<menuitem id="an1j4"></menuitem> 工作匯報是一個機會，可以向上級展示自己的工作價值，爭取更多的支持和機會。接下來，我們一起來看看一些成功人士在工作匯報中使用的一些技巧和秘訣。
一、公司基本情況。
山西金茂源農牧開發有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養殖及農畜產品加工為主的股份制企業。公司主導產業為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經國家農業部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業發展和提高農業綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創新實現產業發展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養人才、開發技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業發展，使公司的養殖業健康發展，逐步走上規?；洜I、科學化飼養、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發展了景觀苗木栽培園區。
公司從建設生態養殖園區、增強企業發展后勁的需要出發，在大力發展養殖業的同時，突出抓了景觀苗木園區建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業可持續發展能力。
4、多種經營、開發了胡麻油加工項目。
多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發展農民養殖業方面充分利用當地農民有家庭養殖的傳統習慣，通過對農民種養知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業發展的資金瓶頸，推動企業上檔升級，經濟持續快速發展。
三、存在的困難和問題。
企業要做強做大，實現可持續發展，再上新臺階，發展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業的發展，建議政府相關部門對全縣畜牧養殖業予以政策傾斜資金扶持，按建設規模、養殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業融資難的問題；把企業貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業過重負擔的問題。
二是規范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養殖業。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養羊業，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發展資金，其它各種養殖業沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養牛、養豬、養雞業逐年萎縮，有相當多的養殖場關門停業。因此，從做強做大全縣畜牧養殖業考慮。
1、要明確發展方向、制定發展規劃。堅持全面、協調、可持續發展的科學發展觀，合理布局，統籌規劃，進一步明確發展方向，因地制宜發展養殖業，變一業一畜的發展為豬、牛、羊、雞各類養殖業共同發展的格局，專項資金的投入。
四、今后發展思路和重點工作。
公司將立足現有產業優勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業鏈條，擴大生產規模，打造企業品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業為主的經濟園區，構建特色農業產業和循環經濟體系。
（一）、打造優質肉牛繁育基地。
繼續以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區優質肉牛繁育基地，生產優質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發展對外貿易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養殖10000頭的目標。大力發展訂單農業，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業的積極性，把公司及全縣優品牛繁育、肉牛育肥產業做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
從小學、初中、高中到大學乃至工作，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編收集整理的企業創新匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。
二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。
三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續奮戰，先后開發出30多種壓力機新產品，為企業贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。
再如，技術工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，年還被評為市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，人員的知識化使企業接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。
在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。自年以來，我們用于技術改造、產品開發、項目開發的資金累計達到1.8億元，對于企業的創新和發展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。
二是興建科技中心，形成科技網絡。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發為主的技術中心，又投資50多萬元，開發了計算機輔助設計系統，用現代化的手段設計開發產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的'科技網絡，加快了產品開發速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。年公司的技術中心被驗收為市級技術中心。
三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發的需要，又提高了產品的加工水平。
企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。在具備了人才、設備優勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業技術人員潛能，搞好產品延伸開發。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發上下功夫，通過這一優勢，制定并采取了多元開發的經營戰略，在開發生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發新型建材機械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得省機械工業系統科技進步一等獎，被列為省重點環保開發項目，公司被中國建筑塊協會指定為建材機械定點生產單位。
二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業的青睞，其中，在年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛鉤，開發高技術含量產品。
在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發出技術性能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規格從小噸位向大噸位發展，配置上從低檔化向高檔化發展，品種上從機械式向數控式發展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創新等方面做了一定的努力，企業由此也得到了快速的發展。但隨著形勢的發展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業發展，全面提升企業的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業做大做強、為我市的經濟發展作出新的、更大的貢獻。
**有限公司是一家民營企業，位于**工業園區的公司總廠建成于20xx年10月，總投資6000余萬元，集竹地板產品研制、開發、生產、銷售于一體。公司總廠現有職工200人，其中管理人員32人，生產工人163人，保衛人員5人。
20xx年2月份，我們根據**鎮社區治安綜合治理委員會的部署，結合企業實際，以打造“平安**”，促進企業發展為目標，建立了企業綜治組織，大力開展企業綜治工作，尤其在**鎮綜治工作中心的具體幫助、指導下，我公司的治安綜合治理工作有了明顯起色，實現了企業發展、社會穩定、職工滿意的目標。
一、健全綜治組織，明確各級責任。
綜治進企業是政府為企業撐起的一把“平安傘”。為此公司領導在今年初就審時度勢地提出了“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建綜合治理工作領導小組，組長由董事長***親自擔任，分管生產的副總和保安部部長擔任組員。我們通過“成立一個工作班子、落實一間辦公場所，制作一塊綜治標牌，建立一本綜治臺帳，制定一套規章制度”，把治安綜合治理工作提到公司的日常工作議程上來，將責任層層落實到各科室、車間、班組，并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查。
二、注重隊伍建設，確保內部穩定。
公司在成立之初就成立了保安部，保安部現有5名保安隊員，由公司副總親任保安部部長，5名保安隊員平均年齡不到35歲。通過幾個月來保安部的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安部實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，每月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握一套“擒敵拳”要領，以備不時之需。我們除了配備對講機、手電筒等保安裝備外，保安隊員還實行了嚴格的24小時輪流值班制度，夜間每2小時對廠區巡視一次，發現問題及時解決。
針對30%的職工為外來務工人員的實際，我們協同**派出所積極做好外來務工人員的暫住證辦理工作，實行先辦暫住證，再來報名應聘。來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡，被錄用的新員工在任職培訓的同時必須接受公司的法制教育。在企業內部職工的管理上，我們實行嚴格的考勤制，購置了電腦自動考勤機，統一了職工的著裝，實行掛（別）牌進廠制度。對外來人員和車輛實行嚴格的登記制度，確保無關人員不進廠區。目前，公司為全體職工均辦理了養老、工傷、醫療保險，由于解決了職工的后顧之憂，職工思想穩定，工作積極性高，從而也反過來促進了企業的安全保衛工作，壯大了企業的發展。今年，我們還對公司辦公樓的所有辦公室安裝了電腦全自動探頭，并有自動錄像功能，方便事后調閱，從而大大提高了公司治安防盜的安全系數，杜絕了可能發生的治安案件。
三、落實安全措施，狠抓安全生產。
我們把消防工作作為企業安全生產工作的重點，下大力進行預防和治理。建廠之初，我們把消防工作考慮在前，將消防管網建設與廠房建設同步進行，廠區內現有固定消防栓3只，車間和辦公樓內現有消防龍頭47只，另有消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。在抓好消防設施建設的同時，我們對公司的保安隊員進行嚴格的消防培訓，并將他們全部編入**義務消防隊，經常隨義務消防隊出警滅火，努力提高保安隊員的滅火實戰能力。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。在抓好消防安全工作的同時，我們把按章操作作為企業防事故的重點，嚴格執行公司制定的《安全工作實施細則》，確保不發生任何安全生產事故。
綜治進企業以來，我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力，在人防、物防、技防上做的比較完善，取得了一些成績。下一步，我們將一如既往地在**鎮黨委、政府的領導下，更加扎實地做好企業綜治工作，進一步完善有關制度，為廠區治安綜合治理工作營造出更加良好的氛圍。
今年我村對所有建設項目制定了長期發展目標，并對建設項目落實了一系列的機制，每個項目有專人分管，有專人具體跟蹤服務，結合創先爭優活動大力解放思想，提高大局意識建立高效服務觀念，進一步提高尊商、護商、親商...
村共十五個村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉的政治、經濟、文化中心，它四面環山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。
年是村項目建設的大年，投資過億的瑤族風情園已經啟動，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發項目已經完工。如此多且大的項目建設在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設能如此順利進行是與本支部將優化經濟發展環境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。
一、成立領導小組。今年初，支部召開專題會議，會上成立了以支書為第一責任人的領導小組，及優化經濟發展環境理事會，并制定和通過優化經濟發展環境理事會章程，優化經濟發展環境工作責任制，優化經濟發展環境工作例會制度。
二、宣傳發動。今年三月底，召開了組長、黨員及優化經濟發展環境理事會成員的大會，會上請區駐村領導和鄉駐村領導分別作重要指示，會上表揚了一批優化經濟發展環境的先進典型人物，同時也通報了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會的'形式征詢優化經濟發展環境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進行解決，并實行過程結果上墻公示。把優化經濟發展環境作為一項長期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標語，讓每位村民均知道，唯有好的經濟環境才有經濟大發展的硬道理。
三、現場辦公。村支書及理事會一行常以現場辦公的形式認真解決企業和項目建設中有關的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業老板滿意為止。堅持以匯報的形式介紹我村經濟發展環境情況，讓領導滿意和企業老板高興。
四、落實長效機制。
二是青少年的幫扶結對，對每一個有不良現象苗頭的青年，村支部均實行“一對一”幫扶，平時要多進行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當工作，讓其改掉不良壞毛玻通過近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評。通過村一系列的工作機制運行，以致我村全年沒有一起因項目建設而發生影響發展環境的案件，更沒有任何上訪現象，受到業主的肯定和好評。
五、下步工作打算。為進一步優化我村經濟發展環境，創造一個良好的治安秩序，確保施工環境的順利進行，我村將繼續鞏固現有成績，并不斷創新工作新思路，繼續解放思想，認真學習，進一步完善長效機制，建立高效服務體系，對問題查處一片，教育一片。讓我村經濟發展環境呈現一片和睦發展的新氣象。
今年是集團企業文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。并從充分認識企業文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。
我們按照集團公司企業文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業實際，也做了大量工作：
在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業文化理念、企業愿景、企業定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業文化的認知、為企業實現既定的發展目標提供思想基礎、精神支柱和發展動力。
廠2014年企業文化建設宣貫實施計劃》，明確了xx廠企業文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5s責任區進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業文化建設有效推進。
在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區環境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業務素養和企業文化歸屬感。
在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業日常安全檢查中發現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業安全文化建設。另一方面，我們利用好企業oa網和對外網站，搭建企業文化宣傳平臺。在oa網發布企業改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業管理的能力，促進企業穩定。
xx廠在“改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業文化建設要求，培育xx廠特色的工業制造業文化，就是要將企業文化建設融入到企業生產經營全過程，推動先進企業文化的落地生根；就是要進一步深化企業“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：
利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。
我們將繼續利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業文化相關業務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為主要內容的企業文化知識競賽。舉辦一次企業文化主題演講，開展一次企業文化主題征文活動，促進員工提升對企業文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統一性與差異性相結合的xx廠企業文化。
結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，發揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業改革發展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業文化建設落地生根。
定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業文化建設工作不出現偏差。同時，今年年底我們將對全員企業文化認知情況進行調查，找出企業文化建設的薄弱環節和不足并加以整改，使企業文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業改革調整提供內動力。
用。自覺將企業文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業文化與基礎管理相結合，提升企業管理水平；將企業文化與文明創建相結合，共育文明新風；將企業文化與學習型黨組織相結合，豐富企業文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，才能激發工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務。
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。
主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、2013年重點工作。
（一）發展規模，加快增長。
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。
——在服務集團2012年工作會上的報告。
總經理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
（三）確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。
（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展為確?？沙掷m發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。
（五）統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規章制度辦法；強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
規范管理強基固本。
為分公司持續健康發展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規范，為分公司持續健康發展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結。
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規范年”，根據年初分公司職工大會確立的發展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執行力，分公司在經營總額、工業項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創新攻關、干部隊伍建設及企業文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩步健康發展奠定了堅實的基礎。
一、主要經濟技術指標完成情況。
-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創新高。
2011年是分公司發展壯大的關鍵之年，任務承攬再創新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩步拓寬經營領域，提高市場開發質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續在工業項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規范，管理水平逐步提高項目是分公司發展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續向“精細化、規范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：
安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
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【公文寫作】報告格式、范文。
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍。
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規范中，都規定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區別。請看這四個大機關對報告下的定義：
《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復上級機關的詢問”。
《人大機關公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復詢問等”?！秶倚姓C關公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規定：
報告，“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。
《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規定：“向上級機關匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。
從以上定義可以發現，四大機關的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復上級機關詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節選自《應用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）。
二、報告的特點1．內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。
1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。
2．綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。
3．專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調查報告）。
報告的格式和寫法：
標題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機關或主管領導人。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結語：
呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執行?！弊詈髮懨靼l文機關，日期。
目前寫報告容易出錯的地方有兩處：
也是白搭，上級不會答復你。
2.同理，報告后面加附注標明“聯系人”和“聯系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內。
報告范例】。
范文。
【公文寫作】報告格式、范文。
報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍。
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。
報告，在已發布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規范中，都規定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區別。請看這四個大機關對報告下的定義：
關于正安縣2011年總量減排工作的報告正安縣人民政府：
正安縣環境保護局于2011年11月11日在遵義市環境監察支隊幫助下測算了我縣2011年總量減排數據，測算結果為：2011年cod、nh3-n總量控制指標分別是2767.76噸和382噸；2011年減排任務cod、nh3-n分別是269.84噸和20.67噸。通過上級環保部門認定的工程減排項目只有正安縣污水處理廠和五家畜禽養殖場，預測2011年通過工程項目減排的總量cod、nh3-n分別是144.92噸和44.3噸。此次測算是以2010年的數據為基數，gdp按照18%的增長率，城鎮化率按照26.49%，畜禽養殖按照10%的增量來測算。污水處理廠按照比2010年多1000噸的日處理量，可以補充一些技術資料來提高進水cod濃度，從本次測算的195mg/l提高到220mg/l，那么污水處理廠能削減的cod量為112噸，加上畜禽養殖項目能削減的32.92噸，缺口仍有125噸左右。根據目前的形勢，我縣在沒有其他工程項目建設支撐的條件下，只有通過年終統計數據來兼顧減排任務，特向縣人民政府提出以下建議：
1、本次測算gdp增長率是按照18%，每降低一個百分點，工業cod增加值會降低大約4噸左右。故年終統計數據可考慮適當降低gdp增長率。
2、城鎮化率按照26.49%測算，測得的新增城鎮人口為6400人，導致新增城鎮污水cod增多，可考慮適當降低城鎮化率來降低新增城鎮污水cod量。
3、畜禽養殖按照10%增長率測算，假設我縣2011年增長率控制在5%，畜禽養殖新增的cod可降低23噸左右。
如果年終我縣統計數據能按照上面幾點來兼顧，今年的減排任務才有望完成。另外，正安縣污水處理廠新增的處理量還需要新建管網資料支撐，有必要進一步完善我縣城區的污水管網建設，實現雨、污分流；第二，建議推進較大鄉鎮污水處理廠的建設，為以后的減排工作打下基礎。
特此報告。
正安縣環境保護局。
二〇一一年十一月十五日xx茶業有限責任公司。
發言稿。
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹代表xx茶業公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業公司的發展歷程與運營狀況、企業理念，以及公司的發展戰略規劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發展歷程與運營狀況”。
xx茶業成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。
通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如：
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
2012年，公司獲得了“綠色生態優秀企業”榮譽稱號；
同年，公司取得了“iso9001質量體系認證”，還被認證為“省級扶貧龍頭企業”；
2013年2月，被認定為“省級農業產業化經營重點龍頭企業”等等。創業不忘政策好，致富不忘鄉鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業生就業，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。
正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業理念”。
xx創始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業先鋒。
xx茶業公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創新、志高氣遠”的企業精神，堅持以“發展責任型、貢獻型企業”為企業宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業公司成為“最受茶農歡迎企業、最受社會尊重企業”的發展目標。
最后，向各位匯報一下“xx的發展戰略規劃”。
公司始終以《xx茶業發展戰略規劃》為藍圖，堅持工藝與技術創新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區域的經濟發展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業布局鏈。
根據公司發展戰略規劃，堅定走“生態化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態茶葉品牌，持續塑造屬于xx的品牌形象。
根據縣農業結構調整和公司規劃要求，著力打造xx鎮“現代高效農業茶葉產業示范園區”和xx鄉“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業茶葉產業示范園區”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區現代農業發展進程。
根據公司發展戰略規劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛生、保健、方便等特性的高級商品發展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業的核心競爭力，為推進茶產業鏈條式發展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續穩定地帶動全縣茶農的茶產業發展，促進區域經濟增長。
各位領導、各位來賓，當前的xx茶業就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業有“xxxx，xxxx”的企業愿景與使命，因為xx茶業有艱巨的社會責任，因為xx茶業志高氣遠。謝謝大家！
2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰，四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。
一、2010年經營工作總體評價。
1、生產經營成績斐然。
2、產品訂貨業績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發小組積極開發新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。
5、人才引進初具規模。公司2010年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。
6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。
8、節能降耗再創佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。
二、經營形勢分析。
近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。
2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度減緩，部分行業萎縮，如煤化工行業目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業萎縮的風險;煉化行業市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，發展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。
一年來，在企業領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部主任，我的工作目的是組織企業全體財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成企業下達的`各項財務指標和工作任務?，F就自己一年來的工作簡要的總結匯報如下：
一、一年來的工作。
(一)組織做好會計核算和監督，完成企業交辦的各項任務。
1、按時完成企業日常各項財務核算工作，及時、全面、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及企業有關規定和審批權限辦理。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，準確無誤的出具各類會計報表。
2、及時抓好資金回籠，在主營業務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到企業結算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領導及時提供真實，準確的財務信息。到20__年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按企業當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發放工資，按時繳納養老金、醫保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務部門在我企業沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們企業幾萬元的延稅滯納金，在為企業減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業分別借款__萬元、__萬元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我企業蒙受了一定的經濟損失。為了維護企業的權益，財務人員積極運作，每月從2個電站的上網電費中扣部分電費作為償還我企業的欠款利息，全年收利息__萬元，給企業創造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，企業沒有新增借款，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，20__年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實現申報繳稅方式的電子化、網絡化，我們財務部從企業發展的戰略高度出發，統一思想、精心組織、穩步推進，有效解決了我企業傳統申報方式中的數據采集問題，節省了人力、物力。如今我們企業的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們企業財務工作的質量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準確，保證稅款按期入庫。
(二)加強財務人員管理，提高財務人員業務素質。
為了完善了企業各項內部管理制度，規范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業務素質，20__年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續再教育學習，認真學習了《會計基礎工作規范》及相關稅收法律知識;定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，使我企業財務管理整體水平逐步提高。
(三)加強財務檢查及內控監督管理力度。
為了進一步規范供電所的財務行為，推行司務公開和陽光理財，20__年9月企業出臺了《供電所財務收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務部，為了使企業的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務部在企業紀檢部門的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，既：財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、農電收據等關系到供電所穩定發展的方面，通過工作，從根本上規范了各供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發生。
二、具備愛崗敬業的思想素質。
財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來的努力與付出，得到了領導和同志們的肯定。
財務各項工作取得了可喜的成績，得到了領導和上級部門的認可，20__我們企業也被市電力集團有限責任企業評為財務先進單位，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創新意識不夠，需進一步加強。
在今后的工作中，我絕不辜負企業領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點：
1、努力學習，提高素質，開拓創新，為企業的經濟發展做出貢獻，進一步加強各種理論學習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求，力爭做一名優秀財務人員。
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造企業高管人員形象。
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（12月11日）。
在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。
一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。
企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
公司完成了對城市天然氣管網安全評估檢測對發現的隱患制定了詳細的整改計劃并予以實施防患于未然。對私拉亂接、違章用氣、違章占壓管線等情況積極主動進行整改。對不能整改的上報相關政府部門進行處理將安全隱患置于政府安全管理機構的監督管控之內并做出安全標識形成了政府監管、企業主導、社會監督的隱患治理工作機制。
為杜絕事故的發生，真正做到“以檢查促整改、以整改保安全”，公司突出抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，強化對全縣商業用戶、人口稠密區域、地下室及半地下室用氣場所的安全管控。對超期運行的供氣管網、設備，采取更換、停氣等方式進行處置，確保了管線、設備的正常安全運行。同時，公司安全技術部對各部門及外包施工隊伍進行不定期的安全檢查，對隱患問題立即下達限期整改通知單，對未按要求整改的單位、部門或個人進行通報批評、罰款處理。通過一系列的管控行動，公司在隱患治理方面取得了明顯成效。
五、安全文化建設。
公司通過舉辦安全文化月、安全征文等活動，提高員工的安全生產意識，引導員工的安全生產行為，鼓勵員工安全生產創新，增強安全團隊建設。
公司在班組安全建設方面，出臺了適合公司現狀、發展的班組安全建設結構框架和實施方案，規定各班組每天召開班前、班后會議時，對當天安全生產及存在的問題進行檢討，還要求定期召開周會議、月會議，宣傳安全文化，交流安全技術，反思安全不足。同時公司安全技術部每月都要到各班組中，組織安全及相關專業知識培訓，并進行崗位知識考核。
公司規定各班組，要嚴格執行施工、動火、置換、高空作業等項目的審批程序。在相關班組進行動火、置換氣等工作時，公司安全技術部都安排一名安全監督員，對作業的安全性、合規性進行監督，確保作業過程的安全、可控。通過一系列的知識培訓、項目審批、監督程序，豐富了各班組成員的安全知識，提升了相關崗位人員的安全技能，推動了班組安全文化建設的有序開展。
六、應急管理機制。
為了防范風險，杜絕或減少事故發生，以及發生事故時實施快速、有序、有效的救援。公司修編了綜合應急預案、客戶服務應急預案、管網輸配應急預案、防洪應急預案、突發事件應急預案等相關預案，明確了應急救援隊伍人員的組成和責任。公司先后購置了4臺應急車輛，并結合燃氣行業的特點購置了阻燃服、防爆工具、防爆設備、發電設備、焊接設備、檢測設備等安全防護裝備。通過完善應急預案，配足應急裝備，開展應急演練，明確事故信息報送渠道、事故救援、事故調查與分析、事故責任追究等程序和措施，為應對突發事件做好了充分的準備。公司還成立了24小時應急值班室，負責公司的應急處置，制定了由公司領導帶班的值班制度。
實踐證明，只要我們遵循“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓好有關法規的貫徹落實，堅持安全工作的標準化建設，堅持完善設施設備的安全管理制度，堅持開展群眾性的宣傳教育和監督，燃氣安全工作就能得到有效保障。
發言稿。
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹代表xx茶業公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業公司的發展歷程與運營狀況、企業理念，以及公司的發展戰略規劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發展歷程與運營狀況”。
xx茶業成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。
通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如：
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
2013年2月，被認定為“省級農業產業化經營重點龍頭企業”等等。創業不忘政策好，致富不忘鄉鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業生就業，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。
正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業理念”。
xx創始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業先鋒。
xx茶業公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創新、志高氣遠”的企業精神，堅持以“發展責任型、貢獻型企業”為企業宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業公司成為“最受茶農歡迎企業、最受社會尊重企業”的發展目標。
最后，向各位匯報一下“xx的發展戰略規劃”。
公司始終以《xx茶業發展戰略規劃》為藍圖，堅持工藝與技術創新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區域的經濟發展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業布局鏈。
根據公司發展戰略規劃，堅定走“生態化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態茶葉品牌，持續塑造屬于xx的品牌形象。
根據縣農業結構調整和公司規劃要求，著力打造xx鎮“現代高效農業茶葉產業示范園區”和xx鄉“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業茶葉產業示范園區”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區現代農業發展進程。根據公司發展戰略規劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛生、保健、方便等特性的高級商品發展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業的核心競爭力，為推進茶產業鏈條式發展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續穩定地帶動全縣茶農的茶產業發展，促進區域經濟增長。
各位領導、各位來賓，當前的xx茶業就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業有“xxxx，xxxx”的企業愿景與使命，因為xx茶業有艱巨的社會責任，因為xx茶業志高氣遠。謝謝大家！
限產嚴管整秩序強化現場保安全。
---江蘇宏安集團2005年安全生產工作情況匯報及2006年打算尊敬的春節慰問團各位領導：
2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產管理部門的文件精神，始終堅持“安全第預防為主”的安全生產方針，把安全生產放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責任作為確保礦井安全生產的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質量管理，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。切實把安全生產的各項制度措施落實到現場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環節，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經過廣大干部職工的共同努力，實現了礦井安全生產無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續安全生產1464天；瓦莊煤礦已連續安全生產974天；馬莊煤礦已連續安全生產531天；山岔河礦接礦后已連續安全生產608天；莆河煤礦接礦后已連續安全生產465天。
一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作。
礦安全生產工作的緊急通知》到國務院446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，及國務院辦公廳下發[2005]53號《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據文件精神結合自身實際情況制定了落實細則。
二是從四個方面保安全。
（一）限產保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產量保安全”的措施，在制定2005年度計劃時以2004年實際產量下降10%作為2005年生產目標計劃，嚴格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產，超能力生產，造成事故，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的經濟損失的經驗教訓，特別是“2.14”事故發生以后，更加堅定了我們降低產量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關礦井生死存亡的大事，是事關礦區穩定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產任務時，我們都根據各礦井下采掘工作面的生產技術條件，以現場實際情況為依據，科學合理的下達生產計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產量進行考核，只考核各礦的安全、質量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產、不得讓職工疲勞作業，更不允許超能力生產，對利用各種方法突擊生產的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。
是能否保證安全的關鍵。近兩年來，集團公司規定了各級干部下井數量、井下現場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩定的狀態。由此也激發了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領導反映并積極配合解決現場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加強現場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數、下井質量作了明確規定：干部責任在井下，現場管理是關鍵，現場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領導做到了“四到現場”，即：指揮到現場、管理到現場、研究解決問題到現場、落實措施到現場。12月份按照國務院[2005]53號文件《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發了[2005]140號文件《關于公司領導和安全生產管理人員包礦帶班下井的指導意見》，各單位都成立了領導小組，包干負責安全工作人員把安全生產作為第一位責任，切實掌握井下的安全生產狀況，加強了礦井重點部位、關鍵環節的巡視，對有發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現場落實整改，確保礦井安全生產。同時，集團公司根據文件的規定，對礦級干部的下井時間、下井質量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質量把關不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領導進行了通報批評。
要用于購置瓦斯監測、監控設備、增加安全裝備，完善安全設施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監測監控系統安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監測監控系統。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統，完成了-320變電所改造，更換了老式開關。瓦莊煤礦為加強采區供電問題，安裝了采區變電所，完善了采區供電系統。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產工作夯實了基礎。
三是認真開展安全生產專項整治，確保礦井安全生產。
針對全國連續不斷發生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領導小組，各礦也相應成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導組，由六名組員分工負責五礦的督查指導工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責任狀》，建立健全瓦斯治理網絡，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。四是加大檢查力度，消除事故隱患。
為消除事故隱患，確保礦井安全生產，2005年以來集團公司安全生產部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質量合格品率達100%，優良品率達88%以上，機電設備達到90.5.1標準，提升運輸安全設施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責任到人，整改完畢，整改率達100%。
五是加大“反三違、反事故”力度。
“十次事故九次違章”，三違是直接導致礦井事故發生的罪魁禍首。因此，各級領導明確了安全工作重點在井下，責任在現場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經過的線路，走一路，查一路，發現問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。
六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態。
******有限公司匯報材料。
********年**月**日******有限公司成立，在**集團公司的正確領導下，我司緊緊圍繞加快發展、率先發展為主題，加強基礎設施、基礎工作建設力度。先后完成了一期廠房、**公寓、餐廳等硬件設施的建設與各種設備的安裝、調試等軟件的配套設施建設。
政府、開發區的各級領導對我們骨干企業的關心，現將我公司存在的困難及一季度的生產經營等情況，對謝**長及各位領導作如下匯報：
一、深化改革、創新，不斷提升公司的整體經營能力。
今年以來，我公司為提高公司的生產效率，加大了對員工的專業操作技能、工藝要求、安全生產知識等培訓，公司的生產效率明顯增強。在生產效率逐步上升的同時，緊抓機遇從各個方面入手，不斷提升公司的產品質保能力與整體經營能力，這主要在以下幾個方面體現：
（一）第一季度共完成生產任務********余臺，比去年同期增長****%。
（二）在****委、**政府的關心支持下，**集團公司的正確領導下，集成****作為高科技產品支柱行業的優勢凸顯。年初，我公司被評為**十家骨干企業之一，為公司的產業提檔、升級帶來了新的機遇。
（三）在集團公司研發部門大力技術扶持下，我公司新增一款產品投入生產；由去年的產品單一化生產，轉向今年的產品的多元化發展。（四）加大市場的開發力度，拓寬市場銷售渠道。根據總公司全面推進、突出重點的目標要求，在現有********多家******專賣店的基礎上進行優化調整，不斷提升經銷商的綜合能力。
同時銷售公司加大銷售力量，對還未開發的空白領域，尋找新的經銷商，全面推進我們的銷售渠道的迅速發展。
（五）加大宣傳力度，不斷提升產品知名度。
今年，集團公司計劃投入********多萬元，分別在以中央電視臺及各省市級電視臺為主，國家相關的專業雜志與各城市的主要報刊為輔，在各大媒體上進行大力宣傳。以此來帶動并提升******產品的知名度，擴大產品銷售業績，提高******在**具市場的占有率。
二、努力克服困難，不斷提升公司的競爭能力。
高的增幅。但因全球化金融危機的影響和其它因素的制約，我公司在快速成長中還存在著一些矛盾與問題。
一是人才儲備。生產經營中需要培養、吸吶優秀人才，現在我公司的技術與管理人才，與現代代高技術產業企業的發展要求還有較大的距離。建議**政府出臺人才工程方面的相關獎勵政策，加大人才吸引力。
二是零部件采購。因本地相關的配套件企業較少，所以我司現行零部件供應渠道還是集團公司的供應渠道，因交通較遠，運費大及運輸途中損壞等因素的影響，增加了企業的生產成本。建議政府能多吸引更多的優秀企業到本地，形成企業的母雞孵化式產業鏈效果，來加快**的經濟騰飛。
三是品牌建設。為了“**集成****”事業能得到更快速發展，在國內**具市場占有龍頭企業的位置。我們必須樹立企業的良好形象來擴大影響力、提升知名度。所以********年公司品牌建設目標中的“省級高新技術企業”與“省級名牌產品”工程，希望得到各級政府及相關單位的關心與大力支持。四是打擊“假冒偽劣”。我們的產品已具有發明專利一項，實用新型、外觀專利共三十四項。但是廚具產品是每個家庭中的必需品，而且我們的集成****是集：“節能、減排、綠色、**、健康”于一身的更新替代的*******類高科技產品，所以我們產品有很多“假冒產品”的苗頭與現象存在，請政府在打擊“假冒偽劣”這方面給予大力支持。
三、制定年度目標、措施，不斷提升公司發展潛力。初步制定三年銷售、稅收等目標任務如下：
********年銷售********萬元、稅收******萬元。爭取銷售**億元。********年銷售**.**億、稅收******萬元、技術改造********萬元。********年銷售**.**億、稅收********萬元、技術改造********萬元。
為了不斷提高我們企業的綜合實力，爭做**具行業的龍頭企業。今年工作主要以下面幾個方面來開展。
（一）抓品牌建設。********年本公司將爭創“省級高新技術企業”，集成****具產品爭創“省級名牌產品”；為打造國內知名品牌奠定基礎。
建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。
一、前段活動的基本情況。
按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。
（一）宣傳發動整章建制。
9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
1、突出重點抓出成效。
二、存在的問題。
通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統建設還未形成規模，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。
三、下步工作。
一是加大宣傳力度，培養員工長效節約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節約和生活節約相結合，大力宣傳建設節約型社會的精神，倡導節約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養員工長效節約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設節約型企業的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發揮專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創建活動考評辦法。
三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創建節約型企業的長效機制。
以上是我廠近期開展創建節約型企業活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。
2、積極開展全員安全生產教育和培訓?；どa企業持證上崗是上級相關部門的要求。為此公司從我做起，分管負責人、安全員、全體一線員工，都參加了鹽城市安全生產教育培訓中心、響水縣安全生產監督管理局組織的培訓，相繼取得各種有關證件。對新進廠員工的二、三級教育滿足上級有關部門規定的課時，這些教育培訓記錄在案，歸類存檔。
3、各級政府及有關部門的文件或會議精神，是企業安全生產的指南。為此，我公司積極參加各級部門組織的會議及其他活動。除特殊情況委托他人參與外，其余我基本上自己參加。每次文件下達或會議后，我定期組織學習會議和文件精神，并形成記錄，重要的事情安排專人負責。堅決貫徹落實各級政府及部門的文件和會議精神。
4、設施、設備的安全穩定運行是企業安全生產的關鍵。我公司在購買安裝過程中，對所有的壓力容器、安全閥、壓力表包括蒸汽流量計、氯氣流量計等都進行全面檢測，檢測結果全部合格方可安裝。9月30日公司停車，利用了8天的時間對抽濾器、測溫表、比重表等進行維修更換，對其他設施、設備進行保養，以保證開工時生產的安全。
5、做好各項工作，接受各級安監部門的檢查。日常，我們做好各種安全生產工作，積極配合各級部門的安全生產檢查。對檢查中存在的問題主動整改，對一時不能整改的，按照“五落實”的要求，制定方案，報安監部門批準。國慶前夕，上級部門組織了多次檢查，共查出隱患10條，全部整改到位。作為總經理，我對安全生產的這根弦一刻也沒松過，我知道，安全生產關系著他人生命，關系著公司的財產安全，關系著社會的穩定。今后，我將一如既往的抓好安全生產這項重中之重的工作，加大安全投入，確保安全生產。
6、試生產以來，公司的生產設施、設備都在良好狀態下正常運行。除了職能部門的檢測外，我還組織定期維護、保養。開、停車制定嚴密的方案，并報告上級安監部門。但由于有些方面我們還需要進行調試，我們將申請試生產延期，進一步扎實的把工作做實、做好。
安全生產工作是重中之重，沒有最好，只有更好。在今后的工作中，我將吸取教訓，從嚴要求，使我公司的安全工作步入新的行列。
*************公司。
****年**月。
尊敬的*******主任、*********的各位領導：大家好。
由我公司開發建設的*******************項目歷經波折，到現在仍然沒有完成一期建設任務。1.截止到目前，項目的現狀情況：
1.1.圖紙設計：全部完成（正在審圖中心審核）。1.2.現場建設情況：1.2.1.各單體進度1.3.資金實際投入情況：
1.3.1.工程建設資金：***億元；1.3.2.土地購置：****萬元；1.3.3.開辦及其他費用：****萬元；1.4.目前產權債務情況：
1.4.1.公司股份情況：控制權股東，其余股東；1.4.2.公司自有投入資金：_____________萬元；1.4.3.銀行借款：_____________萬元（不含利息）；1.4.4.民間融資：_____________萬元（不含利息，目前月均還款利息_____________萬元）。
1.5.目前遇到的困難：
辦理。
1.5.3.項目融資困難，已經連續3月未能得到有效融資。1.5.4.資金鏈已斷。
1.5.5.部分工程停工時間超過1年。2.當前緊急需要解決的問題：
2.1.在*****證尚未辦理下來的這段時間，需要大約******萬元緊急支持資金，用途***：
2.2.協調*******各級政府盡最大努力用最快的速度辦妥****證。2.3.協調銀行進行項目貸款。2.4.協調投資機構進行資金注入。
注：在上面的事情落實后，方可進行下一步規劃。否則，一切都是紙上談兵。
3.5.****年**月底之前完成全部一期工程投資（**億元）；
3.6.營業后進行二期、三期工程規劃（***億元）；4.招生、投產后的效益：4.1.經濟效益：
4.1.1.2012年產值。
萬元，利稅。
萬元；4.1.2.2013年產值。
萬元，利稅。
萬元，利稅。
萬元；4.2.社會效益：
4.2.1.2012年解決就業人口。
人；4.2.2.2013年解決就業人口。
人；4.3.產業帶動效益：
4.3.1.2012年吸引配套投資。
萬元；4.3.2.2013年吸引配套投資。
萬元；
公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權而成立的股份制企業。公司根據xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內設9個部門。4月公司機構調整后正式導入xxx燃氣管理模型。
公司按照“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產工作。進一步完善各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎上，公司安全技術部組織相關部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：
一、安全檢查工作。
安全檢查包括日常安全檢查、總經理安全檢查、專項安全檢查。結合安全管控要點，對工程、運行管理、cng站、客戶安檢、場站、施工現場進行規范管理，有效的促進了員工安全生產行為，防范安全生產風險，提升安全生產績效，實現安全生產目標等各項工作的落實。
公司領導、各部門負責人、安全技術部安全管理人員采取“四不兩直”(不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場)的形式，對現場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現場施工的規范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業的管控性、設施設備的安全性、安全資料的完備性。
公司認真落實xxx集團關于安全審核的要求，審核的范圍有：職業安全健康、體系建設、工程、客戶、交通、節能減排、輸配管理、場站管理等項目;內容涵蓋：安全生產的合法性、安全生產的系統性、安全生產的規范性、安全生產管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產的意識，規范了安全操作程序，促進了安全生產文化建設。
二、安全教育宣傳。
為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程，公司完善了班組安全建設，規定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術部每月對各班組開展安全建設的情況，進行考核、分析并落實改進措施。
根據年初制定的年度安全教育及培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓切實服務于管控與安全。公司嚴格執行新進員工、轉崗員工的三級安全教育培訓制度，所有新入職、轉崗員工必須經過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業人員不僅參加規定的持證上崗培訓，同時還要通過公司的一系列系統安全教育和培訓。
按照國家安全生產法律、規范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規定。在采取安全知識進社區、安全生產月活動、網絡安全宣傳、短信安全宣傳、小區張貼安全用氣知識等形式的基礎上，結合本地居民用戶多為老人、學生的特點，通過與教育局、城區各學校聯系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動?，F場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學、初高中、職業學校。在現場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態化宣傳有機結合、協調推進的良好氛圍。
公司針對商業用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監局、住建局、工商局、技術監督局、發改局、諾江鎮人民政府、執法局、社區、商業用戶業主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動。培訓宣傳采取現場發放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關部門宣講燃氣安全法律法規等形式開展，針對性強，為安全用氣、節約用氣打下了堅實基礎。
三、設備管理更新。
公司完善了設備管理體系，設置了專職設備管理員，負責對公司的安全生產設備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產設備的有效性、合規性。同時公司各部門明確了兼職設備管理員，負責本部門的安全生產設備及時報檢和資料完善。
在落實設備管理制度、體系的基礎上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統，同時強化了公司的安保系統，從技術支撐上有力的保障了公司的安全管控。
公司還針對當地居民有冬季使用燃氣取暖爐的習慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題，于經多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現的燃氣泄漏事故。
四、隱患排查治理。
尊敬的各位領導、專家、各位嘉賓：
你們好！
感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅動橋總成生產項目建設工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉序、辦公樓食堂基礎)進行驗收！
驗收內容：
1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
2、4#廠房基礎轉序；
3、辦公樓、食堂基礎驗收。
一、工程概況：
1、工程名稱：10萬套重型汽車驅動橋總成生產項目工程
2、參建單位：
建設單位：綦江長風齒輪（集團）有限公司
設計單位：重慶建工集團股份有限公司設計研究院
勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設計院有限公司
監理單位：重慶南州建設監理有限公司
施工單位：重慶建工第二市政工程有限責任公司
3、結構類型：框架結構，鋼結構屋面。
4、開工日期：2017年9月25日
二、項目管理組織情況
方案等。
1、施工中嚴格按照有關規范、施工工藝、設計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質量進行檢查，對違反質量要求的堅決給予返工處理。
3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現場質量控制情況
1、地基與基礎簡介
本工程地基選用中等風化砂質泥巖或砂巖作為基礎持力層。主要采用人工挖孔樁基礎，基礎全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
項目各相關單位在質檢站監督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎地梁鋼筋驗收。驗收結論均為：符合設計及規范要求，同意進入下道工序施工。
2、原材料
件/設備報審表》，經監理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
3、技術復核
施工技術人員對基礎均按工序進行了有關質量復檢復驗，各標高軸線均控制在規范允許范圍內。
4、隱蔽工程驗收
各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質檢站監督下經建設、監理、設計、地勘、施工等相關單位人員復驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設計要求。
5、鋼筋工程
工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調直機設備進行調直?；A鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設計及規范要求。
樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區按圖設計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數量、規格等符合設計及規范要求。
6、模板工程
模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴格控制，對基礎部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
7、砼工程
項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現場制作，確保砼的質量，為建筑物的結構安全提供了保證。
四、工程質量評估依據
1、施工合同
2、工程設計圖紙及修改意見、技術核定單
3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標準》（gb/t50107-2017）
1、分部工程質量評定匯總表
2、質量保證核查資料
六、質量自評意見
經自行檢驗后，10萬套重型汽車驅動橋總成生產項目建設工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎轉序、辦公樓食堂地基與基礎分部工程自評如下：
1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準確，規格、數量、間距、錨固長度等均符合設計要求，達到進入下一工序的驗收條件。
2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現場已經具備做主體結構的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結構施工將造成工期延誤，現我公司申請基礎轉序并進行主體結構的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負責。
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土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養。在大學最后半個學期的時候我來到了中航紫金廣場項目部工地體驗了一下工地的生活。.
我在中航工作六個月期間，感受頗多。因為這不是普通的一次社會實踐，而是對我所學專業的一個考驗，敢于接受挑戰是一種基本的素質。雖天氣炎熱，烈日當頭，但我還是堅持去做好自己分內的事情，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴我這些，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力!
在這次實踐中，我感受很深的一點是，在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。而在工作中還要懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情?；叵脒@次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。
在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽娶耐心、虛心地接受。
在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。
這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。
衷心感謝中航紫金廣場項目部給我提供一個實習機會。
在學習了相關的專業內容后，尤其是本學期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對土木施工有了具體的認識。但理論和實際總有具體的差別，土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養，為了讓我們更好的掌握知識，聯系實際，舉一反三，學校為我們安排了為期四周的土木工程施工實習。本著貫徹理論聯系實際的原則，使學生到施工現場去學習生產技術和簡單的管理知識。施工實習不僅對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業精神、勞動紀律和職業道德的綜合檢驗。
一、實習目的：
1.通過學習，對一般工業與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監理的基本知識體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識。
2.理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經驗。
3.通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好準備。
4.通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技術規范的監理細則。
5.了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監理的實際水平，聯系專業培養目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。
6.與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。
7.虛心學習，了解具體施工細節，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。
二、實習要求。
參加實習的學生，應在工地實習指導老師的幫助下，參加具體有關的技術工作和生產工作，在工作中參照課本的內容，全面地完成生產實習工作。
實習期間要求做到：
(1)認真按時完成實習指導人員和老師布置的實習和研究工作;。
(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、建議等;。
(3)對組織的專業參觀、專業報告都要詳細記錄并加以整理;。
(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業務收獲進行全面總結;。
(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業”要及時完成并寫出報告。
(6)利用業余時間，結合本工地或本地區自選專題進行社會調查，寫出報告。
三、實習時間。
2007.7.16---2007.7.20安康(隧道和路橋實習)。
四、實習內容：
校內實習的前期，我門在南校區18#公寓樓實習。該公寓樓情況如下：
設計規模：117套。
設計年限：50年。
建筑物耐火等級：二級。
結構形式：磚混結構。
建筑物抗震設防烈度：7度。
建筑物占地面積：811.3平方米。
總建筑面積：4618.6平方米。
建設地點：陜西省西安市楊凌區。
建筑層數：六層。
建筑高度：21.45米。
相對標高：等于絕對標高值456.2米(黃海系)。
我們在進入工地時，發現赫然樹立在工地正門的環境保護監督欄?？磥?，我們走的是可持續性發展道路，在工程建設的同時，還要注意環境保護。做到防患于未然，不能先污染，后治理。該監督欄上的內容是：
1.施工工地必須實行封閉，禁止敞開式作業。
2.工地出入口必須凈化，運輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏。
3.風力達到4級(含4級)以上時，禁止施工。
4.嚴禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。
5.易發生揚塵的材料必須覆蓋，嚴禁露天堆放。
6.拆除建筑物時，必須采取噴水、灑水，濕化作業。
7.垃圾、渣土必須及時清運。
在開始正式實習前，我們先用了一個上午的時間在本工程技術總負責席虎堂經理的指導下，仔細閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們在課堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖、給排水圖、整體規劃圖等，大概有近二十張圖紙。這讓我深刻的體會到土木工程建設是一個龐大的工程，需要各部門的通力合作。
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現為一礦團委安全干事自20xx年來到團委負責青年安全工作以來他憑著對安全業務知識和科學技術執著的追求很快從一個門外漢成長為一名安全內行人。在工作中他時刻牢記安全第一、預防為主的安全總方針帶領全礦青崗崗長以形式多樣的安全宣傳教育服務活動為載體不斷提高廣大青工的安全素質以零點行動夜班查崗為主線牢固了礦山安全大提。多年來他先后被集團公司、礦評為公司優秀團員、礦優秀團干部和礦安全標兵等榮譽。
自20xx年負責安全工作，他身感責任重大,他想到心里，做到實處，負責安全工作，不懂安全如何開展工作，他只要有時間就到安檢部門請教有關安全知識，或者借來各種有關安全的規章制度進行學習，功夫不有心人，他僅用了3個月的時間，從一個安全門外漢成長為一名安全內行人，并且，摸索出一套新的安全工作思路。
他始終把開展形式多樣的安全宣傳服務教育活動作為搞好青年安全工作的有效載體，提高廣大青工的安全意識。在安全宣傳教育中，引導廣大青工樹立安全宣傳教育工作是安全工作生命線、安全宣傳教育是安全工作的先導、遵章守紀光榮、違章違紀可恥等理念，強化安全宣傳教育工作的重要性。他堅持每月兩次在井口組織開展安全宣傳服務活動，尤其是在元旦、春節、五一、國慶等重大節日期間，為下井職工散發安全和醫療保健傳單，進行安全知識有獎問答，提供縫衣綴扣、粘補膠鞋、量血壓、組織青年志愿者到井口開展送茶水、送水果及發放安全卡等宣傳服務活動。把安全事例編寫成文藝節目到井口慰問演出的同時，還組織部分演講人員深入到基層單位利用班前班后會的時間，進行安全演講巡回演出。他還組織各青崗崗長利用反面教材、舉辦了三違亮相臺、不良行為記錄展覽等宣傳教育活動，并提出了安全是職工最大的福利、安全工作大如天，安全責任重如山、遵章守紀光榮，違章違紀可恥、瓦斯超限就是事故等安全理念。通過豐富多樣的安全教育形式，使青工把遵章守紀，按章操作變成日常工作中的自覺行為。一年來，我們共組織各類安全宣傳教育服務活動32次，受教育人數近3萬人次。從而有力保證了安全生產。
三違和隱患是事故發生的直接原因，崗長素質的高低，直接影響深入井下查崗的質量。為不斷提高各單位崗長的安全業務素質，充分發揮現場監督檢查作用，在每次零點行動夜班查崗前，由他帶領崗長針對需要檢查的工作地點，領學一個小時的安全知識，并在當月青崗例會上進行提問。在查崗過程中，對于隊員們不熟悉的非本系統業務知識，他都耐心的給隊員講解，使崗長的安全業務素質有了顯著提高。
己不正、難正人。在處理三違人員的問題上，他堅持三不原則，只要有理有據，不講關系，不講面子，不接受吃、請、送，堅決予以處理。20xx年9月的一天，他帶領查崗小分隊到丁32060采面進行查崗，當走到采面時，發現一名職工正在違章作業，走近一看，原來是他一起退伍，同時到礦上的戰友，小分隊立即上去制止住他，并記下了他的名字。這時，李某認出了他，就把他拉到一旁悄悄地說：曉華，咱們是戰友，你又是他們的頭，跟他們說說，這次算了，別上報了。在關系和職責面前，他選擇了后者。由于他堅持原則，帶頭執行了規章制度，查崗小分隊隊員都做到了不徇私情，一年來，查崗小分隊先后嚴詞回絕了3起說情送禮現象，在領導和職工當中樹立了良好的形象和威信，極大地震撼了三違者，20xx年，共組織查崗63次，現場處理和匯報各類事故隱患882多條，制止三違43人次，有力地促進了全礦安全生產工作的順利開展。
他堅持用愛和情澆鑄安全生產的第二道防線。針對全礦各單位有三違現象的青工，他堅持以愛為本，以情為先，把情和愛貫穿于安全生產工作中，在對三違青工幫教活動中，每為三違青工都得到他的真誠幫助，以他們身邊以前發生最相似的事故教訓，曉之以厲害，并幫助其制訂改正措施。記得有一次，皮帶三隊青工魯春山，在皮帶運行中違章清煤，險些造成事故，魯某在受到對立嚴厲處罰后，心情煩躁，無心工作，團委00和該隊團支部書記登門勸其放下思想包袱，誰知道魯某拒不開門，干事小朱一連三次都吃了閉門羹，但小朱一心為這名青工著想，最后就隔著門對其講三違的危害性，講一礦20xx年10.30事故中皮帶司機夢某因為違章清煤而丟掉了寶貴生命慘痛教訓，講帶情緒下井安全搞不好的例子，終于感動了這名青工，后來，這名青工主動在隊班前班后會上以身說教，并在工作中積極主動制止身邊的三違。
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