、地基處理方案遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面的關系，積極主動與甲方溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

一、生產管理方面：

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重、尤其是地質情況復雜、地基處理難的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。根據施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任務。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協調的進展。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握項目生產的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面：

堅持“以人為本”的理念和“安全。

項目部副經理述職報告

尊敬的公司領導：

我是2017年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔任生產副經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，在高經理的領導下，認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

2017年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;。

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2017年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

謝謝大家。

項目副經理述職報告

xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現述職如下：

一、全年工作情況。

1、合理安排生產，抓好分管業務。

施，協調好各作業班組級作業工序的關系，合理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

2、服從組織安排，迅速轉變適應。

六月底，按照組織安排，我被調任現在的xxx立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了臺風的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了xxx市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際，科學調度施工。

xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現場工序緊湊、施工狀況。

項目部副經理述職報告

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部副經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目副經理轉到工程部副經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目副經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目副經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目副經理進行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的`幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經理。

項目部副經理述職報告

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目副經理責任制的改革浪潮下，項目副經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到項目副經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目副經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目副經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目副經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目副經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目副經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。

項目副經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合liuxx開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目副經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。

小區保潔屬于外包，一年來項目副經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化。

項目管理改革以來，項目副經理部員工努力學習、領悟新的.管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目副經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目副經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目副經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目副經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目副經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目副經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx年，項目副經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

自20xx年進入物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來公司，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

協助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。

業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等。給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。

電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。

小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

上一年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。

在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化。讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。

項目部副經理述職報告

在分公司領導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目副經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的`相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的`情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

通過近20xx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目部副經理述職報告

我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目副經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議?；油练介_挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。

混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。

后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的'努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

項目部副經理述職報告

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目副經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優點，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目副經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目副經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：

1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。

3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。

改進措施。

1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節約項目開支。

3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，并收集實際工期數據。

2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。

20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；

2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；

3、質量管理措施沒有很好的.執行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。

改進措施。

1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。

3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。

本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改進措施：

1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真整改。

2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。

改進措施：

1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。

資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施：

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。

3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目經驗，在新項目管理中，力爭優秀項目。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創造成本利潤最大化。

3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點工期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發生。

項目部副經理述職報告

在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目副經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的'施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。