<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在寫工作匯報前，要提前收集整理好相關資料和數據，確保內容的準備充分和可靠。這些優秀的工作匯報范文涵蓋了各個行業和職位，適用于不同工作情境。
為做好醫院成本核算工作，根據計劃安排，由院務部xxx副部長帶領成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫院、上海xxxx醫院、xxxx醫院、朝陽醫院進行了工作調研。具體匯報如下：
一、醫院簡介
（一）xxxx總醫院
1929年建院，1994年被評為三級甲等醫院，醫院設有51個臨床、醫技科室，展開床位1600張，共有技術人員1092人，05年醫療毛收入突破6億元。
（二）xxxx醫院
1949年建院，1993年被評為三級甲等醫院，醫院設有臨床、醫技科室48個，現有工作人員2700余名，展開床位1500余張，05年醫療收入約11億元。
（三）首都醫科大學附屬xxxx醫院
1958年建院，1994年通過衛生部三級甲等醫院評審，醫院設有臨床、醫技科室49個，病床1030張，衛生技術人員2100余人，05年醫療收入約11億元。
（四）xxxx醫院
1921年建院，1991年通過衛生部三級甲等醫院評審，醫院工作用房面積17萬平米，設住院床位2000多張，臨床、醫技科室42個，醫院現有在職職工3255名，05年醫療收入約18億元。
二、醫院發展面臨的客觀環境
一是政府補貼逐年減少。2000年國務院轉發的《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》明確規定，政府對醫院由全額補貼轉為差額補貼或定額補貼。05年朝陽醫院上級補貼款約為2000萬，協和醫院約為5000萬，遠遠滿足不了需要。對軍隊醫院而言，也存在著軍人醫療保障任務繁重與補貼不足的矛盾，這種情況下，醫院只能依靠自身力量來謀求發展；二是發展建設投入較多。協和醫院計劃投入30億，用于未來5年醫療基礎建設；朝陽醫院接收中鐵建總醫院后，投入1.8億元用于基礎設施更新改造，06年又計劃投入5億元改擴建門急診和病房樓；xxxx總醫院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫療市場的逐步放開，外資醫院開始進駐，民營醫院不斷壯大，如臺灣明基公司投資9億元在南京建成一個大型綜合醫院，給當地醫院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫院除了加快發展、加大投入外，還必須借助于經濟管理手段，進行成本核算，實施成本控制，走優質、高效、低耗、內涵式的發展道路。
三、四家醫院成本核算工作的經驗做法
（一）領導高度重視，形成管理合力
負責全院各級成本核算的指揮、部署，醫院經濟管理科主任任辦公室主任，負責聯絡協調、政策制定、組織實施等工作，各臨床部領導負責本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。
（二）健全組織機構，明確管理職責
目前多數醫院都在積極探索調整經濟管理體制。我們參觀的幾家醫院在這方面已經做出了有益的嘗試。xxxx醫院撤銷了經濟管理科，將醫院成本核算工作統一歸口到后勤財務部門管理，實現了一個機構管理，一個辦法核算，一套賬簿反映經費運行情況。xxxx總醫院在現有管理體制不變的情況下，成立了經濟管理中心，直接向院首長負責，指導財務科和經濟管理科業務工作。協和醫院財務處長兼任經管科主任，統一管理財務和成本核算工作。朝陽醫院實行總會計師負責制，從財務部門抽調專人成立成本核算辦公室，負責成本核算具體工作。通過機構調整改革，明確了職能劃分，理順了管理關系。
（三）加強基礎建設，構筑管理平臺
業管理平均標準定價，辦公用品按照采購成本確定內部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務價格。協和醫院為確保核算工作的順利開展，完善了財產物資出入庫制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內部結算價格標準，規范了費用分攤方法。
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有幸加入####團隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現將心得體會梳理如下以資分享并匯報：
融眾家長的企業文化；嶄新廣闊的事業平臺。
自2013年4月15日進入###公司，領悟公司高層領導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發展藍圖無限憧憬，公司發展契合國家城鎮化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。
公司高層領導平易近人，人性化管理，民主之風盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質量和效率。尤其感謝各位領導的人文關懷和大力支持。
公司團隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業文化所長，我認為這正是公司深厚企業文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。
唯有在企業的大發展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個人對一個月的工作小結匯報如下：
本人深入##項目現場，成本管理、合同管理工作的現狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務量大的現實，采取合理規劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
1/。
4合理規劃；突出重點；提高質量與效率；
嚴控成本；規范合同；建開放學習團隊。
1、我的工作以預先建章建制工作展開，規范管理工作。結合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責》經公司審批后嚴格貫徹執行。結合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內外共享；密級a：公司內員工；密級aa：公司內中層管理者；密級aaa：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務為目標，根據需要采取如晚上、節假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴格執行。
2、根據##項目進度工作重點，編制總體工作規劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規劃和計劃優先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實施事項。并綜合權衡其性質，評估是否處于進度關鍵線路上，從而判斷其工作優先級。最終按確定之優先級合理規劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。
（一）、日常成本控制是重點。我們以當前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術方案進行經濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。
2、現場密切跟蹤工程變更、現場簽證事件產生、發展、完成過程，并拍照取證收集相關信息資料，開展全方位、全內容經濟調查研究，合理處理質量、進度、造價三者關系，及時、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開展全過程造價控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設備價格管理，準確計算、合理評估報價，正確研判嚴格執行公司定價程序。
（二）、合同管理力求規范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監控、合同評價等工作。合理規避合同風險，并實時警示。
（三）、培養后備人才。成本管理是公司經營的核心，人才是第一生產要素?；谌肆Y源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼備造價人才。構架開放性、學習型團隊。
三、
成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等。
2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。
四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務工作：為公司決策提供經濟分析；為項目部及相關職能部門提供及時優。
質服務。
2、招標采購工作：督導提升人員業務技術能力，倡導創造性工作。
3、工程預結算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結合，加強市場經濟調查分析。
5、結算編制審核工作：立足本企業利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價工作：
總結。
經驗教訓，摒棄不足，發揚優良傳統。
8、加強學習、培養人才：不斷學習新知識、新經驗，發揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團隊，為公司的發展培養一流的后備隊伍。
二o一三年九月十九日附件：
1、周報20130817。
2、周報20130810。
3、周報2013080。
34、周報20130926。
5、周報20130919。
附件。
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經常了解建材信息和各項政策，避免發生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統計員崗位職責：
4、對于各房地產分公司和建筑經營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經理及專業成本員所交辦的其他工作。
總則。
第一條。
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。
概算管理。
第三條。
參考待開發項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條。
配合工程部參與項目的優化設計，提出合理化的建議。第三章。
招投標管理。
第五條。
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條。
負責編制設計、勘探、工程、監理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。
第七條。
合同管理。
第八條。
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條。
合同過程管理。
1、成本部依據合同參與指導實施和跟蹤監督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據，作為向對方進行違約索賠的依據。
2、參與合同的動態管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條。
合同執行完后，應由預算部牽頭，經辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。
預算管理。
第十二條。
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條。
預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經理審核。
第十四條。
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條。
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業預算人員進行專業圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條。
工程量的確定。
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據計算規則及計量單位計算；
3、了解現場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
預算價的確定。
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經辦人（部門）依據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據。工程付款需提交監理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理。
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。
經濟簽證。
1、現場經濟簽證的范圍及責任。
（1）因施工現場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發包方承擔。
（3）施工方應發包方的要求，進行與項目無關的作業活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序。
（1）現場經濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場簽證落實后辦理簽證手續。
（2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發現不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。（3）每月將發生的簽證匯總，報總經理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續。
第七章。
結算管理第二十條。
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。
控制目標。
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條。
工作程序及內容。
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續。
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業部門，必要時將組織各專業部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
土建預算員崗位職責。
1、協助合同預算部經理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。
5、依據土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據。
6、審核土建工程設計變更、洽商、現場簽證的必要性，依據現場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。
7、掌握土建工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據。
10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經濟分析，為后續工程提供經驗數據。
安裝預算員崗位職責。
1、協助合同預算部經理做好安裝工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。
5、依據安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據。
6、審核安裝工程設計變更、洽商、現場簽證的必要性，依據現場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。
7、掌握安裝工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現場簽證及材料價格文件。
9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據。
10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。
11、負責預算、結算資料的整理存檔。
12、針對不同類型工程，整理工程造價的經濟分析，為后續工程提供經驗數據。
采購員崗位職責。
1.負責甲供材料的數量驗收，產品封樣，質量監督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質量、價格審核把關。4.對進入現場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。
5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
根據企業管理要求及部門任務，建立和完善與部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并嚴格執行。做到部門內部管理的有效性和科學性，具體措施如下：
1、提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工，對人員進行合理配置。
2、對部門員工進行業務培訓和指導，提升專業技能和素養。3、實施日常監督管理，落實公司的有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構建有效的激勵和約束機制。5、負責制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。
三、
負責按規定進行成本核算。
1、制訂適合公司特點和管理要求的規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。
2、逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。
4、對各部門進行成本核算并核實，檢查各項數據流轉及數據配比。
5、為各部門提供成本控制的指標依據和措施建議。
6、分析公司各產品成本結構變化，為產品結構調整提供意見和建議。
四、負責成本分析及編寫成本分析報告。
1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果。
2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進一步提高企業的管理水平。
3、會同生產部門、銷售部門等有關部門，組織成本分析會，
總結。
經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時提出經濟報警和風險控制措施。
4、結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負責固定資產價值的管理。
1、設置固定資產總賬及明細分類賬。2、對固定資產的增減變動及時進行賬務處理。
3、會同環保設備管理部對固定資產每年進行一次資產清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協助相關部門對公司各種類物料進行盤點核對。
1、會同稽核部、物流中心等有關部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。
2、提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對各廠生產量，與各廠核對各種類產品產量。4、與供應商核對當月購進貨物的數量與金額，以及開票數量,并核對稅票的正確。
5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負責產品促銷、新品上市、產品成本異動時銷售價格的核定1、制定新產品和促銷產品價格。
2、產品成本發生變化時調整產品銷售價格。
3、根據市場實際情況及企業生產銷售發展需要，制定和調整產品價格戰略。
八、及時向各部門提供成本控制信息，調整成本控制措施，指導成本運作程序。
九、員工隊伍建設。
1、培養員工愛崗敬業的主人翁精神，提高員工職業道德素養。2、在科學管理的基礎上，堅持以人為本，為員工發揮才能提供平臺，為員工實現個人職業理想與人生價值創造條件。
3、有計劃地吸引、培訓、培養和儲備人才，實施人才強企戰略。4、設計人性化的激勵方法和手段，構造有效的激勵機制。5、實施對員工工作績效考核的方案。
施工合同。
職責：
1、負責與工程相關的所有合同起草、洽談工作;。
2.根據工程進度和合同完成工程款的結算、支付以及工程預結算工作;。
3.審核或復核工程量、設計變更、現場簽證等導致工程投資變化的技術文件;。
4.配合工程施工過程中出現的變更、簽證及時進行費用核算，從技術經濟角度進行比較;。
5.嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程序;。
6.負責工程建設的動態投資統計工作，及時提供與投資有關的數據和資料;。
7.配合項目前期部完成工程招標工作;。
8.負責投資造價的政策、技術文件的收集和發放工作;。
9.負責公司合同履行的日常管理，收集，記錄和整理與合同有關的協議，函件和見證資料，及時建檔、歸檔。
任職資格：
1、年齡40歲以下，全日制本科以上學歷，招投標、工程造價、工程管理等相關專業;。
2、5年以上工程造價及合約管理工作經驗;。
4、有較強組織管理、協調能力，具有較強的商務談判能力;。
5、分析能力、邏輯思維能力強。
1、負責公司成本預算體系的政策、制度、流程的制定、執行;。
3、負責指導編制前期總成本表、確定目標利潤率、監控現場施工總造價;。
4、負責指導招投標、合同洽談工作，審核進度預算、工程進度款等;。
5、負責組織設計相關成本限額設計;負責與當地供水、供電及建設主管部門的對接;。
6、負責本體系內的團隊建設，預算體系人才梯隊的建立與培養;。
7、完成領導交辦的工作。
職責：
2.組織項目決策前價值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。
3.組織初步設計概算，并對比投資概算情況。
4.根據施工圖編制工程預算，并與設計概算對比分析，為審查施工圖提供支持。
5.參與工程結算工作，并組織工程項目的決算工作。
6.參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審工作。
7.審核《項目工程量進度報告》，核實設計變更事項的費用。
8.根據項目預算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。
9.負責制定預算定額和單價，參與審核材料和設備采購招標，提出專業性的意見。
10.參與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標底計算等工作。
11.參與勘查、設計、建筑施工、工程監理和材料設備采購等合同會審、會簽工作。
12.負責造價管理部的組織管理、部門經費控制及與其他部門的協調工作。
任職條件：
1、本科及以上，建筑工程、造價、預算及相關專業畢業;。
2、5年以上相關工作經驗，具有注冊造價師資格;。
3、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程，了解相關政策和規定;。
4、善于撰寫招標文件、合同及進行商務談判;。
5、工作嚴謹，善于溝通，具備良好的團隊合作精神和職業操守。
。
目標成本顧名思義指在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體人員奮斗目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。房地產的目標成本是房地產項目開發周期內的全過程成本,遵循成本的“總值可控、動態管理”。
房地產目標成本科目主要包括開發期內完成房地產產品開發建設所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、建筑安裝工程費用、公共配套設施建設費用、開發間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用、開發期稅費、其他費用以及不可預見費用等。在房地產目標成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標準,開發間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用及開發稅費均根據國家及房產開發公司標準執行,基礎設施建設費用、建筑安裝工程費用及公共配套設施建設費用根據市場招投標及開發全過程工程控制為主,在房地產全過程成本控制中往往出現以下問題:。
1.1房地產用地規劃時對業態規劃模糊,未形成真正意義上的目標成本,導致效益降低。例如:像城市綜合體等多業態項目,業態規劃時未分析市場的銷售及業態成本情況,導致了產品建造后銷售慘淡及利潤降低。
1.2方案、深化及施工圖設計階段標準化程度較低,設計滿足不了施工及銷售要求,產生了大量成本浪費情況,影響了目標成本的準確性。
1.3實施階段設計變更、簽證較多影響了目標成本的可控性。
2目標成本存在問題分析。
房地產業一直為國家朝陽產業,前幾年有可觀的利潤。隨著國家調控及市場的激烈競爭,房地產效益不斷縮水,問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(做了再算)向“價值創造型”(算了再做)企業轉型?，F針對以上房地產各階段影響目標成本的因素中,現展開進行分析如下:。
首先,在房地產用地規劃階段,因業態分類模糊導致了利潤的降低,許多房地產公司拿地后便考慮立即進行開發并達到預售條件,往往對用地規劃階段成本把關不嚴,隨意對業態進行規劃,不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經過考察論證就急于規劃報批,致使房地產目標成本前期便處于“粗放式”狀態,最終導致項目建設過程中銷售、成本壓力驟增。
第二,方案圖紙及施工圖紙設計階段,許多房地產公司因標準化程度較低,沒有限額設計,沒有統一的建筑風格,沒有較好的設計成本團隊,導致了目標成本的不可控制。
第三,施工階段因為項目人員業務能力差,工作責任心不強以及圖紙設計的錯、碰、樓等現場導致了施工中出現大量的設計變更及簽證。
經過考察諸多房產項目,以上幾方面對目標成本影響效果所占的比例如下:第一項本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項施工圖設計結束至項目實施階段,本階段成本控制效果約為5%以內。
3目標成本控制需采取的措施。
3.1項目產品定位清晰明確,形成房地產目標成本“概算版”
首先,在房地產開發前期(尤其像城市綜合體的多業態項目)充分調研當地地產市場,調研各業態的銷售情況,應用容積率指標控制面積,結合市場需求對不同業態建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業、別墅、花園洋房;配置那些基礎設施和配套設施,獲得最大銷售額。
其次,根據本地區需求情況采用不同產品進行比例搭配及確定交房標準。參考往期類似業態成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發稅費等),將各不同業態進行組合,并進行測算(銷售收入及成本支出測算),選取滿足“效益最大化”的業態搭配比例。業態比例及初步交房標準出具后,形成房地產目標成本第一版—成本“概算版”。
3.2方案的設計比較,進一步細化目標成本。
各業態搭配比例及目標成本“概算版”確定后,對業態和戶型進行多方案設計比較,通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內面積、公攤面積的比例測算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積,并根據當地情況確定合理成本。此階段對交房標準已基本確定,根據擴初方案進一步將目標成本“概算版”細化。
3.3施工圖設計及深化階段,確定目標成本“預算版”。
施工圖設計階段將價值工程及限額設計兩者相結合。
首先,根據價值工程,做好房屋建造標準。價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術,通過對產品的功能分析,達到產品適當的價值,以最低的成本去實現產品的必要功能。房地產價值工程體現以下幾個方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系,并確定房屋建造標準。
其次,項目限額設計,限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制設計,對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制,凡是能進行定量綜合的設計內容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設計標準,控制單體工程配置標準;比較外墻保溫材料和作法,門窗材質、標準;外裝飾材料的選擇搭配,室內不同公共部分裝修標準、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經濟性。在限額設計中結合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。
第三,在施工圖設計階段,充分考慮細節,對土建、水、電、暖專業進行各種技術經濟比較,例如:人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術經濟比較、電梯、空調的配置方式、基礎形式、主體結構形式、擋墻形式等等。在設計細節上滿足后期使用功能,同時在此階段應選擇業務實力強的設計院進行設計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設計變更。
施工圖經過深化及內部審核后,需委托工程造價咨詢單位介入進行預算的編制,同時根據市場價格確定材料暫定價,編制本項目目標成本第二版—目標成本“預算版”。目標成本“預算版”編制完成后進行招投標工作,并與投標單位進行工程量及組價的核對,最終完善目標成本“預算版”確保施工圖紙范圍內的內容明確,目標成本“預算版”一經確定不得更改。
3.4項目實施階段以目標成本“預算版”來指導工程施工及招投標工作,通過后期成本動態管理及決算管理形成目標成本第三版——目標成本“決算版”。
項目實施階段原則上不能突破目標成本“預算版”的各個子目,如有突破,應根據金額大小向成本管理委員會各個部門說明,在過程中時刻調整(增減)目標成本。同時在施工過程中工程人員應提高素質及責任心,基本杜絕變更、簽證,保證目標成本順利實施,同時項目結束后,將各總分包工程及設備供應結算進行梳理,最終形成目標成本第三版“決算版”,作為與目標成本前兩版本的最終結果進行比較計入最終績效考核及成本后評估。
職責：
全面負責公司成本及招投標管理;。
負責審核合約規劃、成本動態監控及評價，對招標過程重點管控;。
負責編制工程合同(協議)文件，參與合同的談判、制訂及管理工作;。
組織項目工程預結算編制，進行工程預結算管理;。
負責工程類資金計劃安排及支付審核審批;。
任職資格：
1.工程造價管理或相關管理專業全日制統招本科及以上學歷;。
2.大型房地產公司同崗位工作經驗，有注冊造價師證者優先;。
6、具有良好的職業道德操守、強烈的事業心、責任感和團隊合作精神;。
7、具有優秀的商務談判和合同管理能力。
又過去了，回顧20xx年來的本人工作情況，現簡述如下：
1、對內的工作情況。
料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的`統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
平時留心收集xx市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
1、負責編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標責任書》下達成本指標。
2、項目施工過程中負責對項目成本的監控，組織特大型項目階段性成本分析，并對一般性項目的成本分析進行業務指導及督促檢查。對成本出現異常情況應制定相應措施。
3、組織經濟活動分析會，對成本管理中出現的問題提出整改意見。
4、負責審核單項工程月度預計總成本及單位工程月度成本計劃表。
5、督促、檢查項目資金部單位工程收入及時得到業主和工程監理確認工作，指導、審核項目經理部收入確認資料的管理。
二、結算管理。
1、貫徹落實與工程價款結算有關的國家法律、法規和地方政府關于工程造價管理的有關政策和規章。
2、根據企業工程價款結算工作計劃和工作目標，會同相關部門制定具體措施，落實相應責任單位（項目）和人員，并監督其實施。
3、審核項目經理部編制的工程施工圖預算。
4、指導、監督、檢查項目經理部工程價款結算和索賠情況，協調解決工程價款結算工作中存在的問題。
5、組織對工程竣工結算進行審核，并對其完整性和準確性負責。
6、負責審核分包工程結算。
7、填報各種結算報表，負責企業工程結算資料的整理、歸檔等工作。
8、建立并保持與發包方及其他相關各方的溝通和聯系。
三、勞務及專業分包管理。
1、對專業分包合同及勞務分包合同進行評審。
2、負責專業分包招標文件及勞務招標文件編制工作，并組織招標評標工作。
四、材料采購集中管理。
1、貫徹執行上級部門及公司有關材料管理的制度，結合公司實際情況及時制定及補充公司材料采購管理辦法。
2、負責材料采購合同標準文本的編制和采購合同評審。
3、建立健全物資市場價格信息體系。及時收集整理有關的建材市場供應情況和價格信息；為企業投標報價、制定項目制造成本提供依據。
4、負責材料采購招標組織工作，并組織招標評標工作。
一、實訓時間：
20__年9月17日——20__年12月22日。
二、實訓科目：
三、實訓地點：
第三教學樓101階梯教室。
四、實訓目的：
為了更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，了解成本核算在實際工作的重要性，成本對一個企業來說是至關重要的，也是我們必須要掌握的一門重要的課程，通過實訓練習希望能夠對會計有一個更新更深層次的認識，讓我們在工作中更具有實際的動手能力，更能懂得會計作賬的基本流程。
1、正確選取成本核算方法，設置成本核算賬，劃分歸集成本費用，劃分在產品和完工產品的成本，了解成本核算的程序。
2、綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯系實際培養和提高會計核算的實際操作能力。
3、對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業后從事會計工作打下堅實基礎。
五、實訓內容：
1、各種成本費用的歸集與分配。
2、各種成本基本計算方法（品種法、分批法、分步法）的綜合訓練。
1、進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。
2、進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。
3.進行產品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產品成本。
4.進行月末結賬結轉各類生產成本。
七、實訓總結：
《成本會計》課程實習的主要內容包括產品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產費用、制造費用等各項生產費用的歸集與分配。
《成本會計》課程是會計學專業的主干課程之一，同時也是一門專業實踐性課程?！冻杀緯嫛氛n程實習，是會計學專業實踐教學的重要環節，是對學生掌握成本會計的基本理論和方法進行綜合檢查的教學形式。這個旨在綜合復習與鞏固成本會計的有關核算理論知識的課程實習，是通過學生對仿真成本會計資料的演練和操作、熟悉成本會計核算實務的整個流程，包括了解實習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制原始憑證、登記賬簿、成本計算單的計算等，來增強學生對所學專業知識的理解和感性認識，使學生掌握較全面的成本會計核算基礎知識和基本操作技能，除此之外,通過模擬案例實習，可以使理論課上學到成本會計的知識應用到現實的實務中，使我們學生得到實際鍛煉的機會，將學生置于會計職業的氛圍中，檢驗其對理論知識的掌握程度，除上述的增強學生會計工作的實際操作技能，也為學生上崗和從事與會計相關的工作奠定了一定的實踐基礎?？偠灾?，課程實習增強學生的會計實踐能力、分析和解決實際問題的能力以及就業能力。
經過一周的實習，讓我真正體會到成本會計是一項巨大而復雜的工作，它最考驗一個人的耐力與細心，每一個過程都是非常的復雜與繁瑣，所以一定要養成細心做事的習慣。
經過實習，使我比較全面、系統的了解和熟悉了現代成本會計核算各個環節的基本內容，加深了我對成本會計核算基本原則和方法的理解，使我對成本會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎；以前沒有學懂的一些東西，在這個實習過程中我基本把它們弄懂了，可以說這是對我所學知識的復習和深化。
通過這次實訓，基本上達到了預期的實訓目的。掌握了會計處理程序和成本核算程序。理解了成本會計在整個會計工作中的重要性。能夠正確選取成本核算方法、正確的設置成本核算賬戶、正確的劃分歸集成本費用、正確的劃分在產品和完工產品的成本、認識成本核算對會計結果的影響。
職責：
2.負責領取和保管工程項目的文件、圖紙、工程設計變更、通知等資料;。
4.做好圖紙管理工作，督促總包做好竣工圖的繪制工作;。
6.負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作;。
7.負責公司檔案室所有檔案資料的收集、調用及管理工作;。
8.完成上級交辦的其他工作。
任職要求：
1.工程、造價、檔案管理等相關專業畢業，本科及以上學歷;。
3.責任心強，細心認真，誠實正直有一定的組織協調能力、表達和溝通能力;良好的團隊協作精神。
3、及時向公司通報合同履行中發生的問題，并提出解決問題的意見;。
5、建立成本臺賬，控制成本，做好動態成本的更新維護;。
6、負責審核和提報月度進度付款及各類合同付款;。
7、負責設計變更費用審核和簽報工作;。
8、總結合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見;。
9、負責本部門的合同檔案管理及保密工作。
分會職責：主要負責查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監督執行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況，進行階段性總結分析；撰寫降低成本研究方面的文章。
分會的主要任務：分析分廠成本構成，總結分廠成本管理的經驗，研究成本管理；調查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內、國外成本管理的理論和經驗，交流相關的信息等。成本研究體系是從設計、工藝、生產整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環節入手，使每個部門、每名員工樹立“節約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產品成本，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標的實現而努力。
液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。
清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基本對有利價值的陳舊產品和零件都已利用。
對分廠零件加工產生的有色金屬屑和廢料采取本機床直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達到回收價值。
著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進一步充分利用板材下料的邊角余料。
在加工中心機床上配置組合夾具，實現加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，理論上100%利用機床運行時間。通過半年多的實踐驗證，單機生產效率提高30%。在此基礎上，將原來的每人一臺機床操作，調整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實現機床三班24小時運轉，完整地增加一個班次的效率，每工作日產量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。
通過實驗，在高端閥產品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務費用，同時提升了產品品質，改變了我們產品在用戶中的信譽。
通過組合刀具的研究和應用，加工程序的優化將進一步提高數控機床和加工中心的生產效率。有效降低單位制造成本。
分廠在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數量，有利于生產組織和效率提高，也有利于erp等現代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統）按大類進行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利于生產配套、效率提高、成本降低。
分廠所需的原材料、標準件、易耗品、設備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價招標采購，參與相關的招標評議活動，特別是對閥類零件及采購閥進行了招標，相應降低采購成本。
分廠狠抓質量控制，打造產品品牌取得良好效果，今年直接質量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質量損失成本。
分廠從完善制度、嚴格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時通過qc小組活動，對數控刀片的重復利用、刀具刃磨等方面進行研究和推廣應用，對中央空調等采用定人、定時、定溫等措施盡量降低消耗。
強化生產組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時間；強化生產指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現象，保證生產效率。
通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產值同比凈增萬元，同比增漲38%，分廠內部利潤凈增萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低萬元，降低；比今年的預算指標直接降低萬元，比預算指標降低了；按萬元產值變動加工成本計算，同比上年同期由454元/萬元產值降低到元/萬元產值，降低39%。其中動力及燃料費用（風、水、電、氣等）按每萬元產值消耗計算同比下降；工裝刃具、刀具消耗直接減少萬元，降低，按每萬元產值消耗計算同比下降元/萬元產值，下降32%。
職責：
3、招標采購：參與公司所有招投標工作;。
4、預決算管理：負責工程的預算、結算工作;。
6、部門工作及建設：、組織部門內部員工學習以及負責本部門人員工作安排及協調;參與本部門人員的考核。
任職要求：
3、對房地產項目招采及成本管理工作流程有系統了解，熟悉相關行業政策，具有良好的溝通、協調和領導能力，能帶領部門團隊高效工作。
尊敬的領導，您好！
時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。
1、負責編制本車間產品成本報表。
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監督車間材料領用。
4、參與車間各項物資期末盤點。
5、協助成本管理科科長制訂產品定額。
6、協助編制本車間年度費用預算。
7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、協助科長進行項目財務分析、成本測算。
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
3、做好新建項目的開工審批、審核及主抓項目建檔、項目成本控制工作，主管勞務及erp系統管理工作，并及時做好項目的收發貨監管工作。
4、依據預算、標底、合同、洽商單價，做好所有工程項目施工結算的審核工作，確保所有工程項目結算都在按正常程序、有序、有條不紊進行。
5、依據招標文件、圖紙、銷售指導價，做好相關工程雙包項目的投標協助工作。
1、為加強檔案管理，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，特制定本制度。
2、部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。
3、承辦人員應保證檔案資料的系統完整。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的.材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。
二、資料的收集管理。
1、部門指定專人負責文件的管理。
2、文件的收集由部門經辦人員負責整理，交部門負責人審閱后歸檔。
三、歸檔內容。
歸
檔
內
容
1、對外的正式發文與有關單位來往的文書。
2、各種重要的會議材料、工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表等。
3、本部門牽頭與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。
4、本部門參與會簽的各種文件，包括招投標文件、工程變更、簽證、工作聯系單等與成本相關的各種文件材料。
5、本部門的各種預結算以及審計材料，與協作單位業務對接的各種材料。
四、歸檔要求。
檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。
類別。
歸檔具體要求。
合同。
公文。
公文完整；按年度歸檔；保留收發憑證并一并歸檔；與公文有關的資料一并歸檔。
預結算。
資料齊全完整；與合同及各項簽證一并歸檔；按數序編號；按年度歸檔。
其他。
資料齊全完整；關聯性資料一并歸檔；按年度歸檔；按順序編號歸檔。
五、檔案管理人員職責。
1、按照有關規定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。
2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護檔案的完整與安全。
六、檔案的利用。
1、部門檔案只有內部人員可以借閱，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負責人批準，受控文檔的借閱要由部門負責人簽字批準。
2、建立檔案出入臺賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報部門負責人處理。
3、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時匯報，追究責任。
4、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經領導批準才能摘抄或復制。
5、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
6、不準轉借，必須專人專用。
7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。
七、本制度即日起開始執行。
2015年1月28日附：合同登記表（題頭）。
（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）。
2015年合同登記表。
序號。
合同編號。
合同名稱。
合同內容。
我方單位。
職責：
2、負責項目工程的預結算復審工作;。
3、工程招標、合同等復審及會審;。
4、協助進行項目的設計及施工方案的優化;。
5、負責參與擬定管理體系流程和制度，定期或不定期對公司業務流程進行優化。
任職需求：
文檔為doc格式。
。
一、地點：
威海會展中心。
二、時間：
20__年5月22日——26日。
三、展位面積。
(4個)，4x12。
四、會展物品準備：
現場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發梳理整齊，清潔衛生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工。
1、施總監督指導，宏觀調度。
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協助。
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導。
4、物品準備表中紅色部分...負責。
5、物品準備表中綠色部分...負責。
6、物品準備表中藍色部分...負責。
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責。
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責。
七、4月22日早上7點，入場安排。
1、車輛及物品搬運安排...負責。
2、把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、負責裝運現場統一協調，配合。
八、展會期間。
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責。
2、現場總指揮，人員調度，.協助。
3、產品介紹...負責。
4、報紙及產品手冊的發放..負責。
5、午餐安排...負責。
6、每日會展結束前物品的清點...負責。
7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責。
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責。
9、當日來威經銷商、意向商的陪同及安排...負責。
10、其他未盡事宜根據現場需要，聽從統一調度，互相協作。
九、展會結束。
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
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