項目目標責任書誰編制大全（22篇）

崗位職責是為了建立一個良好的團隊合作氛圍，使員工能夠相互配合、互相支持，共同完成工作目標。崗位職責是指在特定的崗位上，所需要承擔的各項工作任務和責任。每一個崗位都有其具體的職責，這些職責是根據工作內容和職位要求而確定的。崗位職責的明確性能夠幫助員工更好地理解自己工作的方向和目標。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家整理的一些崗位職責范例，供大家參考和借鑒。

項目經營目標責任書

丙方：銷售管理部經理。

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的'銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：

職務：

乙方簽字：

職務：

丙方簽字：

職務：

項目經營目標責任書

為了實現河南xx建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1.凈利潤：基本目標為xx萬元，爭取目標為xx萬元。

2.獨自承攬施工產值：基本目標為xx萬元。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元。

三、其他指標：

4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6.項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7.項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的`、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算。

11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，k值減0.2。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

xx年xx月xx日。

分公司經理簽字：

xx年xx月xx日。

分公司副經理簽字：

xx年xx月xx日。

項目目標責任書

為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。

(一)經濟效益目標。

1、成本控制目標:自行部分收入（請填寫）萬元，成本總控制目標（請填寫）萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。

2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。

3、承包上繳目標:項目上交目標（請填寫）。

(二)工期管理目標:（請填寫）。

(三)質量管理目標:（請填寫）。

(四)安全生產目標:（請填寫）。

(五)文明施工目標:（請填寫）。

第二條風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：

第三條雙方的責任與權利。

(一)項目經理部。

1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責各交叉施工專業的協調工作。

3.協助調配項目自有機械的使用。

4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。

5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。

6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。

(二)責任人。

1.負責項目的商務、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。

3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。

4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。

6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。

10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。

14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。

15．責任成本動態調整、申報。

16.完成項目經理交辦的其他工作。

第四條兌現與獎罰。

(一)獎勵。

1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。

2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。

3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。

(二)處罰。

1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的%將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10%。

2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的%。

3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。

文明施工目標：若因責任人原因使項目ci文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的%。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。

第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。

第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。

第七條本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。

責任人：

工程項目目標責任書

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司。

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量。

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期。

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產。

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理。

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準。

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任。

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

項目經營目標責任書

為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:。

※※※公司主要領導。

乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。

1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。

2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。

2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。

4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。

5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的.一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。

8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。

1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。

甲方(簽章):。

乙方(簽章):。

簽字日期:二oxx年十二月日

項目目標責任書

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結算總價%計?。ê悾?。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

項目經營目標責任書

責任書編號：

項目名稱：

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項。

規章制度。

和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行。

合同。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;。

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：(蓋章)。

法定代表或授權代理人：(簽名)。

乙方：(項目部蓋章)。

。

項目經營目標責任書

主要工作責任內容包括：

1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。

2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

3、對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。

4、制定措施確保工程中測量標識的'準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展qc小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。

6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。

7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節約計劃。

8、結合is09000《質量體系程序文件》和is014000《環境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。

委托人簽字：

日期：

項目建設目標責任書

為全面貫徹落實xx區黨工委、管委會及社會事務局衛生和計劃生育辦公室規定的衛生工作方針，保障xx區創業服務中心醫療服務，確保xx社區衛生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。

一、日常工作職責。

1、工作人員由服務中心統一安排、調配，在站負責人的帶領下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關衛生法律、法規及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。

2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節約、愛護公物，保持室內外環境衛生。

3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質保量完成xx社區所轄居民及企、事業單位的基本醫療衛生和基本公共衛生服務工作(10大類41小項)。

4、工作人員對服務站內的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫療廢棄物焚毀記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。

5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產及賬目進行交接，否則，出現差錯由當日值班人員負責。

6、嚴格執行收費標準，按照服務中心制定的醫療項目收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費項目收費，嚴禁收費不開收據。

7、嚴格執行新農合報銷和城鎮居民醫療報銷制度，不得出現弄虛作假、套取新農合資金的行為，如經查實將給予套取新農合資金總額的5-10倍罰款，并追究當事人責任。

8、上班期間禁止干私活，上網玩游戲，對由此造成微機數據丟失者給予罰款300元，并責成限期內自費修好。

二、藥品使用、管理規定。

1、服務站所有經營的藥品一律經服務中心藥庫代購分發，做到提前將藥品使用計劃報藥庫，藥庫根據實際情況報服務中心主任經批準后予以采購。不得私自購藥，如經查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，并追究相關人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批準。

2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據，藥品出庫要及時。

3、藥品統計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數量品種的統計，報表中有關金額核算應由服務站負責人填寫。

4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關于藥品贈損報銷辦法按有關規定執行。必須做到每天交接，每月盤存。

三、賬目管理規定。

1、服務站的所有票據在服務中心統一領取，并認真做好票據領用和回收的核銷登記工作。領用門診收費收據，將收據存根退回服務中心以待稽核，并與收入日報表，現金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據領用、收回簿上，然后再接基數領取票據。

2、服務站的業務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經查實，將嚴肅給予經濟及行政處罰。本站收入要及時結算，并存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經查處給予5-10倍罰款，并追究當事人和服務站負責人的責任。

3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，復寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛生室存根，一份作為報賬依據。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計算無誤后作為記賬依據。

4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫并負責還清藥庫藥款。

5、服務站要及時建立、保存固定資產明細賬，確保固定資產不受損失。

6、為調動醫務人員的積極性，促進服務站健康發展，服務站業務收支有結余，按純利潤50%的比例提取基金，用于服務站工作人員的獎勵性福利。

本責任書一式兩份，衛生服務中心和衛生服務站各執一份。

項目目標責任書

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）________。

校長：xxx。

責任人（簽字）：_________。

20xx年3月8日。

項目經營目標責任書

為進一步加強鄉村醫生管理，提高鄉村醫生公共衛生服務質量和效率，更好地為農村居民服務。根據《省衛生廳、財政廳關于20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》和《省鄉村醫生考核辦法實施細則（試行）》特下達20xx年-20xx年國家基本公共衛生服務項目責任書。

一、考核對象及考核內容。

（一）考核對象：經區級衛生行政主管部門確認的、承擔一定區域內居民公共衛生服務任務的鄉村醫生。

（二）考核內容：以鄉村醫生公共衛生服務任務完成情況、參與公共衛生管理和群眾滿意度等為主要考核內容。

具體如下：

（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區居民開展健康知識講座等健康教育活動。

（三）預防接種。協助組織適齡兒童到鄉鎮衛生院接種及配合做好登記工作等。

（四）傳染病防治和突發公共衛生事件報告。預防控制工作。及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理。

（五）慢性非傳染性疾病預防控制工作。逐步完成轄區內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導。

（六）孕產婦保健。協助為轄區內孕產婦建立保健手冊，并進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。

（七）兒童保健。協助為轄區內的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理及必要的健康指導。

（九）重性精神疾病管理。協助對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

（十）各項衛生政策宣傳。

（十一）各類衛生信息登記、統計、報告。

（十二）居民滿意度評價。

二、考核方法和程序。

（一）區級衛生行政部門制定考核工作方案，成立鄉村醫生公共衛生服務績效考核小組，負責考核的具體組織實施。

（二）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心負責對轄區內村衛生所（室）承擔公共衛生服務任務的鄉村醫生進行考核。采取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式進行。

（三）區級衛生行政部門在鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心考核的.基礎上，組織考核小組進行抽查復核。要求充分聽取鄉村醫生、村委會和村民的意見，客觀、準確評價鄉村醫生承擔的公共衛生工作?？己私Y果作為發放鄉村醫生承擔公共衛生服務補助的依據。

三、考核時間。

（一）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心對轄區內鄉村醫生的考核每季度進行一次，考核結果應在轄區內進行公示。

（二）區級衛生行政部門每半年對鄉村醫生考核情況進行復核，上半年考核在7月5日前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結束后的5個工作日內，將考核結果書面報市衛生局。

四、考核結果與經費補助。

（一）考核依據《省鄉村醫生基本公共衛生服務績效考核標準》進行評分，總分100分?？己私Y果分為四個等次：分值85分以上為優秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格?？己藘炐愕谋壤怀^20%。

（二）考核結果應與鄉村醫生公共衛生服務補助經費掛鉤，考核分數60分（含80分）以上的全額給予績效考核補助經費；基本合格的，按70%給予經費補助；不合格的，核減全部績效考核補助經費。

本責任書一式二份，衛生院、鄉村醫生各執一份。

衛生院（蓋章）。

xx年xx月xx日。

村衛生所（蓋章）。

鄉村醫生（簽字）：

xx年xx月xx日。

項目管理目標責任書

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

xxx。

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

待定。

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：配合本工程竣工相關工作；

4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度。

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

（二）協調對外關系。

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作。

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理。

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

4。1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

4。2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4。3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎。

（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

a、項目經理：獎勵人民幣萬元；

b、資料員：發放全部進度獎；

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣。

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣。

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

（3）沒有按時完成目標工作內容處罰。

a、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；

b、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止；

c、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目成員（簽字）：

日期：

項目目標責任書

根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況。

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、合同金額：____________。

4、工程內容及范圍：____________。

1、工期目標：日歷____________天。

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質量目標：____________。

3、科技目標：____________。

4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定執行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規費和稅金。

三、工程款項支付。

1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工。

3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備。

1、項目經理：____________。

2、項目技術負責人：____________。

4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理。

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。

（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監督安全生產設施的購買與使用。

（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任。

（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的.具體管理。

（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。

（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》。

（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》。

（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲。

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

六、現場綜合管理和安全生產。

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。

3、施工現場應滿足規定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.

七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執行。

九、爭議的解決。

雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡。

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）。

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________現住址：____________。

項目目標責任書

甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保xx年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。

自xx年月日至年月日止。

設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產三級目標。

各項指標。

基礎指標。

力爭指標。

奮斗目標。

生產量指標。

（含加工量）。

8萬量。

10萬量。

12萬量。

利潤指標。

萬元。

萬元。

萬元。

質量指標。

合格率100%。

費用指標。

萬元。

萬元。

萬元。

按時交貨率。

安全指標。

事故率2起內。

（損失不超三千元）。

安全無事故。

安全無事故。

對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪萬元兌現。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。

四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。

（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據企業管理的有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況。

生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。

第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。

（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：

項目目標責任書

甲方：___________公司項目部。

乙方：____工程鋼筋班組負責人。

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

負責人（簽名）：__________組長：__________________。

項目質量目標責任書

為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。

一、 目標工程名稱：

二、 工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予2000元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

c、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—2000元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部2000元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的'。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自 年 月 日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司（簽章）： 項目經理（簽章）：

經 理（簽章）： 專職質檢員（簽章）：

年 月 日 年 月 日

為落實本項目質量目標責任，根據公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對 工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格 。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

公司另行對項目部進行獎勵；

7、特種作業人員須持證上崗；

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期 天；

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報；

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

四、施工中發生下列質量問題，公司將對項目部進行罰款： 1、

2、

3、

項目目標責任書

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責人（簽名）：

組長：（簽名）。

項目目標責任書

為切實加強重慶總部城a區項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園a區項目部。

日期：xxxx年x月x日

日期：xxxx年x月x日

項目目標責任書

為扎實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

二、定點幫扶時光。

20xx年xx月至20xx年xx月。

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶。

三、雙方職責幫扶干部職責：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

農戶職責：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法。

1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

幫扶職責人簽名（手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?/p>

二〇xx年一月。

項目目標責任書

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

1、項目名稱:。

2、工程地點:。

3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)。

5、工程主要內容:。

6、質量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;。

3、杜絕重大質量責任事故;。

在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

1、環境目標。

(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率達100%;。

(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

(5)施工周邊100%圍擋;。

(7)出入車輛100%清洗;。

(8)拆遷工地100%濕法作業;。

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標。

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現場管理及文明施工目標。

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行。

確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為。

綠色施工創建目標位:。

1、管理費:。

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__%的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值)=工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理。

本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

1、執行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:。

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳。

2、合同附件要求:。

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:。

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:。

《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:。

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:。

勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

1、項目人、材、機管理。

1)擬定和發放相關規范性文件，包括:。

2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理。

1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結算審核業務分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

乙方在甲方的領導下組建項目部。

按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書23且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)。

2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:。

(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;。

(3)乙方不服從甲方的管理和監督;。

(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:。

乙方(責任人)簽字:。

法定代表人:。

乙方(責任人)電話:。

主管領導簽字:。

責任管理單位負責人簽字:。

責任管理單位負責人電話:。

簽訂時間:。

項目目標責任書

為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，xx集團（以下簡稱甲方）授權給以xx為第一職責人的xxx有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權利和義務。

1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，并責成實施改善意見；

4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；

5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。

2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元；保本銷售額。

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、

有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。

4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發放。

五、考核辦法。

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部。

2?？冃ЧべY比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它。

1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

甲方：乙方：

職責人：職責人：

日期：年月日日期：年月日

項目目標管理責任書

為全面有效履行項目《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

公司法定代表人聘任為工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目負責人要在授權范圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建筑面積：

4、建筑層數：

5、結構形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責任范圍及責任目標。

1、責任范圍。

1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件所載明的全部內容。

2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。

2、進度目標。

工程開工日期：x年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期：x年4月17日?？傆行諝v天數：720天。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括。

1、因業主未按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發等異常惡劣氣候條件。

2、質量目標。

達到國家現行施工驗收規范合格標準，無質量事故發生。

3、安全目標。

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、現場文明施工目標。

公司有關規定確定的目標。

四、項目負責人職責、權利、義務。

(一)承擔主合同履行中企業法定代表人的職責。

(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度。

(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現;并承擔因不能完成目標責任而產生的所有經濟損失。

(四)組織項目部編制項目規劃和實施方案。

(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經濟責任。

(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供正規發票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發生任何糾紛時產生的所有經濟和法律責任，并接受公司處罰。

(十二)強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件;。

(十四)做好項目部的解體和善后工作。

五、工程質量要求。

(一)項目負責人必須嚴格執行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據《公司質量管理辦法》的相關規定進行監督檢查，并有權對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

(二)項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。

(三)認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發生的質量事故承擔一切經濟損失及相關責任，對發生的質量糾紛承擔一切經濟損失及相關維修責任。

六、工程安全要求。

(一)項目部必須按照規定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規章制度，堅持“安全生產、文明施工”。

(二)認真貫徹安全施工規范，達到文明施工安全生產的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發生。

(三)認真接受公司質安部的監督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

(四)項目負責人為本工程安全第一責任人，若發生安全事故，公司協助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人承擔。

七、工程財務管理要求。

(三)、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據必須真實有效，不得提供虛假發票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據項目負責人提供的人工工資發放表(含農民工)進行支付。

八、分配及獎罰。

(一)分配。

項目負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結算值減去工程保修金(按主合同規定時間、比例相應扣除)和工程結算值1.5%的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責任人支配。

(二)獎勵。

項目經理按本責任書要求完成責任目標后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。

(三)處罰。

1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，并負責整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。

九、風險范圍和方式。

項目負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：

(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;。

(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;。

(四)公司因為本工程受到政府、業主、公司相關部門處罰的損失;。

(五)工程結算后虧損的補償;。

(六)法律、法規規定項目負責人應當承擔的風險。

項目負責人承擔的風險方式采取以下∕方式：

1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金∕元人民幣;。

2、項目負責人按照工程進度款的∕分批向公司繳納風險抵押金;。

3、項目負責人用向業主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，并承諾出現風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。

4、其他：項目負責人將向業主提交的“履約擔保書”復印件提供一份給公司財務部。

風險抵押金于工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。

十、其它約定的事項。

公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對項目部提供企業層次的職責、服務保證措施。

十一、爭議解決方式。

本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協商解決。

附件：1、項目負責人身份證復印件。

2、公司《安全生產獎懲條例》。

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期：年月日

項目負責人(簽字)：

簽字日期：年月日