為基層減負匯報工作情況（實用13篇）

工作匯報是對一段時間內工作成果和進展的總結和概括，能夠幫助我們了解自己的工作進展情況。下面是小編為大家整理的一些實用的工作匯報模板，希望對大家有所幫助。

鄉鎮“基層減負年”工作情況匯報

1.常態化宣傳。x縣林業局黨組高度重視優化營商環境工作的開展，多次通過會議、網絡媒體等方式組織安排干部職工學習有關文件精神、把握工作要義，深刻領會國家、省、市領導傳達的工作精神，認真貫徹落實省委、省政府優化營商環境“黃金30條”，大力推進我縣林業系統優化營商環境工作的開展。同時，積極宣傳國家、省、市下達的林業政策，將惠民林業政策送到萬家萬戶，助力鄉村振興；嚴格執行林業法律法規，開展“以案釋法”活動，加強林業普法力度。簡化辦事流程，貫徹落實林業部門審批事項“三集中三到位”工作要求，營造機關股室圍繞窗口轉、窗口圍繞群眾轉的行政服務環境。

2.專題性宣傳。根據林業工作重點，分時段、分專題開展宣傳活動。森林防火重要時期加強防火、滅火知識的普及工作，通過開展防滅火演練提升應急急救能力；以“世界濕地日”“世界環境日”“世界地球日”等節日為背景，通過開展“愛鳥周”等活動，切實加強生態環境保護宣傳教育力度；線下宣傳、線上普及的方式相結合，向群眾宣傳林業專題政策，優化林業營商環境。

（二）優化服務，積極弘揚“店小二”精神。

1.主動服務。通過湖北省政務服務系統、x縣政務服務系統主動公開林業服務事項23項，強化政務信息公開，按年度更新了信息公開年度報告，規范已依申請事項公開，明確辦理流程，規范受理、交辦、承辦和答復等環節；對于需要征占用林地的重點項目做到提前介入、全程服務，積極配合其他職能部門優化重點項目林地許可，服務涉林項目落地；開展“一把手走流程”活動，切身體驗政務窗口服務，全面梳理營商環境建設中的薄弱環節和工作短板，扎實做好補短、補軟、補缺工作，進一步優化、簡化辦事流程，急群眾所急，想群眾所想；結合黨史學習教育開展“我為群眾辦實事”活動，不斷改進工作作風，切實提升優化營商環境意識和能力。

2.靠前服務。結合縣委、縣政府有關精神，按照縣優化營商環境工作小組有關工作要求，落實全縣各鄉鎮行政服務窗口，安排林業工作人員對接基層群眾服務，實現“群眾辦事少跑腿”。

3.創新服務。利用互聯網扶貧電商平臺，積極推廣“互聯網+”模式，推動林產品消費，幫助林農實現增益。建立“互聯網+監管”平臺，一是通過互聯網公開林業項目申報情況、林業服務事項等，建立林業基礎數據庫、資源監管體系、林權管理系統和林區綜合公共服務平臺，積極發揮鄉鎮林業工作站公共服務職能；二是通過部門協同合作，公開林業林業服務行為，利用互聯網平臺，實現信息歸集共享和關聯整合，提升監管的精準化、智能化水平。積極開通“綠色通道”，特事特辦，新冠疫情期間，x縣林業局認真落實省林業局關于疫情防控期間建設項目使用林地支持保障工作的有關精神及指示，實現民生項目邊報邊建；開通疫木清理綠色通道，實現“發現即清理”，后續補辦林木采伐證；在“非洲豬瘟”疫情后，響應國家、省、市有關政策，對牲豬養殖項目落實先備案后上報。

4.簡化服務。取消林業“兩金”收費，除占用林地審批收植被恢復費外，所有行政審批事項零收費。取消木材加工許可事項，為市場主體提供一站式、零拖延服務。壓縮辦事時間，推行服務“一網通辦”，林木采伐許可證、木材運輸許可證、森林植物檢疫證等22項事項業務均實現網上辦理。其中林木采伐許可證、木材運輸許可證、森林植物檢疫證三項常規業務即來即辦。全力推進實現“一網通辦、一窗受理、一事聯辦”，對涉及多部門的審批事項做到“一號申請、提交一套材料、一個窗口取件”。對林農個人申請一次釆伐商品林蓄積15立方米以下的免于設計。對已作出森林病蟲害防治方案和修筑為林業生產服務申報使用林地等工程需要采伐林木的，只要有明確的采伐內容，可直接用于林木采伐許可證的申請，不需再提交伐區調查設計文件。

開展整治形式主義切實為基層減負專項工作情況匯報

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按照xxx《關于著力整治形式主義官僚主義持之以恒深化糾正“四風”工作的通知》部署要求，xx對照形式主義、官僚主義十種新表現，認真開展自查自糾、整改落實、建章立制工作，查擺和糾正形式主義、官僚主義問題工作取得了明顯成效?，F將情況匯報如下：

制定《xx領導班子關于開展查擺和糾正形式主義、官僚主義問題工作實施方案》，對查擺出來的問題、群眾反映的突出問題和專題民主生活會上提出的意見，紀委常委會研究制定了《xx查擺和糾正形式主義、官僚主義問題整改方案》，落實責任部室和牽頭常委，逐項逐條落實整改情況，確保整改任務落實落細。

二是認真學習***總書記重要指示精神，提高思想政治行動自覺。組織委局機關干部在認真學習***總書記“糾正‘四風’不能止步，作風建設永遠在路上”重要指示精神、新華社《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》文章、《中共中央辦公廳關于印發***總書記關于進一步糾正“四風”加強作風建設重要批示》通知、集中收看中央電視臺《焦點訪談》欄目“糾正‘四風’不能止步”專題片的基礎上，結合學習貫徹黨的十九大精神和***新時代中國特色社會主義思想，通過研討交流，深刻領會習總書記重要指示的內容和精神實質，切實樹牢“四個意識”，不斷提高政治站位和政治自覺，切實把思想和行動統一到黨中央對作風建設的新部署新要求上來，聚焦突出問題，立足監督執紀問責崗位職責，以永遠在路上的恒心和韌勁，緊盯“四風”問題新表現新動向，進一步增強貫徹落實中央八項規定精神、糾正“四風”、持續推進作風建設的自覺性和堅定性，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展。

對需要分階段逐步解決的**個問題，建立整改臺賬，落實整改責任，逐條逐項推進落實，確保整改落實到位。

1.針對“工作重部署輕落實”問題。制定出臺《全縣紀檢xx系統重點工作和重要事項報告制度》、《xx重要事項督查工作工作制度》，進一步健全紀委常委會議議定事項督促落實和報告制度，明確了日常工作報告、重要事項報告以及報告的內容、要求和程序，明確了督促檢查的主要內容和督促檢查的工作程序，確保督促檢查工作有效落實。建立黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任考核制度，印發《全縣黨風廉政建設責任制考核辦法》，進一步細化黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任考核制度，嚴格責任追究程序。制定下發《關于開展落實黨風廉政建設責任制檢查的通知》，12月中旬，組織5個檢查組，對**個鎮街、**個縣直部門落實xx年黨風廉政建設責任制情況開展檢查，結果納入全縣科學發展考核，有力地促進了“兩個責任”的落實。

建立《紀委常委包重點信訪案件制度》，對重點信訪案件明確包案領導、責任人和辦結時限，逐項制定工作措施，建立配檔表，實行銷號管理，分類做好處置。

3.針對“主動擔當意識不強”問題。加大明察暗訪力度，牢牢抓住重要時間節點，注重研究把握新動向、新表現，針對落實中央八項規定精神開展監督檢查，對不收手、不知止，規避組織監督等行為一律從嚴查處。開展專項治理，以落實八項規定精神和遵守廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律為重點內容，集中開展整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題活動。加大查處力度。嚴格追責問責，制定下發《關于進一步加強黨風廉政建設責任追究的通知》和《黨風廉政建設責任追究典型問題通報制度》，先后對**個縣直部門和**名領導干部及分管負責人進行問責并通報曝光，較好地起到了問責一個，警示一片的震懾作用。以解決“低怕慢浮”突出問題為重點，全面深化紀律作風建設，加大機關事業單位作風督查力度，嚴厲查處“庸懶散”、“中梗阻”、“吃拿卡要”等行政慢作為、不作為、亂作為問題，先后開展紀律作風專項督查**次，下發督辦單**份，對作風建設存在問題的**個單位、**名機關干部進行了通報。

4.針對“開拓創新力度不夠”問題。組織各部室圍繞樹立品牌意識，打造精品工作，以創先、創新、創優為核心內容，積極開展品牌創建活動，確保各項工作既要‘干得好’，還要‘叫得響’。堅持把創新創優實績和考核結果作為干部評價任用的重要依據，對安于現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的，進行批評教育，對自己不干事又對干事者說三道四、評頭論足，造成嚴重影響的，予以嚴肅追究。

在扶貧項目分配、審批、實施、驗收等環節中違規操作、優親厚友、吃拿卡要；

在扶貧項目資金財物管理使用中的貪污挪用、截留私分、虛報冒領、雁過拔毛等問題的查處力度。開展扶貧領域專項巡察工作，對參與脫貧攻堅的鎮街、部門扶貧工作情況進行專項巡察，圍繞落實各級黨委（黨組）主體責任、職能部門主管責任，聚焦脫貧攻堅政策措施落實、目標任務推進、項目資金落實等情況，著力發現和解決“責任落實不力、工作作風不正、違紀違法腐敗”三個方面問題。今年以來，共立案查處扶貧領域違紀問題**起，給予黨政紀處分**人。扎實開展整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題“回頭看”，加大對合作醫療、農村危房改造、民政救災救濟等強農惠農資金專項監督力度，嚴肅查處違規違紀行為，督促健全完善管理制度機制。

協助縣委編印《落實全面從嚴治黨主體責任工作手冊》，下發到到縣級領導、各鎮街和縣直部門班子成員手中，確保全面從嚴治黨“兩個責任”落實有抓手、有載體、有痕跡。

舉辦紀檢xx干部業務培訓班，對全縣紀檢xx干部集中進行業務知識培訓，提高了紀檢xx干部的業務水平。

雖然xx領導班子整改落實工作取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和人民群眾的期望還有差距。下一步，我們將繼續發揚釘釘子精神，把查擺和糾正形式主義、官僚主義問題與當前各項工作有機結合，善始善終抓好整改提高。

一是與認真學習深刻領會十九大精神相結合。把學習***總書記重要指示精神與黨的十九大對作風建設作出的新部署、《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定的實施細則》和紀檢xx工作實際相結合，主動把自己擺進去，把職責擔當擺進去，通過讀原著、學原文、悟原理，準確把握十九大精神的思想精髓、核心要義，深刻領會***新時代中國特色社會主義思想和大會作出的重大理論論斷、重大決策部署，深刻領會黨的十八大以來糾“四風”、轉作風取得的卓著成效，特別是要認清新形勢下“四風”問題出現的新情況、新動向，自覺把思想認識統一到黨中央的決策部署上來，明確目標要求、把握工作重點、領悟方法路徑，增強貫徹落實的自覺性和堅定性，忠誠履行監督執紀問責。

二是與履行監督執紀問責崗位職責相結合。黨的十九大報告指出：“人民群眾反對什么、痛恨什么，我們就要堅決防范和糾正什么?！奔o檢xx機關作為黨內監督的專責機關，要切實認清政治責任和使命擔當，對“四風”問題不能有絲毫喘喘氣、停停手、歇歇腳的念頭，切實發揮執紀監督問責作用，強化對政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律的監督，堅決把“四風”壓下去，將腐敗遏制住，讓紀律嚴起來，把權力關進制度的“籠子”，讓黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作、生活，自覺養成知敬畏、存戒懼、守底線的習慣。

三是與主動擔當作為相結合。結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞從嚴執行中央八項規定精神這個主線，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，重遏制、強高壓、長震懾，對穿上“隱身衣”、使用“障眼法”的“四風”新問題出狠招、下猛藥，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁打好查糾“四風”持久仗。貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定的實施細則》，在“?！薄伴L”上下功夫，持續整治“四風”問題，堅持不懈改進作風，鞏固拓展作風建設成果。

四是與xx體制改革相結合。按照縣委《深化xx體制改革工作實施方案》劃定的時間表、路線圖，積極穩妥抓好機構合并、人員轉隸、融合磨合等重要環節，確保在2月底前完成xx體制改革工作，真正形成反腐敗斗爭的強大戰斗合力，實現對所有行使公權力的公職人員xx全覆蓋。

開展整治形式主義切實為基層減負專項工作情況匯報

按照省委辦公廳《貫徹落實〈中共中央辦公廳關于持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知〉精神責任分工方案》(遼委辦傳發〔2020〕22號)安排部署和我市貫徹落實文件通知要求，市扶貧辦在脫貧攻堅收官之年，緊盯任務目標，通過減少會議，完善整合督查考核，在堅決整治形式主義為基層減負落實上取得了一定的效果。

引導全辦黨員干部積極改進工作作風、厲行勤儉節約，并將相關要求融入日常工作中。對文件和會議，要求各科室按照能簡就簡、能并就并、能停就停的原則，嚴格控制各類文件、會議、簡報。

為防止扎堆督查、輪番檢查，切實減少對基層的干擾，統籌減少“下”的頻次，提高督戰和幫扶實效，把基層干部從填表報數中解脫出來，堅決防止算賬式、材料式脫貧，扎實開展為基層減負工作，市扶貧辦采取以下三種方式進行督查。

（一）有針對性的開展調研。為如期完成今年的脫貧攻堅任務，市扶貧辦聯合市委、市政府督查室，開展了2輪針對302戶659名未脫貧人口脫貧退出情況的逐戶走訪調研。走訪調研堅持一線工作法，一線發現問題，一線解決問題，對照“調研表”進行了逐戶核實，摸清了貧困戶“一超過兩不愁三保障”基本情況，摸清了致貧原因和“五個一批”政策落實情況，摸清了因人因戶施策情況，摸清了貧困戶真實收入情況。發現共性問題11項，個性問題7項，并限期整改。至6月中旬，全市所有未脫貧人口均已達到脫貧條件，高質量實現“兩不愁三保障”。

（二）突出問題導向，堅持問題整改與督查相結合。以問題為導向，把2019年中辦國辦脫貧攻堅成效考核、2019年省督導督查、2019年省第三方評估、2020年省扶貧辦“暗訪式”扶貧調研等發現問題的整改落實，同我市各時段重點工作同步跟進、同步督導，實施有效銜接和有力推動，并突出重點、難點，把控階段性問題，深入分析研判，注重質量提升、注重問題整改，對脫貧攻堅“五個一批”政策落實、重點產業項目、難點問題、重點區域等，開展日常工作督導調度，推動各項政策措施落實到位。

（三）按上級要求開展專項督查檢查。一是按省辦的安排部署，于今年1月份組織市直13個部門及兩辦督查室，組成6個排查指導組和1個排查督導組，深入到65個鄉鎮集中開展了1次脫貧質量大普查，共發現12類、27個方面問題，已按省辦要求時限高質量完成了整改。二是為全面檢驗全市脫貧攻堅以來的工作成效和攻堅成果，高質量完成全市脫貧攻堅普查任務，按照《遼寧省脫貧攻堅領導小組關于開展全省脫貧攻堅普查的通知》精神，經市脫貧攻堅領導小組決定，于7月至8月在全市開展脫貧攻堅普查。包括各縣區組織鄉鎮、村自查，市級抽查和縣區交叉檢查及迎接省開展抽查。市、縣區、鄉鎮普查督導入戶覆蓋率總體達到100%，省級抽查入戶覆蓋率20%。通過市級普查自查發現問題50個，省抽查發現問題22個，現已全部整改完成。

開展整治形式主義切實為基層減負專項工作情況匯報

根據中央“。

不忘初心。

牢記使命”主題教育要求和中央辦公廳工作安排，經報中央領導同志批準，中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制辦公室調研組赴江西省山東省和生態環境部農業農村部，就如何更加有效推動解決形式主義突出問題為基層減負貫徹落實情況開展調查研究。調研采用實地走訪集體座談個別訪談問卷調查等方式，深入市縣鄉村企事業單位和中央部委司局處室，廣泛接觸干部群眾，共訪談座談各級黨員干部和群眾180余人，掌握了大量一手情況。

總的感到，黨中央和習近平總書記把2019年確定為“基層減負年”，中央辦公廳印發《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》（以下簡稱《通知》），得到了各級干部和群眾的普遍擁護。訪談中很多干部反映：“這個文件出臺非常及時、非常必要，我們內心感到很溫暖，總書記知道下面干部的辛苦，中央和基層心連心?！闭{研了解到，《通知》印發后，地方和部門高度重視、行動迅速、措施有力，中央精神得到較好落實，基層減負效果初步顯現，廣大干部擔當作為、干事創業的勁頭正在迸發出來。同時我們也感到，對當前取得的成績不能高估，離基層干部群眾的期盼還有距離，在落實中還存在一些值得注意的問題，需引起重視并及時加以解決。

（一）深入學習領會《通知》部署要求，提高政治站位、凝聚思想共識。各地區各部門黨委（黨組）第一時間組織深入學習習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義重要講話和指示批示精神，主要負責同志提出要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅決貫徹黨中央決策部署，把解決形式主義突出問題為基層減負作為增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體體現來部署，作為一項重要政治任務來推動，提高政治站位，周密部署安排，舉一反三抓好落實。地方市縣黨委政府和委辦局也都在第一時間傳達學習了《通知》精神，不少同志感言，對形式主義我們深陷其中、深惡痛絕，學了習近平總書記有關重要論述和《通知》，感覺中央在往實里、往深處抓，會像抓中央八項規定一樣把這個事抓成，我們有信心做好工作。

（二）地方和部門“一把手”走在前作表率，頭雁效應發揮好。江西省委主要負責同志明確提出：“解決形式主義突出問題為基層減負，從省委開始、從我開始?！毕氯ッ鞑榘翟L，只帶幾個工作人員和部門負責同志，不打招呼、不設線路、不要陪同，發現問題現場解決。山東省的一位縣委書記說，省委主要負責同志前段時間到省里某市搞了一天調研，晚上住宿的時候被群眾認出，市里根本不知道，現在真是不一樣了。在省委主要負責同志的帶動下，省市各級領導干部積極轉變工作作風和工作方式方法，深入基層“解剖麻雀式”的調研、不搞層層陪同的蹲點調研等正在成為一種趨勢，更多時間被用在了察實情、出實招、辦實事、求實效上。生態環境部的同志介紹，現在到地方調研，一般是部長帶相關司局長直接到現場了解情況，等省里知道的時候，我們已經離開了，既不打擾地方，也了解到了真實情況，效果挺好。

（三）堅持問題導向，細化落實舉措。地方和部門在落實《通知》過程中，注重解決本地區本部門的實際問題，對標對表《通知》要求，迅速開展深入細致的調研，傾聽干部群眾呼聲，通過“拉干條”形式制定出有自身特色、反響良好的具體措施。生態環境部、農業農村部分別研究制定了貫徹落實實施辦法，從5個方面提出20多條細化具體化的措施，逐一明確責任單位，抓好問題整改。生態環境部及時改進第二輪中央生態環境保護督察方式方法，對督察頻次、督察進駐、督察范式、督察調度進行了優化。農業農村部制定“1+4”系列舉措，在總的實施辦法之外，又制定了壓減文件、精簡會議、規范督查檢查考核、激勵擔當作為等4個細化辦法。山東省重點圍繞前期已安排部署的關心關愛基層干部減輕基層工作負擔10條意見和18項為基層減負重點任務全力抓好工作落實，同時省市縣均聚焦基層權責不對等、上級部門“政策打架”等問題，制定出臺明晰縣鄉職責、規范“屬地管理”的政策文件，厘清縣直部門與鄉鎮主體責任和配合責任。江西省針對基層反映突出的問題，出臺30條實實在在的硬措施，拿出為基層松綁減負的“干貨”；針對基層掛牌多、考核評比多等問題，進行專項清理整治。省直部門結合自身職責，出臺針對性措施，省紀委制定為受到不實舉報干部澄清正名的實施辦法，為168名黨員干部澄清正名；省委組織部出臺從嚴管理和關心關愛基層干部、黨內關懷幫扶的辦法，對一線干部予以激勵關懷。一些市縣也針對本地實際、聚焦突出問題，制定出臺務實管用的具體舉措。山東德州市探索給鄉鎮（街道）賦權增能，在鄉鎮（街道）成立綜合執法辦公室，下放行政執法權最多達66項，讓基層政府“既看得見又管得著”。江西宜春市出臺大力整治形式主義為基層減負的4方面18條措施；下轄縣級豐城市大力整合各類會議，合并領導干部工作例會和各類專題會，集中在每周五用半天時間分階段召開，把一線干部從“會?！敝薪夥懦鰜?。

（四）硬杠杠硬要求初見成效，基層反映減負有感。地方和部門普遍反映，《通知》明確的精簡文件會議、統籌規范督查檢查考核等硬杠杠硬要求得到了認真落實，解決形式主義突出問題為基層減負工作取得初步成效，基層負擔有所減輕。調查問卷反饋結果顯示，超過9成受訪干部認為《通知》落實有效果、減負有感覺，文件、會議、督查檢查考核的減少最明顯。據統計，生態環境部上半年印發文件同比下降38%，會議下降52%，各司局的督查檢查考核由26項合并為1項。農業農村部明確“四不開”，壓減會議數量，劃定“四不得”，嚴控會議規格，做到“四不超”，提高會議實效，上半年召開會議同比下降22.9%。山東省上半年省委召開的會議、印發的文件分別同比下降50%和38.9%，督查檢查考核壓減64%。江西省上半年發給縣級的文件同比下降39.2%，以省委省政府名義召開的會議下降32%，督查檢查考核事項壓減80.5%。調研組在江西豐城市了解到，市委辦上半年發文和收到上級文件數量均同比下降1/5以上。有市領導說，過去做工作總感覺有事拽著，今天這個會、明天那個會，不參會就顯得政治站位不高?，F在坐辦公室和會議室明顯少了，下基層多了；下去明察少了，暗訪多了；干部繁文縟節少了，群眾幸福感多了。生態環境部一位副司長說，部里今年統籌督查檢查考核事項，幾個司局一支隊伍下去共同開展工作，確實減少了基層的負擔，我們自己感覺也輕松。

（一）唯上不唯實，思想根源問題尚未根本觸及。調研中大家普遍反映，形式主義問題歸根到底是人的問題，舊的錯誤思想觀念不轉變，形式主義就難以根除。有領導干部說，形式主義、官僚主義是黨的大敵、人民的大敵，但一些干部斗爭精神不足、擔當不夠，不敢不愿較真碰硬，當“紳士”不當“斗士”，缺乏攻堅克難、啃硬骨頭的勁頭。不少基層干部坦言，基層的負擔很多是上級壓下來的，有的部門和領導布置工作不考慮地方人力、物力、財力，不顧實際往下交、往下壓，有沒有用先干了再說，導致無謂的工作激增，基層負擔加重。有的上級機關對基層情況不了解，出臺政策脫離實際，到基層沒辦法落實，只能用形式來應付。有同志講，政績觀問題說到底是“看上”還是“看下”的問題，形式主義就是唯上不唯實，認為下級和群眾的意見不重要，這種“對上負責”是打引號的。實事求是是我們黨的思想路線和工作方法，但現實中很多人不會也不敢違背上級要求，在唯實和唯上中選擇后者，實打實、硬碰硬推動工作也就成了嘴上功夫，這個根深蒂固的東西不改變，形式主義就得不到根本解決。

（二）手電筒只照別人不照自己，正視問題的自覺不夠。許多干部反映，《通知》提到“以上率下”，這是大家最拍手叫好的地方。習近平總書記說形式主義問題出在下面，根源在上面，把大家不敢說的都說出來了，心里感覺很敞亮。然而調研了解到，力戒形式主義的手電筒只照別人不照自己的現象，在中央和國家機關以及省級部門中依然存在。有領導干部反映，當前抓好為基層減負工作落實，部門是薄弱環節，條條管理的思路造成在工作協調上產生很多問題，一些部門基本還是按照老思維、老套路工作，按照上級部門的要求辦。有同志說，地方上一些強勢部門認為自己的工作有法可依、有規可循，是上面布置下來的，動不得減不得。大家普遍反映，形式主義就在身邊，不能只盯別人、不看自己，上級機關和領導干部要勇于刀刃向內，敢于正視問題，通過帶頭克服自身的形式主義來推動解決普遍存在的形式主義。

（三）抓工作“三板斧”，傳統路徑依賴和慣性思維仍未扭轉?！锻ㄖ酚“l以來，各地區各部門文件、會議、督查檢查考核的數量在硬約束下大幅下降，然而少了開會、發文、督查檢查“三板斧”，許多領導干部就落入本領恐慌。正如有同志說的那樣，老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，最后還是用老套路來抓落實，滋長了不會為、不愿為、不敢為的思想，也造成基層搞形式、應付了事。有地方領導干部反映，現在各級領導機關干工作主要還是依賴向下級要材料、要表格、要數據等，有效管用的新辦法新手段不多。以督查檢查考核為例，現在主要是方式方法有問題，上級安排的不專業的第三方評估、競相壓低分數的交叉檢查考核、不科學不合理的痕跡管理等大量存在，基層干部茫然無奈、疲于應付，舊有固化的工作機制和工作模式不轉變，基層的形式主義很難根本好轉。

（四）治標與治本相脫節，一些深層次體制機制問題沒有破題。調查問卷反饋的結果顯示，激勵關懷政策不到位、基層權責不對等不匹配、考核評價機制有待完善是當前基層工作中存在的主要難點問題，其中追責問責泛化簡單化是縣鄉兩級干部的“最大負擔”。各級干部普遍反映，解決形式主義突出問題為基層減負不能只停留在精簡文件會議、統籌規范督查檢查考核上，更應當在科學考核評價、規范問責制度、加大激勵關懷、建立權責對等的基層治理體系等深層次問題上加快破題。關于問責問題，有領導干部說，基層干部怕干事、怕被舉報、怕被問責，更怕的是不聽解釋一味追責問責。當前問責多指向一線干事的干部，這讓他們背負了很大的政治壓力和心理壓力，帶來的負面效應就是不敢說真話，窗戶紙誰也不捅破，這才是最可怕的?；鶎痈刹可仙ǖ烙邢?，待遇偏低，工作任務繁重，有鄉鎮干部談到，公車改革后經常性下鄉扶貧無車可用，只能“私車公用”，一年到手工資3萬多元，加油、修車等就花掉1萬多。

（一）持續抓好以政治建設為統領的思想教育。調研中許多同志提出，解決形式主義問題關鍵還是要把思想上的“結”打通，《通知》把解決政績觀錯位問題列在首位，抓住了根本和關鍵。有部委和地方的同志建議，要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，更加著力突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內容，深入學習習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義的重要論述，深刻認識并查找形式主義、官僚主義的根源、危害和破解方法，端正唯實不唯上的價值取向，打牢對上負責與對下負責相統一的思想基礎。要大力加強調查研究，深入基層一線了解真實情況，努力增進與群眾的血肉聯系，讓黨員干部帶著對群眾的感情做工作，讓領導機關帶著對基層的感情開展工作。

（二）緊抓《通知》提出的硬舉措不放。地方和部門同志認為，實施治理文山會海、統籌規范督查檢查考核等硬舉措，取得了為基層減負最直接的成效，是看得見摸得著的成果，對增強干部群眾信心具有重要作用。要始終保持剛性約束，把當前在減量上的成效保持住，堅決杜絕反彈回潮。同時更要在提質上下大功夫，進一步改進文風會風、督查檢查考核方式方法，以結果為導向、以實效為標尺。要把握好實事求是這一基本原則，警惕“一刀切”、層層加碼等做法，推動減負與業務工作齊頭并進。多位地方干部建議，中央和國家機關的督查檢查要統籌優化組織開展，多一些暗訪，多采取大數據、信息化技術等手段，多給基層留出時間解決問題抓落實，不斷增強基層干部群眾的獲得感。

（三）領導機關和領導干部帶頭抓好檢視整改。解決形式主義突出問題為基層減負，領導機關和領導干部是關鍵。有同志建議，要真正做好中央和國家機關形式主義問題的大排查，以上率下解決部門、行業、領域的形式主義、官僚主義問題，特別要抓好領導干部的檢視整改，查擺有沒有“拍腦袋”決策、隨意發號指令、只定目標不給路徑、只找問題不給指導等問題，列出清單抓整改?！爸凶诸^”“國字頭”督查檢查考核要充分發揮示范帶頭作用，帶頭改進方式方法，更加注重結果導向和群眾評價。

（四）用改革創新的辦法破除體制機制障礙。破除考核、問責、激勵關懷、基層治理體系等方面的體制機制障礙，是解決形式主義問題的治本之策，也是調研中各級領導干部的強烈呼聲。地方和部門干部建議，要抓好新修訂《中國共產黨問責條例》的貫徹落實，明確“三個區分開來”和監督執紀“四種形態”的具體操作標準，出臺一批指導案例，樹立嚴肅問責、規范問責、精準問責、慎重問責的導向。盡快明晰各層級權力和責任清單，厘清各層級的權力和責任邊界，建立重實績、重實干、科學有效的考核評價體系，增加基層干部和群眾的發言權。不少地方和基層的同志還建議，基層是黨的戰斗力基礎，政策要向基層傾斜，在政治上、工作上、生活上、待遇上等方面給予基層干部充分關心關愛，盡快出臺新《公務員法》配套法規，明確干部領取加班費以及津補貼等操作細則，職能部門要盡快拿出更有操作性、針對性的辦法，把激勵關懷干部真正落到實處。

開展整治形式主義切實為基層減負專項工作情況匯報

結合傳達學習《關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育總結報告》精神，將力戒形式主義、官僚主義作為教育的重要內容。學習***在浙江考察時強調的講話精神，學習有關要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實。

我局日常開展工作多為與街鎮協商，共同實施開展，講究求實效做實事，不存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象，嚴控發文數量、規格和范圍，協調內容聯系緊密的多個文件，盡量不要求基層報送無實質內容的材料，以求做到真正減負。我局今年3月份以來，我局組織街鎮開會3次，發文3份。

我局本著“以民為本、熱情高效、優質服務”的工作原則，恪守“堅持標準、快速審批、熱心為民”的服務宗旨，簡化服務程序，練好服務技能，優化服務態度，提升服務質量，努力做好服務企業工作。一是進一步提高行政審批效率。對進駐行政大廳的審批事項，簡化審批手續，縮短辦理時限。

窗口辦理行政許可事項辦理時限全部壓縮，改為即辦件。同時按照區政府的要求，配合做好行政事項下放工作。二是加強對企業服務。對招商引資的重點項目，*****主動介入、超前服務。進一步優化*****等行政審批環節，提高行政審批時效。

（四）聯系群眾工作情況。

我局精準扶貧幫扶貧困戶有**戶，其中一般貧困戶**戶、低保戶**戶、五保戶**戶。自實施精準扶貧以來，我局關心扶貧戶生產生活情況，扶貧工作人員定期入戶，在中秋、春節等重要節日定期送上節日慰問品。目前，我局幫扶的**戶貧困戶均已達到脫貧標準。

（五）以上率下情況。

我局領導班子履行主體責任，帶領局全體干部職工扎扎實實開展工作。嚴格按要求開展民主生活會和年度述職。

目前，我局發文質量還有待提高，行政許可事項下放工作還沒有真正下放，聯系群眾方面主動意識還可以進一步提高。

（一）繼續減少發文量。按規定做到可不發文的、沒有實質內容的一律不發文，同時發文內容講實際問題，言簡意賅，提升發文質量。

（二）繼續做好為基層放權賦能。牢固樹立為民服務的理念，對行政事項進行全面梳理，配合做好事項下放工作。在實施下放事項過程中，主動傾聽基層和群眾反映訴求，對不屬于職責范圍的咨詢政策和反映，主動說明情況，有序引導，對自身職責范圍的政策和反映，做到主動聯系解答和積極溝通，為群眾排憂解難。（三）繼續做好聯系群眾工作。結合***等業務工作等，多去基層了解實際情況，與群眾交心，總結經驗，不斷提升工作方式方法，以全心全意為人民服務為宗旨，多為群眾辦實事辦好事。

開展整治形式主義切實為基層減負專項工作情況匯報

今年以來，我街道深入學習貫徹***總書記關于力戒形式主義、官僚主義的重要指示精神，積極落實中央辦公廳《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求和省、市關于“基層減負年”的工作部署，結合我街道實際情況，聚焦文件數量精簡、會議活動精簡、督查檢查規范三個重點，認真查擺工作中存在的形式主義、官僚主義問題，堅持問題導向，逐項制定整改措施，立查立改?，F將整治工作情況報告如下：

一、在改進“文風”方面。一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記，及時擬注轉辦，從班子成員做起，加快公文閱處速度。二把減少發文數量。對上級黨委、政府、部門的普發性文件，采用復印或者其他便捷方式布置，已開會部署并明確工作任務的，一搬不再發文；可以通過電話、微信溝通傳遞的，盡量不制發紙質文件。確需發文的，嚴格履行文件簽發相關程序，保證文件質量。三是提高文稿質量。各類公文，必須經主要領導或分管領導把關;發文要求任務明確目標清晰，短小精悍內容實在，不發照抄照搬的文件，不發脫離實際的文件，文件要具有較強的針對性、指導性和可操作性。

二、在改進“會風”方面。一是減少會議數量。我街道堅持每周二例會制度，把相關會議本著幾會合一的形式召開,著力提高會議質量、注重成效，真正做到為基層減負。二是控制會議規模，開小會。盡量少開大會，多開小會，會議只安排與會議內容密切相關的領導和工作人員參加，盡量減少參會人數。三是提高會議效率，開短會。召開會議要求主題明確、準備充分，議程具體、規范，領導講話緊扣主題，突出重點，言簡意賅。

三、在減少“責任狀”簽訂方面。街道堅決防止通過簽“責任狀”、搞“一票否決”轉嫁責任的做法，通過進一步改進完善績效評估指標體系，改進方法手段，進一步增強工作的科學性、針對性、時效性。街道沒有與下級社區、部門簽訂過責任狀。

四、在減少督查檢查考核方面。街道嚴格履行督查檢查考核名目繁多、不求實效、過度留痕問題，沒有對下級社區、部門督查檢查過。

五、取得的成效及進展情況，目前我街道文風會風得到有效整治，與去年同期相比，下發文件共減少**%，召開會議減少**%，督查檢查考核減少**%，機關效能建設取得了新成效。

2022基層減負工作措施。

為基層減負匯報

優秀作文推薦！根據《xxx的通知》文件精神，對照《xxx具體分工安排》，結合我局實際，現將整治形式主義為基層減負工作落實情況匯報如下：

（一）學習情況。

結合傳達學習《關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育總結報告》精神，將力戒形式主義、官僚主義作為教育的重要內容。學習有關要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實。

我局日常開展工作多為與街鎮協商，共同實施開展，講究求實效做實事，不存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象，嚴控發文數量、規格和范圍，協調內容聯系緊密的多個文件，盡量不要求基層報送無實質內容的.材料，以求做到真正減負。我局今年3月份以來，我局組織街鎮開會3次，發文3份。

（三）為基層放權賦能工作情況。

我局本著“以民為本、熱情高效、優質服務”的工作原則，恪守“堅持標準、快速審批、熱心為民”的服務宗旨，簡化服務程序，練好服務技能，優化服務態度，提升服務質量，努力做好服務企業工作。一是進一步提高行政審批效率。對進駐行政大廳的審批事項，簡化審批手續，縮短辦理時限。

窗口辦理行政許可事項辦理時限全部壓縮，改為即辦件。同時按照區政府的要求，配合做好行政事項下放工作。二是加強對企業服務。對招商引資的重點項目，xxxxx主動介入、超前服務。進一步優化xxxxx等行政審批環節，提高行政審批時效。

（四）聯系群眾工作情況。

我局精準扶貧幫扶貧困戶有xx戶，其中一般貧困戶xx戶、低保戶xx戶、五保戶xx戶。自實施精準扶貧以來，我局關心扶貧戶生產生活情況，扶貧工作人員定期入戶，在中秋、春節等重要節日定期送上節日慰問品。目前，我局幫扶的xx戶貧困戶均已達到脫貧標準。

（五）以上率下情況。

我局領導班子履行主體責任，帶領局全體干部職工扎扎實實開展工作。嚴格按要求開展民主生活會和年度述職。

目前，我局發文質量還有待提高，行政許可事項下放工作還沒有真正下放，聯系群眾方面主動意識還可以進一步提高。

（一）繼續減少發文量。按規定做到可不發文的、沒有實質內容的一律不發文，同時發文內容講實際問題，言簡意賅，提升發文質量。

（二）繼續做好為基層放權賦能。牢固樹立為民服務的理念，對行政事項進行全面梳理，配合做好事項下放工作。在實施下放事項過程中，主動傾聽基層和群眾反映訴求，對不屬于職責范圍的咨詢政策和反映，主動說明情況，有序引導，對自身職責范圍的政策和反映，做到主動聯系解答和積極溝通，為群眾排憂解難。

（三）繼續做好聯系群眾工作。結合xxx等業務工作等，多去基層了解實際情況，與群眾交心，總結經驗，不斷提升工作方式方法，以全心全意為人民服務為宗旨，多為群眾辦實事辦好事。

基層減負工作情況的報告

20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續解決形式主義、為基層減負”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風，為基層減負松綁，促進干部職工擔當作為。

（一）注重精減增效，持續為基層減負騰出干事精力。

一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責任制，堅持“必發才發”原則，加大轉發、翻印等文種使用，從嚴控制發文數量，今年以來，中心支行召開會議數量較同期下降10%和，印發的公文數量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。

二是優化工作流程。優化對外服務流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務等相關流程進行優化，縮減不必要環節，并可以可視化展板在窗口服務大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。

三是推動制度優化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現制度規范化、增強制度執行力為目標，對現行的'各項管理制度、崗位職責、操作規程等進行全面梳理，不斷規范業務操作流程，減少不必要的制度環節，提高內部運轉工作效率。

四是統籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。

（二）破解形式主義，推進改進作風比做實事。

一是改“拖拉”習慣，增強執行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務、重要指示批示、重要整改任務等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。

二是改“躺平”心態，提振干事創業精氣神。為調動干部職工干事創業熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發全員干事創業的精氣神。

三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標，找準履職結合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。

四是改“閉門”調研，興實地調查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內落實主動深入基層、一線開展調查研究，今年以來，主要負責人先后深入11家銀行機構，其他班子成員也多次赴企業、銀行和支行開展調研，并主動撰寫調研報告，強化成果轉化。

五是改“單兵”作戰，變協同發力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉村振興、綠色發展等多部門聯動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發展工作專班、文明單位創建總結迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領導親自掛帥，并集合業務素質高、政治過硬的干部予以攻關，強力推動制度建設、金融改革、文明創建、風險排查等重點工作任務。

（三）堅持嚴管與厚愛，持續營造干事創業氛圍。

一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設“進步獎”，將實干成果與評優評先掛鉤，構建了有利于跨越發展、有利于干事創業、有利于調動干部積極性的考核辦法和獎懲機制。

二是樹立實干用人導向。按照“重品德、重業績、重公認”的用人導向，選調1名年輕干部到縣支行擔任主要負責人，選派1名年輕干部到轄區金融機構掛職鍛煉，任命1名年輕干部主持部門工作，對部分科級干部進行了輪崗交流，重視培養青年干部，在干事創業、攻堅克難中培養人才、鍛煉隊伍。

三是規范辦公秩序。出臺了《關于進一步加強內部管理，改進工作作風的意見》，從加強人員管理、抓緊安全生產、落實過“緊日子”要求、改進工作作風、壓實工作責任等五個方面強化了管理要求，進一步規范了辦公秩序，提升了工作質效。

（一）制度體系更加完善。中心支行通過開展“守章立制、強基固本”專項行動，推動機關各科室梳理、完善和新建各項制度367項，同時也確保了各項制度的針對性和有效性。人事部門對《干部選拔任用考察實施細則》和黨員收繳、使用和管理辦法及黨內表彰辦法進行了修訂完善，對干部選拔任用考察、考核工作和黨員管理工作進一步規范，更加激勵干事創業熱情。

（二）問題整改更加到位。經過持續改進工作作風，狠抓各項問題整改，摸清了工作底細，并采取各項舉措，實現了各個擊破。對合肥中心支行黨委對我中心支行巡察發現的問題，截至20xx年6月末，巡察離場反饋的22項立行立改事項、正式反饋的15項具體問題已得到全部整改完成，巡察整改工作取得階段性成果。對于6月份在中支系統開展的安全風險隱患排查擺出的11個問題已全部整改完成。

（三）工作成效更加顯著。中支系統履行中央關于金融供給側改革、“三大攻堅戰”、金融三大任務等部署更加堅決、更加有力，轄內金融運行平穩，支持實體經濟發展的能力增強，履職成效實現了顯著提升。

為基層減負工作情況報告

從課程改革抓起，有效減輕學生過重的課業負擔，讓學生全面發展。我們組織教師認真學習省市教育工作會議的精神，了解教育改革與發展的指導思想、奮斗目標和主要任務，以在教學工作中自覺落實課改精神，減輕學生負擔。我們要求教師，“以學生發展為本”，改善師生關系，建立課堂教學的師生互動，給學生多一點時間和空間，讓學生自主地、富有個性地發展。

要求課堂教學設計必須從學生的角度出發，建立與學生自身的經歷和經驗的聯系，確立學生在學習中的主體地位，努力改善教學方法，提高教學質量。要求教師建立新的教育質量觀，不再以學生掌握多少知識，取得怎樣的學科成績作為教育質量高低的評價標準；而是以學生在學習中能不能綜合地運用各學科知識，發現、探討和解決一些諸如學科、社會、學習中不斷產生的問題，培養少年兒童的創造力和適應社會的能力。

嚴格執行新課程計劃，保證開齊國家設置的課程，并開組課時。嚴格執行國家體育課時規定，確保學生每天1小時陽光體育鍛煉時間。合理安排作息時間，確保學生在校的“兩操一課、一活動”。嚴控學生在校時間，嚴格規范學生的作業量，通過多種形式落實“減負”工作，定期召開學生座談會，反饋教師的師德表現，上課情況，布置作業情況。通過教學開放日，組織問卷調查向家長征求意見，反饋學校的辦學行為。

開學初，我們特制定以下措施，以保證學生課業負擔的減輕。

1、一、二年級原則上不留書面回家作業，三、四年級作業總量控制在40分鐘，五、六年級作業總量控制在1小時以內。各教師不得以增加作業量的形式懲罰學生。

2、各班一律不安排早自習，確保學生早晨的睡眠時間。學生課外活動時間，任何學科教師不得隨意占用講課。

3、各科教師要認真鉆研教材、教法按時完成教學任務，提高課堂教學效率，上課不得拖堂?！皽p負”不是不要質量而意味著更好的完成教學任務，讓學生在有效課堂教學中獲取知識。學校通過開展“領導上引路課”，“骨干教師上觀摩課”，“教研組長上研究課”，“青年教師上匯報課”的四課活動。

對課堂教學做了深入細致的研究，廣大教師通過行動研究認識到優質高效課堂是落實“減負”的關鍵。教導處還對科學備課，有效上課，精選作業，試卷分析等重要環節做到日檢查，月評價。我們把作業設計作為每學期期末展示的一個亮點，學校設計了具有積累性的書海漫游，教師們留機械抄寫作業少了，取代的是積累運用的自主性作業多了，每日一詞句，每周一首詩，每月一篇美文增加了孩子的知識面。還定期組織知識質量檢測及時調控教學評價。

4、各年級取消百分制，實行等級制。任何學科不得給學生排名次。學生考試成績應作為學生隱私不得在家長會和其他集體場合公布等等。

5、音、體、美學科教師的課時不得自行轉讓給其他學科的教師，否則按空堂處理。

6、各科教師要熱愛學生，尊重學生的人格，保護學生的身心健康。

7、嚴格控制考試次數，取消期中考試。不得擅自提前復習迎考和延長學生上課時間。

8、教導處不定期地對學生減負情況進行調查，及時掌握學生負擔情況，反饋于教師，以便改進。

9、學生“減負”與教師“加負”并舉。一名稱職的教師就意味一個成功的課堂。為了把“減負“工作落到實處，學校把“幫助教師成功是校長的成功，幫助學生的成功是教師的成功”的“雙成功教育”做為辦學目標，大力開展名教師評選活動。

同時，把“我學，我研，我思，我成長”作為教師培訓的核心，結合教師“每人一絕活動”建立了教師個人培訓檔案冊，校本培訓記錄冊，教師成長采擷冊等，力求讓培訓更具時效性。通過系列競賽與教師基本功培訓，促使教師深入研究教法，大幅度提高自己的教學水平。切實做到讓學生學得少，練得少，但又學得好，真正做到“減負”以“增效”為前提。

10、家校溝通，取得支持。定期組織教師家訪，通過教師與家長雙向交流，轉變家長對教育的偏頗觀念，淡化家長的望女成鳳、望子成龍的心理，從而減輕學生過重的心理壓力。

11、落實陽光體育“2+1”活動。學校堅持開展每日陽光鍛煉一小時活動，無論酷暑嚴寒從未間斷。為了有效的利用陽光體育一小時時間，學校體育組的教師合理安排學生活動。針對不同年齡段學生的特點，設計活動，是每一名學生的特長得到發揮。

總之，“減負”工作在當今還是一個熱點話題。任重道遠，我們要把這項工作抓實就要不斷的更新管理機制，讓學生、家長、社會都認同才是最有效的辦法。

基層減負工作情況報告

???減負，并不是新鮮的話題，但它卻是一個非常值得思考的話題。如何才能有效肩負：

學生為什么會有負擔？如何才能讓學生享受適度的壓力？這恐怕是教育不可回避的一個問題。我們可以先做一個形象的比喻：當你和一位賞心悅目的美女促膝相談一小時，你會覺得是愉快的享受；反之，讓你和一位臭氣熏天的酒鬼共處一分鐘，就會成為沉重的負擔。所以，學生有沒有興趣，很大程度上決定了負擔的輕與重。學生在學校除了讀書，還應該有更為豐富的體育活動、藝術活動。多種活動的有機結合，才能還給孩子快樂的童年，減輕他們的負擔。

學生要發展，教師就要先行發展。教師廣泛涉取以求一個“博”字；鉆研業務以求一個“?！弊?；加強教研以求一個“新”字。要上好課，課前準備是關鍵。教師要充分研讀教材，明確每冊教材在整個小學階段的地位和任務，從而更好地開展課堂教學。

減負令嚴格控制學生的作業量。做到一、二年級不布置課外作業，三到五年級的課外作業不超過30分鐘，六年級的作業不超過1小時。因此，人們一提到減負，第一反應就是減少作業量。有人認為“減負”就是給學生少一些作業、少一些補習，多一點玩的時間、多一點能夠受他自己支配的時間。其實，這種規定是很難操作的。試問，一、二年級的孩子回到家什么作業也不做，家長會答應嗎？一定量的作業還是要布置的，因為學習本身就客觀存在一定的負擔的壓力，任何人學業上的成功都無法逾越“刻苦努力”這一環節。如果我們隨意減去學習中應有的負擔，就徹底偏離了減負的精神。

在作業的要求上，首先要精心設計作業，認真篩選，控制作業數量。選擇有代表性的作業，使學生通過練習達到復習和鞏固課堂所學知識的目的。筆頭作業一定要做到少而精，避免機械重復。

第三，雙休日、節假日要控制筆頭作業的量，可布置一些“軟作業”。所謂“軟作業”，就是比較靈活、自由的、需要學生動手動腦，以及參加社會實踐來完成的作業。如：閱讀書籍、參加勞動、查閱資料、收集信息、社會調查等。這些作業學生樂意做、喜歡做。對自己感興趣的東西做起來是不會感到是一種負擔的。而這些作業的完成，對于增進學生的綜合素質無疑是很有幫助的。

減負并不是一道簡單的減法算式，它需要教育者站在孩子的角度，設身處地想到孩子的未來，讓孩子能夠在快樂中成長；減負也是一項長期的工程，它需要教育者站在發展的角度，為培養更優秀的人才而不懈努力。減負雖然路漫漫，但“減負”是大勢所趨，人心所向，作為教育工作者，面對減負浪潮，責無旁貸。

基層減負的工作匯報

發展是第一要務，維穩是第一責任。人民調解是維護社會穩定的第一道防線，作為基層解決民間糾紛的重要方式，在建立完善解決矛盾糾紛的長效機制中具有不可替代的作用。近年來，xx市充分發揮人民調解“為信訪分流、為公安減壓、為法院減負、為群眾解憂”的作用，但隨著改革的不斷深入，當前人民調解工作面臨著許多新的問題和挑戰。如何適應改革發展大局的需要，充分發揮人民調解的職能作用，為構建和諧穩定的社會環境和公正高效的法治環境做出新的貢獻，是當前迫切需要解決的問題。

（一）以三類基本案件為主體，多種類型并存。以全市各級人民調解委員會受理的案件為例(xx年1-7月份，共受理各類矛盾糾紛x件），因土地確權涉及到土地權屬糾紛x件，占比x%；婚姻家庭類糾紛x件，占比x%；鄰里糾紛x件，占比x%；其他糾紛案件共x件，占比x%。隨著社會的發展，農村轄區內糾紛由傳統的婚姻家庭、鄰里糾紛發展為勞動爭議、醫患糾紛、土地權屬、征地搬遷等，類型越來越多樣性。

（二）婚姻糾紛呈現“三多”現象。以基層人民調解委員會受理的案件為例,主要表現為：一是離婚案件逐年增多。二是女方起訴離婚的居多。近兩年來，女方起訴離婚的案件占婚姻案件的70%以上，占比較大，說明女性獨立意識增強。三是年輕人離婚的趨多。

（三）不同類型糾紛出現的時段性不一致。人身損害賠償、意外傷亡主要發生在5、6、7、8、9等月份，贍養、分家析產等家庭類糾紛主要案發在重大節日或老人生病、喪失勞動能力時，群體性的農民工工資等糾紛主要集中在枸杞采摘期間（每年7、8月）和年底，醫患糾紛突發性比較強，交通事故賠償以春節前后居多。

（四）各種糾紛處理的復雜性不相同。鄰里、婚姻家庭、債務等方面的糾紛，雖然占比較大，有的達到80%，但此類糾紛誘因相對簡單，只要花費20%精力及時調處，都能化解平息，對社會危害不大；而另外20%矛盾糾紛的.調處則需花費80%的精力，主要表現為與政府重點工作有關，涉及征地拆遷、醫患糾紛、人身損害、土地權屬等引發的矛盾糾紛不斷增加，而且很多矛盾由于糾紛主體利益一致，要求相似，往往“牽一發而動全身”，易造成群體性的事件，有的當事人為了實現自身利益，往往通過越級上訪或故意將矛盾糾紛社會化、公開化，甚至抱著“小鬧小解決，大鬧大解決，不鬧不解決”的錯誤想法，試圖通過“鬧事”來引起政府的重視，以求問題的解決，矛盾對抗性加劇。

（五）部分糾紛發生的反復性區別較大。目前有些因歷史遺留問題引發的矛盾，按照當時政策已經解決，由于新出臺的政策較以往政策對當事群眾更為有利，某些當事人往往通過越級上訪的形式要求重新解決，還有些群體性糾紛與少數人行為偏激糾纏在一起，在有關部門處理之后，由于個別有用心的人從中唆使，導致紛爭再起，反復無常。

人民調解作為基層維穩的“第一道防線”對于全市的政治社會穩定起著至關重要的作用。但xx市人民調解工作仍存在不少困難和問題，主要集中體現在以下幾個方面：

（一）人民調解組織網絡基本形成，但基礎不牢，困難重重。一是人民調解委員會基本上不是經過專門選舉產生的，多半由村居指定設立，隨意性較強。二是調委會主任及其組成人員大多數由村干部和單位職工兼任，沒有專職的人民調解員，由于身兼多職加上沒有專門的調解報酬，導致個別調委會形同虛設，一年不調解一起糾紛的情況時有出現。三是調解員作用發揮不明顯，部分調解員不履職，不干事。四是調解組織化解矛盾糾紛的能力普遍不足，大部分糾紛按照經驗調解，對調解工作馬虎了事，調解的糾紛基本沒有卷宗材料反映，開展了工作但是沒有材料體現的調委會占絕大多數。五是部分調委會和調解人員遇到矛盾糾紛就躲和推，根本就沒有調解而以無法調解把矛盾上交了事，遇到矛盾就躲，遇到好處就上。

（二）司法所對調委會的管理指導難度大。從行政管理體制上看,司法所對農村“兩委”沒有任何隸屬關系,部分村根本沒有把司法所對人民調解工作指導當一回事，認為司法所沒有解決其人員待遇等問題，導致了村級調解工作陷入困局。

（三）案卷補貼機制有待完善。由于廣大的農村調委會和調解員沒有辦公經費，調解員的工作責任心就受到了影響，認為自己是在義務的為社會作貢獻，能干多少就多少，甚至不想干也是應該的。雖然實行了“以案定補”的資金保障措施，但所補的錢與調解成本相比差距太大，只能是杯水車薪，加之調解卷宗文字資料要求較高，許多調委會就是調解了糾紛都不愿意做卷宗，不愿上報糾紛數據，怕麻煩，加上案件補貼非常少，調解積極性無法提高，這樣就導致了大量的矛盾糾紛往上移交。

（四）大調解格局尚未形成。目前部分單位在接到糾紛反映后就推，不是推給領導就是推給司法所和村，導致一些糾紛如土地權屬糾紛發生有確權職能的單位不積極進行確權而是打太極拳推來推去，另外，糾紛發生后，人民與行政調解、司法調解銜接不夠，部分單位認為發生糾紛就是司法所的事情，能推則推，對屬于自己調解和職責范圍內處理的事情不管不問，導致群眾多次往返跑路。

（五）人民調解指導經費和工作經費完全沒有落實。調解組織和業務指導部門開展工作非常困難，經費沒有任何保障。

（六）人民調解組織和人員普遍能力不足。調解工作簡單粗放，稍復雜的糾紛就無法調解，另外對新型矛盾糾紛基本沒有調解能力。

(一)深化認識，著力構建“大調解”體系。在矛盾糾紛排查和調處工作中，要本著“調防結合，以防為主”的方針，充分發揮人民調解的優勢，在工作實踐中，應著重把握好以下幾點：一是要抓好人民調解與司法調解的銜接，充分調動人民調解優勢，發揮司法調解的后盾作用。二是抓好人民調解與行政調解的銜接，發揚人民調解的親和力優勢，發揮行政力保障。

(二)夯實基礎，全面加強調委會建設。在新形勢下，特別要注重如下幾點：一是加強制度建設。要建立健全以崗位責任制為重點的學習、例會、排查、回訪、信息報告、檔案管理等各項規章制度。二是加強隊伍建設。利用村居換屆選舉，配齊配強調解員，有條件的地方要盡量選聘一些威望高、懂法律、熱心調解工作的人士成為專職調解員。同時，定期開展對人民調解員的培訓工作，促使調解隊伍素質普遍提高，增強新型矛盾糾紛的化解能力，解決人民調解能力不足問題。三是加強業務建設。要建立健全轄區基本情況和調解業務的各種統計臺帳和工作記錄，做到情況明，底數清，同時督促各調解組織完善卷宗，提高卷宗質量，充分反映調解工作開展情況，增加案件經費補貼力度。

(三)落實經費，保障人民調解工作長效運轉。為充分調動調解人員積極性，必須建立人民調解工作經費保障機制。一是調解組織的設立單位必須將調解人員的誤工報酬和必要的工作經費列入開支計劃，按時撥付，真正解決人民調解“老大難”問題。二是鄉鎮財政可以按調委會調解案件數量和調解難易程度據實給予辦案補貼，作為調委會工作經費的有效補充。通過形成保障體系，滿足人民調解工作的正常經費需要，有效地激勵和保證人民調解工作的長效運轉。三是市級財政必須把調解工作經費和司法所指導人民調解工作經費納入財政預算并切實保障，避免以往出現的有預算確不落實的問題，保障各調解組織的調解工作正常開支。

（四）整合人民調解資源。由于新時期的矛盾糾紛牽涉面廣、復雜性強，單靠鎮、村調委會已遠遠不能適應現階段矛盾糾紛調處化解的需要。充分發揮已建成的社會治理中心對矛盾糾紛調處協調指揮作用，整合鄉鎮綜治辦、信訪辦、民政辦、司法所、派出所及基層人民法庭等調解資源，形成高效、聯動、便捷的綜合調處機制，真正地實現“實行人民調解、行政調解、司法調解有機結合”，加大矛盾糾紛的排查調處力度。

（五）落實獎懲，把人民調解工作作為各村居目標考核的內容加以考核好量化。在鄉鎮落實對各村居年終目標考核時，建議鄉鎮黨委政府把矛盾糾紛的化解數量，調解卷宗數量和質量、報表信息報送、人員隊伍建設等內容作為重要考核指標，每年組織司法所、信訪辦、綜治辦等單位進行考核，對因重點矛盾糾紛調解不及時引起群體性上訪和械斗事件的村（居）落實問責制度，對有關人員進行問責，增加村（居）調解組織對干好調解工作責任心。

（六）實行逐級調解制度。凡是排查發現的矛盾糾紛，一律實行逐級調解，凡事糾紛必須先由村（居）調解組織先調解處理，對于村（居）調解后調解不成功疑難糾紛由鄉鎮調解組織調解。

（七）建議鄉鎮一級聘請專門的人民調解員。充實鄉鎮調解組織力量，解決人員報酬和待遇問題，確保出現矛盾糾紛時鄉鎮一級有人調解，糾紛處理得了。

（八）分清人民調解受理糾紛的范疇。一是對不屬于人民調解范疇的糾紛不要與人民調解混為一談，改變部分領導和人員片面認為只要是矛盾糾紛就是司法行政部門或人民調解的事情，如土地權屬糾紛等就應該由政府的農業部門或國土部門進行確權，推到司法行政部門一是人員不夠，二是沒有確權的權利和責任，三是就是確權也不符合法律規定，導致矛盾糾紛久拖不決。又如政府行為如政府拆除“兩違”建筑等引起的矛盾糾紛就不是人民調解的范疇。

（九）下大力氣做好矛盾糾紛的預防工作。一是進一步加大各種法律法規的宣傳力度，提高群眾的法律意識和干部的法律意識，二是利用政府聘請的法律顧問，實現鎮和村（居）兩級法律顧問全覆蓋，在各級作出重點決策前必須咨詢咨詢法律意見，避免出現違法問題引起糾紛，三是在“三變”改革當中，做好風險管控，凡是政府和村（居）與投資商等簽訂的合同，必須由法律顧問審查，避免出現因合同而引起的糾紛，四是規范政府人員尤其是領導的言行，杜絕出現對群眾亂表態等引起糾紛。

基層減負的工作匯報

減負不是減少必需的工作任務、減輕必要的工作強度，而是消除不合理、不必要的工作負擔，減少由于低質低效帶來的工作負荷，提高經營管理效率和效益。xx減負工作是管理提升活動的重要內容。按照公司職代會暨年工作會議部署，深入落實《xx黨組關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定》，現結合基層調研情況，經廣泛征求意見，特制定xx年減負工作方案。

按照管理提升活動總體部署，以提高經營管理效率和效益為目標，以助力“五項優化”為重點，著眼服務全局，著眼標本兼治，著眼解決問題，堅決抵制官僚主義和形式主義，引導員工做有效的事、對企業負責，營造“空談誤事、實干興企”的濃厚氛圍，凝聚打造“效益xx”的攻堅合力，讓廣大員工實實在在感受到管理提升的直接效果。

切實把有效減負貫穿管理提升活動始終，xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。

（一）提高會議質量，杜絕不必要的會議控制目標：

確保會議管理系統有效運行；爭取公司本部xx年會議數量同比減少30%以上；系統視頻會議數量占系統會議總量的60%以上；會議議定事項完成率達到100%。

控制措施：

1.減少會議數量。

（1）以系統部署工作的綜合性會議，代替各方面的專題會議。同一主題用一貫到底的大會，代替層層例行傳達的小會。公司本部各部門召開的專業會議每年不超過1次，原則上采用視頻會議形式。

責任部門：本部各部門。

（2）不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議，時間相近、內容相似的會議要合開，參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。

責任部門：本部各部門。

（3）精簡工作例會，安全生產工作例會由每周1次調整為每月召開1次，其它例會并入月度總經理辦公會。月中召開一次由公司領導、總經理助理、總法律顧問參加的重點工作協調會。

責任部門：總經理工作部、生產部、安全環保部。

（4）充分利用協同辦公平臺（征詢系統）開展部門之間的征求意見和詢問事項，大力推廣工作聯系單制度，改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。

責任部門：總經理工作部、本部各部門。

2.壓縮會議規模。

（1）突出會議主題，提高會議效率，做到無目標不開會，無議程不開會，無會前充分準備不開會。提倡開短會、講短話、講實話，力戒空話、套話、大話，工作匯報不照本宣科，會議討論言簡意賅。

責任部門：本部各部門。

（2）原則上公司級會議不超過2天，部門級會議不超過1天，一般性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。

責任部門：本部各部門。

（3）現場會議要盡量減少參會人員，只安排與會議內容緊密相關的人員參會，堅決杜絕陪會現象。會議如需基層企業行政一把手參會，須事先報告并征得公司主要領導同意。

責任部門：本部各部門。

3.狠抓會議落實。

（1）會議結束后，應印發會議紀要，或以其他形式明確會議需要落實的事項。會議紀要應在會議結束2周內印發，紀要應對需要重點落實的事項明確牽頭領導、責任部門、辦畢標志和完成時限。

責任部門：本部各部門。

（2）加強會議議定事項督查督辦，堅持結果督查與過程督查并重。定期印發督查督辦通報。

責任部門：總經理工作部、會議組織部門。

4.強化會議日常管理。

（1）實行部門（企業）派出代表制，參加會議人員代表部門（企業）發表明確意見，代表部門（企業）落實會議決議。

責任部門：本部各部門。

（2）完善會議管理信息系統，實現會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統計、會議成本計算和會議流程控制。

責任部門：總經理工作部。

（3）嚴格按照年度會議計劃使用會議費用，不得超預算使用經費，未經批準召開的會議一律不得支出費用。加強系統內會議場所統籌利用，不得在高檔酒店或風景名勝區召開會議。嚴禁提高會議用餐和住宿標準，嚴禁向基層企業攤派和轉嫁會議費用，嚴禁借會議培訓名義變相、變通組織活動，嚴禁在各類會議中贈送禮品和紀念品。

責任部門：總經理工作部、本部各部門。

（二）提高公文質量，杜絕不必要的行文控制目標：

確保公文管理系統高效運行；爭取公司本部xx年公文數量同比減少20%以上；公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%;基層企業公文退文率不超過1%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。

控制措施：

1.減少公文數量。

（1）凡屬國家法律法規、黨內規章和公司制度已作出明確規定的，一律不再制發文件。上級已發到基層和媒體、信息已披露的文件，原則上不再轉發。

責任部門：本部各部門。

（2）不同級別、同一內容的例行公文，應在本部合并轉發。對上級印發的文件，避免簡單轉發，應提出貫徹落實具體要求。

責任部門：本部各部門。

（3）本部各部門之間內容相關或相近的公文，可聯合行文，避免“政出多門”和文件重復下達。

責任部門：本部各部門。

（4）針對內容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有關規定的前提下，能口頭傳達的不發文件，能發非正式文件的不發紅頭文件。非正式公文不以文件轉發。

責任部門：本部各部門。

（5）能用部門級文件下發的不用公司級文件下發。凡是部門專業范疇以內的工作安排、情況通報、上情下達等工作內容，均以部門級文件下發。

責任部門：本部各部門。

2.注重公文實效。

（1）實行公文分類管理，簡化處理程序，減少審核環節，縮短審批流程，堅決杜絕公文群簽現象。

責任部門：總經理工作部。

（2）公文會簽、核簽要明確意見，如無具體修改意見應注明“同意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見。

責任部門：本部各部門。

（3）強化部門（企業）行文的嚴肅性，做到語言精煉、文字準確、結構嚴謹、切忌繁冗。

責任部門：本部各部門。

（4）充分發揮請示類公文“特事直通車”作用，解決基層企業急、難問題。

責任部門：總經理工作部。

3.強化公文日常管理。

（1）完善公文管理信息系統，優化公文流程，強化過程控制，實現公文全生命周期管理。

責任部門：總經理工作部。

（2）強化“公文三率”（公文退文率+錯文率+收文處理及時率）考核，定期通報考核結果，促進公文質量不斷提高。

責任部門：總經理工作部。

（三）提高報送材料質量，杜絕不必要的報送和重復報送控制目標：

數據共享平臺投入使用；基層材料和數據重復報送問題得到明顯改善，基層滿意率達到100%。

控制措施：

1.搭建數據共享平臺。

（1）建立并完善公司層面數據共享平臺，基層企業可將數據上傳平臺，實現數據自動集成、自動提取、自動統計和自動展示，避免重復上報。

責任部門：綜合計劃部。

（2）完善公司各專業管理系統的數據和材料自動報送功能，實現數據的日常報表和臺賬的自動生成，減輕基層企業報送材料和數據的工作負荷。

責任部門：本部各部門。

（3）完善公司本部協同辦公平臺，全面實現系統集成，提高辦公效率，加強信息共享。

責任部門：總經理工作部2.規范報送要求。

（1）除非內容重大或情況緊急，應避免臨時、重復報送材料和數據。

責任部門：本部各部門。

（2）統一報送材料的文字格式，一般選用公文標準格式。專業材料應設計報送模板，并盡量做到表單化。突出報送材料主題，精簡報送材料內容。

責任部門：本部各部門。

（3）本部各部門根據工作任務量、報送材料和數據的要求以及緊急程度，充分考慮基層企業文件流轉和落實時間。

責任部門：本部各部門3.加強簡報管理公司系統各類簡報以電子版形式在協同辦公平臺上集中登載，本部各部門需發給基層企業的簡報應通過公文系統制發，不再印刷紙質簡報。除有特殊需求之外，所屬企業不得向公司領導、本部各部門上報紙質簡報。

責任部門：本部各部門。

（四）提高日?；A管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標：

內部控制更加規范，權責體系更加優化，覆蓋各專業的長效機制基本建立；必要的檢查評比員工認同率達到100%；新發布的重要制度宣講率達到100%；經過各種途徑獲得的基層企業（員工）請示、意見、建議反饋率達到100%。

控制措施：

1.優化權責體系。

研究并落實授權體系優化方案，簡化決策程序，優化審核環節，三級管理體系權責清晰。進一步解決提交權、審核權、審批權、知情權運作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發《xx國際權限指引》。

責任部門：總經理工作部、人力資源部。

2.完善長效機制。

（1）系統總結經過長期實踐且行之有效的經驗和做法，完善相應體系，編制關鍵專業的業務指導手冊。

責任部門：本部各部門。

（2）制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項的具體管理辦法并嚴格執行。

責任部門：企業文化部牽頭，人力資源部、總經理工作部等本部相關部門配合。

3.強化制度執行力。

（1）出臺制度管理辦法，完善制度管理信息系統，實現制度的全生命周期管理。

責任部門：總經理工作部。

（2）堅持“誰制定、誰宣講，誰主管、誰負責”的原則，強化制度質量，強化制度宣講，強化制度執行過程管理，增強員工制度意識，降低制度執行成本，靠制度管人管事。

責任部門：本部各部門4.規范檢查評比。

（1）從嚴控制檢查評比項目，凡是未經審批的檢查評比一律取消，凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類內容相同、相近、相關聯的檢查評比盡量合并和壓縮，推行跨部門的聯合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃，審定公布檢查評比目錄，嚴格控制計劃外檢查評比項目。

責任部門：總經理工作部、本部各部門。

（2）按照精簡高效的原則，規范專項檢查評比，明確計劃，明確標準，明確方式，明確結果運用。

責任部門：總經理工作部、本部各部門5.改進調查研究。

堅持經常深入到基層和生產、業務一線開展調查研究工作。調研前要明確主題，擬定提綱；調研中要了解真實情況，有效指導工作；調研后要研究問題，及時反饋。凡是開展專項調查研究，必須提交專項調研報告，調研報告要保證質量，并且得到很好運用。

責任部門：本部各部門。

公司本部各部門是各自專業領域減負工作的責任主體，部門主要負責人是本部門減負工作的第一責任者。減負工作實行領導問責制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評，對檢查發現或員工舉報的減負不力問題要嚴肅追究部門主要負責人責任。

牽頭責任部門：本部各部門。

2.公文管理系統在線統計各部門承辦的公司級、部門級公文數量。按照總量控制目標，各部門公司級和部門級公文數量之和同比減少20%，接近控制目標時由系統自動預警，超過控制目標要由責任部門作出文字說明。同時，進一步強化對各部門公文“三率”的考核。

牽頭責任部門：總經理工作部。

3.指標類數據上報要通過公司數據共享平臺在線完成。文字類材料上報須由各部門主任審批，報送內容和數量各部門嚴格控制。

牽頭責任部門：綜合計劃部、本部各部門。

4.覆蓋公司全系統的檢查、評比和局部抽查等活動，年初要編制計劃并報公司審批，由總經理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴格審批。

牽頭責任部門：總經理工作部。

5.專題活動數量由企業文化部嚴格控制，活動方案要在一定范圍內征求意見，確保實施效果。

牽頭責任部門：企業文化部。

（三）納入業績考核。

2.納入部門業績考核。年終開展減負工作員工滿意度測評，并針對“五提高、五杜絕”進行單項評價。減負綜合評價結果納入本部各部門業績考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門予以通報批評。

牽頭責任部門：總經理工作部。

以上為公司層面減負方案，此方案的總體協調和推進責任部門為公司總經理工作部。請公司系統各企業按照公司減負工作指導思想和總體要求，實事求是地安排好本企業減負工作，確保上下聯動，實現預期目標。

基層減負工作情況的報告

20xx年是聊城xx銀行轉型發展的關鍵年。為進一步夯實發展基礎，提升行政運轉效能，加快推動高質量發展步伐，聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業”開展了深入調研，切實做到了為基層減負，為一線減壓。

為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負調研進行了充分的準備，切實為基層減負“把準脈”。

一是明確基層減負調研的指導思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據總行工作職能和管理服務需要，真實了解目前在行政運轉工作中的難點、堵點。

二是扎實開展調研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網點一線員工參加的“基層減負”座談會，并深入基層一線開展實地調研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。

三是認真梳理調研問題，為基層減負奠定堅實基礎。針對調研掌握的問題，按照問題性質及業務條線歸屬進行認真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責任部室、整改時限，為基層減負“開良方”。

一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復填報，多部室需要同類事項表格、數據和材料的應由業務部門統一收取。著手建立數據共享機制，研發數據共享平臺，各部門在使用數據時，根據相應權限隨時調取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。

二是成立配送中心。對支行需要領取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關需求，統籌安排，進行集中、統一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領取等方面耗費的時間成本。

三是精簡會議數量?？刂茣h規格、參會人數，明確會議審批權限，減少不必要的會議?？傂袠I務會議，如無必要，盡量減少參會人員數量，尤其是業務一線人員數量，減輕支行業務開展工作壓力；部室召集的會議或培訓，能合并套開的合并進行，減少支行培訓次數。

四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導審查備案制，先審核后實施，嚴格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯合檢查小組，防止重復扎堆，影響支行正常工作節奏。

五是完善考核機制。對總行業務部室的條線考核進行統籌考慮，細致評估，建立統一的考核體系，合理分配考核指標、合理安排考核周期，確?？己擞谐叨?、有精準度，并將日?？己伺c年終考核相結合，防止各種考核調度對基層工作節奏的干擾。

為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的'都要馬上去”的指導思想，為基層減負“除沉疴”。

一是強化服務意識。轉變思維方式，創新工作方法，突出總行機關的服務職能，實現管理服務雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務效能。

二是強化作風建設。加強和改進工作作風，解決形式主義突出問題，通過優化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業務發展上來，開創層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關心的現實問題，出臺關愛舉措，提高員工歸屬感、責任感、使命感，增強業務發展信心。

基層減負，需要破除影響xx銀行持續健康發展的各種體制、機制障礙，著力構建“統一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發創新發展活力，為xx銀行的改革發展營造良好的內部環境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業務發展上來，為xx銀行轉型發展，匯聚蓬勃力量。