<menuitem id="an1j4"></menuitem> 通過撰寫計劃書，我們可以理清思路、明確目標，并制定具體的行動計劃，進而提高效率和執行力。如果你對編寫計劃書感到困惑，不妨看看下面這些范文，或許會給你一些啟發和指導。
編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
定期預算法是以固定不變的會計期間(如年度、季度、月份)作為預算期間編制預算的方法。采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據會計報告的數據與預算比較，考核和評價預算的執行結果。但不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。
滾動預算法又稱連續預算法或永續預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。
采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
1.逐月滾動方式。
逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。
如在2011年1月至12月的預算執行過程中，需要在1月末根據當月預算的執行情況修訂2月至12月的預算，同時補充下一年1月份的預算;到2月末可根據當月預算的執行情況，修訂3月至2012年1月的預算，同時補充2012年2月份的預算;以此類推。
按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。
2.逐季滾動。
逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。
3.混合滾動。
混合滾動方式是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大、對遠期的預計把握較小的特征。
運用滾動預算法編制預算，使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續性，有利于考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標;使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。
總預算是為企業生產經營的各個方而確定總的、全面的目標和任務。它包括：銷售預算、采購預算、生產預算、生產成本預算、現金預算、技術改造措施預算以及預計資金，平衡表和預計收益表。下面小編為大家整理了關于企業預算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環：
一是在頂層設計中，必須結合當年的市場情況和經營情況(就是所謂的盤家底)先確立預算編制的前提;二是要求各級預算責任主體按預算前提要求，測算自己責任區的情況。這里需要強調的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設計中要將最終需要的內容和數據設置統一的模板便于后續匯總;三是將各級責任主體的測算數據進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關有關控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領導的職能肯定是做不好的);五是將經營層的戰略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調子);最后把相關的內容轉化為財務預算和控制目標(立標準)，開展預算年度工作。
總結一下，每家企業的實際情況不一樣可能會導致過程不一樣。但對于財務來說有兩點必須注意：一是頂層設計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環境中對話;二是過程中要充分溝通，與經營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領導和同事不待見。
我個人認為，預算編制前提是預算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當的比喻，預算編制前提就像語法，只有語法一致或統一了，大家說話才能有共同的基礎。因此就像看審計報告我不會先去看主表數據而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業管理水平或財務負責人功力的，具體做預算那是小朋友或初級崗位才去關心的事情。很滑稽的事情是很多企業預算編了一堆，但居然沒有預算編制前提，那這個預算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業應當關注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節會展開說。不同企業的收入前提應當是不一樣的，簡單來說標準產品的企業就是量價前提，而非標準產品的就是以合同為前提?？傊褪前衙總€企業收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預判，另一方面也能規避財務部門的責任;二是量，變動成本肯定與產品、銷量有內在聯系，因此必須結合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉換關系，一般是個比例值。說白了就是生產成本最終轉化營業成本的比值，這個往往是大家編制預算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調整，因此在考慮預算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業預算年度的經營、管理活動。所以費用前提的基礎是能夠清晰的盤點預算年度的主要經濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經濟活動窮盡，把主要的一些經濟行為如每年度的客戶座談會、節日的福利、對應銷售規模預計的公共關系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統一進行歸類作為不可預見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預算歸口管理。比如公務用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續的預算控制都應當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關注四方面內容：一是經營資金前提，主要需要設定收入與回款的關系、應收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業的固定資產投資、長期股權投資的資金前提要提前預判;三是籌資資金前提，包括股權性融資和債權性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業務、資產、負債的體量以及人民幣的匯率預設。
(6)其他資產前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預算最無聊的就是編制資產負債表預算，因為預測一年以后某一個時點的數據有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產負債“表”的'數據，但是對于整個資產結構和權益負債結構要有一個判斷前提。比如我公司銷售規模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產總量的5%等等。其實質并不是要填一個數字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數。
(7)經營環境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經營環境前提變成了照抄國務院經濟工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經濟環境，對企業有啥意義呢。做的好的是應當能夠把這些宏觀數據轉化為對企業的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業這塊能做的很好。
在實務操作界，我聽到的對收入預算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預算作為一切預算的起點，按部就班的編制預算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預算編制沒有方向，從而導致對所有的預算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業的業務模式。
(1)業務模式的類型
對于業務模式的分類有多種多樣，按業態可以分成制造型、金融類、服務類、加工類、互聯網類等。按產品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預算時主要會影響我對收入預判的依據;第二個因子是產品因子，即交付的產品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產品因子維度，我就將其分為標準產品和非標產品。這樣就構成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。
(2)收入目標的測算方法
沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業務類型的企業，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產品，最應關心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產品，關鍵是判斷業務或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。
(3)關于目標管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現有銷售為基礎，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現有基礎上增長個百分比。這種方法的優點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩定、市場比較穩定的企業和產品;二是產能倒推法，即按照消化既有產能的百分比來設定銷售目標。這種方式的優點是能夠與企業實際能力想結合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優點是可以確?？偙P子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預算首先要分析企業自身的業務形態再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結合企業自身實際，避免財務部門自己瞎拍。
成本費用預算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務部門和營銷部門的協同，成本費用分散在企業的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。
1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。
2.組織公司內部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內各地區工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內各地區紙質、電子標書的施組預算工作。
4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。
財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：
(一)實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。
企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。
(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨于多元化，出現了分散的、多元化的投資者群體。企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前的經營成果，而且關注企業未來的發展前景;不僅關注企業當前實現的利潤，而且關注企業未來的盈利能力和發展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業的控制和規劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業務預算和資金預算)，進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)。
(三)實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。
企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動?，F代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。
(四)實行財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要。
資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。
(五)實行財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑。
首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。
再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。
最后，企業預算管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業務預算和資金預算)，進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。
(一)只重視短期活動，忽視戰略目標。
由于部分企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。
(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。
由于我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。
(三)只重視靜態管理，忽視動態管理。
在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。
(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
目前，企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規定如下：第一，期間費用預算應當區分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算。
(六)只重視內部因素分析，忽視外部環境研究。
部分企業在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。所以，企業加強財務預算管理工作，不僅要考慮內部因素，更要考慮外部環境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。
要解決財務預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。因此，企業在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業資源的分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗。
企業總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。
企業的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業未來的活動則是企業預算數值大小的直接決定因素。只有以企業未來活動的預測為基礎，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業的預算指標接近實際狀況，使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發揮，從總體上減少無效活動的發生，同時又保障企業各項增值活動的順利實施。
價值鏈是能夠創造和交付給顧客有價值的產品或勞務的一整套不可缺少的作業和資源。如同自行車的鏈條缺少一環就變得毫無用處一樣，企業通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業各部門之間的利益調整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協調，有助于企業自身的價值創造，也有利于企業為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。比如，我們在確定采購預算的現金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位。
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監督工作的重要性是十分恰當的。沒有考核，預算工作無法執行，財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業戰略目標的最終實現。在企業管理實踐中，考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果。
人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經常表現出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量?！耙匀藶楸?，關注預算道德”的理念還要求企業在執行預算工作過程中應該尊重人性，注意發揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。
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根據《xx章程》規定，我們編制了《xx公司20xx年度財務預算》，具體報告如下：
一、2016年度經營計劃安排。
1、鐵鋼材產量。
2016年鐵、鋼產量較2016年有所降低，鋼材產量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產品產量。
2016年公司強化產銷研協調創新機制，充分發揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產品占雙高產品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術經濟指標。
2016年透過技術進步和管理創新，大力開展節能降耗工作，突出節約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業務收入。
主營業務收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預算安排。
資金流量預算收入313、711億元，其中：營業收入285、501億元；項目資金結轉14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預算支出313、711億元，其中：生產經營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。
四、主要產品產量計劃，雙高及拳頭產品產量計劃，主要生產技術經濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。
以上預算報告，提請董事會審議。
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預算編制是企業管理中至關重要的一環，也是企業經營管理活動的基礎和前提。預算編制工作做好了，對企業全年的經營管理活動起至關重要的保障作用。作為一個財務人員，我有幸參與編制了公司的預算工作，深刻地認識到預算工作對企業管理的重要性，也積累了一些關于編制預算的心得體會。
第二段：仔細了解公司前期經營狀況。
編制一份好的預算，首要的就是要對公司前期的經營情況有一個全面的了解。在編制預算的過程中，我們向各個部門了解了公司前期的經營狀況，了解財務流程、操作成本及市場環境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預算是合理可行的，也有利于以后的預算修訂和決策制定。
第三段：真實客觀地查詢和歸納資料。
編制一份好的預算，我們也需要以事實為依據，真實客觀地查詢和歸納資料。我們通過多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實的經營數據，分析市場的需求和方向，綜合各個方面的情況，把資料進行分類匯總，得出一份準確、客觀的預算。
第四段：與各部門進行充分的溝通與協調。
編制預算，除了有扎實的資料和準確的數據支持外，還需要各個部門之間的溝通和協調。財務預算影響到生產、銷售、研發等多個部門，只有與各部門建立良好的溝通聯系，了解各個部門的運營情況，才能得出一個可靠的預算。我們積極與各部門進行溝通，聽取他們的意見和建議，并在預算中加以考慮和調整。
第五段：協調各方利益，精準評估財務風險。
預算編制是企業協調各方利益的實質過程，也是精準評估財務風險的過程。在與各部門溝通的過程中，我們一方面需要根據企業的整體戰略和目標，合理地分配資源和預算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時，評估財務風險，確保預算編制的可行性和有效性。
結論。
預算編制是企業管理中至為重要的一環，一個好的預算不僅關系到企業的經營管理活動，也關系到企業整體的戰略和發展。通過這次編制預算的工作，我深刻體會到了真實客觀的資料支撐、各部門協同合作和準確的財務預算評估等因素對預算編制的重要性。通常情況下，企業的預算工作需要人員的精心計劃和細致謀劃，才能達到一個良好的預算目標，為企業經營管理的發展起到重要的引領作用。
每項具體業務才是企業經營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，基礎不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業的經營結果肯定與預算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數據。
預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史數據，如國家有關產業政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業標準、企業及同行業歷史時期的有關數據、企業發展規劃、戰略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關文件、產業結構調整政策等來編制;財務預算則根據業務預算和資本預算編制。
3、貫徹上下協商一致原則。
4、選擇好各指標預算方法。
預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段，業務不同關聯指標產生的方式方法也不同，如業務預算中的銷售預算，可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關，企業用哪一個或幾個指標來關聯預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。
5、做足對上年預算執行結果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業的經營也不例外。上年預算執行結果如何，執行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行祥細分析，做足上年預算執行結果分析工作，只有這樣企業才能在未來的預算期限內發楊好的經驗，改進工作中的不足，從而來保證預算的科學性和預算的可操作性。
3、專業：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領導安排的其他工程的預算和結算工作;。
7、配合項目部做好相關工程變更洽商的審核和確定;。
8、協助建立健全公司預算數據庫和內部定額。
3、參與工程施工、材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;。
4、熟悉定額，熟悉相關專業的市場材料價格;。
5、負責審核各類進度款結算，不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度;。
6、審核招標活動和合同條款中的標的;。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、在職人員工資情況表、離退休人員工資情況表、其他人員情況表及遺屬補助情況表由教委統一填寫。
2、收入情況表、支出情況表由學校編制填寫。
3、預算總收入。
預算總收入按照學生數（嚴格按照學籍庫學生數）乘以生均公用經費標準（中學910元/生.年；小學710/生.年）確定。中學在此基礎上，增加寄宿生補助公用經費，按照學校實際寄宿學生數乘以200元確定。寄宿生困難生活補助單獨列支（助學金科目），按照學校實際寄宿生數的30%確定困難寄宿生，每生每年1250元列支。
中學預算總收入=公用經費（學生數*910元）+補助公用經費（寄宿生*200元）+寄宿生困難補助生活費（寄宿生*30%*1250元）。
小學預算總收入=公用經費（學生數*710元）小學學生不足200人的按200人計算。
4、預算支出。
經濟科目可從下拉框選擇相應的科目。
宿生的人數；其他商品服務支出盡量少支出。
項目支出：2018年結算中心大額支出備案表將根據編制的預算進行審批，做到有預算有支出，無預算不支出的原則，請各校經校委會討論周全后，再編制項目支出預算。
辦公設備購置：沙發。
金額填制一般應在一般公共預算資金中的經費撥款（補助）中體現。注意單位為萬元。
如有問題，請電話聯系！
2017年11月1日。
編制預算表不僅是財務管理的重要環節，也是企業經營決策的基礎。在實際工作中，我經常參與預算編制工作，并從中學到不少經驗和心得。下面，我將就此談談自己的體會和思考。
制定預算表之前需要掌握一些基本信息，包括過去的銷售情況、成本費用等。此外，還要結合市場環境、經濟形勢和產業變化等因素，進行分析預測。在準備階段，要有組織地搜集信息，對數據進行加工、篩選，形成可靠、具體的預算數據。
第三段：預算編制過程中的注意事項。
在編制預算表過程中需要注意一些問題，如應該結合企業實際情況靈活掌握精度，將具體數據和主觀判斷結合起來，制定可執行的預算方案。同時，要注重與相關部門和職員的溝通，實現統一標準和協調，這樣能更好地保證預算表的可行性。
第四段：預算表的使用和調整。
預算表制定好后，的確可以在很大程度上為企業的決策和管理提供方向和依據，但是過去的數據只是參考，實際的情況還是變化無常，需要不斷的對預算進行修正和調整。因此，在使用預算表時，要注意實際的情況調整，不能過于死板，需要結合市場、經濟和企業現狀進行修正，以實現更好的效果。
第五段：總結。
總之，在預算編制工作中，不僅需要基礎的財務知識，更需要對市場環境和企業情況有清晰的認知，以及對信息的搜集和分析處理能力。同時，對員工團隊和相關部門的配合與溝通也很重要，這樣才能制訂出符合企業實際情況的可行預算方案。在實際的運用中，還需要不斷進行修正和調整，才能真正達到預算編制的目的，為企業經營和管理提供有力支撐。
編制預算表是管理學中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規劃經濟支出，并有效地控制預算內的開支，從而使我們的生活過得更加規律和有序。筆者在學習編制預算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學習建議。
在學習編制預算表的時候，我們應該首先認真學習相關理論，掌握基礎知識，了解各種預算類型，例如收入預算、支出預算、現金預算、資本預算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預算表的方法，這有助于我們更好地掌握預算表的編寫技巧。
我們在制定預算的時候要有適當的限制，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預算的時間，最好是在每個月初的時候進行，這樣可以更好地規劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支。
在制定預算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結。
編制預算表是一項非常重要的管理學技能。通過合理規劃預算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費。我們在制定預算時要注意適當限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學習和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規律有序。
9、若公司因故需調整時間的，以具體通知為準。
1、公司各職能部門根據管理職能，圍繞已定的預算框架、目標，制定本部門的總體預算及分解指標。
2、營銷管理部a部門組織結構表。
b不同產品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規格）c不同銷量下的各月銷售費用預算計劃表（彈性）。
3、工程事業部a部門組織結構表。
b工程合同不同銷量（分品種系列及規格）、工程合同預算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。
4、市場部a部門組織結構圖c品牌推廣計劃書。
d部門各月費用預算計劃表。
5、客服部a部門組織結構圖b部門各月費用預算計劃表。
6、安裝部a部門組織結構圖。
b部門各月費用預算計劃表。
7、研發部。
8、人資部。
a部門組織結構圖。
9、行政部。
10、財務部a銷售收入預算bc銷售成本預算。
e標準產品水、電耗用量定額表。
f分月生產水、電耗用費用預算表（表同上）。
c公司各部門固定資產大修理及日常中小修理費用預算表(機電部)。
三、預算的日常組織與管理。
1、總經理負責組織，財務總監全權負責執行和落實。財務部是預算管理的日常機構；
3、每月的20日前上報財務部下月預算，因工作計劃、組織結構、產品定額、市場因素等變化需調整預算，原則上不得突破年度預算范圍。
5、對費用發生與業務量有關的變動費用，采用比率與絕對值相結合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調整預算。對連續三個月發生費用超支的部門，季度業績考核時本項為零分。
四、預算執行分析與評價。
4、由人資部根據預算執行與完成情況進行評價（評價體系細則和標準由人資部制定）。同時對各部門和責任人進行評價，并做出評價結果。
五、罰則。
2、對每月未按時上報調整預算的部門，財務部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責任人處以50元/次罰款，對該部門負責人處以100元/次罰款。
六、相關附件與表單。
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業單位資產管理工作的成效及經驗。
5.事業單位內部控制工作的經驗+做法及取得的成效。
6.事業單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業單位預算管理制度范本2016。
8.行政事業單位預算的編制方法主要有。
9.事業單位內部控制工作的經驗做法及成效。
10.事業單位資產管理工作的成效及經驗。
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司。
茲由甲方委托乙方辦理工程預(結)算業務，經雙方協商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務項目名稱：羅溪中心小學圖書館、室內籃球場裝飾工程。
二、委托服務的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務的內容：編制工程報價書。
四、雙方責任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的用于編制預(結)算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內容等進行保密的義務。
五、雙方違約責任。
（二）甲方未同乙方協商而擅自變更或減除已簽訂的協議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協商擅自變更、減除乙簽訂的協議，應視為違約，違約金為總協議款的25％。
六、收費標準及結算方式。
（一）收費標準：按本項目工程結算時確認的工程總價款的2‰計取。
（二）結算方式：按照物價部門批準的收費標準（服務費總價款），經雙方協商，乙方提交預(結)算報告文件時一次結清。
七、其他事項。
（二）本協議經雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發生法律效力；
（三）本協議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關政策調整、法律修改及其他不可抗力事件，導致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協議，所遺留問題由雙方協商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
昨天下午，市政府召開專題會議，研究部署2017年市級行政事業單位部門預算編制工作。
2017年市級行政事業單位部門預算編制工作將牢牢把握厲行節約保運轉、統籌兼顧保重點的兩大原則，把強化厲行節約、控制行政運行成本作為預算管理的重中之重。
市委常委、副市長倪斌出席會議并講話。他要求各部門、單位必須把保障基本運轉放在部門預算安排的首要位置，做好明年預算編制管理。做到“應統盡統”，實現預算資金全覆蓋。做到“應保盡?！?，最大限度地把有限的財力用在民生穩定上，全力保障市委、市政府確定的重點項目和工作。做到“應省盡省”，牢固樹立“過緊日子”的觀念，重點圍繞節約挖掘，把好支出的“口子”，繼續從嚴控制“三公”經費、會議費、培訓費等一般性支出。
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關領導部門分析、總結、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據。確定一名領導具體負責和指導資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規格要符合上級有關部門的統一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學?？筛鶕枰獩Q定是否留存。
（三）檔案補充。
1、員工任免、考核、晉升專業技術職務、調資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關領導閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉遞。
員工因工作調動，需要轉遞檔案，必須按上級有關部門通知的轉遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經領導批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經同意不得摘抄檔案材料，經同意摘抄的材料須經檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應按保密紙處理或銷毀。
2016年8月29日。
（桐鄉分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關法令，依據本制度執行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關于試用、實習人員的管理參照本規定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應由總經理提出，由人事財務部具體辦理相關事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應聘人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事財務部辦理試用手續。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應向人事財務部送交以下證件：
一、畢業證書、學位證書原件及復印件；
二、技術職務任職資格證書原件及復印件(如有)；
三、身份證原件及復印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應遵守公司一切規章制度及相關要求。第十條：員工應遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經營與本公司類似的業務。
三、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應加強自身修養，領導所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業務素質，強化品質意識，圓滿完成領導交付的工作任務。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
十、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應隨時注意保持公司及作業地點等其它場所的環境衛生。
十二、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調整，以新公布的工作時間為準。
第十二條：工作需要加班的，經部門經理同意并由人事財務部統一記錄加班時間，統一制表按財務開支標準給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據情況分別給予批評、扣發獎金、扣發工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關婚假、產假等假期待遇按國家有關規定執行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業務或職務上的機密，未經上級領導許可，不得對外發表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
第二十二條：發現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動。
機，應及時制止并向上級領導匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經總經理批準后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務部制定考核標準并組織實施。
第二十四條：員工的考核結果作為確定薪酬和晉升的重要依據。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準，獎給不超過二百元的現金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，經理會議討論批準，獎給不超過一千元的現金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業務或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者；
四、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理批準，報人事財務部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經理書面提出，總經理批準后執行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節輕微者。
五、不能按時完成交辦任務者。
六、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內受到批評超過三次者。五、一個月內曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規，情節嚴重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續工作時，應填寫“辭職申請”經公司批準后，辦理手續。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關規定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經總經理批準后實行，解釋權在總經理。
2016年8月29日。
（桐鄉分公司）質量控制制度。
為規范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質量控制，保證和提高執業質量，降低執業風險，根據國家、省、市有關的法律、法規、政策、規定，結合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應遵照執行。
第一章合同簽訂的質量控制。
第一條、工程招標代理經營部經營合同人員要通過《合同法》培訓，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業知識，熟悉工程招標代理有關方針政策、法律、法規，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權利和業務。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設委員會監制的工程建設委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執行。
第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內容。
第二章招標代理實施過程的質量控制。
第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內容一般包括：網上公示、資格預審、編制招標文件并發售、組織文件答疑、協助業主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。
第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關的專業知識。
第六條、項目組根據招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網。
上公示，接受符合要求資質及相關文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預審自預審合格的投標人發放招標文件，招標文件的內容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術規范、投標文件格式（商務標格式、技術標格式、投標人資格條件及業績文件格式）、圖紙及技術資料、評分細則。
第七條、招標文件發售后，項目組協助業主組織投標人勘察現場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發至每個投標人。
第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領導及相關監督、監察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。
第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務工作，評標結束后，檢查評標過程文件是否滿足有關規定要求，并簽證齊全。
第三章招標代理歸檔資料的質量控制。
第十條、招標代理工作結束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應符合并達到國家、省市主管部門的現行規定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。
第四章工程招標代理服務的回訪。
第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關人員進行業主回訪，了解業主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。
43號文件是依據。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財政性，
預算發展倆規模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據國發【2005】43號文件，從起建立規范的教育經費預算管理制度。中小學預算的五大特征是：預算供給的公共性、預算編制單位的龐大性、預算資金的國家財政性、預算規模與事業發展規模的'一致性、預算年度與學年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級投入為主體，
教育發展要持續；
主管部門強管理，
經費使用提效益；
依法理財是關鍵，
民主規范兩條線；
預算透明公開抓，
開支謹慎有計劃。
（預算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農村義務教育事業持續健康發展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規范理財；有助于增強預算的透明度，增強農村中小學開支的計劃性）。
（三）原則。
三部法律預教義。
六大原則是根本，
編制預算要點契。
穩妥可靠保運轉，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統籌安排不保留；
突出重點顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設置要合理，
數據指標深分析；
公開透明成體系，
民主監督主觀避；
預算執行求效績，
分配管理跟進齊。
（預算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性。三部法律指《預算法》《教育法》《義務教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數，
學校心中有了譜。
“一下”財政給批復，
預算控制拿手中。
“二上”過程頗復雜，
要看校長咋當家。
“二下”方案須慎重，
執行預算不變動。
具體程序政府定，
批復下到學校中。
（五）方法與使用。
編制預算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎數據要收全。
預算形勢細分析，
找準因素心有底。
領導小組是核心，
正常運轉大前提。
教學業務是主線，
文體活動可開展；
圖書資料不可少，
知識儲備得前沿。
安全管理勿放松，
學生連著戶萬千；
教師培訓有底線，
期初規劃見方案。
公用經費僅運轉，
人員經費難坦然；
教育事業屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務不留口袋里；
預算項目走程序，
政府采購嚴管理。
完善制度是本分，
流程嚴謹護佑人；
經費管理齊努力，
和諧教育代代新！
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