通過工作匯報,我們可以及時發現自己工作中存在的問題和困難,從而及時進行調整和解決,保證工作的順利進行。為了使大家更好地了解如何寫好工作匯報,我將分享一些常見的錯誤和易忽略的要點。
工作一年了,需要向上級領導匯報自己的工作情況,寫一寫你的工作匯報吧。下面是本站小編為你帶來的員工工作匯報范文,歡迎欣賞學習。
我是中國xx銀行的一名非常非常普通員工。在x銀行已經工作的近三年中,我始終保持著良好的工作狀態,以一名合格x行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業務技能,使自己能在平凡的崗位上奉獻青春,為x行事業發出一份光,一份熱。我要求自己不斷進步,努力工作之余,我參加電大學習,于今年順利取得了會計大專文憑,并在今年“中國xx銀行分行第七屆業務技術比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
一、履行職務情況:
在黨組織和行領導的精心培育下和教導下,在部門領導的直接指導下,同事們的關心幫助下,我通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲,現將工作業績總結如下:
思想上,積極參加政治學習,理解掌握鄧小平理論知識和“三個代表”重要思想,關心國家大事,擁護以為首的黨中央的正確領導,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,遵守行紀行規,政治上要求進步,具有較高的政治覺悟,積極向黨組織靠攏。
工作上,本人能忠于職守,嚴于律已,工作勤懇,嚴格執行國家金融政策,遵守省行、支行的各項。
規章制度。
積極響應上級行的有關號召在授權范圍內積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節上想點子、找方法在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率更好地完成工作要求。
學習上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。剛工作我就利用業余時間自學,我沒有滿足于現狀,由于學習勤奮刻苦,成績優良。不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平。學習理論的同時,更加鉆研業務,把學到的金融知識融會到工作中去,使業務水平不斷提高。
二、今年取得成績:
1、今年“中國xx銀行分行第七屆業務技術比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
2、我參加電大學習,于今年順利畢業,取得了會計大專文憑。
三、存在的主要問題:
一是學習不夠。當前,以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展,新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世,面對嚴峻的挑戰,我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。
二是在工作較累的時候,有過松弛思想,這是自己政治素質不高,也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。
三是業務技能水平還是不夠嫻熟,需要繼續加強。
尊敬的各位領導:
我是來自即發陽光城的秘書。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會,也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺,讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。200年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續,我打點行裝走出了我曾經最熟悉的校園,成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的,更多是迷茫和彷徨。20xx對我來說是非常有紀念意義的一年,因為我有幸加入了鵬翔這個大家庭中,在同事們九個月的愛與關懷中,我體會著成長的快樂和感動,專心收獲著這份寶貴的財富?;厥啄麃頃r路上深深淺淺的腳印,我感慨萬千。
一、20xx年的個人總結20xx年3月29--------5月5日即發陽光城見習秘書,5月6日------6月29日即發陽光城實習秘書,6月30日至今即發陽光城正式秘書!從3月29日加入公司分到陽光城項目部,或許就注定我一路走來是與感動同行的!
(二)震撼的一年別人都說工作的第一年是對這個行業的了解時期,我在鵬翔在陽光城開始了對房地產的了解開始了對銷售的了解,可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語,加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多:專業,激情,夢想,快樂,壓力與動力的并存,他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經過半個月的整改肯定亂做了一團,業績和談客肯定也得受不少影響,到了售樓處面對整潔的環境和大家臉上的笑臉我真的震動了,當看到目標牌上的目標由3000萬變成了5000萬的時候我簡直不敢相信自己的眼睛,僅僅半個月他們送給了我一個傳奇,那是來自心靈深處的震撼!從那時起我開始暗暗下決心一定要好好學習,一定要留下來,一定要和大家在一起!6月份,大家共同制定了一個新的目標在九月之前完成今年兩個億的目標,對我這個剛剛進入房地產的人來說這簡直就是一個天文數字,憑著對大家的信任,我成了參加承諾的一分子,每個人都知道這是一個絕對的挑戰,大家天天都在竭盡全力去接受這個未知的挑戰,天天都信心百倍地做自己的工作,天天看著業績的變化,我的心是興奮的也被這樣的團隊深深地震撼著!
(三)成長的一年秘書的崗位要求責任心極強,穩重并且非常細心,還要具有一雙發現問題的眼睛!當初我開始做秘書的時候,只有責任心能有點,其他的特質基本都不具備,當初聽到這些要求的時候面對這些優秀的同事,自卑感是很強烈的,還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經理講沙盤腿不停地哆嗦,思路不斷卡殼的情景,但當我下定決心和大家在一起的時候也就不再給自己留退路了,直到現在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導,九個月始終能保持這樣的心態,他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思,在反思與關愛中變得平靜,一點一點積累著自己的自信,慢慢穩重起來,不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養成了細心和謹慎這些必備的習慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析,我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考,去總結!對秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓了四個新人,留下一位,其余三位都因種種原因在通關之前離開,師不出徒是一件很嚴厲的事情也是一件很讓人心煩的事情,第一次代訓新人沒有成功的失落至今仍謹記心間,當初就覺得自己很笨,等心情平靜下來就學會了總結,不管他們是留下了還是選擇離開都給了我很多學習的機會,讓我從他們的成功與失敗中慢慢地成長著!假如工作生活和自己的學習是息息相關的,那么我今年關于學習的私人計劃已經順利完成,在這九個月期間,順利通過了山東大學法學自學的最后兩門專業課的學習,參加并通過了山大的學位論文答辯,參加并通過了學士學位英語的考試,學士學位已經在辦理中!
二:計劃中的200不管是成功還是失敗,不管是淚水還是汗水,我們都曾為200努力過,付出過!翻過200的一頁寫上記憶的字跡,我依然是路上路上的一個行者!所以做好200的計劃是很重要的!
1、實現角色的轉變,二月轉崗做實習主任,三月轉正,年紅線業績目標定為20xx萬!
2、全面提升自己的專業,今年接觸的專業知識很少,明年這將是我的一個重點計劃,銷售的專業學習和建筑專業知識的學習齊頭并進,每個方面讀兩本專業的書,能讓兩者靈活地結合并互為補充。讓自己早日成為一個真正的房地產人!
3、全面提升自己的溝通能力,這是我以前從來沒有意識到的一個問題,包括學習和客戶和開發商和同事之間的溝通!讀一本關于溝通技巧的書!而且把學習專心地貫穿到實際的生活中和工作中!
4、出去旅行一次,除了增加自己的閱歷之外,就是作為一次考察之旅,去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對房地產的熟悉和學習!
5、工作之外的學習,把英語和法律的學習做為天天的必修科,主要是處于溫習鞏固類型的學習!
1、服務創品牌年是需要全體對這一理念熟知并認同的同事們共同努力,人,就成了一個核心,人才流失一直都是房地產行業的趨勢,建議公司人力資源部,及時總結對人力資源的經驗,建立一整套健全的用人機制,比如前期的招聘適當地借助一些職業測驗,讓應聘者從感性方面來展現自己的性格,也為基層培訓提供一些根據,既可以節省一些培訓的成本,又為項目部培訓提供一些參考意見,變于培訓期能有重點地培訓!另外,人力資源不要和項目部脫節,要做好和基層員工的溝通工作,平時多了解一些項目部人員的真實想法,尤其做好有離職想法的員工的思想工作!不要等到員工已經做好理智的充分預備之后才發現問題所在!建議公司每年給員工一定的假期,既是給員工一些總結自己的機會也是給員工一些和家里人共處的空間!
2、建議公司重視操盤的正規化和程序化,對開發商的服務一直都是我們的一個核心工作,開發商之所以會請專業的營銷機構來做銷售無非是因為專業和正規!現在的專業的營銷機構也越來越多,要想創出品牌就必須是能走在行業前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的項目也已經不少,項目種類也很多,建議每個項目做完后,項目全員參與針對平時存在和發現的問題做出總結,形成一套完整的操盤程序,并細化到每一個細節,公司分類存檔作為經理學習和溝通的一個橋梁,資源共享,同時也可以成為基層員工汲取經驗和學習的一個很好的資源。
3、對客戶的服務意識要加強,真正做到一個職業顧問的角色,建議各項目部可以根據自己項目部所在區域的不同,全員參加一些銀行貸款政策的學習,為客戶提供最準確和最前言的信息,而不是客戶比我們關注的更多!建議公司組織關于。
合同。
簽定的培訓,簽定合同正規化,真正站在客戶的角度為其服務,把合同的條款利弊闡述清楚,而避免現在客戶被動簽定合同的局面,給客戶形成一種“不管怎么簽,沒有一項是對我有利的”心理,現在很多客戶房子都交了還不知道合同的內容究竟是什么,只是憑情理來理解,理由只有一個,銷售人員沒告訴我,是欺騙行為,單方行為,這樣對于后期的工作我們就顯的很被動!現在的客戶法律意識越來越強,簽定合同的正規化就有利于避免客戶后期一些問題的解決!
四、小結:九個月我從知道第一個名詞沙盤開始,在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產熱愛的火苗!我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升,讓我漸漸地由一個房地產的門外漢逐步地向一個真正的房地產人轉變!九個月的時間也算是一段很長的時間了,然而他在特定的環境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話:認真做事只能把事情做對,專心做事才能把事情做好!伴著200年的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家200作順利,萬事如意!
尊敬的領導:
我自20xx年8月11日進入這個大家庭至今已經3個月了,在這期間,我學習到了學校里面所不能學到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪、任性。在新的環境中,為做好本職工作我積極主動向同事學習,向領導請教,基本上很好地完成了領導和設計師交待的各項業務。在公司內時刻謹記公司的規章制度,按時出勤,不做違反規定及有違公司形象的事。清楚地認識到了自己目前所處的位置,就自己目前的情況而言,積極熟悉龍頭材料、工藝和產品尺寸要求,爭取早日對水龍頭設計有一個深刻的認識,能早日的利用現有的產品材料、加工工藝等設計出滿足市場需求、既實用又美觀的產品。最重要的我是學會了怎樣以一個平常心去對待任何事情,給自己重新定了位,樹立了奮斗目標。在公司各位領導和同事們的愛與關懷中,我體會著成長的快樂和感動,用心收獲著這份寶貴的人生財富。下面對我這三個月的工作內容作一下系統總結:
一、車間實習。
剛進公司,按照公司的培養政策,我被安排在公司車間實習一個月。按照實習時間安排,我在公司三大事業部每個事業部進行了一周左右的實習,最后一周安排在研發中心4號車間實習。
這一個月,雖然有點累,但是還是很充實的!每天都有很大的收獲,不管是剛開始的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器,都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解,也使自己對公司的產品設計有了初步的認識,為自己下面的設計工作打下了很好的基礎!在實習期間,各事業部的同事對我關愛有加,在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖。
二、攝影棚拍照。
由于公司產品拍照的需要,我被臨時安排在攝影棚,協助小猴子進行產品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余,在這期間!我學到了自己以前很少學到的攝影知識,也知道了一點的產品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的,到了攝影棚我才明白,為了公司的整體形象和產品營銷的需要!產品畫冊還是需要拍照來完成的,畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比,即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!
在攝影棚期間,我主要協助小猴子移動一下攝影設備、布置場景和裝配產品。這使我對產品的裝配有了進一步的體會,也深刻的了解了產品各部分的功能和作用。也學到了產品攝影方面的一些知識和拍照技巧,這對我今后的設計來說都是十分有益的!
三、產品組內部實習回到辦公室后我就開始或多或少、陸陸續續的接觸水龍頭設計方面的知識,在部門各位同事的幫助和指導下,使我對產品設計、對水龍頭的設計有了更進一步的理解和認識,也從各位同事那學習到水龍頭設計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經驗,使自己不必走那么長的彎路,在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關愛。
回到辦公室后,在老大的組織下,我們產品組組織了多次的交流和培訓活動,在此期間大家一起進行交流,既提高了專業技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來。
在產品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發方案,一邊協助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力,爭取早日能成為一名合格的產品設計師。
在平常為了擴大自己的視野、了解同行業其他公司的設計狀況,摸清行業設計潮流,我時常翻閱一些材料和上網看一些國際知名的同行業廠家的網站,收集了相關專業的信息,反復閱覽,仔細揣摩,把握流行特點、風格趨勢,提高自己欣賞及設計能力。
回顧這3個月工作的情況,對照職責,認為自己還是比較稱職的,但也存在著諸多不足:首先,自己對產品設計的真諦理解還不夠深刻,還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺;其次,自己在設計的時候過分追求產品造型的變換,相對來說忽視了產品尺寸和加工工藝要求,這就有可能使自己的設計無法進行批量化生產、甚至無法生產,無形中增大產品成本;最后,感覺自己摸不清市場脈搏,不了解消費者需要什么樣的產品。沒有需求,就沒有消費,那么也就沒有設計!因此,要想設計一款有市場的產品,那么首先就得明白消費者需要什么樣的產品,他們對產品的美觀、功能和創意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎要求,才有可能有針對性的設計出一款成功的作品,而我現在感覺自己是在閉門造車,自己不了解市場行情,硬著頭皮在設計。
基于以上不足,為了增強自己的設計水平,今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設計流程、材料和加工要求;時刻注意行業市場動向和消費者的消費需求,設計出滿足市場需求的成功作品。同時在業余時間努力學習更多的知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業務素質和業務水平,使自己的全面素質再有一個新的提高,以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。
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xxxx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結合xxxx年工作計劃部署了今年的工作任務?,F將情況匯報如下:
保鋼性:確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性:拓展小工業鹽銷量,力爭實現150噸銷售。
夯基礎:
1、圍繞客戶經理責任制建設、做好兩種經營模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲,夯實食鹽非鹽的客戶經理制,實現責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設,優化完善配送體系軟件硬件建設,完善服務功能,提升食鹽配送能力和服務水平。
3、優化食鹽銷售網絡;結合集團公司要求,運用食鹽零售許可證管理,繼續布局新的銷售網絡。
4、充分利用現有配送資源,優化配送車輛的配置使用管理,繼續做好自行食鹽配送,實現對經營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結構。
利用減鹽行動載體,加大市場宣傳力度,優化食鹽產品銷售結構,拓展新品種鹽市場,力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%,其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益:通過實現食鹽產品銷售結構目標,保證企業效益目標完成。
增收入;做好職工年度增收預算,在保證企業效益目標實現的基礎上,力爭職工工資水平有所提高。
增種類;以“天創公司”為平臺,建立和完善產品導入退出制度,加大導入銷量大適銷對路產品。
保增長:在上年銷售收入基礎上、通過優種類、增種類,實現老種類的`增量,新種類上量,力爭完成銷售目標。
夯基礎:
1、做好渠道網絡培育,建立網絡培育管理體系;突出發展二批,優化控制終端、拓展商超餐飲,擴大人脈團購等四大渠道網絡。
2、加強非鹽產品價格體系管理,一是完善產品價格體系,建立以“天創公司”為平臺加上合理銷售費用的產品價格管理制度。二是規范非鹽經營行為,做好區域控制,加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經營考核考評,突出產品種類銷售收入、網絡培育、規范經營、風險控制考核,調活非鹽激勵分配機制,突出結構、遞度、時效、重獎激勵。
活機制:運用新的非鹽經營平臺(天創貿易有限公司)優化專業非鹽經營公司管理,探討與市場對接的非鹽經營管理機制,提升市場競爭能力,實現企業品牌、銷售渠道升值。
求效益:做大銷售規?;A上做大高毛利產品銷售。追求合理的經營利潤。
增收入:通過做優、做大非鹽產品銷售,在完成企業效益基礎上,實現職工增收。
加強優化許可證管理和市場管理,規范經營秩序,保證食鹽市場穩定。
抓重點:
1、抓好重點區域鹽政工作,突出加工季節、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業、小工業鹽市場管理。
2、抓好工業鹽疏導報關工作,保證工業鹽疏導安全有序。
優服務:
鹽政管理部門和鹽政執法人員要切實轉變思想觀念,創新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。
文檔為doc格式。
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轉眼20xx年將要過去,從我進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等,無論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的三個月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領導的培養,教育和同事的幫助,關心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場,持續發展的關鍵年,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續進步。
1、開發熱用戶不合理,平房用戶普遍存在。沒有統一合理的布局與規劃,散熱量大、保溫設施不好,后續供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。
2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現象,供暖設施在其居室內,不好查處。
3、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切,物業對業主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依托物業,與物業之間的合作還需進一步加強。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
4、要加強與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,要與同事進行思想交流。
1、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,提高供熱量,降低供熱損耗。
2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進行,新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
3、面對新的任務,我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到2021年度的供暖開發工作中去,齊力協力、艱苦創業,為企業的發展做出積極的貢獻。
自學習寧晉經驗主題活動開展以來,xx分公司立足自身學寧晉,以市場運作為原則,以確保收入為目標,從小、細之處入手,對標對表,出真招、見實效,切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的?,F將學習宣傳推廣寧晉經驗的工作情況匯報如下:
一、健全組織領導,強化責任督導,扎實推進學習寧晉經驗工作。
為精準對標學習,深入查擺整改,我公司成立了學習寧晉活動領導小組,由xx任組長,以公司各部室中層干部為成員,公司領導班子深入學、帶頭學、親自抓,中層干部帶動部門員工整體推進,全力做好寧晉經驗學習宣傳推廣、協調指導和檢查落實工作。
我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務基層”、“學寧晉經驗強管理、提效益”等專題會議等,制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法,并已全部整改到位。目前,我公司企業管理的標準化、規范化、精細化水平有了長足進步,員工的思想意識、精神面貌煥然一新,工作效率大幅提高,經營業績也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進經驗,梳理xx公司實際情況,查找不足,改革創新。
為促進本地有線電視網絡實現保戶增收,降低掉戶率和轉網率。20xx年我公司對原有有線電視網格化管理辦法進行了改革,精心分析、研究制定出臺承包方案,于20xx年5月面向x三、強力推進集客業務,夯實發展之基。學習寧晉經驗開拓了我公司集客業務的工作思路。公司加強了與政府和業務單位的'溝通,緊盯項目,多跑動多聯絡,以短平快項目為突破口,推進集客業務快速發展、快速回賬,自學習寧晉以來,我公司共簽訂短平快項目x個,預計20xx年實現收入x萬元。在后續的運作中,這些小項目還將成為星星之火,帶動更多的商機。
四、因地制宜,強化控本增效。通過學習寧晉經驗,我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經費支出。節約用電量,降低經營成本;嚴格落實辦公車輛管理,實行一車一卡制度;嚴格公務接待報銷審批流程,明確公務接待范圍、餐飲標準等規定,厲行勤儉節約,避免鋪張浪費。二是優化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術部全權負責。大型設備材料由市公司招投標統一采購,未招投標設備材料三方議價,避免盲目采購;小件物料的采購,貨比三家以上,確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領用。物料領用采用專人負責制,嚴格制定工程預算,嚴把工程用料;日常裝維按每日工單需求量領用出庫;辦公用品按照日常工作需求量領用。三是回收資源循環使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修,備庫再用;市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善,實現回收資源二次利用。20xx年至今,我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實施,我公司20xx年至今降本節支x萬元,支出同比20xx年降低了x。
公司嚴格按照區委、區政府提出“要發展,我該怎么干”的精神要求,為了公司又好又快發展,為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創建意識,為充分調動公司員工的主觀能動性和積極創造性,現將工作開展匯報如下:
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產工作,狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能,市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患,各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區,落實責任人,要做到每日必查安全,查出隱患必須整改到位,重大安全隱患第一時間向公司匯報,同時落實安全責任登記備案,檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導,確保各市場安全無事故,把創建平安市場工作落到實處。
(一)建立五項市場管理工作制度
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度
公司針對市場安全生產、內外環境衛生、車輛停放秩序、市場設施保養工程維修,固定資產管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調解、文明創建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理,公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責任人與區域責任相結合的市場管理制度
公司目前管轄有16個國有市場,根據市場管理人員具體情況進行責任區域劃分,市場均實行主任負責制,責任區域由具體責任人負責,市場主任對市場負總責,是市場第一責任人,扎實推進市場管理責任主體和區域具體責任人相結合的市場管理機制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度
公司已設立市場檢查科,由檢查科牽頭,市場部、工程部、資產管理部人員參加,每周不定時對16個市場和樓宇物業公司進行綜合檢查,四周得分作為月考核排名的依據,以此提高各市場爭先進位意識。
4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制
公司為避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛,今年繼續將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案,考核細則對保潔公司或物業公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業公司年度考評進行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度
績效獎金與市場月考核及文明創建工作緊密結合,根據月考核得分和文明創建扣分、安全情況據實發放月績效、安全獎金。
(二)落實四項工作管理措施
1、落實財務管理審批工作措施
一是加強公司財務票據的管理,按照財務規定嚴格執行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度,嚴防票據管理不善出現漏洞;二是嚴格執行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業財務開支審批類別,各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關,確保每一類每一項開支的真實性,嚴防虛報冒領等漏洞;三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業務素質;四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展;五是落實財務管理檢查制度。對發現的問題及時進行整改到位,以免給公司造成經濟損失。
2、落實工程建設維修管理工作措施
一是工程招標工作嚴格按照市、區有關規定,確保程序合法,以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善,力求按圖施工,防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價,確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行,嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告,必須到現場勘察后據實報批。五是強化工程現場監督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監督管理培訓工作,加大工程現場的監督管理工作,盯牢隱蔽工程施工過程,防止施工單位偷工減料,確保工程建設及維修質量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施
一是完善菜市場攤位門面的管理制度;二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同;三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作;四是制定完善免租或減租的規章制度;五是制定攤位門面的解約和續租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統計制度。
4、完善固定資產管理工作措施
目前,公司管理的固定資產有閑置的市場、沿街門面、為了該資產保值增值,公司將完善制定固定資產管理制度措施,通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。
公司為了打造服務性菜市場,要不斷的完善服務措施,首先要強化市場負責人和管理人員的業務素質,認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則,恪守首問負責制,熱情接待和對待每一個消費者和經營戶,積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經營場所,各市場要嚴格落實市場衛生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤,維護消費者的合法權益,防止缺斤短兩行為的發生。四是認真履行市場值班制度,及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發揮市場電子顯示屏的作用,及時為消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備,以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發揮市場保安作用,積極熱情的引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。
公司緊密結合創建文明城市工作之機遇,抓實創建文明市場工作。
(一)市場設施規范。各類硬件設施要以保證安全為前提,按照現代化要求,因地制宜地對市場進行升級改造,改善設施經營環境。
(二)服務管理規范。運用科學手段管理,使用統一規范的市場管理軟件系統,建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構,建立投訴記錄檔案。使用統一規范的合同示范文本,建立協議退出機制。
(三)經營行為規范。要奉守誠實守信的原則,開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創建活動。保護知識產權,無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為,無不正當競爭行為,無欺詐行為。
(四)責任制度規范。設立市場管規范理機構,建立健全各項崗位責任制,嚴格執行各項管理制度,建立健全經營者管理檔案。
(五)安全工作規范。市場設立專門機構和人員負責安全工作,有各類突發事件應急預案,并對相關工作人員定期進行培訓,遇突發事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。
(六)衛生環保規范。市場配備專職保潔人員,經營攤位整齊干凈,有統一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制,周邊環境良好。
一是要緊緊圍繞國家農業部新一輪“菜籃子”工程建設指導規劃(20xx—20xx)年總體思路,要堅持以科學發展觀為指導,以市場需求為導向,推動“菜籃子”工程建設步入生產穩定發展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續發展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監控,杜絕偽劣、“三無”產品在市場流通,以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統籌規劃下,積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發揮市場機制作用的基礎上,加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度,為“菜籃子”產品生產穩定發展和保障居民消費提供良好公共服務環境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向,以增強社會效益為主、以盈利為副,堅持收取平價攤位費,真正把民生工程落到實處,打造取信于民的民生市場。
一是發揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場監督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處;二是發揮好我區國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始,我市的兄弟縣區和本省商務部門及省內外部分城市紛紛到公司參觀學習我區市場管理模式和經驗,因此,公司上下要戒驕戒躁、創新理念、繼續拼搏把市場管理好、運營好,使我區國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用;三是發揮好融資服務作用。積極發揮國有公司的優勢平臺作用,最大職度的融資,為區里大征收、大發展提供一定的保障。四是發揮好管理樓宇物業管理作用。為全區樓宇總部經濟發展做好保障服務工作;五是發揮好為區委、政府服務作用。積極的、保質保量的完成好區委、政府交給的其他任務。
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導:
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作!同時,也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區的經營和管理情況:
無論是在經營方面,還是在項目管理方面,我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理,樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象,倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣,養成健康的工作好習慣,切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來,我們充分領會和理解了大元建業集團公司的管理理念和各項管理制度,積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉松同志的領導下,我們重點針對建筑施工企業的“安全文明施工標準化”、“企業質量行為規范化”、“企業合同履約行為規范化”等方面進行全方位過程監管,把工作落實到各個項目部、每個人,有效的控制了生產中的安全和質量,促進了工程進度,履行了工程合同,降低了工程成本造價。經營方面,我們吸取了集團公司的經營理念,借鑒了其他相關單位的方式,在重慶地區,實施了人脈、網絡等方面的優勢,建立了聯營合作伙伴和合作方式,取得了較好的經營成果,在未來的時間里,我們將不斷努力,贏取更大的市場。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目,工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上,我們抓住了以下幾項重點:
一、工程管理。
(一)、兩年來我重慶分公司聯營承建的項目有。
1、重慶白濤化工園區熱電聯產項目新建工程(一期)樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎能力建設工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區市容環境整治工程。
5、渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務區l5路市政工程。
10、萬州農業綜合開發土地治理工程。
11、渝中區危舊房安置房建設工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程。
15、北碚區東陽污水處理廠設備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網工程。
18、南岸區h3分區市政道路及管網工程。
以上每個項目從開工至竣工,都能夠按照有關法律法規以及行業規范標。
準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監督管理,能嚴格地貫切執行集團公司和國家的相關法律法規、要求及強制性條文。
(二)、安全文明施工管理。
1、管理目標:
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發生一般及以上火災事故;一般事故控制在千分之三以內;不發生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環境管理目標:
對制定的目標,根據責任分擔落實到責任人,對承擔責任目標的責任人的執行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產管理情況。
為了實現安全文明施工管理目標,編制總施工組織設計及各專項施工方案,并進行審核批準實施。各個項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關要求,在編制工程總《施工組織設計》的基礎上,又進行了安全生產管理二次策劃,在我們工程部的嚴格控制和要求下,各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業和實施。
切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止,每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中,要求各個項目部每周一次安全專項檢查,每周召開班組安全生。
產例會,安全員實行日常巡檢制度等。此外,我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改,要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施,我分公司與各個項目部制定了“安全生產責任書”,在明確施工責任的同時,并輔以獎罰、考核措施來制約,到目前為止,聯營承接的18個項目工程未發生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產的各項措施,也是企業員工綜合素質的又一體現。各個工地辦公室、宿舍符合衛生、通風、照明等要求,每個項目部建立了衛生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場實際需要而建,設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理,空地進行了綠化,建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。
我們對施工現場的施工區域進行了區域化管理,現場采用圍欄進行圍護,大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識,各個項目部設置了宣傳欄,宣傳各安全生產法規條文,現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等,營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產專項資金也得到了有效的控制,由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”,制訂了用于安全生產、文明施工方面的專項資金,??顚S?。主要是使用在區域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網)、場地硬化和各種設施的投入等方面。
(三)、工程質量管理。
1、質量管理目標。
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求,結合當地質監單位的細部要求,把工程質量任然放置在第一位,并給每個項目部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質量都實施體系管理,具體由質量管理體系(組織機構)、
質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
為確保工程達到合格工程,堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度,實行質量崗位責任制,項目經理質量負責制。嚴格執行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證協議書,明確各個項目部人員的質量責任,實行質量項目經理制。并要求項目經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”,報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批,然后,發放各個項目實施。
同時,在每個月項目檢查過程中,對所檢查的項目質量也重點檢查,對不合格的質量部位予以整改通知,并跟蹤追查,至合格為準。
針對各個施工環節,對重點部位、節點部位予以技術交流和技術指導,有利于工程質量的控制,確保他們在施工過程中順利完成。
(四)、履約合同和合同的管理。
在建筑行業中,合同管理同樣是一項重要的環節和管理,需要由熟悉工程造價、技術、法律法規、市場游戲規則,和有一定文字功底的人來把關或主管,不然,將對企業造成很多不必要的麻煩,還可引來經濟官司,失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理:
2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬;
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前,必須經分公司主管人員審查合格后再簽訂;
各位領導、同志們:
我發言的題目是《以管理促經營,抓服務求發展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業,現有營業面積5000余平方米,下設**個商場,**個柜組,經營品種*萬余個,員工***余人,是目前我縣經營規模最大,經營設施最先進的商品零售企業。
開業以來,大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下,克服市場競爭激烈的不利因素,始終以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障,不斷加強企業管理,提升服務水平,企業各項工作取得了長足的進展,銷售額每年以12的幅度遞增。企業先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業”等榮譽稱號。我們的做法是:
一、增強競爭意識,圍繞市場抓經營。
近幾年來,各大連鎖超市紛紛登陸微山,各類業體采取多種手段搶灘**市場,原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭,我們在嚴把商品質量關的前提下,進行了大規模的經營結構調整和營業設施改造。在開展市場調研的基礎上,發掘潛在的消費能力,不斷開辟新的貨源渠道,大膽引進名優商品,增加了花色品種。新上了一批總經銷、總代理業務,提高了進銷差率。充分利用節假日,大打促銷牌,刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳,聯合生產廠家舉辦各類節慶優惠讓利活動,大造聲勢,吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節文藝晚會,已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高,使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭,在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,促進了經濟效益的快速增長。
二、強化企業管理,搞好管理促經營。
管理是企業永恒的主題,是推動企業發展的源動力,企業經營情況的好壞,管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據德、能、勤、績的標準,對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評,從綜合素質、業務技能、勞動紀律三個方面,將員工劃分為五個等級,實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下,分配與表現掛鉤的競爭機制,提高了工作的積極性。
二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題,逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道,優化了庫存結構,使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈,維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格,也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核,對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節支活動,杜絕跑冒滴漏,為企業節約了大量的開支。
四是對微機收款系統進行了升級,收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理,大大提高了管理效能,使整體經營管理工作上了一個新臺階。
五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓,進一步加大了安全管理力度,經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施,定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查,堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入,更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材,對消防水泵進行了檢修,改造了部分老化線路和配電盤,做到了“防患于未然”,全年未發生一起安全事故,從而保證了企業經營的正常有序進行。
三、重視員工教育,狠抓優質服務,提高企業整體素質。
大廈開業九年來,堅持每天的班前會學習制度,定期舉辦新職工培訓班,從思想道德、業務技能、法制教育等三個方面進行培訓,培養新職工“規范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習,學習先進的經營理念和服務方式,接受現代先進商業文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業戰線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動,利用文藝晚會、演講比賽等形式,激發員工愛崗敬業的工作熱情,活躍職工的業余文化生活。
用好的典型教育和引導員工,掀起了一個優質服務的新高潮,員工的精神面貌和業務素質有了明顯的改進和提高。
四、積極開展社會公益活動,樹立企業良好形象。
開業以來,大廈還經常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會,舉辦科普圖片展和“企業風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動,在社會上引起了強烈的反響,得到了上級領導的表揚。大廈還經常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人,送去禮品和生活用品;資助我縣老年人福利事業,捐款1萬余元;捐資營造“供銷大廈青年林”;去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害,我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災群眾手中。通過這些活動的開展,有力地宣傳了企業,塑造了大廈“來自社會,回報社會”的良好形象,提高了企業的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。
各位領導、同志們,我們深知:大廈取得的每一項成績,都是與上級領導和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發展與進步,但工作中還存在許多不足,離各級領導的要求還有一定的差距。
綜合辦公室領導:
值此公司結構調整、向著現代企業方向邁進之機,談一談我對所從事的各項工作的打算,請領導指正。
自2xx0年10月起,組織安排我到公司政工辦,同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作;01年9月份起兼職做公司安全保衛工作。
黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作,黨的組織工作條例中有詳細的要求,日常工作應嚴格按要求執行。我今后要加強深入基層,進一步了解黨組織的基層工作,積極為基層黨組織提供工作支持,幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。
在宣傳工作中,要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足,努力創新?,F在我們的宣傳工作只是對內、對下的簡單宣傳說教,在對外宣傳公司的企業形象方面沒有什么作為,多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時,要以對外宣傳公司的企業形象為宣傳工作的中心,改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式,建立一只高素質的新聞隊伍,深入生產一線去,搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源,市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規范,只要我們能夠提供有價值的新聞資料,并與他們進行定期聯系,投入不大,也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網絡媒體資源,在一些行業主流網站發布新聞,只要企業發布的新聞確實具有重要價值,并且選擇了恰當的網絡媒體,其他網站會競相轉載,一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外,也可以建立“??公司鋼構”網站,在實現無紙化辦公提高工作效率、節約辦公室費用的同時,充分利用現有的人員、設備,尤其是電信公司已經為我們提供的固定ip地址,先架設一個簡單的網站,待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索,最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業形象的任務。通過近幾年對電腦及網絡知識的學習,特別是在參與架設公司局域網的工作中掌握的知識,我已經能做好網絡的基本維護工作。
公司的安全保衛、消防防火、綜合治理工作,經過近兩年來貫標認證,制定了各項規章制度,各項工作已經得到了初步規范。目前門衛四人,除嚴格執行門衛管理制度及出廠證制度之外,還兼負起公司兩個廁所的衛生清潔、辦公區的水、電日常維修等工作,從5月份起,門衛還兼負廠區辦公樓前綠地的日常維護工作,工作量比以前大了不少,這是我們順應企業用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛工作,應當加強對門衛的監督和管理工作的力度,及時了解他們工作的困難并加以解決,及時發現門衛工作的出現的不好的苗頭并制止,帶領門衛做好廠區的安全保衛工作。
廠區的消防防火工作我工作中的一個重點,去年一級化管理后,我能夠經常深入基層,做到對廠區內的消防器材布局、配置了如指掌,并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養,組建義務消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設公司組織的消防工作培訓班,使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任,在今后的工作中我要加強對企業消防業務的學習,并組織義務消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓,做到對廠區內消防器材的合理配備,對消防重點部位加強監督管理,確保防火安全。
目前公司正處在改制的關鍵時期,各部門、崗位都需要重新進行合理重組,以更適應做精、做強鋼結構品牌的需要。在今后的工作中,我愿聽從領導的安排,在努力做好上述工作的同時,愿意肩負更多的職責和義務,為公司的興旺發展盡自己一份力量。
綜合辦公室領導:
值此公司結構調整、向著現代企業方向邁進之機,談一談我對所從事的各項工作的打算,請領導指正。
自2xx0年10月起,組織安排我到公司政工辦,同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作;01年9月份起兼職做公司安全保衛工作。
黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作,黨的組織工作條例中有詳細的要求,日常工作應嚴格按要求執行。我今后要加強深入基層,進一步了解黨組織的基層工作,積極為基層黨組織提供工作支持,幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。
在宣傳工作中,要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足,努力創新?,F在我們的宣傳工作只是對內、對下的簡單宣傳說教,在對外宣傳公司的企業形象方面沒有什么作為,多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時,要以對外宣傳公司的企業形象為宣傳工作的中心,改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式,建立一只高素質的新聞隊伍,深入生產一線去,搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源,市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規范,只要我們能夠提供有價值的新聞資料,并與他們進行定期聯系,投入不大,也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網絡媒體資源,在一些行業主流網站發布新聞,只要企業發布的新聞確實具有重要價值,并且選擇了恰當的網絡媒體,其他網站會競相轉載,一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外,也可以建立“??公司鋼構”網站,在實現無紙化辦公提高工作效率、節約辦公室費用的同時,充分利用現有的人員、設備,尤其是電信公司已經為我們提供的固定ip地址,先架設一個簡單的網站,待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索,最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業形象的任務。通過近幾年對電腦及網絡知識的學習,特別是在參與架設公司局域網的工作中掌握的知識,我已經能做好網絡的基本維護工作。
公司的安全保衛、消防防火、綜合治理工作,經過近兩年來貫標認證,制定了各項規章制度,各項工作已經得到了初步規范。目前門衛四人,除嚴格執行門衛管理制度及出廠證制度之外,還兼負起公司兩個廁所的衛生清潔、辦公區的水、電日常維修等工作,從5月份起,門衛還兼負廠區辦公樓前綠地的日常維護工作,工作量比以前大了不少,這是我們順應企業用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛工作,應當加強對門衛的監督和管理工作的力度,及時了解他們工作的困難并加以解決,及時發現門衛工作的出現的不好的苗頭并制止,帶領門衛做好廠區的安全保衛工作。
廠區的消防防火工作我工作中的一個重點,去年一級化管理后,我能夠經常深入基層,做到對廠區內的消防器材布局、配置了如指掌,并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養,組建義務消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設公司組織的消防工作培訓班,使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任,在今后的工作中我要加強對企業消防業務的學習,并組織義務消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓,做到對廠區內消防器材的合理配備,對消防重點部位加強監督管理,確保防火安全。
目前公司正處在改制的關鍵時期,各部門、崗位都需要重新進行合理重組,以更適應做精、做強鋼結構品牌的需要。在今后的工作中,我愿聽從領導的安排,在努力做好上述工作的同時,愿意肩負更多的職責和義務,為公司的興旺發展盡自己一份力量。
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轉眼間又過了一年,回顧這一年,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,在工作中能夠自覺的服從領導的安排,努力的做好財務部的各項工作,也較好地完成了各項工作,但由于財會工作繁事多、雜事多,其工作都具有事務性和突發性的特點,因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結合具體情況,現將全年的工作總結如下:
1.以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作,及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送,及時準確的完成了稅務的申報與繳納,及時且順利的完成了今年__萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2.以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出,并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議,以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3.對公司各種證件的變更及年檢負責,由于公司正處于發展初期,加上經營地址的變更,導致公司的各類證件需要發生相應的變更,除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對__部門沒有及時進行變更,導致___單的報關沒能按照正常的報關程序進行,好在_總通過自己的人脈關系及時采用了其它的`報關渠道才沒有造成不必要的損失,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4.對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
1.通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養。
2.認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策,自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地的工作。
3.努力做到學以致用,融會貫通,理論聯系實際,讓自己“在工作中學習,在學習中工作”,使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務,但在工作還是有不足之處:謙于財會工作的繁與雜,日常忙于應付事務性的工作較多,而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少,導致在工作上廣度有余,而深度不足。加之財務部門人員的不穩定,以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。
希望自己在新的一年里,逐步學習運用科學的方法,加強對本部門的管理,提高本部門的工作效率,以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點:
一是加強本部門的成本核算與管理,二是加強與各部門的工作鏈接,包括收匯管理,應付管理,進出倉跟進等,最大限度地發揮財務部門的職能。
三是是準確做好各項財務測算,為上級領導的決策提供依據。
文檔為doc格式。
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2018年,在***的大力支持下,在技術指導組的正確帶領下,全體員工的共同努力下,公司采取有效措施,對內強化隊伍建設,對外積極拓展業務,開源節流,勇于創新,取得了一定成績,現將一年來的工作總結匯報如下:
2018年公司參與工程項目共計20個,實現合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人,公司的發展需要有與之相配套的內部管理機制,為此,自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質》《員工職業素養》等相關制度,狠抓制度落實。制定了《水務發展投資有限公司薪酬管理辦法》,充分調動了廣大員工的積極性和創造性,保證公司經營目標的實現。不斷完善內部激勵約束機制,增強員工的危機感和責任感,做到以制度約束人,以制度管理各項事務。
設置了辦公室、財務資產股、工程建設股三個職能股室,配備電腦20臺,以及辦公桌、打印機等相關辦公設施,創造了良好的辦公環境,合理安排人員,保障公司各項工作的正常運轉,使工作有章可循。購置車輛一輛,加強車輛和人員的管理,全年無一例行車事故,為領導和員工提供了安全保障。
(三)加強隊伍建設,提升公司實力。
為提升員工素質,促進公司發展,聘請專業老師開辦培訓班兩期,參加培訓人數達120人次,培訓內容豐富多樣,通過學習教育,讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定理想信念、勇于擔當作為,對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統地組織學習專業知識和技能,重點提高專業技術水平和技術創新能力,力爭使每位員工成為本質工作的“行家里手”。通過業務學習,使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內外業的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關的法律法規。
鼓勵員工自主學習積極進取,2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本,助理工程師10人,工程師8人。
(四)強化工程管理,確保工程按時完成。
今年公司承攬的工程數量多且工期緊,在技術幫扶組的指導下,工程建設部嚴格控制工期,合理調配人力、充分發揚不怕苦、不怕累的精神,確保各項工程以及各種資料按時,保質完成。
(五)加強財務運行管理。
嚴格落實中央“八項規定”,省、市“雙十規定”和縣委“八條規定”,杜絕鋪張浪費。票據的報銷,由財務人員審核,然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面,通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底,公司發放員工工資元,繳納社保元,車輛運行費元,其他運行費元。
二、存在的問題。
2018年,是公司成立并發展的一年,也是最艱難困苦的一年,盡管我公司下了很大力氣,花了很多精力,抓了很多工作,取得了一些成績,但還有許多不足之處,主要表現在以下幾點:一是公司剛起步,無積累資金,技術力量薄弱,人員緊缺;二是員工的創新意識和創新能力有待進一步提高;公司的發展需要有一批能抓管理,懂技術的優秀員工,這一年來,水投員工在實踐中邊學邊干,邊干邊學,工作能力,管理水平和個人修養都得到了很大的提升,但和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算加強學習,做到基本知識篤學、本質業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路,著力培養一批工作經驗豐富,業務能力強,管理水平高的團隊,提升公司整體實力。
嚴抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質量,高效率的完成公司各項任務。
加強企業文化建設,是公司員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業務素質明顯提高。
城區集中供暖是城市的一項重要基礎設施,隨著城市發展,城區供熱面積逐年擴大,部分小區的管道老化,已經不能適應現在供暖要求和城市未來發展需要。因此,我們不僅要完成新小區的熱力管道安裝工程,還要有計劃的對城區部分管道進行改造,逐步改善供暖現狀,提高管路輸送能力,滿足城市未來供熱發展需要。20xx年主要完成了以下工程任務:
20xx年,我公司克服時間緊、任務重、資金緊等困難,積極協調有關單位,共同解決難題,新建了5個二級換熱站:包括工會站、西山醫院站、蓬萊閣管委站、405醫院站、杏花苑等站,新增入網面積29萬平方米。新鋪設管道40000米。新建的工會換熱站,規劃設計供熱面積20萬平米,實際覆蓋供熱面積16萬平米,管網單線長5500米,我公司僅用了一個月的時間,完成了所有的工程,解決了1000多戶居民的供暖問題。
由于部分老舊小區供熱管線老化、年久失修,甚至部分室內采暖系統腐蝕嚴重,不僅易發生安全事故,而且還嚴重影響用戶采暖質量,為改善居民供暖需求和供暖質量問題,我公司每年都有計劃的對部分老舊管網小區進行改造,20xx年我公司對政府南院、農業局家屬樓、麒麟街、飲食服務公司、石島工行家屬樓等小區的舊管網進行了改造,鋪設管道長度2614米。我公司員工倒排工期,克服了沿線多種障礙、持續降雨等困難,如期完成了施工任務,為按時供暖爭取了時間。
4月初,公司領導合理安排,根據上年度設備運行情況,精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養。換熱站的維護是一項細致的工作,工人們發揚連續作戰的精神,在很短的時間內圓滿完成了清理維護工作。由于09年新上了調峰鍋爐,設備多而復雜,部分設備都需要定期保養,在領導的精心安排下,使設備都有專人負責并做好維護記錄,提前做好供暖前的準備工作,為設備安全運行提供了保障。
通過加強設備技改檢修,不僅鍛煉了職工隊伍,而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。
在供熱經營極其困難的形勢下,為了及早籌集運行資金,公司制定了年度收費方案,明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性,采取多種措施,督促收費進度。
20xx年度供熱面積較往年增加幅度大,為了方便用戶交費,我們在原來的收費管理基礎上,改進了微機收費系統的缺陷,對軟硬件設備進行了升級。針對新用戶交費不能及時微機入檔的實際情況,對財務收費任務實行了單戶記帳、逐戶備查,為新用戶微機入檔分戶核對打下了基礎。
為了鼓勵用戶交費,扭轉拖費、欠費現象,我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施,激發了廣大用戶交費積極性,加快了收費進度。為了提高居民交費意識,公司通過電視、報紙等媒體,廣泛宣傳供熱政策,發放收費通知4000余份,使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時,重點針對一些無正當理由拒不交費者,通過法律手段維護我公司的利益,促使這些人盡快交費。通過采取以上措施,促進了收費工作的順利開展,較好地完成了收費任務,為供暖正常經營奠定了基礎。
本供暖期,我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查,共入戶2400戶,查處按裝換熱器、泄水閥、循環泵、私接暖氣等違規違法行為280余起,并對這樣的行為都給予了相應的處理。
20xx年供熱以來,為進一步推進行政管理規范化、制度化建設,根據創建標準要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作計劃,著重把優質服務和精神文明建設作為首要任務,以抓優質服務做為切入點帶動整體工作,塑造公司良好形象。采取多種形式和多種媒體公開服務內容、工作職責。并利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格,供熱和停止供熱的時間,相關法律、法規,服務熱線、維修熱線,提前公開因設備維修等情況需要暫時停止供熱的時間、范圍。堅持樹立"服務就是經營、服務就是效益、服務就是競爭、服務就是形象"四個意識,使公司上下形成一個濃厚的服務氛圍。供熱以來,客服、維修人員堅持24小時輪流值班,接服務電話上門維修處理不熱或漏水80余次。主動幫助用戶解決管網技術難題上百次,解答業務咨詢千余次,樹立了良好的服務形象。
在工程建設和供熱運行工作齊頭并進的形勢下,為了確保生產安全,公司繼續將安全生產工作放在首位,加大了安全檢查和考核力度,充實了企業安全員隊伍,并建立健全了安全管理制度,編制了應急救援預案。在公司內簽定了安全目標責任書,并不斷加大做到月月有檢查,季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉變為職工的自覺行動,為安全生產提供了保障,確保年度各項任務目標的順利完成。
為了提高各級管理人員的執行能力,提高職工隊伍的綜合素質和能力。本著“注重實用技能,逐步提高個人素質”的原則。公司利用停暖后的時間,先后組織中層領導和骨干員工,分別到煙臺開發區熱力公司和濟南熱電有限公司參觀學習其先進的生產技術和管理經驗,并邀請開發區的專家來我公司講課。同時,我公司領導與蓬萊黨校山建工等部門聯系,邀請了部分教授,為公司員工辦理業務學習班。其中33名同志通過了考試進入暖通專業本科班學習。通過舉辦業務學習班,不僅能使我公司員工的知識結構得到很大的改善,而且將會極大地調動廣大員工的積極性,提高員工綜合素質,打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊,增強企業核心競爭力。
風風火火的20xx年己經過去,充滿希望的20xx邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進xx的工作進展,現把20xx年的工作作一總結。
我是xx年x月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學習專業知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。
剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。
進入xx月份后,為了保證設備在試水和供熱時正常運轉,我們定期對各站進行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問題的設備做了統計,并及時聯系了廠家售后人員,以防在供熱時出現問題。對于后勤保障,我也根據領導的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,占據著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學習藥劑的'配制方法,連夜就制出x份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。
在供熱初期,我知道了工區與經營科的密切關系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯系的,所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站,我工區的各班長,主任和公司領導,搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質。
后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學習的好機會,哪個站需開通閥門,維修設備,哪個小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨x點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。
經過這一段時間,我發現了我的不足之處,一是有時不認真,有些工作做的不徹底,二是專業知識欠缺,這就更需霜我努力學習,三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業知識,做到說一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作,積極完成上級交給xx的各項任務。
總之,我將發揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!
同志們:
現在,我代表公司黨委向一屆十次黨委全委(擴大)會報告工作,請各位委員審議。
一、20xx年工作回顧。
20xx年是公司改革創新、加快發展的關鍵時期。新班子務實團結、發揮合力,新思路穩步推進、深入人心,各項工作取得欣喜成績;市場承攬實現突破,新簽合同額67.63億元,占集團公司下達計劃38億元的177.98%;施工生產再創佳績,完成施工產值51.23億元,“法人管項目”模式逐步推進,“六集中”理念發揮作用,管理水平逐步提高,資金歸集度有效改善,經濟效益顯著提升,企業綜合實力不斷增強。20xx年也是公司各級黨組織創新開拓、展示作為的一年。公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨,認真開展“三嚴三實”專題教育,全面貫徹中央精神和上級部署,服務企業改革發展穩定大局,為全面完成年度發展目標提供了政治保證和動力支持。
(一)發揮政治核心作用,加強領導班子和人才隊伍建設。
公司黨委高度重視領導班子和人才隊伍建設,堅持以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為標準,開展四好領導班子創建活動,將工資發放和職工流失率納入考核內容,全面考核項目班子的整體作用。全面加強領導班子理論學習,廣泛采取中心組學習、集中學習、理論研討等形式,全年開展中心組學習12次,專題研討3次,組織各級黨員干部深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會和系列重要講話精神,強化理論武裝。積極貫徹民主集中制和黨委議事規則,堅持“三重一大”集體決策制度,全年召開黨委會9次,班子整體功能發揮良好。推行項目黨政主管交叉任職制度和黨政會簽制度,堅持項目集體決策和民主管理。在廣泛征求職工意見基礎上,修訂了薪酬績效和職工休假管理制度,嚴格規范工資定期發放,全面保障職工假期薪酬福利。堅持黨管干部原則,深化用人機制改革,全面規范選人用人程序,按照單位推薦、序列評審、民主測評、組織考察、紀委核查、黨委研究等程序進行選拔,堅持德才兼備,以德為先,共調整機關中層干部9人次,調整項目領導班子成員37人次,項目部中層92人次,各方反映良好,營造健康的選人用人風氣。加強職工崗位序列管理,按照序列進行人員培養、測評、考核、兌現、獎罰等工作,強化人員使用專業性和序列自主性,定制職業晉升規劃路線,強化人員專業培養。今年共招聘高校畢業生119人,聘用大、中專學生350人,續簽勞動合同113人,對公司人力資源進行有效補充。加強職工培訓,年底完成六大序列培訓,全年對業務人員培訓1418人次,統一人員思想,進一步提高人員業務素質。
(二)加強作風建設,扎實開展“三嚴三實”專題教育。
公司黨委嚴格按照《中鐵十一局集團公司黨委關于開展“三嚴三實”專題教育工作方案》和推進表積極開展專題教育。公司領導班子成員積極講授專題黨課,各級黨組織書記帶頭講黨課,公司班子成員深入分管單位開展專題黨課講授18次,課程圍繞“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權”,深入聯系企業實情,突出問題導向,講深講清講透。圍繞三個專題開展3次領導班子專題研討,領導班子深入查找自身在不嚴不實方面存在的問題,厘清整改方向和措施。組織召開專題民主生活會,積極征求意見和建議,廣泛開展交心談心,認真撰寫剖析材料,為會議的召開打下堅實基礎。堅持把專題教育與深化群眾路線教育實踐活動相結合,“兩方案一計劃”中的21個整改問題、3個專項整治事項、13個制度計劃,除成本管理理念仍在持續提升、薪酬績效馬上進入試行階段以外,其余已全部完成。認真執行中央八項規定和企業負責人履職待遇、業務支出等規定,從機關到項目,均對照公務用車、辦公用房、差旅費用等方面標準進行嚴格整改,鞏固和拓展了教育實踐活動成果。
(三)夯實黨建基礎,不斷激發企業黨建工作活力。
公司黨委積極適應新形勢對黨建工作的新要求,全面加強基層黨組織建設,不斷改進創新基層黨建工作。建立健全組織,完善規章制度。堅持“四同步”原則,10個新上項目上場時同步建立黨工委,對5個項目黨工委委員進行補選下文,完善了黨的組織機構。積極開展基層黨組織晉位升級活動,對43個基層黨組織進行評比考核并進行升降級。開展了基層黨務綜合業務培訓班,對73名黨組織書記和辦公室人員進行培訓,選送15名年輕項目書記參加上級黨組織培訓,基層黨務工作者綜合素質不斷提升。加強黨員教育管理,開展民主評議黨員工作,評定優秀黨員數197名,無不合格黨員。加強黨員發展黨員工作,共發展黨員18名,確定積極分子40名,保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。開展七一表彰工作,表彰了3個先進基層黨組織、40名優秀共產黨員和3名優秀黨務工作者。
(四)強化文化引導,創新開展宣傳思想文化工作。
積極圍繞重難點工程突破、公司重大事件、熱點事件進行跟蹤報道,做好各級媒體的專欄策劃,在股份公司《行業瞭望》專欄發表整版報道。修改上線公司新版網站,同步開設公司新聞微信訂閱號,傳遞最新、最快的信息,具有很強的可讀性和覆蓋面。堅持主辦《城軌簡訊》,今年制作5期簡訊。積極打造“城軌之光”攝影沙龍,在湖北省攝影藝術展等4項比賽中獲獎。加強企業文化標準化建設,推廣使用股份公司新版企業視覺識別系統規范手冊,對10個新上項目進行了企業文化策劃。積極開展“我談新思路”主題征文、主題演講、道德講壇一系列活動、開展“搶抓機遇謀發展提質增效上水平”主題宣貫活動和“學法規、守紀律、創新業”主題教育活動,為推動企業健康發展打下思想基礎。今年在中央級媒體發表稿件31篇,在省部級紙質媒體、電視臺、股份公司級媒體共發表稿件125篇,集團公司媒體發表131篇,起到良好的宣傳效果。
(五)凈化政治生態,深入推進“兩個責任”和黨風廉政建設公司黨委認真落實黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任。與63個項目黨工委簽訂了《黨風廉政建設責任書》,專題研究部署黨風廉政建設工作。召開落實“兩個責任”工作促進會,制定《落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的實施意見》及《黨風廉政建設責任書》等5個附件辦法,形成1+5制度體系,將黨委主體責任細化的49項,紀委監督責任細化的42項工作任務,逐項分解到班子成員、各部門、各單位,班子成員和各級領導根據工作分工,積極落實“一崗雙責”,明確了加強黨風廉政建設“兩個責任”。開展“黨風廉政建設宣傳月”活動,深入推進廉潔文化“六進”工作和檢企共防活動,筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。結合自查自糾專項治理工作,加大對虧損項目整治、安全質量管理、物資設備采購租賃、外部勞務選用、項目領導人員執行回避制度、內部收受“紅包”等審計監察力度,強化對權力的制約監督。堅持把紀律挺在前面,保持案件查處高壓態勢,全年立案結案3起,查辦問題責任人10名,挽回經濟損失104萬元,收繳違規所得和退回獎金20余萬元。按照親屬回避原則對項目的33名班子成員涉及不符合回避制度規定的45名親屬,進行了調整或解聘,凈化了企業生態。
(六)服務工作大局,全面發揮群團橋梁紐帶作用。
工會組織、共青團組織為黨聯系群眾和團員青年搭建連心橋,以構建和諧企業為目標,堅持以人為本,實現了特色化發展。積極開展兩次專題勞動競賽,加強過程考核,為年度產值目標任務完成添磚加瓦。參與建家建線標準化建設,對新上場的10個項目進行了建家策劃,規范統一了公司建家建線標準化手冊。積極踐行“三不讓”政策,對31人進行助學幫扶?;I資20.5萬元開展“送清涼、鼓干勁、上產值、保平安”活動,對項目部管理崗位工作人員特別是施工一線工作人員發放了綠豆、解暑藥品等物資,積極維護職工權益。積極開展第三屆職工技能比武和盾構技能比武,培養和發掘高技能人才;組織“摯愛一生、情定城軌”集體婚禮,提升企業文化力和職工幸福感;開展第二屆“城軌杯”籃球聯賽,深受廣大職工喜愛,職工精神文化活動豐富,形成了一系列城軌品牌的特色活動。公司“馬明聰創新工作室”入駐武漢光博會,為公司員工樹立學習榜樣。開展“滿意食堂”、“最美宿舍”評選,關心職工生活。
同志們,一年來公司改革發展取得的成績來之不易,離不開集團公司黨委的正確領導、離不開各級黨組織、共產黨員和廣大員工的奮力拼搏。在這里,我代表公司黨委,向廣大黨員、全體員工及其家屬致以崇高的敬意!
在看到成績的同時,我們也要看到自身存在的不足。主要表現為:少數基層黨組織落實黨建工作責任和黨風廉政建設“兩個責任”不到位,存在弱化、軟化現象;部分基層黨組織抓黨建的方式方法不能完全適應新形勢下加強黨建工作的要求,黨建工作創新力度不夠,方式方法不活,加強和改進黨建工作任重道遠;部分項目對人才培養、使用缺乏方法,關心關愛不夠,考核評價方式單一落后,人才流失較多;部分黨員干部觀念滯后、不敢擔當、作風不實、執行不力,“四風”問題尚未徹底根除。這些問題是我們做專做強,實現從專業到卓越必須直面的問題。我們必須以更清醒的認識,更堅定的決心,更富創新的精神,下大力氣盡快予以解決。
二、企業面臨的形勢分析。
“十三五”期間,我國將進入城市軌道交通建設大發展階段,是企業改革發展、調整結構的戰略轉型期??v觀當前面臨的形勢,我們既面臨快速發展的新機遇,又面臨管理不足帶來的新考驗,更有觀念落后亟待更新的新課題。
從發展的機遇看,今后5年,是國家軌道交通建設的黃金機遇期,軌道交通建設作為基建投資的重要組成部分,成為中央和地方政府提振經濟的重要手段,保持著快速的發展勢頭。國家“一帶一路”戰略的實施,為國內建筑施工企業走出國門,參與國外基建市場提供難得的機遇。同時,公司通過“”的積淀,已經位列股份公司城軌板塊第一方陣,成為集團公司新的經濟增長點?!笆濉逼陂g,企業發展路徑將由快速跨越型發展朝著穩健發展型轉變,必將走上質量效益型發展之路,邁入新的發展階段。
從面臨的挑戰看,隨著路內傳統市場的萎縮和低迷,軌道交通市場將成為“兵家”必爭之地,我們將面臨著更加白熱化程度的競爭。另外,集團公司出于戰略布局,也有可能逐步開放軌道交通市場,我們需要苦練內功,磨好金剛鉆,才能在集團內部保持專業優勢。目前,我們的生產要素、人力資源、施工能力、管理能力仍不能滿足企業快速發展的需要,如何提升精細化管理水平,快速提高效益水平,改善財務狀況,增加員工收入,是對我們各級管理者的重大考驗。
從黨的建設形勢看,以來,黨中央著眼于新的形勢任務,把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局,把黨要管黨、從嚴治黨作為黨建工作的主線,提到了前所未有的新高度。同時反腐形勢依然嚴峻,黨中央把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容,提出不敢腐、不能腐、不想腐的目標要求,把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位,著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題。由此可見,黨中央全面從嚴治黨、依規治黨,旗幟鮮明、立場堅定,依然嚴峻復雜的黨風廉政建設任務對企業黨的建設提出了新挑戰。從內部情況看,企業黨建工作面臨許多新的挑戰,黨務工作者青黃不接,黨建工作與施工生產中心工作脫節,黨建工作方法創新不足,都制約了我們將黨組織的政治優勢轉化為企業核心競爭力。特別是在企業年輕員工居多的形勢下,如何探索新形勢下企業發揮黨組織政治優勢成為企業管理者的又一課題。
年團員的生力軍作用,堅定三種理念不動搖。
一是堅持黨組織政治核心作用不動搖。我們必須始終堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的工作方針,不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風建設,動員和組織廣大黨員在各自的工作崗位上創先爭優,不斷提高全體員工的凝聚力和向心力。二是堅持思想教育和文化引領不動搖。我們必須將盾構精神及其子文化入腦入心入行,引領廣大員工常懷憂企之心,恪盡興企之責,強化作風、能力和執行力建設,凝聚企業發展的正能量。三是堅持強企富工目標不動搖。我們必須緊緊圍繞“改革創新、管理優化、效益提升、風險防控和黨建思想政治工作”的中心工作,進一步把市場做大、把管理做精、把企業做強,實現共創共享,不斷提高員工的幸福指數。
20xx年,公司黨委工作的總體要求是:全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神,緊密圍繞企業中心工作和“十三五”任務目標,不斷適應企業改革發展的“新常態”,以全面落實從嚴治黨為主線,以加強領導班子建設和干部人才隊伍建設為重點,以加強黨的建設和反腐敗工作為保證,進一步提高黨建思想政治工作科學化水平,為“十三五”起好步、開好局提供堅強有力的政治保證。
(一)夯實黨建工作基礎,融入改革發展的中心大局。
深入探討和積極發揮黨在企業中心工作中的重要作用是我們黨建工作的重要課題。一是要參與重大決策,充分發揮黨組織的政治核心作用。堅持“三重一大”問題集體決策制度,是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現,是落實“大事集體決策,黨政共同負責”的根本。對“三重一大”問題,都必須召開領導班子會議集體討論決定,黨組織要源頭把關、過程監督,真實反映黨組織的意見建議。此外,要發揮黨政主管交叉任職制度、黨政會簽制度作用,使黨組織的主張在企業各項決策中得到重視和體現,團結帶領廣大黨員職工推動決策實施,充分發揮黨組織在重大事項決策中的把關定向和監督保證作用。二是要夯實黨建基礎、創新黨建工作。項目黨組織是我們黨在企業最基層的組織,也是我們企業黨建工作的重要基礎?;A不牢,地動山搖。各基層黨組織要按照“組織設置、制度建設、主題活動、文化建設、資料管理”五個標準化要求,切實加強和改進項目黨的建設。配齊配強黨務人員,確保黨務干部和經營管理干部同級同酬。
宣傳等專業知識,也能夠貼合施工生產開展工作,從而使黨政形成合力,共同致力于項目管理。開展黨組織書記述職制度,定期就工作開展進行書面述職;要注重從優秀黨員大學生中選拔黨組織書記的后備人選,通過掛職鍛煉等形式,加強培養和鍛煉,以解決項目黨工委書記后繼乏人的問題。
(二)強化領導班子建設,發揮領導班子的整體作用。
以深化“四好”領導班子創建活動為載體,加強政治、組織、作風、能力和廉政建設,牢固樹立“六種意識”,積極適應深化改革、轉型發展、從嚴治黨新常態,打造政治好、能力強、業績優、作風正的領導集體。要抓好政治理論學習。在三嚴三實的基礎上,要扎實開展“學系列講話、學黨章黨規,做合格黨員”的“兩學一做”活動。要把黨的、xx屆歷次全會,系列重要講話精神和黨章黨規黨紀、中組部、國資委黨委關于黨的建設和反腐敗工作的指示精神納入黨委中心組和各級黨組織集中學習中。自覺用科學理論武裝頭腦,增強黨員黨性觀念和規矩意識,增強建設中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信,增強抓好企業黨建工作的底氣。要選優配強項目領導班子。優化領導班子結構,著力配備年齡銜接合理、專業搭配均衡、氣質性格互補、整體素質優良的項目領導班子,增強領導班子的整體功能和領導干部的全面履職能力。要加強班子團隊建設。營造團結氛圍,樹立全局觀念,要求各級班子成員,要立足本職,了解全局。
處理好班子成員之間的關系,領導班子要始終保持思想和行動上的一致,要進一步加強溝通、互相體諒、支持和理解,注重發揚民主、團結共事,努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的氛圍。要加強項目領導任用提拔,堅持激勵與約束并重,既用黨紀國法企規約束干部,也要重視正面激勵。對于勇作為、敢作為、有作為的項目領導班子要提拔重用;對于不干事、不作為、群眾有反映的干部要提醒調整,要引導廣大干部沉下心來干事創業。要加強班子作風建設。針對新形勢,各級領導班子要進一步開闊思路,拓寬視野,要切實把作風建設放在更加突出的位置,要堅決落實黨的“八項規定”,解決“四風”問題,堅決落實黨的“群眾路線”各項工作,同時踐行“三嚴三實”要求,進一步推進領導帶班制度,嚴格落實履職待遇規定以及親屬回避制度,以個人的優良作風形成團隊的優良風氣,推動各項工作落實,促進企業建設目標的全面實現。加強班子執行力建設。項目管理要實現精細化、信息化、標準化,質量安全要守土有責,就要求各級領導班子要從小處著眼,加強執行力建設,全力推進、加快落實,務求取得實質突破。各級班子成員要深刻掌握企業發展的內外環境,找準企業發展定位,剖析企業發展短板,以時不我待的緊迫感,舍我其誰的責任感快速破解企業發展的難題,助推企業走上更好更快的發展軌道。
(三)落實人才強企戰略,創新人才建設的長效機制。
堅持黨管干部原則,加強選人用人方面制度建設。積極探索依法依規科學用人的機制創新,加快選人用人制度體系的建立,提高選人用人工作的制度化、標準化和規范化水平。建立健全選人用人責任考核機制,建立能上能下的干部任用通道。加快人才培養步伐,落實人才團隊和諧計劃。我們要充分挖掘現有人力資源的潛力,發揮現有人員的潛能,快速培養出一支符合企業需要的專業化、高素質的人才隊伍。按照公司人才團隊和諧計劃的要求和目標,做好員工職業規劃設計和日常管理工作,加強人才梯隊建設和團隊建設,打造作風扎實、管控能力強的項目管理團隊。
完善薪酬體系建設,做好員工分級管理。通過積極完善薪酬等制度,使人才管理的體制機制更加充滿活力。加強工資審核報批和員工休假待遇等管理工作,統一規范公司聘用員工的社保繳納和管理工作。要逐步完善人員檔案管理以及年度績效考評工作,以良好的人力資源管理基礎和績效考評支撐人才分類分級管理。抓好員工培訓和考核工作。繼續抓好人員序列培訓,深入開展各序列人員培訓,提高全員能力素質。同時獎優罰劣,激勵先進,淘汰不合格員工,不斷完善人員考核獎懲機制。營造愛崗敬業、勤于鉆研的良好風氣。要通過員工講壇、導師帶徒、技能比武等活動,大力營造主動學習、鉆研技能的氛圍,加快公司專業技術傳承和專業水平,鍛煉職工表達能力、技術水平、專業素質等多個方面的能力。要抓典型引路,選樹活動開展好的項目進行推廣,要評選優秀課程優秀導師,推動活動深入開展。
(四)強化思想文化引領,塑造昂揚向上的企業文化。
在發揚盾構精神的同時,豐富和延展“盾構精神”內涵,建立忠誠文化、團隊文化,責任文化,爭先文化,精管文化,廉潔文化,創新文化等“盾構精神子文化”,要按照機關各職能部門自身業務和職能管理范圍,將“盾構精神”子文化牽頭責任部門進行明確。20xx年公司黨委將開展“企業文化建設年”系列活動,實現企業文化優勢與企業競爭優勢相促進,為實現企業中長期發展目標提供有力的支持和保證。要切實抓好股份公司《企業文化建設管理辦法》和新版《企業視覺識別系統規范手冊》的貫徹落實,全面推進企業文化建設,把文化管理的理念貫穿于項目管理的全過程,促進企業文化在項目落地生根,增強企業發展軟實力。要圍繞中心深入開展思想教育及文明創建工作,組織開展“轉變觀念、創新發展”主題教育活動,不斷提升思想引領力。繼續開展學習踐行“新思路”宣傳,以法人管項目、強企富工為重點,增強員工凝聚力和向心力,構建和諧嚴謹的文化氛圍,搭建全員參與的文化平臺,樹立全體員工對企業發展自信,堅定做大做強企業,做最優秀的地鐵施工企業的信念,傳播企業發展正能量。要進一步強化新聞危機公關意識,進一步建立和完善應對突發事件管理機制,特別是提高網絡輿情監控和突發事件處置能力,維護企業形象。要建立反應及時、運轉高效新聞發言人隊伍,強化輿情應對機制。
(五)搭建職企橋梁紐帶,發揮群團組織的凝聚作用。
圍繞施工生產深入開展勞動競賽工作。緊緊圍繞公司增值創效的企業發展宗旨,在充分調動廣大職工的工作潛力和熱情度的基礎上,科學創新和籌劃競賽,抓好宣傳鼓動,探索科學考核制度,全面完成年度產值任務。繼續創新創建員工(勞模)創新工作室。下發職工(勞模)創新工作室創建制度,創建公司及項目級創新工作室,同時以地鐵施工為陣地,在各項目各崗位加快推進創新工作室的建設;通過人人參與積極創新,推進公司技術革新和科技創效的新思路。建立完善群眾性文體協會。要繼續探索建立完善籃球、足球、乒乓球、棋牌、書法等各類文體協會,建立由公司統一領導由職工自主管理的協會模式,加強群眾文體藝術基礎,打造職工文化陣地,發現職工文體人才,營造優秀企業文化。
認真解決涉及職工群眾切身利益的問題和職工群眾反映強烈的問題。從職工感受最直接、反映最集中的收入分配、“五險一金”、企業年金、帶薪休假、青年婚戀、發展機會等方面入手,精準發力、精準服務,真正為職工辦實事、辦好事、解難事,建立工會幫扶救助“互聯網+”,探索實施將工會幫扶救助工作與互聯網結合起來,真正為職工辦實事、辦好事、解難事,不斷提高職工幸福指數。緊緊圍繞企業中心開展共青團工作。著力開展好“導師帶徒”等活動,做好第五屆“十大杰出青年”評比,使青年工作更加適應新常態、符合新要求,為全面實現企業“十三五”良好開局貢獻青春智慧和力量。
(六)加強黨風廉政建設,營造風清氣正的發展氛圍。
各級黨組織和紀檢監察組織要圍繞“紀律建設年”活動,堅持把紀律和規矩挺在前面,始終保持政治上的警醒和堅定,不斷增強新常態下抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的緊迫感、責任感,以永遠在路上的韌勁,推動形成風清氣正的發展氛圍。
強化政治擔當,確?!皟蓚€責任”落實落地。各級黨組織要把落實全面從嚴治黨主體責任作為黨的重托,作為必須履行的政治擔當,在思想認識、責任擔當、方法措施上,真正把全面從嚴治黨要求貫徹到黨的建設各方面。黨政主要領導要對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自抓落實,真正成為從嚴治黨的第一責任人。班子成員要切實履行“一崗雙責”,認真抓好分管領域黨建工作。各級黨組織要以落實公司黨委“1+5”制度體系為抓手,不斷強化領導干部責任意識,加強制度保障,執紀必嚴,切實提高各級領導干部主動落實好“兩個責任”的自覺性。要認真對照“兩個責任”清單,強化監督檢查,持續抓好責任的壓力傳導、分類指導、規范引領、責任追究,做到落實落地。紀(工)委要在本單位黨(工)委的統一領導下,通過系列活動和配套措施做到抓早抓小,規范管理行為;強化監督,規范權力運行;嚴查案件,保持高壓態勢;強化執紀問責,提升企業效益。著力構建不敢腐、不能腐、不易腐、不想腐的政治氛圍,全面營造從嚴治企新常態,為公司改革發展的穩步有序推進保駕護航。
嚴守紀律規矩,突出紀律規矩剛性約束。要知紀律懂規矩。遇事首先要想到黨紀黨規是怎樣規定的,規章制度是怎樣要求的,明白哪些事情能做,哪些事情不能做,哪些事情該怎樣做,時刻保持清醒,嚴格按規矩辦事,真正做到知紀律、守住底線,懂規矩、不踩紅線。要嚴明紀律規矩。認真貫徹落實上級決策部署,決不允許“上有政策、下有對策”;正確處理保證政令暢通和創造性工作的關系,決不允許有令不行、有禁不止;正確處理個人與組織的關系,做到相信組織、忠誠組織、服從組織,決不允許打折扣、做選擇、搞變通。要強化責任追究。強化對“六大紀律”特別是政治紀律執行情況的監督檢查,對政治問題與經濟問題相互滲透,欺瞞組織,搞利益交換,吃拿卡要,出入私人會所,組織隱秘聚會的,一律從嚴查處,真正把紀律樹起來、嚴起來,執行到位。
堅持懲防并舉,保持懲貪治腐高壓態勢。要注重警示教育。創新廉潔風險教育,持續開展廉潔文化“六進”工作和“檢企共防”活動,筑牢拒腐防變防火墻,擴大倡廉保廉影響力。要突出查辦重點。堅持把重點領域、關鍵崗位的違紀違法案件作為重點,堅決查辦違反黨的政治紀律、組織紀律行為,嚴肅查辦生產經營管理中以權謀私、損公肥私、假公濟私,危害企業利益的案件;嚴肅查處基層干部不作為、亂作為,損害職工合法權益的行為。要配合開展巡視工作。集團公司今年要選擇4個工程公司開展巡視工作,重點檢查被巡視黨組織和黨員領導干部是否存在“四風”、紀律、腐敗、選人用人問題,尤其要把落實“兩個責任”、執行政治紀律和政治規矩情況作為巡視的重要內容。我們要積極做好配合工作。
深化正風肅紀,推動黨員干部作風轉變。要盯緊關鍵環節。整合企業黨組織、紀檢監察、財務審計等監督力量,形成監督合力,加大對虧損項目整治、安全質量管理、物資設備采購租賃、外部勞務選用的審計監察力度,尤其要抓好對貫徹中央八項規定精神、反“四風”情況落實不力方面的檢查和整改,加強對履職待遇和業務支出落實情況的監督執紀,真正做到狠剎“四風”零容忍、全覆蓋、無盲區。要嚴格執紀問責。堅持把紀律挺在前面,嚴肅查處違反“四風”問題,做到發現一起、查處一起、通報一起,持續釋放執紀必嚴、有責必究的強烈信號。要形成長效機制。持續深入抓好群眾路線教育實踐活動整改落實工作,在抓常、抓細、抓長上下功夫,全面兌現整改承諾。結合“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”突出問題,建立整改清單,抓好整改落實和立規執紀,弛而不息糾正“四風”,從嚴從實正風肅紀。對作風領域出現的新變化、新問題,及時研究對策,確保干部作風持續好轉,不斷鞏固和拓展作風建設成果。
同志們,20xx年是“十三五”規劃的開局之年,我們深感任務艱巨,使命光榮。新征程、新業績、新城軌、新突破。在新的歷史機遇下,我們要倍加珍惜目前公司的大好發展形勢,在新一屆領導班子的帶領下,踐行“三步走”科學發展規劃,推行“法人管項目”方針,以強企富工為目標,發揚盾構精神,朝著做最優秀的地鐵施工企業而努力奮斗!
謝謝大家!
分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮***原***廠內,該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成,總建筑面積為50464㎡;項目二期由辦公樓、宿舍樓組成,目前圖紙處于設計、審查中。
二、項目推進情況1、合同簽訂:3月底與******廠簽訂正式施工合同后,4月1日開始現場正式展開施工,同時辦理***分公司相關手續,銀行開戶等事項;2、設備考察:次日與項目部對接現場施工機械設備,并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊(******周邊)設備租賃公司,經考察,發現****地區數量極少,設備老化,價格高等,最終結合項目實際在考慮對比塔機性能、質量及租賃價格,確定在聊城東昌府區租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機,現場共安裝3臺塔機,使用一臺公司qtz63塔機。
時辦理相關資質。
4、加強教育,提形象;針對各分包班組全體員工及項目部勞務人員完成公司級安全教育;并強調項目部早上進場第一件事就是對所有務工人員進行安全教育,將安全教育和警示真正貫徹到施工現場全過程,不再流于形式;公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位,進場工人全部派發到位,提高對現場作業人員與臨時進場人員的可視性。
5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工;宿舍樓、辦公樓根據圖紙到位情況隨時展開施工!加強現場質量、安全控制,按照進度計劃控制施工節點。
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尊敬的大元集團公司董事長、各位領導:
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作!同時,也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區的經營和管理情況:
無論是在經營方面,還是在項目管理方面,我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理,樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象,倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣,養成健康的工作好習慣,切實提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來,我們充分領會和理解了大元建業集團公司的管理理念和各項管理制度,積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉松同志的領導下,我們重點針對建筑施工企業的“安全文明施工標準化”、“企業質量行為規范化”、“企業合同履約行為規范化”等方面進行全方位過程監管,把工作落實到各個項目部、每個人,有效的控制了生產中的安全和質量,促進了工程進度,履行了工程合同,降低了工程成本造價。經營方面,我們吸取了集團公司的經營理念,借鑒了其他相關單位的方式,在重慶地區,實施了人脈、網絡等方面的優勢,建立了聯營合作伙伴和合作方式,取得了較好的經營成果,在未來的時間里,我們將不斷努力,贏取更大的市場。
我們沒有經營貴公司(大元)之前,中余集團公司是我們的直屬領導公司,過去兩年的成長中,在分公司總經理龍偉松同志的領導下,聯營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目,工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上,我們抓住了以下幾項重點:
1、重慶白濤化工園區熱電聯產項目新建工程(一期)樁基。
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
3、豐都糧食基礎能力建設工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區市容環境整治工程。
5、渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務區l5路市政工程。
10、萬州農業綜合開發土地治理工程。
11、渝中區危舊房安置房建設工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程。
15、北碚區東陽污水處理廠設備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網工程。
18、南岸區h3分區市政道路及管網工程。
以上每個項目從開工至竣工,都能夠按照有關法律法規以及行業規范標準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監督管理,能嚴格地貫切執行集團公司和國家的相關法律法規、要求及強制性條文。
1、管理目標:
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發生一般及以上火災事故;一般事故控制在千分之三以內;不發生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環境管理目標:
對制定的目標,根據責任分擔落實到責任人,對承擔責任目標的責任人的執行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產管理情況。
為了實現安全文明施工管理目標,編制總施工組織設計及各專項施工方案,并進行審核批準實施。各個項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關要求,在編制工程總《施工組織設計》的基礎上,又進行了安全生產管理二次策劃,在我們工程部的嚴格控制和要求下,各個項目部遵照上述。
策劃方案。
分別組織相關作業和實施。
切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止,每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。
在施工的過程中,要求各個項目部每周一次安全專項檢查,每周召開班組安全生產例會,安全員實行日常巡檢制度等。此外,我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改,要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施,我分公司與各個項目部制定了“安全生產。
責任書。
”,在明確施工責任的同時,并輔以獎罰、考核措施來制約,到目前為止,聯營承接的18個項目工程未發生較大的安全責任事故。
文明施工是促進和提高安全生產的各項措施,也是企業員工綜合素質的又一體現。
各個工地辦公室、宿舍符合衛生、通風、照明等要求,每個項目部建立了衛生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場實際需要而建,設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理,空地進行了綠化,建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。
我們對施工現場的施工區域進行了區域化管理,現場采用圍欄進行圍護,大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識,各個項目部設置了宣傳欄,宣傳各安全生產法規條文,現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等,營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產專項資金也得到了有效的控制,由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”,制訂了用于安全生產、文明施工方面的專項資金,??顚S?。主要是使用在區域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網)、場地硬化和各種設施的投入等方面。
1、質量管理目標。
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求,結合當地質監單位的細部要求,把工程質量任然放置在第一位,并給每個項目部制定了“質量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質量都實施體系管理,具體由質量管理體系(組織機構)、質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。
為確保工程達到合格工程,堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度,實行質量崗位責任制,項目經理質量負責制。嚴格執行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證。
協議書。
明確各個項目部人員的質量責任實行質量項目經理制。并要求項目經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批然后發放各個項目實施。
同時,在每個月項目檢查過程中,對所檢查的項目質量也重點檢查,對不合格的質量部位予以整改通知,并跟蹤追查,至合格為準。
針對各個施工環節,對重點部位、節點部位予以技術交流和技術指導,有利于工程質量的控制,確保他們在施工過程中順利完成。
在建筑行業中,合同管理同樣是一項重要的環節和管理,需要由熟悉工程造價、技術、法律法規、市場游戲規則,和有一定文字功底的人來把關或主管,不然,將對企業造成很多不必要的麻煩,還可引來經濟官司,失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理:
2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬;。
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前,必須經分公司主管人員審查合格后再簽訂;。
4、收集各個項目部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。
5、每月由財務人員根據合同要求,跟蹤應支付的款項,如:材料費、人工費、稅務等。
6、由項目部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表,便于分公司財務部掌握控制和跟蹤服務,保障工程款的正確使用。
7、在每個項目竣工決算時,我重慶分公司財務部人員必須參加,協助項目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后,由分公司財務部人員分類整理財務資料,歸檔備查。
工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業應該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益為宗旨。
面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,我重慶分公司采取了強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,從而節約成本,實現企業經濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求:
1、工程成本控制是項目管理的要求。
在各個工程項目施工過程中,我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,來證實和實施控制工程成本的目的。
2、要求各個項目部上報的有關資料。
對各個項目工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司,由分公司工程和財務的主管副總審核后,嚴格要求實施。
3、引導和溝通。
現在有很多項目部都認為,我們不該參與他們的成本控制,他們有他們的所謂的控制方法。為此,我重慶分公司為達到管理的目的,采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法,讓各個項目部的項目經理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白:“要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊。
口號。
不靠靠降低工程質量來縮減成本而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。
通過我們不懈的努力,所管轄的18個項目都基本按照統一的思想、方式、方法進行管理和控制,收獲了較好的經濟效益。特別是竣工的項目,通過他們的總結,獲益非淺。
工程工期的控制,在施工過程中,也是一項重要的管理措施,介于此,我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導思想,要求各個項目部編制“工程工期保障措施”,主要針對以下幾個方面:
1、工期目標主要分段控制點;。
2、組織管理措施;。
3、技術保證措施;。
依照這3點,編制一項可行性專項方案,讓項目經理嚴格執行。
在我們通過兩年來管理的18個項目,雖然做出了不懈的努力,付出了不少的精力,為管理好聯建的項目,挖空心思選擇方法。但,還是存在有很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:
1、施工負責人(實體建筑老板),多數不是建筑業內人士,他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣,很多時候,把我們的檢查、指導、要求等都置之不理,更有所盛。為此,我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請,很多時候,由于建設單位的資金或資金鏈都無法兌現合同,所以,給有的項目造成了不小的損失。為此,我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產、文明施工管理體系不夠完善,在管理過程中,現場總是出現或多或少的問題,為此,我重慶分公司還需要在這方面加強管理,力爭把安全生產、文明施工管理得更好。
隨著建筑業管理的日趨規范和完善,社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們重慶分公司雖然經過不懈努力,在施工安全、質量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作,也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發的相關規范、規定、要求等仍有差距,也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天,能迎來大元建業集團公司的董事長和各位領導蒞臨視查和指導,我們深感榮幸,并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關心、支持和幫助。
今天,董事長和各位領導在視察的同時,我們也清楚地看到了自身存在的不足之處,我們真誠地懇請董事長和各位領導留下寶貴的指導和意見,使我們能在今后的管理過程中進一步提高管理水平,譽造大元建業集團公司的品牌。讓大元建業集團公司的旗幟在重慶地區嘩嘩飄揚。
謝謝大家!
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x年,x公司黨委緊緊圍繞公司改革發展目標,扎實推進“133”黨建工作機制建設,深入開展“勞動競賽”、“兩個責任”、“三嚴三實”等重點工作,以“保安全、保質量、保成本、保效率”為工作思路,充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,團結和調動各方面力量,求真務實、積極進取,為公司科學發展提供堅實的政治思想和組織保障。
一、扣緊時代脈搏,突出主題特色。
佚名公司黨委按照佚名公司黨委的相關要求,認真落實各個時期重點工作,深入宣貫、細致部署,確保各項工作有序推進、層次分明。在完成規定動作的同時,力爭展示自身特色,把主題活動融入企業生產經營,與日常工作有機結合,逐步形成完善、科學、良好的長效機制。
(一)“勞動競賽”深入開展。4月開展全員勞動競賽以來,佚名公司氛圍始終濃厚、配合協作嚴密、進程有條不紊、成效可圈可點。一是宣傳工作貫穿全程。從活動初期的宣傳欄、黑板報、“點贊墻”,到現在持續跟進的競賽報道以及各車間如火如荼的每月評比活動,充分調動了全體員工的積極性和責任感,形成了“比學趕超”的濃厚氛圍;二是降耗措施有效得力。通過變壓器減容改造,車間任務指標包干,改進工藝提升設備性能,完善考核管理制度等各項措施,大幅度降低水電消耗。經初步統計,同比去年水費下降幅度約20%,節約金額5.7萬元;電費下降幅度約10%,節約金額9.4萬元;三是創新突破科技增效。通過改進工藝提升延期體合格率,加強某某管理確保降低原材料消耗,大力推進某某生產銷售提升產品附加值,某某某某等創新做法,千方百計推動科技增效。
(二)“兩個責任”貫徹落實。20xx年是落實“兩個責任”推進年,佚名公司黨委以高度的政治責任感和使命感,以制度完善為工作基礎,以強化監督為工作保障,以規范管理為工作重點,認真做好落實“兩個責任”的各項工作。一是強化組織領導,層層分解任務。成立了黨風廉政建設工作領導小組,明確了班子成員按照各自職責分工,對分管科室和車間的黨風廉政建設工作負有領導責任,做到分工明確,責任落實;二是筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過組織一次中心組專題學習、開展一次專題調研、上一堂廉潔黨課做好推進年活動的啟動工作,以后每季度開展一次廉政教育專題學習;三是完善制度建設,抓好長效監督機制。進一步完善了相關管理制度,重點對公用派車、用餐陪同、出差費用等進行嚴格管理,定期對車間內部二次分配資金使用情況進行檢查監督,并在公司技改技措、環境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監督監控;四是抓細抓實黨風廉政建設工作。切實加強對企業管理人員的教育、管理和監督,完善談話提醒制度,全面推進廠務公開和黨務公開,重點公開干部任免、崗位招聘、大額資金使用以及材料設備采購情況,確保權力在陽光下運行;五是開展廉政學習測試活動。10月份,66名黨員參加了《中國共產黨章程問答》測試,22名中層以上管理人員還參加了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定問答》測試。
(三)“三嚴三實”扎實推進。自6月開展“三嚴三實”專題教育以來,佚名公司黨委深入學習貫徹黨的、xx屆三中、四中全會精神,深入學習貫徹系列重要講話精神,教育引導分公司黨員領導干部加強黨性修養,堅持實事求是,改進工作作風。一是上好黨課。分公司黨委書記、紀委書記和總經理分別給大家上了一堂高質量的黨課,發揮帶學促學作用;二是組織好專題學習研討。截止目前,分公司召開專題學習研討會3期,并通過組建“佚名公司黨建”微信群,推薦中國共產黨新聞網和“三嚴三實”專題網站,轉發佚名公司和上級的各類學習材料,征集學習心得體會等方式,豐富學習模式和內容;三是籌備好專題民主生活會和組織生活會,向各黨支部、各部室及全體黨員征求班子和干部存在的問題以及改進意見,目前累計征集到意見8條,為下一步開好專題民主生活會和組織生活會做好準備,為整改落實和立規執紀建立依據。
二、重抓基層黨建,實施三項工程。
x公司黨委以“打造全國先進的某某生產基地”為戰略目標,以增強企業黨組織的凝聚力為目標實施核心工程;以夯實推動企業改革發展的堅強基礎為目標實施堡壘工程;以實現企業與員工共同發展為目標實施和諧工程。建立責任機制,加強監督考核,層層分解任務;建立融合機制,黨政工團協作,兩手抓齊促進;建立創新機制,載體務實求效,服務職工群眾。
(一)服務大局,建設“核心工程”。一是細致部署全盤工作。年初下發正式文件,將本年度黨委工作重點傳達到各支部,年中開展小結,年末進行總結。有目標、有計劃、有落實、有督查,較好的推動了黨建各項工作的有序運行;二是嚴格落實中心組學習制度。今年中心組學習9次,重點學習了黨的相關政策,“兩個責任”問答,“三嚴三實”相關精神,廉潔自律《準則》和紀律處分《條例》,五中全會精神等。征集“兩個責任”學習心得體會文章8篇;三是完善落實民主生活會制度。上半年,對去年群眾路線教育實踐活動征集到的意見和建議,開展“回頭看”行動,對限期整改完成的進行檢查看是否反彈,對長期執行的進行巡視看是否改進。于10月份開展“三嚴三實”專題教育意見征集,著手籌備工作,在征得上級同意后,擬在年底召開“三嚴三實”專題民主生活會;四是做好《黨群工作目標責任制考核》工作,每季度到各支部進行檢查考核,考核分數與政工獎掛鉤,隨后召開支部書記聯席會,對各支部黨建工作進行點評,對于做的好的給予表揚,做的不盡人意的提出整改意見,讓各個支部之間互相學習借鑒,交流進步。
(二)服務基層,建設“堡壘工程”。一是加強黨員教育培訓。每季度為全體黨員制定學習計劃,一年四期。主要學習內容為人民日報社論、國家領導人重要講話精神、黨和國家政策路線重要文件以及上級領導講話精神;二是完善“三會一課”制度。各支部關注黨員動態,健全組織生活,定期組織黨員開展各類學習活動,平均每月一次;三是做好發展黨員工作。規范黨統管理,推行“5+1”工作法,為各支部發放《發展黨員工作手冊》,截止10月份發展黨員1名,上繳黨費20552元;四是加強精神文明陣地建設?;ㄙM39018元為各支部和科室征訂黨報黨刊和業務書籍,讓員工在工休之余,有東西看,有東西學;五是各支部結合自身實際,開展主題活動。如:三車間開展了“每月一星”評比活動,四車間開展了導爆管班組“節材創效”活動,機電車間開展了“降耗考核”活動,為企業發展提供助力;五是開展各類評先爭優活動。結合重大節日“三八”、“五一”、“七一”開展評先活動,提升企業凝聚力和職工積極性。今年2名黨員被某某公司表彰,3名員工被某某縣總表彰,5名黨員被某某表彰,48名員工受到分公司內部表彰,在全體職工代表民主評議28名中層管理人員中,4人獲得優秀評價,24人獲得良好評價。
(三)服務群眾,建設“和諧工程”。
(1)做好宣傳相關工作。一是于6月份修訂了《佚名公司通訊員管理辦法》,聘任通訊員11名,不定期召開宣傳工作會議,對信息工作進行考核;二是做好分公司組稿和投稿等工作,截止10月,分公司通訊員投稿132篇,被采納80余篇;三是協助安保部和質量部做好安全月、質量月宣傳工作,懸掛條幅、宣傳標識等,以及做好各類重大會議的宣傳工作;四是做好宣傳欄和各車間黑板報部署工作,定期更新宣傳主題,對車間黑板報工作進行考核獎懲。
(2)認真開展建家活動。一是落實職代會制度,于3月13日召開七屆九次職工代表大會。聽取《20xx年度工作報告》《20xx、年度工會經費審查情況報告》、《20xx年度黨委干部選拔任用工作情況報告》,并對分公司黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進行測評;二是全面落實廠務公開工作,1至10月公開“任前公示、崗位競聘”等重大事項17期,在辦公樓和廠區大門口醒目位臵粘貼公開內容,維護職工的知情權;三是做好綜治維穩排查工作。成立了維穩工作領導小組,切實落實治安防范措施,做到人防、物防、技防措施落到實處,完善信訪維穩工作責任制,建立了預防控制機制;四是做好“職工之家”建設工作,修訂了《職工之家管理辦法》,對乒乓球室、圖書室、桌球室等部分活動設施進行了修繕。
(3)開展豐富多彩的文體活動。一是重大節日開展傳統文體活動,舉辦了第十三屆“安康杯”乒乓球比賽和第十四屆氣排球比賽,“團結協作、勇攀高峰”安全月登山活動,“重陽節健步走”等大型活動;二是于8月份與某某縣委宣傳部、某某省郵政藝術團聯合舉辦了一場以“走進某某”為主題的文藝演出;三是組織舞蹈隊排練,參加文藝匯演,在分公司開展的活動上獻舞;四是組建分公司籃球隊,參加佚名公司和某某縣舉辦的各種籃球比賽。
(4)認真開展團委各項工作。一是于5月5月組織團員為某某進行“抗洪救災捐款”活動,累計收到捐款500元;二是于8月組織30多名團員開展“青心同行送清涼”活動,增加青年之間互動;三是完善了志愿者服務工作機制,今年組織團員志愿者參加“義務星期六”等活動共5次;四是完善了團委自身內部組織結構,各團支部協作配合更加合理高效。一年來,團委工作以服務企業生產經營任務、調動青年員工的積極性為重心,積極進取、開拓創新,取得了較好的成效。20xx年有2名青年被某某市委授予“優秀青年崗位能手”,裝配線被團某某安全監督管理局聯合授予“某某青年安全生產示范崗”,分公司團委被團省委授予“青年突擊隊”。
(5)完善各種“溫暖制度”。一是開展好慰問活動。三八節為全體在職和離退休女工發放過節費,348人次25800元;重陽節為全體離退休老同志發放過節費,412人次20600元;1至10月份,職工生病住院慰問,10人次1730元,離退休職工生病住院慰問33人次5000元;為七十周歲以上老同志發放祝壽金,35人次5650元;二是做好女職工體檢工作。組織部分在職與離退休女工參加婦科普檢,243人次46475元;三是做好防暑降溫工作。為全體工會會員發放防暑降溫物資32800元;四是做好遺屬撫恤金發放工作。發放遺屬撫恤金13人次62262元;五是為全體職工申報某某市職工醫療互助活動,383人次13788元。
(6)積極參與各類社會公益活動。一是組織職工參加“某某一橋”募捐活動,共收到401人捐資32361元;二是與某某縣關心下一代工作委員會聯合開展以“一切為了孩子,每人捐助10元錢”為主題的幫困助學活動,累計收到387人捐款3960元;三是為企業8名員工子女申報“金秋助學”補助,共獲某某縣總資助19000元。
三、反思查找不足,部署下步工作。
x年,x公司黨委在佚名公司黨委的帶領下,全面完成各項工作任務,對企業和諧健康穩定發展形成強大助力??偨Y一年來的黨委工作情況,存在著兩點不足:
(一)職工思想政治教育存在薄弱環節。今年的各類專題學習研討會、黨課、教育培訓以及測試等活動,主要對象都是針對黨員,普通群眾只有在車間大會上參與過為數不多的幾次學習。因此,在形勢教育、理念教育等方面,存在著一定的薄弱環節。學習的覆蓋面,不夠全面。
如果條件成熟,20xx年爭取開展“學習型班組”創建活動,以車間班組為單位,組織業務知識、專業理論知識和優秀員工讀物等方面的學習。完善班組微信群和qq群,開展“讀書年”活動,為員工爭取進修機會,提高員工知識文化水平和專業理論素養。
(二)文體活動形式較為單一。在文體活動的項目和開展模式上,形式單一,按部就班,沒有推陳出新。職工雖然也積極參與,但是興奮點和樂度不高。而且因為條件有限,活動場所、設施等也不夠豐富。
如果條件成熟,20xx年將加大文體活動開展力度,爭取和永安、龍巖等兄弟單位聯辦活動,形成互動、交流、溝通往來的良好局面。期間或許開展“青年廣場舞比賽”和“乒乓球聯賽”等活動,豐富職工的業余生活。同時,加大文化藝術類項目管理,組建“攝影小組”、“通訊員小組”等,并與團委聯合做好大學生青年的各項工作,提高青年團體的藝術修養和思想境界。
20xx年,佚名公司黨委將繼續深入貫徹落實黨的、xx屆四中、五中全會精神,以提高企業黨建科學化水平為重點,持續推進政治思想建設、干部人才隊伍建設、基層黨組織建設、企業文化建設、黨風廉政建設、和諧企業建設,為確保企業持續健康平穩發展提供強有力的政治、思想和組織保證。
(一)大力加強政治理論學習。以學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神為重點,分層次、有計劃地對黨員干部進行政治理論教育培訓。全面推動學習型黨組織建設,大力倡導與時俱進、求真務實的工作作風,充分發揮黨委中心組在學習中的示范帶頭作用,進一步完善學習制度,創新學習形式,切實抓好廣大黨員領導干部的思想政治學習。要堅持理論聯系實際的學風,加強對重大理論問題的認識和理解,使學習的成效切實轉化為破解企業發展難題的能力。
(二)深入抓好形勢任務教育。結合烽林分公司的實際情況,深入開展以講形勢、講前景、講對策、講實效為主要內容的形勢任務教育活動,運用各種宣傳工具和輿論手段,把企業面臨的當前形勢向職工講清說透,進一步增強廣大職工的責任感和使命感,充分激發廣大職工投身企業建設的積極性、主動性和創造性,把廣大職工的滿腔熱情轉化為推動各項工作落實的具體行動。
(三)做好推動企業發展“五項工作”。一是加快某某生產銷售和某某的產業化進程,積極推動提高市場比例;二是打造企業技術中心研發平臺,逐步培育在行業內具有較大影響力的專業科研機構,不斷完善技術合作機制和科技成果推廣轉化機制;三是夯實安全生產基礎,逐步應用安全生產預警、監控、檢測和防護等技術手段,實現對生產作業場所的自動、實時監控,不斷提升本質安全水平;加強安全應急體系建設,完善應對突發事故應急預案,加強演練,提高應對突發事故的能力;四是提高節能減排技術水平。運用新技術、新工藝、新材料和新裝備,促進資源節約,建立健全綠色發展長效機制;五是加大人才培養力度。建立健全企業發展的人才激勵機制,培養一批具有民爆行業特色的管理、技術等專業人才,打造一個優秀的科研技術團隊。
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