<menuitem id="an1j4"></menuitem> 匯報材料的撰寫需要根據不同的受眾，選擇合適的語言風格和表達方式，以確保傳達的效果。接下來，讓我們一起來看看一些優秀匯報材料的案例，從中汲取寫作的靈感和技巧。
尊敬的分局領導，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經驗、精益求精的工作態度、連續工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現安全生產八周年121天，保持了礦井平穩健康和諧發展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現將相關情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規程》印發后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據公司統一編制的新《煤礦安全規程》知識復習題，結合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結合新《煤礦安全規程》的變化，分專業進行講解授課；由各專業副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規程》對標工作以及查找礦井現狀與新《煤礦安全規程》規定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規程》規程為主要學習內容的安全知識學習活動。
2．我礦自投產以來，從未發生過沖擊地壓現象。根據新《煤礦安全規程》規定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區一個工作面開采，不存在采區一翼內相向或背向開采；該采區開采范圍內不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。
三、采掘作業規程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業規程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業，同時礦利用計算機培訓考試系統對采掘區隊作業規程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規程、措施的相關內容。
2．為確保作業規程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業規程復審，以適應現場情況。
3．工作面遇地質構造、更換大型設備等特殊情況及現場條件發生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規程、措施，并安排礦職能科室人員現場監督檢查規程措施的落實兌現情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業規程規定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規定，因片幫影響端面距超規定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質量符合作業要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩定區域外），聯網質量符合要求；回采過程中，兩出口作業均能夠按照要求做到先支后回，支護質量及支護方式符合規程要求。
五、掘進工作面頂板管理。
我礦目前掘進工作面主要是東二采區回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。
3．加強巷道支護質量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發現問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數據，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現場采取縮小循環進尺一掘一排，根據情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴格執行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規程措施前調度室組織相關人員現場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發現場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數量規定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。
七、煤礦安全培訓。
1．**煤礦制定下發了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監科分別負責管理人員、轉崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓年度計劃。礦采用脫產培訓和自主培訓相結合的培訓方式。脫產培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。
2．新《安全生產法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據新《安全生產法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產責任。
3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現有特殊工種735人，按照大屯公司統一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩定健康發展做出新的貢獻。
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各位領導：
在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！
下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
?我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。
我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。
近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。
自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到2005年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究區隊干部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
?第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。
第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監測監控系統和kss-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了plc改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場?安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。
安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。
第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。
以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
謝謝大家！
二、文明施工觀摩范圍。
江陰敔山灣牡丹路項目一期工程：6---12樓及地下車庫。
三、文明施工觀摩主題。
科技創新、綠色施工。
四、文明施工觀摩內容。
1．科技創新類：職工一卡通的應用、太陽能系統、民工社區人文環境（網吧、超市、圖書室等）。
2．綠色施工類：廢水回收設施、裸露的場地綠化、無塵施工措施（灑水車、攪拌機場地揚塵、噴霧式砼墻柱養護）。
3．現場防護類：雙層防護棚、施工通道、臨邊洞口定型化圍護、樓梯防護欄桿、茶水亭等。
五、進度要求。
1．8月中旬前完成：
一區域：67樓主體八層結構；二結構五層墻體。
67樓南側地庫結構完成；二結構完成。
二區域：12樓主體封頂、坡屋頂結構施工；二結構四層墻體。
三區域：89樓主體封頂、坡屋頂結構施工；二結構四層墻體。
四區域：1011樓五層結構；二結構二層墻體。
五區域：67樓南側地庫結構完成。
2．7月份完成江陰市及無錫市文明工地的評選工作。
3．7月10日完成場地內的基本道路設施規劃、完善文明、安全的設施。
4．8月15日前完成觀摩用的多媒體光盤素材拍攝及解說文稿，同時完成觀摩期間的特色展示板素材。
六、觀摩區域平面規劃構思。
1．以一區域觀摩為主，二至五區域為輔。
2．一區域地地庫完成后，防水及保護層及時跟上；地庫頂面作為觀摩區域展示區，擬搭設18*5m彩鋼房一間，以展示各實物小樣。
3．6樓與7樓各搭設兩樓層進出口通道，而67樓外側以防護棚相連，以達到北立面整齊劃一效果。
4．在已完工的地庫項搭設防護棚，將各樓號全部相連，可作為觀摩的路線。
六、觀摩實施。
1．編制觀摩路線。
2．實物展示：
反映工程觀摩的點與面相應部位作標識。
小樣實物展示。
新技術、新工藝運用。
3．管理展示：
質量、安全文明控制措施展示。
新標準、強制性條文執行展示。
新技術、新工藝展示。
安全文明特色展示。
地下室防裂縫防滲漏措施展示。
4．觀摩準備工作。
觀摩宣傳資料（簡介、圖片、光盤、標語、橫幅彩旗）。
觀摩接待人員，講解人員配備。
觀摩行進路線指引標志設立（內外場）。
車輛停放及交通指揮（由專人負責協調）。
觀摩歡迎牌、簽到處、礦泉水、觀摩簡介資料、安全帽（備用）。
貴賓休息室。
vcd播放及展示區域。
七、觀摩實物點實施。
1．外墻腳手架：采用落地與懸挑腳手架、外墻封閉采用阻燃安全網，間隔三層采用紅綠警示安全網、外墻鋼管涂刷紅黃油漆，以示醒目。
2．防護通道：采用二層防護棚，做法如圖所示：
3．茶水亭：采用現場模板木方制作，做法如圖所示：
4．裸露的場地綠化。
5．花盆點綴，采用現場模板木方制作而成，如下圖所示：
6．砼墻板養護采用噴霧式，以達到節約用水目地。
7．實物展示區。
8．完善建立職工社區，內設網吧、超市、圖書室、籃球場、醫護室、太陽能供水系統等。
9．消防箱。
為了建立煤礦安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任,加強事故隱患排查治理工作，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全。20××年安全工作要堅持以人為本的科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針；堅持“管理、培訓、裝備”三并重的原則，以強化現場管理，加強職工安全教育培訓，努力提高廣大職工安全素質、安全操作技能、安全防范能力為主線，強抓了安全生產基礎設施建設做了大量的工作。以夯實礦井質量標準化工作為基礎，結合我礦實際以“一通三防”為重點，以頂板管理管理為中心，以“機電、運輸、防治水”三個基本點。強化教育培訓，制定切實可行的安全措施，創造良好的工作環境。在行業部門的幫助下和指導下。
一、上半年工作情況。
1、認真貫徹落實行業部門的文件要求和深刻領悟相關會議精神。
2、在煤礦監督檢查工作中督促煤礦對照20××年安全評價標準編制相應的作業規程、安全技術措施、規章制度等。
3、結合煤礦實際情況，逐步健全煤礦安全管理制度，認真總結以往的煤礦隱患排查治理工作，吸取相應的事故教訓，確實監督好安全隱患排查治理工作，加大違章違紀的處罰力度和廣大職工的教育力度，真正做到萬物一失。
4、在煤礦監督工作中與煤礦編制相應的“一井一策”、煤礦隱患排查治理方案及相應的規章制度。
5、上半年以來，在煤礦配合下，加強了對作業現場中夜班抽查120多次及井上下的煤礦安全隱患排查，以及各級領導的檢查，查出隱患500多條，為煤礦安全生產創造良好的工作環境。查出的隱患和“三違”現象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進行整改落實。
6、所駐煤礦存在問題及處理方法建議。
存在問題：
（1）煤礦部份管理人員下井時間少、下井次數少，現場管理意識薄弱。
（2）煤礦礦級領導沒有認真下井去帶班。
（3）煤礦軟件編制內容不健全都是一個模式沒有真正的`價值作用。
（4）煤礦職工普遍安全知識較低。
處理方法建議：
（1）認真貫徹學習煤礦三大規程。
（2）加強現場管理，嚴格煤礦井下帶班制度，提高工作實效。
（3）加強隱患排查治理工作，建立相應的檔案資料。
（4）加大“一通三防”工作力度，完善“一通三防”裝備設施，強化“一通三防”責任的落實。
（5）加強煤礦兩隊伍的建設即煤礦領導隊伍建設和職工隊伍建設。
（6）加強煤礦技術管理，以技術強礦的新思路進行管理。
7、檢查片區煤礦40多次存在隱患120多條，檢查情況做如下：
(1)煤礦特員配備不足，空班現象，煤礦安全評價初評總分低于800分，存在多項一票否決項；使我們的安全生產形勢十分嚴峻。
(2)煤礦作業規程、安全技術措施編制不完善，采用通篇一律文字，沒有針對性、可操作性，使煤礦安全生產技術走入陷阱。
8、片區煤礦存在問題。
存在問題：
（1）、部分礦井的排水系統不規范，無永久性水倉，探放水設備不足。
（2）、部分煤礦密閉墻、柵欄設置不規范，管理較差。密閉墻至柵欄之間堆放雜物。
（3）、部分煤礦殘采點用木小，木距稀，支護差，后路斷梁折柱多。
（4）、部分煤礦“一坡三擋”未有效使用。部分煤礦掘進工作面“前探梁”支護未有效使用。
（5）、煤礦巷道斷面小、高度不夠。
（6）、煤礦安全管理機構設置不完善，安全管理制度編制不完善。
（7）、煤礦供電系統不完善，無雙回路供電。井下“兩閉鎖”安置不合理、數量不夠。井下電纜老化。
9、煤礦重點防范的工作：
（1）、現場管理相對較差、制度落實不到位的重點防范煤礦麒麟區岔溝煤礦。
（2）、井下頂板管理較差、支護質量較差的重點防范煤礦。
（3）、運輸管理不完善，“一坡三檔”設置、安裝、使用不完善。
（4）、煤礦上伏有老窯積水的煤礦小獅子山煤礦。
二、工作建議及其要求。
1、強化監督檢查，強化現場管理，加大隱患整改督查力度，嚴厲打擊超能力、超定員、超強度、違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產。
2、認真對照20××年安全評價檢查表，結合片區實際，認真清理督促各煤礦按時完成各項安全評價標準。
3、認真督促各煤礦開展好“雨季三防”工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采?！钡姆乐嗡瓌t；確保煤礦雨季安全工作。
4、加強煤礦隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理制度，完善相應檔案資料。
5、加強職工教育培訓，提高職工全員素質。苜先抓好煤礦管理人員隊伍建設；然后帶動煤礦職工提高整體隊伍建設。
6、近一步加強駐礦隊伍建設。從素質上、業務上、工作上進一步提高。
各位領導，歡迎來我鎮檢查指導計生工作，下面我就年我鎮計劃生育工作開展情況向各位領導做簡要匯報：
2011年以來，清油河鎮計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的精心指導下，以穩定低生育水平、鞏固國家級計劃生育優質服務先進縣成果為主線，強化對計劃生育工作的組織領導，健全計劃生育綜合改革體制，完善計劃生育利益導向機制，拓寬計劃生育各項優惠政策覆蓋面，狠抓計劃生育服務站服務陣地建設；以深入開展計劃生育家庭創業工程、母親健康工程、優生促進工程、新農村、新家庭創建工程、關愛女孩行動，婚育新風進萬家活動為切入點，深化生殖保健、女性健康檢查，“三查”、婚前檢查等優質服務工作；以廣泛開展計劃生育法律政策宣傳為抓手，狠抓節育措施落實，夯實基層基礎工作，經過全體干部的共同努力，人口質量有效控制，低生育水平得到穩定。圓滿完成了縣委、縣政府下達的各項目標任務，順利通過省、市、縣計劃生育全年檢查考核。2011年，全鎮共出生人口183人，其中：計劃內179人，計劃外4人，計劃生育率達到98，人口出生率13‰，人口自然增長率3.4‰；出生人口性別比106；共做節育手術132例，手術及時率達100。免費為個育齡婦女開展了生殖健康服務，生殖健康檢查率達90%，查病治病率打90%，征收社會撫養費8.8萬元，社會撫養費征收到位率達100%，清查流動人口1200人，流動人口管理到位率達100%?；仡櫲甑墓ぷ?，主要表現在以下六個方面：
（一）認真落實人口與計劃生育目標管理責任制，切實加強對人口與計劃生育工作的領導。為了加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處，我們具體做法有五點：一是堅定不移貫徹落實以各級黨政領導“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理機制和計劃生育“一票否決”制。年初，及時召開人口與計劃生育工作會議，明確各村全年計劃生育目標任務，簽訂當年計劃生育目標責任書，并與各村計劃生育專干簽定了業務考核目標責任書，做到了目標明確，任務落實，責任到人，全鎮上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。二是建立嚴密的鄉村兩級計劃生育目標管理監督制約機制，實行村干部績效工資、計劃生育專干工資與各村計劃生育目標任務完成情況相結合，嚴格考核，堅決實行計劃生育“一票否決”制度。三是堅持每月一次的計生例會制。通過例會及時總結、交流工作經驗，查找存在的問題，明確每月的工作任務，砸實每月工作責任。四是每月定期召開包村科級領導參加的全鎮計劃生育工作情況總結通報會，交流經驗，尋找差別，強化措施，進一步提高全體干部對計劃生育工作的重視程度。五是堅持計劃生育工作常抓不懈與計生活動月有機結合。日常工作以計生辦帶領計生隊伍主抓，在春秋計生活動月期間黨委政府抽調得力干部，由科級領導帶隊主攻計外懷孕和節育措施的落實，社會撫養費的征收，上下齊動、鎮村聯動，抓住工作重點，抓出工作成效，真正做到計劃生育工作層層有人抓、處處有人管、事事有人問，形成全體干部齊抓共管計劃生育的格局。
（二）、加強計劃生育基礎設施建設建設，努力改善計劃生育優質服務工作環境。我鎮積極爭取到了國家計劃生育民生工程項目，在縣計生局的大力支持下，鎮黨委、政府高度重視項目建設工作，多方籌集資金，投資128萬元，新建標準化計劃生育服務站辦公大樓一棟，總建筑面積1200平方米，站內科室齊全，設手術室、三查室、健康檢查室，藥具室、宣傳室、消毒室、治療室、信息化辦公室等科室，手術機械配備到位，服務功能齊全；站外環境優美，具有濃厚的計劃生育優質服務氛圍，為提高我鎮計劃生育工作水平奠定了堅實的基礎。同時投資20萬元改造計劃生育政務大廳建設和村級計劃生育服務室和村級計劃生育人口學校建設，為廣泛開展計劃生育宣傳教育、優質服務、健康檢查、優生促進，疾病防治等各個方的工作開展創造條件，按照領導重視好、隊伍作風好，依法行政好，民主管理好，政策導向好，優質服務好的工作要求在我鎮全方位開展計劃生育工作。
（三）、加強計生隊伍的政治理論學習和法制教育，不斷提高計生隊伍的綜合素質。計劃生育工作難度大，隨著計劃生育工作思路和工作方法的'“兩個轉變”，我們開展計劃生育工作要以服務為重點，正確引導群眾，依法治理，依法管理。要讓計生隊伍走到政策推進、依法管理，文明執法的軌道上來，就必須堅持抓學習，抓隊伍作風建設，按照鎮黨委的要求，計生隊伍必須堅持定期開展保持計生隊伍先進性教育活動，讓干部明白：我們不怕苦，是因為我們有信仰，我們不怕累，是因為我們有責任，我們不怕難，是因為我們有對計生事業的忠誠和為之奮斗終身的意志。充分利用月例會組織學習中央《決定》，《人口與計劃生育法》，省《條例》《計劃生育技術服務條例》等法律法規知識，使隊伍整體素質和法制意識進一步得到增強和提高。
（四）轉變工作思路，加大宣傳力度、推進“三大工程”，提高工作水平。
1、加大以中央《決定》，《省條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。20以來，我鎮緊緊圍繞鞏固計劃生育優質服務先進縣這一成果，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家”、育齡婦女生殖保健、“關愛女孩”、疾病預防等為主題的一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。一是注重社會宣傳的效果，營造全社會人人都關心、支持計劃生育工作的良好氛圍。利用三查、例會進行以新《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的宣傳；二是加強平時入戶面對面的宣傳，組織各村計生干部，深入“重點人群”家中進行宣傳，做到了“四上門”，即：送“三查”服務上門，送《條例》、《人口與計劃生育法》宣傳上門、送生殖健康知識學習上門、送避孕藥具服務上門；三是注重陣地宣傳教育，充分發揮陣地的宣傳教育作用。投資2萬多元，把洋橋村、耀昌村兩村計生服務室進行標準化改造，投資3萬元，完善計劃生育服務站科室建設和站容站貌改造建設，形成以鎮計生服務站為中心，以村計生服務室為陣地，開展全方位的計劃生育宣傳教育工作。通過宣傳，進一步增強了廣大育齡群眾計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。
2，推進計劃生育家庭創業工程，轉變群眾生育觀念。新形勢下，我鎮緊緊抓住計劃生育家庭戶經濟發展這個主題，在政策、扶貧、項目、資金上全力支持計劃生育家庭戶的創業工作，形成了以洋橋村、耀昌村、團坪村為核心的計劃生育家庭創業基地，其中，洋橋村延和谷物加工合作社，友緣養牛專業合作社，友緣淀粉制品加工合作社，富泉純凈水廠，河西養雞合作社，耀昌村養雞專業合作社，團坪村核桃板栗基地等一大批計劃生育創業龍頭企業和產業基地帶動了全鎮計劃生育戶少生優生，發展經濟，創業致富的良好模式，轉變了我鎮群眾的生育觀念，取得了良好的經濟效益和社會效益。
3、強化避孕節育措施的落實，推進優質服務。一是扎實開展優質服務工作。根據群眾的要求，積極開展生殖健康系列化服務。即：婚前服務、孕期服務、哺乳期服務和三隨訪服務等四項服務工作，有效地保障了公民的生殖健康權。二是認真開展“三查”（查環、查孕、查?。┕ぷ?。多年以來，我鎮始終堅持“三查”工作“村村直通車”，不管天晴下雨，四個季度都把b超帶到各村免費為育齡婦女開展查環、查孕、查病工作，先后為多名育齡婦女做了女性疾病健康檢查，對檢查中發現的疾病和特殊情況及時告訴“三查”對象。既方便了群眾，又保障了育齡婦女的身心健康。
4，穩妥推進避孕方法知情選擇。首先在“知情”上下功夫，在“指導”上做文章，促進試點工作積極穩妥地開展；其次是加強咨詢，正確引導，科學、客觀地向群眾介紹各種避孕方法、避孕原理、負反應及正確使用方法。向群眾講明生育一孩和二孩后應該首選的避孕措施，并對不宜采取首選措施者，簽訂知情選擇協議書并落實適合本人身體狀況的其他措施。同時，積極向群眾宣傳意外妊娠的危害性，最終使群眾明白，在正常情況下，首選上環措施，才是科學的、安全和有效地最佳選擇。
（五）、落實各項計劃生育優惠政策，完善計劃生育利益導向機制。年，我鎮全額兌現了國家計劃生育獎勵扶助政策和地方計劃生育優惠政策，對農村雙女戶，獨生子女戶獎勵扶助實行一卡通，對付獎勵扶助資金2.2萬元；放棄生育二孩獎勵3.2萬元；減免農村獨生子女辦證戶，雙女絕育戶農村合作醫療款4.3元，發放獨生子女保健費3.7元，辦理中考加分29戶。并對所有享受計劃生育優惠政策對象進行了公示，體現計劃生育政策的公平公正合理。2011年以來，我鎮重新確認了各村計劃生育中心戶長，實行工作績效考核制，對符合各種獎勵扶助條件的對象進行了再次摸底、審核、確認、公示、上報，明確將要實行的新的獎勵扶助政策，真正讓所有符合條件的實行計劃生育的對象真正享受到計生優惠政策，以計劃生育利益導向機制促進計劃生育工作的健康發展。
（六）進一步加強了流動人口管理，提高了流動人口管理水平。首先認真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，進一步明確了各村的職責；其次加強對流動人口的持驗證管理。為保證持驗證率達標，每年集中時間，利用三查和活動月對流動人口進行清理，有效地加強了流動人口管理。全年全鄉流動人口已婚育齡婦女持驗證率達到90%。最后通過國家流動人口管理平臺，從網上查找并發出流出育齡婦女信息，和育齡婦女流出地計生部門相互督促，雙向管理，使其落實節育措施和三查。有效地促進了流動人口管理的規范化，提高流動人口管理水平。
當然成績只是過去，新形勢下我鎮計劃生育工作依然還存在著不容忽視的問題。一是獨男戶外出對象逐年增多，獨男戶生育二胎的愿望非常強烈，人口計劃的完成壓力依然很大。二是部分村對當前計劃生育工作存在盲目樂觀、麻痹大意思想，對違反計生政策對象有隱瞞現象，村級計劃生育管理和考核及一票否決需要進一步深化、細化。三是流動人口數量逐年增多，流動性增強，去向更復雜，隱蔽性更強，流動人口的管理手段和方法有待加強和改變。四是社會撫養費征收難，依法強制執行需要進一步加強。五是計劃生育便民服務及計劃生育優惠政策普及面需要進一步拓寬?？傊?，針對以上取得的成績和存在的問題，我鎮今后將以胡錦濤關于人口與計劃生育工作重要講話為指導，全面貫徹落實中央和省市縣各項計劃生育法律法規政策，加強領導、強化措施、健全體制、完善機制、強化服務進一步穩定低生育水平，開創我鎮計劃生育工作新亮點，全面完成各級下達的計劃生育工作目標任務。
清油河鎮人民政府。
各位領導、同志們：
三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”
三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。
五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。
謝謝大家！
尊敬的各位領導：
歡迎各位領導來我礦檢查并指導工作！
一、礦井基本情況。
甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉管轄，為新建礦井，設計生產能力為9萬噸/年，企業性質為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
井田位于北北東向的方村向斜西翼，區內構造線方向為近南北方向，單斜構造。區內斷層不發育。構造復雜程度類型屬中等復雜類型。含煤地層為上二疊統吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結構簡單，其它煤層均為全區不可采煤層。
該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險進行設計和管理。m1號煤層無爆炸危險性，煤層自然傾向等級為不易自然煤層，水文地質條件為復雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風，生產中經實測，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200m3/h，礦井按設計要求除排水、供電系統有待進一完善外，其余井上、下工程已基本建設完成，預計今年12月底申請聯合試運轉。
二、礦井水文地質條件。
1、礦區水文地質條件1）、水文地質。
地表水：礦區內水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區南部發育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
2）、地層含、隔水性。
區內出露的地層為中二疊統茅口組、上二疊統吳家坪組、大隆組、三疊系下統羅樓組及第四系，根據其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
茅口組灰巖強含水層：主要出露在礦區的西部，巖溶裂隙發育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
吳家坪組微晶灰巖（夾粉砂質粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區中部，巖溶裂隙發育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
大隆組灰巖中等含水層：主要出露在礦區的中部，巖溶裂隙發育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
羅樓組泥晶灰巖（夾鈣質頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區的東部，巖溶裂隙發育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
3）、煤層賦存及最低侵蝕基準面。
m1煤層，分布標高一般為+850～+300米，礦區最低侵蝕基準面（礦區最低排泄面標高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
4）、補給關系。
大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據地表勘探及生產過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區積水、老窯積水。
三、排水系統工程情況說明：
在主井井底開拓的主水倉已掘進約80米，副水倉掘進約40米，目前采用臨時水倉儲水，2臺40kw水泵排水。
四、防治水工作開展情況。
1、礦井聘請《水文地質報告》。2、2010年，聘請貴州四維應用地球物理研究所有限公司對我礦井田進行水文地質探測，并編寫了《地球物理勘探報告》。
3、根據采掘工程進展，及進填繪采掘平面圖，水文地質圖、充水性圖等圖紙資料，指導生產。
架式液壓回轉鉆機），主要負責井下防治水鉆探工作，5、進一步完善防治水規章制度。
為提高礦井防治水工作管理水平，落實各級防治水人員安全生產責任制，確保礦井安全生產，從根本上杜絕水害事故的發生，結合我礦實際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術管理制度、水害預報制度等，通過嚴格落實以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
6、堅持有掘必探、先探后掘原則。
我礦防治水工作始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
7、地面防治水。
查清本礦界內及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
近年來，煤礦水害事故頻發，給我礦敲響了警鐘，我們一定會認真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強現場管理，將防治水工作真正落實到實處。
五、存在的問題；
1、因政策因素，我礦在建設過程中，技改工程不能正常進行，長期處于半停建狀態，致排水系統至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
管理，將防治水工作真正落實到實處。力爭在12月底申報聯合試運轉后成為達標礦井。
匯報完畢，歡迎各位領導指導！
2013年11月6日。
根據沁煤發[20**]150文件《關于全縣煤礦立即開展春季安全生產大檢查的通知》精神，為了深刻吸取去年我市“3.1”特別重大事故教訓，認真貫徹落實全縣安全生產工作會議精神，確保我礦煤礦安全生產，結合我礦實際，特制定以下工作方案。
一、工作目標。
通過深入開展春季安全生產大檢查活動，進一步排查整治安全生產隱患，強化煤礦安全生產主體責任和安全監管責任的落實，夯實安全生產基礎，堅決堵塞安全生產監管漏洞，努力促進我礦安全生產形勢持續穩定好轉。
二、檢查時間及方式。
檢查時間：從20**年3月24日至5月31日檢查方式：
1、本次安全生產大檢查采取礦、科室、隊組自查自糾，各專業組專業排查，全面排查實施。
2、大檢查活動辦公室對隱患的整改落實情況進行跟蹤復查、落實整改進度。對不能及時治理的要督促有關部門制定預防措施限期整改，并按規定逐級上報隱患排查治理情況。
3、監督各科室、隊組、專業的隱患排查整改情況進行全過程的監督。
三、組織機構。
為確保春季安全生產大檢查工作扎實、有效的開展，我礦特成立春季安全生產大檢查領導組和整改小組，詳細布臵并具體落實大檢查的各項工作。
組長：王中元。
副組長：韓福春梁耀峰馬棟杰。
黃傳星韓鎖鎖黃德卡。
成員：吉衛兵王孔柱韓書勤李新龍鄭燕青。
劉存平王封忠符廣國。
領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由吉衛兵擔任，具體負責安全生產大檢查開展情況總結上報。
整改小組，各小組長由副礦長擔任，負責小組隱患整改落實工作。
四、小組及排查整治內容：
1、安全隱患整治組：
組長：韓福春。
副組長：吉衛兵。
成員：韓書勤、樊斌斌及安全科成員。
(1)安全管理機構是否建立健全，人員是否配備齊全，安全管理制度是否按要求修訂完善。
(2)是否嚴格執行礦領導入井帶班和礦長外出請假制度。
(3)是否違反《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。
(4)是否存在超能力、超強度、超定員組織生產。
(5)礦長是否組織開展每周兩次全面隱患排查，隱患整改是否做到了“五落實”。
2、防治水隱患整治組：
組長：馬棟杰。
副組長：黃德卡。
成員：李新龍及地測防治水科人員。
負責“雨季三防”及礦井防治水工作，各項措施落實和執行情況，按規定設立防治水機構、配備專用人員以及按規定實行先探后掘，和探掘分離、制度、資料，礦井防治水各項規定和安全措施，承壓開采按規定進行開采評價并進行三維地質勘探，組織開展汛期防洪、防雷電、防排水，應急預案演練等活動。
3、“一通三防”隱患整治組：
組長：馬棟杰。
副組長：韓鎖鎖。
成員：劉存平及通風科、通風隊人員.
負責“一通三防”安全生產大檢查隱患整改，按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的方針，完善通風、瓦斯防治、監測監控系統、通風系統是否合理，工作面違反規定串聯通風或巷道風速低于規定風速以及其它造成無風、微風、循環風仍然作業的，通風監控系統，采掘工作面瓦斯報警值按規定下調，實現超前預警斷電，嚴格按照“瓦斯治理八項規定”要求下達生產計劃，風門、密閉、通風各種軟件、風量達標工作，應急救援演練。
4、機電、運輸隱患整治組：
組長：黃傳星。
副組長：鄭燕青。
成員：蔡錦紅及機電科、機電隊人員。
負責整治機電運輸專業，檢查是否使用有國家明令禁止或淘汰的提升運輸設備，在用設備是否制定檢修計劃，按規定進行檢修，是否存在超負荷、帶病運轉或超期服役情況，提升運輸系統各類安全保護或信號裝臵是否齊全、可靠，鋼絲繩、連接件裝臵是否檢測合格，各種保護是否齊全，井上下供電、運輸、排水系統、大型設備的檢測報告、圖紙資料、定期進行檢測，以及提升鋼絲繩日檢，包括斜井提升一坡三檔防跑車裝臵進行安全性能試驗和檢測，設備管理混亂存在嚴重不完好和失爆。
5、其他方面：
組長：韓福春。
副組長：吉衛兵。
成員：韓書勤、樊斌斌及安全科成員。
(1)對節后復產驗收情況進行核查。
(2)繼續深入推行“一崗雙述”安全工作法開展情況;開展談心對話活動及隱患排查治理情況。
(3)煤礦用工“五個百分百”情況。
(4)回采工作面安全出口，上下順槽、工作面支護、頂板管理、工作面設備、回柱放頂等是否符合三大規程。
(5)煤礦民爆物品的儲存、運輸、使用、領退銷等各環節是否按規定執行。
(6)是否存在《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》中的十五種重大隱患。
五、工作要求。
1、切實加強領導，這次安全生產大檢查礦長要親自帶頭，科、隊負責人要親自部署親自組織，全方位、全過程排查隱患，做到不留死角、不漏隱患、不走過場，把安全生產擺在突出位臵，把企業安全生產作為經營的第一要務，采取有力措施堅決杜絕任何生產安全事故的發生。
2、認真做好自查、自檢，各班組、科隊要按照安全檢查重點對本部門進行一次全面檢查，開展安全生產自檢、自查、自改活動，全面落實安全生產主體責任，對排查出的隱患立即整改，做到措施、資金、時限、責任人、預案“五落實”。
3、強化隱患治理、各科室、隊組、各專業要認真負起本部門安全生產檢查的主體責任，采取超常規措施，堅決消除各類隱患，確保安全生產。
4、嚴肅責任追究，對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不到位、態度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位導致安全大檢查停產停工的要追究負責人的責任。
5、各科室、隊組要以春季安全大檢查活動為契機，認真執行國家有關安全生產的法律、法規和安全標準，建立健全以崗位責任制為主要內容，以企業法人代表為主體的安全責任體系。把責任落實到每個崗位、每位管理人員和從業人員，建立和完善作業規程、操作規程，加強安全作業技能培訓，嚴禁違章指揮、違章作業。
山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司。
各位領導：
大家好！首先，我謹代表公司全體干部職工對各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！現在就我公司一季度安全生產標準化建設情況向各位領導作一下簡要匯報。不妥之處，敬請指正。
一、安全工作開展情況。
（一）上級部門的文件宣貫落實情況。
1、貫徹落實山西省政府安委會第一次全體會議暨全省安全生產電視電話會議精神落實情況。
2月28日早調會后，我礦對全省安全生產電視電話會議精神進行了傳達，各單位負責人認真學習了林主任講話精神，并探討了近期我礦安全生產的工作重點，并進行了責任細化分解。會后各單位組織職工對會議精神進行了貫徹學習。
2、貫徹落實集團公司四屆三次職工代表大會暨2020年工作會議精神及領導講話精神情況。
我礦通過調度會、班前會、周一周三安全例會、微信群、qq辦公群等多種方式宣貫會議內容及安全工作安排，進一步凝聚廣大干部職工干事創業的濃厚氛圍，各單位根據工作要求，進一步細化了分工，明確了責任。
3、貫徹落實山煤煤業安全管理五項制度情況。
依據《關于下發安全管理五項制度的通知》（山煤煤業發【2020】2號）文件要求，我礦重新修訂了《入井及帶班管理辦法》及《安全風險考核辦法》，并對其余三項制度進行了及時貫徹學習。
（二）貫徹落實集團董事長安全生產指令。
第1。
號情況。
針對趙建澤董事長強化煤礦安全生產令，我礦領導班子高度重視，組織各業務科室負責人召開專題會議，結合我礦安全生產實際，對1號令涉及的十一大項內容進行了逐項安排部署。會后各單位對1號令組織員工進行了學習。
（三）“2.23”較大事故蓄意瞞報及全國其他兩起事故教訓貫徹學習情況。
2.23事故是一起瞞報事故，性質惡劣，影響嚴重，特別是事故發生在全國上下抗擊新冠肺炎決戰決勝的關鍵時期，給山西省經濟社會發展帶來極壞影響。通過本次事故，我礦深刻認識到了做好特殊時期煤礦安全生產工作極端特殊性、極端復雜性、極端重要性。我礦各單位通過組織職工學習、舉一反。
三、
開展專項自查等方式，深刻汲取事故教訓，防范此類事故在本單位發生。
（四）沖擊地壓危險性評價進展情況。
我礦沖擊地壓危險性評價報告已于2019年11月25日由山西地寶能源有限公司編制完成，并于2019年11月27日完成批復工作。
（五）《國家煤礦安監局關于開展“一通三防”專項監察的通知》、《山西省煤礦“一通三防”專項監察實施方案》、《山西省應急管理廳山西省地方煤礦安全監督管理局關于開展煤礦“一通三防”專項整治工作的通知》及山煤煤業函【2020】48號通知等相關文件下發后，首先在調度會進行了全體貫徹學習，之后將相關通知電子版下發至各作業隊組，進行全員貫徹學習。
其次，在2020年2月26日，總工程師組織我礦“一通三防”相關技術人員對照“一通三防”監察七個方面的內容進行了細致分析，責任落實。按照文件要求，我礦制定了《山西大平煤業“一通三防”專項自查自改實施方案》，于2020年2月28日-3月6日由礦長牽頭對我礦“一通三防”相關情況進行全面隱患排查，根據集團公司要求，于3月10日前，完成礦井自查自改工作并形成報告上報了山煤煤業。
（五）應急攻堅活動開展情況。
根據集團公司要求，我礦接到通知后以隊組為單位對《安全事故應預案》及《災害預防與處理計劃》進行了培訓，并對隊級以上人員進行了應急管理攻堅考試。
（六）春季檢修開展情況。
目前礦井內部供配電系統設備已全部春檢完畢，剩余的35kv供電線路及設備的春檢工作需待上級供電部門批準后方可開展。
（七）安全工作會召開情況。
1月16日，我公司召開了山西大平煤業2020年全年安全工作會議，會議結合集團與煤業安全生產1號文要求，圍繞全面變革、精益化管理、整章建制和標準化建設等方面工作進行了部署。會議強調要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，堅持變革思維、堅持精益思維，進一步轉變作風，強化執行，狠抓落實，將安全目標分解到各單位，落實到個人。
長治市應急管理局檢查1次，查出問題32條，現已整改31條，正在整改1條；
襄垣縣應急管理局檢查10次，查出問題80條，現已整改77條，正在整改3條；
襄垣縣能源局檢查1次，發現問題2條，現已全部整改；
煤業公司檢查3次，檢查問題36條，現已全部整改；
晉東南分公司檢查4次，檢查問題56條，現已全部整改。
正在整改問題：
（1）礦井2019年未進行反風演習。
（2）魏東、王甲、王瑋三人未取得《中華人民共和國特種作業操作證》（煤礦井下電氣作業），于2019年10月至12月入井進行電氣作業。
（3）3112工作面濁漳河下開采安全性論證報告》主體企業未進行批復。
（4）礦井調度員數量不足。
（5）礦井北部區域未經有資質部門編制開采設計及支護設計。
（6）防治水科副科長趙亮無安管證。
（九）其他工作。
1、領導帶班下井情況。
一季度領導帶班下井310人次，科、隊負責人下井975人次，并做到記錄、臺賬、軌跡齊全，全部完成公司規定下井任務。
2、反“三違”及處罰情況。
對各部室、隊組管理人員及安檢員入井設置考核指標，每月對指標完成情況納入月度安全風險抵押考核獎懲兌現。一季度共制止違章133起，三違及隱患共計罰款13.10萬元。
3、安全培訓情況。
本季度累計培訓1456人次，其中外出培訓共計0人次，內部培訓共計1456人次，其中屬于“干部上講臺，培訓到現場”共計304人次。
4、一季度事故情況。
一季度未發生各類影響安全生產的事故，礦井正常生產。
5、整章建制情況。
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，本著依法治礦，從嚴治礦的原則，提高我公司安全生產管理水平，推進本質安全型礦井建設，進一步強化隱患排查整改、業務保安責任落實和“三違”事故追查分析處理，根據上級整章建制要求，對《安全生產責任制》、《安全生產獎懲條例》、《安全生產制度匯編》等基礎性規章制度進行了全面梳理。
（一）重點工作開展情況。
1、認清形勢，面對現實，加強對安全生產標準化工作的落實。
一季度公司始終將標準化建設作為加強安全監察和現場管理的重要手段，始終把安全生產標準化工作放在一切工作之首，把安全生產標準化標準提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程的高度來認識，全礦上下形成了“煤礦要發展，就要抓好安全生產標準化”的思想理念。
2、嚴格按照考核標準，落實責任。
根據《煤礦安全生產標準化考試定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求評分辦法（試行）》（煤安監行管【2017】5號）等文件精神，為確實做好我礦標準化全面推進工作，制定了實施方案，按照方案進行了宣傳、學習、自查、整改。
3、堅持動態檢查與整改落實相結合。
一季度我礦堅持安全生產標準化動態檢查，分專業、分區域對礦井全面開展安全生產標準化大檢查。根據檢查出的問題，嚴格按照三定五落實進行了處理。
(二)各專業規劃重點項目實施情況。
1、安全風險分級管控專業。
一季度進一步健全了標準化要求的相關制度，對年前編制的年度安全風險評估報告進行了完善，對新開掘進工作面按要求進行了安全風險專項辨識，及時補充完善了《大平煤業重大安全風險清單》，并制定了相應管控措施。重新對月度安全風險管控重點與每旬檢查分析工作進行了梳理。指導相關單位對年度安全風險評估報告進行了應用。
2、事故隱患排查治理專業。
一季度共計開展安全生產標準化自查2次，共計查出問題132條。其中事故隱患排查與治理專業24條、采煤專業6條、掘進專業13條、機電專業23條、運輸專業14條、通風專業22條、地質災害防治與測量專業9條、安全培訓和應急管理專業7條、調度和地面設施專業8條、職業衛生專業4條，現已全部整改完畢，整改率100%。
3、“一通三防”專業。
對一通三防各類牌板進行了重新更換并按標準進行吊掛，對抽采系統進行了逐步改進，用鋼絲繩-扎帶代替鐵絲吊掛管路，逐步對井下放水器進行了整改，對所有放水器加設牌板進行管理，逐步完善一通三防各系統的正常運行。
4、采掘專業。
3月中旬進行了頂板專項自查。對3113回巷受壓變形段巷道進行了補強支護。完成3112回巷與3112切眼貫通工作。完成了2020年度生產能力核定報告、巷道圍巖力學檢測報告的編制對軌道大巷六聯巷口向上部分巷道底板進行注漿加固。
5、地測防治水專業。
對地面軟件資料進行了修編，更新，特別是針對探放水設計、帶壓開采技術措施進行了重新修編。對3112運輸巷超前探異常段進行了專門探測，并按規定進行了地質預測預報，為工作面的安全推進提供了可靠地質依據。
6、機電專業。
完成了集中二部皮帶運輸系統的升級改造；
由傳統的高壓軟啟動開關驅動高壓電動機，升級改造為防爆變頻器驅動變頻電動機系統，有效改善了集中二部皮帶的運行狀態，實現了皮帶更加平穩、節能、高效的運行。加強了礦井的油脂管理工作，開展了礦井大型設備的油脂化驗工作，督促各單位對提升機、瓦斯抽放泵、皮帶機、乘人裝置、無極繩絞車等在用大型設備進行了油脂取樣，并統一送至資質單位進行油脂化驗。完成了全礦井各類避雷針、避雷帶、接地等防雷電裝置（設施）的檢驗檢測工作。在春節期間完成了全礦井機電設備的停產檢修工作，對全礦井上下的機電設備進行年度性檢修和保養，為春節過后的復工復產和全年度的安全生產奠定基礎。完成了全礦井主變壓器、10kv及以下供電系統設備的年度預防性試驗和春季檢修工作，對絕緣手套、絕緣靴、驗電器等絕緣防護用具進行了定期性能檢驗。
7、輔助運輸專業。
春節期間對輔助運輸設備進行了檢修，春節過后對輔助運輸系統進行了全面檢查。完成3112工作面安裝輔助運輸設計。
在二季度的標準化建設工作中，我礦將把“不安全不生產，山煤出不起事故”作為標準化建設和安全生產工作的根本遵循，認真貫徹集團公司的部署要求，強化安全管理，嚴格落實安全生產主體責任，以精益化思維夯實安全基礎、補足安全短板，嚴格落實集團董事長“安全生產指令”和煤業“十個嚴禁”工作要求，全面提升精益安全管理水平，確保煤礦安全生產無事故。
（一）雙重預防機制工作。
積極進行雙重預防機制建設的各項工作，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》中要求，從樹立安全風險意識、落實安全管控職責入手，進一步完善我礦雙重預防機制工作中的重點環節和“規定動作”，形成風險管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”，為我礦安全生產保駕護航。
（二）安全誠信體系工作。
二季度我公司將以安全誠信體系建設為載體，以制度和考核辦法為手段，扎實推進安全誠信體系建設工作，最大限度的提高全員安全意識，有效預防和減少生產各類事故，切實提升我礦安全生產保障能力。
（三）培訓工作。
提高從業人員安全素質，防止和減少傷亡事故，這是我礦培訓工作的根本要義。二季度我公司培訓工作將繼續嚴格落實安全培訓管理制度，并結合煤業公司《關于開展“學法規、抓落實、強管理活動的通知》文件要求，努力提高我礦職工職業素養。
（四）班組建設工作。
班組素質的高低，體現和反映了公司的生產、經營管理水平。我公司二季度將班組建設作為進行三基建設的主要抓手，從制度、流程、考核三個方面，要求各隊組對搞好班組建設的途徑與方法進行探討和思考，不斷筑牢我礦安全生產根基。
（五）“雨季三防”工作。
我礦將全面落實“雨季三防”措施和礦井防治水的各項制度，做好防大汛的準備，做好礦井水文地質的預測預報工作，堅決做到“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，把防治水工作作為我礦近期的主要工作之一，抓緊抓好，保證做到萬無一失，確保礦井安全度汛。
各位領導，雖然我公司安全生產標準化做了大量的工作，但是離安全生產標準化動態達標要求還有差距，我們將以這次檢查為契機，加大工作力度迎頭趕上。特別是對這次查出的問題，將立即落實整改，進一步采取措施加大安全管控力度，全面提升安全生產標準化水平。
謝謝大家！
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20xx年以來，龍安開發區在全區范圍內認真開展了多次學習中發【20xx】15號和閩委發【20xx】17號文件精神活動，深刻領會中央和省、市決議精髓，加大了宣傳力度，并嚴格依照文件精神予以貫徹落實。
一、堅持黨政一把手親自抓、負總責，嚴格落實目標管理責任制。
開發區黨委、管委會歷年來始終堅持將人口計生工作作為政治生命線，主要領導不斷強化人口意識，做到親自組織制定工作規劃，親自研究部署具體工作，定期研究和解決實際問題，經常深入基層開展綜合調查、跟蹤調查、專題調查活動，摸清人口和計生工作難點，掌握熱點，對癥下藥，有的放矢地解決好焦點、難點問題，堅持把人口計生工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。
與此同時，我區堅持嚴格把控人口計生目標管理，不斷完善工作獎懲制度，全面落實“一票否決制”、“責任追究制”。與各村（社區）簽訂責任狀，將計生完成情況與責任人獎金、政績及干部管理相掛鉤，強化了獎懲，營造了齊抓共管氛圍。每半年度對全區7個村（社區）計生工作進行全面考核，結合常規稽查及日常工作開展情況，逐項計分、綜合評定，對沒有完成責任目標的村（社區），給予了通報批評，對相關責任人誡免談話；對作出優異成績的單位和個人，分別給予了表彰，進一步營造了獎優罰劣、獎勤罰懶的濃厚氣氛，引導形成齊抓共管的強大合力。
二、積極宣傳和落實生育調整政策，人口計生工作穩步推進。20xx年4月起開展了多次有關福建省調整生育政策、全面實施單方獨生子女普遍生育二孩政策的宣傳活動，動員符合單獨二孩生育政策對象辦理再生育證，截止20xx年4月，全區共辦理了單獨二孩生育證4本。
20xx年以來，在市計生部門的關心指導和全區上下的共同努力下，全區人口計生工作得到穩步推進，較好落實了上級下達的各項指標任務，并被福鼎市評為一類鄉鎮“先進單位”：20xx年度全區人口自然增長率為11.1‰，出生率為17.4‰，出生政策符合率為89.7%，政策外出生多孩率為3.4%，出生性別比為108.6；20xx年上半年全區人口自然增長率為6.2‰，出生率為9.1‰，出生政策符合率為89.6%，政策外出生多孩率為2.6%，出生性別比為87。
三、健全計生基層網絡，打造一支會打戰、能打勝戰的隊伍，加強經費保障，不斷提高對計生工作的支持力度。
全區現七個村（社區），共配備有11名計生管理員，其中在流動人口多且較為復雜的龍華社區和玉岐村，除了按常規各配一名常駐人口計生管理員外，另外分別設有兩名流動人口計生專管員，專門負責各自區域內流動人口服務管理工作。全區共有村級計生協會組織7個，另在龍華社區設有1個流動人口計生協會，工業項目區設有1個聯合型企業計生協會（龍安工業項目區企業計生協會）和1個獨立性企業計生協會（福建合盛革業有限公司企業計生協會）。截止20xx年上半年，全區共有常駐人口計生協會會員886名，占全區總人口的10.6％，流動人口協會及企業計生協會會員483名，占流動人口登記總數的4.3％。
全區計生管理員嚴格按照“縣管、鄉聘、村用”機制落實考核、錄用、管理和使用，計生管理員文化程度普遍較高，接受能力較強，對本村（社區）計生情況了解比較透，工作積極性高。我區在加強基層計生隊伍建設上還做了一些有益嘗試，主要體現在以下幾個方面：一是切實關心鼓勵，穩定計生隊伍。對長期在計生工作一線、成績突出的基層計生工作人員，從政治上、物質上予以激勵，不斷提高他們的工資、福利待遇，解決生活、養老等方面的突出問題。切實做到“工作上嚴管一點，政治上高看一眼，生活上厚愛一分”。二是加大培訓力度，提高隊伍整體素質。針對全區村級計生協會會長、秘書長（計生管理員）、小組長每年開展2-3次培訓，主要加強政治理論、法律知識和業務技能培訓，每年定期開展內部學習會，不定期開展與周邊兄弟鄉鎮先進村（居）交流學習，提高基層人員服務意識和工作能力。三是優勝劣汰，提高整體素質。每年對村級專干進行一次全面的考核，淘汰一批年齡偏大、工作能力較弱、服務意識不強的人員，新選擇一批年紀輕、學歷高、素質好、熱愛計生工作的人員，充實到計生隊伍中來，以改善隊伍結構，提高整體素質。通過以上三方面努力，計生隊伍的戰斗力得到不斷加強。
為加強對人口計生工作的支持力度，近年來我區在財政壓力較大的情況下，每年均投入70多萬元用于計生專項經費支出，有力保障了各項工作的順利開展和優惠政策的落實。
四、積極開展計生家庭獎勵扶助對象情況摸排和申報工作，保證國家優惠政策落到實處。
五、嚴厲政策外生育查處，加大社會撫養費征收力度。對政策外生育特別是多生育我區長期采取高壓態勢，絕不姑息，做到積極有為，發現一例，查處一例，教育一片。20xx年度全區征收社會撫養費萬元，完成市級下達任務的，20xx年上半年完成征收額萬元，占市級下達任務的，在全市范圍內完成比名列前茅，我區主要做了以下工作：一加大法治宣傳力度，形成正確的輿論導向和氛圍，使當事人明白違法了就應當承擔繳納社會撫養費的法律責任。二是對政策外生育對象進行全面的摸底，對違法當事人進行相關的法律、法規特別是征信管理的宣傳教育，使其對違法行為有所認識，強化教育引導，使他們自覺依法繳納社會撫養費。三是嚴肅紀律、嚴格執行，熱情服務，堅持實事求是、客觀公正的原則，堅決杜絕人情關，優親厚友，征收數額隨意減少等違規行為。四是加強和法院、公安、衛生、民政等專業部門的配合。
六、加強計生服務所建設，進一步提升婦幼健康和計生技術服務水平。
新建的計生服務大樓20xx年4月正式投入使用，良好的軟硬件設施為我區廣大群眾提供更優質的服務。延伸技術服務，從單純“雙查”擴大到“三查一治”，從單純的落實節育措施擴展到避孕節育全程服務，優生優育服務、生殖保健服務；投入6000元在便民服務中心配備1臺免費避孕藥具自動發放機，方便群眾領??；及時做好術后隨訪；對流出到福鼎城關的育婦和園區流入育婦，服務所衛技人員攜帶b超機、藥具盒到城關和企業上門為育婦提供“三查一治”上門服務，受到群眾的歡迎。積極開展免費孕前優檢工作和婦科病普查工作，每年逢“三八婦女節”、“母親節”、“7.11世界人口日”等節日、紀念日，邀請市級衛生技術力量，開展免費義診咨詢活動，結合“兩癌”篩查和“母親健康1+1”慈善募捐等活動，進一步提升全區本外地育齡婦女的生殖健康水平。
七、大力開展出生人口性別比綜合治理，不斷促進流動人口計生服務管理上水平。
我區高度重視出生性別比治理工作，強化性別比治理，嚴厲打擊“兩非”行為。一是建立孕情檢查和訪視制度，對符合法定條件生育（重點是二孩）及二孩未節育對象（重點是二女）實施全程管理和監督；二是建立有獎舉報制度，設立舉報電話、信箱，充分調動群眾參與監督檢舉的積極性；三是調查醫療、保健機構、個體診所的b超檢查、人流、引產登記薄及相關病歷。三項措施充分發揮了基層網絡優勢，廣泛發動群眾積極提供有價值信息，20xx年我區有2例“兩非”線索獲得市局確認，為全市打擊“兩非”工作（全市共16例）做出了積極貢獻。
我區現有流入總人口10984人，其中育婦3802人，已婚婦女2990人；流出總人口1007人，其中育婦449人，已婚育婦327人。一是健全流動人口計劃生育委托管理工作機制；二是健全流動人口“雙向”管理工作機制，和派出所聯合，依托各村（居）力量，建立流動人口聯網大排查工作機制，每年實施3次以上聯網大清查活動；三是強化出租房合同化管理力度，與流動人口達50人以上的企事業單位簽訂責任書，建立出租戶“一戶一檔”的管理制度，及時掌握出租房流動人口的租住及變動情況。四是加強企業計生協會建設，通過協會網絡提高對流動人口的服務能力和深度，實實在在發揮協會作用。
六月份以來，為了響應國家三級甲等醫院復審檢查工作。我們科在醫院領導的指導下，在科主任、護士長帶領下，大家團結一致、認真學習文件精神，領會要求、不斷總結更新，按照現代三級甲等醫院的管理要求標準展開工作。全科室人員不分日班夜班、都十分自覺加班加點完成工作，甚至取消雙休日。在這次迎檢工作準備中，個個鼓足干勁，默默工作，毫無怨言，做到上下一條心。并以“院興我榮”的主人翁精神，舍小家顧大家，每天早出晚歸。
那段時間里，感冒病毒也像迎檢要求文件精神一樣，傳到一人又一人身上，遍及科室超三分之二人員，包括護士長。但每個人都堅守崗位，感冒了還要帶病上班。工作自覺，積極主動，按時按量完成任務。相互學習氛圍是那樣的濃，在科室最常能聽到的.是，“今天下班后我們把要掌握的操作操練一遍吧”；“下午我去燙療，你幫我看一下流程吧”；“xx床的輸液留給我去輸，你幫我看流程”；“明天把xx床的穴位注射針留給我吧”······中午吃飯閑暇時間，或下班后也都時常能聽到類似話語，“我背職責給你聽，看我記得嗎?！薄拔抑v應急預案中的患者外出未歸給你聽”“我背艾灸的目的及注意事項”······姐妹們都爭先恐后的按流程要求操練護理技術操作，背記相關資料、護理常規等。大家相互要求監督學習，評估相關知識掌握情況。真怕檢查時抽到自己做不好而丟分。
檢查前的一段時間，院領導及部門領導多次下到科室，與科主任護士長及醫生護士們探討各項迎檢準備工作，發現細節問題都不能放過，不斷整改?？剖遗c科室之間經常相互交流經驗、意見，領導與下屬之間能經常相互溝通思想。經過溝通交流，科室之間關系更加融洽。護士與護士之間、醫生與護士之間配合更加默契。全院上下一條心，齊力應對復審檢查工作。在三個月時間里，既要做好日常工作又要做好迎檢一切資料準備。時間是那么的緊迫，可我們護理工作從不偷工減料，以優質的護理服務于病人。根據病人病情及護理級別實施護理，做好基礎護理、?？谱o理及健康知識宣教。做到迎檢準備與日常工作兩不誤。
通過這次國家三甲醫院復審準備工作，我得到深刻體會，工作自覺，積極主動，互相學習使人進步更快。溝通交流能更好的解決問題，隊伍人員之間更團結，工作氛圍更愉悅，大家更能全身心投入工作。
雖然我們通過了今年三級甲等醫院復審，但我們的護理工作仍一刻也不能放松，必須按三級甲等醫院護理質量要求標準做好每一項工作。保持著互相學習，互相溝通、互相監督，積極主動，吃苦耐勞的工作作風。希望我們往后的道路越走越觀，越走越順暢。
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尊敬的集團公司領導：
二00三年，在集團公司黨委的正確領導下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續遵循“參與決策、保證執行、黨要管黨、黨管穩定、黨管風氣”的基本工作格局，以提高企業可持續發展能力，全面建設“順而美、強而高”的新***為主題，以實現“5221”黨建工作目標，加強和改進黨的建設，促進改革發展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產經營的特殊背景下，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，奪取了安全生產平穩有序、經濟運行質量不斷提升、礦區面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經營管理欣欣向榮協調發展的全面勝利。下面分七個方面向各位領導進行匯報。
基本情況：全礦共有黨員505人，其中預備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設支委會的16個，不設支委會的22個；全礦共有黨小組33個。
一、加強干部作風建設，帶動礦風根本好轉。
干部作風事關人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風建設作為改進黨風建設的關鍵和主導，工作中突出了以下幾個重點。
一是大力開展干部作風整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風，將此作為整頓工作的一項重要內容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區風氣，增強了干部責任心，改善了在職工群眾中的形象。
二是堅持召開領導班子民主生活會。礦級領導班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風的好轉至關重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關鍵、統一思想、凝聚力量的'動員會。在會后的十天時間內先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經成為班子成員的共識。
三是加強廉政建設工作，堅持“1221”廉政建設工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務公開和效能監察，推行陽光作業法。堅持剎風查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內警告和行政警告處分，5名聯責人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調離崗位，1人下崗待業，有效地促進了干部作風的好轉。
四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內容包括本職業務、部門考核、安全績效、下井下現場、下基層辦實事、聯點包隊、交辦任務等十項內容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產五大序列，考核內容包括本職業務、生產任務、安全績效等八項內容，充分體現了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現獎勵16000余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現了正面教育引導和管理考核的有機結合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風的形成，帶動了礦風的逐步好轉。特別是在六月份“安全生產月”活動中，緊緊抓住轉變干部作風這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產的良好局面，確保礦“雙過半”目標的實現。
當前，在應對電力危機的特殊時期，依然強調領導帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進全年工作目標的圓滿實現。五是嚴格執行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風向好的方向發展。
二、加強黨的自身建設，帶動思想政治工作創新發展。
文檔為doc格式。
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針對李糧店井田第四、三系地層煤礦井筒檢查孔施工中存在的技術難點和技術問題,分析了其地質概況,提出了井筒檢查孔技術及質量要求,介紹了井筒檢查孔施工工藝,采取抽水作業及泥漿護壁措施,效果良好.對類似條件項目施工有借鑒作用.
作者：喬國軍孫長軍作者單位：鄭州祥隆地質工程有限公司,河南,新密,452371刊名：中州煤炭英文刊名：zhongzhoucoal年，卷(期)：“”(8)分類號：p634關鍵詞：第四、三系地層井筒檢查孔鉆進參數。
創新是推動人類社會進步的生產力，創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任xx煤礦生產礦長以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創一流的標桿企業，以全面提高企業的核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙驅，著力打造創新型企業。
通過幾年的發展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎?，F將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：
一、立足礦井發展，引進高新技術。
近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術設備。
1、購進懸移支架，實現移架自動化。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。
2、啟用綜掘機，實現機械化掘進。
為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生產中來，對列為我礦的接續重點的南二水平采區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續提供了良好的基礎。
3、工作面回采充填，倡導綠色開采。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦。
斯治理也得到較大的改善。
4.提高開采上限，釋放壓迫資源。
我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產接續也有很大影響，為此，我礦與中國礦業大學展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創造直接效益萬元。
5、推廣科技應用，打造數字化礦井。
斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、oa辦公系統、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況。
6、使用無極繩絞車，實現一崗化運作。
隨著采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。
7、推動小改小革，實現減人提效。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。
2）、氣動缸的推廣使用。氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
3）、斜巷助行器設計安裝。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
4）、礦壓在線監測的引進。由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發地點，為杜絕頂板事故的發生，我礦引進了頂板在線監測系統，并對進行充填開采的回采區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二、發展人才戰略，提供強勁保障。
我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。
同時出臺優惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業進行全方位的考評，并對其中的優秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發展提供了有力的保障。
通過人才培養，提升企業的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。
姓名：*****職務：*****安全副*****長嚴格按照有關程序和要求，通過班子集中學習和自學的方式，深入學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習了習近平總書記在各地視察時的重要講話，以及黨章和黨內法規，近期，又學習了習近平總書記在中紀委三次全會上的講話精神，特別是對領導干部貫徹新形勢下黨內政治生活若干準則提出的六項要求進行了認真研讀，能夠嚴守政治紀律，沒有拉拉扯扯等歪風邪氣現象。在與班子成員交流談心、與分管單位黨政負責人、與黨員代表進行了廣泛而深入的交流，并圍繞三個方面，結合征求到的意見建議，聯系工作實際，找準了自身存在的問題和不足，為開展批評和自我批評奠定了基礎。
一、上年度民主生活會整改措施落實情況。
（一）加強理論武裝。我認真學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，對黨的十九大精神有了更全面、更深入的理解，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，可以說在個人信念方面有了很大提升，增強了黨性。
（二）改作風強宗旨，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。樹立基層至上、職工群眾安全第一的思想，堅持工作思路向下，工作重心向下，工作任務向下，把職工群眾呼聲作為工作的出1發點和落腳點，作為工作決策的根本依據。
（三）堅持務實創新，工作高效。堅持深入基層，積極組織開展群眾性的安全活動，與廣大職工進行面對面交流，心與心的溝通，找到行之有效的工作辦法，真正把工作決策落到實處。
（四）保持清正廉潔，增強拒腐防變的能力。堅持做到耐得住寂寞，經得起誘惑，扛得住壓力，經得起考驗，樹立正確的權力觀、價值觀、榮辱觀、道德觀，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，樹立良好的職業道德和敬業精神。
針對巡視整改專題民主生活會上查擺出的問題，一是加強理論武裝。深刻領會習近平總書記系列重要講話內涵，樹牢“四個意識”，做到“兩個維護”，堅定政治立場，嚴明政治紀律，端正政治品格，時刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是改作風強宗旨，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。以黨員標準嚴格要求自己，帶頭踐行社會主義核心價值觀，保持共產黨人的先進性和純潔性。三是堅持務實創新，工作高效。以解決工作中的實際問題為出發點，改進自身工作作風、提高工作成效，以敬畏之心對待責任，以進取之心對待事業，以真誠之心對待群眾，認真履職，以身作則。四是保持清正廉潔，增強拒腐防變的能力。把嚴明的紀律和要求，落實到具體工作中，轉化為扎實過硬的工作作風和敬業奉獻的實際行動。五是提高政治定力與黨性修養。用習近平同志系列重要講話精神對2照檢查自己的思想靈魂，固緊固牢“總開關”，自覺錘煉忠誠品質，在知行統一、以知促行、以行促知上下功夫，真正做到心無雜念，德無雜質，行不亂章，自覺與黨中央保持一致。
二、存在的突出問題及原因分析。
據本次專題民主生活會具體要求，進行了認真對照檢查，現將具體檢查情況匯報如下：
（一）思想政治方面。一是對黨的政策理論學習的深度和廣度不夠，政策理論水平不夠高。主要表現是對習近平新時代中國特色社會主義思想學習研究不到位，存在“以干代學”、“先干后學”的情況；增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”的創新實踐措施不足。二是政治敏銳性有待提升，學習思考和洞察力有待加強。對當前國家方針政策的領會思考不全面，思想上的重視程度顯得被動和滯后。工作作風還需要更加扎實，在任務多、壓力大的時候，易于產生急躁情緒，影響工作效果。三是創新意識不夠。對新知識、新事物的學習熱情不夠，用新知識、新思想解決實際問題的能力還有待提升。四是在組織生活方面，雖然平時很注重過組織生活，但存在學習時緊時松的問題，學習的深度和廣度不夠。
（二）精神狀態方面。黨員干部精神狀態問題說到底就是精神懈怠問題。通過對照反思，我個人主要存在問題有：一是銳意進取的精神有所放松，自律意識不夠強。主要表現為：有時侯遇到棘手的難事，做事不夠積極主動，效能低下；服務意3識、責任意識還有待提升，對群眾反映的問題有時候解決不到位。二是執行力度還不夠，創新意識欠缺。表現為：政策落實中，沒能很好的創新思路，將政策與實際結合得不夠好，有落實不到位的現象；在推進工作中，思想不夠解放，有不敢突破常規和慣性思維的現象。
（三）工作作風方面。作風建設永遠在路上，糾正“四風”不止步。我能做到針對形式主義、官僚主義頑癥，擺表現找差距，身體力行，以上率下，帶頭轉變作風形成“頭雁效應”，黨員干部作風明顯好轉。但是，工作中還存在一些不容忽視的問題，比如，在日常工作中，安排要求的多，到基層調研指導和督導檢查不經常；對單位干部職工工作期間偶爾存在的消極懈怠情況等問題多以批評教育為主，行政處罰力度不夠嚴厲。
三、
下一步整改措施。
對照檢查目的就是立查立改、見言見行，對于本次生活會查擺出的不足之處和問題根源，本人進行了認真梳理分析和仔細研究，下一步，我將努力做到：
（一）牢固樹立“四個意識”。我將把堅定理想信念作為黨內政治生活的首要任務，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定不移維護黨中央權威和黨中央集中統一領導。認真學習領會貫徹十九大精神和習近平新時代中國特色社4會主義思想，用新思想新戰略武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
（二）嚴格組織生活制度。我將嚴格落實“三會一課”制度，突出政治學習和教育，加強黨性鍛煉，堅決防止組織生活表面化、形式化、著力增強黨內政治生活的政治性和原則性；堅持黨員領導干部帶頭講黨課，以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活；嚴格落實談心談話制度，督促指導領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經常性的談心談話交換意見。
（三）規范黨內政治生活。強化黨員的組織觀念，教育引導黨員干部增強黨性意識，牢記第一身份，按規定按程序向組織請示報告工作中重大問題和個人有關事項，自覺接受教育管理監督，堅決杜絕出現游離于組織之外、凌駕于組織之上的現象。作為黨員領導干部，我將深入調查研究，及時發現問題，解決困難，增強責任意識帶頭做干部職工的表率努力做一名讓組織放心、讓群眾滿意的黨員領導干部。
（四）深入開展正風肅紀。深入貫徹落實習近平總書記在中紀委三次全會上的重要講話精神，嚴格執行對領導干部提出的六項要求，認真落實“兩個責任”，從嚴規范黨員干部從政行為，建立倒逼問責機制，嚴明黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律等，確保政令暢通。
尊敬的黨組織：
群眾路線教育活動貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，關鍵是要找準問題、找出原因、解決問題，要捫心自問。
分別從問題、原因、措施上進行對照查擺剖析：
問題。
1、理想、信念有過動搖的時候，艱苦奮斗之風執行不力。原因。
1、客觀的說，身為一名黨員，看到國際上紅色根據地越來越小。國內企業步履微艱。
措施。
1、堅定信念，從我國飛速發展的經濟和在世界上的地位越來越重要，中國人在世界上的地位越來越高以及我周圍的人無論在工作還是生活當中，效率和質量的提高使我看到了中國這面紅旗不會倒，中國特色社會主義道路是正確的。共產黨領導的中國正在創造二十一世紀的發展奇跡。由于工作關系我經常出國，使我感觸最深的就是我國生產的東西在全世界越來越多，我們中國人越來越自信、驕傲、富裕。這都是共產黨的領導和我黨的路線及方針的正確。我是得益于改革開放步入小康的成員，有房有車。黨現在提出建設全面小康的和諧社會。我會為此目標盡自己的全力。堅決落實為民務實清廉要求。為民，就是要堅持人民創造歷史、人民是真正英雄，堅持以人為本、人民至上，堅持立黨為公、執政為民，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，堅持尊重集團公司廣大職工群眾的勞動創造，團結帶領并緊緊依靠廣大職工群眾為集團改革發展作貢獻;務實，就是要求真務實、真抓實干，發揚理論聯系實際之風;堅持問政于民、問需于民、問計于民，發揚密切聯系群眾之風;謙虛謹慎、戒驕戒躁，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，發揚艱苦奮斗之風。堅持一切從集團改革發展的實際出發，聚精會神搞建設，一心一意謀發展;清廉，就是要自覺遵守黨章，嚴格執行廉政準則，主動接受監督，自覺凈化朋友圈、社交圈，帶頭約束自己的行為，強化反腐倡廉和拒腐防變覺悟，嚴格規范權力行使，把權力關進制度的籠子，堅決反對一切消極腐敗現象，做到清正、清廉、清明，不斷增強集團公司各級領導班子和領導干部的拒腐防變的自覺性，確保集團上下風清氣正、團結和諧。
問題。
2、學習上有所放松。
原因。
2、隨著在此崗位上工作時間的增長，有時在思想上也會時不時地產生麻痹、放松思想，覺得自己在這個崗位上干了這么多年，已經輕車熟路了，不自覺地就放松了自己的業務、英語的學習。特別是隨著自己年齡的增長，對英語的學習有松懈的跡象。雖然這種情緒沒有發展到影響工作的地步，但畢竟奮斗的沖勁不如過去足了。
措施。
2、自己的職責是屬于集團公司效益最直接的單位之一，面向廠商、供應商，最直接關系到公司的成本利益。業務的精通、英語的熟練是我為公司創造效益的法寶和武器。組織上把我放在這個重要崗位上，我一定要加強學習、武裝自己，精通業務，切實負起責任，忠實履行職責，把好關，把公司的利益高于一切作為我的座右銘，用自己盡職盡責的努力為黨旗添光彩。
問題。
3、在工作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認為具體工作手下做，有抓大放小的思想。落實抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。布臵工作多，監督落實不夠。
原因。
3、從客觀上講，一人兼數職影響了本人工作的細致性。既是工作布臵者又是工作的執行者和監督者。監督、落實有時不到位。從主觀上講，這主要是我思想上的私心在作怪，認為大件出成績上下都關注。小件影響不大。工作落實也是落實我自己。監督也是自己監督自己。對自己要求不嚴所至。其主要還是我自身覺悟程度和黨性修養上的不足。
措施。
3、今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前無大小作為我的工作方針。把監督、落實作為我工作的落腳點。提高黨性修養，作好工作。
問題。
4、批評和自我批評堅持不力。在管理方面重人情有管理不嚴、管理不到位的現象。自己有時也有工作不細，出去辦事和值班休息只給領導說而沒有告訴下面的同志。也沒有要求科里同事向領導請假的同時告訴周圍的同志。造成工作交接和工作效率的降低。特別是我主管行政管理方面，制度制定的很好、很嚴。但落實的有折扣。著力解決突出問題。堅決反對形式主義，進一步強化“空談誤國，實干興邦”意識，端正學風，改進文風會風，落實崗位狀態和工作狀態，突出推動發展的精氣神。重點糾正各級總部以文件代替文件，以會議落實會議的現象，在集團公司形成一種崇尚實干的好風氣;堅決反對官僚主義，強化“依靠”意識，始終堅持以人為本、人民至上，全心全意依靠職工群眾，真正把職工群眾放在心上，以謙卑之心傾聽職工群眾呼聲，以換位思考理解職工群眾感受，以真誠態度了解職工群眾訴求。重點提高集團公司各級領導班子和黨員領導干部為基層服務、為職工服務和察實情、出實招、辦實事、求實效的意識和能力，重點解決對職工群眾利益不維護、不作為、脫離基層、脫離職工群眾、違反民主集中制，不接受職工群眾監督，消極應付、推諉扯皮、侵害職工群眾利益等方面的問題，努力形成黨員、干部關愛職工群眾，與職工群眾一起團結奮斗，合力攻堅的和諧局面;堅決反對享樂主義和奢靡之風，強化“兩個務必”意識，保持艱苦奮斗、昂揚向上、奮發有為的精神狀態。重點解決好那些社會關注度高、群眾反映強烈的突出問題，教育引導集團黨員干部堅守節約光榮、浪費可恥的思想觀念，狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣，做到艱苦樸素、精打細算，勤儉辦一切事情。
原因。
4、主要是我講情面，老好人、不愿大膽管理、工作不細所至。
措施。
4、今后在管理方面要適應形勢的要求，落實各項規章制度，以身作則把航材處的管理工作提高到一個新的高度。
問題。
5、工會工作方面有怕麻煩的思想。尤其是在給職工做一些具體生活福利工作的時候，服務不到家。另外健康有趣的活動組織的少。
原因。
5、主要就是怕麻煩的思想在作怪，放不下架子，認為一個經理給大家搬、送物品怕掉架子。沒有發揮大家的力量，群策群力的做工會工作。
措施。
5、雖然我也組織了幾次大家喜聞樂見的工會活動如拓展、球賽等，但后勁不足、最近想不出新的、好的活動項目。今后我一定要多動腦筋、放下架子、多想辦法、群策群力、不怕麻煩，多為職工辦實事，把工會真正辦成職工之家。
問題。
6、對于發生在黨內的腐敗現象，有悲觀情緒。
原因。
6、不能區別三個指頭與七個指頭的關系，有時只看到陰暗面，看不到成績。
措施。
6、我今后一定要全面、一分為二的看問題，承認反腐敗形勢很嚴峻，反腐敗工作任重而道遠。同時堅信我們黨的英明和反腐敗的決心。我們黨正在不斷清除垃圾。腐敗分子正在不斷被揪出來。
四、認識：黨的群眾路線教育活動是必要的現實的。著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”方面存在的問題，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，進一步密切集團公司的黨群、干群關系，匯集正能量，為集團公司進一步推進改革發展、創建世界一流企業提供堅強保證，為發展壯大國有經濟、夯實黨的執政基礎、全面建成小康社會、實現中國夢做出更大的貢獻。也許一次教育活動難以解決所有思想上、作風上、工作上的問題。但做為黨員，本身是對自己世界觀、人生觀、價值觀、理想信念、宗旨的一次梳理，我一定盡自己最大的能力，全身心地投入到這場教育活動中，“不唯書，不唯上，只唯實”有一分熱，發一分光。
五、要求：針對自身的問題和不足，在以后的學習、工作中，在黨委的領導和指導下，我一定做到以下幾點：
2011年，在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。
一、以人為本、加強對人管理。
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了xx煤礦日產24513噸，月產564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。
2、加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。
3、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。
3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資1350346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。
4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產運營。
8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產成本，確保企業利益。
一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
（四）抓好管理增效益，同心協力奪高產。
1、切實加強對生產現場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產環節的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質量，結合市場實際需求，增設了煤場破碎和分選系統，切實提高煤礦的生產效益和經濟效益。
2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術，在合理控制成本的基礎上，有效地提高工作效率和爆破質量，確保整體采剝工程的施工進度。
3、根據市場銷售情況，合理調整煤場產品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據市場和客戶的實際需求，及時調整銷售戰略、戰術，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規模，提高經營水平和經濟效益。
。
(9月7日國家安全監管總局令第33號公布根據6月8日國家安全監管總局令第81號修正)。
第一章總則。
第一條為落實煤礦領導帶班下井制度，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔〕23號)和有關法律、行政法規的規定，制定本規定。
第二條煤礦領導帶班下井和縣級以上地方政府煤炭行業管理部門、煤礦安全生產監督管理部門(以下分別簡稱為煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門)，以及煤礦安全監察機構對其實施監督檢查，適用本規定。
第三條煤炭行業管理部門是落實煤礦領導帶班下井制度的主管部門，負責督促煤礦抓好有關制度的建設和落實。
煤礦安全監管部門對煤礦領導帶班下井進行日常性的監督檢查，對煤礦違反帶班下井制度的行為依法作出現場處理或者實施行政處罰。
煤礦安全監察機構對煤礦領導帶班下井實施國家監察，對煤礦違反帶班下井制度的行為依法作出現場處理或者實施行政處罰。
第四條本規定所稱的煤礦，是指煤礦生產礦井和新建、改建、擴建、技術改造、資源整合重組等建設礦井及其施工單位。
本規定所稱煤礦領導，是指煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。
建設礦井的領導，是指煤礦建設單位和從事煤礦建設的施工單位的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。
第五條煤礦是落實領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。
煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責。
煤礦集團公司應當加強對所屬煤礦領導帶班下井的情況實施監督檢查。
第六條任何單位和個人對煤礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構舉報和報告。
第二章帶班下井。
第七條煤礦應當建立健全領導帶班下井制度，并嚴格考核。帶班下井制度應當明確帶班下井人員、每月帶班下井的個數、在井下工作時間、帶班下井的任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容。
煤礦的主要負責人每月帶班下井不得少于5個。
煤礦領導帶班下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公示。煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監督。
第八條煤礦領導帶班下井制度應當按照煤礦的隸屬關系報送所在地煤炭行業管理部門，同時抄送煤礦安全監管部門和駐地煤礦安全監察機構。
第九條煤礦領導帶班下井時，應當履行下列職責：
(三)遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
第十條煤礦領導帶班下井實行井下交接班制度。
上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的.問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。
第十一條煤礦應當建立領導帶班下井檔案管理制度。
煤礦領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。
煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。
第十二條煤礦沒有領導帶班下井的，煤礦從業人員有權拒絕下井作業。煤礦不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
第三章監督檢查。
第十三條煤炭行業管理部門應當加強對煤礦領導帶班下井的日常管理和督促檢查。煤礦安全監管部門應當將煤礦建立并執行領導帶班下井制度作為日常監督檢查的重要內容，每季度至少對所轄區域煤礦領導帶班下井執行情況進行一次監督檢查。
煤礦領導帶班下井執行情況應當在當地主要媒體向社會公布，接受社會監督。
第十四條煤礦安全監察機構應當將煤礦領導帶班下井制度執行情況納入年度監察執法計劃，每年至少進行兩次專項監察或者重點監察。
煤礦領導帶班下井的專項監察或者重點監察的情況應當報告上一級煤礦安全監察機構，并通報有關地方政府。
第十五條煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構對煤礦領導帶班下井情況進行監督檢查，可以采取現場隨機詢問煤礦從業人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、聽取煤礦從業人員反映、調閱煤礦井下人員定位系統監控記錄等方式。
第十六條煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構對煤礦領導帶班下井情況進行監督檢查時，重點檢查下列內容：
(二)煤礦領導特別是煤礦主要負責人帶班下井情況;。
(四)煤礦領導帶班下井在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況;。
(五)煤礦領導井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;。
(六)群眾舉報有關問題的查處情況。
第十七條煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報;對于受理的舉報，應當認真調查核實;經查證屬實的，依法從重處罰。
第四章法律責任。
第十八條煤礦有下列情形之一的，給予警告，并處3萬元罰款;對煤礦主要負責人處1萬元罰款：
(一)未建立健全煤礦領導帶班下井制度的;。
(二)未建立煤礦領導井下交接班制度的;。
(三)未建立煤礦領導帶班下井檔案管理制度的;。
(四)煤礦領導每月帶班下井情況未按照規定公示的;。
(五)未按規定填寫煤礦領導下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者保存帶班下井相關記錄檔案的。
第十九條煤礦領導未按規定帶班下井，或者帶班下井檔案虛假的，責令改正，并對該煤礦處15萬元的罰款，對違反規定的煤礦領導按照擅離職守處理，對煤礦主要負責人處1萬元的罰款。
第二十條對發生事故而沒有煤礦領導帶班下井的煤礦，依法責令停產整頓，暫扣或者吊銷煤礦安全生產許可證，并依照下列規定處以罰款;情節嚴重的，提請有關政府依法予以關閉：
工作情況匯報材料xxxxx煤業有限公司礦長xxx2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領導下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、真抓實干，以“安全發展、科學發展”為原則，以提高企業經濟效益為中心，大力推進質量標準化建設，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現了全年安全生產無事故的總體目標?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術、高科技保障企業安全發展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業安全發展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設備設施的安全性能。減少了自然災害及惡劣環境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產法律、法規的學習，依法規范安全生產行為。
我們利用周一行政例會、周二質量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學習法律法規及相關政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產責任制落實，認真履行安全監管職責。
按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產目標管理責任狀800余份，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態，對安全生產現狀做到了心中有數。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了語音報警，自動恢復功能。同時，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并對各作業地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監測監控體系，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^開拓。
此外，我們對邊遠崗位、零星作業地點等盲區進行了責任劃分，統一管理。出臺了一系列的盲區監管制度，編制了《xxx煤業井下盲區巡查表》，通過對盲區的逐級監管，認真排查，全年未發生一起安全生產事故，真正做到了重點環節不放過，薄弱環節不遺漏，確保整個礦區安全穩定。
五是：嚴格執行領導干部輪流下井帶班制度為了確實加強現場安全管理，有效預防安全事故的發生，身先士卒、率先垂范，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務。并將領導帶班下井制度執行情況作為日常監督檢查的重要內容，嚴格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設，凝心聚力謀發展。
做為一名主要領導，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。為實現公司的既定目標而努力奮斗。
七、狠抓職工素質提升，依靠科技促發展。
1、進一步鞏固安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。
2、進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監測監控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是應急救援系統，增強災害預警和處置能力。
4、嚴格控制“三費”，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。
5、繼續加大職工培訓投入，鼓勵職工積極參加素質提升教育，提升企業整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業”的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。
面對采面條件復雜，生產環節多，采面接替緊張的實際，我帶領采煤戰線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
述職述廉報告。
各位領導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦干部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展采掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況。
1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產品總銷量233萬噸。6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學習，提高政治素質。
觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政1.增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。2.學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導干部作風建設。
嚴格執行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，了解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產形勢基本穩定1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯?！卑踩芾矸?，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。3.投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。4.全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。
（二）實現了生產水平快速提高1.緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優勢得到充分發揮。加強現場管理，采取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。2.按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產，將為全集團公司在復雜生產條件下發展機械化探索經驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，為礦井產能快速提高打下了堅實基礎。5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，為生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
鶴濟富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟富源煤業有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領導：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業安全礦長，我礦是兼并重組企業，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質量標準化、安全文化建設、等工作。根據公司統一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發展形勢和安全穩定大局面，把思想和行動統一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現新的更大跨越。
1、認真執行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學發展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實的基礎。
2、認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產方。
針，認真落實《安全生產法》及有關指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場管理，保證煤礦安全生產和員工人身安全，實現富源煤業全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感，提高對生命的認識，關注民生，把生命放在第一位，從全局出發，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認真貫徹執行鶴濟公司統一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展做出應有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質，我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。年初對2011年安全生產工作進行總體安排部署，根據鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災害應急救援預案的編寫工作。如果正常復工,本人每月堅持下井15次以上，深入現場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現，指導基層區隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現象。
五、完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。指導安通科修訂完善安全生產責任制，安全生產管理制度，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業務。
素質和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質，才能有效預防事故的發生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現無“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實現了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創水平。帶領礦安全質量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現了工作質量、工程質量的根本好轉。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化達到了行業標準。
九、精心組織、積極協調，完成鶴濟公司下達的各項任務。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫各種制度、災害應急救援預案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領導：
我叫xxx，現為xxx有限公司礦長。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。2013年是xx煤業90萬噸/年礦井改擴建工程關鍵性的一年，一年來，在公司的正確領導下，在xx的全面精心指導下，在全體員工和各施工隊組的齊心協力、積極配合下，我帶領全體班子成員，克服資金不足及外部環境的多種制約因素，針對礦井技術資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農關系協調困難的現實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴建工作，在安全、生產、井建、土建等方面都取得了良好進展，較好地完成了公司下達的各項計劃指標，為豐泰煤業早日轉產試運行夯實了基礎。
一、xxx工程概況根據2009年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設計生產能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經濟指標完成情況。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設備安裝xxxx7萬元，設備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。
由于xxx業xxx年下半年處于全面停工停產狀態，xxx。經過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統未徹底形成，運輸系統仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態。xxx其他成員冷靜分析礦井現狀，不氣餒不急躁，用發展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務立下軍令狀。春節放假前礦領導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎，2、廣泛收集地質資料，狠抓現場管理。
由于xxx業地質資料缺乏，地質構造復雜，采空區及陷落柱變化無常，頻繁出現。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風順槽、進風順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區，果斷決定采取注漿固化、穩定圍巖、架設鋼棚、u型棚等組合支護措施，保證了安全生產。2013年我帶領隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強推硬過采空區及空巷，架設了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達到現代化礦井的建設標準。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質條件的變化和行業規定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統而言，結合陽泉地區特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統已經安裝試運行，但由于今年煤礦行業要求地面瓦斯抽放系統必須安裝高、低壓抽放系統，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎因在施工的現場管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經監理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩固絞車。
（4）、由于主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發公司和礦井經過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由于缺乏充分的市場調研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學合理，經過礦井領導班子多次論證并同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現象，為此經與公司協商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
尊敬的各位領導：
首先，我代表新疆天業集團仲華礦業有限公司東溝60萬噸/年煤礦向在百忙之中前來我礦檢查指導工作的煤監局各位領導表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，下面，我就新疆天業集團仲華礦業有限公司東溝60萬噸/年煤礦在今年煤監局檢查中出現的問題的處理辦法以及我個人在管理過程中的不足作出如下檢查。
一、檢查出的問題及處理辦法：
在2013年煤監局的三次大檢查中（3月6日、6月19日和8月14日），共檢查出76條隱患，其中通風管理14條、機電管理13條、瓦斯管理7條、頂板管理9條、防滅火管理5條、防滅塵管理5條、防治水管理4條、監測監控系統3條、其他管理16條。針對兵、師提出的安全隱患我礦都立即開展了隱患整改工作，在整改過程中，我們針對檢查出的問題進行詳細的分析討論，明確問題所在，制定專項整改措施，目前所有隱患已基本整改完畢。
二、管理過程中的不足：
2、未能重視重大隱患排查和整改措施的制定及落實情況；
3、未能嚴格按照安全質量標準化進行管理；
4、未能做好安全宣傳及職工教育培訓；
5、未能完善安檢隊伍建設，進一步提高安全檢查水平和監管力度；
6、未能做好獎懲并舉，強化整改，狠抓“三違”
7、未能認真吸取其他煤礦事故教訓，及時安排部署我礦安全生產工作；
三、正確認識安全生產和管理的重要性：
要做好煤礦企業的安全生產工作。首先在思想認識上有足夠的提高，應當時時刻刻把我們的生命，企業的效益和社會的責任聯系在一起。黨中央、國務院非常重視安全工作，提出“以人為本、構建和諧社會的安全生產理念，更體現了安全的重要性。當然，作為一個企業只講安全，不追求經濟效益是不切合實際的，應該說，安全是實現經濟效益的前提條件，安全是不能用經濟效益來彌補的，它是我們對自己、對他人的責任，在現代化的生產建設中，它占據著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產對人、對企業、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與而減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現的負面經濟效益。
在煤礦企業，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產積極性，從而提高生產效率，間接地增加企業的經濟效益。企業安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳，教育培訓，建立制度，開展活動采取激勵措施等來轉變員工的安全價值觀，使實現職業安全健康成為全體員工的共同的價值觀，保證生產安全，防止事故發生成為員工共同追求的目標，實現企業生產價值與實現員工自身價值的高度統一成為全體員工共同的行為準則。建設企業安全文化就是要在企業各個方面，所有活動，一切生產過程中營造出一個強大的安全文化氛圍。使全體員工在這個文化氛圍中，其行為被潛移默化地規范在崇尚安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產秩序的現代化員工隊伍。
四、工作中存在的問題。
作為仲華礦業有限公司東溝煤礦籌建處主任，我個人在煤礦安全生產上有著不可推卸的責任，尤其是在煤監局的三次檢查工作中，我更是深刻的認識到自己在安全生產過程中的許多不足之處，未能完全落實安全生產方針，未能及時整改隱患問題，造成隱患重復出現，經集團上級領導批評和我個人的認真檢討，在今后的工作中，一定嚴格按照煤礦安全生產的相關規定進行工作，牢固樹立安全生產的方針政策。最后，面對今后的工作，我們將積極迎戰，戒驕戒躁，時刻保持清醒的頭腦，時刻堅持“以人為本”的安全管理理念，始終做到警鐘長鳴，為實現安全、高效、文明的“兩型三化”礦井而不懈奮斗！
此致
敬禮！
檢查人:二〇一三年八月二十四日。
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