<menuitem id="an1j4"></menuitem> 公司包括組織結構、經營模式、企業文化等多個方面，這些因素共同決定了公司的發展。借鑒成功公司的經驗，可以幫助我們更好地規劃和管理自己的公司。
職工同志們，下午好!
在這春意盎然，萬物復蘇的日子，隆重召開××公交集團公司第九屆職工代表大會。首先，我謹代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團的發展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
公交集團公司是我市國有重要骨干企業，長期以來，為實現我市國有資產保值增值做出積極貢獻。近年來，公司在集團黨政班子的帶領下，取得了較快的發展，經營規模不斷擴大，產業結構不斷優化，在我市經濟發展中的影響和作用不斷增強。20xx年，是“十一五”規劃的收官之年，××公交集團全體員工積極應對挑戰，奮勇拼搏、戰勝困難，取得了可喜的成績。生產經營指標再創新高，安全生產呈現平穩態勢，營運服務水平再上臺階，積極履行企業社會責任，公交形象不斷提升，初顯集團發展戰略雛形，企業保持穩健發展勢頭。
特別是在省“兩運會”期間，集團領導班子帶領公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運會”的各項運輸保障任務。用實際行動，充分展現了我市國有企業不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻的可貴精神，獲得了省內外乘客的一致肯定和高度贊譽。在此，我代表××市國資委對公交集團公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團公司為××國民經濟發展做出的重要貢獻表示衷心的感謝!
公交集團在取得較好成績的同時，提出了“安全優先保發展、搶抓機遇謀發展、改革創新促發展”的經營發展理念，在保證主營業務穩步增長、做大做強的同時，加快產業結構調整，培育新的經濟增長極。我認為，公交集團的發展思路是非常清晰的，今后的發展目標是振奮人心、切實可行的。公交集團立足本職，向車業、cng業、駕培業等領域發展的方向是非常正確的，符合我市建設“雙百城市”快速發展的形勢。我相信，公交集團的發展戰略一定可以成功實施，公交人也一定能夠創造更加輝煌的未來。
最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團事業興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F在，人民醫院搬遷工程正按照爭取x年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
各位代表、同志們：
我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。
一、是全礦區整體工作創水平的一年。
20是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續控制在1以下，連續沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等“七個不欠”，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的.，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強?？梢哉f，自初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大”。
一年來的主要工作是：
（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
所謂全面，一是總結了xx年，二是規劃了xx年。
他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。
所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。
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6、突發性事件太多。
企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
二、20xx年總部主要工作目標：
1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。
對于這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產?，F在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、面粉等多元化產品生產，今后還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。
2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。
八大系列產品包括：味精調味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發展的網絡和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢于在這方面花錢。
3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥淀粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。
基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥淀粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可為各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、制造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。
4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。
通過三年的努力，公司已經穩定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。
5、以環保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的夸耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒原h保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。
6、爭取使公司債務削減50%以上。
關于這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。
7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。
對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。
8、最大限度解決職工的后顧之憂，規避企業風險。
對于這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變為各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，為職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過于認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。
9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業。
目前，味精、面粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。
這是20xx年公司總部的宏觀目標，至于細節目標，是事業線要做的，包括采購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
三、20xx年公司管理策劃。
1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。
這里我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，為事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟著事業線掙錢。
2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。
3、強化1000人的培訓工程。
這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高于其他工作，一定要做好。
4、拓寬新的效益點。
十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥淀粉事業線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對于集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。
5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
6、強化自我管理，自我評定。
在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。
“理”就是尊重人，創造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過于認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。
有記者問李嘉誠成功的經驗是什么?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪里，明確事情的風險后，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣于考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然后再去努力做事。
9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。
其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€人都要學習佛文化，要有佛信仰，并且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。
技術開發總部、生產服務部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還復雜。
11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。
這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓?？偛繉κ聵I線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
12、推行責任制的事業線管理模式。
總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立核算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創造效益，并且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負責，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。
同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變為檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
各位代表、員工同志們。
今天的兩會到現在已圓滿地完成傳統和法定必須的程序和內容。
任總在大會上的報告非常全面系統，有取得成績、有存在不足;有考核指標、有努力指標;有分析預測、有措施主張。
透過任總的報告，我們應該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價格先揚后抑、宏觀調控政策先收后放、經濟危機影響先小后大;外向型企業陸續關、轉、破、逃;重點項目緩、停、等、下情況日趨顯現，而我們公司的經營業績卻可圈可點。這些亮點可簡單地用“一、二、三、四”四個字描述。四就是產值、銷售、稅收、利潤四大指標再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發展政策利好，一是省高新技術企業，二是省高新技術創新試點企業，三是新材料項目列入國家“十一五”火炬計劃。這些都是可以獲得政府財政政策扶持的。二是內部管理形成兩大閃光點。一是敏感崗位開始實行輪崗制度;二是財務“提、審、決”制度全面實施。這二項制度對公司長期穩定發展必將產生深遠影響。一就是公司生產制造場所空間實現一個重大突破。清河新區兩期150畝土地，可滿足公司5到發展需要，實現10個億以上的經濟總量。這已不是愿景，而是實實在在的藍圖了。
透過任總的報告，我們應該為公司20xx計劃目標鼓舞和興奮。次貸、金融、經濟危機正在漫延;刺激經濟計劃從方案的形成、實施到效果顯現不能沒有一個過程。如果說我們面臨巨大危機，不如說最具挑戰的是;08年是經濟危機漫延影響，09年經濟危機沖擊并沒見底。在這樣的經濟形勢下，公司還提出了保增長的考核指標。銷售上有壓力、生產上有壓力，總經理更有壓力。為什么要這樣做?我認為：一是通過這些有增長的指標的制定，是主要經營者自加壓力，也折射出經營者為企業為員工為社會承擔責任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個方面看也能說明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業利潤近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內，鋼性增加的就是員工和工資。不發展不行)。二是通過這些有增長的指標的制定，是彰顯經營者的自信，也體現出主要經營者對公司應對市場優勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經濟形勢是：全球經濟危機對我國有影響但不慘;外向經濟遇上嚴冬但國內市場巨大;改革開放三十年中國經濟實力明顯增強，政府有能力也有實力支撐和支持經濟發展;中國的經濟、政治都不允許低于8%的增長速度;我國刺激經濟政策還要強還要多還要細還要長久;中國經濟的復蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場情況是：產品結構從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業到建材行業，不僅品種齊全，而且得到市場的認可;大型裝備、高精度加工設備配套，產能提升;生產加工場地空間已經打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅定信心的基礎，這就是我們總經理制定目標的依據。在這里我只說一句話，那就是面對當前宏觀上的困難、危機、挑戰;面對公司09年的計劃、指標、職責，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應該做的就是團結一心、圍繞目標、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實總經理在報告中提出的各項任務，借此機會我只提一點要求：加強我們各級管理者的作風建設，把我們的信心變成行動，把公司的目標變成現實。
一是作風建設的內容：包括思想作風、工作作風、行為作風等個方面(胡：思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風)。
二是作風建設的作用：關系到密切黨群干群關系，提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力、號召力，促進經濟建設及其它各項社會事業發展重要保障。我個人認為這些作用在企業也是存在的，只是個別詞需要調整一下吧了。如果說剛才講到的有關作風建設的意義和作用太嚴肅、太漠測、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風建設工作與我們自己的關系。
1、思想作風。我的體會是，我們每個人人生都是有追求有目標的，追求這個目標也是個人生經營過程，經營就有個方法、手段、。經問題。方法手段路經我都不說了，只想說一下經營人生的思想和理念。我認為：做股東，企業好了我們就好了;做為管理者，崗位優了我們就優了，(當然有時并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務職權都應該是用來經營企業目標，經營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達到了“目標”，但我們總有一個方面會丟掉的。我堅信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時候看不到，離位的時候也許就能看得到;我們睜睛的時候看不到，閉晴的時候一定會“看得到”。
2、工作作風。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個詞前后調整一下工作作風的性質完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規定、按規律做事;正確的做事就是要考慮關系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當然臺灣教授曾仕強也分析過東西方管理差異。西方強調的是把事做對，東方強調的是把做圓滿了。我在這里也不評價那種管理文化絕對好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉，非?？膳?。眼睛向外不向內;目的是“做人”不是做事;執行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽匯報的時候首先要問是誰說的;報告工作時撿對自己有利的和領導喜歡的等等現象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。
3、行為作風。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。
作風建設是個系統工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個方面著手：一是通過培訓學習，促進我們作風建設觀念上的“調姿”;二是完善制度強化和保證行為上“調姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產;高管限薪;特殊與標準設計等。
作風建設問題為什么成為我今天職代會的結束語選擇的主題?因為這個問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰斗力、號召力，公司才能長盛不衰。
耽擱大家時間了。謝謝各位。
各位代表、同志們：
現在繼續開會。
今天大會的議程有四項：
1.表彰先進;。
2.通過局長工作報告決議;。
3.提交考核責任書;。
4.**同志作會議總結;。
今天大會的執行主席是：****************。
下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山課件。
請****同志宣讀表彰文件。
下面進行頒獎(注：只頒局內獎項)。
頒發****獎項：
請********頒獎。
請**********上臺領獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議。
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**同志宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發表意見后)。
棄權的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業績考核責任書。
首先，請副處級領導遞交黨風廉政建設責任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關考核責任書。
第四項議程：請**同志作會議總結。
結束語：經過全體代表的共同努力，xx電業局九屆四次職代會暨工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學習了國網公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們取得的成就，總結分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關部門要加強對會議精神貫徹落實情況的.督查;還要充分發揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結在局領導班子的周圍，以奮發有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設為中心，深入推進“兩個轉變”，切實加強“三個建設”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網建設和“一強三優”現代企業的建設步伐，為全面實現我局和諧、安全、穩定、科學發展作出新的努力和新的貢獻!
新春將至，我代表xx電業局，衷心祝愿各位代表、同志們節日愉快!合家幸福!
現在我宣布：xx電業局九屆四次職代會暨20工作會議閉幕!
尊敬的各位領導、各位代表：
新年好!
首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，馬年大發。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項工作和工會工作所做出的貢獻和努力，同時也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。為我88的發展提出寶貴的意見和建議。
辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請允許我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發展的一次盛會，充分體現了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會為形式的民主管理工作，在我所今后發展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進一步推向新的高度。
在所支部和所委會的正確領導下，自20__年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標，全所干部職工充分發揚“團結奮斗，創新進取，服務奉獻，勇爭一流”的企業精神，攻堅克難，扎實工作，較好地完成了全年的各項工作任務，硬件設施不斷完善，服務質量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經濟效益和社會效益全面進步的可喜成績。
20__年，是我黨全面貫徹落實黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機，團結和動員全體干部職工緊緊圍繞經濟建設這個中心，解放思想，轉變觀念，扎實工作，求實創新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發展上有新思路。
各位代表、同志們，我們肩負著廣大員工的利益和意愿，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商溆園賓館穩步發展的大局，為此，我們要堅定地站在時代發展潮流的前頭，準確把握當前的發展形勢，解放思想，與時俱進，認識總結所取得的成功經驗，積極謀劃未來發展的宏偉規劃。要進一步振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為我所可持續發展，貢獻自己的聰明才智。
這次大會會期短，任務重，關系到我所的長遠發展，我希望各位代表能夠站在招待所發展大局的高度，不負重托，緊緊圍繞大會主題，結合我所發展實際，以高度的政治責任感和主人翁精神，以對企業認真負責的態度，充分行使民主權力，共商發展大計，積極諫言獻策。講真話，重原則，求實效。認真研究、探討新一年的工作思路。
各位代表，本次大會是一次承上啟下，繼往開來的大會，是一次總結過去，謀劃發展的大會。我相信，在88所支部的正確領導下，經過我們全體代表的共同努力，會議確定的各項目標一定能夠實現，也一定能夠開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會，為我所20__年的發展做出新的更大的貢獻。
最后，預祝本次大會圓滿成功。
尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!
八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應三中的環境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經度過了國慶節和中秋節，短暫的假期早已結束，我們應當盡快投入新一輪的學習。
回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰。我們每個同學都應該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關鍵的人生關口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。
柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
臨淵羨魚，不如退而結網。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!
未來不是夢，今天，在我們手中!
謝謝大家!
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業領導干部會議，決定在全行業全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續快速健康發展。實現xx大確定的目標，一個關鍵環節就是要不失時機地推進國有企業的改革和發展，使國有企業改革取得突破性的進展。對于國有企業的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業制度的方向，對國有大中型企業實行規范的公司制改造，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發展。為了進一步加快國有企業改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區的國有企業改革和發展座談會，江反復強調，搞好國有企業的改革和發展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現代企業制度不僅是一個關系國有企業改革和發展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續健康發展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現代企業制度的方向，進一步推進國有企業的改革和發展。這是實現我國現代化建設跨世紀發展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發展、穩定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業是國民經濟的重要支柱產業，也是深化國有企業改革的重要領域。對石油、石化工業的改革和發展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現代企業制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發展的問題。并進一步指出，這對實現三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現代企業制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發展形勢，印發了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業深化改革和加快發展指明了方向。從石油石化工業的實際看，我們在發展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發展的巨大壓力和挑戰。大慶油田作為集團公司的優勢企業，雖然有著良好的效益和一定的發展潛力，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業的進一步發展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發展，要真正依靠建立現代企業制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a經營指標，、是發展質量，體現提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發展目標，是發展;、速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：熱點文檔：思想匯報強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
――在xxxx發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結報告。
2005年2月16日。
xxx。
各位代表、同志們：
經過精心籌備，xxxx發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、2004年工作回顧。
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海xxxx發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海xxx有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
文檔為doc格式。
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各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了。
工作報告。
其他幾位領導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結20xx年工作的基礎上客觀分析了我廠面臨的發展形勢圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展創建百年油田”的宏偉事業明確這次會議確定的目標和任務認真抓好各項工作的落實努力開創我廠學習創新發展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。
領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照務`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實;務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。
第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新;在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級干部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇于創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創新發展大局;要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通;要善于創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業發展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網絡學習平臺的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過扎實工作，實現三年建成學習型采油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣;不滿足現狀，增強創新的使命;不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。
第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田宏偉大業奠定堅實基礎。
落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。
第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創建百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮斗精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創新發展的良好局面。
第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展?；A不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰斗堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”
活動方案。
的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務求實效，確?；鶎咏ㄔO按計劃推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規范管理行為，推動管理升級，促進企業發展。
結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調一下保持共產黨員。
先進性教育。
問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章!
謝謝大家。
共
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董事長的講話對于整個公司的發展極其重要，自然需要好好準備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長講話材料，僅供參考。
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業以來，在社會各界朋友們的幫助下，發展和壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發展，企業的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質。因此，我們現在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養更多的奶牛，生產更多的健康好奶，來強國人體質，于根本之處解民生之患。在經濟發展的同時不忘道德修養，讓我們周邊人群的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅，這便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展?；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是xx商務酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表xx商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業迎賓的xx商務酒店坐落在風景優美的丹頂鶴故鄉——齊齊哈爾巿。它由xx商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，占地面積為1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優越。
匯中華美食，交天下朋友!xx商務酒店將通過規范化的管理，以"衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經營理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業樹立知名品牌，真正成為我市的經濟增長點。同時，xx商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務酒店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務酒店開業慶典圓滿成功!
祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
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職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會閉幕式講話材料，僅供參考。
各位代表、同志們：
集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。
剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的。
工作報告。
一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題沒有“穿靴戴帽”的多余語言樹立了一種新的會風。應該說集團去年切實取得了不俗的業績圓滿完成了市委市政府布置的各項任務順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節后的全市目標管理總結部署會議上集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作白董事長通過巧打“四張牌”非常直觀形象地提了出來使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論也加深了對報告的理解認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面我想從兩個方面跟大家再作進一步的交流。
一、港口當前面臨的形勢。
集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰。
機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示范區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施并順利推進，都得益于這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連云港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。
挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來并不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱巨性很大。當前，國家的經濟形勢并不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。盡管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題?，F在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求?？梢哉f，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱巨。
二、完勝任務的三點要求。
一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。
二是創新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。
三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬于經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要?，F在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。
同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休戚相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!
各位代表、同志們：
集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。
一、抓好具體落實，完成工作目標。
我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。
一是要認真落實責任?！犊偨浝砉ぷ鲌蟾妗穼Ω鲉挝?0xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。
二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。
三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，20xx年，按照自治區黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。
二、強化人本意識，推進民主管理。
職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業沿著健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。
三、加強黨的建設，提供可靠保證。
20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創建兩個活動，發揮三個作用。
一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。
二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建活動，認真總結推廣創建活動經驗，加強對創建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。
四、弘揚企業文化，促進和諧發展。
“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業發展的必由之路。20xx年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照“重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。
一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。
二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點，謝謝大家。
各位代表、同志們!
大家好!
值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發圖強，譜寫二次創業的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!
總經理在報告中全面回顧了過去一年里企業各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業經濟保持良好的發展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行gmp和加強質量管理方面、企業改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結果。
《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發展主題，突出改革主線，實現兩大戰略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成gmp改造，做好gmp認證各項準備工作，為××中藥的可持續發展奠定基礎。為此，在20xx年里各部門、各位職工要充分發揮自己的聰明才智，求真務實，奮發圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優勢，并抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在gmp改造和認證方面，要加快gmp改造的步伐，確保gmp認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓，在老廠區就養成良好的工作習慣，盡快提高職工素質。在產品和技術開發上要加大技術開發力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨干產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示范工程項目，用現代科學技術改造傳統產業，推進中藥現代化進程。
在新的一年里公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業制度，通過改制實現制度創新、管理創新、技術創新，使××中藥走上可持續發展的道路。
各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰。因此我們每個××中藥人都應肩負起建設和振興××中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發圖強，共同譜寫××中藥二次創業的嶄新篇章。
謝謝大家!
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