<menuitem id="an1j4"></menuitem> 情況匯報還需要注意語言的準確性和適度，以避免產生歧義或引發誤解。小編為大家整理了一些通用性較強的情況匯報范文，供大家參考和學習。
廣東省東莞市化建公司是東莞市物資總公司所屬的國有企業，主營化工原料、塑料、橡膠及制品、建筑材料，專營民用爆破器材、劇毒化學品等化工建材產品，并開展民爆器材、劇毒化學品配送服務業務。為適應經營業務需要，建有符合規范的化工、建材、民爆器材、劇毒化學品專用倉庫2000平方米，購置民爆器材、劇毒化學品專用運輸車輛16臺，配備了相應的經營管理人員，建立了健全的規章制度。多年來，依法從事化建物資的經營和民爆器材、劇毒化學品的專營，取得一定成績?，F將我們從事劇毒化學品經營、配送服務情況匯報如下。
眾所周知，劇毒化學品是極其危險的物品，若管理不善，極易發生人身傷亡事故，給國家和人民生命財產造成重大損失。東莞市是改革開放以來國民經濟建設取得重大成就的不設縣的地級市，隨著科技進步、it工業的發展和人民生活水平的提高，人們對裝飾品的要求越來越講究，既求質量又求美觀，所以東莞市電鍍等行業使用氰化鈉、氰化鉀、氰化金鉀、氰化銀鉀、氰化鋅、氰化亞銅等氰化物的企業多達160多家，氰化物市場很大，而且又比較分散。氰化物的自身特點和東莞市氰化物需用量大、使用單位分散這一情況，決定了東莞市劇毒化學品的管理任務既十分重要又十分繁重。因此，我們公司對從事劇毒化學品的經營，一直給予高度重視，堅持依法經營，嚴格管理。
一、市政府和政府有關部門高度重視對劇毒化學品的經營管理。
市政府和政府有關部門一直認真堅持嚴格依法對劇毒化學品的管理。1987年以前，認真貫徹執行國務院批轉國家有關部門關于危險化學品管理規定；1987年國務院發布《化學危險物品安全管理條例》后，認真貫徹執行該《條例》和國家及省有關部門根據該《條例》制定的有關規定；我國實行改革開放方針以來，東莞市經濟迅猛發展，劇毒化學品的需用量不斷增多，其經營管理遇到一些新情況、新問題，違規行為時有發生，針對這一情況，東莞市人民政府辦公室《轉發市公安局物資總公司關于加強我市劇毒化學物品管理的報告的通知》（東府辦[]42號）中規定，從整頓劇毒化學品市場、堅決取締非法經營行為入手，規范了市場秩序?！锻ㄖ访鞔_規定，公安部門負責對劇毒化學品的生產、經營、運輸、使用和儲存實施監督管理，并核發許可證；市物資總公司屬下的化建公司負責統一經營，其他任何單位和個人不得經營，從而劇毒化學品市場得到凈化；1月26日，國務院發布新的《危險化學品安全管理條例》（國務院令第344號），市政府和政府有關部門，認真組織學習和貫徹執行新的《條例》和配套規章，使市場經濟條件下劇毒化學品的管理逐步走上規范化軌道。
在嚴格貫徹執行危險化學品管理法規的同時，省公安廳、安全生產監督管理局和市政府、公安局、安全生產監督管理局，經常對我市危險化學品安全管理進行檢查、指導，組織省、市一些重點經營公司交流經營管理、安全管理經驗。省公安廳在總結經驗的基礎上，規定劇毒化學品實行屬地管理、供應，大大加強了市公安局、各分局、派出所的管理責任，各司其職，各負其責，切實做到嚴格管理，保證需要，確保安全。
二、我公司的經營、配送服務業務開展情況。
我公司經營劇毒化學品的指導思想是，既考慮企業效益，更注重社會效益，既要保證生產建設需要，更要確保社會安全。我們的做法是：
（一）領導重視。我公司在市政府、公安局、安全生產監督管理局和物資總公司的領導、指導、幫助、支持下，對劇毒化學品的經營一直給予高度重視，即使在七、八十年代經營其他化工建材物資效益可觀而經營劇毒化學品具有一定危險性、需要具備專用流通設施、經營成本較高的情況下，我們也從未放松對劇毒化學品的經營管理。
（二）遵紀守法。我們從事劇毒化學品的經營，一直嚴格遵守國家關于危險化學品管理規定，特別是在實行市場經濟以來，我市某些單位受利益驅使不按規定經營劇毒化學品的形勢下，我們除按正常渠道向有關方面反映非法經營行為的同時，并未單純為追求經濟效益所動，仍然按規定從事劇毒化學品的經營。
為了準確掌握、執行有關法律、法規、規定，我們十分注重學習，不斷提高劇毒化學品經營管理人員素質。一是組織職工學習危險化學品管理規定，特別是去年國務院以第344號令公布新的《危險化學品安全管理條例》后，我們考慮到這是市場經濟體制下規范管理危險化學品的重要法規，所以我們對這部《條例》及其配套規章的學習給予了特別的重視；二是學習省、市的有關規定；三是學習有關劇毒化學品運輸、儲存等知識，尤其是對具體業務人員，堅持進行崗位培訓，取得合格證書后方準上崗，嚴格執行持證上崗制度。
在具體經營活動中，堅持執行《條例》和省、市公安部門、安全生產監督管理部門的規定。我們自身進貨，堅持向公安部門申報，經批準后從合法的生產、經營單位進貨；我們銷售劇毒化學品，嚴格憑合法購買證銷售，凡沒有劇毒化學品購買證的，無論是誰、無論出什么價格，一律不銷售。
我們除自身遵紀守法外，對發現的違規行為，均按正常渠道向有關部門反映、匯報。
（三）建章立制。為了嚴格、準確執行危險化學品管理規定，把工作落到實處，我們公司內設立了劇毒化學品營銷公司，專門從事劇毒化學品的經營；建立了健全的購買、銷售、儲存、保管、進出庫、運輸、押運等規章制度，并嚴格執行。
（四）完善設施。公司投資建設了規范的劇毒化學品倉庫二座，建筑面積300平方米，可儲存劇毒化學品100噸；倉庫落實了“三防”（人防、技防、犬防）措施；配有通訊設備；購置配送民爆器材和劇毒化學品專用運輸車16臺；管理部門購置了微機，經營管理數據輸入微機，既建立起了用戶檔案、經營管理檔案，又可逐步實行現代化管理，提高工作效率。
（五）銳意改革，搞好服務。我們在嚴格依法經營的同時，積極推行現代營銷方式，大力開展配送制，做好售前、售中、售后服務。我們的做法是：
1、開展調查研究。凡經公安部門認可的合法使用劇毒化學品的企業，我們對其均進行了調查研究。通過調查研究，了解、掌握全市劇毒化學品需用企業及其所需品種、數量等基本情況，為合理組織資源、保證供應、開展配送服務業務提供依據。
2、建立用戶檔案。在調查研究的基礎上，建立用戶檔案。檔案中載明用戶名稱、地點、法人姓名、需用的品種、數量、用途、質量要求、供貨時間進度，以及用戶確定的聯系人和負責人等基本情況。
3、積極組織貨源。根據本市對劇毒化學品的需要，積極聯系確定供貨渠道，組織貨源。一是進貨前，先向公安局申領劇毒化學品購買證、運輸證，經批準后，憑證購。
買、憑證組織運輸。二是堅持向合法的且產品質量好、有信譽的供應商（生產或者經營企業）進貨，建立購銷關系。
4、按規定依法銷售劇毒化學品和開展配送服務業務。一是嚴格查驗購買者是否是我市合法用戶。二是嚴格查驗購買者是否持有公安局核發的購買證。非本市合法用戶或者未辦理購買證的，一律不向其銷售劇毒化學品。三是購買證查驗無誤后，按購買證所列品種、數量，辦理購銷手續。四是用戶辦妥購買手續后，我們公司用專用運輸車并配備押運員，將用戶購買的劇毒化學品送到用戶單位，并嚴格履行交接手續。只要用戶辦妥購買手續，他們什么時候需要，我們就什么時候送貨，做到不刁難、不拖延、不影響用戶使用。五是每次配送均記錄在案，詳細記載購買單位名稱、購買人姓名、購買的劇毒化學品品種、數量、用途等資料，并妥善保管。
5、搞好售前、售中、售后服務。我們除了在售前進行調查研究，了解用戶基本情況和劇毒化學品使用特點，售中開展配送服務外，無論用戶售前、售中和售后提出什么問題，我們都隨時予以受理。凡我們能解決的，認真予以解決；我們不能解決的，向有關方面反映、匯報，求得解決。如用戶提出所購劇毒化學品有數量、質量問題，我們及時與其核對或者找供應商協商解決。同時，我們還根據用戶檔案所載資料，發現個別單位某種劇毒化學品用量減少，就進行認真調查了解，如有私自購買劇毒化學品行為，及時報告公安局嚴肅處理。
劇毒化學品實行配送制，即根據用戶需要，按時、按質、按品種、按數量將劇毒化學品配送到使用現場，不僅僅是營銷方式的改革，使流通走向現代化，而且對于劇毒化學品這一危險物品來講，還具有確保安全的重要意義，其好處主要有：一是方便用戶。用戶需要的劇毒化學品，由我公司配送到使用現場，可以免除用戶自行采購之辛勞。二是降低用戶使用成本。用戶自行采購所需的劇毒化學品，需配備采購員、押運員、購置專用運輸車輛、建設專用倉庫等等，而由我公司配送供應，用戶則可以節省這方面的開支。三是確保安全。主要體現在：第一，劇毒化學品統一保管、統一配送供應，大大減少劇毒化學品存放點和接觸劇毒化學品人員，可以有效防止流失；第二，我市有160多家劇毒化學品用戶，面廣、點多、分散，各家儲存劇毒化學品的條件不一定完全符合規范，而我公司的倉庫是按規范建設的，并按規范進行管理，可以保證儲存的劇毒化學品萬無一失；第三，我公司的.業務人員經過專門培訓，了解和掌握劇毒化學品相關知識，可以保證管理、儲存、運輸等各個環節完全到位。
（六）接受指導。我們在工作中，始終緊緊依靠市政府的領導和省、市公安、安全生產監督管理等部門的指導、支持，經常向他們請示匯報，接受他們的監督、檢查，并配合做好有關工作，如崗位培訓、檢查工作、查處違規行為等等。
三、幾點體會。
（一）國務院以第344號令公布的《危險化學品安全管理條例》及國家經貿委、國家安全生產監督管理局公布的一系列配套規章，是我們從事劇毒化學品經營的法律保證。雖然我公司長期以來從事劇毒化學品的經營，始終嚴格執行國家的有關法律、法規，但過去的一些法規都是在計劃經濟體制下制定的，不能完全規范市場經濟體制下出現的新情況、新問題?，F在公布的《條例》和配套規章，是市場經濟體制下的法規，則從法律、法規上解決了這個問題，使我們從事的劇毒化學品經營業務，既可符合市場經濟體制的要求，又能做到嚴格管理，確保安全。
（二）市政府和省、市公安、安全生產監督管理部門的領導、指導、支持，是我們從事劇毒化學品經營的組織保證。市政府和省、市公安、安全生產監督管理部門對嚴格貫徹執行危險化學品安全管理規定十分重視，對我們的工作非常支持。他們除了按規定開具使用證、購買證、運輸證外，對我們的工作經常進行檢查、指導，組織用戶和我公司進行經驗交流，這不僅不斷提高危險化學品管理水平，而且也密切了危險化學品行政管理部門、執法部門和用戶、經驗企業的關系，加強了相互間的合作與配合。他們嚴格執法，對好的單位進行表揚，對違規者予以嚴肅處理，從而增強了我們依法經營的信心。
（三）危險化學品由屬地統一管理、供應，實行專營，并大力推行配送制，是強化危險化學品安全管理的重要措施。第一，本地需要的危險化學品，由本地企業經營，既可使管理部門準確掌握危險化學品的流向，又可堵塞外地和走私物品非法流入；第二，在屬地管理的基礎上，實行專營，而非多家經營，便于政府及公安、安全生產監督管理部門對經營企業的指導、監督、檢查，也就是說管理部門只要把專營企業管好、管住，危險化學品的市場就可凈化，非法經營行為即可杜絕；第三，在專營的基礎上推行配送制這一現代營銷方式，既方便了用戶又確保了安全。
（四）危險化學品經營企業樹立安全意識、服務意識，不斷提高服務水平，是經營企業生存、發展的必由之路。危險化學品是一種特殊商品，經營這種商品的企業，既要考慮本企業效益，更要考慮社會效益和安全，否則，一旦出了問題，不僅危害社會，而且企業本身也要受到損失。因此，經營企業在核算本企業效益的同時，必須牢固樹立安全意識、服務意識，在確保安全的同時，向用戶提供優質服務。這樣，才能得到領導部門的支持和用戶的信任。我們在經營劇毒化學品中，始終十分注重確保安全和提高服務水平。如我們開展的配送制，既可確保安全又可方便用戶，而我們向用戶提供配送服務，堅持合理收費、合理盈利，因此，深得領導部門的贊許和用戶的歡迎。
四、幾點建議。
（一）國務院第344號令公布后，國家有關部門隨之公布和印發了一系列配套規章，使之市場經濟體制下規范危險化學品的管理有法可依、有章可循，是我們經營危險化學品的有力法律武器，我們一定認真地、不折不扣地執行。但規定中涉及的管理部門很多，這些部門按各自的職權各管一段，在具體執行中難免出現職能交叉，甚至出現某些矛盾。我們希望國家盡快明確各部門的職責分工，并確定一協調機構（單位），一旦出現某些矛盾時，由該機構（單位）予以協調。
（二）建議國家有關部門總結推廣危險化學品屬地管理、實行專營、大力推行配送制的經驗。我市實行民爆器材和劇毒化學品的專營、推行配送制的做法是成功的，其他地區也總結出這方面的成功經驗，對加強安全管理、方便用戶、提高企業效益和社會效益均為有利。我們建議國家有關部門總結推廣這一經驗，以加強和明確管理部門、經營企業的責任，使危險化學品的管理依法走上規范化軌道。
（三）我市公安部門多年來對民爆器材使用單位的涉爆人員進行培訓并核發上崗證的做法，效果很好。建議對劇毒化學品使用單位的有關人員也應進行培訓，對培訓合格者核發上崗證，實行持證上崗制度。
（四）建議成立全國性的危險化學品流通協會，發揮其政府與企業間的橋梁紐。
帶作用，在政府部門指導下，協助開展有關工作，反映流通中的有關問題，推動配送服務業務的開展等。（二oo三年五月）。
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20××年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富?；仡?0××年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
自崀山創建國家5a級旅游景區以來，縣四大家高度重視，率先垂范，縣相關責任單位真抓實干，基本完成年初責任狀工作任務，創5a工作取得歷史性突破，去年年底順利通過景觀質量評審，現將創5a工作簡要匯報如下：
一、主要成績
（一）不斷完善旅游基礎服務設施，景區品味不斷提升 一方面加強交通建設，景區實現外聯內暢。入境新寧的洞新高速已竣工通車，邵新二級公路改造升級工程已投入使用，縣域內207國道成功創建“省級文明樣板路”；同時，建成縣城通往景區的快速連接線崀山大道、舜皇大道，去年又對景區公路進行了提質升級改造，內部交通的順暢性有了新的提升。另一方面加強游覽設施建設，游覽氛圍和諧舒適。北大門一級游客中心和生態停車場新建工程、八角寨索道工程和崀山景區電子門票“一票通”管理系統、崀山國家地質博物館提質工程和10個高標準星級廁所新建工程已經完工并投入使用。同時，增設崀山旅游景區全景圖、導覽圖、景物介紹牌、溫馨提示牌等標識標牌1000多塊；新建二級游客中心3個,旅游咨詢服務體系全面建成；“智慧崀山、數字新寧”項目已經投入運行。
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（二）不斷強化安全管理和景區保護，游覽環境日益優化 一是狠抓旅游安全檢查。加強對各景區、賓館飯店、公共娛樂場所等重點區域的專項檢查，及時排查安全隱患。二是健全景區保護體系。及時修訂了《崀山保護條例》；成立了崀山風景名勝區聯合執法大隊，實現了國土、建設、林業、水利、漁政等行政執法工作在景區全覆蓋。三是強化安全防護措施。新建生態仿丹霞材質的游步道4.5千米，整修加固原有游步道16千米、安全護欄10千米；增設監測點和攝像頭，實現了對景區的高清視頻檢測全覆蓋。投資600多萬元，設置了景區公路安全防護欄、交通警示標志，嚴防意外安全事故發生。成立了專門的緊急救援機構，每個景點均設立醫療救治點，配備了專門的醫務人員和急救設施，并與110、120、122、119實施聯動。四是加強環境綜合整治。先后投入資金3200余萬元，開展了以戶外經營廣告牌集中清理、景區民居風貌改造、經營秩序整頓規范等系列活動，對水溪村公路沿線的21座民居進行了改造，在崀山景區公路沿線制作了262塊具有崀山特色的餐飲廣告標識牌，崀山景區環境煥然一新。
（三）不斷強化教育培訓和旅游商品開發力度，旅游服務質量不斷提升
中藥材、臍橙等具有本地區旅游特色的旅游商品進行了深度開發，共開發出6大類32種旅游商品，規范和新建旅游購物場所50多家，其中旅游購物示范點1家、旅游購物推薦點3家。
（四）不斷改變市場營銷策略，品牌效應日益彰顯
一方面，大力推行旅游營銷改革。對營銷人員實施“三定三掛鉤”，充分調動營銷人員的積極性。積極探索營銷片區經理負責制，實行“五個一”機制。另一方面，全面擴大旅游市場份額。按照“深耕省內、進軍港澳、拓展滬昆、影響全國、觸及日韓”的營銷工作思路，大力開展營銷活動。去年年底，由邵陽、市政府組織，邵陽副書記、龔文密親自主持的邵陽市湘商產業園暨旅游產業推介會在深圳、廣州、上海三地取得圓滿成功，崀山收獲頗豐。 成功舉辦了“2017年環中國國際公路自行車賽”和“2017年中國湖南國際旅游節”開幕式等大型營銷活動，進一步擴大了崀山的知名度和美譽度。
比增長41.92%；自創建5a級旅游景區以來，景區知名度和美譽度不斷提升，旅游門票收入和游客接待量大幅提升，創建綜合效益凸顯。
二、存在的問題
（一）責任單位工作力度有所松懈。去年6月23日書記交辦函下發后，相關責任單位工作積極性和責任感高漲，紛紛投入大量人力物力和財力開展5a創建工作。到9月底，各部門基本完成了交辦函交辦的工作，但隨后，工作中緊繃的弦有所松懈，工作力度大不如前，有些工作沒有保持好成果，部門工作功虧一簣。
《旅游景區建設情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
為進一步規范機動車駕駛員培訓市場秩序，規范全縣駕培行業經營行為，提高培訓質量，保障駕駛培訓學員合法權益，根據贛州市運管局《關于開展全市駕培行業經營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業經營行為專項整治活動?，F將有關情況匯報如下：
一、宣傳動員階段。
6月6日，我所召集全縣駕培行業負責人、教練員召開駕培行業經營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關于開展全市駕培行業經營行業專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發了《關于進一步規范駕校管理加強教練員教學行為監督的通知》，明確了開展此次駕培行業經營行為專項整治活動意義和要求，進一步加強我縣駕培市場規范管理。
二、自查及集中整治階段。
一是督促培訓機構嚴格按照《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》及相關規定要求開展駕駛員培訓工作加強教學管理;二是督促培訓機構按照國家相關法律法規的'要求，建立和完善各項規章制度，落實經營主體責任，切實履行法人義務強化駕培內部的管理和約束;三是督促駕培機構加強教練員管理監督，對教練員教學過程全方位監督和檢查，進一步開展教練員職業道德的教育，提高教練員隊伍職業道德和業務素質。嚴厲打擊了駕培行業非法經營行為、教練車掛靠和承包經營等行為，打擊了駕培機構異地培訓，私設報名點和培訓點。協同交警部門重新核定科學審批教學路段進行教學;嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費;嚴格落實教學大綱，切實提高培訓質量;嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段。
這次開展駕培行業經營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓機構資格條件》等兩項國家標準實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業整改處罰，停業期間暫停該校報名培訓業務，如在3個月內仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓業務經營許可;二是查處2起亂設培訓點擅自培訓學員的違規駕校，并下發了整改通知書，責令期限整改，責成該校對上述違規相關的教練員加強批評教育、并對相關教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執教的違規行為，當場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進一步規范了我縣駕培機構的經營行為，提高教練員的綜合素質和業務能力，提升駕校的服務水平、建立駕校行業規范化管理長效機制，促進駕培行業健康有序，和諧發展。
路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。
2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測。
（一）目前經營狀況。
1、2002年公司承擔的經營業績責任合同指標。
（1）實現目標利潤1872萬元；
（2）上交資產收益1495萬元；
（3）對外創收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經營指標完成情況預測。
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：
（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。
（2）預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
（三）經營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。
2、關聯交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面。
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面。
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網絡，我們在四個區域，配置了92人實施監控，并相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規定，合同簽訂前，由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性，最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監督控制，在不斷提高履約質量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調查記錄》，及時掌握履約狀況，強化履約意識，增強履約能力。
慶局經發[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監督管理的規定》，提出了標準更高、科學性更強、規范化更強的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現了微機化管理，做到了合同及時上網，實現了與上級業務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整，將原多種經營開發公司和農工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統化、規范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續竣工的實際，認真做好合同管理的基礎工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經建立了完整性和系統性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監督的有機結合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。
根據慶局經財聯發[2002]3號文件精神，公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結”的具體要求，責承機關經營法規部、財務財產部主責推進和落實該項工作。
為了做到周密安排、協調運做、統籌兼顧，我們按照局里的統一部署，結合本單位實際，專門制訂和下發了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業務骨干人員，具體負責自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準備把活動的重心放在了對照標準，查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發現成本控制的薄弱環節，并以這種薄弱環節為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準”責任追究（不準分包工程，損公肥私；不準掛靠經營，假公濟私；不準高價采購，收受回扣；不準公私兼顧，為己鋪路；不準私雇設備，只顧局部；不準私購設備，擅自做主；不準虛列產值，虛報瞞報；不準多簽費用，失職瀆職；不準以車抵債，低值高頂；不準帳外有帳，私設金庫）和“一二一”監督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關鍵環節。截止目前統計調查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法，就節約資金600多萬元。
制約企業經營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規范多種經營企業方面；五是成本費用支出方面；六是資產盤活方面；七是開展技術創新方面；八是市場開發方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結果，抓好典型和樣板，推廣成功經驗，同時吸取經驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業成本管理水平。
五、三季度企業經營分析工作的準備情況。
按照局經營法規部和基建集團的部署，結合“成本效益年”活動開展情況，我們根據公司部門職能分工，對2002年三季度企業經營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經營財務指標體系。
1、生產協調部：產值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經營法規部：工程合同簽訂情況分析；關聯交易協議執行情況分析。
3、財務資產部：主體經濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例，并與上年支出比例和預算比較，詳細分析節超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關管理費支出情況分析；設備修理費支出情況分析；設備狀態與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務用工情況分析；全員勞動生產率完成情況分析。
（二）專業指標體系。
技術質量部：工程質量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優良率、產品綜合優良率分析；改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標體系。
1、市場開發部：內外部市場施工產值落實情況分析；對外創收指標完成情況分析；內外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
2、安全環保部：安全指標和環保情況分析。
通過全面的企業經營分析工作，及時了解生產經營的實際動態，全面掌握經營指標的完成情況；及時發現生產經營各環節存在的問題和不足，便于有關部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業的內部潛力，優化企業內部資源配置；提高企業的管理基礎工作水平，把進一步強化企業經營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領導的關心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領導能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
。
今年以來，我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求，全面推進各項工作，堅持做業務、控風險兩手抓，做數量，更注重做質量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實內控，做優服務，實施精細化管理和績效管理，努力實現各項業務持續、協調、健康發展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業務指標情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現xx萬元。零售理財類產品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網銀新增xx戶，手機銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標，實現“開門紅”，為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業承兌匯票、電子銀行承兌匯票業務。
2.“穩大戶，增小戶，培育優質戶”，穩健推進信貸業務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進中小企業營銷。一是加強與xx區、xx新區政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產品，選擇xx招商場優質個體工商經營戶為小企業業務發展突破口，成功的扶持了一批優質微小企業客戶，一季度凈增小企業客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設理財中心，推動零售業務發展。我支行為全力推進零售業務發展，按照總分行的相關標準，成立了支行理財中心，配備了專職理財經理，并由支行領導親自負責理財中心的運營，為零售業務發展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進社區 送祝?！被顒?，組織員工深入居民小區，面對面營銷我行特色產品和服務優勢，發展業務的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好安全保衛工作，從制度到執行，全程監督。今年年初，我行根據支行現狀及人員變動情況，調整了相關領導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開展內部安全檢查，確保支行安全穩健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項成績的`同時也存在著一些不足，主要體現在業務發展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時中間業務發展偏慢，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標任務，繼續抓營銷、促發展。繼續強調全員營銷，特別是業務發展部門、客戶經理要走出去，在維護好現有客戶及存量挖潛的基礎上，多跑跑業務、多營銷客戶。
度；進一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發展。同時，從管理思路和基礎工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業務、綜合業務的流程管理，逐步實施全面風險管理。
3.繼續加強支行軟服務建設，加強員工教育培訓，提升服務水平。培養綜合素質的人才，提升服務水平，樹立品牌服務，以增加和維系客戶群體，以適應支行發展要求。
4.進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規運行。繼續抓好安全保衛工作，嚴格落實案件防控知識學習和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監控、消防、防衛器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發生。
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典當的定義
典當，是指當戶將其動產、財產權利作為當物質押或者將其房地產作為當物抵押給典當行，交付一定比例費用，取得當金，并在約定期限內支付當金利息、償還當金、贖回當物的行為。
典當的本質
確切的說，典當行本質上從事的是一種金融行業。隨著市場經濟的日益發展,隨著市場經濟的日益發展,企業和個人對資金融通的需求也越來越迫切。許多人在有融資需求時,往往只想到銀行,但不一定能夠如愿以償的貸到款。而典當行正可以部分地解決小額資金的融通問題。典當與銀行這兩個不同的融資渠道,可以起到互相補充的積極作用。
3.典當的特點
典當行以融資快捷、方便靈活的特點，受到了中小企業、個體工商者及廣大群眾的歡迎。新時期的典當行本質是社會服務型的行業，它不再是單純地為解決生計問題的消費性融資，而是成為了廣泛地發展經濟、支持生產、活躍流通、方便群眾的生產性、經營性融資。
二. 典當行與銀行的區別
銀行融資的特點：
銀行貸款的優勢是成本低、規模大。但是銀行看重的是大客戶及大額資金,那些數額只有幾千元的短期融資需求,銀行基本不考慮。
銀行對貸款人的資信程度要求較高,貸款審批手續十分繁瑣。
典當行融資特點：
與銀行貸款相比,典當貸款成本高、貸款規模小,但典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。
典當行對客戶的信用要求幾乎為零。典當行注重的是典當物品是否貨真價實;而且，商業銀行一般只做不動產抵押。而典當行則可以動產與不動產質押二者兼為。只要是有價值的實物,如黃金飾品、古董、硬木家具、房產、汽車、藝術品、機器設備等,都可以典當。
到典當行典當物品的起點低,千元、百元的物品都可以當。
典當貸款手續十分簡便,大多立等可取;即使是不動產抵押,也要比銀行便捷許多。
三. 典當行業發展概況
典當行業的發展歷程
典當，是中國乃至世界史上最古老的金融行業，是現代銀行業的雛型和源頭。中國的典當業肇始于南朝佛寺長生庫，迄今已有1600多年的歷史。1987年12月，在中國大陸的典當業消逝30多年之后復出了。在沒有相應的專項法律法規規范典當活動和典當市場之前，國內的典當市場一度陷入了混亂狀態，光是審批設立典當行的政府部門，就一度多達十幾個。這些無疑阻滯了行業的發展，甚至在一些地方還出現了一些影響社會治安和社會穩定的事件。
典當法規的建立與完善
1.典當法規體系的初建
1995年5月，國家公安部發布了中國第一個典當法規;《典當業治安管理辦法》。1996年4月，中國人民銀行頒布了《典當行管理暫行辦法》，并隨即據此對全國的典當行進行了全面的清理整頓。
2.典當行管理辦法的問題
由于典當業剛剛復出不久，典當業該如何發展，還處于“初始化”的探索性階段，加之相關的理論研究滯后，致使有些條款與現今的典當業發展實際存在一定的距離，社會有關方面反映較大。隨即，人總行就根據社會的反映和國務院領導的批示，組織專家調查研究，對《暫行辦法》進行了長達三年多的修訂。
3.監管機關的改變
2000年下半年，根據國務院的決定，中國人民銀行同國家經貿委就典當業的監管職責進行了交接，改由國家經貿委統一監管。
4.新法規的出臺
國家經貿委接管之后出臺了新的《典當行管理辦法》，《辦法》在繼續嚴格市場監管的前提下;典當行的市場準入門檻和經營領域等方面將得到一定程度的松綁。
5.新，舊法規的內容比較
從具體內容看，新《辦法》所規定的業務范圍較之過去有所擴大，典當行不僅可以做動產、財產權利質押，還可以做房地產抵押。
以前，典當行是被禁止向金融部門貸款的，現在，《典當行管理辦法》解決了典當行負債經營問題，允許典當行從金融機構借款，但規定月末的財務余額不得超過其注冊資本。
典當行業準入的門檻將會有所降低，根據典當行業務范圍不同，將典當行注冊資本的最低標準由原來的500萬元調整為300萬元和500萬元兩檔;并允許典當行設立分支機構。
絕當物處理方法的規定也改變了過去一刀切的做法，主要是根據絕當物價值的大小，在處理方法上做了不同的規定。
新《辦法》還簡化了行政審批程序，將典當行設立籌建與開業兩個階段合并為一個階段。
新《辦法》對贓物的典當里增加了“善意收購”的概念;這進一步降低了典當行經營風險。
四. 行業規模及分布情況
1.行業規模
目前，國內所有的典當公司，總注冊資本大約為63億元，但是，目前典當業的企業規模較小，而依靠傳統業務比重大(如金銀首飾，古董等)，新業務的開拓能力還有待加強。
2.典當行分布狀況
截至目前，除西藏沒有典當行外;全國30個盛自治區、直轄市共有典當行1100多家。在地區分布上，沿海地區典當行的數量較多，中西部地區典當行的數量較少。廣東省就有115家，遼寧省有92家，而安徽、青海兩省各有3家。就4個直轄市來看，重慶的典當行最多，有32家，北京最少，只有4家，天津和上海分別有23家和17家。
3.行業經營狀況
以上海市的典當行業為例，2001年，上海17家典當行總注冊資本為人民幣8700萬元，共經手業務約28萬筆，金額達7.4億元。到2001年末，上海典當業的典當余額為8300萬元，創造利潤4000萬元。但是，根據相關報道;目前大約有70%的典當公司仍然處于虧損或不盈利的狀況。
出現這樣的經營狀況，主要的問題有以下幾方面：
依靠傳統業務比重大，產品單一;雖然風險很低，但是資金占用率高而利潤率低下。
注冊資本金不大，沒有達到規模效應。
典當行內部的管理人員水平不高。
監管不嚴、市場比較混亂。
舊的《管理辦法》不能夠滿足目前經濟發展的需要。
典當業布局失衡問題突出。從全國情況看，典當行主要集中于少數大城市，特別是省會城市，行業地區布局不合理，并由此導致一些城市典當行的數量過多，競爭激烈，而另一些城市典當行數量過少，甚至形成壟斷局面。
四.典當行的調查分析
通過對部分典當行的調查研究，辦得比較好的典當行都有一些成功的經驗和做法，主要有以下幾個方面：
重視對傳統金銀飾品和貴重物品等業務。比如，上海恒源典當行經營的黃金、珠寶等占了全部業務的93%-95%左右;上海的德康典當行經營的黃金、珠寶占全部業務的四分之一左右;上海石泉典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;杭州恒豐典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;寧波典當行經營的黃金和貴重物品占全部業務的50%-60%;由于經營好傳統的業務，一方面有固定的收入，另一方面風險相對小一些。
要有自己的經營特色。比如，恒源典當行的特色主要是經營黃金，上海德康典當行的特色主要是開拓房地產業務，該業務占全部業務的四分之二左右，成為該行開拓的`一項重要業務，并把典當和房地產與拍賣形成一條龍服務。上海石泉典當行主要經營特色是綜合業務，給當戶提供方便。寧波正泰典當行的特色是在經營有價證券業務，目前已開展了存單質押等業務。
要有較強的法律意識。到典當行來典當的人，有各種各樣的人，其中有的人本來素質就比較差，有的進來就是行騙的，因此典當行要從法律的角度上嚴格把關，這樣有了法律糾紛才能站得住腳。
要有優質服務的態度。從調查的情況看，服務意識在典當行的經營中處于非常重要的位置。上海恒源典當行的負責人再三強調這個問題的重要性。比如，有的當戶當期已到，就派人上門服務，一方面告訴當期已到，是否續當?另一方面如果作為“死當”，請當戶當面簽字，免得引起不必要的麻煩。由于服務態度比較好，現在形成上海典當行的一個“品牌”。
要重視信息的作用。從調查的情況看，信息在典當行中非常重要。因為各種商品的價格每天都在變化，因此，掌握政策和各種商品價格的信息，是做好典當業務的一個重要條件。
要有一套嚴格的管理辦法和管理制度。從調查情況看，每個典當行都有自己一套嚴格的管理辦法和管理制度。比如，從職工守則、財務管理、倉庫管理、工作職責、柜臺服務、行為規范、業務流程都有嚴格的規定。
要有一支高素質的職工隊伍。對職工素質的要求，是做好典當行工作的一個根本性問題。做得比較好的典當行，人員都是在10名左右，而且一個兼幾個崗位的工作。比如，上海石泉典當行的負責人說，我們上了計算機系統，節省了不少人，目前只有10人，我們職工的收入是上海同行中最高的。上海德康典當行的負責人說，我們典當柜臺只有6人，但做得很好。
五. 介入或經營模式
通過上述調查分析典當行的運營情況之后，公司在今后進入典當行業之前，我認為在經營過程中應注意以下幾個方面：
突出自己的經營特點;結合公司的資金優勢及新政策可以“經營透支”的規定;專注于房地產及票據抵押業務: 經營風險較低而利潤空間較大。
根據行業分布的特點，選擇比較適合的地點進行經營活動，避免。
培養一支高素質的管理人員。
在經營過程中要注意信息的收集和分析，把握國家政策和法規的變化，規避可能給公司帶來的政策風險。
半年來，在上級的正確領導下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發展觀，以產業經營為主線，以加快布局調整為重點，緊緊圍繞新林區建設的戰略目標，大力發展了食用菌這一優勢產業，加快了畜牧業和綠色產業的健康發展,加大多種經營服務和扶持工作力度?，F將半年來的工作情況總結如下：
一、多種經營方面
（一）強化農業生產管理
25550畝，經濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。
（二）綠色產業穩步發展
年初以來，在堅持科學發展觀的前提下，選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點，全局食用菌生產形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結合本單位實際，采取領導干部包10戶困難戶，有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產向規?；l展，全所在去年174戶從事食用菌生產的基礎上，今年發展到184戶，生產食用菌390萬袋，從業人員達到331人占全所勞動力的78%。*經營所學習*經驗，統一指揮，統籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯合生產滑子菇30萬盤。*采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法，調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產。
（三）優惠政策扶持方面
今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款450萬 2
元。經局長辦公會研究決定，凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。
二、新林區建設方面
幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統計方法，摸底數，確保統計結果的真實性和科學性。
三、存在的問題
工作中存在的問題主要表現在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產品實力弱，市場占有率不高。二是產業化建設水平較低，龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。
五、下半年多種經營工作重點
產量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產業化發展的新目標，因地制宜制定*。構造基地化生產布局，淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設，增加數量，擴大規模，規范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制，積極探索畜牧業發展方式和管理機制，把職能轉移到服務指導上來。
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20_年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20_年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產管理工作。
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年_-_月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。
批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至_月份共辦理完成。
二、存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
三、明年工作計劃。
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。
200x年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。
現將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成。
200x年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的.生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。
1、200x年生產任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效。
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作。
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發中心，是一家集石油產品的開發、生產、經營為一體的民營股份制企業。公司主要生產石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續創新、技術革新、和諧發展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經營質量，主動適應龍海經營發展新常態，努力開創各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創新能力為抓手，嚴格落實安全生產責任制的要求，做到一手抓生產一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經驗和不足，深入推進生產經營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現處理能力穩中有升。
2017上半年完成產值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數據可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經濟和行業經濟持續下行，將給我公司生產經營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰，我們將繼續保持昂揚的斗志，進一步統一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現“十三五”良好開局。
今年，石油行業在新形勢下、新常態下石油作業超歷史低迷，加上同行業競爭激烈，客戶壓價、同行業相互殺價，導致產品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產品成本過高，也失去了行業核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續發展的方案，提高企業核心競爭力，以更好更快的適應、融入現代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發，促進銷售規?？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發力度，提升產品技術含量
加快推進2017年技術產品更新、技術革新、新產品開發實施進度，加快成果轉化，為公司發展提供動力支持。以產品技術攻關小組為平臺，依托現有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產品集中力量重點攻關，把提升產品質量，增強產品的可靠性，提高產品的科技含量，把增加產品附加值放在技術研發的突出位置，不斷豐富產品種類，提高經濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環保責任落實，確保全年實現安全生產
下半年，公司將繼續貫徹落實公司2017年安全環境工作目標，增強安全、環境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現場隱患排查力度。強化職工安全生產意識、環境保護意識，杜絕安全、環境事故的發生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展，為順利實現公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續認真抓好黨建工作，凝聚發展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業、干事創業的良好氛圍。深入開展“爭先創優”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩步推進，促進公司健康、穩定、協調發展。
四、 企業當前生產經營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產經營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養頻繁從而生產成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發新產品的能力，導致公司產品老化，沒有創新產品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業也無法走到今天，也無法發展到今天這個規模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業更
穩定發展。適當提高對企業貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業融資擔保體系。嘗試設立小微企業信用擔?；?，通過各級財政撥款、會員企業風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創新擔保方式上做出努力，以提高擔保公司支持企業融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業提供各類扶持。如對于企業建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據企業實際經營狀況，加大對企業各類費用的優惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發水平得到提高，促使我們的產品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
同志們：
現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。
今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。
1、順利完成了整合重組工作。
上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。
其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。
2、進一步拓展和穩固了既有市場。
新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。
開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。
穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的`大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的36.8。
3、逐步打開了重點工程施工局面。
上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。
全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56，其它工程162件，優良160件，優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。
為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。
4、加強了基礎管理工作。
*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規范了管理。
資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如。
20編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。
年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進。
2、產品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀要范文默認分類。
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
今天上午，新站區城管局出動50多名執法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經營行為開展整治執法行動，糾正市容違章行為。
除占道經營外，不少店招店牌存在亂掛亂放現象，記者看到，一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。
據悉，此次新站區城管局將對轄區內主要街道兩側各類違規廣告牌、發光字、霓虹燈、店招標牌等進行一次較大規模的整治。
按照《xx省人民政府辦公廳關于轉發xx省農村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》（x政辦明電〔20xx〕28號）和《全省住房城鄉建設領域安全專項整治三年行動實施方案》（x質安〔20xx〕208號）工作要求，全面組織開展農村房屋安全隱患排查整治工作，壓實屬地政府及行業部門主體責任，按照“誰擁有誰負責、誰使用誰負責、誰主管誰負責”原則，依法依規有序開展農村房屋安全隱患排查整治工作，徹底消除農村房屋安全隱患，確保農房居住安全。
根據會議安排，我就近段時間我區居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下：
1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日，我區分別召開了全區居民自建房安全隱患排查工作安排部署會，會上要求，全區上下要繃緊安全生產這根弦，迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰，切實摸清自建房情況底數，確保全覆蓋排查，對于發現的問題要第一時間整治到位，確?！拔７坎蛔∪?，人不住危房”。
2、加大宣傳，制定方案。我區制定并下發了《xx關于進一步開展城鎮和農村自建房安全隱患排查整治的工作方案》，出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農村建房條幅xx余條、印刷“農村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張，同時暢通投訴舉報渠道，在區住建局開通了專線固定電話，用于專項整治工作投訴舉報，明確要求全區上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當前壓倒一切的頭等大事來抓。
3、壓實責任、全面排查。市督導組xx組長、xx副組長親臨指導，在區級層面組建xx個督導組，從5月1日下午起，進駐全區xx鄉xx鎮，開展居民自建房安全隱患排查整治督導，督導組工作人員與鄉鎮、村黨員干部同吃、同住、同工作，實行“一日一報告雙簽字、一周一調度、半月一通報”制度，區住建局作為住建行業主管部門，堅持堅決為全區自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業務指導，目前全區排查整治工作高效有序開展。
4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日，全區共排查房屋xx棟、排查人員xx人次，發現有較大安全隱患的房屋xx處，其中農村空心房xx處，集鎮xx處。對排查出的安全隱患，目前我們做好了在住人員的安全撤離，共撤離人員xx人，要求相關責任單位或責任人設立了警戒線及安全警示標志，并加貼封條，下一步將按程序馬上啟動拆除工作。
一是區級工作組工作不夠仔細，流于形式，沒有下沉到村、組、戶；
三是部分鄉鎮領導認識不夠，存在工作推諉的情況；
四是部分鄉鎮沒有安排專人上報數據，情況報送不夠全面、及時、精確；
五是各鄉鎮缺乏有效的典型經驗做法，對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措，對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。
一是進一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念，充分認識居民自建房安全隱患排查的重要意義，區直相關部門、各鄉鎮要嚴格落實“主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成層層負責、崗崗有責、人人擔責”的工作格局。
二是進一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則，組織相關職能部門、鄉鎮、村、組對轄區內自建房屋開展開展“拉網式、地毯式、起底式”大排查，逐一了解房屋情況和安全現狀，建立“一戶一檔”臺賬清單，重點隨意改變房屋結構、使用功能的建筑，年久失修或受自然災害損壞的房屋建筑，做到不漏一村一組、不漏一棟一戶，確保房屋排查不留死角，不留盲區。
三是進一步提升保障。各級各部門要加強協調調度，充分調動各級各部門力量，投入排查整治工作，建立排查整治臺賬，實行動態管理；三是進一步協調聯動。各鄉鎮要與四個區級工作組加強聯動，在人員協調、車輛安排、數據上報等方面密切配合，大力支持，確保工作順利開展。
四是進一步宣傳推廣。充分發動居民群眾積極參與，在各鄉鎮設立舉報電話和信箱，建立聯防聯控、群防群治長效機制，同時提高居民群眾住房安全意識，引導居民理解和支持排查整治行動，營造專項行動濃厚氛圍。
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產總額6845萬元，固定資產2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產工業用地，是慈溪市國家級農業產業園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現有正式職工40余人，其中擁有大中專學歷以上的管理人員10余人。
（一）發揮龍頭企業作用，促進農業增效，帶動農民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進口萬噸級食用菌工廠化生產設備，近10000m2無菌生產車間，全自動智能培育室，2800m3標準化冷庫等?；A設施、道路、水電、通信、食宿等設施齊備。
公司在自身發展的同時，不忘帶動農民創收、增收。每年公司吸納當地農業勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農民創收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農民的收入。
（二）堅持科技興農，以科技帶動農業產業化發展。
科學技術是第一生產力，農業作為勞動、知識密集型產業，發展離不開科技的進步。公司積極學習采用各種農業先進技術，向科技要效益。
在科技推動農業產業化發展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關系，利用科研單位的智力資源，助力農業產業發展。公司與科研單位建立了緊密的合作關系。
2、積極引進人才和培訓內部員工，通過“引進來”和“走出去”的方式，不斷增強公司自身的科技實力?，F在公司有本科學歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術人員去其他單位學習、參觀。
（三）生產與環保并重，保證農業產業化的可持續發展。
公司十分注重生態環境，控制農業自身的污染，實現農業的可持續發展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產培養料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產后產生的菌渣用于還地肥田等措施，實現農業產業鏈的高效循環，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發生重大災難事故，如地震、公共衛生事件時，通過向慈善機構捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務獻血等公益活動。
第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用?，F依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。
三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，并召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。
六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。
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尊敬的各位領導、同志們：
首先，我代表恰夏鄉黨委、政府向各位領導蒞臨我鄉檢查指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉安全生產工作做一簡要匯報，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強化交通秩序整治。大隊制定了查處交通違法，凈化路面環境的崗位責任量化考評方案，通過當月與上個月的量化對比，以及各中隊轄區違章率橫向對比，全面衡量各個中隊工作的好壞。
2、突出重點，強化交通違法行為整治。根據我區的情況，將取締柴三機、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點，通過一年來的專項整治，幾種重點交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項整治。大隊結合夏季、冬季交通違法百日大會戰及與交通局等部門聯合整治超載超限的專項活動，在全區范圍內，開展各警種聯勤的交通整治專項行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛人員78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時，從5月份開始聯合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強易燃易爆化學物品運輸車輛的管理。通過落實“五整頓”、“三加強”對危險化學物品整頓的工作措施，大隊強化管理，通過劃定禁止通行區域，引導上述車輛通行，建立突發事件緊急救援機制，有效地防范此類事故的發生。
5、加強中小學校周邊交通秩序的安全管理。大隊民警深入中小學校開展《道路交通安全法》宣傳，根據安全社區、安全村校的有關規定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時結合“三大生命防護工程”在中小學校門口規劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學生的出行安全創造了良好的交通條件。
（一）樹立責任意識，落實安全管理責任。
1、落實安全片區責任制，實行股隊捆綁式聯動。將轄區安全事故的責任分解到中隊，股室與中隊捆綁，建立連帶責任機制，通過每月的事故指數分析，查找事故原因，制定預防對策，實行量化獎懲。
2、充分發揮道路交通安全聯席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業很不發達，大隊積極呼吁政府及交通有關部門開通公交線路，在大隊努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時為解決涂嶺驛坂中學學生周末返家乘車難的問題，大隊促成區財政局、教育局、涂嶺鎮、公交公司等部門集資6萬元補貼公交公司開通周末學生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運車輛而帶來管理上的壓力，有效地預防此類交通事故的發生。
（二）樹立科學意識，增強科技管理含量。
1、排查黑點，科學預防。開展事故多發點段的調研，根據事故發生的實際，組織人員對多發點段認真開展調研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個事故多發路段，對客運車輛運力不足等隱患開展調研，形成了《泉港區道路交通隱患及整治意見的報告》（泉港交警20xx15號文）上報政府各有關部門和支隊有關部門，做到預防有重點，整改有目標。
2、加強高科技在交通管理方面的運用。利用雷達測速、酒精測試、數碼攝像等技術手段，充分發揮高科技的優勢，進一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術支持。
3、利用網絡技術，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當事人進行上網追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時加強刑偵技術、痕跡、法醫技術的運用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預防多層防護。
1、進行事故成因分析，建立綜治通報制度。交管股建立每月事故分析和通報制度，將事故的主要指數、成因、對策通過綜治辦向七個鄉鎮進行通報，納入綜治管理的一個重要指標，形成鄉鎮領導主動抓，落實交通安全責任，綜合治理的局面。
2、科學規劃調研，加強設施建設。大隊組織人員對全區交通安全設施進行普查調研，積極提供方案，聯合政府各職能部門完成幾項重要工作。一是規劃、施劃通港路的交通標線，設立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規劃增設16座公交亭及交通標志牌；四是根據“三大生命防護工程”建設要求，對全區所有中小學校、醫院、養老院門口人行過街設施、斑馬線的設施情況進行普查，形成意見上報區政府。
3、落實客運聯系戶，加強對客運車輛的源頭管理。各中隊嚴格按照客運聯系戶的有關規定，加強對客運車輛的源頭管理，1-11月份，未發生一起客運車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機制。
為配合5月1日起實施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊把交通安全宣傳與日常效能管理工作結合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進”活動，真正在全區形成“關愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風采等內容的宣傳，不斷提高轄區群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網、報刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項經驗和做法，擴大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊在各級媒體刊播（登)稿件總隊網站47篇、支隊網站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區各主要道路的交通基礎設施不夠科學、完善，尤其是一些交通流量復雜的交叉路口路段大部份存在標志標線不齊全、未合理設置綠化帶開口、未進行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險路段也缺少安全防護設施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護，極易出現因車輛墜落而引發的群死群傷交通事故。詳細情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標線，路口未設立警告和指示標志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設置機動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險路未設置安全防護欄，容易引發群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經營現象嚴重，嚴重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運車輛運力不足、群眾乘車難，導致二輪摩托車非法載客，超載濫載現象嚴重。迫切要求政府及時投入運力以標本兼治。
3、發現一些企業屬危險物品類的原料、產品的運載，不是按要求由專用的運載危險物品的油、汽罐車輛來運載，而是非法用不符合運行安全條件的普通欄板大貨車來運載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區是一個從農村發展起來的新興城區，很大一部分交通參與者因為受文化程度、物質生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認真貫徹落實交通安全宣傳“五進”活動，大力提高我區人民群眾的交通安全意識，仍是我區今后交通管理工作的重點。
今年十一黃金周是實行長假制度以來的第二十六個黃金周，為讓廣大游客享受一個平安、歡樂的長假實現“安全、秩序、質量、效益”四統一的目標，營造文明、和諧、亮麗、有序的良好旅游環境，**風景區加強組織領導，全體員工眾志成城、齊心協力，在安全、衛生、導游、接待、后勤保障、旅游市場治理等方面做了大量前期工作，使景區黃金周期間的接待工作忙而不亂，火而有序，有條不紊的進行。
一、黃金周總體接待情況分析
黃金周期間總體天氣晴朗，7日受臺風羅莎外圍影響出現陣雨天氣。10月1日-7日廣德**風景區共接待游客 3.456 萬人次（其中進洞游客累計 3.0568 萬人次），共創門票收入 148.07 萬元，一日游游客所占比例為 88 %，，旅游總收入共計 150.1 萬元，同比增長 28 %，接待一日游游客 3.0568 萬人次，與去年同期相比增長 51 %?？驮粗饕獊碜蕴K南的無錫、常州、蘇州和上海地區，浙北的杭州、湖州、嘉興，和安徽的宣城、蕪湖、黃山等周遍地區。具體分布情況為江蘇游客約占 45 %，上海游客約占 30 %，浙江游客約占 10 %，安徽游客約占 10 %，其他省市游客約占 5 %。
二、本次黃金周的特點
隨著自助游、自駕游的升溫，散客自駕游成為本次黃金周的主要特色，景區工作人員齊心協力做好各項接待工作。游客以短線游客為主，約占 95 %，長線游客約占 5 %，主要以溶洞一日游為主，客源市場主要在華東地區，華東以外地區輻射力度尚待提高。
黃金周期間，**風景區還聯合當地公安、工商、衛生、安監等各部門在全景區開展專項整治行動，促使治安環境和消費環境得到改善和加強，保證游客朋友在**景區能夠“來的開心，玩的放心，走的'舒心”。雖然在此期間，游客量高峰不斷，但通過景區的自身努力，在整個黃金周未發生一例安全事故。
三、存在的不足及建議
回顧此次黃金周的接待工作，應該看出，要進一步壯大我景區旅游事業，必須不斷擴展風景區發展空間，建立具有鮮明形象美感的景區外圍環境，以創新的思維和發展的眼光研究未來旅游消費熱點和特點，開展地方特色濃、文化含量高、參與性強的旅游娛樂項目，完善景區旅游服務功能。營銷重點在立足華東市場的同時，要放眼全國旅游市場，變革創新營銷手段、營銷方式，建立多邊的營銷市場機制，完善營銷網絡機制，建立穩定的客源市場，注重與周邊景區形成優勢互補，精心編制旅游線路，注重開展特色鮮明，主題突出的大型促銷賣點，在全國范圍提升風景區品牌(！)影響，徹底改變一日游游客多，過夜游客少的不利局面。
針對目前鄉村游和農家樂日益火爆，**風景區正投入資金開發太極農業生態觀光園項目，該項目建成后，將是增強景區吸引力和競爭力的有效方法。既可豐富景區內涵、突出景區特色的重要途徑，又可提升景區品位，還可以借助觀光農業園、太極文化，使景區形成知名品牌。通過品牌優勢擴大景區影響，進一步拓寬旅游渠道，延長游客逗留時間，增加旅游收入，將**旅游事業做大、做活、做強。
**風景區將在以后的工作中通過不斷地學習和總結經驗教訓，切切實實地將**風景區打造成名副其實的國家4a級風景區和國家級重點風景名勝區，從而吸引更多的四放游人。
農牧集團關于農業產業化發展情況的報告******農牧集團有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標準化養殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產品研發為一體的現代化農牧企業集團。企業位于***市蘭山區棗溝頭鎮，現有職工1600余人。企業先后被授予“中國飼料工業協會常務理事單位、全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業、***省農業產業化重點龍頭企業、***省高新技術企業、***省禽用飼料工程技術研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協會副會長單位、***省著名商標、***省守合同重信用企業、***市飼料工業協會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優秀產學研示范基地、***市循環經濟示范單位、***市農業綜合開發項目建設先進單位”等榮譽稱號。
1997年***集團從農牧業最基層的養殖做起，經過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術。在養殖基礎上，于2002年向飼料過渡，歷經“非典”和兩次“禽流感”，對農牧業以致命的打擊，整個行業舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進。到2005年探索出獨特的飼料發展模式，具備企業發展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發展方向，開始跨越發展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標準化現代養殖解決食品安全確保企業快速持續發展的戰略規劃，制定了到2010年將成為魯南區域性最大的農牧企業集團的奮斗目標。
在各級領導的關心支持下，經過全體員工的努力拼搏，***集團現已擁有分布在***各縣區的11家飼料加工企業，年生產能力180萬噸；集團控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養殖基地等，已形成了完整的生態現代農業產業化龍頭企業。到2010年主要產品飼料產能由2002年的6萬噸發展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業跨入農牧行業，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創新、自主研發，擁有自主知識產權，實現了跨越發展，被行業認為是農牧行業近幾年來起點最低、發展最晚、成長速度最快、競爭力最強、發展潛力最大的農牧企業，書寫了農牧業發展史上的一段傳奇故事，創造了行業的一個發展奇跡。***集團已成為魯南區域性最大的禽類產業農牧企業集團，躋身全省同行業前列，正以堅定的步伐向全國同行業前列邁進。
***集團在延續三大重點的發展戰略基礎上，企業得到迅速發展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業的快速發展，由于傳統的發展模式帶來了環境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業，如何為政府分憂，如何引領行業發展，勇于奉獻社會，履行一個龍頭企業的責任與義務。***自2006年以來，在企業發展的同時，認真領會、深入學習貫徹黨中央、國務院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結合企業實際，到2008年8月份探索出現代化、規?；闹攸c龍頭企業是加快發展現代農業、扎實推進新農村建設的最佳途徑，因為只有現代化、規?；闹攸c龍頭企業才能加快現代畜牧業發展，只有加快現代畜牧業發展才能加快推進現代農業的進步，只有加快推進現代農業的進步才能帶動農民增收致富，只有農民增收致富，才能加快新農村和城鎮化建設。根據這一論證，***集團申報了現代農業循環經濟科技園，連續兩年被列入省、市重點建設項目。該項目包括種植、養殖、新能源（沼氣發電）、有機肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產開發、連鎖超市等，整體思路是以養殖糞便開發沼氣，沼渣開發有機肥，利用有機肥種植有機蔬菜和有機糧食，有機糧食副產品用于加工飼料，符合衛生安全標準的飼料用于標準化現代養殖，養殖的禽類進入食品深加工，生物科技提供的微生態產品直接替代農藥和獸藥，整個項目形成了現代農業循環經濟后，實現環境生態、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經濟的要求。整個項目有著明確的分工，農民的事情農民做，農民做不了的事情企業做，形成龍頭企業、農戶、合作組織、擔保公司、金融機構互動的現代農業新模式。
***集團創新發展機制和運作模式，由“公司+農戶”的傳統模式轉變為“公司基地+農戶”和“公司基地+合作組織+農戶”的新型模式，有效帶動農民增收致富。
截止到2010年***集團通過飼料銷售帶動種植農戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養殖16500戶，其中通過訂單帶動養殖12900戶，通過聯合辦合作社帶動養殖800戶，通過其他方式帶動養殖2800戶，農民人均增收3萬余元。
1、加快現代農業轉型，促進新農村建設，提高農民幸福指數的根本是加大農業產業化重點龍頭企業的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業提供流動資金和技術改造、固定資產投資貸款，用于農業產業化龍頭企業升級改造，兼并重組，做大做強，增強市場競爭力。
2、建議加快土地流轉給農業產業化龍頭企業，便于龍頭企業實行規?；?、現代機械化裝備，提高糧食增產增收。
3、建議政府對養殖實行整體規劃，合理布局，對傳統養殖模式提升改造，向現代化養殖模式過渡，減少養殖環節污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優惠的政策，支持龍頭企業建設產業化示范區，打造現代農業產業體系。
***經過短短幾年的發展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業的重要性，我們將決不辜負各級領導的厚望，秉承“仁、實、謙、學”的核心價值觀、“敬業、協作、拼搏、創新”的企業精神、為“用戶創造更高價值，為社會創造更多財富，為員工創造幸?！钡慕洜I理念，扎實推進“突出三大重點，延伸十大產業，發展循環經濟，打造現代農業產業集群，推進城鎮化建設”的三十五字發展戰略，形成完整的生態、綠色、安全、健康的產業化龍頭企業，為發展現代化農業、扎實推進新農村和城鎮化建設做出更大的貢獻！
細化內部承包機制，狠抓生產組織協調確保全年生產任務全面完成一、各項指標完成情況1、產量：20計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252（2）實際生產原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產原煤11.06萬噸。2、材料費：年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。3、工資：2004年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。4、工效：2004年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。二、20礦下達各項經濟指標及各班組分配指標1、產量：年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。2、材料：2005年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。3、工資：2005年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。4、工效：2005年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。5、塊煤率：2005年計劃塊煤率49%，其中生產一班塊煤率51%，生產二班塊煤率51%，生產三班塊煤率51%。6、質量標準化：2005年工程質量優良品率90%，其中生產一班優良品率達到95%，生產二班優良品率達到95%，生產三班優良品率達到95%。7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。（一）、現狀：2004年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。2005年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）（二）、傳導型績效考核的管理流程：每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。（三）、具體的操作方法：1、從2004年12月份到2005年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。形式是：每周學習日、班前會。主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉變。存在的'問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。2005年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。4）機電設備方面：落實機電三率90?5?1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。5）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保2005年生產、經營目標的完成。2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產4700多噸，2月份又實行兩班生產），為確保28.82萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按50%的比例獎罰。5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。五、2004年生產管理中成績和不足2004年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。存在的問題：1、班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。2、人員流失較大，在某種程度上影響生產和安全。以上成績我們將繼續發揚，問題和矛盾將在2005年的生產經營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。
20xx年，金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神，抓緊落實年度生產任務和指標，為實現全年的奮斗目標而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，20xx年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為20xx年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。
6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。
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