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項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：
強化預算執行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環節明確責任，提高效率。
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據檢修項目，到現場逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據電力生產企業易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發生安全事故，特制定并下發了《設備檢修安全管理規定和消防安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執行規定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監管工作。
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目?，F將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農產品冷鏈物流園項目。
（一）項目概況。
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況。
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規模、環境影響、賓館與冷鏈物流園的協調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發改局、財政局、規劃局、國土局、環保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發展規劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目。
（一）項目概況。
規劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區、舊貨交易區、電子廢品交易區、生活服務及經營管理保障區等，建設時間半年?？偼顿Y1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況。
1．3月8日，我們組織相關企業代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環經濟工業園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發區三一中源新材料園隔壁，按工業用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環境優化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據4月5日謝市長現場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。
三、xx市機電設備工業材料物流園項目。
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
區民政局：
為突出開發區高端養老主體特色，進一步推動全域化社會福利事業發展，按照區管委及貴局的有關要求，決定由我公司在開發區昆侖山路以西、八里莊社區以南投資建設開發區社會福利中心。項目占地面積18588平方米，建筑面積39971平方米，投資約3.5億元，達到三星級以上標準。
為保證項目順利推進，貴局與我公司于2017年8月31日簽訂了《青島經濟技術開發區社會福利中心建設運營合作協議》，由貴局協調有關部門開辟“綠色通道”，協助我公司項目報批報建，并協調水、暖、燃氣等大配套到達項目紅線。
按照雙方合作協議要求，我公司積極辦理項目的開發建設手續，并按時開工建設?，F階段，項目現場按圖紙進行正常施工，主體已經封頂，裙房已經施工完成，正在進行相關配套建設。按照與貴局簽訂的合作協議，該項目應于2017年12月31日前投入運營。
但是由于手續辦理上出現嚴重滯后，帶來諸多問題，嚴重影響了后續建設，并將最終影響項目的竣工驗收和投入運營。導致項目延遲滯后的原因，主要有以下三個方面：
一、由于補償等原因未能確定，土地手續一直無法辦理，嚴重影響了后續規劃、施工等手續的辦理。
了建設成本。
同時由于土地手續沒有完善，《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》等手續一直無法辦理，嚴重影響了工程進度。
二、周邊道路沒有配套，項目雨水、污水、給水、通訊等無法落實接口位臵。由于目前項目的室外管網尚無規劃，相關設計無法進行，配套施工將嚴重滯后。
三、集中供熱配套問題
福利中心項目室內采暖的圖紙按城市集中供暖設計，熱水供應采用市政集中供熱的形式。據了解，因供熱負荷問題，該項目配套集中供熱難度較大，有關部門正在對此進行調研。而由于項目已經建成，供熱形式將無法改變。根據與貴局簽訂的合作協議，需要貴局協調將市政集中供熱配套至項目紅線。由于供熱配套不落實，致使相關工作無法開展和推進。
鑒于以上原因，項目后期建設進程非常緩慢。但是工期延遲實非我公司主觀原因造成。因此懇請貴局考慮實際情況，協調有關部門盡快落實和推進相關手續辦理，協調推進項目進度，以保證福利中心項目盡快完工和投入運營。
青島瑞源工程集團有限公司
2011年由我局牽頭實施的民生工程有5項。其中工程類項目2項，分別是：農村五保供養服務機構建設、縣社會（兒童）福利中心建設；非工程類項目3項，分別是：農村居民最低生活保障、城鄉醫療救助、農村五保供養。根據文件要求，現將我縣民政民生工程實施情況向督查組匯報如下：
一、實施情況：
一是工程類項目實施做到了有效提速。
農村五保供養服務機構建設。今年省民政廳安排我縣400張床位建設任務，3月份我局會同縣財政局出臺了《xx縣2011年五保供養服務機構建設實施方案》，根據鄉鎮要求和綜合考慮，確定 6個鄉鎮為2011年敬老院建設項目鄉鎮。全縣民政民生工程會議的召開，進一步加快了項目籌備建設進程。目前xx鎮已開工建設；xx鎮正式進入招標程序；xx完成選址、場地平整、立項等工作，正進入招標程序。
縣社會（兒童）福利中心建設。由于我局堅持早計劃、早啟動，4月19日已完成了招投標工作， 5月6日已全面開工，目前已完成了主體工程基礎。根據市反饋情況，我縣社會（兒童）福利中心工程建設進度，目前在全市位居前列。
二是非工程類項目實施實現了穩步推進。
1、穩步實現了動態管理下的應保盡保。自2017年10月開始，我局即部署了2011年城鄉低保的審核、審批，農村五保的審核調整工作。經過本人或村（居）民小組申請，村（社區）初核，鄉鎮審核，縣民政局審批且三榜公示無異議后，全縣30343人享受農村居民最低生活保障、7034人享受城鎮居民最低生活保障、7066人享受農村五保供養待遇。
療救助，資金將近期予以下撥。
3、穩步啟動了醫療救助“一站式”結算服務工作。城鄉醫療救助“一站式”及時結算工程建設，具有公正性、便捷性、及時性特點。為確保今年6月底前完成結算服務平臺建設。我局積極向縣政府匯報，得到了縣政府主要領導、分管領導及各相關部門的鼎力支持?？h政府已成立領導小組，組成相關部門赴岳西、和六安市裕安區考察學習，制定了《xx重點優撫對象醫療保障和城鄉醫療救助“一站式”及時結算工作實施方案》等4個文件。完成了與安徽晶奇公司服務平臺的軟硬件建設的協議簽訂。6月13日，召開了全縣醫療救助“一站式”及時結算動員大會，安排部署了“一站式”各項工作，目前，在鄉鎮的努力下，五保對象和重點優撫對象的信息采集工作已全面完成并發送到省晶奇公司開始系統上傳，預計能在6月底前開始實行“一站式”及時結算。
二、存在問題：
有一定專業水準，由于從事民政工作人員過去很少涉獵建設領域專業知識，造成了一定的“窩工”現象，而延誤影響了工程實施進度。 2、醫療救助平臺建設確保6月底啟動還有很大工作量。目前盡管完成了平臺建設的有關各項工作事宜，雖然農村五保和重點優撫對象完成了信息采集工作，下一步信息錄入、修改、端口接入，仍有大量的細活、技術活在等著我們。特別是農村低保對象的信息采集工作工作量大、任務重，采集時間又處在村級換屆選舉時段，能否按時農村低保完成信息采集工作，將成為我縣城鄉醫療救助“一站式”及時結算能否全面按時啟動的關鍵。
三、下步工作打算：
實施民政民生工程是縣委、縣政府堅持以民為本執政理念的`具體體現，全面落實好今天民生工程調度會議精神是我們民政人神圣職責。為此，我們將從四個方面進一步加大今年實施民政民生工程力度。
一是進一步強化領導。繼續強化民政局黨組成員聯系鄉鎮，聯系重點工程項目責任制的落實力度。
二是進一步強化宣傳。 在縣民生辦的統一協調下，依托有效的傳媒方式，加大對民生工程實施的意義、政策、成效的宣傳，千方百計提高群眾的政策知曉率。
廳和民政廳文件要求，自7月1日起，開始實行城鄉低保資金按月打卡發放；對農村敬老院、縣社會（兒童）福利中心工程類建設項目，堅持百年大計，質量、安全第一的原則，確保項目實施到位。按照10月底前主體工程必須完工，12月底前必須完成設施配套的工程進度要求，倒排工期，制訂好工程建設時間表，確保民政民生工程類項目順利實施。
四是進一步強化督促檢查。堅持督促檢查不流于形式，堅持不同時間段有不同督查形式和內容的要求，合理制訂督查方案。確保督查取得實效。
1）梁場：
本標段設置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。
（2）拌和站計劃建設3座：
目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。
3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。
（3）試驗室。
中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設中。
（4）炸藥庫。
目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房。
（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座。
1xx、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。
在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗?？偨Y如下：
一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。
三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時。
優秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯合特鋼煤氣發電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩定運行，按火力發電規程規定應進行檢查性檢修。經與業主協商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現了檢修期間無安全事故?，F就檢修期間的安全工作總結如下：
已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。
（2）工程影像資料。
已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。
（3)安全步距。
隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。
（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現場，由于外來施工人員對發電環境不熟悉，對生產廠區及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據專業制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業分工種進行。
今年一季度，**鎮突出抓好項目建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：
項目建設打造經濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅游開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發項目、總投資4億元的尚逸現代農業開發項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發項目和總投資1.2億元的30公里生態水系建設項目，深入發展現代農業，綜合開發旅游資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。
項目建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示范區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的`經濟發展重點項目，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示范園項目，建設特色農業科技示范基地，逐步建成十大農業科技示范園；以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值；以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田項目盡快實施；開發林下經濟新模式，依托xx畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發展栗菇種植、野豬養殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內完成前后兩期工程建設；以花卉苗木產業為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。
項目建設創造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點項目，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續實施總投資xx萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行；沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受；投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學校綜合樓建設項目，改善學校辦學條件，促進農村教育規范化建設；投資1000萬元深入實施環境綜合整治提升工程，抓好生態環境開發建設，進一步提升**鎮的整體生態環境，加快推進生態文明鎮村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數。
項目建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發揚發展實干的工作作風，開拓創新、銳意進取，積極開展黨建品牌創建項目，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導“農村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現黨建工作項目化、品牌化，全力推進基層黨建工作創新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水生態**”提供堅實的政治保障。
我校建于1936年，是一所有近70年歷史的學校，學校站地面積8821平方米。建筑面積6018平方米，有31個教學班，學生1106人，教職員工69人，縣教壇新秀9名，十佳教師1名，市縣骨干教師12名，已經取得或在函授大專學歷的有65名。xx年9月開始“小班化教育”的試點，是洞頭縣第一批“小班化教育”試點學校。
1、成立“省農遠工程”與教育信息化工作領導小組和實施指導小組。
xx年4月，我校成立了“省農遠工程”與教育信息化工作領導小組和實施指導小組，組長由校長張瑞靜擔任，副組長由副校長黃慶國擔任，成員有教導處相關人員、信息技術教師、釣教員等。隨即召開了各小組會議，布置任務，校長在會上對領導小組成員提出了二點要求：一是身體力行，熟悉設備，做“省農遠工程”的組織者、參與者和實施者；二是加強學習，做“省農遠工程”的引路者和促進派。每學期期初，校長都要為實施“省農遠工程”專門召開一次會議，對“省農遠工程”實施做指導性的建議，通過這樣的工作為“省農遠工程”在我校深入開展打下堅實的基礎。
2、加強教師隊伍的培訓，為“省農遠工程”與教育信息化打下堅實的基礎。
3、開展電教媒體、信息技術和學科教學整合研究。
4、加強管理，提高設備使用率。
隨著我校電教設備不斷的增加和豐富，學校加強了教室多媒體設備、教師辦公計算機使用管理（學校與班主任及專用室負責人、使用計算機的教師簽定責任書），制定了“省農遠工程”光盤播放點、多媒體教室、計算機房的使用、管理制度，落實設備、資源、財產保管人員。并對教師進行設備使用指導，保證教師能正確使用各種電教設備，提高教師應用現代化教學技術的能力。電教工作在學校領導的重視下，廣大教師的不懈努力下，電教設備得到了充分利用。電化教學工作也納入了學校工作計劃，并把它做為教師教學常規考核的一項必備內容（35周歲以下教師每學期電教媒體課和光盤播放課不少于30節、35周歲以上教師不少于15節），做到有措施、有檢查、有總結。通過對班級小電教員的培訓，使其明確職責和工作規范，做到班級設備有人管、使用情況有記載。
1、“省農遠工程”帶來了新的教學理念。
通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規劃工作順利開展，規劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學的經營森林，實現森林可持續發展；是安排林業生產、檢查森林經營活動的重要依據；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經營自主權的重要保障；是推進完備森林生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的森林生態文化體系建設的基礎性工作。
以及為更好的經營森林提供正確方向，使林地發揮更大效益。
第二部分軟件項目可行性第三部分軟件項目市場需求分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、軟件項目估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。
第四部分軟件項目產品規劃方案第五部分軟件項目地與土建總規第六部分軟件項目環保、節能與勞動安全方案在項目軟件項目中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。
按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的軟件項目項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分軟件項目組織和勞動定員在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
第八部分軟件項目實施進度安排項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。
項目實施時期亦稱軟件項目時間，是指從正式確定軟件項目項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。
這些階段的各項軟件項目活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。
因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。
（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。
（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。
（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。
（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。
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