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                從到卓越讀后感(優質20篇)

                從到卓越讀后感(優質20篇)



                讀后感是對閱讀過程中的心理體驗和思維過程的一種記錄和反思,它可以幫助我們更好地理解自己。小編為大家整理了一些優秀的讀后感范文,供大家參考和借鑒。

                追求卓越讀后感

                《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

                在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節,涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行為、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強調,不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業!

                彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,“鼓勵自己一切都會過去的,但同時提醒自己這一切可能不會很快結束,以便使自己全心全意利用現有條件——事實上,品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的?!焙苄蕾p這種應對逆境的生活態度,他告訴我們要有平常心,要正常應對挫折,應對困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦),立刻重新策馬揚鞭”。

                彼得斯還強調,“學習十分重要,不僅僅僅是學習一種技藝,掌握某種知識,就是一些基本行為領域也需要學習。比如:掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、持續聯系的`藝術、在爭斗的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石?!睂W習的方面很廣,學習的方法和形式很多。期望我的家人、朋友,都能夠好好學習,以平常心去應對生活,應對生活中的逆境。

                關于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,而是證明你很守時。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會上并沒有太大的區別,但至少,這證明了我們的態度,所以,推薦以后大家還是要守時。

                追求卓越讀后感

                《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆·彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

                在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節,涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行為、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強調,不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業!

                彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,“鼓勵自己一切都會過去的,但同時提醒自己這一切可能不會很快結束,以便使自己全心全意利用現有條件——事實上,品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的?!焙苄蕾p這種應對逆境的生活態度,他告訴我們要有平常心,要正常應對挫折,應對困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦),立刻重新策馬揚鞭”。

                彼得斯還強調,“學習十分重要,不僅僅僅是學習一種技藝,掌握某種知識,就是一些基本行為領域也需要學習。比如:掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、持續聯系的藝術、在爭斗的.派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石?!睂W習的方面很廣,學習的方法和形式很多。期望我的家人、朋友,都能夠好好學習,以平常心去應對生活,應對生活中的逆境。

                關于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,而是證明你很守時。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會上并沒有太大的區別,但至少,這證明了我們的態度,所以,推薦以后大家還是要守時。

                《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是期望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實,學習更開心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

                卓越教師讀后感

                《從優秀教師到卓越教師》這本書對于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師,因為教學永無止境,沒有人能夠真正到達教學巔峰。即使是卓越教師也會犯錯,不同的是,卓越教師會努力讓自己不再重復同樣的錯誤,他們會讓教學技巧一天比一天進步,這也正是他們所共同追求的目標。所有的卓越教師都懂得為提高自己當下的教學能力而努力奮斗,他們每天堅守著提高自身教學能力的務實理念,一步一個腳印地向著目標前進。此書正是以每天一個案例的形式向我們提供一個簡單易行的教學策略,旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學技巧和學生的學習能力,而并非把我們變成最完美的老師。打開目錄看,共180天,每隔20天,還會提供一個簡短的調查,以檢測哪些策略對你有效,以便及時調整自己的教學方式。

                在閱讀了幾天之后,我覺得這本書的設計就像茶余飯后的小點心,每天只需要花幾分鐘的時間,它就能給你帶來充實和驚喜,甚至是有意無意的改變。書中每一天都非常具體地寫出:“請靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個環節。像“巧妙安排學生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽學生的聲音”等等,都是我們日常遇到的常規問題,書中都做出了可行的教學策略指導。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述,從每天的小事做起,盡可能地安排好學生的學習與生活,永遠去做最有利于學生的事情,幫助每一個學生找到真正的自我,發掘他們最大的潛力。

                《追求卓越》讀后感

                意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,感人至深。葛文德醫生可能是文學圈里醫術最高明的醫生和醫師中文筆最好的作者了。這樣夾雜著科學數據和調研的文章同時穿插著許多故事細節的寫法讓整本書非常精彩深刻。

                讓我十分認同的是作者對通過實踐經驗致力于改進治療方法的行為贊許有加。他并沒有貶低或者輕視實驗室科研和微觀研究的意思,只是看到了實用性的、為了提高實效而做的調研的價值,并且對當今過分關注遺傳學等微觀科學的科研現狀進行了反思。

                事實上,全書一直都在反思,從醫生的`薪酬到醫療體制,從醫患關系到醫療資源分配,并且充分地應用了流行病學和統計學的思維與技術。一名醫生,如果只能看到自己手中的一個個病人,他將只能是個技術人員;當他能看到自己科室與別人的科室、甚至是整個醫院各個科室的情況,他就會成為一個管理者;倘若他還能看得更遠,胸懷全世界和整個學科,那么他會成為一個決策者和領軍人物。葛文德醫生正是這少有的最后一種。

                在閱讀時看到了一些讀者的評論,其中不乏批判醫生的言辭,往往是寫在作者反思的時刻。這樣的指責在新聞中在現實生活中聽過太多,有點免疫了。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫生的素材而讀這本書的,醫患之間指責只會加深矛盾,讓兩者的關系甚至醫學不再有改進的機會。想想葛文德醫生在每一次反思之后都會提出相應的對策,他甚至親自實踐過,他的調研不為批判而是為了整個醫學的進步。這格局高下立判。

                這本書最后還提出了關于醫生走向優秀的建議:即興發問;不要抱怨;勤于統計;筆耕不輟;勇于求變。適用于很多崗位。共勉。

                追求卓越讀后感

                任何一個團隊都有自己的性格和氣質,這種性格和氣質直接影響著團隊的發展趨勢。

                20世紀70年代末80年代初,日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰,《追求卓越》出版于日本企業在世界上步步緊逼,美國企業卻是節節敗退的大背景下。當時的美國企業熱衷于在管理思想界占統治地位的“理性模型”和“企業戰略范例”,職業經理人和mba習慣于計劃模型和精確財務分析,高高在上,發號施令,卻普遍忽視管理學最基本的原則和品質,失去了對管理本質的把握,從而在相當程度上導致美國企業的慘敗和自信心習喪失。

                為了迎接日本企業的挑戰,美國企業界開始研究日本企業的管理方式。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業的拯救者和美國商業史上的轉折點。彼得斯回顧該書時說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。我承認,這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊?!?/p>

                用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當前研究和同事協助就可以問世的,而是一輩子歷練的產物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發出對這份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,我們的一生從懂事起,母親就教導我們要做個好孩子,正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。

                托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來,成為轟動整個管理世界的經典法則。

                引領卓越讀后感

                名揚天下的可口可樂,99%的成分與其他飲料一樣,而1%是神秘的、獨特的。平常與輝煌之間,僅一步之遙,但這一步是最重要的,也是智慧的一步。那么成為一名優秀的數學教師,這1%的奧秘是什么呢?帶著問題翻開這本厚厚的書。書的上冊共4篇,分為序言篇、校長篇、語文篇和數學篇。我重點閱讀了數學篇,里面的每篇文章術語精辟又專業,方法多樣又生動,讓我對這1%的密碼有了新的認識。

                一、重新認識數學教學本質。

                什么是教育?當你把受過的教育都忘記了,剩下的就是教育。所以,數學教學不只是關注教學方法的改良,而是要通過課堂引導學生從數學實踐課和知識點的學習中感悟數學活動經驗,學會科學的思考。通過數學學習,體驗成功與喜悅,困難與失敗,始終保持一種積極的心態,為一生樂觀向上奠定基礎。

                二、樹立正確的學生觀。

                華應龍老師強調“化錯教學”,吳正憲老師強調“學好吃又有營養的數學”,羅鳴亮老師主張“明理數學”……作為他們的超級鐵粉,我真切的感受到了他們對兒童數學學習錯誤的接納與包容。的確,學生是在犯錯—糾正—再犯錯—再糾正的過程中螺旋成長的。因此,我們必須充分的研究學情,在重點、疑點、難點和易錯點處發力,引導學生自主的意識到錯誤并改正,讓學習真正發生。

                三、從學習走向創生。

                我們每個老師都身處學校教研團隊,區級教研平臺,區級名師工作室以及各級培訓中,那么,我們到底應該學什么呢?回顧自己的成長,參加了很多培訓,對新的教學理念卻常常是心動一時。讀了吳老師工作站的實踐探索,我明白了學習的內涵。我們不僅應以學習者的身份向專家取經,更要以自身的真實問題出發,用研究和審視的態度分析,利用和再生優秀教師的資源,學以致用,促進自身發展。

                追求卓越讀后感

                《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯彼得斯為管理設定了一個用心的目標,而非強調面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統管理學者們所忽略,但卻是企業經營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,勇于實驗,百折不撓等。

                在《追求卓越》中,托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是:企業管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標志,因為企業的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運轉,那么這天則很可能要失敗。當然,管理并非無理可循,它也有必須的規則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫忙,但是棋譜不可能重復,一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以,原則自然要信守,但應用時就要隨機應變,而且要使自己明白,沒有任何東西是能夠永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運。

                是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業管理書籍。許多讀者贊譽有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經’”。一時間,所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,這本書甚至促成了商業書籍出版業的成熟。當代管理學泰斗彼得德魯克一語道破天機:“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

                追求卓越讀后感

                關于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,而是表明你很守時。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會上并沒有太大的區別,但至少,這表明了我們的態度,所以,建議以后大家還是要守時。

                《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實,學習更開心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

                《選擇卓越》讀后感

                追求卓越一直是山西運營人的工作原則,激勵著一代代運營將士堅持學習,提升自我,以高標準、嚴要求時刻鞭策自己,以良好形象面向保險客戶,以專業支持服務業務團隊,獲得了內外部客戶一致好評。

                繼現代管理學之父彼得·德魯克之后,吉姆·柯林斯已經成為了當今世界最值得期待的管理學家之一。結合我們的部門文化,《選擇卓越》也就成為了咨訴管理室首先選擇的書籍。

                一家卓越的公司之所以能在不確定的環境中保持蓬勃發展,成功的秘訣就在于選擇卓越!

                卓越的`定義,《現代漢語詞典》的解釋是:非常優秀,超出一般。因此,卓越可以理解為非凡超越,選擇卓越的目的是為了實現非凡超越。

                打鐵還需自身硬,咨訴管理室作為分公司運營的重要組成部分之一,不僅要自身卓越,更要帶領全省咨訴伙伴一起立足崗位,積極、有效化解客戶投訴,為公司發展保駕護航。結合書中成為10倍速領導者的的要求和方法,咨訴工作要始終圍繞以下兩個核心開展工作:

                2.富有創造性。行業和公司在不斷發展,每一個崗位員工都必須立足崗位,發揮主觀能動性,不斷創新,提升技能和效率。

                孟子曾經講過:仁者如射,射者正己而后發;發而不中,不怨勝己者,反求諸己而已矣。(《孟子·公孫丑上》)。這句話的意思就是說:行仁的人就像是比賽射箭,射箭的人首先應當端正自己的姿勢,然后再發箭;如果沒有射中,不要抱怨勝過自己的人,而應該反過來在自己身上尋找原因。

                居安思危,可以減少挫折;守信重諾,就可以得到更多的幫助。要想成為一個有責任感的人,需要修德、自省和進取,更要立人、達人。

                總而言之,咨訴管理室將和全省咨訴伙伴一起,選擇卓越,追究卓越,實現非凡卓越,夯實和鞏固基礎,不斷提升專業技能,用實際行動為山西分公司十周年獻禮,為公司發展貢獻力量。

                追求卓越讀后感

                假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發。在這個多元化的社會中,知識之多,工具之多,咨詢之多,都是史無前例的。但是,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然而,全球最著名的管理學大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,審視社會??粗鴥炐闫髽I的做法,其實真理并不復雜,反而常常簡單的嚇人!

                本書談的是一場革命――一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰,并且向百余年來的美國管理傳統提出了挑戰。這場革命的根本就是,快速變化的時代要求我們,以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規模營銷的傾向,因為后者所要求的穩定、容易預測的環境已經不屬于21世紀。

                “全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業界視為圭臬。在這部經典著作中彼得斯提出,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場優勢的源泉,而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題,寶潔、ibm、豐田等成功企業最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機?;诋斀袢蚪洕陌l展和競爭現狀,彼得斯運用大量生動的事實和案例,深刻探討了各類企業發展的新特點和新經驗,為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰略,決勝于商機與風險并存的企業叢林。

                書中觀點新奇大膽,震聾發聵,既痛陳當今企業管理的嚴重危機,又授以變革和重生的全新方案,文思奇詭,語言潑辣,在引人入勝中發人深省,是一部不同于所有企業管理著作的奇書。

                本書作者托馬斯?彼得斯,生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位,目前負責自己創立的顧問公司(paloaltoconsultingcenter),對同時任教于斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯錫等公司顧問,并長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特?沃特曼,生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發表了許多有關企業管理方面的文章并被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。

                《追求卓越》讀后感

                《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意構成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統的理論框架,透過對43家卓越企業的分析,捕捉到企業經營成功最基本的因素?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎,結合超多的事實、數據與分析,而且文筆生動流暢,擷取案例說理渾然天成,引用名家理論如數家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此,任何人都能夠從欣賞一個個的企業夢想中感受到激情。

                《追求卓越》將商業管理書籍的繁榮推向了頂峰,該著作自1982年出版以來,被譯成近20余種文字風靡全球,僅在美國就銷售了600萬冊,全球發行量高達900萬冊!該著作創造了“彼得斯時代”,是有史以來最暢銷的管理類書籍,許多跨國大企業視彼得斯的著作為發展創新的經典。

                為了探詢管理藝術的秘密,作者花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得了數百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業,其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,如ibm、通用電氣、惠普、通用汽車、3m、麥當勞、寶潔等等。作者發現,盡管每個優秀企業的個性不同,但擁有許多共同的品質,也就是八大基本屬性,即:崇尚行動;貼近顧客;自主創新;以人助產;價值驅動;不離本行;精兵簡政;寬嚴并濟。

                20年后,托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時間越來越近,某天清晨6點左右,我坐在桌前,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時起,這8條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的8條基本原理?!?/p>

                此刻,讓我們再次審視一下這八條原理:

                (1)崇尚行動:偏好行動而不是沉思;

                (2)貼近顧客:在產品和服務上接近顧客的需求;

                (3)自主創新:鼓勵自治和放松,而不是緊密監督;

                (4)以人助產:對雇員的態度是鼓勵其生產力,避免對立情緒;

                (5)價值驅動:以一種被稱為“走動式管理”的方式,持續與大家的緊密接觸;

                (7)精兵簡政:組織結構簡潔,人員精干;

                (8)寬嚴并濟:對目標同時持續松緊有度的特性但卻不窒息創新的控制系統。

                這些基本原理的提出,在相當程度上影響了全球企業的管理和運營。直到這天,崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導性原理,仍然是許多企業提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業可能已經失敗了,但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會贏,肯定會贏,我永遠不會這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會失敗,肯定會失敗”。

                與此同時,托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬,那他就的的確確是個白癡?!边@個時代變化太迅速了,不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調:“我們就應貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I中所有事情都是悖論?!?/p>

                《追求卓越》讀后感

                《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設定了一個積極的目標,而非強調面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統管理學者們所忽略,但卻是企業經營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,勇于實驗,百折不撓等。

                在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標志,因為企業的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運轉,那么今天則很可能要失敗。當然,管理并非無理可循,它也有一定的規則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,但是棋譜不可能重復,一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以,原則自然要信守,但應用時就要隨機應變,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運。

                是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業管理書籍。許多讀者贊譽有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經’”。一時間,所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,這本書甚至促成了商業書籍出版業的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機:“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

                成功從無定式,卓越貴在創新。是的,沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點,但是問題在于,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業”,后來有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,因而使人們對《追求卓越》一書的價值產生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應該如何看待這部影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,今日的企業領袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經一度幾乎是美國商業的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,仍然會為作者在那個“混亂、非連續的時代”里所做的創新而振奮不已。

                《追求卓越》給了全球各類企業一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業政治、生死攸關的管理等等,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,結論是否科學,有了夢就有了方向。

                以it業的標準來看,20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,“追求卓越”的夢想卻依然在it業上空回蕩。

                《追求卓越》讀后感

                第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網站的書目推介里看到,之后便被吸引了。我所得到的,不僅僅是其中的經典理論,更領會到管理本身的奧妙與深刻內涵??床煌?,摸不到,卻時刻存在。

                惠普、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪等這些我們都熟知的,美國經營最成功的企業,都出此刻書中,被作為典型事例來詮釋企業的管理特質。以下便是書中所說的卓越企業的八大特質,也是理論的精華。

                1、采取行動:“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美,說得再無懈可擊,若沒有實踐,它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,實踐是檢驗真理的唯一標準,一個企業的管理更需要實踐。

                2、接近顧客:這點是所有的卓越企業都具備的特質?!邦櫩途褪巧系邸?,這句話說得也很有道理,需求拉動經濟,而顧客就是需求的制造者。企業的`經營發展、產品導向都應以顧客為中心,并根據顧客的反應來制定相應的決策。正所謂“從群眾中來,到群眾中去”,用在那里也算是比較貼切的比喻。

                3、自主和創業精神:這種精神不僅僅是企業,乃至整個社會和國家都需要有。其中,擁有自主的核心技術,培養本企業的核心競爭力,增強企業的軟實力,是企業發展壯大務必的,不往前,不創新,就會被時代拋棄。

                4、以人為本:這就應是二十一世紀,中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此,企業也不例外。善待員工,讓員工有歸屬感和受到尊重,培養以人為本的企業價值觀和企業文化,這決定了團隊的融洽程度,是促進團隊健康發展的重要因素。

                5、親自體驗,價值驅動:親自體驗是針對企業高層領導,價值驅動也就是說企業以正確、統一的價值觀作為驅動力,推動企業的發展。

                6、堅持本行:仔細想想,大多的卓越企業都只是在一個行業內經營,用心搞好一個領域,比把心思分散到多個行業的效果往往來得好,正所謂“一心不能二用”。

                7、組織單純,認識精簡:這是書中推純的扁平型管理模式。

                8、寬嚴并濟:獎懲得當,是企業管理的重要原則。激勵是一種催化劑,適當時候打一針,效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟,一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。

                不可置否,上面八大理論與特質是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的,成功從無定式,卓越貴在創新。時代在不斷進步,世界千變萬化。在那個混亂的年代里,《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內部斗爭都隱藏了起來,表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守,還是因人而異。而我,卻著實地被說服了。作者所帶來的創新,為當時社會所作的貢獻,仍然是那個時代無法磨滅的印記。

                《追求卓越》讀后感

                《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設定了一個積極的目標,而非強調面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統管理學者們所忽略,但卻是企業經營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,勇于實驗,百折不撓等。

                在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標志,因為企業的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運轉,那么今天則很可能要失敗。當然,管理并非無理可循,它也有一定的規則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,但是棋譜不可能重復,一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以,原則自然要信守,但應用時就要隨機應變,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運。

                是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業管理書籍。許多讀者贊譽有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經’”。一時間,所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,這本書甚至促成了商業書籍出版業的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機:“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

                成功從無定式,卓越貴在創新。是的,沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點,但是問題在于,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業”,后來有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,因而使人們對《追求卓越》一書的價值產生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應該如何看待這部影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,今日的企業領袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經一度幾乎是美國商業的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,仍然會為作者在那個“混亂、非連續的時代”里所做的創新而振奮不已。

                《追求卓越》給了全球各類企業一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業政治、生死攸關的管理等等,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,結論是否科學,有了夢就有了方向。

                以it業的標準來看,時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,“追求卓越”的夢想卻依然在it業上空回蕩。

                《選擇卓越》讀后感

                “先發射子彈,后發射炮彈”這個觀點讓我印象深刻,尤其是在不確定的環境中,如何充分使用你有限的資源非常重要,現總結如下,希望對大家有幫助:

                企業生產出的產品或能夠提供的服務的市場,需要得到市場的驗證,而“子彈”主要是用來嘗試該等行為是否有效,所以它一定是低成本的,低風險的。沒有人是全知全能的',但一個人擁有的資源也是有限的,只有通過低成本不斷地試錯,才有機會找到正確的途徑。

                《選擇卓越》這本書提到,遵循“先發射子彈,后發射炮彈”的原則需要開展的步驟,包括:

                1.發射“子彈”;

                2.評估你的“子彈”是否擊中目標?

                3.在成功擊中目標的“子彈”中,思考是否要轉換為“重磅炮彈”對目標進行攻擊;

                4.集中資源,在校準目標后發射“炮彈”;

                5.不要發射尚未校準目標的“炮彈”;

                6.停止發射與最終成功無關的子彈。

                公司的商業活動需要應用上述步驟。不打無準備的戰爭,先小范圍嘗試驗證,然后集中資源開拓有效的市場,最終實現公司利益的最大化。

                《選擇卓越》這本書提到了蘋果公司“先發射子彈,后發射炮彈”的案例。20xx年,蘋果公司發射了一枚子彈,打造了一款名為ipod的小物件,當時ipod是蘋果個人電腦中一款衍生的產品。接著,蘋果公司在ipod上發射子彈,開發了線上音樂(itunes)。經過驗證后,蘋果公司發射了一枚重磅“炮彈”,即為非蘋果電腦推出itunes和ipod服務,此舉使得蘋果公司的潛在市場增長了近20倍。蘋果案例很好詮釋了“先發射子彈,后發射炮彈”的應用,值得效仿。

                結語:

                總結下來,“先發射子彈,后發射炮彈”告訴我們,在不確定的環境中,不要有賭徒心態,孤注一擲,而是要先以最小的代價進行嘗試,等確認沒有問題后,再投入所有資源爭取一舉成功。

                再造卓越讀后感

                拿到《再造卓越》這本書的時間正值五月份中旬,借著下班或休息的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作,在現在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業衰落的書,這個書把企業的衰落概括了五個階段,企業無論大小要想發展必須有個好的管理者、決策者,這個人要具有遠見的眼光和洞察力,人才的使用、管理、培養是一個長期的過程,注重人才內部培養使用,造就企業發展的認同感!

                很多企業賺了錢后就狂妄自大,夸大其詞的吹噓自己的成功之路,緊接著是盲目擴張規模,甚至投資其他行業的發展,過度追求高回報率。

                做企業就像做人是一樣的道理!我一直認為無論你做什么,首先要會做人,每個人的成功就像企業走向成功一樣!有的人路越走越寬敞,有的人路越走越窄,最后消失在茫茫人海中,就像春光無限好,只是在險峰,當你到達山頂,也意味著準備開始下山了。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結的:企業如何走上衰落和失敗,并把衰落的過程解析為五個階段:狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。

                《再造卓越》無論你是管理者,打工者,經理人還是企業老板都是一本很值得受益的書籍!

                在《再造卓越》一書中,作者吉姆·柯林斯根據企業衰落總結出分五個階段體現出來的現象,在最后的階段,吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的原因,用逆向思維去分析這些階段所呈現的狀態,每個實例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當事人積重難返的無奈。

                第一階段,狂妄自大。每個企業的狂妄自大的時候,往往是在業績最優秀的時間,沉醉在成功的喜悅之中,過度吹噓自己的成功之道,反面的意見是聽不進去的,因為歷史都是成功者譜寫,慢慢走向狂妄自大的深淵······。

                第二階段,盲目擴張。有著第一階段的成功,自然接下來就是狂大規?;蛘邤U大經營范圍,根據自己的成功經驗來盲目的擴張,成功的時刻已經成為歷史,在那一刻你成功了,但是,在接下來的時間和環境,不一定能再現成功,時間在變,環境在變,復制成功是不行的,我認為要經營好目前的成功之時,還要面對新的挑戰,管理,調研,策略,創新······。

                第三階段,漠視危機。在成功喜悅或擴張之時,也伴隨著危機悄然降臨!這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視,在日常管理有所體現,業績不佳現象,但被認為是暫時的,可以忽略不計·····。

                第四階段,尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨,而沒有引起管理者或決策者的重視,帶來了嚴重的后果,是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫,到處尋找靈丹妙藥,而不是尋找出現問題的根源在哪里····。

                第五階段,被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后,就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······。

                繳械投降就要保持好“鴕鳥心態”并非所有的公司都能做到基業長青。在社會的福祉角度考慮,與其讓已經不再卓越的公司用平庸的表現繼續耗損股東們的資源,還不如讓它們早點消亡。

                繼續戰斗,僅靠擁有希望是不夠的,還需要有足夠多的資源繼續支撐你的戰斗,斗爭的目的不是為了茍延殘喘,而是為了在世上打造一個與眾不同的企業。這家企業一旦消失,就會給世界帶來不可彌補的缺憾。能做到這一點,則需要堅定的意志、堅忍克己的領導者戰勝艱險磨難,翻閱前進路上看似不可逾越的險峰。

                書的最后給出了我們如何經營自己的企業,企業復蘇最重要的路徑就是重拾穩健的管理模式和堅定的戰略思維,企業的靈魂所在,在加上擁有一個健康的體魄,才有企業的生命所在。

                這本書值得我們去多閱讀、多思考,因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發生,吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,可以說放之四海皆準。他的管理理念值得我們人們所推崇和借鑒,市場風云變幻,永遠充滿了變數,我們無法去控制它,我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態,不斷創新、正視缺點、永不放棄,因為失敗不是一種表象,而是一種心理狀態。

                本書看到最后,發現了一些很好、很實用的東西,讓沒有看過這本書的讀者親自去發現這個驚喜吧!

                。

                追求卓越讀后感_

                《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

                在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節,涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行為、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只不過是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強調,不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業!

                彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時代--懷舊本身具有毀滅性”.我想,這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,“鼓勵自己一切都會過去的,但同時提醒自己這一切可能不會很快結束,以便使自己全心全意利用現有條件--事實上,品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的?!焙苄蕾p這種面對逆境的生活態度,他告訴我們要有平常心,要正常面對挫折,應對困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦),立刻重新策馬揚鞭”。

                彼得斯還強調,“學習非常重要,不僅僅是學習一種技藝,掌握某種知識,就是一些基本行為領域也需要學習。比如:掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯系的藝術、在爭斗的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石?!睂W習的方面很廣,學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友,都能夠好好學習,以平常心去面對生活,應對生活中的逆境。

                關于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”.他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,而是表明你很守時。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會上并沒有太大的區別,但至少,這表明了我們的態度,所以,建議以后大家還是要守時。

                《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實,學習更開心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

                :一點也不空泛。。

                《追求卓越》讀后感

                假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發。在這個多元化的社會中,知識之多,工具之多,咨詢之多,都是史無前例的。但是,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然而,全球最著名的管理學大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,審視社會??粗鴥炐闫髽I的做法,其實真理并不復雜,反而常常簡單的嚇人!

                本書談的是一場革命——一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰,并且向百余年來的美國管理傳統提出了挑戰。這場革命的根本就是,快速變化的時代要求我們,以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規模營銷的傾向,因為后者所要求的穩定、容易預測的環境已經不屬于21世紀。

                “全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業界視為圭臬。在這部經典著作中彼得斯提出,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場優勢的源泉,而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題,寶潔、ibm、豐田等成功企業最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機?;诋斀袢蚪洕陌l展和競爭現狀,彼得斯運用大量生動的事實和案例,深刻探討了各類企業發展的新特點和新經驗,為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰略,決勝于商機與風險并存的企業叢林。

                書中觀點新奇大膽,震聾發聵,既痛陳當今企業管理的嚴重危機,又授以變革和重生的全新方案,文思奇詭,語言潑辣,在引人入勝中發人深省,是一部不同于所有企業管理著作的奇書。

                追求卓越讀后感

                《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設定了一個積極的目標,而與非強調面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統管理學者們所忽略,但卻是企業經營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,勇于實驗,百折不撓等。

                在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:金融機構管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的.標志,因為企業的成長不可能一成不變的,如果按照昨日已有的模式運轉,那么今天則很可能要失敗。當然,管理事實上無理可循,它也有一定的規則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,運營管理的規則和范例如棋譜,系統分析分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,但是棋譜不可能出現重復,一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現成的數學方法規則譬如了。所以,原則自然要信守,但應用時就要隨機應變,而且要而使自己明白,沒有任何沒法東西是可以永恒不變的。這個世界上所根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運。

                《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業管理書籍。許多讀者贊譽有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經’”。一時間,所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,這出版物本書甚至促成了商業書籍出版業的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機:“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

                成功從無定式,卓越貴在創新。是的,沒有人會反對彼得斯的這些管理學,但是問題在于,托馬斯·艾文在書中加以稱贊的“卓越企業”,此后有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,因而使人們對《追求卓越》一書的價值產生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應該如何看待影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,今日的企業領袖幾乎沒有人不一再強調深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經一度幾乎是美國非商業的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,目前仍然會為作者在那個“混亂、非連續的時代”里所做的創新而振奮不已。

                《追求卓越》給歐洲了全球各類企業一個共同的夢。這個夢把公然的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的中小企業政治、生死攸關的管理等等,都別致地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,結論是否科學,有了大雄就有了方向。

                以it業的標準來看,20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,“追求卓越”的夢想卻依然在it業上空回蕩。

                追求卓越讀后感

                卓越,該銘記。

                ——題記。

                第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網站的書目推介里看到,之后便被吸引了。我所得到的,不僅僅是其中的經典理論,更領會到管理本身的奧妙與深刻內涵??床煌?,摸不到,卻時刻存在。

                《追求卓越》是管理的科學性與藝術性的完美結合,開啟了商業管理書籍的第一次革命,是以前轟動整個管理世界的經典法則?;萜?、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪等這些我們都熟知的,美國經營最成功的企業,都出此刻書中,被作為典型事例來詮釋企業的管理特質。以下便是書中所說的卓越企業的八大特質,也是理論的精華。

                1、采取行動:“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美,說得再無懈可擊,若沒有實踐,它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,實踐是檢驗真理的唯一標準,一個企業的管理更需要實踐。

                2、接近顧客:這點是所有的卓越企業都具備的特質?!邦櫩途褪巧系邸?,這句話說得也很有道理,需求拉動經濟,而顧客就是需求的制造者。企業的經營發展、產品導向都應以顧客為中心,并根據顧客的反應來制定相應的決策。正所謂“從群眾中來,到群眾中去”,用在那里也算是比較貼切的比喻。

                3、自主和創業精神:這種精神不僅僅是企業,乃至整個社會和國家都需要有。其中,擁有自主的核心技術,培養本企業的核心競爭力,增強企業的軟實力,是企業發展壯大務必的,不往前,不創新,就會被時代拋棄。

                4、以人為本:這就應是二十一世紀,中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此,企業也不例外。善待員工,讓員工有歸屬感和受到尊重,培養以人為本的企業價值觀和企業文化,這決定了團隊的融洽程度,是促進團隊健康發展的重要因素。

                5、親自體驗,價值驅動:親自體驗是針對企業高層領導,價值驅動也就是說企業以正確、統一的價值觀作為驅動力,推動企業的發展。

                6、堅持本行:仔細想想,大多的卓越企業都只是在一個行業內經營,用心搞好一個領域,比把心思分散到多個行業的效果往往來得好,正所謂“一心不能二用”。

                7、組織單純,認識精簡:這是書中推純的扁平型管理模式。

                8、寬嚴并濟:獎懲得當,是企業管理的重要原則。激勵是一種催化劑,適當時候打一針,效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟,一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。

                不可置否,上面八大理論與特質是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的,成功從無定式,卓越貴在創新。時代在不斷進步,世界千變萬化。在那個混亂的年代里,《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內部斗爭都隱藏了起來,表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守,還是因人而異。而我,卻著實地被說服了。作者所帶來的創新,為當時社會所作的貢獻,仍然是那個時代無法磨滅的印記。

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