<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在編寫計劃書時，要注意合理分配資源和任務，確保整個計劃的順利實施。小編為大家搜集整理了一些計劃書的范文，供大家參考學習，希望能對你的寫作有所幫助。
各項成本費用分析對比如下：
序號。
費用名稱。
實際發生金額。
節約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費2.00材料費。
其中：主材費輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考)。
1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488元。
2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。
3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的3.3%計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價1224500.99元。發票開具1224500.99元，應繳納稅金及附加為40408.53，較計劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項成本費用比計劃節約元。
1、工程名稱：xxxxx工程。
2、工程地點：xxxxxx。
3、結構類型：xxxx。
4、建筑面積：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。
(三)、機械費。
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
造成盈虧原因。
1、人工費上漲。
2、材料費上漲。
3、管理組織不當，造成材料浪費。
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施。
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術管理，提高工程質量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節約材料費用；加強費用管理，節約施工管理費。
是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發生額與計劃發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩定性
2、 管理制度不明確性，執行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確
4、 數據來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、 車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節約材料的消耗
2、提高勞動生產率
3、控制生產損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本
10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因
1、 物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行“擇優選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
6、 加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
隨著市場經濟的發展,建設單位要想在激烈的市場競爭下生存或謀求發展,除了擁有先進技術水平、雄厚資本之外,還要高度重視對工程項目成本的控制。以下是本站小編分享給大家的關于工程成本控制案例，歡迎大家前來觀看!
最近，我和工程部a某對臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進行了市場綜合調查。在調查中發現地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據產品的性能，指定了合理的配置和價位(采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米(前期已經招標的。
合同。
價為200元/平方米)，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現，節約成本約3萬元。
施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環節。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環節。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府發布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監督，確保招標工作陽光透明，調動各投標單位參標的積極性。
東方高爾夫南三區別墅土石方及擋土墻工程，由造價人員配合工程技術人員針對現場實際情況，結合山地別墅土石方數量大的特點，對施工方案進行優化，提出了一套可指導現場施工的方案措施。
如規定土方外運運距包干價為15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑擋土墻，既節約石方購買又避免石方外運。土方運距包干，與南二區別墅土方按實際運距15kni計價相比，節約單方造價11.2元/m3，節約總造價96萬元。石方工程用爆破方式比用風稿鑿打節約造價約16.5萬元。
35的石材利用率節約外運及購買約20萬元。南三區別墅此三項共節約造價約132.5萬元。
某典型案例分析支模時才發現坡道平臺與結構墻發生碰撞，平臺凈高不足。假設沒有bim提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：
出設計變更，讓設計院重新設計并計算梁，改變梁高;這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。
砸梁之后在該位置進行加固(鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁);這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。
管理。
費用等。由此可以看出，bim的提前預警和協同共享的價值所在。
。
在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內，就可以為整個工程項目節省更多的成本，整個工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會耗費較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現諸多的問題。為了提高成本控制的質量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關工作人員的綜合素質，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意識不強
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數施工企業為了追求工程更高的質量以及在合同上規定的日期內完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業更加注重的是看得見的利益，工程結束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現比較混亂的現象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業的成本賬目不明確，還會使企業的內部出現違法亂紀的現象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設備的管理不合理
施工材料可以說是整個建筑施工的基礎，如果在建筑施工中，相關的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時出現較大的問題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會造成大型施工設備出現問題。當這些大型設備出現問題時，維修的工作就會變得很復雜難度很高，所以企業就得請專門的維修人員對這些機械進行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。
3.1增強成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業內部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業獲得更多的經濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯系的人員也要與其他部門的工作人員共同協作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發現問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業素養對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業應當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓結束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態控制以及責、權、力結合。由于建筑工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內。具體的做法如下：相關的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導、監督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內。
3.3制定合理的成本控制目標
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為一個標桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現較為復雜的問題。在施工開始前，企業可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關的工作人員在根據具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現場環境的變化，施工設計也發生了改變，則可以相應的調整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內。
3.4加強施工材料成本的控制
在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內了。工程材料的控制最主要應該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關部門應該時時關注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質量相同的情況下，應該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業獲得價格較低但是質量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應該根據材料預算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。
3.5機械費用的控制
機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數量以及他的單價來決定的，因此，相關的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設備出現閑置的現象，這樣就能提高現場機械設備的利用率。機械設備在使用過程中，必然會出現損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養，這樣就可以減少因機械設備維修而產生的費用。
3.6優化成本管理系統
要想優化成本管理的系統，就要根據預算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據突發的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統，能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。
[1]涂萬霞.淺談建設工程項目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經濟效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制。
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業，
1、制定分析指標。
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、形成監督成本指標。
對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存余材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監督和控制。生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。上述各生產費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
(4)貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節約原材料消耗;技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標準;生產管理人員協調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的占用;經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節約費用開支。
可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
(二)采購領域控制。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度。
設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
2.優化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。
3.減少庫存。
應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協調，并加強本部門的成本運營工作。
調專員的選定工作。
3、行。
調專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調專員有責任和義務協助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監管力度，減少了不必要的浪費。同時節約了成本開支和人員浪費。各行。
調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經認定的行調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經公司高管統一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調專員手中的《部門運營費用表》中。
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，制定本管理制度。
1、公司設項目經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發設計變更通知單。
3、依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一并核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督。
8、進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
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二oxx年一月五日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。
3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。
6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
相關。
成本工程是一種管理方法，它運用一系列技術和工具來評估和控制項目成本。在我曾經參與的某個工程項目中，我作為成本工程師，親身體會到了成本工程的重要性和優勢。通過合理的成本分析和控制，我們能夠提高項目的效率和盈利能力，實現項目的可持續發展。
第二段：成本分析與預測。
成本分析是成本工程的基礎工作，它通過仔細地評估項目中的各項費用，幫助我們了解項目的經濟性和可行性。在我的工程項目中，我首先對項目的每個階段進行了詳細的成本分析。我通過調查工程的各個方面，例如人力、物資、設備等，了解了項目期間的成本投入情況。在對成本進行評估的基礎上，我用歷史成本和行業平均成本進行了比較，并根據市場趨勢和預測，對未來的成本進行了預測。這使得我們能夠提前了解項目可能遇到的成本風險和挑戰，為項目的決策提供了有力的支持。
第三段：成本控制與優化。
成本控制是成本工程的核心任務之一。在我的工程項目中，我使用了一些成本控制工具，例如成本控制表和成本效益分析等。通過對每個環節的成本進行詳細的分析和監控，我能夠及時發現和解決可能出現的成本超支問題。我還將成本優化作為一項重要的工作，通過與供應商的積極溝通和談判，我成功地降低了某些材料和設備的采購成本。通過成本控制和優化，我們最終成功地將項目的預算控制在了合理的范圍內，提高了項目的效益和競爭力。
第四段：成本意識和團隊合作。
一個成功的成本工程師應該具備良好的成本意識和團隊合作精神。在我的工程項目中，我發現了許多與成本有關的問題，并及時提醒和指導項目團隊采取相應的措施來減少成本。我還積極與其他團隊成員溝通合作，共同制定和實施成本控制的方案。通過與其他工程師、供應商和客戶的密切合作，我們共同努力，不僅提高了項目的成本效益，更增強了團隊合作的意識和能力。
第五段：總結與展望。
通過參與成本工程的實踐，我深刻體會到了成本工程在項目中的重要作用。它不僅有助于減少成本，提高項目的效益，還能促進團隊合作和溝通。然而，成本工程也面臨著一些挑戰，如價格的波動、預測的不確定性等。為了更好地發揮成本工程的作用，我們需要加強對成本信息的收集和分析，提高成本控制和優化的能力，推動成本工程的發展和應用。我相信，在不久的將來，成本工程將會在更多的工程項目中得到廣泛應用，為項目的成功提供更有力的支持。
（共計570字）。
作為一個工程項目的負責人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能確保項目能夠按時完成、高質量交付。在長期的工作中，我積累了一些關于工程成本的經驗和體會，希望能夠和大家分享。
首先，確保成本規劃的合理性是關鍵。在項目啟動之初，我們需要對整個工程進行詳細的規劃和估算，確定所需要的資源和材料，并評估出預算金額。在進行規劃時，必須要謹慎并且全面，確?？紤]到各個方面的因素，避免遺漏造成后期成本的增加。此外，還要重視風險評估，合理設定備用金來應對可能出現的風險事件。
其次，加強成本控制的監管是不可或缺的。在項目實施的過程中，我們必須時刻關注成本的變化和消耗情況，及時進行調整和控制。為此，我們每周都會舉行成本控制會議，對各項成本進行跟蹤分析，并制定相應的控制措施。并且，我還建立了一個專門的成本監控團隊，負責收集和分析各項成本信息，及時發現異常情況并采取相應的措施。
另外，合理調配資源是確保成本控制的關鍵因素。在項目實施過程中，資源的合理調配會直接影響到成本的水平。在資源配置時，我們必須根據實際需求和優先級來確定資源的使用比例和時間安排。要盡量避免資源的閑置和浪費，同時也要確保所有資源能夠得到充分的利用，以最大程度地減少成本的支出。
另外，我發現與供應商的良好合作是成本控制的一項重要策略。對于項目中所需要的各類材料和設備，我們要與供應商建立長期的合作關系，以獲得更有競爭力的價格和更好的服務。同時，我們也要關注市場行情的變化，及時選擇合適的供應商，并與其進行有效的談判，以確保獲得最佳的采購價格和條件。通過與供應商的積極合作，我們能夠有效地控制成本，并提高整個項目的競爭力。
最后，及時總結和反思也是確保成本控制能夠不斷提升的重要手段。在每個工程項目結束后，我們都會對整個成本控制過程進行評估和總結。通過分析和反思，我們能夠發現其中的不足和問題，并找出改進措施。這些經驗和教訓會成為我們今后成本控制工作的寶貴財富，也能夠幫助我們更好地應對類似的挑戰。
總之，工程成本的控制是一個復雜而又關鍵的工作。我們必須認識到成本管理的重要性，注重規劃、監管、調配和合作，不斷提高自身的能力和水平。相信通過我們的不斷努力和積累，我們一定能夠將工程成本控制的工作做得更好，讓每一個項目都能夠取得更好的經濟效益和社會效益。
工程成本是一個重要的管理要素，決定了工程項目是否能夠成功實施和達到預期目標。在長期的工程實踐中，我深深體會到了工程成本的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經驗和教訓。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、間接成本和一些隱藏成本，這些成本因素是相互關聯的。對于直接成本，我們要做好材料采購、施工安排和進度控制等工作，以便減少材料的浪費和人力資源的閑置，從而控制成本。對于間接成本，我們要關注一些周邊的管理費用，如人員工資、辦公設備等，以便避免額外的開支。同時，隱藏成本是很容易忽視的，例如對環境的污染和對工人健康的影響，這些都需要我們認真考慮并加以控制。
第三段：科學合理的預算。
預算是工程成本管理的基礎，只有通過科學合理的預算，才能更好地控制成本。首先，我們要對工程項目進行詳細的分析，確定所有的工作任務和所需材料的數量。然后，通過價格調研和市場比較，得出相對準確的成本數據。此外，預算中還要考慮到一些風險因素，如突發事件的發生和人為失誤等，以便及時應對，并保證預算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每個工程項目的核心任務，只有通過不斷優化和調整，才能實現成本最小化的目標。首先，我們要在材料采購中選擇優質的供應商，確保材料的質量和價錢的合理性。同時，我們要加強對施工過程的管理，通過技術創新和工藝改進，提高工人的效率和產出，從而降低成本。此外，成本控制還包括對進度的控制，要做到按時按質完成，避免工期延誤造成的額外成本。
第五段：總結。
工程成本是一個復雜而嚴峻的問題，需要我們從各個方面進行全面的考慮和合理的管理。在實踐中，我深深意識到成本控制不僅僅是財務問題，更是全員參與的團隊工作。只有通過加強團隊協作，優化管理流程，才能真正實現工程成本的控制和降低。因此，我將繼續努力，不斷總結經驗，提高自身的管理能力，為工程項目的順利進行做出更大的貢獻。
成本工程是企業管理過程中的一項重要工作內容，它從成本計劃、成本控制到成本分析，為企業提供了重要的決策依據。通過學習成本工程，并在實踐中應用，我深刻體會到了它的重要性和價值。在這個機會中，我想分享一下我對成本工程的心得體會。
首先，成本工程啟示我在項目管理中要時刻關注成本因素。在以往的項目管理中，我往往將更多的精力放在進度和質量上，而對成本把控稍顯松懈。然而，成本工程教會了我一個重要的道理：成本是項目成功與否的決定因素之一。只有通過精細的成本控制，才能保證項目不超預算、不產生浪費。通過成本工程的學習，我學會了如何制定合理的預算、如何動態調整成本計劃，以及如何運用成本控制技術來減少成本帶來的風險，這無疑使我的項目管理能力得到了極大的提升。
其次，成本工程讓我認識到成本分析可以為企業提供準確的決策支持。成本分析不僅是對項目投入的盈虧評估，更是對企業各項業務的綜合考量。在過去，我常常根據直覺和經驗來做決策，很少考慮到成本因素。而現在，我明白成本分析是為了有效地控制成本并優化資源配置。通過成本工程的學習，我學會了如何識別和衡量各項成本，并將其與項目價值進行比較。這使得我的決策更加科學合理，給企業帶來了實實在在的經濟效益。
再次，通過成本工程，我了解到成本工程師在項目中的重要性和角色。成本工程師不僅僅是一個統計數據的角色，更是一個綜合性分析和決策的角色。在項目實施中，成本工程師需要與各個部門緊密合作，獲取成本數據，對項目進行全面的成本控制和分析，為企業提供準確的決策信息。同時，他們也需要具備較強的溝通能力和協調能力，能夠與項目組成員進行有效的協作。通過對成本工程師角色的了解，我更加清楚自己的職責和定位，并且有了更高的要求和要求。
最后，成本工程也教會了我如何在生活中進行有效的成本控制。生活中的成本控制同樣重要，它可以讓我們的家庭更好地管理財務，并規劃未來的支出。成本工程讓我意識到，只有通過精確的數據收集和分析，才能做出明智的決策。因此，在日常生活中，我開始建立預算并且定期進行盤點，以確保我的家庭支出和收入處于平衡狀態。
通過對成本工程的學習和實踐，我深深地認識到了成本工程在企業管理和生活中的重要性。它不僅幫助企業降低成本、提高效益，更提供了科學決策的依據。通過學習成本工程，我能夠更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的項目管理能力和綜合素質。同時，在生活中，我也能夠更加科學合理地進行成本控制，讓自己的生活更加有序和富有規劃。我相信，在未來的工作和生活中，成本工程將繼續發揮重要的作用，為我帶來更多的發展機遇。
(1)負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入erp系統。
(2)圖片詢價：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。(圖片報價可比實際稍高5~10%。)。
2、生產成本數據表的制訂工作業務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數據表提供給生產部門。
(1)數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。
(2)對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。
訂單下線后，根據生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。
5、完成上級安排的臨時性工作。
1、承擔訂單下達不及時造成的責任。
2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。
3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。
4、承擔工作不協調、造成高成本、低成本損失的責任。
1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。
2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。
認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標準。
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎。
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規定支付的.房產稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。
6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。
9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。
10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。
11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
13、土地使用費：使用土地而支付的費用。
14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。
16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話費用。
17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。
18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標準。
19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。
20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養等。
22、租賃費：生產和管理部門由于生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標準據實列支的費用。
24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環境衛生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。
四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限。
為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支。
1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。
五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本。
1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。
2、設備技術改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。
5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。
1、編制成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制；而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡后于______月上報成本計劃建議數（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。
各單位接到公司下達的正式成本計劃后，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日?？刂?，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。
八、成本分析與考核。
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資。
九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經營管理單位。參股公司及聯營企業參照執行。
成本員職責：
（1）根據預算負責編制項目單位工程“降本計劃”，負責落實本計劃的貫徹實施。
（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。
（3）及時間項目經理提供成本分析數據，并反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。
（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協助項目經理組織經濟活動分析。
（5）根據會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。
（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。
（7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經濟核算關。
計劃核算員職責：
（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。
工程成本是指完成一項工程項目所需要的費用，它直接關系到項目的盈虧情況和成功與否。在一個競爭激烈的市場環境中，合理控制工程成本成為了企業的重中之重。經過一段時間的從業經驗累積，我深感工程成本控制的重要性。在工程項目中，我不僅學到了如何預估成本和控制成本的方法，更發現了其中隱藏的經營之道。
第二段：學會科學預估成本。
預估成本是控制成本的基礎，只有合理的預估成本，才能在項目實施過程中更好地控制成本。預估成本需要綜合考慮多個方面因素，包括人力資源、設備投入、材料成本、市場供求等等。對于工程項目來說，預估成本需要結合項目的要求和實際情況，進行科學合理的測算。在實踐中，我學會了利用歷史數據和先進技術手段進行成本預估，提高了預估的準確性和可靠性。
第三段：精細化管理成本。
控制成本需要從日常管理中入手，一絲不茍地追蹤項目的每一項費用支出。在實踐中，我學到了精細化管理成本的重要性，包括項目進度管理、財務管理、材料和資源采購管理等。通過合理規劃和優化項目進度，有效控制工期和減少人員不必要的投入，可以降低成本。同時，建立科學的財務管理體系，精確記錄每一筆費用，方便進行成本分析和核算。此外，合理采購材料和資源，通過軟硬件設備的精細管理，也可以有效控制成本。
第四段：靈活應變調整成本。
在實際的工程項目中，常常會遇到一些意外情況和變數，這就需要我們隨機應變，做出相應調整。想象一下，如果我們在遇到問題的時候不做出調整，堅持原定的方案，那么勢必會導致成本的增加和延誤工期。在實踐中，我學會了靈活應變，及時調整項目的方案和費用預算，確保工程項目的進展順利，成本控制有效。
第五段：建立和諧的合作關系。
成本控制不僅僅是一個人的責任，而是需要整個項目組的努力。在實踐中，我意識到建立和諧的合作關系對于控制成本的重要性。只有通過合作與溝通，才能更好地調動每個人的積極性和能動性，形成良好的協同效應。在實踐中，我學會了團隊合作和溝通技巧，建立了和諧的合作關系，共同努力為項目的成功貢獻力量。
總結：
工程成本控制是一個復雜而細致的工作，需要科學合理的預估、精細化的管理、靈活應變的調整、以及和諧的合作關系。通過實踐和經驗的積累，我深感工程項目成本控制的重要性和技巧。只有通過不斷學習和探索，才能逐漸提高自己的成本控制能力，為企業的發展和項目的成功貢獻力量。
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