一生的旅程的讀后感（優(yōu)秀15篇）

通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以回顧和總結(jié)自己的閱讀經(jīng)歷，讓閱讀更具意義。以下是一些讀后感范文，讓我們一起來(lái)看看其他讀者對(duì)于相同作品的感受和理解。

《一生的旅程》讀后感

看這本書(shū)之前我以為迪斯尼只有樂(lè)園和他的電影，看了之后t才明白帝國(guó)之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。

收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購(gòu)皮特斯，漫威和?？怂?。艾格以其強(qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購(gòu)的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù)，底蘊(yùn)的保護(hù)，從而愿意出賣(mài)公司。

第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒(méi)有停留在最初的固守本行，而選而收購(gòu)行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進(jìn)化，作為媒體，沒(méi)有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實(shí)他的每一次收購(gòu)如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬(wàn)劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見(jiàn)其對(duì)于未來(lái)的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V，隨時(shí)可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說(shuō)是一位偉大的ceo。

雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。

《一生的旅程》讀后感

晚上聽(tīng)完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個(gè)好像得追溯到好奇心爆棚的達(dá)芬奇和物理學(xué)的巨人愛(ài)因斯坦。

這位迪士尼ceo完全詮釋了那個(gè)成語(yǔ)，“高瞻遠(yuǎn)矚”。巨人從不追隨時(shí)代，他們引領(lǐng)時(shí)代。

ip這個(gè)詞兒是近幾年才開(kāi)始流行，可這位迪士尼帝國(guó)的一把手早早看出超級(jí)ip的價(jià)值，三次收購(gòu)構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對(duì)漫威的收購(gòu)。

最初收購(gòu)時(shí)無(wú)數(shù)的反對(duì)聲音，收購(gòu)時(shí)迪士尼股票下跌百分之三，“你們?cè)趺茨芑ㄟ@么多錢(qián)買(mǎi)一個(gè)連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時(shí)光還歷歷在目。

迪士尼花巨資買(mǎi)的，就是漫威的宇宙，無(wú)數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛(ài)恨情仇。反觀中國(guó)，動(dòng)漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國(guó)古老文明的故事線(xiàn)復(fù)雜交錯(cuò)，人物眾多。

中國(guó)動(dòng)漫，我在期待。這本書(shū)還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認(rèn)真對(duì)待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競(jìng)爭(zhēng)ceo時(shí)的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒(méi)有逐步鋪開(kāi)，有興趣可以自己研究探討。

《一生的旅程》讀后感

看到半截，忍不住的習(xí)慣性百度了羅伯特艾格這個(gè)人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過(guò)于“他雖然沒(méi)有出身青藤名校，但是據(jù)說(shuō)情商極高?！?，因此在閱讀過(guò)程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時(shí)的表現(xiàn)的做法。

在為人處事過(guò)程中，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關(guān)系。在與人相處過(guò)程中，我往往沒(méi)有辦法準(zhǔn)確的說(shuō)出自己的訴求，就比如說(shuō)，我可能會(huì)感覺(jué)心理不適，但我并不會(huì)準(zhǔn)確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會(huì)說(shuō)自己為什么生氣，無(wú)法讓對(duì)方理解自己的想法。

然而到最后，我又會(huì)覺(jué)得懊悔，我應(yīng)該說(shuō)出自己生氣的原因，而不是對(duì)方認(rèn)為的那個(gè)原因。所以在看到羅伯特艾格通過(guò)獨(dú)特而又準(zhǔn)確的處理矛盾的做法時(shí)，讓我覺(jué)得自己的做法真的不夠好。

在讀過(guò)本書(shū)過(guò)了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請(qǐng)辭別人的做法。原話(huà)我忘記了，但是大體就是，越是對(duì)于難以啟齒的人，越是需要你簡(jiǎn)短并且直接說(shuō)出自己的想法。一般人可能會(huì)覺(jué)得，不好意思開(kāi)口，張不開(kāi)嘴，但其實(shí)這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對(duì)于對(duì)方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。

（此處應(yīng)有手動(dòng)狗頭）我在處理事情時(shí)，有時(shí)候害怕讓對(duì)方受到傷害而無(wú)法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結(jié)果就是不僅自己很受傷，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得我很過(guò)分。很多時(shí)候，我可能是因?yàn)閍而生氣，而對(duì)方卻認(rèn)為我因?yàn)閎做了傷害她/他的事情。

這個(gè)也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線(xiàn)都做不到。回看自己在矛盾沖突中的行為，就好像小學(xué)生，因?yàn)槲覀冇忻?，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結(jié)果往往就是，本來(lái)關(guān)系不錯(cuò)的人到最后連朋友都沒(méi)得做。

《一生的旅程》讀后感

《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，漫威娛樂(lè)，盧卡斯影業(yè)，合并福克斯，打造了全球娛樂(lè)帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。

在某種角度來(lái)看，艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，而其中的“開(kāi)拓創(chuàng)新，知人善用，真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。

開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開(kāi)技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，將漫威娛樂(lè)與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。

知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對(duì)此也充滿(mǎn)著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。。

《一生的旅程》讀后感

我不會(huì)把這本書(shū)作為一本管理學(xué)的書(shū)，因?yàn)榈谝晃页跞肼殘?chǎng)，還沒(méi)有什么管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于作者說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)原則無(wú)法共鳴；第二，管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象，講一些大道理，但無(wú)法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來(lái)讀啦，順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞?shì)W事，這個(gè)方面來(lái)看挺有意思的！

艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，從年輕時(shí)的背景和初入職的經(jīng)歷來(lái)看，完全無(wú)法預(yù)測(cè)到他之后的“飛黃騰達(dá)”。但是他勤奮努力，每天4：15起床，運(yùn)動(dòng)、堅(jiān)持健康的飲食，對(duì)知識(shí)和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠(yuǎn)懷著開(kāi)放和敬畏之心，能夠放下身段虛心求教；他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非常“正確”，對(duì)朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個(gè)普遍的價(jià)值觀的，而且擅長(zhǎng)找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點(diǎn)并利用過(guò)來(lái)，或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式（比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)），使得優(yōu)秀的人愿意為他所用，朋友成為了合作伙伴，合作伙伴也成為了朋友。

另外令人敬佩的是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在迪士尼ceo在位期間，排版了四樁舉世矚目的并購(gòu)案，皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀(jì)?？怂鼓胰膑庀潞?，迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)便已然形成，流媒體時(shí)代建立disney+平臺(tái)的業(yè)績(jī)也非常喜人。所有的這些項(xiàng)目剛開(kāi)始都是受到很大反對(duì)的，壓力之下他能看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)確。而且他有沉著冷靜的心，堅(jiān)定而準(zhǔn)確。

可能正是因?yàn)樗@一普通人人設(shè)、正確的價(jià)值觀但又有著驚人的毅力、洞察力，讓我閱讀過(guò)程中仿佛打了雞血，覺(jué)得離他很近，甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。

《一生的旅程》讀后感

這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。

羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。

羅伯特艾格2004年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒(méi)有推出特別成功的.動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿(mǎn)意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，2004年當(dāng)選ceo。

當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購(gòu)了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷(xiāo)了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。

作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂(lè)觀、勇氣、專(zhuān)注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠(chéng)、追求極致，追求完美、誠(chéng)信。

《一生的旅程》讀后感

本書(shū)的作者在書(shū)中運(yùn)用富有詩(shī)意和散文般優(yōu)美的語(yǔ)言給大家塑造了一個(gè)活潑機(jī)智，古怪精靈，開(kāi)朗大方的小女孩形象和一段觸動(dòng)靈魂的心靈成長(zhǎng)之旅。人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動(dòng)。合上書(shū)細(xì)細(xì)品味，我明白了，在成長(zhǎng)的道路上，會(huì)有很多挫折，就和我們的學(xué)習(xí)一樣，需要努力和堅(jiān)持不懈，并且，我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)獨(dú)立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。

《一生的旅程》讀后感字

這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū)，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。

在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。

迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓?。而行?dòng)的第一步就是勇氣，人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類(lèi)的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類(lèi)進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。

這五條原則相互結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。

在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書(shū)。

后記：在這篇文章中原本想寫(xiě)一下迪士尼收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)的故事，一時(shí)竟然不知道怎么下手，在描述和敘事類(lèi)方面的功力比較差，需要專(zhuān)門(mén)做一些寫(xiě)作方面的修煉。另外，這篇文章原本想寫(xiě)一個(gè)輕松的復(fù)述類(lèi)的水文，但自己并不擅長(zhǎng)，最終寫(xiě)成了自己的職場(chǎng)反思錄。

《一生的旅程》讀后感

在沒(méi)有讀這本書(shū)之前，在小紅書(shū)上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿(mǎn)好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。

迪士尼總裁羅伯特艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來(lái)的話(huà)通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。

雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問(wèn)題，先解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。

他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠(chéng)講誠(chéng)信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開(kāi)的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書(shū)，但讀起來(lái)仍然的話(huà)，感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通，將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿(mǎn)滿(mǎn)的真誠(chéng)。

相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng)，謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書(shū)著我最喜歡的一段話(huà)。“無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?！?/p>

1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要?！?/p>

2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。

3、“提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西。”

4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫(xiě)過(guò)一張字條，上面寫(xiě)著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話(huà)說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)。”

5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話(huà)，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)?！?/p>

《一生的旅程》讀后感

這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。

羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。

羅伯特艾格20xx年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒(méi)有推出特別成功的動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿(mǎn)意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。

當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購(gòu)了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷(xiāo)了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化。科技端，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。

《一生的旅程》讀后感

最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。

在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱?，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。

本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。

艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。

在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。

我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。

以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué)，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。

《一生的旅程》讀后感

不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會(huì)向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。

盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺(jué)到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對(duì)新鮮事物的公司，所面對(duì)的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開(kāi)大會(huì)的時(shí)候以標(biāo)語(yǔ)或者口號(hào)來(lái)證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會(huì)和用戶(hù)淘汰。創(chuàng)新沒(méi)有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。

其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？

羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫(xiě)了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這種傳記類(lèi)的書(shū)，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒(méi)有如此的認(rèn)真和專(zhuān)注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開(kāi)始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對(duì)于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：

“如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)?！?/p>

回到之前的那個(gè)問(wèn)題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對(duì)于創(chuàng)新失敗后的`寬容。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，不容有失，豈敢有為。

公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場(chǎng)上是不歡迎輸不起的選手。沒(méi)有允許失敗的空間，就沒(méi)有一次又一次成長(zhǎng)的勇氣，到頭來(lái)，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。

不敢面對(duì)失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對(duì)創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？

況且，也不是每一次創(chuàng)新都會(huì)失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。

愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。

所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。

《一生的旅程》讀后感

《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：

abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？

abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？

迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn)，獲取支持？

迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？

迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫(huà)宇宙），并利用好相應(yīng)資源？

迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？

筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。

今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。

真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋(píng)果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。

當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。

激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。

極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。

它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。

以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。

《一生的旅程》讀后感

讀其文必先了解其人。

《十二歲的旅程》作者是賴(lài)清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿(mǎn)了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以?xún)?yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫(xiě)作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。

《一生的旅程》讀后感

讀他人之故事，品自己之人生。

相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書(shū)的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說(shuō)法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國(guó)。他從一名默默無(wú)聞的電視臺(tái)打雜開(kāi)始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?gòu)，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始積累遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力，可以說(shuō)相比他收購(gòu)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及福克斯，他讓這些事發(fā)生更有趣。

我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。

意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開(kāi)闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來(lái)督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來(lái)讀書(shū)、寫(xiě)作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。

不管你什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無(wú)巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢(xún)，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長(zhǎng)，度過(guò)每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長(zhǎng)大。沒(méi)有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)！

我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來(lái)。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。