<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在撰寫報告范文之前，我們需要充分收集和整理相關的資料和數據，確保文章有足夠的依據和支持。小編為大家整理了一些精選的報告范文，供大家學習和借鑒。
2020年已經過去了大半，作為一名區域銷售經理，非常感謝公司領導給予我們這個機會，讓我參與了一次思考和總結的機會。這次考核我們得到了一些啟示，不僅幫助我們在未來的工作中更好地規劃，還讓我們意識到了我們任重道遠。
第二段：優點。
在這次考核中，我們感覺到我們所推出的銷售方案實際上是很受歡迎的。我們的銷售團隊非常愿意將這些策略付諸實踐來達到公司的目標，同時，我們的顧客也對這些銷售方案表示了很多興趣。我們在贏得客戶的同時，也能夠更好地提高市場份額。
第三段：不足。
不足之處總結出來會讓我們比較傷感，但這是我們需要嘗試的。我們一定要承認，我們在銷售過程中出現的一些缺陷，是我們沒有達到客戶期望的根本原因。在這方面，我們需要做的是更認真地了解顧客的需求，研究市場動態以及競爭對手，在不斷的學習和提高中進步。
第四段：總結和展望。
在這次考核中我們得到了很多啟示。我們深入了解了我們的銷售策略如何工作，同時也認識到我們需要提高的方面，我們將繼續深入擁抱這些機遇，保持我們的創新上的優勢。我們希望能夠結合團隊的知識和經驗，來改善日益復雜的銷售工作，更好地滿足客戶的需求。
第五段：結尾。
在結束時，我想再次強調這個考核的意義——將我們從繁雜的工作中解放出來，帶動我們通過反思和改進找到了新的策略，同時也幫助我們更好地關注客戶、市場和競爭對手。另外，我們也應該深刻認識到，為達到目標我們還有許多要做，我們需要不斷更新自己的技能和知識，不斷在業務上的工作中取得進步和成長。我們將堅定不移地朝著我們的目標前進，為我們的公司帶來更多的價值。
同志們：
xx年一季度已經過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現象也大大下降，其余單位全部實現了安全生產。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內發生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關領導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關人員受罰一萬一千伍佰元。
2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側翻，撞倒20余米機修廠南墻。
3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。
2至3月份，在質量標準化方面發生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。
憂的是今年一季度以來，坑內作業區域又產生了新的問題，隨著坑內開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩定因素也加大。從"2.27"選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經給我們敲響了警鐘，必須引起各級領導、管理人員、特別是坑內作業單位高度重視。
今年三月份暨一季度，我們就已經采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。
一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。
公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經理一號指令等五個一文件精神和太平區煤礦管理安全生產一號令，制定了《礦長20xx年安全生產指令》，三廠制定了《落實公司經理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規模的安全工作大會，制定了落實公司經理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經理一號令等五個一文件。
總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對"以安全工作為中心"，"沒有安全，就沒有發展"和"零事故"等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產工作，取得了良好的成效。
二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。
年初，春節和"兩會"期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。
年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩定等方面的教育活動。春節和"兩會"期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等"四防"教育和保安全迎"兩會"的教育活動。公司于一月二十六日，又轉發了《**礦業公司再創安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現安全生產起到了積極的作用。
三、安全管理工作進一步加強。
進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領導對安全生產高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執行各級安全生產責任制，領導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內作業的單位，現場的安全管理進一步加強。
大家知道，隨著露天坑內的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領導能夠真正的把安全生產放在第一位，經常深入到坑內對生產現場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態，特別是這幾個單位的安全經理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產現場，及時發現，及時解決了大量的安全生產問題。
三廠38作業區，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫"夾皮溝"），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。
掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監部共同制定了切實可行的安全技術措施，確保了危險地段的安全生產。
選裝場一直以來就對現場盯得很緊，高段下作業，生產，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的掌子下部作業，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經過反思得出了"四不"，即："想不到，做不細，抓不實，管不嚴"。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調整了夜班的管理人員，制定了完善的現場管理措施。
兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持"管車先管人"的原則，經常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持"三檢制"的教育，汽運大隊的朱曉航還經常夜間深入到坑內對作業車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎上，又親自組織制定了"十條規定"對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產保持了良好的發展勢態。
四、東、西部煤礦安全生產保持穩定。
兩個井工單位今年的春節、"兩會"期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領導下，按照法律法規和上級的要求穩妥有序的開展工作，使安全生產穩定發展。
兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發展，確保了井工單位的安全生產。
五、在"百日行動"中，公司開展了春季安全大檢查。
每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規劃》的"集中排查治理"和"鞏固提高"的兩個階段之中。按照"規劃"的要求和公司的實際、于2月23日下發了（20xx）8號文件，各單位根據文件規定內容的"十個方面"于3月1日至15日開展了自檢自查活動。
各單位在這次春檢工作中，體現了領導重視，都成立了春檢領導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監部，生產部，機電部，保衛科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內生產現場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業區，安全設施，機械設備、安全用電、防火、及內業基礎管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯保合同522人。
總之，通過開展"集中治理百日行動"和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎。
六、存在的問題。
一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應當看到還存在著一些問題和不足"2.27"勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節管理上，都應當加強。在堅持領導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領導都應當對號入坐。
在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。
四月份暨二季度安全工作安排。
安全工作目標：
防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災和交通肇事，力爭做到無違章，實現事故為零。
安全工作總體要求：
全公司要進一步繼續貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和相關文件規定，以局、礦、公司《總經理一號指令》為綱，強化領導帶班制度，落實各級干部安全生產責任制，做好季節性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標的實現。具體做好以下幾項工作：
一、要繼續深入貫徹落實局、礦、公司《總經理一號指令》，牢固樹立安全理念。
局、礦、公司《總經理一號指令》是我們20xx年安全工作的總體要求，特別是《公司總經理一號指令》是指導我們安全工作的綱領性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學習、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續牢固樹立"不拿職工生命當兒戲"、"細節決定成敗"、和"零事故"等理念。要時刻牢記"人重物輕"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創安全生產最佳年長期作戰的思想。
二、用先進的安全管理經驗，加強班組的安全建設。
各單位要繼續加強學習老虎**全管理經驗和白國周班組管理法。學習先進的經驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設，就是要把白國周班組管理法的"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"這"六個三"融入日常班組管理的全過程。
要把"三個一切"（即一切安全工作落實到現場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。
用"三嚴"（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節，現場管理嚴在規程）建立安全生產的正常秩序，實現"四個轉變"，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉變；由重結果、輕過程向重預防、重過程轉變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉變）學習先進的管理經驗要密切結合實際、循序漸進、不斷地總結經驗、創新內容、創新形式、創新管理辦法、提高班組安全生產保障能力、實現企業安全生產的良性發展。
三、繼續加強生產現場的安全管理工作。
各級領導，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風扎實，特別是坑內作業的單位，對坑內38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業區，排巖場，每天在作業前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責任心強、工作認真負責的現場管理人員和監護人員、并要配備齊全應帶設施、設備，安檢人員要經常巡視、檢查環境狀態和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執行礦和公司的規定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術措施，經過審批后，進行安全學習培訓、考試合格方準施工作業。
總之，我們必須意識到"三違"在現場，隱患、事故在現場，所以，必須采取可靠措施加強現場的安全管理，才能把住安全關口。
四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執行力。
各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監督檢查，隱患排查，要敢于發現問題，提出問題，對"三違"和隱患問題決不能遷就，必須按規定處理，提高執行力，讓安全檢查、隱患排查治理發揮實效，把事故消滅在萌芽狀態，確保萬無一失。
五、繼續抓好安全教育培訓工作。
各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓活動，職工是企業安全生產的主體，必須要讓每一名職工的安全素質都符合安全生產的要求，才能確保安全穩定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓狀況，對無證或未參加四級安全培訓的人員及需要復訓的人員，要積極組織分期分批的參加培訓，今后要杜絕無證或未參加四級培訓人員上崗。
六、積極做好季節性安全管理工作。
各單位要根據季節的特點，做好4項工作。
1、防風的管理工作。
2、防火工作。
3、坑內南邦解凍的防滑、防落石等工作。
4、防汛工作。
總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結合實際做出安排和部署，發揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產月活動，有一個提高，確保上半年實現安全生產目標。
同志們，讓我們在公司黨政的正確領導下，堅定信心，同心同德，統一思想，統一步調，發揚吃苦務實的精神，全面加強安全生產管理，為公司的安全穩定發展，做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人能力，不斷提高工作效率，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定本辦法。
第二條 本辦法是以管理人員工作業績考核為主，結合工作能力及工作態度的綜合績效考核辦法。
第三條 考核堅持公平、公正、員工參與、目標統一和注重實績原則。
第四條 公司成立績效考核領導小組，由公司總經理、各副總經理、各職能部門負責人組成。組長：公司總經理，副組長：分管人事副總?？己祟I導小組負有考核監督、協調、審定職能?？冃Э己说娜粘９芾砉ぷ饔扇肆Y源部負責。
第五條 部門主要負責人由分管領導組織實施并考核;其他管理人員考核由部門主要負責人組織實施，并實行逐級考核。
第二章 考核內容、權重及標準
第六條 考核內容。季度考核包括工作業績、工作能力及工作態度考核。其中：
1、工作業績考核包括工作任務考核與上級臨時性布置的工作任務考核等兩個方面;
工作業績應與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對管理人員本職工作完成結果的體現，主要考核管理人員工作任務完成情況。
3、工作態度考核包括出勤情況、紀律性、工作責任心、服務意識、合作性等五個方面。
第七條 考核權重及得分計算
1、工作業績考核占60分， 各指標項賦分等于工作任務總賦分∕工作任務指標項總數;
2、工作能力考核占20分
工作能力考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分。
3、工作態度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門互相評議占60%。
工作態度考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分;
第八條 績效考核標準具體見《季度績效考核評分標準》(附表1)。
第三章 考核程序
第九條 設定季度工作任務
根據各部門年度工作重點，按照部門管理權限和業務范圍，由管理人員的直接主管(目標設定人)與管理人員就季度重點工作設定方面進行面談、溝通，取得一致意見后，由直接主管負責填寫《管理人員季度工作重點設定表》(附表2)、《管理人員季度績效考核表》(附表3)。
第十條 季度工作態度互評
各部門于季末之前，按《管理人員工作態度互評表》(附表4)要求，組織本部門管理人員進行工作態度互評。由部門統計各管理人員互評平均分，乘以互評權重60%，為該管理人員互評最后得分，由直接主管負責填寫在管理人員績效考核表上。
第十一條 自評
第十二條 實施考核與績效溝通
考核等級確定比例為：優秀占10%、良好占30%、稱職占50%、基本稱職占10%。
(五)各部門將管理人員季度考核匯總情況及績效面談表，于次季首月18日前，報人力資源部備案，人力資源部將各部門考核情況統計匯總并存檔。
第四章 績效考核申訴
第十三條 管理人員對考核結果有申訴的權利?？己松暝V有效期應在績效溝通結束后3個工作日之內?？冃Э己松暝V時，需本人填寫《管理人員績效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級，上級主管須在接到申訴的5個工作日內對申訴進行處理。
第十四條 申訴人對直接主管的'上級處理結果不滿意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門溝通、核實基礎上，提出處理意見并反饋給申訴人。二次申訴處理意見為最終處理結果。
第五章 考核結果運用
第十五條 確定年度考核成績及等級評定。管理人員四個季度考核的平均分作為年度考核成績，并根據管理人年度考核成績，按季度排序及等級確定辦法，評定管理人員年度考核等級。
第十六條 考核結果作為工資調整、職務晉升、降級、崗位調整、員工培訓以及職業生涯發展規劃等的重要依據。具體為：
(一)對年度被確定為優秀等次的管理人員，有被優先推薦為上一職級管理人員的資格，并作為部門評定年度先進個人的重要依據，工資性獎勵按公司相關規定執行。
(二)對被確定為稱職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續聘用，并具有職務晉升及工資調整的資格。
(三)對被確定為基本稱職等次管理人員，由分管領導或部門主要負責人視情給予誡勉談話。工資檔級按公司相關規定執行。
(四)作為管理人績效工資計發依據，具體根據公司薪酬管理制度執行。
第六章 附 則
第十七條 對考核過程中如有不確定事項，由考核領導小組負責進行跟蹤核實。
第十八條 本暫行辦法由人力資源部負責解釋。
附：《季度績效考核評分標準》
季度績效考核評分標準
本標準適用于管理人員季度工作任務完成情況、工作能力及工作態度考核。
一、工作業績考核標準：
1、 保質保量完成任務，獲得該任務指標項目賦分全額分;
2、工作已經開展，但未完成，按工作達成率×該項指標賦分值為該項指標最后得分;
3、工作尚未開展，不得分。
二、工作能力考核標準：
1、專業知識：與本職工作相關的專業知識欠缺，酌情扣0.5-2分;
2、計劃能力：對工作任務、時間及相關資源未能進行合理的安排，酌情扣1-2分;
3、溝通協調能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;
4、創新能力：工作思維不夠活躍,缺少創新能力,或無創新能力酌情扣0.5-1分;
5、發展潛力：在工作中主動學習缺少，可塑性不強，酌情扣0.5-1分。
三、工作態度考核標準：
2、紀律性：有違紀、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;
4、服務意識：服務態度差，受服務對象投訴，并經有關部門核定屬實，每次扣1分;
5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。
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2014年，是全縣上下認真貫徹落實縣第十二次黨代會精神的重要一年。前三季度，環衛所全體干職工在、縣政府的正確領導下，圍繞城市市容環境衛生管理工作，團結一心，不斷提升環境衛生質量，為推進環衛事業發展做了大量工作?，F就我所工作小結如下：
一、強化環衛內部管理促進環衛工作發展
1、完善管理制度。為進一步加強工作考評，新修訂了長效管理考評辦法、值周工作制度及安排;制訂了《2014年目標管理考評實施方案》;向縣政府請示，縣政府已下發了環衛設施“三同時”抄告;繼續抓好環衛投訴落實，共處理好投訴18起;同時，辦理好2件政協委員提案、1件人大代表建議。
2、優化環衛管理。(1)實行片區衛生責任管理，把新老城區分別由片區負責人(副所長)分工抓好片區內生產、監察及衛生宣傳工作，人員按片區細化到路段、班組，精細化管理路段衛生，發現衛生問題及時處置，確保工作責任到人、分工明確，強化了工作管理。(2)3月，開展了環境衛生質量提升月活動?；顒臃中麄鲃訂T調查摸底、集中督查整治、檢查驗收整改提高三個階段進行。為提升城區環衛質量，印發了“清潔城市，愛護家園”宣傳單8000份，加強衛生宣傳，營造人人講衛生氛圍;通過開展環境衛生質量提升月活動，進一步優化了城區環境衛生。
3、加強衛生整治活動。先后做好迎新春、廣場發售彩票、縣領導視察市容市貌、迎市“三化”檢查、縣“兩會”縣三級干部會議、迎國家部委調研組來我縣調研及3月5日“學雷鋒”大掃除、迎全省衛生工作會議、信豐黨政考察團、廣東湛江政協領導、江門市領導(商會考察團)來我縣考察、城建項目招商會場、重點項目開工會場、縣人大會調研、迎創文明城檢查及省財政廳副廳長來我縣調研等有關衛生整治工作，確保干凈衛生。同時，加強城區遺灑巡查、處理工作，加強城區工作衛生監管。
按縣城區“治臟治亂治堵”工作安排和要求，積極開展了“三治”活動。所主要領導親自抓“三治”，動員全所干職工投身“三治”工作。主要落實好以下措施：一是組織學習縣“兩辦”下發的《縣2014年城區“治臟治亂治堵”工作方案》，廣泛動員，積極參與;二是制訂了本所“三治”工作方案，成立“三治”工作領導小組，組織實施“三治”工作;三是要求抓好清掃、保潔，各股室聯動抓“三治”，在搞好垃圾處理服務同時宣傳市容環衛法規，發放致廣大市民愛護衛生的一封信，督促店主配好垃圾容器，實行垃圾桶(袋)裝，不亂投放、亂扔垃圾;懸掛橫幅，擴大衛生宣傳;四是抓好建筑垃圾規范化管理工作，派監察人員下至工地發宣傳資料，要求工地規范工地衛生管理，工地運輸不遺灑建材在街面，不帶泥上路;五是及時清運垃圾，及時派車沖洗街道，搞好沿街收集垃圾，抓好公廁、中轉站、垃圾場衛生消殺;派垃圾車清理衛生死角。通過落實以上措施，推動了縣“三治”和“四創”活動的開展。
二、抓好工程和設施設備監管
為強化工程設施設備監管，我所派員每天檢查城區果殼箱、公廁、垃圾場、車輛及垃圾池(站)，發現破損及時修復;對廣場、北門河坎、決雞巷等公廁進行疏通。安置好環衛車庫材料，加強車庫管理;已建好摩托車棚;積極爭取縣城垃圾轉運設施建設項目的中央投資資金200萬元，并會同縣規劃建設人員進行了建設選址，向縣政府提出項目建設、選址意見;向政府請示購置果殼箱200只、高壓清洗車1部、垃圾車1部，已獲批準，并委托進行了招投標。添置了80部環衛人力板車，購買了28套雨衣，投入生產。加強了污水管網巡查和維護，清理出水口淤泥、垃圾，確保暢通。
三、開展好創建和集中整治活動
按縣里開展創建和集中整治活動要求，我所積極開展該活動，所主要領導親自抓創建和集中整治工作，組織干職工學習縣里開展該活動有關文件和會議精神，制訂了開展創建和集中整治活動方案，成立了開展該活動領導小組，上報了活動聯絡員名單;抓好環衛投訴事項的登記、辦理和落實。開展加強作風建設促進環衛發展征求意見(建議)活動，對所征求1條意見(建議)進行整改，提高群眾對市容環境衛生管理工作的滿意度;出了一期整治活動板報，上報了活動信息、單位和個人自糾整改報告;開展了大討論活動，組織干職工撰寫心得體會活動及創建和集中整治活動知識測試，匯總成績，做好第一至第三階段工作和“回頭看工作”，積極推動該活動開展。
四、落實征地拆遷工作
根據辦關于印發縣城規劃區內重點項目拆遷任務分解和考核實施方案的通知，我所及時召開了征地拆遷工作動員會議，部署征地拆遷工作，印發征地拆遷工作資料;發揚5+2、白加黑精神，派人深入拆遷戶所在村(居)委會了解征地拆遷戶基本情況，宣傳征地拆遷政策。采取邊動員邊先行租房辦法，做到執行政策不走樣，積極完成對茶果山3戶、林崗7戶的`征地拆遷有關工作，以確保按時完成征地拆遷任務，積極支持我縣重點項目建設。
五、積極開展創先爭優“三送”活動
2月，該所召開了環衛工作座談會，聽取職工建議;還開展了創先爭優群眾評議活動，群眾對黨支部、黨員在創先爭優(三送)活動中的表現分項進行評議，上級評議匯總情況。
為做好我所駐高蘭村、田尾村“三送”工作，縣環衛所主要領導親自帶隊下至曉龍鄉高蘭村、田尾村，派出精干力量，要求“三送”工作隊長、隊員按關于開展“三送”活動要求做好民情家訪、村情況調查、農戶困難調查，上報和上傳“三送”日記，落實“三送”月報告制度、梳理困難;為養蜜戶提供求蜜信息，使養蜂戶售蜜有門，為困難群眾送上幫扶慰問金120元。積極為高蘭村爭取政策爭取建水渠的水利資金;出資為田尾村鋪2公里石子路，方便群眾出行。并將所收集情況整理記入臺賬，結合實際研究下一步“三送”工作措施，以找準“三送”工作著力點，提高“三送”工作質量，密切黨群干群關系。
六、完成好縣里和主管局下達的工作任務
2、成立了綜治、計生、安全生產、精神文明建設、信訪、廉政建設、開展打擊賭博活動專項行動工作等工作領導小組。
3、開展了“民生歷史遺留問題”解決活動，抓好“兩會”期間維穩工作;上報贛南蘇區發展振興環衛設施建設項目;做好春節、清明、勞動節日值班工作;協調了垃圾處理費文件出臺工作，向上爭取收費政策。
4、做好迎接縣公益性崗位檢查清理工作;組織干職工參加免費體檢、工勤人員崗位等級考核;開展了慈善一日捐款活動，共捐1120元。
5、派民兵參加縣集結點驗和應急演練;派員參加縣“兩會”、三級干部會，“三送”活動、征地拆遷工作學習培訓會議和財會人員業務培訓。
七、下一步工作打算
1、繼續抓好環境衛生質量提升工作和城區“三治”活動，強化片區衛生管理;抓好小街小巷衛生，加強清運工作管理和垃圾處理工作。做好重大活動衛生整治工作。
2、加強環衛設施設備和項目建設管理。繼續抓好環衛設施設備管理、檢查、維護;加強在建項目跟蹤監管，協調希望小學中轉站選址、搬遷建設。建設壓縮式垃圾轉運站，購置垃圾轉運站配套設備、環衛車輛;加強垃圾場管理。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索環衛季度考核總結。
我于12月份接管天寧寺派出所榮豐社區工作，一年來我在社區居委會、社區居民及社區物業、單位組織的大力支持下，認真履行社區民警職責，較好地完成了社區民警各項工作任務。我就一年來社區工作情況向大家做述職述廉：
述職部分：
榮豐社區目前18棟樓,入住15棟住宅樓，共計5760戶，人口在15000人左右，常住人口只有569戶，962人，流動人口及出租房占80%左右，是宣武區居住人口最多的社區，80余個單位、組織，三處地下出租空間。自2008初至今，天寧寺派出所接報榮豐社區報警、求助電話1100件左右，日均接報3件，治安狀況非常復雜，因其非?？臻g、非常男女建筑格局特殊，居住人員魚龍混雜，藏污納垢現象嚴重。
根據榮豐社區流動人口多、出租房多、居住青年人多、境外人員多，造成了特殊的環境、特殊的人員狀況，治安差的特點。工作中我能夠深入社區進行走訪、調查，對存在的問題進行了深入細致的研究分析，并協調社區居委會、物業等部門加強社區治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進行宣傳。不定期在社區組織治安防范宣傳活動，拉橫幅，發放宣傳手冊、張貼展版、每月兩次在社區每棟樓的電梯處張貼警情提示，有效擴大了宣傳的受眾面，使每個居民都能看的到。
二是有效整合社區資源，建立了由社區居委會、物業單位和社區積極分子參加的社區治安群防會組織，其中一項重要的工作就是加強法律、法規的宣傳教育作為職責和任務，要求齊抓共管。我針對榮豐社區的實際情況，多次組織召開有居民、單位組織代表參加的社區治安座談會，目地是提高防范意識，加強管理。
三是發揮社區積極分子和社區物業保安的作用，在社區內及周邊佩戴紅袖標進行巡邏、防控，發現問題及時反饋。
榮豐社區居民群眾最關心的問題，也是榮豐社區最突出的問題，就是社區治安環境差，人員復雜，藏污納垢嚴重，怎樣才能得到解決，作為社區民警，我根據榮豐社區的情況，在日常的社區工作中十分重視調查摸底工作。堅持走門串戶以聊天的方式了解相關情況和信息，經常利用晚上休息時間加班加點，與居委會同志們一起進行相關檢查。對檢查出的問題及時通報相關部門負責人進行處理。做到了“底數清、情況明”，把社區的各項工作落到實處，達到了“不漏管、不失控”的工作目標。
四是在打擊違法犯罪方面，我通過平時的了解和居民群眾的反映、舉報并利用社區監控系統、網絡系統和派出所民警一道在社區內先后打掉團伙11個、刑事拘留2人、行政拘留68人，破獲網友侵財案件行政拘留2人，盜竊公私財務行政拘留6人，故意毆打他人行政拘留8人，詐騙案件行政拘留5人，打擊了一批社區內違法犯罪分子，社區的治安環境得到一定的控制。今年榮豐社區刑事警情5件，同比去年下降4件，下降44.4%，治安警情22件，同比去年下降13件，下降37.1%.
我在的社區警務工作中，能夠主動受理居民群眾咨詢、求助。以全心全意為人民服務的宗旨為居民辦好事、辦事實，幫助群眾解決實際問題，一年來先后收到單位和居民的錦旗各1面。工作中能夠廣泛聽取群眾的`意見和建議，對社區內存在的違法問題和影響社區治安的情況敢于大膽管理。
述廉部分。
在工作中我不存在向社區單位組織、居民、個體私營者和事主吃、拿、卡、要的問題，不存在為社區群眾辦事吃請、收禮等問題，不存在接待群眾推委、扯皮、對工作不負責或不作為的問題，不存在違反公安工作紀律的問題。其它需要說明的問題沒有。
通過一年來的榮豐社區工作，我對社區的情況有了一定的了解和認識，得到了社區居委會和社區群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為平安奧運做出貢獻的居民群眾，為社區治安防范，反映情況，提出合理化意見的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會激勵我在今后更加努力地為社區工作，更好地為居民群眾服務，更好地嚴厲打擊違法犯罪活動。今年我下社區工作時間大約在1000小時左右。由于派出所各項工作較為繁重，工作重點在打擊破案上，加上警力有限，長期加班加點的工作，給社區民警正常下社區的時間造成了一定的影響，這也是為什么有些居民反映有時見不到民警的原因，給社區的警務工作造成了一定的影響，在這里我希望大家能夠理解，我會利用在社區的工作時間，多和居民群眾接觸，吸取更多的意見和建議，盡我的所能把榮豐社區的警務工作做的更好，為榮豐社區做出我的貢獻。
我的述職述廉至此，謝謝大家！
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
（一）全力做好技術服務工作。
配合生產隊長完成作業井次的技術服務工作；
三是關鍵工序盯現場，保障重要工序的順利完成；
四是對作業狀況進行分析，為對作業井次的分析帶給了有力的支持。
（二）按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術、設備、井控方應對員工進行了培訓。
透過這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升；
從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念；
技術方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；
設備方面養成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字作業；
井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣；
雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節中體現了員工生產技能的提高，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖；
除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家；
保證員工度過了團圓、歡快的春節。
工作中的不足之處：
但是作為11年伊始便發生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。
在對單位的管理和防范工作上，我把貫徹落實《條例》作為全年工作的主線，堅持依法管理，認真貫徹落實“單位負責，政府監管”的內保工作新機制，圍繞以防為主，實現“雙無”做了以下工作。
一是與單位簽定治安目標責任書，落實治安目標管理責任制，強化單位部門領導和各層人員的治安管理防范意識和安全管理責任。做到了責任制的普遍簽定。二是建立健全制定完善單位內部各項管理制度，落實管理責任。做到了制度建立與單位人、才、物管理相適應。三是強化單位人防、物防、技防措施落實，嚴密防范安全管理。做到了值班巡邏力量落實，重點部位“三鐵一器”安裝使用落實。**個單位安裝了電視監控設施，**個單位安裝了周界報警系統。四是加強檔案建設，明確保衛重點，搞好重點部位安全防范。完成了**個單位保衛檔案的建立。
二、狠抓安全防范，依法履行監督、檢查職能，規范單位安全防范管理。在狠抓治安目標責任制落實的同時，我注意把規范單位治安防范管理，促進防范措施落實，作為責任單位管理的突破口，積極展開執法監督、檢查，做到了依規、依法進行檢查，把檢查的過程作為宣傳法規，增強安全防范意識，促進防范措施落實的重要手段，使單位治安防范管理邁上一個新臺階。全年保持經常深入管轄單位檢查指導單位保衛工作，掌握單位動態，發現不穩定因素，及時處置和上報，注意搜集相關信息。全年搜集、編寫上報信息**份;檢查指導單位保衛工作***余天，填寫安全檢查記錄***余份，填寫限期改正和隱患整改通知**份。對管轄單位聘用保安進行了調查，清除了***個單位的.非正規保安**人，規范了管轄單位保安使用聘用工作。
三、狠抓行政處罰，強化安全管理，落實防范措施。行政處罰是國家賦予公安機關履行行政管理職能，維護社會治安，保護單位及公民利益的有效手段，但這種職權并非警察個人所有，他應服務于國家和社會公眾。作為警察，我對此保持清醒的認識，做到堅持利為民所謀，權為民所用。20辦理行政處罰程序案件**起，罰款****元。占全處罰款總額的40.5%。為了強化管轄單位的管理與防范，今年對自己直接管轄的兩個單位發生案件的單位進行了處罰，罰款****元。占罰款總額的25%。在辦理處罰案件上，均能準確的試用法規，做到證據充分，裁量準確，程序合法，**起程序處罰案件卷上報內保局法制科未因存在問題被扣分。所辦理的行政處罰案件得到了單位的理解和支持，處罰工作收到了良好的效果。
在此問題上我認為作為外勤民警應有著十分清楚的認識。對領導布置的工作，能夠按時、按質完成，做到不拖、不推。在對分管的科技園區的**多個單位我能夠作到盡職盡責，主動自覺的深入單位，逐單位的進行走訪和檢查。為了強化單位值班、巡邏人員的責任，我常利用值班進行夜間檢查，發現巡防工作中存在的問題，及時與單位領導進行溝通，提出防范管理要求和意見。***年*月****廠有限公司保衛處**處長報告，單位巡邏人員發現有人夜間多次跳入廠內企圖盜竊公司物品，報警后因沒有直接證據，無法進行打擊，經與**處長研究，部署公司保安蹲守，在*月*日凌晨3時10分將正在實施盜竊的犯罪分子抓獲，經***所和刑警審查破獲了一個作案**起的*人盜竊、搶劫、傷害團伙。
五、注意加強學習，提高自身素質，完成領導交辦工作。
作為一名外勤經保民警，在社會變革，知識不斷更新的年代，只有注意學習，不斷更新知識，才能適應新時期公安工作的要求。因此，自己是注意自身的學習的，以新的知識武裝自己。尊法守紀。今年注重加強了對**法律法規和**相關業務的學習，在**局組織的業務比賽考試中躍進標兵行列。在分局開展的“珍惜職業，把握人生”的主題教育中，能夠積極參加學習，領會黨委進行教育的用心和內涵,靜心心思考檢查自己。對待工作認真、嚴肅、細致。今年完成了領導交給的《2009年**處工作思路》、《出租房屋的治安管理現狀與對策》、《企業貫徹落實條例典型》等材料的撰寫，共*****余字。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想上還不能完全適應新時期公安**工作的要求，在創造性的進行工作上思想不解放，觀念上不能適應飛速發展的新形勢;面對日趨復雜的治安形勢，在對單位安全防范和保衛工作中，缺乏新的招數和辦法;在對管轄單位的執法監督檢查的力度上，還存在軟的問題;作為一名警察業務還不全面，整體素質還須進一步提高。在今后的工作中，自己要認真總結經驗，克服不足，堅持科學發展觀，為構件和諧社會，努力把工作做得更好。
根據自己一年的工作,我申請公務員考核評定稱職，請領導和各位同人評議。
根據大項目建設考核辦法的規定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮街新上過億元項目及主要經濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發了考核情況通報。
從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰線均實現了良好開局。工業戰略調整指揮部已形成四鎮兩區一體化發展總體規劃及產業布局初步方案，啟動了“骨干企業培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續建、新建項目包保服務隊，20個續建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規劃設計單位正在加緊編制城市發展規劃，同時迅速啟動了“五城聯創”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業，對接了5個龍頭企業項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業發展指揮部提出了全市旅游業發展總體規劃初步意見，重點策劃包裝了10個現代服務業項目;正在推進的22個現代服務業重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規劃設計、施工監理等工作;積極穩妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現場調度會，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優化發展環境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發了《干部作風建設年活動方案》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發現的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經營管理委員會規范平臺公司運作，順利推進債券發行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續經營及融資能力大大提升。
從對鎮街經濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮街按照市委、市政府的部署要求，繼續把抓發展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經濟工作基本實現了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮街，稅收增幅較大，均超過了50%。
但是，在看到成績的同時，通過考核也發現了一些不容忽視的問題。主要表現在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發揮不好，工作推進機制運轉不協調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮街經濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業帶動力不強，急需招引新上對我市經濟轉型能起到強力支撐作用的工業、服務業大項目、好項目。
下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現，取得優異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。
在當今各行各業中，考核是一個非常重要的環節，也是每個團隊成員必須接受的一項工作。最近，我們區域公司剛剛完成了季度考核，本文將從個人角度，談一談這次考核的體會和感悟。
第二段：考核的重要性和目的。
考核是團隊管理中的一個非常重要的環節。它既是在督促和鞭策員工，督導員工進行工作，也可以幫助員工評估自己的工作表現?？己说哪康氖菣z查員工的表現，并根據情況作出調整或獎勵?？己藨撌枪?、客觀和公開的。
第三段：個人體驗和體會。
在這次季度考核中，我個人受到了非常大的影響。首先，這次考核讓我更加了解了自己的優點和不足。在自評環節中，我能夠清楚地發現并反思自己的短板。而在后續的對話環節中，通過與主管和同事的交流，我也更加清楚地了解了大家對我的看法。這讓我有了更準確的認識和改進方向。其次，考核也讓我知道了自己在工作上的緊迫性和責任心。季度考核的存在，讓我充滿動力和緊迫感，感覺到自己不僅是履行崗位職責，更是在為團隊的發展貢獻自己的力量。
第四段：發揮考核作用的重要性。
在個人層面，考核可以起到鞭策，提高積極性和責任心的作用。在集體層面，考核可以幫助團隊更好地了解自己的整體表現和對未來的規劃。它提供了很多雙眼睛和多重視角來觀察團隊，以更好的發現團隊的優勢和短板，對于團隊的長遠發展起到了積極的促進作用。當季度考核成為團隊文化的一部分時，它將會起到鼓勵和督促的作用，讓團隊成員變得更加自律和敬業。
第五段：總結。
最后，季度考核是一個既重要又有效的工具。從個人和團隊層面上來看，它都可以發揮很多的作用。所以，作為員工，我們應該在工作中時刻保持高度的積極性和責任心，以達到更好的考核成績；而作為團隊，我們也應該關注下一季度的考核目標，不斷努力改進團隊的表現和把更多的“紅旗”懸掛起來。
各位群眾代表：
大家好，我叫茹xx，負責xx派出所民合警務區工作，我現在將第三季度工作情況匯報一下：
一、職責履行情況。作為民合警務區民警，我深知及時了解轄區內社情、民意的重要性。因此我經常深入社區了解社區群眾的工作情況，及時掌握我轄區治安狀況，并結合轄區治安積極分子，開展群防群治使轄區近段時間發案率下降，群眾滿意度有所提高，無重大治安隱患。
同時結合公安系統正在開展的實有人口大采集活動，積極開展入戶走訪群眾活動，了解群眾在辦理戶口遷移，小孩報生等各方面問題，及時予以解答，簡化辦事程序，盡量上門服務，避免群眾跑冤枉路。對轄區出租房屋進行登記備案、加強對外來人員的管理，及時辦理暫住人口登記。
二、案事件通報。鑒于我轄區情況，我建立了有效的巡邏防范制度和力量，安排專職、兼職防范力量雙管齊下共同為我轄區人民的安全保駕護航。在下社區走訪群眾時注意對居民進行防盜防騙宣傳，提高廣大居民的.治安防范意識。特別是針對盜竊案件的情況，除了安排專職巡防隊員進行徒步巡邏與架網守候外，要求他們力爭抓獲現行，嚴厲打擊犯罪分子的囂張氣焰。
三、下步工作措施。在社區工作雖取得了一定的成績，但在工作中還存有不足之處。社區民警工作的流動性和社區民警工作的特殊性，造成了群眾在工作日到派出所找社區民警辦事，但社區民警正好下社區工作，而不能及時解決群眾問題。因此在下步工作中，一方面了解群眾到派出所辦事的規律將工作安排合理化，提高社區民警的辦事效率，更好的做好群眾工作。
考核作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據,也是調動員工積極性的關鍵。下面本站小編給大家帶來季度考核通報，供大家參考!
立醫療衛生單位：
根據《晉安區衛生局關于實施20xx年衛生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考核有關情況通報如下：
一、主要成績。
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創先爭優活動。全面完成省市區績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發生重大醫療安全事故及群體聚集性事件。無發生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫療質量管理和公共衛生服務等業務方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執業。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫療服務收入逐年增長，門診人次數穩中有升?；鶎俞t療單位均重視基本和重大公共衛生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衛生服務中心獲市級示范衛生服務中心稱號，北峰山區三個衛生院在開展公共衛生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題。
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發現個別單位非衛技人員從事衛技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無醫德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環節。多數單位未開展優生優育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節育情況。
4、醫療質量管理。個別單位門急診管理不規范，疏于管理，存在醫療質量、門診人次數下降現象?；鶎俞t療單位仍不夠重視醫療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區衛生服務中心和山區衛生院均存在搶救設備不全或醫療設備閑置現象。部分單位對醫療質量和醫療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫療質量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒完成規范化標識標牌建設，環境衛生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛生服務。各基本醫療衛生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衛生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發現的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的。
工作計劃。
要加強綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強醫療質量服務強化人員培訓提高業務水平;加強基本公共衛生服務能力擴大服務人群提高服務水平確保群眾真正享受到醫改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區基層醫療單位的業務指導和監管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優秀單位：晉安區醫院、茶園社區衛生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衛生院、象園社區衛生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衛生院、岳峰鎮社區服務中心、壽山鄉中心衛生院、日溪鄉衛生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛生院和王莊社區衛生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區公共衛生及基層醫療衛生事業單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執行。
在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
根據大項目建設考核辦法的規定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮街新上過億元項目及主要經濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發了考核情況通報。
從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰線均實現了良好開局。工業戰略調整指揮部已形成四鎮兩區一體化發展總體規劃及產業布局初步方案，啟動了“骨干企業培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續建、新建項目包保服務隊，20個續建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規劃設計單位正在加緊編制城市發展規劃，同時迅速啟動了“五城聯創”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業，對接了5個龍頭企業項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業發展指揮部提出了全市旅游業發展總體規劃初步意見，重點策劃包裝了10個現代服務業項目;正在推進的22個現代服務業重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規劃設計、施工監理等工作;積極穩妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現場調度會，目前已新簽。
合同。
29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優化發展環境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發了《干部作風建設年。
活動方案。
》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發現的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經營管理委員會規范平臺公司運作，順利推進債券發行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續經營及融資能力大大提升。
從對鎮街經濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮街按照市委、市政府的部署要求，繼續把抓發展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經濟工作基本實現了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮街，稅收增幅較大，均超過了50%。
但是，在看到成績的同時，通過考核也發現了一些不容忽視的問題。主要表現在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發揮不好，工作推進機制運轉不協調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮街經濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業帶動力不強，急需招引新上對我市經濟轉型能起到強力支撐作用的工業、服務業大項目、好項目。
下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現，取得優異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。
。
全區季度考核報告是對全區各部門、各單位的工作成績進行總結以及對未完成的工作進行分析，同時對下一季度工作進行規劃和布置。作為一名一線工作者，參與考核報告撰寫工作，對我來說是一次難得的鍛煉機會。在這個過程中，我不僅了解到了各個部門的工作情況，也更好地認識到自己的工作存在的問題和不足，深刻體會到了工作中的得與失，對未來的工作有了明確的規劃和目標，因此，全區季度考核報告對我來說非常重要。
第二段：工作總結。
在這個季度，我主要是從事教育與培訓工作，主要負責培訓課程的設計、組織以及對培訓人員的評估。經過這個季度的工作，我對自己的工作進行了總結，發現自己的工作主要有兩個方面不足。第一個是培訓課程的內容設計和組織方面，需要更加具有針對性和實踐性；第二個是對培訓的參與者評估評價不夠全面和科學，這需要我在未來的工作中多關注反饋意見以及學員的培訓效果，及時做出調整。
第三段：同事互動。
在考核報告的編寫和規劃工作中，我和同事交流的機會增多了。我們互相幫助、互相提醒、互相學習，相互之間形成了很好的工作和關系。我們共同探討工作中遇到的問題，共同找到解決辦法，并一起分享最佳的實踐經驗。在這個過程中，我也學到了很多新的知識和技能，也學會了如何與同事合作共同完成工作的目標。
第四段：工作的收獲。
撰寫考核報告的過程中，我認識到了工作的收獲。首先，讓我對自己的工作狀態進行了深刻的反思。通過對工作的分析總結，我找到了自己的工作不足，并制定了未來的工作計劃，這讓我更有方法性和目標性。其次，通過與同事的交流，我了解到了工作中的一些問題需要在集體中進行討論解決，也認識到了多角度的思考和多方面的參與是非常重要的。
第五段：總結。
總之，全區季度考核報告對于個人與全區工作都非常重要。它讓我更深地認識到了工作的意義和價值，并通過工作總結與同事的互動，發現了自己的不足與改進之處。工作是人生中最重要的一部分，通過總結與評估，不僅讓我們更好地認識自己，也讓我們更加清晰地明白了未來工作的方向與目標。因此，在未來的工作中，我將更加努力地完善自己，為全區的工作做出貢獻。
為進一步規范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了20xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結如下：
截止4月底事業部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數為375人，實際考核人數為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數據收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。
二、kpi績效考核運行中存在的問題。
(一)考核本身設計的問題。
績效考核的前提是需要有穩定的組織結構和科學的職位描述體系，但是這些正是我們缺少的。首先，kpi指標項沒有根據實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
(二)溝通問題。
kpi績效考核的目的主要體現在通過上級與下級的溝通互動，不斷發現問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數據的失效就是這一問題。
(三)認識問題。
kpi績效考核相對于整個事業部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
(四)推動問題。
kpi績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調動職工積極性。
三、改進kpi績效考核中存在問題的方法。
1.優化績效考核體系。
根據實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規范化，優化績效考核體系。
2.加強kpi績效考核培訓。
針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現的錯誤，人力資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發展需求?！吧嫌姓?，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3.加強溝通。
在考核中，溝通是關鍵。針對在考核過程中發現的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4.強力推行。
kpi績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。
5.與薪酬掛鉤。
09年上半年,我店全體工作人員團結一致,遵照《藥品經營管理規范》的規定,從各方面嚴格遵守,達到了總店的規定要求,不斷提高自己的業務水平,完成了初步的銷售任務.當然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對照本店的實際情況,在此,把半年來我店工作實施情況總結如下：
在經營方面,.在崗人員統一著裝,佩帶上崗證,從業人員都有合格的健康證明和教育培訓檔案..營業場所、倉儲條件與設施設備滿足藥品經營的質量要求.各項制度、臺帳資料等內容符合gsp要求.
在提高業務水平方面,我們根據本店自身實際情況,定期組織內部培訓,提高營業員的專業知識和合理推薦藥品的技巧,提高營業員的素質和專業水平.把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結,把這些資源共享,讓每個顧客買到放心的藥品.
同時保證足夠的貨源和藥品供應.對于顧客急需的店內暫時沒有的藥品我們可以幫他從總店訂購,方便了他們的及時用藥.同時我們做到微笑服務,真心的微笑換來客戶的滿意,是對我們工作的肯定,對企業的好感,為公司贏來更多的效益.在上半年里,在我們公司領導的正確帶領下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協作,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了某某x下達的銷售任務.我們的員工能在業余時間刻苦學習醫藥相關知識,結合工作時間對鄭配藥,提高業務素質和專業水平.
做到依法經營.營業時間內保證有經許可的藥學人員在崗.同時做好藥品的購進驗收記錄,出具的銷售憑證符合相關要求.3按規定分類儲存陳列藥品,定期養護并做好養護記錄.4處方藥與非處方藥按規定銷售,規范合理調配處方藥,已明確規定醫生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經過駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時設立非處方藥品專柜,貼有明顯的區域標識.
做到誠信優質服務.1藥品廣告與咨詢服務方面：遵照執行《藥品廣告安全審查辦法》等規定,不發布任何未經許可審批的各種藥品廣告.2在藥品銷售中藥師及營業員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項,并提供咨詢服務.不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務態度熱情,文明用語,禮貌待客,服務承諾與便民措施切合實際并有效開展盒落實.3藥品明碼標價,不采取欺騙手段促銷高價或者高利潤的藥品.
保證環境秩序優良.店堂整潔明亮,沒有與經營無關的物品堆放,沒有閑雜人員長時間逗留.沒有未經許可的坐堂醫生開展診療服務.4沒有張貼和散發未審批的藥械等產品廣告和宣傳畫冊。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的'挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索藥房季度考核總結。
金秋十月，桂花飄香的季節。轉眼間已從泉州回來兩個月了，出差了4個月，剛開始回來的時候對武漢這邊的工作有點生疏了，甚至連有幾塊巡檢牌的位置都有點不記得了。而武漢公司有出臺新規定，所以搞的像新來的人一樣，有點不懂規矩了，呵呵，經過幾天的熟悉，趕快打成一片。好了，閑話少說，下面開始總結。
10月份熱點檢修2號爐，所以我們的活兒還是很多的，加上又有8個主力隊員去惠州支援去了，我們肩上的壓力還是很大的。但是有壓力才有動力，才有干勁。由于我們組的主力都不在了，還有2個新人，出去干活還要帶帶新人，要注意的事情還是很多的，除了日常的巡檢，還要檢查2號爐的給水電動閥、風道檔板閥、吹灰電動閥，還有幾個火撿要修理的。雖然都是上白班的人干的，但是通過每天的交班日志，了解他們的處理方法，對我的啟發還是很多的，就比如2號爐的火檢。我之前對這個東西不是很了解的，在這次的檢修中，通過黃校長晚上上課的講解，總算是搞清楚了。這次處理的故障是火檢在爐膛有火焰的情況下，而沒有火檢輸出。
大概的原因有以下幾種：
1、火檢探頭沒有對準火焰，從而導致探頭檢測不到火焰，故而沒有火檢輸出；
3、外部線路故障，比如電纜被重物砸斷等；
4、一體化火檢的火檢閥值設置的過高，導致在火焰強度小的情況下，火檢雖然檢測到了火焰的存在，但不會觸發火檢繼電器動作，故爾不會有火檢輸出了；大致的可能原因就這幾種了。
現場的處理方法，我們可以一步一步的用故障排除法來查找原因。
對于原因4，需要重新設置火檢閥值，可以試著調低些火檢閥值。
好了，以上就是這個季度的總結。儀表行業更新快，需要一直學習才不會落伍，如同逆水行舟，希望像這樣的培訓上課可以多多開展！
你了解季度考核嗎？你知道季度考核是怎樣的嗎？如下是小編給大家整理的員工季度考核。
評語。
希望對大家有所作用。
1、該同志工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
2、xxx同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與大家相處融洽，樹立榜樣，勝任xxx工作；人品端正、做事踏實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
3、xxx同志能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
4、xxx同志工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
6、踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。
8、該同志良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
9、該同志對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
12、綜合素質較好，業務能力較強，政治表現良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處。
13、未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
14、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事踏實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
15、該同志在工作中具有強烈的事業心和高度的責任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創新，能夠虛心向老教師學習，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業務素質，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂于助人，注重提高個人修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。
16、xxx同志工作認真刻苦，服務態度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。
17、xxx同志思想政治態度。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江三個代表重要思想和胡xx科學發展觀的學說，正確樹立人生觀、世界觀、價值觀，自己是一名共產黨員，牢記黨的宗旨，始終與黨中央保持高度一致，政治立場堅定，態度鮮明。
19、溝通能力強、踏實忠誠、富于幽默感。
21、工作態度端正，業績比較突出。
22、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
23、眼光長遠具有極佳的口才。
25、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
26、該同志擁護中國共產黨的的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，熱愛社會主義，積極參加政治學習，關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結同志，具有良好的道德品質和師德修養。遵守勞動紀律，教育目的明確，態度端正，鉆研業務，勤奮刻苦；工作認真負責，關心學生，愛護學生，為人師表，有奉獻精神。
27、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。
28、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
29、注重政治理論學習，服從組織安排，加強與基層單位的聯系，積極參與安全專項整治的有關工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務。
31、復雜工作上邏輯清晰判斷能力強事業心強。
32、格外出色、善于社交、觀察能力強。
33、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
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工作經歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學習，測量實地操作等，已能初步擔任控制測量任務。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學中有關的施工組織技術的書籍進行了復習，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設的入職培訓，并順利結業。之后在張科挺工程師的指導下開始學習閱讀圖紙，主要是樓層的結施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學習，請教項目部的幾位領導和師兄，以及到工地現場觀摩學習，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學習重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內的工程目標做準備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學習測量控制，兼顧圖紙的學習。這期間在張其琪工程師的指導下，重點學習的工程測量的規范，并復習了大學期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側向位移?，F已經掌握的施工測量的主要技術要領。9月下旬也和測量組一起負責新項目部的板房施工測量工作。
成果與創新：通過三個月的工作與學習，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術要領，測量小組也能獨立承擔部分工作。在計算施工坐標和大地坐標的轉換方面，將excel編程應用其中，簡化了部分工作，日后在應用也更加方便。
不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當然這三個月還處于主體施工前期的準備階段，很多東西都有待學習，日后的工作中，定當加倍努力，加深圖紙和規范的學習，主動參加到工作學習當中，做到更好！
報告人：黃遠成。
20xx年9月27日。
員工考核評語：
對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。
良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處;大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通;在***年***月份進步異常迅速;對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失。
該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和-諧。
優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和-諧。
工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
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在第四季度工作中，該同志認真負責，具有較強的進去精神，善于與人溝通，并有豐富的工作經驗，極強的自學能力。具備組織、管理、輔導、訓練等能力，自我要求較高，誠信自律，有團對合作精神，較強的責任心和與他人協作的精神。
2015年春季保管員考核是在按照新洋分公司的統一部署下，嚴格參照分公司內控制度的要求而進行的。其次，考核是員工追求高需求層次的體現，做好考核工作就是為員工滿足高層次需求服務，它是一種激勵方式。同時考核是改造和強化保管員行為的一種方法，考核對企業來說不是目的'，而是改造和轉化其行為，變消極為積極的一種有效的管理方法。對保管員考核的目的是對其在日常工作中所顯示出的工作能力、工作態度和工作成績等進行以事實為依據的評價。 第一季度保管員的工作，主要是三麥施肥和清溝，水稻的營養土準備，機械的維護和保養，同時還有倉庫及物資的安全等工作。相對三夏、三秋大忙期間來說工作任務不算太重，工作量也不是很大，所以總體上來說他們都能夠各司其職，盡心盡力，都能夠很好的完成的他們各項任務。針對這種情況，我們供應貿易部對他們也作出了合理的考核結果。
通過對保管員工作的評價和考核，推動了員工的能力發展和相關業務知識的學習，有利于他們在以后的保管崗位上施展才華，充分實現自己的價值。
供應貿易部
2015-4-22
進一步提高排內同志的.思想覺悟，年初人員變動，隊伍更新，針對新老兵交替的實際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調整好他們的狀態，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風不變，其次在排集體建設中拿出方案.通過能排務會，個人談心方式，全排同認清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀律愛本職，愛集體，甘于奉獻的新時期好戰士。并通過爭優比先等活動，進一步促進排內的思想建設，為全年工作順利開展鋪平了道路。
某某某，等三名老兵思想上進，以連為家的意識比較強，每天早操后，利用打掃室外衛生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊公雜費的開銷承擔了一部分，而且還帶動了身邊很多戰友。
二·以業務技能培養為重點。
努力提高業務技能水平,具備優良的業務技能是更好開展工作的前提,為此我排根據部隊工作實際,一方面注重個人學習,另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業務工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓練的同時,能夠及時的把自己的心得和經驗傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業技能成績，而且增進了排里凝聚力。在平時工作扎扎實實、勤勤懇懇在專業訓練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業水平得到了明顯提高。三、以完成任務為目標。在四月中旬，我們排接到山林地訓練演示科目的任務。由我帶領本排其他三名同志和司機班一名訓練精英盧曉明。
于五月份外出駐訓。我們接到此任務是為軍區、集團軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰斗力的試訓單位之一。本次任務的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗中。在山林地條件下訓練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數大等原因。但我們的戰士只會前進，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓練，但是部隊紀律從未忘記過。我們能夠嚴格遵守三大紀律，八項注意和群眾紀律十不準。在為期一個月艱苦條件下的訓練，我們上下一條心，在沒有出現任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學習，生活，訓練中的總結。下步我們還會嚴格要求，嚴格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。
這是最簡單的將考核與績效工資掛鉤的方法，被很多企業所采用。例如，某企業員工月度績效工資計算如下：
月度績效工資=崗位工資×30%×個人月度績效考核系數
個人月度績效考核系數計算有兩種方式：一種是根據績效考核分數來計算，另一種是根據績效考核等級來計算。
1. 根據績效考核分數計算
根據績效考核分數計算有兩種方法：一種方法只與自己的'分數有關，稱之為絕對分數法;另一種方法不僅與自己的分數有關系，還與同事的分數有關系，稱之為相對分數法。
(1)絕對分數法
舉例來說，如果個人季度績效考核系數等于個人績效考核分數除以100，這種安排就會有一個比較大的弊端，即給員工的感覺是無論干得多么好，也很難拿到全部績效工資，這對員工的積極性會有一定影響。
如果對個人季度績效考核系數的公式做出如下修訂，變為：
個人季度績效考核系數=1+(個人季度績效考核分數-80)/80
那么，員工的積極性就會有一定程度的提高。當然，這種安排相當于提升了個人的崗位工資，因此在給員工定崗位工資時，要考慮這種影響。
(2)相對分數法
相對分數法是員工的績效工資不僅與自己的考核分數相關，而且與本部門的績效考核平均分數有關系。例如，某企業員工月度績效工資計算如下：
月度績效工資=崗位工資×30%×(個人月度績效考核系數/本部門所有員工績效考核平均分數)
2. 根據績效考核結果計算
個人績效考核系數根據考核結果確定(有關績效考核結果等級劃分等相關內容請參考本叢書《績效管理方案設計與實施》一書)，個人考核系數和考核結果的對應關系如表5-3所示：
表5-3 個人考核系數與考核結果對應關系(一)
如果公司績效工資比例較大，公司內部還沒形成比較強的業績導向文化，那么可以將績效考核系數差距縮小，如表5-4所示：
表5-4 個人考核系數與考核結果對應關系(二)
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索個人季度考核績效。
《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》(國發〔xx〕19號)出臺，提出了全面清理核實并妥善處理融資平臺公司債務、對融資平臺公司進行清理規范、加強融資管理和銀行業金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規擔保承諾行為等嚴厲措施?！案邏骸敝?，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現貸款到位資金突破15億元大關，實際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開發銀行支持地方政府棚戶區改造項目的機會,積極與國家開發銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的項目貸款工作, 目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業經營管理的重要地位，采取了優化資金流向、控制資金流量、規范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。
(二)狠抓工程和拆遷項目，有序推進重點工程
根據國務院19號文件要求，我們及早調整了公司發展方向，加大了對實體經濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創業投資、華地置業、地產物業等多業態、互補式的經營實體。會展中心經營管理團隊已經組建完畢，開始對外工作。在規范完善管理的基礎上，根據淮安市產業特點、展館自身特點排出部分可以爭取的省級展會。xx、2014年省國際農業洽談會報告已經上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產業進行調研，開展自辦展前期準備工作。農洽會報告已經上報市政府。
市銀信擔保公司今年以來已經與國家開發銀行、工行、農聯社、江蘇銀行辦理了新的業務，同時新開發了交行、農行、建行、農發行、招商銀行、中行等金融機構的業務合作,今年1-9月份，已辦理擔保業務49筆，辦理擔保業務9.87億元，在保余額11.15億元，收取擔保費700 萬元。市華地置業有限公司已完成工商注冊各項手續，正在積極籌備公司地產后續開發事宜。市創業投資有限公司注冊資金已到位，擬完成創業投資1500萬。
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2、該同志熱愛學習，刻苦鉆研，工作能力較以往有了明顯提高;。
3、該同志工作中任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業業，干出了非凡的業績。
4、該同志自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態度端正，服從管理，凡事能以大局出發，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事搶在別人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發揮了一定的模范帶頭作用。
5、該員工生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學并與他們融洽溝通，適應性較強。
6、該員工思想上，為人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地為他人著想，愛集體。要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
7、該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。當然還存在一些缺點，經驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現等。學而后知不足今后要更努力學習并將所學知識應用于實踐并再深入研究。
8、該同志工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學，常讀書主動充實自己。對技術問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡，相信經過半年一年的時間思路會更加清晰。唯實踐經驗不足，需足夠謙虛和關注細節。
9、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
10、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。
11、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在xxx的`時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
12、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
13、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!
14、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
15、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
16、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
17、該同志態度認真、勤懇、踏實、努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務;文筆流暢，素養較高，在實踐中很快學習、掌握了新聞、特別是企業新聞的采、寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當前的崗位要求。
18、該同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
19、該同志自20xx年入職以來，自覺遵守廠規廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領導人。
20、在過去的一年中，該同志尊重領導，團結同事，表現出了良好的道德品質。熱愛學習，刻苦鉆研，任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業業，干出了非凡的業績。
21、該同志精心備課，教學內容充實、豐富，能吸收學科新知識、新成果，不斷更新教學內容和教學方法，結合學生實際進行教學。承擔的工作量和工作任務多。經常深入到學生當中去，除了做好學科輔導外，還細致地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了民主平等和諧的師生關系，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以身作則、嚴于律己、為人師表。教學態度認真，治學嚴謹。
2014年5月10日，青島冠宇公司在本樓會議室舉行2014年第一季度績效考核總結和表彰大會。此次會議，旨在對于2014年第一季的銷售業務情況進行總結，對業績突出，表現優良的工作人員的進行表彰，為公司開拓2014年全部市場、進而實現更大的發展和跨越奠定了堅實的基礎，我司全體員工共同參加了會議。
首先，公司總結理回顧總結了2014年春季的整體工作進展，物流容器、托盤、倉儲貨架、車間工位器具設備、搬運設備等各業務部門的銷售情況，并隆重宣布：2014年第一季度，我們在單總和韓總的帶領下，全體員工共同努力，企業經營目標超額完成!現場頓時響起熱烈的掌聲。我司任務指標的成功達成，與公司自本年初開始推行的績效管理考核密不可分的，這一成績也充分說明了實行績效考核的重要性。
會議中范經理指出：公司定于2014年推行績效考核制度，其目的是激勵員工齊心協力干好工作，統一目標，提高認識，同時為員工提供一個增收的機會;達到員工與企業共贏，員工與企業一起共同發展。從第一季度的階段試運行看，我們的績效考核基本達到了預期目的，但同時也存在一些不完善的地方，需要加以改善調整。今后，在每月的考核中繼續加強與各部門的溝通交流，解決重點問題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的一種有力手段，讓績效考核真正起到加強管理、創造效益的作用。
會議強調：績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業的貢獻或不足，更能改善企業組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現企業經營目標。
會議現場表彰獎勵十余位工作中成績突出的先進工作者，并對全體人員核發第一季度績效考核獎金，與會人員紛紛激動的發表感言：我司擁有一支多年從事產品設計與制造的高級工程師組成的專業設計隊伍，多年來冠宇以客戶的需求為導向，依靠先進的.物流技術、科學的管理經驗和理念，逐步開發出物流容器、工位器具、倉儲設施、搬運設備等四大系列的產品，并聘請知名物流規劃專家，提供專業的物流系統方案設計，基本上滿足了各類制造企業、研究單位、大專院校對倉儲物流產品和方案的專業需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業員工，將會堅決支持和執行的公司績效考核政策，充分發揮主動能動性，繼續發揚創業激-情，扎實工作、銳意進取，鼓足干勁、乘勢而上，努力奪取更好的成績。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核季度總結。
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