<menuitem id="an1j4"></menuitem> 施工工地通常是一個繁忙而有序的地方，各個工種的工人在各自的崗位上進行工作。這是一份關于施工材料采購和管理的經驗總結，希望對大家有所啟發。
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統一進度計劃實施,在分包進場前,由各區項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底,并辦理交接手續。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
1、進入施工現場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。
5、嚴禁在施工現場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業面清潔、衛生。
9、對施工現場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現場文明施工條約和消防安全有關政策法規。
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產、文明施工原則，本著安全生產的重視，保證各級部門的安全生產指標，現根據本工程的實際現場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執行：
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律；
二、進行施工現場，所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品，如發現違規，作業工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發現隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾，如發現有此類現象發生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經發現，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規，將處以100罰款。
六、施工現場內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場，如施工班組有婦女入住現場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規，罰款100/人。
七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架斗毆現象，如經發現，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經發現，直接扭送公安機關，并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產操作技術施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產的重要性，嚴禁違章作業，野蠻施工，如違章施工所造成的`大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現場務工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
為加強本公司房地產開發項目的現場管理,保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機構的職權。
1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。
2、按照有關要求,組織項目實施,使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的'完成。
3、依據'建筑工程承、發包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。
4、當發生影響開發項目工程質量,施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時,除向領導做緊急報告外,由權做出臨時停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現場管理的內容及要求。
1、前期階段現場施工的內容及工作。
(1)開發地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作;。
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發區通達外部的道路;現場要按規劃設計要求平整好場地)。
(3現場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現場的臨搭建等)。
(1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術準備(包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開發項目組織設計等)。
(2)組織有關人員踏勘現場,以明確現場地形地貌,放線定位依據,平面坐標及標高原始點,鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協調平衡工程的組織進行與穿插;完善不良施工季節(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現場檢查了解施工中的全過程,定期召開現場平衡、協調會議,解決施工進度中的問題,做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。
(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業場區與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業;環保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現場技術管理的內容及工作。
(1)加強圖紙管理?，F場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。
(2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題,應及時傳達設計部門,及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。
(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發日期;氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現場予應件施工記錄;新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實驗記錄;質量與事故處理記錄。
1、加強工程量的管理與控制;。
2、加強工程簽證的管理;。
3、加強工程資料及檔案的管理;。
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;。
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;。
本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的,日后新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。主要包括以下幾項內容。
1、建立各級安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
2、建立、完善以項目經理為首的安全責任領導組織。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。
3、施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。
4、施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
2、安全教育、訓練。
3、全教育的.內容碎實際需要而確定。
a、新工人入場前應完成三級安全教育。
b、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。
c、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。
d、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
a、教育內容全面，突出重點，系統性強，抓住關鍵反復教育;
b、反復實踐，養成自覺采用安全操作方法的習慣;
c、使每個受教育的人，了解自己的學習成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么;
e、獎勵促進，鞏固學習成果;
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。
1、裝飾工程施工多發事故：
a、火災;
b、觸電;
c、物體打擊;
d、機械傷害;
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
g、施工現場嚴禁吸煙。必要時，應設防火措施的吸煙室;
現場明火管理：
3、及時清理施工現場，做到工完場清;
4、油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進入現場的人員戴安全帽;
2、防止機械傷害事故要點
a、圓鋸的傳動部分應裝防護罩。
03、質量管理處罰條例。
04、關于發放每月生活費及工資的規定。
07、泥工操作班落手清檢查制度。
08、鋼筋班落手清檢查制度。
09、木工班落手清檢查內容。
10、水電班落手清檢查制度。
14、定期安全檢查制度。
15、安全生產教育制度。
20、項目主管崗位責任制。
21、施工員崗位責任制。
22、質量員崗位責任制。
23、資料員崗位責任制。
24、預算員崗位責任制。
25、安保人員崗位責任制。
26、安全員崗位責任制。
27、材料員崗位責任制。
28、防火檢查制度。
32、器材領取制度。
33、集體宿舍制度。
35、各工種班組長崗位責任制。
施工項目財務管理制度是以項目經理部為獨立核算單位的財務管理制度，是施工項目管理中現金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是鏈接建筑材料（機具）計劃、采購和報銷的重要環節。是結算項目總承包單位與勞務承包、項目分包、專業承包之間經濟往來的方法和手段。
一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發票（能夠取得正式發票的要索取正式發票）、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實施備用金制度（備用金暫定為人民幣一萬元）。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據借據，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。
三、大宗材料（指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料）進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經理及相關人員簽字后，及時報財務部門進行財務處理。
四、大宗材料出庫使用時，施工員（工長）根據工程進度或者定期測算各種材料的用量（即已進場量扣除現場存量），填制施工材料出庫單，經項目經理及相關人員簽字后報財務部門進行財務處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經注明用途、內容、采購人、使用單位（人）經項目經理審批后報銷。
六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。
七、建筑機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產要建立固定資產臺帳，其正常維護、維修的費用經專業修理人員、工長和項目經理確認以后直接列入維修費用。
八、施工員（工長）對現場零星用工和外來機械臺班要做好現場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現場記錄上簽字，經項目經理審批后定期開出票據，連同現場工作記錄按月（每月25日前）報財務部門進行結算。
九、各分包施工隊（班組）憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務部門對賬，辦理內部往來手續或現金結算。
十、按形象進度撥款或預付工程款的各施工隊（班組）在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經相關人員審批后辦理財務往來手續（施工隊負責人出具收據），支付工程款。
十一、項目經理部與各相關經濟核算體（專業承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部）、總公司、開發公司之間發生的財務往來票據要經總經理簽字后方可辦理轉賬業務。
十二、財務賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出（入）庫憑證及材料月總結（包括大宗材料月統計報表、庫存材料清單和應收物品統計表）
十三、出納人員要日清月結。及時清理和傳遞票據，達到賬款相符；清理現金，每日庫存現金全數上繳歸庫。
十四、財務部門在30日前向工程計劃部門索取下個月工程計劃單，結合本月實際支付情況做好下個月財務預算，報總公司和集團作為指導經營和考核的重要依據。
十五、會計核算每月終了后5日內向總公司和集團上報資金平衡表、費用支出與計劃對比表、建筑材料使用與計劃對比表、財務分析表及其附屬資料。
第一章 總則
第一條 為了加強項目建設管理，完善財務管理體系，保證會計資料真實、完整，根據《中華人民共和國會計法》、《建設單位財務管理制度》等有關規定，結合項目建設特點，特制定本制度。
第二條 項目會計核算的依據和原則
（一） 會計核算期間，以公歷元月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
（二） 記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣。
（三） 記帳基礎和計價原則：以權責發生制為記帳基礎，以歷史成本為記價原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法
（一） 做好財務管理基礎工作，建立健全核算體系，做好項目預算、項目成本控制、竣工決算工作。
（二） 做好項目資金的籌措，籌資成本的控制，保證資金的供給，監督資金正常運行，維護資金安全，降低資金成本，努力提高資金使用效率。
（三） 加強財務核算，提高會計信息的及時性、準確性和完整性，按期編制基建財務會計報表和財務說明書。
第四條 項目建設財務管理是項目建設的一個主要方面，項目相關部門要認真遵守財務管理制度，財務人員要嚴格按財務管理制度辦事。
第二章 項目建設管理
第五條 項目建設實行項目法人負責制
第六條 項目建設要認真做好概預算審核，土建工程項目施工、設備采購、以及與之配套的項目監理必須實行公開招投標制度，嚴格遵守合同管理制度，嚴格執行中標價格。
第三章 項目建設成本核算及控制
第七條 建設成本是建設單位財務管理的核心內容之一，加強成本核算和管理對于強化基本建設投資管理，節約建設資金，提高投資效益，防止項目建設超規模，超概算具有重要作用。它是指計入交付使用資產價值的各項投資支出。包括建筑安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。
一 建筑安裝工程投資核算
（一）建筑安裝工程投資是指建設單位發生的構成基本建設實
際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，具體內容為： 1 各種房屋和建筑物支出。
2 設備附著物支出。
3 防空，地下建筑等特殊工程支出。
4 拆除、整理支出。對工作現場原有建筑物和障礙物的拆除、
場地平整支出，工程完工后建筑場地的清理和綠化工程支出。
（二）公司付給施工企業的工程款和備料款不作為建筑安裝工程投資支出，只能作為往來款處理。
（三）根據施工企業按進度提供的發票或經有權審核單位審核后的工程結算單計入建筑安裝工程投資支出。
二 設備投資核算
（一）設備投資是指構成基本建設實際支出的各種設備的實際成本，包括需要安裝設備、不需要安裝設備、為生產準備的不移固定資產標準的工具、器具的實際成本。
（二）不需要安裝的設備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫還是直接交付使用，都直接計入設備投資支出。
（三）需要安裝的設備購入后，無論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時具備三個條件才能計入設備投資支出：
1 設備的基礎和支架已經完成。
2 安裝所需的圖紙已經具備。
3 設備已經運到安裝現場，驗收完畢，吊裝就位并安裝。
（四） 對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，如暖氣、通風、衛生、照明，煤氣等設備，出庫安裝時，不能計入設備投資支出。
（五） 需要安裝設備的基礎、支柱等所發生的建筑安裝費用，不能作為設備投資支出。
三 待攤投資核算
待攤投資是指構成基本建設實際支出，按照規定應當分攤計入交付使用資產成本的各項費用支出，具體內容為： 1 建設單位管理費用。具體內容為：工資及津貼、養老及其他社會保險、住房公積金、招待費、辦公費、差旅費、印花稅及其他管理費用。
2 土地征用及遷移補償費。包括劃撥方式取得土地使用權而支付的土地補償費、附著物和青苗補償費、安置補償費、遷移費等。
3 勘察設計費。包括自行組織力量或委托勘察設計單位進行水文地質勘察、設計，在規定的范圍和內容中發生的各項費用。
必須要進行試驗所發
生的各項費用。
5 可行性研究費。項目建設前期進行可行性研究所發生的按規定計入建設成本的費用支出。
6 合同公證及工程質量監理費。在項目基建活動中簽定有關合同經法定公證部門公證的費用，以及為了保證工程質量請工程監理部門進行工程質量監督的費用。
7 貸款項目評估費。項目貸款由貸款銀行或金融機構進行評估論證所支付的有關費用。
8 社會中介機構審計（查）費。委托中介機構對建設項目的資金，財務以及竣工決算等進行審計所發生的費用。
11 耕地占用稅。指建設地點占用了耕地而按國家規定應繳納耕地占用稅。
12 借款利息。向銀行借入的基建投資借款和臨時周轉借款發生的按規定應計入建設期內發生的借款利息和資金占用費。
13 固定資產折舊費
14 其他待攤投資支出。
四 其他投資核算
其他投資是指構成基本建設實際支出的各種無形資產和遞延資產，具體內容為：
1 辦公生活用家具、器具購置費用。
2 購買或自行開發無形資產的費用，包括出讓方式購置的土地使用權，購買的專利權和專有技術等。
3 遞延資產：在基本建設過程中形成的不能計入交付使用資產價值的各種遞廷費用，主要包括生產職工培訓費、生產經營性項目發生的非常性損失。
五 項目建設成本控制
（一） 建設單位管理費中的工資及津貼、招待費、差旅費標準參照《公司差旅費和補貼費用管理制度》執行，養老保險及其他社會保險、住房公積金參照上級部門及公司相關標準執行，嚴格控制建設單位管理費開支，將建設單位管理費控制在規定的范圍。
（二） 印花稅、固定資產折舊費等嚴格按國家規定的標準執行。
（三） 土地征用拆遷補償費嚴格按照財政部門核定的標準執行。
（四） 可行性研究費、勘察設計費、合同公證及質監費、貸款項目平估費、中介機構審計費、土建工程、設備采購嚴格按合同標準執行。
（五） 因特殊情況出現超概算或者因設計變更確需增加工程成本的，必須通過相關部門論證，做出預算，通過有權審計的部門審核，簽訂合同并嚴格按合同執行。
第四章 項目基建資金核算
第八條 項目基建資金包括國債資金（含國情補助資金，國情轉貸資金）、銀行貸款、企業自等資金。
第九條 國債專項資金是國家預算內基本建設專項資金，必須納入國家預算內基本建設資金管理范圍，執行基本建設財務管理的各項規章制度。
（一） 設置國債資金專戶，專人管理、專項核算，單獨反映。
（二） 嚴格國債專項資金撥付手續，按工程進度、工程價款結算憑證申請撥付。
（三） 嚴格國債專項資金使用范圍，不得用于計劃外項目或非生產性建設項目。
（四） 配套資金（含銀行貸款、自籌資金）到位不得低于國債專項資金到位規定的比例。
（五） 國債專項資金必須?？顚Ｓ?。
1 土建工程項目使用國債專項資金時，必須具備以下條件：
(1) 必須是公開招投標中標且簽定正規合同的施工單位。
(2) 必須提供工程進度支付申請表，由監理單位、土建部門、審計部門，常務付指揮長、財務部門、項目法人簽字后方可付款或者是由財政部門（含財政授權的評審機構）審核的結算單，經相關人員簽字后才能使用資金。
(3) 必須提供有效票據。
2 設備采購使用國債專項資金時，必須具備以下條件：
(1) 必須是公開招投標中標且簽定正規合同的供貨單位。
(2) 必須嚴格按合同條款支付款項。
(3) 必須提供有效票據。
第十條 銀行貸款資金的棱算。
（一） 銀行貸款資金是為了項目建設向備商業銀行申請的項目貸款資金。
（二） 嚴格項目貸款方案論證，降低籌資成本。
（三） 項目貸款資金必須?？顚Ｓ?。
（四） 嚴格區分建設期貸款利息和生產運行后的貸款利息，只有建設期的貸款利息才能計八建設成本。銀行存款利息收入沖減建設成本。
（五） 嚴格執行銀行貸款資金使用審批手續，具體
比較國債專項資金審批手續辦理。
第十一條 企業自籌資金的核算
（一） 企業自籌資金是企業為了項目建設，與國債資金、銀行貸款資金配套而籌集的資金。
（二）企業自籌資金的使用與管理參照 公司財務管理制度。
第五章 項目竣工財務決算
第十二條 項目竣工財務決算由財務決算報表和竣工財務決算說明書組成。
第十三條 工程竣工決算應嚴格按照驗收，決算．審核、審價四個程序實施，編制決算書前，要組織項目管理、決算、審核、施工單位及有關人員參加進行實地驗收，認真復核工程的質量和數量，復核決算定額適用是否合理。 第十四條 工程經驗收、決算，審核后，須送中介機構審價，審價確認后編制決算書。
第十五條 根據決算書等財務帳目編制財務決算審批表及財務決算報表
第十六條 決算辦理完成后，將決算表、帳簿、憑證、報表及時歸檔。
第六章 附則
第十七條 本制度由 公司財務處負責解釋。 第十八條 本制度自公布之日起施行。
2015年1月14日
第一條 為了加強、規范工程項目部日常財務管理工作，加強會計核算，強化項目成本管理，發揮財務在工程項目部施工管理和提高經濟效益中的作用，根據《會計法》、《企業會計制度》、集團公司《財務管理制度》的規定，結合當前項目施工中的具體情況，特制定本制度。
第二條 會計核算形式
根據公司的核算體制、投資方式等因素，工程項目部應按照集團公司要求和財務管理制度規定操作，實行獨立核算形式。
第三條 會計和出納的職責
會計和出納，一般要求持有《會計從業資格證》。在履行工作職責的過程中，應當不斷學習會計專業知識，提高會計專業技術能力、會計核算和財務管理水平。
1、會計的職責：
（1）負責擬定本工程項目部財務管理實施細則。
（2）按照國家會計制度工作法規、集團財務管理制度的規定，依法組織會計日常核算，認真記賬、復核、登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續完備，賬目清楚。按集團財務部的要求，于每月5日前按時上報會計報表。每月應與出納核對現金及銀行存款余額，并盤點現金庫存。做到賬賬、賬款相符。對與銀行方面余額不符的，要經過勾對后進行余額調節，確保不出差錯。
（3）上報母公司的報表。工程項目部組建后，會計應到母公司拷貝樣
表。樣表主要有《資產負債表》、《利潤表》、《費用明細表》、《實收資本（公積）明細表》、《稅金明細表》、《往來明細表》。
（4）收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。
（5）準確核算項目部應交分攤的各項稅費、應撥工程款、以及施工工程成本。
（6）遵守職業道德規范，不得泄露項目部商業機密。
（7）完成項目部領導交給的其他任務。
2、出納的職責
（1）認真執行現金管理制度，根據審核簽字的收付款憑證辦理款項收付。銀行單據、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時報送會計入賬。
（2）建立健全現金、銀行存款賬薄。每月配合會計進行一次對賬、保證月末余額與會計賬面余額相符。配合會計盤點現金庫，確?，F金無差錯。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用登記簿。作廢的匯款等有效憑證、支票正聯及其存根，除有的銀行收回外，其余應于當月報送會計裝訂在記賬憑證內。
（4）配合會計做好各種賬務處理。
（5）遵守職業道德規范，不得泄露項目部商業機密。
（6）完成項目部領導交給的其他任務。
第四條、財務日常工作程序
1、健全財務管理機制，會計、出納分人負責。會計和出納工作應職責
明晰，互不兼管。財務印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理代管。
2、銀行支票開出時，其存根應由收款人簽字或蓋章。
3、入賬憑證要求正規、合法。對于發生的業務，應開具對口行業的正規發票。不能獲取正規發票的，應由業務經辦人開具利達建設工程集團印制的《湖北利達建設工程集團有限公司支出付款單》。所有入賬原始憑證，應有經辦人、證明人、審核人等相關人員簽字或蓋章，有項目部經理簽批手續。
對于不符合上述要求的原始憑證、白條，均不得報銷、入賬。
第五條 資金的管理
1、因業務工作需要，借款人的借據需經項目部經理簽字后方可支付現 金，或經銀行轉賬付款。
2、借款人每項工作辦完后，應及時結賬報賬，歸還借款。借款人未及 時償還的借支，財務有權扣收工資，抵償還款。
3、大額的資金收、付，一律通過銀行轉賬、匯款，以確保財務人員的 人身安全和資金安全。不按財務制度規定辦理款項收支手續，造成事故的， 由當事人負責。
4、銀行有效憑證不啟用無加蓋印鑒?？瞻讘{證如有遺失，應及時向銀行書面掛失。不按規定辦理，造成損失的，由當事人承擔責任。支票存根因故遺失，支票使用人應及時報告會計、項目經理，并以書面形式報告開戶銀行。
5、加強現金管理，現金收取后必須當日送存銀行，不得留存過夜。確
需大額現金存取，必須有人陪同，嚴格執行現金配額使用。任何人不得坐支、挪用企業資金，更不得公-款私存。因業務需要，使用個人卡辦理款項收付的，必須使用?？?，利息全額入賬。不準私設小金庫，不準“白條抵庫”，不準謊報用途套取現金。
6、工程資金的管理。對于甲方按照合同應撥的工程款，不得直接撥付到項目部，應先撥入母公司賬戶，并按規定交納應繳的各項稅費、各項技術服務費、母公司提供服務的分攤費用等，再將工程款撥付到項目部銀行賬戶。
第六條 資產的管理
1、購置資產必須經項目部經理批準。小型材料及用品，由工程項目部自行購買。
2、購買批量材料，須向集團公司材料采購供應部申請，由集團公司材料采購供應部集中統一購買、調撥使用。
3、必須建立完善的資產出入庫手續。購買的資產、材料的入庫、領用，應按照領導的安排和批準手續，開具出入庫單，相關人員簽字或蓋章。收發實物后及時登記資產、材物料賬、并及時計算出結存。
4、資產和材物料要定期盤點庫存，確保賬實相符。如有損失，則追究相關責任人的賠償責任，乃至法律責任。
第七條 職工工資及福利
1、工程項目部管理人員的工資發放標準，按照集團公司相關規定，根據施工地區、施工條件及工種等情況確定。
2、工程項目部管理人員社會保障繳費，按照集團公司繳納標準，由集
團公司代收代繳。其他人員及工人社保，由項目部與當事人協商簽約確定。
第八條 材料、資產的`核算
1、鋼材、商品混凝土、磚、水電器件等所有材料，購進發票后應附入庫單等相關附件。領用后要按照手續齊全的領用憑證，編制《材料領用匯總表》。憑證、報表要有項目部負責人簽字。
2、工程項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發出時，一律采用“移動平均法”計價。
3、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺賬，定期盤點，達到報廢的應予以核銷。
4、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
5、固定資產的核算與管理，按照國家規定和集團公司《財務管理制度》 進行核算。
6、每月25日為材料結賬日，材料管理人員向財務上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料賬。
7、做好賬實核對工作。會計人員應與保管人員每月進行一次資產、材料的賬賬、賬實核對，做到賬賬相符，賬實相符。對于產生的庫存差異，材料管理人應填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管領導審批處理。
第九條 憑證報銷程序。
凡是經領導批準的開支，費用發生后，必須取得相關合法、合規的原始發票，或內部付款單。經辦人必須及時辦理報賬手續。
（1）經辦人要在原始憑證上簽明事由及姓名。零星單據要在財務人員
的指導下，進行整理、填制費用報銷單，列明填制時間、項目、事由、金額、單據張數等，簽上姓名。
（2）經辦人應將發票、整理好的報銷憑證送相關人員簽字證明，或送分管領導審核、簽字。
（3）經辦人將費用單據送項目部經理簽批后，方可到出納處報賬。
（4）對憑證要素完整、合格、手續齊全的費用單據，應及時予以報銷。對有項目不清、內容不完整、金額有誤的憑證，不予報銷。
第十條 本制度未盡事宜,按國家有關法律、法規和集團章程、財務管理制度的規定執行。
第十一條 本制度由公司財務審計部負責修訂、解釋。
第十二條 本制度從二0一二年六月 日開始執行。
湖北某某建設工程有限公司
二0一二年五月二十五日
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
1
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經-文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
2
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從xx年1月5日起執行。
工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的'關鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
1、建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預測各項經濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環節。
2、充分考慮中標后的資金回收情況，業主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況。
3、在廣泛、深入地進行市場調研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協助經營部在投標前確定是否投標。
1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標后，根據經營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒推，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
三、勞務施工和材料、設備采購實行招標制度。
1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對于參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現象發生。
2、根據專業和工程進度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專業勞務公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現象。
四、簽證、計量、付款會簽制度。
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。
2、依據合同約定和現場實際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質量保證金，出了問題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時掌握勞務合同，材料供應合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經營部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度。
2、從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環境和氛圍。
工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。
一、事前計劃準備。
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制。
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場管理費用控制等內容。
1.節約材料成本。
（1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約獎勵，超支由施工作業隊自行承擔，這樣可促使施工作業隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業隊與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制收發料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理部應組織項目管理人員，根據現場實際情況與作業隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業隊伍或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.節約現場管理費。
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結。
事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點。
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2.及時進行竣工總成本結算。
工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。
（2）轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
（3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。
（4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對公司總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
（5）增強可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
（6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
在項目工程施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監督落實項目經理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術負責人）；
2、技術節約措施臺賬（技術負責人）；
3、工程進度臺賬，工程款支付臺賬（項目經理）；
4、人工工日臺賬（項目經理）；
5、機械使用臺班臺賬（項目經理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經理）；
7、項目材料收、發、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經理）；
9、工程質量返修消耗和費用臺賬（技術負責人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經理）；
12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經理）。
二、安裝材料用量的控制。
安裝材料損耗量：控制在三方（經營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。
為了認真貫徹消防工作"預防為主、防消結合"的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際情況，制定以下防火管理制度。
（1）施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
（2）施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
（3）施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
（4）根據"四不放過"的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
（5）施工單位在承建工程項目簽訂的"工程合同"中，必須有防火安全的內容，合同建設單位共同搞好防火工作。
（6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防要求。
（7）施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
（8）施工現場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（9）施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工企業技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
（13）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，并嚴格執行"電焊十不燒"規定。
（14）施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。
（15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
3、工地防火檢查制度。
（1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
（2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。
（3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。
（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸煙者罰款10元。
（5）按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正?？墒褂脿顟B。
（1）一級動火審批制度：
禁火區域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的'容器以及連接在一起的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區消防部門審查，經批準后方可動火。
（2）二級動火審批制度：
在具有一定人危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業，小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。
（3）三級動火的審批制度：
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。
（1）在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
（3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
（4）定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
6、義務消防隊訓練計劃。
為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發揮義務消防隊的預警預報能力，提高業務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。
（1）義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
（2）活動的形式和內容由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際情況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析能力和撲救方法。
（3）及時與當地消防部門建立聯系，搞好消防聯防工作。有計劃地到當地消防部門參與聯誼活動，觀察消防隊員消防演習。
（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到"防消結合"。
（5）根據工程進展實際情況實際情況，適時舉辦一些消防培訓活動。
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行"十不燒"規定。
（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。
（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化情況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2、4m，電線敷設規范，夜間要按時熄燈。
（5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。
（6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
（2）使用機械必須嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。
（3）木工間嚴禁煙火，如發現作業人員抽煙或作業場內有煙蒂按規定罰款處理，每天做好落手清工作。
（4）木工間內的滅火器，經常檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
（5）按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
（6）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。
（1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。
（2）機修間各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻。
（3）機械設備安放位置選擇合理，電線及配電箱設置規范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。
（4）油類物品要歸類存放，配備一定數量有效的滅火器。
（5）按規定做好每天的檢查工作，發現火災隱患，及時采取措施。
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好"兩證"（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守"電焊十不燒"及壓力容器使用規定。
（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
（5）各種安全防火警告標志及警告牌必須懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
（3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立"禁火區"動火審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閑人入內。
（1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
（2）宿舍內嚴禁使用電加熱器具。
（3）宿舍內電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。
（4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內吹風。
（5）職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。
（6）防火工作負責人要保持高度警惕，經常巡視生活區域及宿舍，發現危險因素，及時消除隱患。
1、項目所需法律法規及其他要求包括：國家法律、法規規范；xxx市地方法律法規；國家或行業適用于項目的活動、產品及服務的標準、規范、圖集；公司內部的相關質量管理體系文件。
2、獲取方式。
1）國家及地方法律、法規；公司內部的質量相關文件，由分公司各相關部門將已識別的相關文件隨時下發給項目，同時項目部將與分公司保持聯絡問詢或電話。
2）工程開工時，項目技術部根據圖紙中需用的相關專業標準、規范、標準圖集，向分公司技術科提出需用申請，由技術科發給或借閱。
3）對于項目根據實際情況、上級、當地社區要求所識別確認的部分法律法規，分公司未能提供時，由項目技術部隨時自行購買，交分公司施工技術科或相關部門備案，項目部、部門應重視和隨時掌握法律法規的變更信息。
3、法律、法規及其它要求的處置。
1）項目資料員施龍靜負責根據對獲取的法律法規及其它文件的`發放，填寫《法律法規及其它要求清單》，并按照〈文件控制程序〉做好文件的發放、借閱、保存等管理工作。
2）項目技術部負責對項目員工進行法律、法規和其它要求的傳達或培訓工作。
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。
8、落實安全管理聯?；ケＶ仆ぢ摫?，同班聯保?；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯?；ケψ?，安全人審批存檔。
9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。
5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協調工程進度，盡量減少各作業體間的立體交叉作業。
6）、組織抓好現場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責。
1）、協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術交底工作。
4）、發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。
5）、協調各作業體在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術員的安全職責。
1）、負責編制符合安全技術規范要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。
4）、根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。
14、項目經理部作業長安全管理職責。
1）、對本作業區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。
3）、負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。
5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責。
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。
5）、配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。
6）、有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：(重大危險源區域、易燃易爆)。
(1)禁火區域內;。
(3)各種受壓設備;。
(4)危險性較大的登高焊、割作業;。
(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;。
(6)現場堆有大量可燃和易爆物質的場所;。
(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)。
2.二級動火(可燃，但是不易燃區域)。
(1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業;小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。
(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
(3)二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區域)(1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。
(2)三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4.項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5.動火區域是安全員重點巡視區域。
6.動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7.施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，確?，F場生命、財產安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。
1、建設單位的安全監察員由各專業、各崗位施工技術負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業人員、指揮人員等一律不準上崗作業。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。
5、進入現場必須戴安全帽，高空作業要辦理高處作業許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
為了認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，正處理好生產必須安全，安全促進生產的辯證關系，保障職工在施工生產過程中安全防護，切實保護勞動者的安全健康。根據建筑施工安全技術有關規定及本項目工程周圍環境和工程特點要求，制訂以下措施：
1、建立以公司——項目部——施工班組為一體的三級安全生產管理體系，達到橫向到邊，縱向到底的管理要求。
2、根據《無錫市建設工程施工現場安全標準化管理》的要求，并根據jgj59-99《建筑施工安全檢查標準要求》和無錫市安監站關于標準實施要求的通知精神，項目部成立以項目經理為首的安全生產管理領導小組，明確項目經理為本項目安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，職責明確，落實到人，并進行主要管理人員的安全目標責任分解，與公司訂立安全目標責任合同和獎罰條例在內的安全保證措施。
3、各班組設兼職安全員一人，參加由項目部安全生產領導小組定期開展安全檢查(每周二)和不定期的(節假日、暴風、雨、雪等季節性)以及專項的(塔吊、人貨電梯、腳手架、施工用電、基坑施工等)安全檢查，領導小組人員對安全工作做到分工合作，齊抓共管，確保項目安全生產工作做到：縱向到底，橫向到邊，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。
4、制訂各項規章制度。項目部根據上級部門的要求，制訂了《安全生產管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產班組活動制度》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產獎罰制度》、《安全生產驗收制度》、《安全生產交底制度》、《環境衛生管理制度》、《食堂工作人員制度》、《食堂食品留樣制度》、《場容場貌管理制度》、《衛生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《動用明火審批手續制度》、《倉庫管理制度》、《浴室制度》、《廁所制度》、《治安管理制度》、《安全生產群防群治制》、《工傷事故報告制度》、《職工意外傷害保險制度》《安全生產教育培訓制度》、《安全生產群防群治制度》、《安全生產工傷事故報告制度》、《安全生產職工意外傷害保險制度》等等，從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩，達到有章可依，遵章守紀的管理。
5、嚴格執行上級有關部門和公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的安全生產責任制，并逐一上墻，參照執行。
6、嚴格執行各項規章制度，對一些違章現象嚴厲進行處罰，不得手軟，把安全生產工作作為頭等大事列入議事日程。當發現施工與安全發生矛盾時，應尊重安全為原則的態度。
7、建立健全各級防火安全責任制，防火制度完善，項目部按總施工人數的10%成立義務消防隊，并建立相應的活動制度，按照明火審批制度的要求，劃分動火級別審批手續，完善監護設施和監護人的要求，重點防火部位，劃分重點防火區域，消防器材嚴格管理，定期檢查、維護保養、記錄并成檔入冊。
8、組織職工認真學習安全生產技術操作規程，嚴格執行安全生產六大紀律，焊工十不燒規定，現場做到材堆規范，標識清楚，道路暢通。
9、認真做好新工人的三級安全教育及上崗前的安全技術交底，內容有針對性，當天施工前的安全交底和日后工作完后的檢查。取長補短，學習各種先進的管理方法和先進經驗。
10、嚴格把好各類驗收檢查關，各類驗收項目必須經驗收合格后才能施工，否則拒絕進行下道工序的施工，對進入現場的各類機械必須經檢查驗收合格掛牌后才能使用，凡未經驗收的各種機械禁止使用。
11、在施工現場醒目處設立工程概況牌、項目主要管理人員名單牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全十項措施牌、環境衛生制度牌、安全生產計數牌、綜治管理網絡牌、施工組織管理體系牌和對安全生產的三點重要指示牌、施工平面圖、衛生包干區域圖等六牌一圖以及公司簡介。
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產品建立收、發、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環境保護，職業健康安全要求。
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