企業匯報材料（精選17篇）

匯報材料的撰寫需要注意客觀性和詳實性，同時也要注重語言的簡練和清晰?，F在，就讓我們一起來閱讀這些精心準備的匯報材料范文，共同提升我們的匯報技巧和水平吧！

運輸企業匯報材料

南陽宛運集團有限公司淅川分公司匯報材料 各位領導：

首先，請允許我代表南陽宛運集團有限公司淅川分公司全體干部職工，向大運領導和集團公司領導的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向各位領導匯報淅川縣和宛運淅川分公司的基本情況與經營情況，請批評指正：

一、淅川縣概況及縣內運輸企業基本情況

淅川縣地處豫、鄂、陜三省七縣（市）結合部，是舉世矚目的南水北調中線工程渠首所在地和主要水源地、國家扶貧開發工作重點縣、全國移民大縣、河南省首批擴權縣?？h域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬。境內高山聳立，地形呈西北高東南低走勢，屬于典型的山區縣。

淅川縣共有3家道路旅客運輸企業，分別是南陽宛運集團有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運輸有限公司（河南中州集團有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運輸有限公司（河南中州集團南陽時運運輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運輸局直屬二級單位，國有企業。

全縣共有營運線路84條，其中：宛運淅川分公司22條，占營運線路總數的26.2%；淅川縣汽車運輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運輸有限公司22條，占26.2%。

全縣營運客車總數為255臺，其中：宛運淅川分公司116臺，

占營運客車總數的45.5%；淅川縣汽車運輸有限公司94臺（含26臺14座中巴和12臺城區公交），占36.9%；淅川縣交通運輸有限公司45臺，占17.6%。

二、淅川縣運輸市場和汽車客運站現狀

（一）各專業公司經營范圍

淅川縣運輸市場自1991年以來，推行分線經營模式：宛運淅川分公司經營跨省、跨區、區內線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內鄉鎮線路。淅川縣汽車運輸有限公司經營縣內線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉至南陽、荊紫關鎮至南陽和盛灣鎮至唐河縣3條。淅川縣交通運輸有限公司經營縣內香花、九重（渠首）、厚坡3個鄉鎮的農村客運線路。宛運淅川分公司和淅川縣交通運輸有限公司均沒有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運輸有限公司保留一家鄉鎮汽車站（即：荊紫關汽車站）。

（二）縣內汽車站概況

淅川縣共有汽車客運站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關汽車站和淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站。

有干部職工178人，領導班子由淅川任命。

淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內班車和南陽發往淅川香花、倉房兩個鄉鎮的班車進站經營，現有員工9人，站長由淅川縣道路運輸管理局副局長兼任。

荊紫關汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運輸有限公司內部汽車站，始建于1978年，主要經營淅川縣城至荊紫關鎮班車進站業務，現有員工4人，均由該公司委派。

淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站是淅川縣道路運輸管理局報建的社會化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側，2011年5月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協調好各方面關系，目前尚未投入使用。

三、淅川分公司基本情況

淅川分公司位于淅川縣揚帆站務有限公司客運站院內西側，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米?，F有職工357人，其中在冊在職職工114人，內退5人，招聘人員238人。內設綜合辦、客運辦、安全辦、機務辦、修理廠、財務科、結算辦、三產辦、清欠辦、保衛科、女工和計劃生育辦公室等11個科室。領導班子5人（經理、書記各一人，經理助理3人），中層管理人員16人。

公司擁有各類營運客車116輛、3430個座位。營運線路24

條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉鎮線路2條。日發班次168個，每月行駛總里程117.5萬公里，客運量6.12萬人，客運周轉量9.2萬人次，車輛月總收入260萬元。

四、淅川分公司2017年以來經營狀況與完成任務情況 2017年，南陽宛運集團有限公司下達給淅川分公司的利潤計劃為18萬元，由于多種原因，當年虧損68萬元，差計劃86萬元。

2011年，集團公司下達利潤計劃18萬元。元至6月虧損37萬余元。同年7月，淅川分公司新的領導班子上任后，認真總結經驗教訓，及時調整經營策略，以公司化經營為重點，狠抓細節和成本管理，一舉扭虧為盈。當年7至12月，實現收入980.6萬元，上交集團公司33.4萬元。

2012年，集團公司下達給淅川分公司的利潤計劃為60萬元。截止6月底，已上交集團公司46.5萬元，超計劃5.9萬元。

五、今后工作計劃

切干擾，有效推進集團公司分配項目的盡快落實，作宛運與大運“強強聯合”的戰斗員、宣傳員、協調員和服務員。

具體工作如下：

一是以經濟建設為中心，確保生產經營穩中求進。目前，淅川分公司按照集團公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽兩條主干線全面推行公車公營，使公營車輛達50臺，占43.1%。下步，我們要繼續在這兩條線路上下功夫，把抓收入當作第一要務，嚴格成本管理，提高服務質量，確保效益最大化。同時，要在年底以前，采取有效措施，將長途線路的車輛產權收歸公有，實現產權最大化，并逐步推行公車公營，努力提高經濟效益。

二是以擴大市場占有率為重點，不斷拓展經營規模。我們要以宛運、大運“強強聯合”為契機，以線路資源整合為重點，瞄準鄉鎮、農村客運市場，爭取地方領導和相關部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運輸企業整合到一起，延伸線路，膨脹規模，積極推進“二次創業”進程。

待和會議中心于一體的多功能一級客運站。第三、利用揚帆站務有限公司汽車站尚未啟用的有利時機，將該站整體購買過來，徹底解決淅川分公司在縣城沒有汽車站的瓶頸。

四是以創新管理機制為主題，確保企業管理常抓常新。不同發展階段,會產生不同的問題, 管理創新是才興企之本。但創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創新管理體制和工作方法，建立“目標管理、擇優評優、培訓提升、典型引領、評比激勵”的工作機制，按照“每月一考核、每季一綜評、每年一交流”的管理模式，扎實深入推進班組建設，形成常態化管理、常態化培訓、常態化評比的長效工作機制，確保管理常抓常新。

五是以強化安全管理為基礎，促進公司和諧穩定。安全無小事。去年7月以來，我們嚴格按照集團公司兩個《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅持以制度為保證，落實責任，強化預控，完善責任體系，科學組織生產，進一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點，把安全生產工作做實做細，確保安全形勢持續平穩。同時，正確處理和化解矛盾糾紛，切實關心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業穩定，推動科學發展。

企業巡視工作匯報材料

尊敬的xx、各位領導：大家好！

首先，我代表xx公司對巡視組各位領導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領導做簡要匯報：

一、巡視工作準備情況

（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況

遵守政治紀律、政治規矩，嚴格執行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結合公司實際，制定實施方案，成立領導小組，明確任務、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規范高效開展黨風廉政建設及其他管理工作，構建長效機制。

（二）執行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況

1、在公司管理中，對于無制度明確規定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優勢，經常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數服從多數，嚴格落實民主集中制。

2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經總經理辦公會研究、報告執行董事批準，重要崗位任職必須經黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規定。

（三）依法從業、履行職能情況

1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業務操作規程及集團公司、省高管局相關規定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調整工作，因迎“國檢”及etc全國聯網工作等影響，目前處于停滯狀態；堅持按章收費，應征不漏、應免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權益，保證通行費顆粒歸倉。2017年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執收、優質服務，組織開展“微笑服務、溫馨高速”創建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2017年度河南省“優秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務品牌。

存在問題：由于國家經濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大， 2017年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預期目標有較大差距，完成年度收入預算目標困難較大。

2、安全養護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產工作，2017年公司無安全生產責任事故發生；養護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節能減排工作部署，公司前三季度節能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養護項目及專項工程計量及結算工作，施工期間安排養護人員旁站監督；嚴格落實河南省高管局道路養護文件要求及集團公司批復的養護預算，認真開展日常養護及專項養護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m。

存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發的專項監測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務區廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應增加投資建設一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節能指標下降10%，我公司節能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務存在較大壓力。

是結合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業教育及稽查，并為每臺路政執法車配備了執法記錄儀，確保路政人員廉潔從業、文明執法；二是加強道路安全巡查，規定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發現損壞路產并開展調查，并建立健全了路段沿線附屬設施設備的登記管理臺賬，維護了路產權益；三是高效處置交通事故及路產賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降 17.64%，已結案66起，收回路產損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。

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企業匯報材料范文

本人是中國石油的員工，現對去年的工作做一年終總結。

不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業務骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

2加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則：

規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的;規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什么，那么請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調。什么人啊，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。

3工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“托搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊，采取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

4工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。

5取之于民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我帶領工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。

企業文化建設匯報材料

上海淞南經濟發展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經濟發展區的招商引資工作和園區內落戶企業的注冊登記管理工作，致力于為淞南經濟社會和諧發展開辟新稅源?，F有員工32人。

我們園區從創業之初僅有3家注冊企業，至今發展到了2600多家，企業員工2萬1千余人，注冊資金達56億元；2011年上半年共計完成銷售收入256億元，實現稅收30966萬元，實現區級財力9220萬元，鎮級財力7434萬元，對鎮直接貢獻1487萬元。公司從2003年至2010年連續四屆榮獲“上海市文明單位”稱號，2005年獲得“全國精神文明建設工作先進單位”稱號，2009年獲得“全國文明單位”稱號。

經過十二年的實踐，我們對企業文化建設最基本的感悟和認識是：公司和園區的發展要抓競爭力，而文化力也是競爭力；只有注重企業文化建設，才能不斷增強企業的凝聚力、創造力和核心競爭力。

公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南，共圖發展”作為企業發展的核心理念，提出了“引進、留住、發展、共贏”的企業愿景。

隨著園區的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于實踐，開拓創新，全心投入，追求卓越”的16字企業價值觀。形成了“用心為你著想，用力為你服務，你有一份要求，我盡十分努力”的企業風尚。

1企業價值觀具體體現為：要有“走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計”的“勇于實踐”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，產業招商”的“開拓創新”策略；要有“真心服務、重點服務、超前服務、延伸服務”的“全心投入”思路；要有“物質文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標。

在加強企業文化建設的進程中，我們積極探索如下“四個結合”，形成了自己的工作特色。

我們從1999年成立聯合黨支部，2003年成立黨委，2005年參加上海市第一批保持共產黨員先進性教育活動試點，得到市委組織部和市社會工作黨委的充分肯定。2006年推進“紅帆工程”，不斷增強黨在非公有制企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力。

“紅帆工程”建設的主要內容和目標是：一是揚帆遠航，加強管理，使黨的組織建起來；二是服務先行，真誠關愛，使黨的溫暖熱起來；三是聯系生產，開展活動，使黨的工作活起來；四是加強學習，提升素質，使黨的思想樹起來；五是表彰先進，發揚成績，使黨的形象亮起來；六是黨建聯動，團結凝聚，使黨的隊伍強起來；七是社企共建，關愛百姓，使黨的影響大起來。

展”的生動局面。

公司思想政治工作，要與時俱進，要以人為本，要與企業文化建設密切結合，要滲透到服務企業的實踐中。

在服務企業的實踐中，我們逐步形成了“重大節日必走訪、重大突發事件必走訪、業主生日必走訪、業主生病住院必走訪、業主發生經營困難必走訪”的“五個必訪”，以及“元旦一聲問候、春節一個花籃、春季一次體檢、夏天一陣清涼、中秋一份溫馨、金秋一屆論壇、生日一張賀卡、每月一期簡報”的“八個一”工作制度，真情服務贏得了“引進一家，帶來一串，輻射一片”的滾動式招商引企空間。

與此同時，我們組織園區骨干企業成立了全市鄉鎮級唯一的基層行業商會“淞南物流商會”，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊伍向太陽”紅歌會，組織集裝箱駕駛員技能大比武，組織企業拔河體育比賽，使園區成為溫馨的和諧發展大家庭。

在全球經濟寒流形勢下，我們通過組織學習、召開座談會和下基層訪問，積極為企業排憂解難、共克時艱，使廣大業主倍感親切和溫暖。

《亮劍》提高拼搏意識，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識，讀《珍惜自己的工作》提高責任意識。為此，公司被評為2006-2007年上海市振興中華讀書活動先進單位。

自2001年開始，公司連續十年舉辦了“企業家發展論壇”，先后邀請了市委黨校、復旦、同濟、華師大以及于丹教授等著名的學者專家作專題報告。參加論壇的企業家每屆達百余人。大家通過學習，認識了“三年企業靠運氣，五年企業靠老板，十年企業靠管理，百年企業靠文化”的道理。連續十屆論壇，企業業主從“要我參加”到“我要參加”，自覺地通過學習提高自己的領導力、學習力、思想力和競爭力，為企業可持續健康發展打下了堅實的基礎。

從2003年開始，推出《淞南緣》報，每月一期，至今已發刊97期?！朵聊暇墶芬殉蔀閳@區溝通服務各落戶企業的橋梁與紐帶，成為企業文化建設的重要載體。

讀好書活動，企業家發展論壇，《淞南緣》報，已經成為我們企業文化三個特色品牌。

工和園區企業業主的思想境界，成為企業文化建設的一個亮點。

與此同時，我們成立了三支志愿者服務隊，積極開展“迎世博”和“學雷鋒”志愿者服務工作。一是組織了三號線長江南路地鐵站志愿者服務隊；二是攜手武警上海市邊防總隊教導大隊，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務隊；三是組織公司黨員開展“學雷鋒”為民服務志愿者服務隊。志愿者服務隊伍的建立和壯大，提升了公司員工“迎接世博，參與世博，奉獻世博”的精神境界，贏得社區居民的歡迎和贊揚，成為淞南地區迎接“上海世博會”召開的一道亮麗的風景線。

2008年，在公司十年慶典的日子里，我們用六句話概括企業文化建設的體會：“有一種道理叫發展，有一種理念叫服務，有一種力量叫團結，有一種建設叫文化，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻?！边@是我們企業文化建設塑造的企業形象，這是我們企業文化建設積淀的寶貴財富，這是我們企業文化建設指引的美好未來。

我們的匯報結束了，謝謝大家。

企業匯報材料范文

土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養。在大學最后半個學期的時候我來到了中航紫金廣場項目部工地體驗了一下工地的生活。.

我在中航工作六個月期間，感受頗多。因為這不是普通的一次社會實踐，而是對我所學專業的一個考驗，敢于接受挑戰是一種基本的素質。雖天氣炎熱，烈日當頭，但我還是堅持去做好自己分內的事情，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴我這些，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力!

在這次實踐中，我感受很深的一點是，在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。而在工作中還要懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情?；叵脒@次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。

在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽娶耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。

衷心感謝中航紫金廣場項目部給我提供一個實習機會。

在學習了相關的專業內容后，尤其是本學期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對土木施工有了具體的認識。但理論和實際總有具體的差別，土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養，為了讓我們更好的掌握知識，聯系實際，舉一反三，學校為我們安排了為期四周的土木工程施工實習。本著貫徹理論聯系實際的原則，使學生到施工現場去學習生產技術和簡單的管理知識。施工實習不僅對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業精神、勞動紀律和職業道德的綜合檢驗。

一、實習目的：

1.通過學習，對一般工業與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監理的基本知識體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識。

2.理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經驗。

3.通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好準備。

4.通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技術規范的監理細則。

5.了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監理的實際水平，聯系專業培養目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。

6.與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。

7.虛心學習，了解具體施工細節，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。

二、實習要求。

參加實習的學生，應在工地實習指導老師的幫助下，參加具體有關的技術工作和生產工作，在工作中參照課本的內容，全面地完成生產實習工作。

實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和老師布置的實習和研究工作;。

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、建議等;。

(3)對組織的專業參觀、專業報告都要詳細記錄并加以整理;。

(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業務收獲進行全面總結;。

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業”要及時完成并寫出報告。

(6)利用業余時間，結合本工地或本地區自選專題進行社會調查，寫出報告。

三、實習時間。

2007.7.16---2007.7.20安康(隧道和路橋實習)。

四、實習內容：

校內實習的前期，我門在南校區18#公寓樓實習。該公寓樓情況如下：

設計規模：117套。

設計年限：50年。

建筑物耐火等級：二級。

結構形式：磚混結構。

建筑物抗震設防烈度：7度。

建筑物占地面積：811.3平方米。

總建筑面積：4618.6平方米。

建設地點：陜西省西安市楊凌區。

建筑層數：六層。

建筑高度：21.45米。

相對標高：等于絕對標高值456.2米(黃海系)。

我們在進入工地時，發現赫然樹立在工地正門的環境保護監督欄?？磥?，我們走的是可持續性發展道路，在工程建設的同時，還要注意環境保護。做到防患于未然，不能先污染，后治理。該監督欄上的內容是：

1.施工工地必須實行封閉，禁止敞開式作業。

2.工地出入口必須凈化，運輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏。

3.風力達到4級(含4級)以上時，禁止施工。

4.嚴禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。

5.易發生揚塵的材料必須覆蓋，嚴禁露天堆放。

6.拆除建筑物時，必須采取噴水、灑水，濕化作業。

7.垃圾、渣土必須及時清運。

在開始正式實習前，我們先用了一個上午的時間在本工程技術總負責席虎堂經理的指導下，仔細閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們在課堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖、給排水圖、整體規劃圖等，大概有近二十張圖紙。這讓我深刻的體會到土木工程建設是一個龐大的工程，需要各部門的通力合作。

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公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權而成立的股份制企業。公司根據xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內設9個部門。4月公司機構調整后正式導入xxx燃氣管理模型。

公司按照“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產工作。進一步完善各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎上，公司安全技術部組織相關部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作。

安全檢查包括日常安全檢查、總經理安全檢查、專項安全檢查。結合安全管控要點，對工程、運行管理、cng站、客戶安檢、場站、施工現場進行規范管理，有效的促進了員工安全生產行為，防范安全生產風險，提升安全生產績效，實現安全生產目標等各項工作的落實。

公司領導、各部門負責人、安全技術部安全管理人員采取“四不兩直”(不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場)的形式，對現場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現場施工的規范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業的管控性、設施設備的安全性、安全資料的完備性。

公司認真落實xxx集團關于安全審核的要求，審核的范圍有：職業安全健康、體系建設、工程、客戶、交通、節能減排、輸配管理、場站管理等項目;內容涵蓋：安全生產的合法性、安全生產的系統性、安全生產的規范性、安全生產管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產的意識，規范了安全操作程序，促進了安全生產文化建設。

二、安全教育宣傳。

為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程，公司完善了班組安全建設，規定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術部每月對各班組開展安全建設的情況，進行考核、分析并落實改進措施。

根據年初制定的年度安全教育及培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓切實服務于管控與安全。公司嚴格執行新進員工、轉崗員工的三級安全教育培訓制度，所有新入職、轉崗員工必須經過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業人員不僅參加規定的持證上崗培訓，同時還要通過公司的一系列系統安全教育和培訓。

按照國家安全生產法律、規范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規定。在采取安全知識進社區、安全生產月活動、網絡安全宣傳、短信安全宣傳、小區張貼安全用氣知識等形式的基礎上，結合本地居民用戶多為老人、學生的特點，通過與教育局、城區各學校聯系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動?，F場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學、初高中、職業學校。在現場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態化宣傳有機結合、協調推進的良好氛圍。

公司針對商業用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監局、住建局、工商局、技術監督局、發改局、諾江鎮人民政府、執法局、社區、商業用戶業主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動。培訓宣傳采取現場發放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關部門宣講燃氣安全法律法規等形式開展，針對性強，為安全用氣、節約用氣打下了堅實基礎。

三、設備管理更新。

公司完善了設備管理體系，設置了專職設備管理員，負責對公司的安全生產設備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產設備的有效性、合規性。同時公司各部門明確了兼職設備管理員，負責本部門的安全生產設備及時報檢和資料完善。

在落實設備管理制度、體系的基礎上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統，同時強化了公司的安保系統，從技術支撐上有力的保障了公司的安全管控。

公司還針對當地居民有冬季使用燃氣取暖爐的習慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題，于經多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現的燃氣泄漏事故。

四、隱患排查治理。

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各位領導：今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導的區委、區政府、昆侖街道辦事處的各位領導表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區委、區政府的正確領導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學習、貫徹、落實上級組織安排的各項，在努力發展生產提高效益的同時，結合我公司的實際情況，在黨風廉政方面做了一些，下面向各位領導做簡要匯報：

一、健全組織、完善制度，使黨風廉政落到實處。

年初，我們公司黨總支按照區委、區政府、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風廉政建設的組織，并在3月10日下發了《關于公司領導班子成員黨風廉政建設責任分解意見的通知》，黨政主要領導親自掛帥、全面負責、各路副職各負其責，層層落實（見文件）。接著下發了公司《××公司20黨風廉政建設計劃》（見[]第05號文件），同時在2006年6月3日下發了《××公司糾風安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠領導組成的糾風領導小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設逐步形成了上下網絡化、學習制度化、考核系統化。

二、加強班子建設。

建設一個強有力的領導班子，建設一個有素質、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業領導班子，如果沒有凝聚力就沒有戰斗力，一個企業的廉政建設做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關鍵在領導班子的作風是否過的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設，一是加強學習，堅持每月一次集中學習，內容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應該做些什么，不應該做些什么？堅持半年召開一次生活會。要求領導班子要樹立好三觀：1、得失觀：當領導首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經得住名利和得失的考驗，不斤斤計較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風度。二是把好權利觀。主要領導要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經常問一句我是誰，自覺維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹立起來。因此，我們認為團結不是方法問題，而是黨性問題，是品質問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團結的人，大都把自己擺在一個不恰當的位置，太看重自己，不顧和別人的感受。能不能把團結放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領導能不能把好“從嚴關、自律關”這也是把好“方向關、決策關、監督關”的前提和基礎。所以這些年來，我們班子中從未出現過大的錯誤和經營失誤。我經常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產年年有發展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個好班子、好隊伍、好機制。

三、加大學習力度，做到警鐘長鳴。

失誤給公司造成經濟損失，也按損失的30進行了處罰。另外，我們還制定出了廠務公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實行財務公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務所審計時都說：“現在改制企業像你們這樣手續健全的企業不多了，員工分紅方案、獎金發放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業賄賂，我們按照區黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想匯報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來在抓好生產發展的同時，在黨風廉政建設方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風廉政建設，一是處理好幾個關系。即：處理好發展生產與抓好黨風廉政建設的關系，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風素質常抓不懈。只要黨風正了，民心順了，生產才能持續發展。2006年我們公司產值、利潤再創歷史新高，預計產值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的.好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產勢頭能保持穩步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標，我們參加八次，中標七次。2006年金工分廠創產值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數100多人。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經營理念和企業的文化，比如我們提出的“在質量上高于同行，價格上低于同行，服務上勝于同行”的經營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經營理念，已經深入人心，并成為我們全體員工在中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正，技術精，所以現在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^黨委、區政府、昆侖辦事處的領導下，在抓黨風廉政建設方面做了一些，取得了一定的成績，但據上級領導的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業辦的更好，不斷向好的單位學習，請各位領導多多指教。

失誤給公司造成經濟損失，也按損失的30進行了處罰。另外，我們還制定出了廠務公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實行財務公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務所審計時都說：“現在改制企業像你們這樣手續健全的企業不多了，員工分紅方案、獎金發放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業賄賂，我們按照區黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想匯報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來在抓好生產發展的同時，在黨風廉政建設方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風廉政建設，一是處理好幾個關系。即：處理好發展生產與抓好黨風廉政建設的關系，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風素質常抓不懈。只要黨風正了，民心順了，生產才能持續發展。2006年我們公司產值、利潤再創歷史新高，預計產值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產勢頭能保持穩步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標，我們參加八次，中標七次。2006年金工分廠創產值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數100多人。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經營理念和企業的文化，比如我們提出的“在質量上高于同行，價格上低于同行，服務上勝于同行”的經營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經營理念，已經深入人心，并成為我們全體員工在中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正，技術精，所以現在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^黨委、區政府、昆侖辦事處的領導下，在抓黨風廉政建設方面做了一些，取得了一定的成績，但據上級領導的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業辦的更好，不斷向好的單位學習，請各位領導多多指教。

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建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況。

按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。

（一）宣傳發動整章建制。

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

1、突出重點抓出成效。

二、存在的問題。

通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統建設還未形成規模，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。

三、下步工作。

一是加大宣傳力度，培養員工長效節約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節約和生活節約相結合，大力宣傳建設節約型社會的精神，倡導節約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養員工長效節約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設節約型企業的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發揮專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創建活動考評辦法。

三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創建節約型企業的長效機制。

以上是我廠近期開展創建節約型企業活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。

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xx企業再近年在xx項目安裝和試生產過程中，特別重視安全生產工作，在安監部門的正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產方針政策、法律法規以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產的領導和管理，狠抓安全生產基礎建設，深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產機制，促進了企業安全生產主體責任的落實。在企業試生產的情況下，沒有發生較大以上事故，現將有關工作情況匯報如下：

一、基本情況。

我公司是生產化工基礎原料的中型股份合作企業，主要生產氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產品。其中氯乙酸設計10000t/a，于9月1日正式投料試生產。

公司成立于xx年9月，現有員工369人，設安全部，配有3名專職安全員。

二、高度重視安全生產，強化安全生產職責的落實。

我公司一直以來高度重視安全生產工作，自項目工程設計、安裝、投產和使用，環環落實安全生產責任。建設初期，我們就根據生產工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實安全生產責任制度。根據《安全生產法》的規定，我們主要落實了以下安全生產規章制度。

一是建立、完善各種安全生產責任制。安全生產責任制是各級管理人員、各職能部門、各崗位員工應負的責任。目前我們建立健全了安全生產領導小組工作職責、公司總經理安全職責、公司副總經理安全職責、分管生產經理安全職責、安全員的安全職責、車間主任安全職責、職工安全生產職責以及各部門安全職責等19種。近階段公司又組織相關人員對部分責任制、責任狀的內容進行修改和調整，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分，作為年終獎懲和評優的主要條件。

二是制定完善了安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度是企業保障員工人身安全健康和財產安全的最基本規定。安全操作規程是安全生產的依據。作為公司主要負責人，我很重視安全生產規章制度和安全操作規程的完善工作。我公司的規章制度和操作規程幾經專業技術人員、員工骨干、專家的討論修改，結合本公司實際情況，形成安全生產值班、安全生產檢查、安全生產教育、事故管理、消防管理等五大類23項制度，今年又補充制定了主要負責人安全生產履職情況定期報告制度等。公司安全生產操作規程、生產工藝操作規程、生產崗位操作規程等24種規程，在試生產中，不斷根據操作實踐和工藝改進情況進行了完善，特別完善了主產品《氯乙酸操作規程》和《氨制冷操作規程》現已較成功的改善了產品的品質。同時，這些制度、規程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴格執行。

三是合理調整安全生產組織機構。為了適應現代安全生產的管理要求，根據公司的實際情況，我們在試生產前組織召開專題會議，調整公司安全生產領導小組的部分成員，把一些有能力、有學歷、懂得現代管理的人員充實到管理層。調整后的人員(主要負責人、分管負責人、安全員)都經過市、縣兩級安監部門的培訓考核，并取得了安全資格證書。

四是足額提取安全生產費用，保證安全生產投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財政部和相關部門的要求已提取安全生產費用25萬元，實際投入使用的約17萬元，添置了監控器、氣體報警儀、空氣呼吸器等設施、設備，為生產安全運行打下了扎實的基礎。目前，員工工傷保險和安全生產風險抵押金，正在籌備之中，年內繳清。

五是督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。根據公司的相關規定，我每月組織1-2次安全生產自查，每月組織召開一次安全生產會議，討論總結公司當月的安全生產狀況，發現問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態。同時我們還實行總值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據可查。

六是積極完善應急預案，組織預案演練，預防突發事故。我公司在安全評估、環保送批時就編制了一整套的應急預案，并在市縣兩級安監部門備案。但由于預案是中介公司編制，在實際操作中，細節方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關人員對有關內容切合實際的進行完善細化，并請專家確認，使預案有真正的可操作性。10月11日，我公司經過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發性事故應急救援演練預案》、《消防應急救援演練方案》，成功進行了氯氣泄漏和?；芬馔馄鸹鹗鹿实南姥菥?，使員工熟悉了事故發生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災事故的應急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應急能力。

三、認真學習法律、法規，貫切落實相關部門的文件精神。

1、認真學習有關文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產年”，國務院同時開展“三項行動”活動。園區于5月份開展“安全生產教育培訓月”活動，6月份開展“安全生產月”活動。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領導小組，制定細致的活動計劃，扎實開展工作。這些活動有組織、有計劃、有影像資料、有總結，全部歸類存檔。氯乙酸項目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領導小組;以副總經####為組長的隱患排查治理領導小組。積極開展隱患排查治理工作，領導小組深入實際，定期召開會議，總結部署有關隱患排查治理工作，并記錄在案。對一時不能整改的隱患，按照“五落實”的要求進行整改，并報安監部門。

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——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2012年工作回顧。

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢與任務。

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

三、2013年重點工作。

（一）發展規模，加快增長。

為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。

——在服務集團2012年工作會上的報告。

總經理xxx（2012年1月10日）。

同志們：

今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

第一部分2011年工作回顧。

2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

（三）確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。

按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

期間，共接收社區xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。

（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展為確?？沙掷m發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。

（五）統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌。

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規章制度辦法；強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

規范管理強基固本。

為分公司持續健康發展而努力奮斗。

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。

本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規范，為分公司持續健康發展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結。

2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規范年”，根據年初分公司職工大會確立的發展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執行力，分公司在經營總額、工業項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創新攻關、干部隊伍建設及企業文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩步健康發展奠定了堅實的基礎。

一、主要經濟技術指標完成情況。

-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。

-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。

-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。

-----職工工資正常發放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著，各項指標再創新高。

2011年是分公司發展壯大的關鍵之年，任務承攬再創新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩步拓寬經營領域，提高市場開發質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續在工業項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項目管理不斷規范，管理水平逐步提高項目是分公司發展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續向“精細化、規范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：

安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。

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企業匯報材料

一、公司基本情況。

山西金茂源農牧開發有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養殖及農畜產品加工為主的股份制企業。公司主導產業為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業技術人員5人。

目前公司建成適應北方氣候養殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。

公司肉牛育肥廠經國家農業部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。

2、建設了高標準的肉牛育肥場。

多年的養牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業發展和提高農業綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創新實現產業發展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養人才、開發技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業發展，使公司的養殖業健康發展，逐步走上規?；洜I、科學化飼養、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。

3、發展了景觀苗木栽培園區。

公司從建設生態養殖園區、增強企業發展后勁的需要出發，在大力發展養殖業的同時，突出抓了景觀苗木園區建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業可持續發展能力。

4、多種經營、開發了胡麻油加工項目。

多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發展農民養殖業方面充分利用當地農民有家庭養殖的傳統習慣，通過對農民種養知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。

6、招商引資、合資合作、企業上市邁出新步伐。

公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業發展的資金瓶頸，推動企業上檔升級，經濟持續快速發展。

三、存在的困難和問題。

企業要做強做大，實現可持續發展，再上新臺階，發展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：

一是發展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業的發展，建議政府相關部門對全縣畜牧養殖業予以政策傾斜資金扶持，按建設規模、養殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業融資難的問題；把企業貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業過重負擔的問題。

二是規范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養殖業。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養羊業，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發展資金，其它各種養殖業沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養牛、養豬、養雞業逐年萎縮，有相當多的養殖場關門停業。因此，從做強做大全縣畜牧養殖業考慮。

1、要明確發展方向、制定發展規劃。堅持全面、協調、可持續發展的科學發展觀，合理布局，統籌規劃，進一步明確發展方向，因地制宜發展養殖業，變一業一畜的發展為豬、牛、羊、雞各類養殖業共同發展的格局，專項資金的投入。

四、今后發展思路和重點工作。

公司將立足現有產業優勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業鏈條，擴大生產規模，打造企業品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業為主的經濟園區，構建特色農業產業和循環經濟體系。

（一）、打造優質肉牛繁育基地。

繼續以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區優質肉牛繁育基地，生產優質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發展對外貿易。

（二）、提升肉牛育肥能力。

采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養殖10000頭的目標。大力發展訂單農業，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業的積極性，把公司及全縣優品牛繁育、肉牛育肥產業做強做大。

（三）推進胡麻油項目上檔升級。

企業匯報材料

今年我村對所有建設項目制定了長期發展目標，并對建設項目落實了一系列的機制，每個項目有專人分管，有專人具體跟蹤服務，結合創先爭優活動大力解放思想，提高大局意識建立高效服務觀念，進一步提高尊商、護商、親商...

村共十五個村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉的政治、經濟、文化中心，它四面環山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。

年是村項目建設的大年，投資過億的瑤族風情園已經啟動，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發項目已經完工。如此多且大的項目建設在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設能如此順利進行是與本支部將優化經濟發展環境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。

一、成立領導小組。今年初，支部召開專題會議，會上成立了以支書為第一責任人的領導小組，及優化經濟發展環境理事會，并制定和通過優化經濟發展環境理事會章程，優化經濟發展環境工作責任制，優化經濟發展環境工作例會制度。

二、宣傳發動。今年三月底，召開了組長、黨員及優化經濟發展環境理事會成員的大會，會上請區駐村領導和鄉駐村領導分別作重要指示，會上表揚了一批優化經濟發展環境的先進典型人物，同時也通報了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會的'形式征詢優化經濟發展環境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進行解決，并實行過程結果上墻公示。把優化經濟發展環境作為一項長期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標語，讓每位村民均知道，唯有好的經濟環境才有經濟大發展的硬道理。

三、現場辦公。村支書及理事會一行常以現場辦公的形式認真解決企業和項目建設中有關的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業老板滿意為止。堅持以匯報的形式介紹我村經濟發展環境情況，讓領導滿意和企業老板高興。

四、落實長效機制。

二是青少年的幫扶結對，對每一個有不良現象苗頭的青年，村支部均實行“一對一”幫扶，平時要多進行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當工作，讓其改掉不良壞毛玻通過近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評。通過村一系列的工作機制運行，以致我村全年沒有一起因項目建設而發生影響發展環境的案件，更沒有任何上訪現象，受到業主的肯定和好評。

五、下步工作打算。為進一步優化我村經濟發展環境，創造一個良好的治安秩序，確保施工環境的順利進行，我村將繼續鞏固現有成績，并不斷創新工作新思路，繼續解放思想，認真學習，進一步完善長效機制，建立高效服務體系，對問題查處一片，教育一片。讓我村經濟發展環境呈現一片和睦發展的新氣象。

企業創新匯報材料

從小學、初中、高中到大學乃至工作，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編收集整理的企業創新匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續奮戰，先后開發出30多種壓力機新產品，為企業贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。

再如，技術工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，年還被評為市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，人員的知識化使企業接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。自年以來，我們用于技術改造、產品開發、項目開發的資金累計達到1.8億元，對于企業的創新和發展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網絡。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發為主的技術中心，又投資50多萬元，開發了計算機輔助設計系統，用現代化的手段設計開發產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的'科技網絡，加快了產品開發速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。年公司的技術中心被驗收為市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發的需要，又提高了產品的加工水平。

企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。在具備了人才、設備優勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業技術人員潛能，搞好產品延伸開發。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發上下功夫，通過這一優勢，制定并采取了多元開發的經營戰略，在開發生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發新型建材機械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得省機械工業系統科技進步一等獎，被列為省重點環保開發項目，公司被中國建筑塊協會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業的青睞，其中，在年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發高技術含量產品。

在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發出技術性能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規格從小噸位向大噸位發展，配置上從低檔化向高檔化發展，品種上從機械式向數控式發展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創新等方面做了一定的努力，企業由此也得到了快速的發展。但隨著形勢的發展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業發展，全面提升企業的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業做大做強、為我市的經濟發展作出新的、更大的貢獻。

企業匯報材料

土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養。在大學最后半個學期的時候我來到了中航紫金廣場項目部工地體驗了一下工地的生活。.

我在中航工作六個月期間，感受頗多。因為這不是普通的一次社會實踐，而是對我所學專業的一個考驗，敢于接受挑戰是一種基本的素質。雖天氣炎熱，烈日當頭，但我還是堅持去做好自己分內的事情，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴我這些，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力!

在這次實踐中，我感受很深的一點是，在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。而在工作中還要懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情?；叵脒@次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。

在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽娶耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。

衷心感謝中航紫金廣場項目部給我提供一個實習機會。

在學習了相關的專業內容后，尤其是本學期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對土木施工有了具體的認識。但理論和實際總有具體的差別，土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養，為了讓我們更好的掌握知識，聯系實際，舉一反三，學校為我們安排了為期四周的土木工程施工實習。本著貫徹理論聯系實際的原則，使學生到施工現場去學習生產技術和簡單的管理知識。施工實習不僅對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業精神、勞動紀律和職業道德的綜合檢驗。

一、實習目的：

1.通過學習，對一般工業與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監理的基本知識體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識。

2.理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經驗。

3.通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好準備。

4.通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技術規范的監理細則。

5.了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監理的實際水平，聯系專業培養目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。

6.與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。

7.虛心學習，了解具體施工細節，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。

二、實習要求。

參加實習的學生，應在工地實習指導老師的幫助下，參加具體有關的技術工作和生產工作，在工作中參照課本的內容，全面地完成生產實習工作。

實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和老師布置的實習和研究工作;。

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、建議等;。

(3)對組織的專業參觀、專業報告都要詳細記錄并加以整理;。

(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業務收獲進行全面總結;。

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業”要及時完成并寫出報告。

(6)利用業余時間，結合本工地或本地區自選專題進行社會調查，寫出報告。

三、實習時間。

2007.7.16---2007.7.20安康(隧道和路橋實習)。

四、實習內容：

校內實習的前期，我門在南校區18#公寓樓實習。該公寓樓情況如下：

設計規模：117套。

設計年限：50年。

建筑物耐火等級：二級。

結構形式：磚混結構。

建筑物抗震設防烈度：7度。

建筑物占地面積：811.3平方米。

總建筑面積：4618.6平方米。

建設地點：陜西省西安市楊凌區。

建筑層數：六層。

建筑高度：21.45米。

相對標高：等于絕對標高值456.2米(黃海系)。

我們在進入工地時，發現赫然樹立在工地正門的環境保護監督欄?？磥?，我們走的是可持續性發展道路，在工程建設的同時，還要注意環境保護。做到防患于未然，不能先污染，后治理。該監督欄上的內容是：

1.施工工地必須實行封閉，禁止敞開式作業。

2.工地出入口必須凈化，運輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏。

3.風力達到4級(含4級)以上時，禁止施工。

4.嚴禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。

5.易發生揚塵的材料必須覆蓋，嚴禁露天堆放。

6.拆除建筑物時，必須采取噴水、灑水，濕化作業。

7.垃圾、渣土必須及時清運。

在開始正式實習前，我們先用了一個上午的時間在本工程技術總負責席虎堂經理的指導下，仔細閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們在課堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖、給排水圖、整體規劃圖等，大概有近二十張圖紙。這讓我深刻的體會到土木工程建設是一個龐大的工程，需要各部門的通力合作。

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企業匯報材料

（2005年12月11日）。

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發愣功人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

企業匯報材料

2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰，四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。

一、2010年經營工作總體評價。

1、生產經營成績斐然。

2、產品訂貨業績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發小組積極開發新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規模。公司2010年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。

8、節能降耗再創佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析。

近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。

2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度減緩，部分行業萎縮，如煤化工行業目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業萎縮的風險;煉化行業市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，發展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。

企業文化匯報材料

按照集團公司關于召開企業文化建設例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業文化建設推進程度、效果進行了認真評估，分析了當前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報做了充分準備。下面，分三個方面將我礦推進文化建設的總體情況向各位領導作一簡要匯報。

企業文化建設是一項長期的系統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對于我們這樣一個有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。

通過集團公司企業文化推進會和現場觀摩四臺礦的企業文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發。我們感到：四臺礦企業文化建設所取得的成果，是現代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業帶來了生機和活力，對推進企業管理創新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領導班子、職能科室、生產區隊層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產、安全副礦長帶隊的三個學習取經團，到四臺礦進行深入的觀摩學習，學習后，黨政班子和全礦分別召開了企業文化研討會，在認真吸收借鑒四臺礦先進經驗的基礎上，全面分析比照了我礦開展企業文化建設的優勢和弱勢，進而在全礦確立了以文化管理替代傳統管理，以文化創新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進企業文化建設。經過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業文化體系構架，并按集團公司加強企業文化建設實施意見的要求，扎實推進了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養成、視聽覺識別等各項工作。

推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片面認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化;實現了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化;實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編制了《企業文化手冊》，包括項條企業文化理念，企業目標，6s行為規范，教唱企業歌曲等內容。并通過組織學習討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業文化的氣息，增強了對企業文化理念的認同感。

二、明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式

為了全面落實集團公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑒四臺礦等先進單位成功經驗的基礎上，緊密結合本礦實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細化、人性化管理推進目標，并首先在綜采四隊、安監站、通風區、機關科室進行試運行。找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。

1、建立完善的組織、考核推進體系。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地扎實推進，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領導任副組長、抽調各業務部門人員組成的企業文化建設專職領導機構，礦黨政領導親自主抓，主持制定中長遠目標規劃，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實;并明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規范的'工作制度，規定礦每季召開一次企業文化建設例會，半年召開一次推進會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進行扣罰。通過健全組織機構和考核制度，我們感到：盡管目前機構的總體效能和考核管理制度還沒有充分發揮，但從總的效果上來看，解決了企業文化由誰抓，誰負責，誰檢查，如何考核的問題，為企業文化建設的深入開展奠定了重要的基石。

2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現代企業管理發展的必然趨勢，是衡量企業管理水平的重要標志。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業發展的角度出發，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續發展的必然選擇。在推進rhm過程中，我們重點加強了三個方面的建設：一是建立全面覆蓋的4e標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任制進行整合，把原有的作業標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規范嚴密的企業基本管理標準體系。二是建立規范的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡(我礦通行叫法為日票、月票)。日卡由區隊、班組負責人填寫，主要對員工當班工作的數量、質量進行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結果進行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結合，評出優秀員工、合格員工、不合格員工(也叫待培員工)，作為工資二次分配和三工動態轉換的主要依據。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調動員工積極性方面發揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數，包括現場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數等等，并在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態轉換，提高了巡查效果。

3、下力氣狠抓員工行為養成。員工行為養成直接影響企業日常工作的質量和效果，也關系到企業的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習慣了”的不良習氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6s行為規范為內容，大力加強員工文明素養和職業道德建設。制定完善了各級干部及員工行為養成的具體內容和標準，確定了17項基本規范要素，并在員工中開展了行為養成訓練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規范張貼到值班室和作業現場，并在值班室設立講評臺，由當班班組長組織進行學習講評，談榮辱觀的學習體會，按17項要素對每個員工當班的整理、準時、標準化、服務、素養及安全進行考評，并列入崗位責任制考核序列。在此基礎上，統一明確了員工崗位行為禁忌，規定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進一步提高員工對企業的認同度和榮譽感，我們還對企業標志、企業歌曲、標準色等進行了統一設定，給涉外科室，像調度室、行政科等統一了著裝，展示了我礦員工的文明素養和企業風范。

總之，通過大力推進企業文化建設，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進，企業的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學習宣傳“人人都是通風員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。還比如在精細化管理方面：我們積極倡導“人人當家理財、個個精打細算的經營理念，圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規范經營管理，特別是通過完善回收復用考核標準，在井下設立回收和修復倉庫，節約了大量的成本投入，并創造了可觀的經濟效益，僅今年二季度回收復用創效就達500多萬元。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設生態型礦井的目標，先后投入資金，對礦內的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設施等進行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，我們建設了盤區馬機道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境面貌。

三、正視困難、尋找差距，以企業文化推進管理創新。

在推進企業文化建設過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊優勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續超能力生產，資源衰減的問題日趨突出，導致井下生產環境、安全環境、包括經營環境整體惡化，經濟效益不斷下滑，今年我們的利潤已經出現了負增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務培訓中心，由于設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等?？傊?，搞企業文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關系，統籌安排，有序推進;既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑?？偟膩碇v，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今后的工作中，我們將嚴格按照集團公司的要求，認真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出成績。

以上就是我礦4個多月來推進企業文化建設的大致情況。有不妥之處，請各位領導多提意見和建議，我們將虛心接受，認真改進。