<menuitem id="an1j4"></menuitem> 培訓計劃是企業人力資源管理的重要組成部分，也是企業發展的戰略支持。以下是小編為大家收集的培訓計劃范例，供大家參考和借鑒。
一、貫徹國家、科技部、省科技廳有關科技政策，多渠道組織、申報國家、省、市、區各級各類科技計劃，促進甘肅省孵化器事業發展，促進我中心自身發展，幫助孵化企業融資，促進孵化企業發展壯大。
二、進一步加強甘肅省科技成果轉化公共服務平臺、甘肅省機械裝備制造行業先進制造技術平臺、甘肅省生物醫藥技術服務平臺、甘肅省孵化器信息服務平臺建設。在現已完成的工作基礎上，與其它有關部門、共建單位合作,進一步推動平臺建設，完善孵化功能體系，明確服務內容、對象，切實從服務著手，實現社會和平臺間的信息、數據集成、共享。
三、
加強科技成果轉化網、創業孵化網后期建設、功能擴充。甘肅省成果轉化網及甘肅省創業孵化網作為平臺門戶網站體現平臺服務內容，以為用戶真正需要的服務為要務，進一步建設工作中應在現有基礎上進一步擴充服務內容，完善數據。
四、審查審核創新基金項目內容，幫助企業申報國家創業投資引導資金等各類投融資項目。
五、負責省創業中心申報的各類國家、省級科技項目的執行、完成驗收工作。督促企業按合同完成項目計劃，加強監管，提高完成質量，達到項目目標。
六、調研、跟蹤管理對外投資項目。繼續跟蹤管理省列重大科技項目。七、管理、配置、維護遠程服務器；負責單位計算機、局域網辦公系統正常運行。
八、辦理中心領導指派的其它工作，配合其他部門完成中心其他事務性工作。
3、負責資金供應、對外合作、聯絡及談判；配合財務部做好融資工作；
6、對公司的經營管理進行戰略符合性分析，對未來經營方向及戰略調整做出合理建議；
7、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；
8、完成公司領導交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
全面負責投資發展部運行及管理，實現投資發展部的有效管理。
組織制訂、完善部門工作規章制度和流程；擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
跟蹤公司戰略規劃的實施，對戰略調整做出預測、建議并提供可行性報告；
組織召開經營活動分析會議；進行經營活動分析工作，提出改進意見；
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
負責上級和政府有關部門報表的填報工作；
完成領導交辦的其它工作。
負責投資類項目建設及建設后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
組織、參與投資合作項目評審、調查及談判等；
建立并完善投資運營類項目分析評價模板，對投資建設項目進行運行評估；
建立完善投資項目檔案庫；完成領導交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；5、參與項目談判并承擔相關文字工作；6、負責部門各項事務的督辦；7、完成領導交辦的其它工作。
4、配合參與項目談判及合同簽訂，跟進并保障款項落地。
任職資格：
1、5年以上商業輕資產項目拓展，具有一定的項目拓展能力；
3、工作積極主動，具有較強的'邏輯思維、學習領悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業操守，富有團隊協作精神和較強的獨立工作能力；
5、能適應經常性短期出差。
7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；
8、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；
9、完成公司領導交辦的其他工作。
（一）經理（副經理）崗位職責：
全面負責投資發展部運行及管理，實現投資發展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。
2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；
4、組織制訂、完善部門工作規章制度和流程；
5、組織協調公司經營計劃、績效考核方案的制訂，協調考核結果的.落實；
6、組織召開經營活動分析會議；
7、負責組織、協調投資合作項目的實施和督辦；
8、負責對外投融資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考；
9、組織制訂公司投資管理制度和流程；
10、完成領導交辦的其他工作。
1、負責投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調查及談判；
3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數內部標準；
4、建立并完善bot、tot、托管運營類項目盡職調查、項目分析評價模板；
5、建立完善投資項目檔案庫；
6、完成領導交辦的其他工作。
1、負責編制年度經營計劃及滾動計劃；
2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計劃執行情況；
4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；
5、負責上級和政府有關部門報表的填報工作；
7、負責與計劃財務部的溝通與銜接工作；
8、完成領導交辦的其他工作。
1、規范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；
2、收集整理相關行業的政策法規及競爭對手動態；
3、部門內務管理及費用控制；
4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；
5、參與項目談判并承擔相關文字工作；
6、負責部門各項事務的督辦；
7、完成領導交辦的其他工作。
1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
2、跟蹤公司戰略規劃的實施，對戰略調整做出預測、建議并提供可行性報告；
3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協調落實相關手續；
4、掌握國內外資本市場動態，研究拓展融資渠道；
5、參與重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價；
6、完成領導交辦的其他工作。
競聘職位：生產部經理現職位：競聘人：
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是xxx，現任xxx一職，我競聘的崗位是生產管理部副經理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。自2008年我參加工作起，我就與xx結緣，在過去的4年里，我在公司先后擔任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務，對整體生產各個環節都有較為深入的了解和掌握?？偨Y過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調動既是公司當時發展的選擇也是我為今天所做的準備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優勢：1，熟悉公司各個生產環節，了解和掌握了部分行業極為保密的專業技術，有較強的技術功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協調、溝通能力及人際交往能力。3，對生產工序的熟悉使得我對產品制成過程都產生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業無疑是十分關鍵的。
4，歷經四年的不斷調整、崗位調動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業道路上更為堅韌。
雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長”的管理人員，我對gs更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產管理部副經理是生產管理部重要的決策指揮人員，是生產管理部的最高負責人，更是生產管理部經理的最佳搭檔。xx曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標。那么，作為gs生產管理部副經理，其最主要的職責是通過計劃、組織、協調、控制，完成部門生產目標，同時還要肩負優化生產、持續創新、控制成本、建設團隊等責任。作為部門的負責人，肩負的不是權力和享受，而是責任與擔當。作為部門負責人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門負責人，不僅要帶領本部門為公司創造經濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競選上生產管理部副經理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：
第一，主動掌握生年度生產指標、目前產進度、生產控制狀態并積極配合生產管理部經理的工作。有了清晰的目標和我們實際的現狀，我們才有前進的方向，目標就是引導生產這艘巨艦前行的燈塔。作為生產管理部的負責人，我比任何人都需要對年度指標有更清晰的認識和掌握。第二，配合財務逐步展開成本核算和控制相關工作。財務核算對生產行為有絕對的指導作用，我也注意到前期工作中的各項指標在核算時受條件制約還不夠精確、精細，借此契機我愿意帶領本部門密切配合財務等相關部門開展成本核算和控制工作。
第三，不斷促進、激發生產管理部技術人員、管理人員職業能力，特別是提升技術實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產管理人員，必須要保證我們的產品能在競爭中取得優勢?？刂?、降低成本、提升產能可以讓價格優勢大一點，但是提升技術實力既可取得質量優勢無形中也取得了定價權，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業水平、提升技術實力、控制成本等方面著手為公司實現年度經營目標做好鋪墊。
第四，繼續延續現有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設員工隊伍，重塑gs工人團隊形象。我有一個這樣的愿望，在生產管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規范管理將gs的工人隊伍建設為一支以公司大局為重具有持續戰斗力的團隊。最后，我想用一句話總結我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。篇2：市場經營部經理崗位競聘報告市場經營部經理崗位競聘報告尊敬的x總、尊敬的各位領導：大家下午好！
首先，我非常感謝公司總部及各位領導給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機會！這次公司總部管理部門經理崗位在全公司范圍內公開競聘，在設計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分體現了公司總部在追求快速發展、不斷提升公司價值的同時，致力于構建員工成長發展的通道和平臺，開創了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制，必將對公司今后快速持續發展產生重大的影響。這次允許我參加競聘答辯，是總部領導對我的充分信任、肯定和鼓勵，我十分珍惜這次機會！我這次參加競聘的崗位是總部市場經營部經理。
市場經營部經理是一個具有挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發展。雖然我沒有在經營崗位上的直接工作經驗，但是，通過20多年來在石油化工行業從事現場施工、工程設計以及項目管理的工作經歷，了解石油化工工程項目市場開發流程、項目運作規范及技術服務市場，掌握經營管理、工程管理和法律法規等知識，作為湖南省招投標專家評委，每兩年一次系統地學習國家及湖南省的招投標管理辦法及法規，有著豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。在設計公司擔任過項目經理、設計經理、專業負責人等職，參與過山東金城石化公司、長春農安石化公司等大中型項目的投標、報價、合同評審、商務談判和合同簽訂等一些經營性工作，領導和組織過岳陽市經委辦公樓裝修總承包項目的全過程工作，代表clpec與富興房地產開發公司進行了xxx岳陽生活小區二期工程的合同談判。在監理公司期間，擔任過xx游泳館等項目的總監理工程師，領導和組織了工程招投標及項目各方協調等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽和設計公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的項目合作中，特別是土建工程項目，通過積極主動開展工作，建立了良好的合作關系，一直被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來始終有項目委托給我們土建室；再者，自認為具備了從事市場經營部經理所必需的個人素養和品質。我具有較強的敬業精神、認真負責的工作態度、嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質，信奉誠實正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達能力和組織協調能力；性格隨和大度，有良好的人際關系；提倡團結和諧，遇事注重征求他人意見等工作作風。我學的是結構工程專業，也許沒有學煉化工藝專業的優勢，但是，通過勤奮學習、虛心請教，可以彌補我專業上的不足。原設計公司經營副總xxx也是學結構工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長補短、相互學習、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執行力的市場經營團隊。
作為技術服務性企業，市場經營部門肩負著策劃性、管理性、支持與服務性三大主要職能，居于整個企業經營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰略發展方向，及時了解和掌握國家關于石化行業的新政策、新規定，實時把握行業的發展趨勢和市場動態，重視對競爭對手的研究與分析，充分發揮公司自身的比較優勢，注重關鍵客戶的維護與開發，向市場要項目，向項目要效益。如果我有幸競聘上總部市場經營部經理崗位，具體工作規劃如下：
一、根據總部年度經營目標，組織制訂公司年度市場經營策略與工作計劃，確保實現公司年度新增合同額經營目標。充分接觸項目業主的決策層、管理層和執行層，準確把握其內部關系脈絡，深刻分析競爭對手的優劣勢，科學確定項目營銷策略，努力開發目標市場。尤其是重點開發公司擁有核心技術的經營市場,比如工程設計板塊的煉油催化劑生產、重質油加氫改質、煤焦油加氫提質、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設計項目；工程監理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監理項目。這些業務既是我們公司的特色業務、核心業務，也是我們公司相當一個時期市場經營的主攻方向。我們現階段要在這些業務上追求穩定增長，以后要在同時幾套大型生產裝置甚至整個工廠的項目上追求快速發展，做大做強。
二、力爭在一年內與普華永道管理咨詢團隊積極配合，會同總部企業管理部等部門一道，建立健全公司市場經營管理組織架構、體系制度和工作流程，夯實基礎工作，規范管理，科學管理，向管理要效率、要效益。
三、
建立客戶關系檔案，更新公司對外宣傳和公關材料，維護與開發并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內部市場信息渠道。密切客戶關系，及時獲取掌握有價值的市場信息，相應加大目標市場開發力度。比如目前國家和全社會均關注大氣環境pm2.5的監測與控制，煉廠油品質量升級必有新動作，進而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必然。繼續維護好設計公司、監理公司與xx煉化的母體關系，支持協助這兩個業務板塊牢牢穩固這塊優質市場資源。
四、研究分析、優化整合公司內部市場營銷資源，制訂公司內部關聯交易管理制度和標準，指導檢查公司二級單位市場經營管理制度建設和市場開發成效。目前，三個業務板塊都有他們獨立的市場經營機構，具備相應的市場經營能力，作為總部市場經營管理部門，將盡力支持、協助、指導和監督二級單位市場經營部門，按照公司總部和相應業務板塊的年度經營目標有效有序地開展市場經營工作。此外，以內部關聯交易管理辦法為指導，著手整合公司內部市場營銷資源，優勢互補，形成合力，最大限度地發揮好整體效能。
五、根據公司總部的戰略發展方向，結合公司自身的比較優勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰略合作，將一些新工藝新技術工程化、模塊化，以先進領先的工藝技術來帶動市場營銷，為工程設計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業龍頭企業sei及lpec的戰略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經營力度如設立分公司，加大資源投入，搶占先機，設法快速占領這塊市場；將成為世界級石化產業基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經理崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領導人優秀；美國領導人為什么優秀，因為美國領導人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質管理部經理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質管理工作經驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經歷，是你們投票最好的依據。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質經理工作經歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或將要連任的？為了保持政策的連續性和穩定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。第三、在公司自有品牌的產品將要上市的當口，在我們提出的“金品質工程”正要實施的前夜，我們還要強調穩定的一面，如果此時作出大的調整，勢必會對新品上市及金品質工程的實施產生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經是第三任品質經理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態，怎么可能作好品質？現在品質不好，自有品質經理控制不力的責任，更有研發經理、工程經理、生產經理研發、生產的責任，老板要組織調整，應多考慮這些經理的調整，不要總把矛頭指向品質經理。
第五、在過去一年多的品質管理活動中，我及我所領導的品質部團隊積累了一定的經驗，在品質控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續強調的?？偣?點，分述如下：
一、加強來料尤其是關鍵原材料的品質把關。
1、自6月份起，對不符合特采程序規定的不合格來料，以及超出質量目標規定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續。
2、發現對所供應材料沒有質量保證能力的不合格供應商，品質將按照相關規定堅決要求相關部門對其予以淘汰。
3、不見封樣不收貨，封樣與規格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現問題，應追究相關封樣人的責任。
4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質事故。
二、對關鍵原材料加大品質輔導力度。
1、對供應商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、要求我司產品的操作員須保證經過培訓持證上崗。
3、要求我司產品的關鍵工序的作業員、檢驗員要能保證員工穩定并定員作業，出現變動時須知會我司。
4、必要時與供應商成立qcc小組處理專項不良。
5、必要時派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠處理品質異常。
6、對關鍵原材料的品質情況品質經理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。
三、加強新產品及新材料試產評審的品質把關。
1、跟蹤新產品及新材料試產，對在試產過程中和實驗中所發現的不符合情況在技術部門或采購部門沒有給出經驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質部將不同意新產品或新材料的量產。達不到要求不罷休。
2、新產品的驗證需更加細化、科學，出現問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、加強成品出貨的品質把關。
1、制程中發現問題，即時發現即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產。同時督促預防措施的制定實施。
2、成品檢驗中發現問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發生的根本原因，若經分析認為此不良存在不穩定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、成品出貨后發現問題，必要時須將所有問題機召回處理。
五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質檢驗、驗證的重要手段，要充分發揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。
六、加強對數據統計分析手法的應用，提高對原材料與產品的品質管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、積極配合銷售與售后服務部門作好市場投訴的處理，作好此產品銷售后的服務品質。
八、作好質量保證體系建立、品質意識培訓教育工作，使品質從根本上具有保證力，具有穩定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。同時，大家也要認識到，這次品質部改名為品質管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構。品管部經理則是一個位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰。本著對公司長遠發展負責的態度，我也將我所發現的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。品質管理者應具有相當的影響力，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產生這種影響力，除了自己的專業性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。
二、遇事容易發懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態，缺乏管理者必要的素質。比如：以前我曾給楊總打電話，說現在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
2、說明品質管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可。
最近在投資發展部工作了一段時間，通過實際工作和學習，我對投資業務有了更深入的了解，同時也積累了一些心得體會。
首先，我認為投資領域需要保持敏銳的洞察力和有效的風險管理能力。在市場競爭激烈的環境下，我們需要及時了解市場動態和行業走向，針對不同的市場情況制定合理的投資策略，以最大化利潤。另外，風險管理也是非常重要的一項工作，要通過對市場、行業、公司等各個方面的風險分析，制定科學的投資風險控制計劃，避免投資損失。
其次，我認為成功的投資需要注重“價值投資”理念。所謂價值投資，就是要根據公司的實際價值來決定投資價值，而不是簡單地跟風追高。要深入了解公司的業務模式、盈利模式、管理水平、業績表現等多個方面因素，并結合當前市場環境和行業走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認為在執行投資計劃時，也要有良好的投資節奏控制。投資過程中需策略性的分批次操作，根據資金實際情況來逐步擴大倉位，而不是一次性投入，以此穩步達成預期回報，同時風險得到一定的規避。
在投資領域，我也發現了自己的不足。首先，我在對投資目標進行分析時，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個投資目標，我需要加強對市場、行業、公司等方面的分析和研究，提高市場眼光。另外，我在決策時還需要注重投資規則的合理性，在具體操作中嚴格按照投資計劃的執行步驟進行，避免盲目跟風和沖動決策。
總之，我認為在投資發展部工作，不僅需要業務能力的提升，更需要我們加強自身素質修養，提高對市場的洞察力和風險控制能力，注重投資規則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻。
在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責范圍內的各項工作任務，具體職責為：
2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；
協助部門經理完成本部門的工作，主抓工程項目管理建;...設，具體職責為：
2、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制；
5、負責公司投資工程項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖會審；
6、負責工程項目配套工程的設計、招標、實施等相關工程建設事項。
7、完成公司領導交辦的其他事項；
4、參與制定公司安全生產工作計劃及管理目標，制定、匯編公司安全生產管理規章制度；
;.
高中資料試卷調整試驗；通電檢查所有設備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相調互通試關技系過術，管，根線電據不力生僅保產可護工以高藝解中高決資中吊料資頂試料層卷試配配卷置置要不技求規術，范是對高指電中機氣資組設料在備試進進卷行行問繼空題電載保與，護帶而高負且中荷可資下保料高障試中卷資總料各體試類配卷管置調路時控習，試題需驗到要；位在對。最設在大備管限進路度行敷內調設來整過確使程保其機在中組正，高常要中工加資況強料下看試與卷過安度全工護，作關并下于且都管盡可路可以高能正中地常資縮工料小作試故；卷障對連高于接中繼管資電口料保處試護理卷進高破行中壞整資范核料圍對試，定卷或值彎者，扁對審度某核固些與定異校盒常對位高圖置中紙資，保料編護試寫層卷復防工雜腐況設跨進備接行與地自裝線動置彎處高曲理中半，資徑尤料標其試高要卷等避調，免試要錯方求誤案技高，術中編交資寫底料重。、試要管電卷設線氣保備敷、設護高設電備、裝中技氣調管置資術課試路動料件高敷作試包中中設，卷含調資技并試線試料術且驗槽試拒方、卷絕案管技動以架術作及等，系多來統項避啟方免動式不方，必案為要；解高對決中整高資套中料啟語試動文卷過電突程氣然中課停高件機中中。資管因料壁此試薄，卷、電電接力氣口高設不中備嚴資進等料行問試調題卷試，保工合護作理裝并利置且用調進管試行線技過敷術關設，運技要行術求高。電中線力資纜保料敷護試設裝卷原置技則做術：到指在準導分確。線靈對盒活于處。調，對試當于過不差程同動中電保高壓護中回裝資路置料交高試叉中卷時資技，料術應試問采卷題用調，金試作屬技為隔術調板是試進指人行發員隔電，開機需處一要理變在；壓事同器前一組掌線在握槽發圖內生紙，內資強部料電故、回障設路時備須，制同需造時要廠切進家斷行出習外具題部高電電中源源資，高料線中試纜資卷敷料試設試驗完卷報畢切告，除與要從相進而關行采技檢用術查高資和中料檢資，測料并處試且理卷了。主解設要現保場護裝備高中資料試卷布置情況與有關高中資料試卷電氣系統接線等情況置。2作。作業。項目副經理崗位職責責任。排工作。
對全部高中資料試卷電氣設備，在安裝過程中以及安裝結束后進行動力的使用，嚴格控制工料消耗。（5）負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找，然后根據規范與規程規定，制定設備調試高中資料試卷方案。平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理（8）認真完成領導交辦的各項工作。
對全部高中資料試卷電氣設備，在安裝過程中以及安裝結束后進行性，按照取樣時間順序連續編號，不得空號重號；，然后根據規范與規程規定，制定設備調試高中資料試卷方案。制作；負責將試樣信息及時傳送給見證員，并協助見證員試樣進行加固處理工作，在取樣臺賬中注明處置情況，并將處置情況報項目(4)負責處理和報告不合格檢測項目的處理情況。當檢測試驗結（1）編制定見證取樣方案。按施工進度計劃和材料總量，編制(3)建立進場材料和取樣臺賬。取樣員應對進場建筑材料、構配現場取樣。按照取樣方案，負責對現場取樣試樣的抽取、按有關技術規范和設計文件，配合見證員做好退場、更換、返工或次、使用部位以及檢測結果、處置情況等信息；臺賬應具有可追溯件、設備建立臺賬，臺賬要記錄生產廠家、品種、規格、數量、批質量檢查取樣方案，取樣方案經施工項目技術負責人審查后報監理（5）認真完成領導交辦的各項工作。
上報各項資料；材料員崗位職責做好料具堆放工作；關鍵材料見證取樣；
9用、服務和管理。資料員崗位職責封存和安全保密工作；
4、組織相關會議對標的.公司進行研討，編制項目投資建議書等；
5、負責統籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學歷（985或211高校優先）；
2、經濟、金融、工商管理或相關專業；
3、具有5年以上投資并購部門管理工作經歷；
6、具有良好的組織、協調、溝通能力，專業知識扎實、計算機應用熟練，獨立工作和抗壓能力強、有較強的團隊合作精神。
（4）組織擬定投資策略，開展投資項目的'商務談判，組織參與土地招拍掛事宜；
（6）參與項目融資方案設計及實施；
（7）完成領導交辦的其他工作任務。
2、任職資格：
（1）全日制本科及以上學歷，工程、經濟、法律類相關專業，50歲以下；
（5）優秀的溝通、協調和談判能力，良好的職業操守和較強的團隊精神；
（6）擔任過一、二線城市大型綜合體項目或大型產業園項目負責人者優先。
本人2009年7月進入***分公司工作，在單位領導和同事們的培養指導下，現已取得中央廣播電視大學物流管理專業本科學歷，獲得中級政工師、初級經濟師、初級安全主任職稱以及全國統考的《統計從業資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領導推薦到集團公司投資發展部協助工作，至今已三個多月，現將這段時間有關情況總結匯報如下：
一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責。
自到投資發展部協助工作以來，我盡最短時間適應工作節奏，了解公司整體組織架構和日常工作的流程，團結同事，遵守紀律。投資發展部主要是負責編制公司遠、近期投資發展規劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業持續健康發展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質和業務技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結，一邊虛心向部門領導和同事請教，做好詳細的工作記錄，還利用業務時間查閱投資管理、會計學、統計學等相關資料，彌補和完善理論知識，現已基本掌握部門職責和日常工作流程。
二、積極主動，腳踏實地，盡力協助部門開展工作作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協助部門開展了以下工作：
1、如期完成湛航集團“十三五”規劃編制工作。一份五年規。
1劃，書寫集團公司未來發展的方向和目標，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責任重大。況且，2009年7月進入****工作至今，對集團公司深層次業務及經營情況知之甚少，要在短時間內完成“十三五”規劃，感覺是不可完成的任務。值得慶幸的是，在部門領導的帶領和指導下，有機會對集團公司領導及所有部室和基層各單位進行了座談和請教，使我在最短的時間內更深入掌握集團公司的各業務板塊相關情況，這不僅為完成“十三五”規劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規劃經過反復修改、研討，最終得到集團公司董事會的充分認可，同意上報***集團?；仡櫾擁椆ぷ?，我深感榮幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
2府職能部門的相關工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權辦證，根據集團公司領導的工作部署，必須在近期內完成該工作，為日后的經營管理和維護公司利益提供保障。部門領導親自帶隊到*******督辦該工作，現已基本完成了需確權辦證地塊的相關資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進一步的持續跟進和解決。
4、較好完成******碼頭開展前期工作行業意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領導提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領導的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設計院工可編制要求提供相關資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業意見征求請示文件，也及時得到了相關部門的批復，特別市水利局聯合***區水利局相關領導親自帶隊到現場進行察看并指導項目下一步涉及水利管理的相關工作；三是與****地質工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數據；四是對該項目上報文件、批復文件、費用等進行資料匯編。
5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復等日常辦公文件。投資發展部涉及集團內部、各基層單位或者對外政府部門的3日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領導分擔文件起草或者文印報送相關工作，加強團隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協助完成****規章制度修改意見整理匯報、節能環保周總結、零星工程驗收及每月按時向市發展和改革局報送在建項目統計表等具體工作。
三、
個人不足與下一步工作計劃。
在投資發展部協助工作這三個多月以來，在部門領導的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務，但是還主要存在投資管理、統計分析等業務知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：
1、加強投資管理、統計分析等理論知識的學習，提高自身業務技能，更好地發揮崗位作用。
2、工作中更注重細節，認真把關文件起草及相關數據的統計分析，提高工作的準確性。
3、做好日常工作經驗的小結，提高工作效率，爭取在熟練的基礎上有所創新和突破。
以上就是個人近段時間以來的工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。
匯報人：
二零零八年，投資發展部在公司領導的正確領導下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：
《中長期發展規劃》是關系到公司今后發展的綱領性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發展，我部與主管領導多次研究、商討，本著“科學、嚴謹、務實”的原則，經過精心篩選，最終選定省社會科學院相關權威人士組成課題組負責我公司的《中長期發展規劃》的編制工作，經過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復溝通、探討、論證、修改和公司內部全員討論等環節后，完成了公司《中長期發展規劃》的制定工作，現已上報省國資委待論證、評審。
二、企業文化建設工作。
1、企業文化是一個企業的精髓所在，是企業內在底蘊的外在表現。為適應公司的發展需要，更好的樹立公司形象，依據公司領導的倡議，我部首先在公司內部開展了標識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認識?？紤]到標識的專業性和重要性，經公司領導決定，最終聘請了業內資深的的xx有限公司為我公司設計標識。綜合1公司性質、主業等元素，反復與設計人員溝通，經歷創作、完善及現場演示后，確定了公司的標識系統，其標識主體部分已開始使用。同時，為使公司標識使用合法，并享有專有權，已將公司標識向國家商標總局申請注冊，現已接到其書面受理通知，等待最終批復。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內的宣傳展示畫板等進行了完善，同時依據公司經營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標識的美化做了大量的調研、準備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業文化用語的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實省國資委《關于印發全省國資委系統開展法制宣傳教育的第五個五年規劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學法、用法，我部向公司各部室印發了最高法院關于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規定，組織全體職工進行普法知識學習。
2、參加了省國資委重點出資企業法制工作座談會，就公司五五普法規劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細匯報。
四、股權工作。
鑒于股權管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為。
2重點、難點來抓。
1、為了更好的對公司股權帳戶進行統一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統一托管至xx證券東民主大街營業部，并與對方積極協商，在交易費率上爭取到了最大的優惠政策，為公司節約了支出。同時，按國家證監會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業務，確保了公司這部分資產交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們如何管理和利用好這部分資產又提出新的課題，我們依據公司發展規劃，并結合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業內人士，及時地向公司領導提出部分減持建議。經公司董事會決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實現了高位減持，為公司資產置換工作提供了有力保障。
3、隨時掌握持有股權上市公司的實時信息，及時準確地完成了公司參股的企業---招商銀行和交通銀行紅利劃轉工作。
3面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認識，也為日后股權管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運作等“兩翼”業務與深國投及相關業內人士進行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎。
5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會，就會議通過的《關于調整公司非公開發行股票方案的議案》《關于向特定對象非公開發行a股募集資金的可行性研究報告的議案》《關于提請股東大會授權董事會辦理本次非公開發行股票具體事宜的議案》行使了表決權。
6、完成了公司持有的招商銀行股權向國家開發銀行s省分行提供質押的相關工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發展部作為公司發展、規劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學習、多給領導提合理化建議。同時，嚴格遵守公司各項規章制度，時刻以公司利益最大化為準則，樹立大局觀，有計劃的組織部內人員積極鉆研業務知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務。
五、其他工作。
1、參加了《省國資委出資企業投資監督管理辦法》現。
4場研討會，深入學習了其相關規則。
2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調度會，組織上報了相關材料。
3、協助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設路網地圖的繪制工作。
4、根據省國資委《關于調度出資企業重點投資項目的通知》要求，及時準確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關情況，對通知中要求的規劃項目、擬申報有關政策支持項目、2009年新開發項目和在建項目等有關情況做了匯總填報。
5、根據省國資委《關于調度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結合公司目前的工作重點，組織公司相關部門將招商項目簡介上報省國資委規劃發展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經濟與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經驗。
7、根據省國資委《關于規范國有企業職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調查表。
8、配合財務、辦公室做好烏金屯土地評估、開發的各項工作。
9、完成了領導交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
二、職責說明。
1、編制總長科目余額表,并與有關明細賬核對,保證帳帳相符；
3、各類帳戶設置應做到齊全、明晰、同時設置和登記固定資產明細表；
(四)會同其他部門定期進行財產清查,及時清理往來帳。
（五）編制和保管會計憑證及報表。
(六)負責控制財務收支不突破資金計劃,費用支出不突破規定的范圍；
(八)負責成本核算和利潤核算；
2、編制成本、費用報表,編制利潤計劃,辦理銷售款項的結算業務，負責銷售利潤的明細核算。
3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤及其他各項收支。
(九)負責與銀行、稅務、統計、財政等相關部門的溝通及協調工作，按時參加稅政培訓。
(十)完成領導交辦的其它工作。
三、
直接上級――財務部經理。
第9篇：財務部經理崗位職責(投資公司)1.編制公司財務制度，定期向領導匯報財務狀況和經營成果，按時報送會計報表和其他會計資料。2.負責公司的融資及資本運營。3.監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。4.抓好財務檢查，糾正財務工作中的差錯、弊端，規范公司的經濟行為。5.針對公司財務工作中出現的問題，產生的原因提出改進建議和措施，當好公司領導參謀。6.負責與財政、稅務、工商、關聯單位等部門(公司)的聯系與溝通工作。7.完成領導交辦的其他任務。第10篇：采購部經理崗位職責(投資公司)1.負責整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。2.負責同各部門的協調，把本部門及各部門所產生的工作問題進行協商解決，解決各部門物品采購的事宜。3.聯系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設備的資料及報價，上報總經理，對所需物品進行確認或采購。4.注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。5.在各個人員采購的過程中，出現一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領導，盡快落實解決的方法。6.完成領導交辦的其他工作。。
對于需要寫年終工作總結ppt的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結是一年的匯總和反饋，確實需要，啊啦資訊也結合了一些經驗給大家總結了一套方法，也算是一個職場技能吧。
1.內容：多使用圖形少用術語。
大標題44點粗體標題一32點粗體標題二28點粗體標題三24點粗體。
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。
把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結構性的ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶“項目編號”的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現。如果有時候內容過多或實在是用圖無法表現的時候，就用“表格”來表現。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。
5、選用合適的母版，根據你的ppt呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>
9、最后在放映狀態下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。
10、這時候就好了嗎?還沒有，務必要注意錯別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業感。
另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。
述職報告。
啊??搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡單地剖析一下年終總結報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關的技巧，我覺得我覺得你應該不會覺得年終總結那么得痛苦不堪。
我觀察過很多朋友寫年終總結，最近還有好幾個朋友讓我給他們的年終總結出出主意，我覺得大家對年終總結報告ppt認識上可能還是不是非常清晰，感覺這個事情是個累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對剛剛進入職場的菜鳥來說，這絕對是個大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯播，但是每到7點，看的很多臺都是新聞聯播??.撰寫年終總結ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優化ppt（design）。
第三步：練習演講（rehearse）下面我就簡要說一下這三個步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來email問我：“寫總結時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢？因為這個問題不應該問我，應該問你老板！
目前大多數公司都是用ppt做年終總結報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結報告。
對大多數人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現你的文字功底（word的水平），而且體現你設計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲??！
所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時間來不及的情況下，先寫個word大綱，然后再寫ppt！如果時間再來不及，請盡快和你領導聯系，告訴他“要我這天就匯報，不如殺了我！”
要點二：確保按照規定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結報告的章節布局！總結報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內容呢？我下面會講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結束語等這些非核心內容的東西，但這些東西參考得好，也已經讓你的匯報感覺比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結都是包含以下幾個部分：
當年工作總結：總結過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關鍵性工作，而不是非常細的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領導要聽這種東西！
主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。
個人寄語與展望：我覺得唯一可以務虛的就是這塊，感謝感謝領導，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。惡心呢是惡心了一點，但是這天比得就是誰惡心得優雅一些。2第二步：優化ppt（design）.要點一：選擇個性化模板.個人年終總結不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對個性化一些的ppt模板。
要點二：文字少但數字多.年終匯報和平時的工作匯報不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時的工作型ppt比較注重工作細節，文字較多，信息量較大，但是年終總結報告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點三：創意設計show.年終總結報告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區別就在于一點——用心想，用心寫！毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字”，我覺得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報中可能用到的創意show。
你可以模仿地鐵運行圖，將你最近一年的工作及成績描述清楚：站點名是主題詞，軌道分別是2011年工作內容和工作成績，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當絕大多數同事用文字堆砌工作內容和業績時候，你薄薄一頁將勝過千言萬語！3第三步：練習演講（rehearse）.要點一：勿過分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報，工作就結束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見有人歡呼，就以為比賽結束了，但事實上比賽沒有結束。比賽真正結束是你演講匯報結束的那一刻。千萬別太相信自己的演講能力，如果你不是專業講師，如果你不是演講達人，我建議你還是多多練習一下。
要點二：控制好演講節奏.整個年終匯報演講過程中非常需要注意整體的演講節奏，寫的時候要特別注意你的“成績”如何讓領導看見，講的時候則要花時間在讓領導聽明白你未來的“宏偉計劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點三：最好有輔助設備.為了有效演講，我建議你準備輔助的演講設備，例如：翻頁遙控器。
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結構性的ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶項目編號的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現。如果有時候內容過多或實在是用圖無法表現的時候，就用表格來表現。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，糙點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。
5、選用合適的母版，根據你的ppt呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。
ppt的惡心----錯別字等于蒼蠅3色原則：不要超過3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很糙或土，而且具有專業感。另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。
2016年在x總的大力支持下，在全部門成員的共同努力下，行政辦公室緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，發揮辦公室承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將行政辦公室一年來的工作情況總結匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
公司要健康高速運轉，內部管理很重要，內部管理主要靠制度管理實現，其次監督措施也很重要。2016年行政辦公室本著公平公正的原則，認真做好公司每月考勤記錄，對于員工日常工作表現中的不規范行為，辦公室做到及時提醒，及時反饋。來年的工作中，辦公室要對現有員工手冊進行查漏補缺，讓制度更完善，管理更便捷，工作更高效。
二、強化服務意識，為公司和客戶提供優質保障。
行政辦公室的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務，為客戶服務，為員工服務，一年來我們圍繞這個宗旨在服務方面做到了以下二點：
1、變被動為主動對工作中的重點問題，力求考慮在前，服務在前。行政辦公室分管考勤、項目報告打印、派車、客戶接待、辦公設備維護等工作。要工作有計劃，落實有措施，完成有反饋，做好記錄，做到積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到及時處理，當日事當然畢。在協助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情不越位。
2、在工作作風上有創新有突破在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，端正服務態度，增強服務意識，提高辦事效率。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
2016年公司的人員流動幅度還是比較大的，對于這個現象行政辦公室更多的思考原因，拿出合理解決方案。人才流失的原因很多，行政辦公室需要思考的地方在于公司的文化建設方面，為增強企業文化內涵，豐富員工文化生活，2016年辦公室通過定制報刊雜志、組織員工健康體檢、組織年會等多種活動增強企業凝聚力，這些工作顯然遠遠不夠，在新的一年我們會深入思考，通過切實可行的方式加強公司公司文化建設，增強員工向心力及忠誠度。同時，行政辦公室通過大型招聘會、網站招聘、校園招聘等方式協助各部門完成人員招聘工作，及時為新員工辦理入職、建檔、簽訂保密協議、實習協議，對于實習期考核合格的員工，及時與其簽訂正式勞動合同并上五險。對于試用期的員工，通過面談加深其對公司文化、企業發展前景等的了解，盡可能幫助他們解決生活上的困難，打消一些思想上的不穩定因素，使其能長期穩定為公司服務。
四、加強自身學習，提高業務水平。
行政辦公室任務雜、頭緒多，要保持其高速運轉，辦公室人員不僅要切實履行自身職責，還要及時“充電”，做到本職業務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學，飛行程序方面的業務知識及周邊也要有所涉略，勤看報，了解最新時事動態。一年來，我辦公室從加強自身學習入手，認真學習了公司下發的紅頭文件，切實加強了理論學習，制度學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在接下來一年的工作中我們將保持學習熱情，以自主學習為主，培訓學習為輔，提高團隊成員的各方面素質，緊跟公司發展腳步，服務好客戶，服務好領導，服務好同事。
五、研究新形勢下新的工作特點，形成新的工作方法。
事務繁雜是行政辦公室工作的特點，隨著團隊成員對崗位職能的熟悉，對待各項常規任務及突發事件的處理也越來越得心應手，平時多思考多積累經驗是好事，但一定要杜絕經驗主義錯誤，因此在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
六、工作上的不足。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在各個部門的大力支持下，行政辦公室取得了一定的成績，但是同樣也存在著很多的不足，主要表現在：
1、細節還需要做的更完善由于辦公室人手少，工作忙，頭緒多，每項工作主觀上我們的希望能完成的最好，但由于能力問題、經驗問題等，還是未能讓經手的所有事情盡善盡美。
2、對公司技術方面的知識學習的不夠我們公司以技術為本，辦公室雖然不直接做項目，但是接觸的甲方或者客戶都或多或少的會聊到相關知識，在辦公室所有人員的技術知識培訓方面還得下功夫。
3、制度落實力度不夠公司是一個現代化、高科技產業，隨著公司向更高層次邁進，管理制度也在逐步完善，但是由于存在的一些積習，新制度的落實還需要加大力度。
4、部門的工作作風建設問題，打鐵還需自身硬，辦公室作為公司制度的監督部門，必須事事以身作則，在要求其他部門之前做好公司制度執行標兵，養成良好習慣，形成良好風氣。因此必須要加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
七、行政辦公室2017年工作綱要2016年已經過去，在新的一年里，我們將圍繞公司中心工作，克服不足，改進方法，加強管理，做好服務，為公司運營做出更大貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，辦公室計劃從下幾個方面開展2017年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強制度學習、業務學習，強化服務與管理意識，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、加大員工崗位知識、技能、素質培訓力度，加大內部人才開發力度。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁意識，增強企業凝聚力。
4、提升規范化、制度化管理的水平。
5、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。
行政辦公室2017年1月5日。
最近，我參加了學校舉辦的“投資發展部招新”活動，通過一周的宣傳和面試，我終于成功加入了這個團隊。在這個過程中，我不僅積累了一些有關投資的知識和經驗，也感受到了團隊合作的重要性。
首先，我學習了很多關于基金的知識。在老師的指導下，我了解了基金的種類、基金的運作模式及其風險等級等方面的知識。這些知識非常實用，也讓我對投資產生了濃厚的興趣。懂得了如何理財，如何投資，才能在未來的生活中少走彎路，更具備安全感。事實證明，財富管理已涉及到每個人都必須掌握的基本生活技能中。
其次，參加投資發展部讓我認識了更多志同道合的小伙伴。我們共同追求理財、投資的智慧,共同探討資產增值的策略，共同分享在投資道路上的成功和挫折。這個團隊讓我感受到了合作的力量，也讓我更好地了解了團隊的重要性。在這個過程中，我學會了如何有效地表達和溝通，如何解決問題和合作，以此提高了自己的領導能力和團隊合作意識。
最后，我學到了對待投資的冷靜態度。在投資的過程中，我們不能沖動，也不能過于激進，要有一個從容而理智的態度。投資是有風險的，我們不能貪求暴利，也不能過于恐懼。我們應該在預估風險后取得投資的收益，保持頭腦清醒，不要被暫時的市場波動沖昏頭腦。
通過這學習與經驗的積累，我更加堅信了“青年人應該注重財富管理”的觀點。只有在正確的財富觀念下,才能更好地抓住人生的機遇，讓生活過得更好。我將用這個團隊提供的平臺,不斷學習,積累經驗,在學習中成長。我要成為一個熱愛理財，善于理財，也懂得理財的人。
總之，參加投資發展部的經歷增加了我的見識，教會了我理財的方法和技巧，也教會了我團隊協作的重要性。我相信，在這個團隊中將會獲得成長，在未來的人生道路上收獲更多的果實。
投資是一項充滿風險和機遇的活動，而投資發展部作為一個主要負責公司投資工作的機構，承擔著促進公司發展和獲利的重要任務。在工作中，每一個成員都有著自己的心得體會，下面就讓我來談一談投資發展部心得體會的寫作方法。
第一段：突出工作重點。
寫一篇關于投資發展部心得體會的文章，首先要突出工作重點。我們可以從投資發展部的職責和工作內容兩個方面展開論述。在職責方面，投資發展部的主要職責是分析市場形勢、評估投資項目、制定投資策略和風險控制等。在工作內容方面，投資發展部需要進行市場調研、項目評估、財務分析、合作洽談等。通過對這些方面的描述，可以使讀者對投資發展部的工作有個整體的了解。
第二段：具體項目經驗。
隨著市場經濟的發展，投資項目種類繁多，而每一個項目都存在著各種不同的風險和機遇。因此，寫一篇投資發展部心得體會的文章時，可以選取幾個具體的項目經驗進行描述。比如，我們可以選擇一次投資失敗的經驗，分析失敗的原因和教訓；或者選擇一次投資成功的經驗，分析背后的考慮和決策過程。通過具體的項目經驗，可以讓讀者更加深入地了解投資發展部的工作，并從中學到一些經驗和教訓。
在工作中，每個人都會有自己的心得體會和反思。對于投資發展部的成員來說，心得體會往往涉及到投資決策、風險控制、團隊合作等方面。在寫作時，我們可以通過回顧過去的工作，總結其中的經驗和教訓，并進行反思。比如，我們可以分析一次投資決策的得失，并思考背后的教訓；或者分析一次風險控制的成功和不足之處，并提出改進的方案。通過對自身工作的反思，可以幫助讀者更好地理解投資發展部的工作特點，并借鑒我們的經驗。
第四段：團隊合作的重要性。
投資發展部的工作需要團隊協作，每個成員的努力和貢獻都是必不可少的。在寫一篇投資發展部心得體會的文章時，可以突出團隊合作的重要性。我們可以選擇一次團隊合作的案例進行描述，展示團隊協作的關鍵因素和取得的成果。同時，也可以分析團隊中存在的問題和需要改進的地方，提出提升團隊合作的建議和措施。通過對團隊合作的分析和總結，可以激發讀者對團隊協作的重視和認識。
第五段：展望未來發展。
對于投資發展部的成員來說，寫一篇心得體會的文章不僅要總結過去，還要展望未來的發展。在工作中，我們應該繼續提高自身的專業能力，不斷學習和積累；同時也要關注市場動向和行業變化，及時調整投資策略和風險控制措施。我們要充分利用科技手段，加強信息發布和分析，提升投資決策的準確性和效率。通過對未來發展的展望，可以讓讀者看到投資發展部的希望和潛力，同時也激勵自身不斷努力，為公司的發展做出更多貢獻。
總結：
寫一篇關于投資發展部心得體會的文章，可以從突出工作重點、具體項目經驗、心得體會和反思、團隊合作的重要性以及展望未來發展等方面展開。通過這些內容的呈現，可以使讀者更好地了解投資發展部的工作特點和團隊合作的重要性，同時也能更好地總結和展望自己的工作。希望以上的建議對投資發展部心得體會的寫作有所幫助。
投資發展部是一支以投資為主要業務的部門，其業務范圍包括對上市公司和未上市公司的股權或債權進行投資，以及提供財務咨詢等服務。本文主要就我在投資發展部的工作經驗和心得體會做一些總結，與大家分享，希望對有志于進入投資領域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經濟學知識，具體的工作流程往往包括項目甄別、盡職調查、投資計劃制定、投資評估、投資管理等環節。作為一位投資發展部的工作人員，我深刻地認識到了這些要素的重要性。首先，項目甄別是投資工作的必要前提，通過對項目、企業、行業的認真分析和篩選，才能找到質量高、回報穩定的投資目標。其次，盡職調查是投資過程中最為重要、也最為繁瑣的一個環節，我在這個過程中認真審查了財務數據、市場前景以及基本面等指標，保證了投資的安全性。最終，對投資進行管理，對投資的風險進行有效的控制和調整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執行方式。
在公司投資過程中，我們經常會使用不同的投資工具，如股權投資、債權投資、次級債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據不同時期、不同的投資目標，使用不同的投資方式，對各類投資工具進行有效組合，以達到整體風險掌控和收益最優化的目的。例子包括：對于風險較小的標的，采用股權投資方式并注重市場情勢的變化以保持靈活性；對于風險更大的標的，采用債權投資可以去除股市波動風險并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實現風險的均衡分散。
第四部分：績效與經驗。
在過去的工作中，我參與了多個項目，在不斷學習的過程中，不斷提高自己的行業經驗和工作能力，在不同的投資領域中總結出許多寶貴的經驗。在同事們的幫助下，我深刻認識到在投資過程中，精細化的投資流程和嚴格的管理流程的嚴謹性與必要性，以及人員清晰分工和優化團隊協作對于團隊成功的重要性。在以后的工作中，我會更加注重團隊交流和學習，繼續優化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績效和團隊整體能力。
第五部分：結論。
總之，作為一名投資發展部的工作人員，通過不斷的學習和實踐，可以在投資領域內獲取豐富的知識和經驗。合適的團隊合作、嚴謹的風險管理、精細的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續不斷地積累經驗，才能在此行業中取得更好的成果。
技術部受主管副總經理和技術部經理領導，負有為公司各工程項目提供技術支撐和服務的責任。其主要職責如下：
1.配合策劃部完成開發前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協作，及時準確的提供相關資料，促進前期策劃和定位工作。
2.認真做好設計單位、策劃單位的選擇評價，相關合約的簽訂及管理工作。
3.認真做好項目前期概念設計、總平規劃工作。做好對設計單位、策劃單位關系協調工作。認真做好設計資料收集、方案設計、方案評審、設計任務書起草等工作。堅持高標準嚴要求的原則，督促、指導設計單位高質量的完成設計工作，并及時給公司領導提出合理建議和意見。
4.監控各項目施工圖的設計進度，協助各項目做好圖紙審查相關工作，協調設計院與項目各方進行圖紙會審、問題答疑及設計優化工作。
5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關優化工作。堅持嚴格審查，嚴格把關的原則，認真做好圖紙審定工作。
6.負責組織對項目施工過程中圖紙審查及有關設計變更等手續。堅持經常深入施工現場，對圖紙認真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續，確保變更合理。
7.檢查公司各項目工程質量管理方案和安全目標管理措施，并下大。
力抓好貫徹落實，確保工程質量，杜絕安全事故的發生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質量第一、安全至上的管理原則。認真做好加快工程進度，確保工程質量工作。認真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導工作，確保施工安全。
8.協助甲供材料設備的摸底、考察、招標、采購、供應及技術方案。
審查工作。逐步建立完善的材料供應庫，堅持材料設備的質量標準，將工作做細做好，切實提供可靠保障。
9.負責項目工程技術管理及質量監督工作。堅持深入施工現場跟班。
作業，認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，發現問題及時采取措施，嚴密控制，確保項目施工進展順利。
10.在相關單位配合下定期收集、匯總各項目的生產情況。
11.對各項目相關建設合同進行審核，并提出建議。
12.完成好公司領導交辦的其他任務。
2、在公司經營計劃的指導下，編制資金、收入、成本、費用計劃，經批準執行。檢查和監督執行的情況，及時向公司領導反饋財務資金、成本、費用信息；根據公司具體情況定期進行經濟活動分析。
3、審核會計憑證，完成日常記帳、核算以及報表工作；
4、協調工商、銀行、稅務及相關部門的關系，按時申報和繳納各項稅款。會計人員崗位職責：
4、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
5、做好客戶收款臺帳，正確計算應收帳款的各項明細內容；
1、嚴格遵守公司制定的財務制度，按公司財務收支程序辦理各項出納業務；
2、認真辦好銀行結算和支票收付業務，正確填寫票據，不得開出空頭支票；
4、管理好現金、空白支票、有價證券等，確保公司各項資金的安全；
6、嚴格審核報銷審批單并如數支付款項，付款后應加蓋“現金付訖”印章；
7、做好銀行存款和庫存現金的日清日結，編制資金收付存報表；
8、及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調節表，報財務經理審批，及時清理未達帳項，對于長期未達帳項應查明原因及時向領導匯報。
7、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
8、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；
9、負責項目勘察、設計委托及管理工作；
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
11、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；
12、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
13、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
14、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；
15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；
16、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作。
副總經理崗位職責：1.直接對公司總經理負責；
2.對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；
4.負責項目規劃、設計工作及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；
5.負責項目勘察、設計委托及管理工作。
17.負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
一、工程部。
（1）負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。
（2）主持審核投資項目的實際方案，審定設計單位的所有圖紙及技術設計變更通知。
（3）負責審核、控制工程項目建設成本。（4）負責參與承建單位的選擇和招投標工作。
（5）主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施。
工進度計劃。
（6）負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規格、質量。
（7）負責督促、見車承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。
（8）負責處理質量、安全事故。
（9）負責驗收個工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。
（10）負責督促成哥合同文件和技術檔案資料。
（11）負責組織設計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。
（12）負責督促竣工工程資料存檔。
（13）負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結并及時上交。
（14）積極完成臨時交代的工作。
2、工程部經理崗位責任。
（1）在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規。負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃，經審定后組織實施。
（1）參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方。
案研討工作。
（2）組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。（3）負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
（4）參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
（5）參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。
（6）編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。（7）現場工程簽證管理。
（8）組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。
（9）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（10）負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11）組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。
（12）對監理公司及施工單位進行有效管理。
（13）配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務；
（14）開發部負責協調政府主管部門手續（15）完成領導安排的其他工作。
（1）學習執行國家頒布的有關土建方面的技術規范、規程、標準以及政策法規。
（2）負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
（3）負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。
（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。
（5）負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。
（6）參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。（7）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（8）負責與其它專業的工作配合、協調工作。（9）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。（10）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（11）準確掌握本專業工程形象進度。（12）材料、設備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（15）嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員做好本專業的檔案管理工作。
（18）學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。（19）及時完成領導交辦的其它工作。
4、給排水、暖通專業工程師崗位職責。
（1）學習執行上級頒發的有關給排水、暖通工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。
（2）負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。（3）負責給排水、暖通方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。
（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業的工程、監理招投標及合同會簽。（6）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業的工作配合、協調工作。（8）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。（9）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現場竣工驗收及與物業的交接工作。
（14）配合開發部辦理給排水、暖通工程的審批手續及報竣手續。
（15）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員作好本專業的檔案管理工作。（18）及時完成領導交辦的其它工作。
5、強、弱電專業工程師崗位職責。
（1）學習執行上級頒發的有關強、弱電工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。
（2）負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
（3）負責強、弱電方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。
（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業的工程招投標及合同會簽。（6）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業的工作配合、協調工作。（8）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。（9）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現場竣工驗收及交接工作。
（14）配合開發部辦理強、弱電工程開工及報竣手續。（15）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員做好本專業的檔案管理工作。（18）及時完成領導交辦的其它工作。
（1）認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。
（2）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。
（4）負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。
（5）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。
（6）負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；
（7）負責各種款項的登記、送達及催辦工作；
（8）負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導；
（9）負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。
（1）負責編制開發區域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。（2）參加圖紙會審和設計交底。
（3）負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。（4）負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。（5）編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。（6）參與工程招投標，重點進行商務評標。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。
（8）參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。（10）參加工程竣工驗收。
意見。
（13）參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。
（14）及時完成領導交辦的其它工作。
（三）財務部。
（1）、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；
（3）、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作；
（4）、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；
（1）、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；
（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
銷售經理的主要職責是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領導完成項目銷售工作。具體內容分為以下幾項：
（一）負責銷售部行政管理，組織協調銷售部各項日常工作。
（二）負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監督銷售部工作紀律。
（三）負責業務員工作行為，形象規范管理。
（四）負責工作環境衛生監督、管理。
（五）負責銷售部銷售業務管理：
1、定各階段銷售目標，根據市場狀況及時調整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。
2、組織安排銷售動態分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據。
3、定期組織安排房地產市場調查與分析，提出市場調查報告，全面掌握市場情況，為公司經營決策提供依據。
4、協調配合業務員與客戶的談判，監督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會，總結銷售情況。
6、負責組織業務培訓及考核。
7、制定并組織銷售業務流程、監督實施。
8、制定并組織填寫各類銷售統計報表，監督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發事件，完成公司交辦的其他工作任務。
（六）做結傭函，每月統計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。
1、定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。
2、收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。
3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。
1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。
1、監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。
2、根據項目的賣點（賣點是可以創造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。銷售部內勤崗位職責。
售樓處銷售內勤一名，協助經理負責處理并完成每日的行政事務工作。具體工作職責如下：
（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認工作，如發現問題匯。
（三）每日下午17：30前完成當日白班作業的匯總工作。
（四）常規工作如下：
1．負責保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。2．負責每日的記帳。
3．負責復審每日簽約的合同、認購單、保留單。4．負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負責會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負責填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統計工作。
7．負責銷售部辦公用品的管理。
8．配合經理完成銷售及經理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產及相關行業知識及政策法規，熟悉房地產市場情況。
2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務。
4、依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約工。
作，能獨立完成整個業務流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。
9、嚴格遵守公司和銷售部各項規章制度及管理辦法。
10、學習、吸收新知識，不斷提高自己的業務水平，在工作中學習，在學習中更好的工作。
（八）綜合部（人事行政部）。
1、在分管領導的直接領導下，對綜合部工作全面負責。
2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。
4、協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關系。
（九）文員。
1、協助領導做好各種會議的準備工作。
2、協助領導辦理文件起草、收發、登記、呈批、催辦、轉送、傳閱和文書檔案工作。
3、負責公司印章和執照的使用管理。
4、負責介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進行指導、督促、檢查。
6、協助領導做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負責協調安排其他事務性工作。
（十）司機。
1、遵守交通法規，負責交通安全管理工作。
2、認真貫徹執行公司制訂的各項車輛管理制度。
3、聽從調度指揮，按時出車完成任務。
4、完成領導交辦的各項臨時任務，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負責車輛的維修保養工作，并保持車輛內外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發現故障及時修理，不耽誤工作。
7、負責車隊日常管理工作及車輛運營情況統計工作。
作為一個高中生，我最近剛剛參加了學校的投資發展部的活動，并對此有了一些體會。
首先，在參與這個部門的活動中，我學到了許多新的知識和技能。我們在部門活動中學習投資的基本概念、市場分析和股票操作等方面的知識，并通過模擬炒股和實際投資活動來提高我們的技能。參加這些活動不僅讓我更加了解投資領域，而且還培養了我的財務管理和分析能力。
其次，我認識到投資的風險和挑戰。在投資中，我們不能只看到利潤，而要注意風險。我們需要經過深入的研究和市場分析，才能做出正確的決策。同時，市場波動和政策變化都會對投資產生影響，這些都需要我們及時的調整和應對。
另外，通過參與投資發展部，我還學到了團隊合作的重要性。在一個團隊中，每個人都有自己的才能和優點，在合作中，我們可以互相交流、學習，提高個人和團隊的能力。在投資中，團隊中每個人都可以提出自己的思路和觀點，共同決策，最終達成團隊的目標。
最后，我意識到投資不僅僅是個人和團隊的事情，它對整個社會都有重要的影響。通過投資，我們可以支持和推動經濟的發展，提高社會生產力。有效的投資可以帶動就業和推動科技進步，為社會帶來更多的好處。
總之，在這個投資發展部的體驗中，我不僅學到了知識和技能，還學到了責任和意識。投資需要我們深入思考和細致分析，學會把握最新的市場動態和政策變化，尋找合適的投資機會，并分散風險，保障自己和團隊的利益。投資是一個長期的過程，需要我們不斷的學習和進步，才能實現自己的財務目標。
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