公司年終獎發放標準方案（模板19篇）

公司是由合法登記的法人或其他組織搭建起來的經濟實體。如果你正在準備寫公司總結，下面這些范文可能會對你有所幫助。

公司年終獎發放方案

根據廣東省總工會有關文件精神，為了增強醫院團隊精神，加強員工歸屬感，進一步推動醫院文化建設，形成良好的醫院向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到醫院大家庭的溫暖，結合本院實際，特制定本方案。

一、慰問品發放標準。

醫院在為每位工會會員本人過生日時，送上一份價值約xx元的生日慰問品（蛋糕券一張），并致以生日祝福，由工會按月在定點西餅屋訂制。

二、發放對象。

醫院全體在職在崗工會會員。

三、時間安排。

自20xx年5月1日起每年循環贈送生日蛋糕券。

四、發放辦法。

蛋糕券的發放由工會辦公室指定專人負責。每季度末月的23日，工會辦公室與人事科核對在崗人員情況后，工會辦公室按照會員姓名、生日日期、券號、領取人等信息建立發放臺帳，并在蛋糕券背面寫上會員姓名；每月底由各科室指定專人到工會辦公室領取次月過生日會員的蛋糕券，負責分發送到科室會員的手中。

五、經費預算與開支。

全院約xxx名工會會員，購買慰問品（蛋糕券）費用全年合計約xxx元，由工會賬戶支出，每個季度由工會辦公室負責做好定制生日蛋糕券計劃及經費申請、審批及發放；財務科負責做好款項預付及年終結算事宜。

六、相關要求。

蛋糕券應妥善保管，一次性使用，如丟失不再補發。

公司年終獎發放方案

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數為12/12。

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0.85）×工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）。

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0.85×8/12=397元。

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品。

20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

三、年終會餐。

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

公司年終獎發放方案

年終獎獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。

發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規章制度。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。

年休假、探親假、婚喪假、產假等均屬于法定假。根據《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權益保護法》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護規定》等的規定，勞動者在休法定假期間應視為正常出勤并支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”，而不得扣除。

三、提前離職該拿年終獎。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中，有確定的年終獎數額，那么離職勞動者也應得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規章制度都未規定年終獎，但事實上已發年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機構或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

四、未滿一年也有年終獎。

《勞動法》第四十六條規定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬?！奔粗灰獎趧雍贤屑s定了年終獎或是用人單位已制定發放年終獎的具體辦法，且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動，用人單位就必須按約定或比例向其發放年終獎。

就性質而言，年終獎屬于工資的一部分。因為國家統計局《關于工資總額組成的規定》第四條規定：“工資總額由下列六個部分組成：

(一)計時工資;。

(二)計件工資;。

(三)獎金;。

(四)津貼和補貼;。

(五)加班加點工資;。

(六)特殊情況下支付的工資。

年終獎發放標準方案

發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。

故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規章制度。

如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。

當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。

1、雙薪制。

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus（有保證的獎金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

a：12+1方式。

12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的`工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

b：12+2方式。

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10—20%，集體工作量占30—40%，而個人指標則在雙薪中占到40—50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的在3月份發，最遲的會拖到5月份?！巴七t發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

對于用“遲發年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業的這種做法不可取。企業要留住職工，就要拿出自己的誠意。用推遲發放年終獎的損招要挾職工，不僅于事無補，還會激起職工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了職工的流失。有人認為，年終獎在節前發，才有年終獎的意義，才能夠體現它的價值，才能夠鼓勵職工更好地熱愛這個企業。遲發年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大職工的心。

根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》，工資總額應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據，在實踐中，直接支付給職工的勞動報酬一般由計時工資、計件工資、獎金、津貼與補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬，而生產獎的范圍，主要包括超產獎、質量獎、年終獎（勞動分紅）等。由此推知，年終獎其實是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍。推遲年終獎的發放，無異于欠薪。

公司年終獎發放方案

福利是員工得間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節禮物或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利得一部分，獎給職工個人或者員工小組。下面是公司發放福利方案，請參考。

為了加強公司得管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責。

1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報銷。

2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從5月開始由人力資源部統一編排有計劃得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險。

凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假。

凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼。

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

公司年終獎發放方案

為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。

二、發放依據。

以年度績效考核成績為發放標準，本年度績效系數為1。從20xx年開始調整計算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。

三、發放范圍。

20xx年度12月31日前入職的`員工，未滿一個月的以一個月計。

四、計算標準。

1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

五、發放數量。

發放年終雙薪和獎金各x份，共兩x份。

六、計算方法。

年終雙薪或獎金標準x系數x入職月數/12。

副總經理批示：

總經理批示：

二oxx年一月七日。

公司年終獎發放方案

1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×o25=375。

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。

1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;。

3各部門人員總數在5人以下(含)者，其特等考績人數限為1名;在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門主管評定，統一呈交總經理復核后定之。

1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;。

3員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。

3倍計算(示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的.計算公式是：

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。

對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=(實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480)。

公司年終獎發放方案

中秋給領導送禮品：

1、工藝品：如果你感覺送吃的太老套，可以送些更高雅的工藝品，給領導留下更深刻的印象，例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。

2、紅酒：紅酒中沉淀了數千年的釀酒文化，為很多注重生活品位的人所喜愛。相信領導們也會對紅酒情有獨鐘的。

中秋節送禮：給同事的禮品。

1、辦公工藝品：一般來說，同事之間的禮物都是比較實用的，可以送些辦公工藝品，不僅僅實用，而且還能給工作環境帶來生機。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具，例如，小型拼圖。造型逗趣的玩偶，例如，出氣娃娃等等。小相框，可以擺他家人的照片。擺飾，選擇有激勵、加油意味的玩偶，擺在他桌上，他會時時想起您。西裝袋，適合常出差洽公的同事!

2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習慣的同事。

私企年終獎發放標準方案

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）。

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0、85×8/12=397元。

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

1、20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

特此通知！

公司年終獎發放方案

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的`原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日。

年終獎發放標準方案[]

房地產企業本質上隸屬于服務業，企業的發展離不開銷售。所以房地產企業的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。20xx年的房地產形勢不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造佳績，需要公司與員工齊心協力，以專業與勤奮的態勢，力創驕人業績。為配合xx地產在20xx年的戰略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業績為核心”的思路，一切都是為了公司創造效益。所以在本案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯系，結合員工日常工作表現，力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。

年終獎發放標準方案[]

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門a的獎金系數。

戰略貢獻系數戰略貢獻系數權重部門績效系數部門績效系數權重部門獎金系數。

部門a獎金系數1.2x40%＋1.1x60%＝1.14。

將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數，根據下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：

年終獎發放標準方案[]

(1)從全年營業總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次計提。

說明:可按公司全年營業總收入確定基數百分比計提獎金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。

舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元，按0.2%計提，1.2億×0.2%=24萬，原定銷售目標2億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。

(2)按公司全年實現的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提。

說明:由財務部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。

舉例:。

情況1(未完成目標):20xx年實現稅后凈利2000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為3000萬，完成比例為66.7%，獎金總額=2000萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當總利潤1.33%)。

情況2(超額完成目標):20xx年實現稅后凈利3000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當總利潤3%)。

(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提。

舉例:公司總人數20人，高管4名，平均月工資1.2萬元，合計6萬元。

中層干部5名，平均月工資5000元，合計2.5萬元。

一線員工11名，平均月工資2500元，合計2.75萬元。

年度人工工資總額135萬元，按30%提取年終獎，為40.5萬元。

按前例(2)，未完成目標，年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元。

超額完成目標，年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元。

2、年終獎金功能結構確定。

年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下:。

基礎獎金:約占60%，按職能部門職責與重要性的不同，分配到各部門。

部門獎金:約占20%，按部門整體考核不同，以優秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領導酌情分配到個人或作為部門公共基金。

董事會特別獎金:約占10%，由董事會在公眾場合特別向優異表現的管理層人員專門頒發。

個人優秀表現獎:約占6%，用于獎勵全勤員工、優秀員工、有特殊貢獻的員工、及有家庭困難的員工。

福利獎:約占4%，用于春節福利(如發年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運獎。

3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例。

(1)基礎獎金按業務部門與后勤服務部門按比例分配，如下圖:。

(2)部門獎金按各部門團隊表現按比例分配。

a、由行政部門按公司規定對部門表現進行考核，給予優秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:。

u本部門全年整體出勤率。

u本部門任務目標完成比例。

u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準時率。

u本部門協作其他部門工作頻率(非本部門工作職責)。

u本部門突出貢獻事件次數。

b、按評級標準可參考如下部門獎金分配比例:。

u優秀部門，1個，部門獎金分配比例40%。

u良好部門，2個，部門獎金分配比例各15%。

u普通部門，3個，部門獎金分配比例各10%。

4、如何按管理層級劃分分配獎金額度。

各部門基礎獎金與部門獎金總額確定后，由主管高管與部門經理結合部門實際情況進行業務層級的獎金比例分配，參考標準如下:。

5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度。

由部門主管領導確定獎金基數，按崗位職能不同核定基礎獎金總額，再根據行政部門與本部門領導出具的年度考核評分系數，最終核定員工的年終獎總額。

崗位職能系數可參考如下:。

u管理崗位:獎金基數×(1+20%)。

u技術崗位:獎金基數×(1+20%)。

u輔助性崗位:獎金基數×1。

u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數×20。

u年度考核因素可參考如下:。

u個人考勤。

u個人工作完成度。

u個人工作差錯率。

u銷售目標完成度(銷售人員)。

u主管領導評分。

u2-3位協同部門同事評分。

建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領取獎金額度的百分比乘以基礎獎金，從而得出實際獎金的總額。

其他參考因素:。

試用期:如在試用期，只可領取80%的年終獎。

工作年限:不滿一年按年度工作日比例領取，滿一年以上可全額領取。

重大違紀事件:按公司規定取消年終獎勵。

舉例說明:。

公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務為推廣專員，營銷部共有11人，分別為副總1名，經理1名，市場專員1名，推廣專員1名，客服主管1名、置業顧問6名。20xx年完成公司任務目標80%，假定公司確定年終總額為36萬。

小黃所屬營銷部部門評級得“良好”，部門實分年終獎金為:基礎獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。

副總與部門經理分去60%，余下40%獎金約2.3萬元由9名業務人員平分。如下:。

另小黃獲全勤獎500元及公司發放價值300元年貨與200元購物卡，小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。

以上年終獎金未發放的剩余部份可做為員工公共基金，由行政部統一安排，可用于員工活動、培訓等費用支出。

年終獎發放標準方案[]

實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

年終獎發放標準方案[]

20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、股東、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現以下目標:。

1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強xx公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

3、通過將年終獎與公司業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現公司績效考核的權威性，從獎金發放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

年終獎發放標準方案[]

3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3。

崗位考核等級崗位績效系數績效等級建議比例。

超出期望1.3/1.420%。

完成期望1.1/1.2。

基本完成1.070%。

需努力0.8/0.910%。

需改進0.6/0.7。

（崗位績效系數變動單位為0.1）。

公司年終獎金發放方案

1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×o25=375。

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。

九、附則。

l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;。

2各員工的考繢。

二、工作績效考核。

1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;。

3各部門人員總數在5人以下(含)者，其特等考績人數限為1名;在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。

三、年資規定。

1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;。

3員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。

3倍計算(示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。

對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=(實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480)。

五、附則。

l考績定等按考績辦法處理;。

3奉支書呈交總經理核定后，自×年度起正式執行，修正時亦同。

年終獎發放標準方案[]

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;。

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;。

5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;。

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;。

7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;。

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;。

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

年終獎發放標準方案[]

隨著東盟概念不斷擴張，大量的房地產企業進軍廣西，高級人材的爭奪日趨白熱化，獎金的分配上，不能不考慮xx地產的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為xx地產建立起一支強有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發展的明燈，用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2、因需而變的層級差異性原則。

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3、公司利益與個人收益相結合的原則。

在年終獎金發放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創造了多少的效益，應該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應以為公司鞠躬盡瘁為已任。

4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則。

年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘)，鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業文化與制度，從制度層面強化公司的規范化管理。

5、獎金分配指導員工職業發展的原則。

通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業務水平與個人素質，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業務水平的提高，公司為其創造更多的發展機會，在公司不斷發展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。