<menuitem id="an1j4"></menuitem> 匯報材料的目的是為了使受眾了解我們所做的工作、所取得的成果以及下一步的計劃和建議。在這里，小編為大家推薦一些耐人尋味的匯報材料范文，希望能夠給大家帶來一些新的思考和靈感。
各位領導、同事們大家好：
我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區第四標段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；s3商業樓為2941.53㎡，層高為3層；s4商業樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結構，該項目位于臨夏市南濱河東路，總造價為1.24億。
工程開工日期為2017年5月30日，計劃竣工日期為2017年11月30日。
一、工程進展情況
到目前為止，已完成工程實體情況如下：
1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平；
2）18#幼兒園主體全部完成；
3）20#地下車庫全部完成；
4）s3，s4商業樓目前正在施工當中。
二、工程質量控制
1、組織保證體系
（1）工程質量實行終身責任制
從項目部到各施工作業隊實行工程質量終身責任制。
（2）健全質量檢查機構、加強質量監督檢查
項目部設有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時
設班組質檢員。施工時堅持落實三檢制度，使工程質量在整個施工過程中都處于受控狀態。
2、質量控制制度保證
（1）技術措施
1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸。
2）認真閱讀施工技術規范和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。
3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。
4）做好質量檢驗工作，嚴格執行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。
（2）經濟措施
項目部制定了嚴格的質量獎懲措施，對質量好、工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規范施工、不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。
三、安全、文明施工
1、安全、文明施工目標
嚴格執行國家和企業有關施工安全操作規程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。
2、安全、文明施工管理制度和措施
根據現場實際情況我標段采取了相應的安全文明施工管理制度和措施。
（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安
全生產責任制，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。
（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。從項目經理到作業班組，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。
（3）加強全員的'安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。
（4）堅持定期進行安全檢查。
從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至5月8日，本項目部沒有發生任何安全質量責任事故。
在集團公司領導和分公司領導的高度重視和正確領導下，我項目部將進一步總結經驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創精品工程。謝謝大家！
甘肅建投臨夏濱河景苑住宅小區第四項目部
2017年5月8日
首先我謹代表宜昌通衢公司秭歸一級路項目部，熱烈歡迎各位領導來我工地檢查指導工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領導匯報：
一、制定了五種安全管理制度
1、安全管理制度及安全責任制
項目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽按制度條款進行罰款，累教不改著清除工地。項目部所有部門，五大員層層簽訂安全責任書，將安全責任到人。
2、安全檢查制度
項目部成立安全檢查小組，由項目部經理，項目總工。專職安全員、各班組長組成。安全小組對施工各分項工程進行不定期不通知的進行突擊檢查，發現安全隱患按安全制度處罰。
3、安全技術交底制度
對所有分項工程開工之前對班組所有施工人員進行安全技術交底，并有班組長現場簽字，班組嚴格按安全交底內容進行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現象。項目部將按制度進行重罰。
4、安全例會制度
置下月的安全施工要領。
5、安全日巡夜記制度
專職安全員每天對工地各分部分項工程進行巡查，及時發現安全隱患并配合現場施工員及時將隱患消除在萌芽狀態，如遇重大安全隱患處及時上報項目部，晚上下班及時對當天的巡查情況作好記錄。
6安全教育制度
對新如場的施工人員進行入場教育，對項目部的管理人員進行不定期的安全知識講座。
今天，我工地安全生產大檢查，是有關部門對我工地安全生產的高度重視，通過這次現場檢查情況，以后我們將針對現場存在的問題全力抓好以下幾個方面的工作。
我們會進一步提高對安全生產管理工作的重視，落實安全生產責任制。繼續深入現場開展查處各類安全隱患，開展安全技術宣傳教育活動，開展有針對性的安全生產專項整治工作，強化日常管理，明確各個崗位的職責和責任，加強對項目的重大危險源、重點部位、高空作業和深基坑的管理。針對建筑工地安全生產事故易發、多發等現實特點，加強工地安全生產文明施工實施力度，做到勤檢查和勤巡查。發現問題及時整改到位。確保工地不發生重大人員傷亡事故。以往我們雖然在安全生產管理方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但現場整體的安全狀況還是不容樂觀，存在工人安全意識不夠?，F場安全管理措施也不是很得力，由于工地農民工多并且文化程度比較低，安全生產意識淡薄，防止傷害與被傷害的能力不足，為此我們以后一定會多加強對施工人員的安全培訓和教育。
以后我們會對危險性較大的分部分項工程加強安全管理，重點對腳手架、施工用電和起重機械設備等重點部位、環節和程序加強管理。特別是施工用電要認真實行三相五線制，線路不亂拉亂接，腳手架、支模架、模板、鋼筋、混凝土工程也要有針對性地進行安全技術交底，按照相關安全技術標準、規范和專項方案進行操作并驗收，安全防護措施一定要達到標準，作業人員必須持證上崗。起重機械備案、登記、安裝、驗收、檢測、使用、維護保養及拆除等各環節一定要符合有關規定及安全技術標準規范的要求，特別是機械設備安全防護要到位，我們會嚴格控制無證安裝和安裝未驗收擅自使用現象。認真落實上級下達文件精神，將安全施工，文明施工放在首位，真正做到“治大隱患，防大事故”，確保生命財產安全。
1.1、項目信息簡介。
（1）合同工期：365日歷天。
（2）開工日期：具體時間以監理下發的開工令為準，暫未下達。
（3）合同造價：134394177元。
（4）建設單位：莆田市湄洲島漁港建設有限公司。
（5）設計單位：福建海峽建筑設計規劃研究院。
（6）監理單位：廣州粵科工程建設監理咨詢有限公司。
（7）施工單位：中鐵港航局集團有限公司。
1.2、工程概況。
本標段工程內容包括1200m長的防波堤，其中東防波堤500m，西防波堤700m；西防波堤內側碼頭270m，計9個150hp泊位，東側物資碼頭120m，西側小船碼頭223m；1351.32m長護岸，其中東側外護岸長300m，西側外護岸長240m，東側內護岸長381.32m（a段183.32m（東側30m、與物資碼頭相連39.12m為直立式結構）、b段內護岸198m），西側內護岸長430m；陸域形成總計13.32萬m2，其中東側陸域形成5.48萬m2，西側陸域形成7.84萬m2；港池疏浚45.13萬m3；港池炸礁1.89萬m3；卸漁區及道路、堆場2.93萬m2；漁港綜合管理中心建筑面積984.62m2；綠化及水電零星工程等。
2、前期主要工作開展情況。
（1）前期管理人員已全部進場。
（2）水上水下施工許可證已辦理，航行通告已發布。
（3）圖紙會審及設計交底會議已經召開，形成了書面記錄，其中明確了本項目炸礁方量以實際發生量為準。
（4）施組已通過公司復審，暫未通過監理、業主審批。
（5）挖泥船組于03月01日進場，基槽挖泥已經開始施工，目前完成工程量約1萬m?左右，暫未驗收。
（6）我部已及時取得施工許可證，在湄洲島地稅局進行了合同備案，并開具了一次工程進度款發票，用于應對營改增可能帶來的風險。
（7）西側內護岸沙袋圍堰準備開始施工。
3、存在問題。
（1）人員物資通行問題。
因本工程工期緊，任務重，作業人員及物資通行較為集中、頻繁，為保證本工程能嚴格按計劃實施，望各相關部門及領導為本項目人員及物資上下島期間的通行提供便利。
（2）紅線范圍內拆遷問題。
管委會于月04日組織召開的.協調會上，已經明確了本工程紅線范圍內拆遷事宜的落實方案，但至今基本未能有效解決；西側防波堤基槽挖泥施工已受到海上養殖區的影響，其他區域也將隨著項目的推進而對現場正常施工造成干擾。
（3）預制場選址問題。
我部原計劃在島外租用場地用做本工程預制構件生產，考慮到本工程控制點移交滯后、驗收審批流程不完善、征地拆遷推進緩慢、地質情況與設計不符且未取得相應處理意見等因素，不敢貿然推進預制場建設工作，以免出現窩工、停工等不利情況而給業主帶來不必要的經濟損失。
為更好的對本工程預制構件的施工質量及進度加以管控，現考慮將前期所需構件轉移到西側陸域進行預制，預制場建設方案正在編寫，待方案通過我公司審批后及時呈報監理、業主；后續施工將根據實際情況確定是否增設島外預制場。
（4）西側內護岸充填袋裝砂存在跨礁盤問題。
我部根據設計提供的控制點wm-1對西側內護岸與西側小船泊位碼頭接頭處進行放樣，結果顯示西側然ぐ噸嵯咝韜崢緗概蹋與設計圖紙標明的情況不符?，F已將相關情況向設計反映，此處施工是否沿原軸線推進，該如何采取保護措施，正待設計回復。
（5）基槽開挖存在問題。
目前已對本工程部分基槽完成試挖及復挖，試挖區域設計開挖方量為14806.64方，現只完成約7950方，具體施工情況如下表所示。
以上情況我部計劃近期內將驗算結果向監理、設計、業主匯報；目前我部挖泥船組已處于停工狀態，基槽挖泥施工該如何推進需各方給出合理的處理意見。
（6）炸礁工程量與設計暫估量存在較大偏差。
我部通過地勘給出的坐標控制點組織對西側內護岸陸上炸礁區域及其中1處低潮位能露出水面的水下礁盤進行了實地測量，經計算發現與設計給出的暫估量之間存在較大偏差，并在近期實施的基槽挖泥施工過程中，均不同程度出現挖不到設計標高的情況，且在東側a段內護岸基槽區域挖出疑似“中風化粗?；◢弾r”的石塊。詳細情況已經以工程業務聯系單的形式上報，暫未得到明確答復，懇請監理、設計、業主盡快給出處理意見，并在如何一次性完成水下炸礁的可操作性實施方案上給予指導。
匯報完畢，謝謝。
國慶節放假安排如下：
公司各項目監理部：
8月22日18點30分，閬中宏云江山國際商住樓工程發生支模架坍塌事故。事故造成6人死亡，4人受傷。
209月17日凌晨1時50分左右，四川德陽羅江縣正在施工的某學院羅江校區的鋼結構建筑工程正在進行混泥土澆筑施工，突然第三層發生整體坍塌，發生一起安全生產事故，導致現場正在進行施工作業的7名工人被埋。
請各分公司、事業部、項目監理部認真吸取上述事故教訓，舉一反三，采取有效措施，進一步加強建筑安全生產工作，堅決遏制和防范生產安全事故的發生。同時16年國慶將至，要求項目總監理工程師或總監代表組織相關單位開展拉網式安全隱患大排查大整治，要以防范安全事故為重點，按照“全覆蓋、零容忍”的總體要求，針對本項目的各生產環節和重點部位，突出要重點解決的問題制訂針對性的實施方案，保證各項整治措施到位，指導整治工作有序開展，做到不留死角，不留空擋，橫向到邊，縱向到底，對排查出來的隱患要“零容忍”，限期整改消除，禁止帶病作業，堅決防止建筑施工安全事故發生。嚴格執行住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，深入開展以深基坑、模板支撐系統、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程、外腳手架項目為重點的安全隱患排查治理工作，特別是嚴防高大支模坍塌、基坑坍塌、邊坡塌方等安全事故發生。
一、檢查內容。
各監理項目部要嚴格督促施工單位按照施工現場安全生產操作規程，進行全面排查，重點做好以下幾個方面：
1.建筑起重機械。重點檢查起重設備是否有產權備案證，是否存在未經驗收合格擅自使用，是否按期進行了檢測，是否存在超載現象，安全裝置是否完好，螺栓是否松動;防墜器是否按期進行檢驗，設備是否日常檢查保養及定期檢查，操作人員是否持證上崗。
2.深基坑工程。重點檢查方案編制及專家論證情況、支護形式及降(排)水措施是否符合設計要求、變形監測情況、應急預案措施、危險征兆報警情況、基坑周邊荷載是否超過設計要求的地面荷載限值。
3.施工現場消防。重點檢查臨時用房的燃燒性能等級是否為a級;民工宿舍是否安裝了智能限電器;對動用電氣焊等明火作業是否實行嚴格的動火審批制度;施工現場配置滅火消防器材是否按要求配置。
4.腳手架及模板工程。特別是房建和市政橋梁腳手架、高大模板工程重點檢查方案編制及專家論證情況、支架自由端高度是否超高、立柱是否設置可調支托、鋼管支架間距或步距等是否符合施工方案要求、碗扣或連接盤插銷是否鎖緊、縱橫向掃地桿和水平拉桿是否設置到位，連墻件設置是否符合要求，水平防護是否到位。
5.防高處墜落措施。重點檢查高處作業前對作業平臺、卸料平臺等安全防護設施驗收合格情況;“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)等防護用品的配置情況;“四口”、“多臨邊”的防護情況;作業人員是否按規定佩戴安全帽、安全帶等安全防護用品。
6.臨時用電。重點檢查是否符合三級配電、兩級保護要求;是否按要求設置漏電保護裝置;外電防護設置是否符合要求;是否符合一機一閘一漏一箱要求。
三、吸取教訓，開展支模架和消防專項檢查。
開展支模架專項檢查，重點檢查施工現場對進場的鋼管、扣件、頂托等材料質量抽查實測情況，支模架工程是否編制專項施工方案，超過一定規模危險性較大的支模架工程，是否按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》組織專家論證;施工單位是否嚴格按照專項施工方案組織施工，在搭設完成后是否組織驗收;澆筑前監理單位是否簽置混凝土澆筑令;在支模架搭設、拆除，混凝土澆筑施工過程中，監理部是否進行了旁站監理。
開展施工現場消防專項檢查，重點檢查施工現場按照《建設工程施工現場消防安全技術規范》落實情況，施工現場動火管理制度落實情況，特別是電焊工持證上崗，電焊施工前動火申請，作業時安全防護等方面的落實情況;施工現場搭設的員工宿舍、辦公用房等臨時設施所使用的建筑材料、彩鋼板芯材等是否消防要求，消防設施、器材的配備是否符合消防要求。
四、重點突出，強化國慶節前安全生產工作。
國慶將至，由于項目管理人員和作業工人返家心切，人員流動性加大，安全思想松懈，這段時期是部分工地搶節點工期、趕進度的特殊時期，是事故易發、多發的重點時段，建筑工地也極易發生火災事故。因此，施工現場監理要加強近期安全生產工作，特別是節前的安全生產管理，必須確保責任到位、人員到位、措施到位，及早部署加強管理。
四川元豐建設項目管理有限公司。
年9月22日。
2.國慶節公司安全檢查通知。
4.國慶節大學安全教育通知。
5.國慶節供電安全檢查通知。
保障“平安工地”創建工作的開展。為了使“平安工地”建設活動有序開展，總監辦成立了“平安工地”建設活動領導小組，成員如下：
組長：xx副組長：xxx。
成員：總監辦安保工程師、各駐地辦駐地高監、安保工程師。
二、開展創建“平安工地”的宣傳活動。
加強宣傳教育針對“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，總監辦采取各種渠道及方式開展了安全生產宣傳教育，不斷加大安全生產宣傳力度。一是現場宣傳。要求施工單位在施工現場懸掛宣傳橫幅、開辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由駐地高監主持的安全教育培訓及技術交底，向廣大一線工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創建的有關文件、方案等資料印發到每個協作隊伍，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。三是會議宣傳。召開專題會議安排落實“平安工地”活動的開展，要求各駐地辦、項目部制定活動實施細則，加強領導，落實各項措施，確?；顒拥捻樌_展。
三、進一步加強施工現場安全生產管理。
總監辦始終堅持并牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從監理到施工單位，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對務工人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業現象。針對針對龍門吊、架橋機等特種設備、汛期地質隱患、高空作業安全防護、高邊坡、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體采取措施如下：
1、特種設備。今年各合同段高敦施工、梁板預制、架設大規模開展，塔吊、門吊、架橋機等特種設備驗收工作尤為重要。所有特種設備在使用前必須有相關部門出具的檢測合格證并注冊登記，進行試吊，并進行了一次特種設備專項檢查，對特種設備操作規程懸掛、操作人員持證上崗、設備使用維修、保養記錄、一機一檔等進行了重點排查整治。
2、高空作業安全防護。墩柱、蓋梁等高空作業要求嚴格落實安全防護措施，必須搭設腳手架、架設操作平臺、掛設安全防護網，要求現場監理對高空防護措施落實不到位的工程不允許下道工序施；對工人進行安全教育培訓及技術交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護用品。
3、汛期隱患排查治理?？偙O辦成立了汛期地質災害隱患排查工作領導小組，加強領導，明確責任，高度重視地質災害防治工作。對各施工點及民工駐地進行徹底、嚴密的拉網式排查，對各安全隱患部位進行重點監控和維護，并逐個落實專人負責，逐項采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災的各項工作，把災害損失降到最低程度。同時組織現場監理、施工單位管理人員及民工觀看并學習了地質災害防治知識，大大提高了地質災害防止水平。
4、細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由駐地辦安保工程師牽頭，組織項目部安全負責人、電工，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
四、繼續深入開展創建文明工地活動。
創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、創建“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，項目部嚴格按照標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的施工擾民、運輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
乘此次平安工地建設活動的東風，總監辦建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證了整個工程有序、安全開展。
文檔為doc格式。
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尊敬的各位專家、領導：
大家好！今天，各位領導、專家蒞臨**工地檢查指導工作，我代表陜西大成建設投資管理有限責任公司**項目監理部全體人員向各位的光臨表示熱烈歡迎，對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心感謝?，F將**工程創建文明工地工作情況匯報如下。
一、工程概況：
**工程是陜西建工集團第十建筑工程有限公司由機械工業勘察設計研究院勘察，陜西華夏建筑設計研究院設計，陜西建工集團第十建筑工程有限公司承建，我陜西大成建設投資管理有限責任公司實施監理。該工程建筑總面積為135657.38o，建設商品房1852套，a-1#樓為地上19層，地下一層，建筑面積12619.49m2，2#樓地上19層，地下1層，建筑面積12619.49m2；4#樓地上19層，地下一層，建筑面積12619.49o。1#-4#樓抗震設防烈度為8度，結構安全等級為2級。a-1#-a-4#、b-1#-b-3#、c-1#-c-2#樓均為框架剪力墻結構。本工程在甲方、監理和施工方的共同努力下，施工現場安全文明始終處于受控狀態，截止今日未發生任何安全事故，現場始終處于安全有序施工。
二、質量、安全、文明工地管理。
1、質量控制措施：
2）技術措施：我監理部按照合同要求確定工程項目質量要求和標準，審核施工單位施工組織設計和施工安全措施，督促施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范、驗收標準進行施工。審核施工單位報審的《臨時用電組織設計》、《外架搭設方案》等技術方案，對發現的問題提出建議促使施工單位修改。在施工措施上把住安全施工第一關，對指導施工安全、文明施工的管理起到一定作用。
3）經濟措施：建議業主根據工程量，建立獎罰制度。
4）合同措施：在合同中明確工程質量標準，嚴格考核。
2、安全管理。
我監理部本著奉行“守法誠信、公正科學”的重要理念，結合本工程主要施工危險作業工序等施工難點，編寫了《安全監理實施細則》《監理旁站方案》，同時建立了安全文明領導小組，由總監陸國興任組長，張小平、關宇飛任兼職安全文明監理人員，對工地安全文明施工進行嚴格控制，并且每個月有2-3次安全巡查記錄。督促施工單位設置專門的責任部門，配備安全文明施工專職人員。在工程監理過程中，我們從事前、事中、事后等方面進行控制。
（1）事前控制。
1、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
2、督促施工單位落實安全生產的.組織保證體系。
3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及部分工程的安全技術交底，檢查安全技術交底有無針對性。
4、審查施工組織設計、施工方案中的安全技術措施。
5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。
6、督促施工單位按規定配置安全設施，所選用的材料必須符合質量要求。
7、監督施工過程中的人、機、環境的安全狀態，及時消除隱患。
8、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作，并定期檢查。
9、不定期的組織安全綜合檢查，進行評價，并相應的處理意見，及時督促施工單位整改。
（2）事中控制。
1、我監理部安全監理人員每天堅持在施工現場巡查，對發現的問題口頭或電話通知施工單位，使大部分問題及時得到解決。對較重要的問題和事故隱患下發監理工程師通知單、監理工作聯系單等。
2、由我監理部牽頭成立安全檢查領導小組，由業主、監理、施工三方參與，定期不定期的進行安全、文明施工檢查，主要檢查施工現場暴露出的安全事故隱患和苗頭。施工現場檢查主要從腳手架、施工用電、起重吊裝、施工機具等進行檢查。工人必須持證上崗，按章操作。發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和出現隱患、事故苗頭的，及時下發監理通知單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進行復檢，且做好記錄。每周二監理例會對本周存在的安全問題進行通報。
（3）事后控制。
1、對檢查中發現的問題及時要求施工方整改。
2、嚴格按政府有關部門規定進行安全臺帳的記錄，建立定時檢查施工單位的安全臺帳。
3、堅持“四不放過”原則：事故原因沒查明不放過；事故責任沒有嚴肅處理不放過；進場職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。
三、加強安全文明工地資料管理。
項目監理部建立健全了安全文明工地資料管理責任制，安全資料嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。
四、安全文明施工成效。
通過甲方、監理及施工單位的積極配合，目前在安全、文明施工上都達到了預期的效果，無任何質量事故、安全事故發生。
1、施工現場規范化：
為使施工現場規范化，我監理單位督促施工單位對工程重點部位的施工質量和安全文明施工做了進一步的改進。建立了堅固美觀的維護圍墻封閉管理：門口懸掛企業標志，門頭周邊安裝燈具亮化，大門內按統一標準設置“六牌一圖“，制定門衛管理制度，凡外來人員出入施工現場均需履行簽字手續。對施工現場道路進行了硬化、綠化，道路排水暢通；材料進行分類堆放，設立醒目的標志牌；在易發生火災的地區設消防設施并定期檢查其使用性能；機械設備旁懸掛機械操作規程，管理人員實行掛牌作業制。
2、施工安全達標：
堅持以人為本，營造建筑安全新理念，全面落實安全監管新體制，建立健全以項目總監為核心的安全監管第一責任人，做到人員到崗，責任到人，經常督促、檢查施工單位的施工用電、機械設備、外架搭設、防火防塵等安全文明施工設施。外架搭設方案經上級和監理審批后，嚴格按施工方案及技術交底設置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護等，外架搭設橫平豎直，連墻桿、剪刀撐搭設規范，腳手板鋪設正確、安全網懸掛合理確保封閉嚴密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發生?！叭龑殹保翰捎冒矙z部門認可產品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規范要求，建筑物外側用密目安全網全封閉?！八目凇狈雷o、臨邊防護、樓梯防護措施到位。防護牢固可靠嚴密，做到定型化、標準化。嚴格按照專項治理的要求，加強對塔機的管理，塔吊司機持證上崗率100%,定期進行檢查維修，嚴格執行機械操作規范和“十不吊”制度。施工用電實行三相五線制，用電設備做到三級配電二級保護，實行一機一閘，一箱一漏的標準。成立了應急領導小組，對重點部位增添了防火器具，對“四口”“五臨邊”進行了有效的維護，大型機械經專業檢測合格后使用，在施工現場適當部位懸掛了各種安全警示牌，及時發現和排除安全隱患，確保安全無事故。
3、工程質量創優：
我們在監理工作和監理方法上，以貫徹落實有關政策、法規、標準為原則，以建設工程質量、安全、投資、文明施工、進度控制、合同管理、信息管理為控制管理重點。以守法誠信、公正科學為職業守則，以事前指導、事中檢查、事后驗收為基本的工作方法，全面全過程的對該工程項目實施了工程監理，分項、分部執行“三檢制度”，上道工序不合格嚴禁進入下道工序；對重點部位實行專業全過程旁站監理，平行檢查。嚴格控制涉及安全、使用功能的施工質量，對隱蔽工程必須經監理的同意后方可隱蔽。把好原材料進場見證、質證查驗、抽查復檢、落實使用，杜絕不合格品的進入。根據施工實際情況召開監理會議，協調解決施工中出現的矛盾和問題，分析質量、安全、進度、現場管理、文明施工的情況，適時消除非正常表現?；炷粮黜椫笜藴蚀_、拌和均勻、運輸及時、入模規范、振搗密實。鋼筋工程重點控制鋼筋的規格、型號、間距、搭接錨固長度以及鋼筋的保護層厚度等。模板工程采用大模體系，著重檢查模板的標高、位置、幾何尺寸以及模板及其支撐體系的剛度和穩定性。工程資料及時、同步。
4、辦公、生活設施整潔。
施工現場設立了各種施工辦公室，配備各種生活設施，職工宿舍通風、明亮、保暖、隔熱。項目部配置了常用的藥物及急救物品，施工現場有專人負責清理。職工食堂做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記。食堂所用的餐具按衛生要求及時消毒。炊事員持健康證上崗?，F場炊事用水專人管理，確保飲水供應及時，生活區防蚊繩鼠措施到位；廁所設專人清理；設專用生活垃圾桶，清理及時。
5、營造良好文明氛圍：
在施工中盡量避免夜間施工，砼輸送泵周邊搭設防護棚，防塵防噪音?，F場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，定期集中處理，自覺維護施工現場治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等行為，制定不擾民措施，并將措施落到實處；職工學習文化氣氛濃厚，遵紀守法觀念和職業道德明顯增強。
總之，本工程自開工至今，在我監理公司努力工作和督促管理下。施工現場的安全文明施工始終處于受控狀態，為發生任何人身、機械、設備、火災等安全事故。歡迎檢查團領導多提寶貴意見，以便我們在今后不斷總結，持續改進安全生產和文明施工的監理工作。
陜西大成建設投資管理有限責任公司。
第一一九項目部。
總監理工程師：陸**。
本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區萬安鎮麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結構類別：主體結構形式為框架結構，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎；本工程建筑結構安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。
公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業目標管理的重點項目。提出了爭創安全文明施工標化工地，根據該工程的特殊性，我們對工程的安全生產文明施工標化管理進行了認真規劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規范化管理的實施方案，提高了安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發生，確保了職工的安全和健康。
一、 強化安全管理、落實安全責任。
了職工的安全知識和安全技術水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財力上加大了投入，保障了安全設施，特別強化“三寶，四口，五臨邊”工作，執行腳手架驗收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項目經理直接指揮，全程監控施工安全。在施工現場隨處可見安全警示牌或安全標語，讓職工和民工時時處處樹立“安全生產，人人有責”的`意識，確保安全生產。
1、建立了安全生產責任制。我們采取層層簽定責任書的辦法強化管理，做到了措施到位，責任到人，公司與項目部簽定了專門的安全生產文明施工責任書。項目部將責任目標逐一分解落實，明確了建筑施工項目經理、技術負責人等有關管理人員及各職能部門的安全生產責任，并嚴格要求各級部門認真執行。按規定，健全和完善了項目組織結構，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規程，特種作業人員均持有效證件上崗。
2、健全機構，落實目標。我們制定了安全管理目標，成立了以項目經理為組長，工長技術員，設備管理人員，分包隊長，為組員的安全生產領導小組，在項目經理部下設執法監督部，主要負責日常的安全管理工作，隨時掌握施工過程的安全動態。
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不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動制度，做到了規范管理。同時還在現場懸掛了各種安全警示標語標牌。
二 、加強環境管理，落實文明施工
我們以“場外景觀化，場內標準化”為管理目標，把施工現場的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實施目標，積極創建標化工地。
我們沿工地四周，穩定，整潔，美觀的圍墻，施工現場進行出門大門為鐵花門，并設置了門衛制度，懸掛了規范整齊的“八牌二圖”，進入施工現場均憑證出入，并登記備案。生活區、辦公區輕質活動板房，施工現場地面均采用砼硬化，進行了綠化布置。還設置了宣傳欄和黑板報。生產區生活區辦公區明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。
在生活區，設置了職工活動室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛生要求，同時供應冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。
生產區，設有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現場無積水，生產用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標識清晰分明，工完料盡場地清。施工現場設立了4名著裝統一的保潔員，負責場地的衛生和揚塵治理。設有醫務室，保健急救等措施落實。
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20xx年的第3個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年4月30日，才有幸加入**公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結：
一、第3季度工作總結。
1、銷售任務完成情況。
1)、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數的18%。
2)、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析。
1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。
職業心態的調整。
銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。
5)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的`拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
6)自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。
文檔為doc格式。
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會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。
會議主持：
會議內容：
施工單位：
一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，1，2下周六按計劃完成。7樓下周三完成混凝土澆筑，8樓下周四完成三層混凝土澆筑。9樓在下周日完成混凝土澆筑。10樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。
二標段：上周計劃完成不太理想，18樓與進度計劃滯后一天，17樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18樓達到六層圈梁模板安裝，17樓到本周末達到上板條件，16樓四層板安裝完畢。
三標段：上周計劃未完成，23，24樓滯后三天，分析原因與設備出現故障有關。下周25樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24樓在下周二完成四層頂板安裝，23樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。
監理單位：
一、安全方面。
1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。
2：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。
3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發生。
4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。
二、質量方面。
1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。
2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
3：本周五設計院進行主體驗收，發現問題很多，尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。
三、進度方面。
1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證，對此項目部應采取有效措施，果斷處理。
2：據天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現場所需的`預制板不足，影響施工進度，各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發現問題。
4：現場的機械設備出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續運行。
建設單位：
1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規范執行。
4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。
5：南區樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛生間應保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。
根據縣委縣政府《關于進一步加強當前安全生產工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術人員于8月18日至20日對xx鎮境內的12座水庫、5個圩區及圩區的排(灌)泵站等進行逐項安全生產檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、水庫情況。
12座水庫運行正常，未發現重大險工患段，對相對薄弱的'環節管護人員都能時刻重點關注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規章制度上墻，有大壩安全應急預案、防汛預案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點存放。
二、圩區堤防工程情況。
韓莊圩涵閘有嚴重漏水現象，我站一直安排專人進行重點盯防，并已上報縣防辦，圩區其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預案，防汛物資都按指定地點存放。
三、泵站檢查情況。
排澇泵站都有專人值班，泵站保養到位，都能正常運行。
四、機電、電器設備運行檢查。
所有的機電設備和電路都進行了安全隱患排查，未發現安全隱患，操作人員經過專業培訓，持證上崗，廠房內張貼操作規程及安全規章制度。設備操作指示標志清晰，高壓設備周圍設置安全圍欄，提示標志醒目。
檢查中也發現一些存在已久的安全問題，如圩區xx、xx都有不少地段存在堤身標準不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮境內的12座水庫還有3座未進行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進行護坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。
通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發現的問題在嚴密的跟蹤防護下未產生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。
各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。在20__年度，所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2方法：目標管理法。
1.2.1分解剩余目標任務,編制清單。
督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2將清單內容分解成具體的工作。
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3檢查各項工作的落實情況。
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4保持取得的成果。
1.3關鍵工作。
1.3.1隧道的安全貫通;。
1.3.2全線橋梁的預制與安裝;。
1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;。
1.3.4竣工文件的編制與審核。
1.4質量管理方法。
1.4.1實體質量檢測。
監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2分項工程質量檢驗與評定。
分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3階段質量保證資料驗收。
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4中間交工與全面交工驗收。
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5質量問題處理。
對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6竣工文件審核。
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。
1.5進度管理。
1.5.1目標任務分解。
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1.5.2施工組織設計修改。
根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3資源計劃編制與審核。
監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。
1.5.4資源投入檢查與通報。
根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6計量與合同管理。
1.6.1組建專門的班子。
項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2編制計量與變更管理計劃。
由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3分計劃集中審核變更。
為進一步做好今年的夏糧收購工作，該局積極做好收購前的組織、協調和服務工作，迎接夏糧收購：
一是認真做好防汛防旱工作。積極儲備搶險物資(麻袋1萬只、油布50塊)，確定存放地點及保管人員的名單。加強汛期雨量、水情觀測和災情匯報工作。派專人每天2次觀察境內主要排澇河道水位，并及時電話匯報縣防汛防旱指揮部辦公室。
二是安全生產思想認識到位。提前落實好各項安全保障措施，做好防火、防電、防訊等方面和安全檢查工作。同時注意機械作業安全、儲糧藥劑使用和保管安全，做到安全生產工作零事故。
三是加強政策宣傳，激發農民交糧熱情。采取多種形式，廣泛深入進行政策宣傳，使糧食生產者、經營者進一步知曉糧食收購政策，樹立正確的糧食經營觀念，確保夏糧收購順利完成。
會議主持：方俠。
參會人員：田**李**劉**段**付**陳**。
20**年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關于鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位布置監測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法后以內部文件形式報告總監理工程師?？偙O理工程師審批后交土建監理工程師處理、落實。
測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，并整理好相關資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任?，F場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未采取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關臺賬，安全專業工程師編制《施工期安全監測數據采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監理中心。
鄉城洞松工程監理部。
20**年10月06日。
2011年是反違章管理年，也是隱患治理年，支公司通過強化安全目標管理、落實各級人員責任制、無違章班組創建、規范小型作業流程管理，現場反違章安全督查，始終把防止人身傷害工作做為頭等事件來抓；通過隱患排查、百日專項安全督察活動以及兩清理把缺陷和隱患找出來，對能整治的隱患立即進行了整治，對不能整治的隱患制定整改措施和方案，把防止電網事故和防止設備損壞工作做好；通過開展倒閘操作比武促進防誤操作管理，安全檢查工作匯報。確保電網安全，為奧運保電打好堅實的基礎良好的安全環境是企業搞好各項工作的前提，同時也是企業創造最佳效益的保證。支公司在上級部門的正確領導下，認真貫徹執行國家電網及盛分電力公司的一系列電視電話會議精神，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保證了輸配變電設備的安全運行，保障了城鄉居民正常的生產生活用電。截止11月30日支公司實現安全生產5577天。
一、強化安全管理，落實目標責任制年是反違章管理年，是開展“無違章班組”、實施“平安創建”的一年。結合“四無”創建，年初支公司經理在全面安排全年安全工作的基礎上，與各分管經理簽訂了安全生產責任書和創建“四無”責任書，制定安全生產目標；各分管經理與股室、股室與班組、班組與班員層層簽訂責任書；安培股組織全體職工進行了“四不傷害”和防止人身傷害責任書的簽訂。通過層層落實責任，明確任務，做到了安全生產一級向一級負責，從而激發了職工的'工作熱情和責任感，為全員全方位抓好安全工作創造了有利的環境，形成了安全生產分級負責，逐級控制，責任到人的良好格局。
二、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動組織情況。
根據盛分公司通知要求，支公司下發了《霍州供電支公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》（霍供安[2008]139號文），成立了以支公司經理、書記為組長的領導組，領導組下設4個督察小組，含蓋支公司安全保證和監督體系，生產、農電、供電、多經，各分管領導負責對各自督察范圍內的安全隱患進行排查整治；同時根據分公司《關于認真執行“個人危險因素控制措施卡”的通知》加大對作業現場的監督檢查，各級督察人員填寫監督卡188份；對18個班組進行了檢查，對188個工作現場，進行了檢查指導，對檢查發現和政府督辦的安全隱患進行了認真的排查和整治。
安全隱患排查治理專項行動圍繞安全監督與保障工作電網安全運行管理工作設備與生產安全管理供電安全管理農電安全管理基建（多經）安全以及人身安全迎峰度冬安全教育交通消防等展開全面的排查。
安全隱患具體排查情況。
（1）樹木類：共計202處；其中35、10kv共計202處；（2）違章建筑類：共計37處；其中35、10kv37處。
（3）設備類：共計55處；其中變電設備12處；輸配電設備3處；低壓設備40處；（4）供電安全（用戶設備）：共計40處。
（5）證照不全類：593處。
（7）政府督辦類：源頭小學、義城小學、405線路（8）其他類：
（9）總計923處。
在整治隱患的同時把“電力設施保護”和“兩清理”工作相互結合，積極和202個村簽訂了“共建平安通道協議”，力爭做到整治后無隱患。
為保證電力設施保護工作的長效機制，成立了支公司電力設施領導組，積極和市政府協商成立“霍州市電力設施保護領導組”，分3三個階段開展打擊盜竊破壞電力設施、盜竊電能等違法犯罪活動。瞄準目標、重點打擊，營造氛圍。
四、承發包工程的管理情況。嚴格按照分公司“承發包工程管理辦法”，嚴格施工隊的資質審查，三措的審核以及人員培訓的把關，杜絕無施工三措、無安全培訓、無安全技術交底開工。
（八）生產、大修、技改等作業現場防設備、防電網、防人身事故、防人員責任事故等安全措施落實情況。檢查新設備安裝、調試、驗收、啟動各環節的情況，檢查施工作業方案的編制、審批、交底情況，現場“三措”、安全設施及作業環境情況，文明現場施工開展情況。
三、提高全員的安全意識，創建平安電力企業利用sg186安全管理系統，進行學習計劃布置，推出新的知識，開展專題討論，引導大家談思想、談觀點、談體會，暢所欲言，各抒己見。
1、利用企業黑板報、墻報、宣傳欄等輿-論工具，定期登載有關學習知識，通報企業內部安全學習情況，每月通報表揚“陽光評”、“平安創建”，對獲獎人員給予披紅帶花并在宣傳欄給予張貼。
2、組織讀書競賽、演講比賽、知識競賽、學習成果等群眾喜聞樂見的活動，引導職工參加學習的興趣，為員工崗位成才搭建平臺。
3、6月份組織開展了“迎奧運、慶七一”安全知識競賽，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳“安全生產和優質服務”。
6、11月20日，支公司開展了送學到班組的活動，黨支部、工會牽頭安培股配合，為每人購置了《安規》《特別關注》雜志，匯集安全日活動學習文件，作業現場安全管理流程，到每個班組進行培訓，全局執行“個人危險因素控制卡”320份。
通過學習局新領導班子的講話，領悟局領導對進一步強化安全質量工作提出的要求。
我們進行認真落實。
首先加強安全質量管理體系建設，充分發揮監督管理作用。
加強安全質量管理體系建設，牢固樹立“零事故”理念和“關鍵在落實、重點在項目”的認識。
一公司將繼續加強建立起以安全質量責任制為核心強化以項目為重點的分級管控體系建設。
使每個人都明確自己在工作中的具體任務，做到安全質量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時把嚴格的質量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來，使整個質量管理工作始終處于受控制。
二、明確安全風險防控重點;。
高度重視開工前安全質量風險分析、辨識和評估，重點對隧道施工、協作隊伍管控、特殊施工作業、大型機械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質方面的風險，要求項目經理、工程隊長要親自掌握監控內容，定期檢查執行情況，嚴格抓好落實;安全風險較大的封鎖轉線、吊裝、爆破作業以及質量控制難度大的施工環節，領導進行全程監控，公司的安全、質量專職人員重點檢查責任區段內人員到崗及監控情況，確保責任落實到人。
等措施進行全面防控，如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開挖等重大隱患實行動態監控、掛牌督辦和銷號管理，杜絕較大生產安全事故發生。
三是加強協作隊伍安全質量管控。
公司將繼續加強對協作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協隊伍準入關，及時與使用的外協隊伍依法合規的簽訂合同及安全質量責任書，與勞務工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責任。
公司將加大對外協隊伍的管控力度，對關鍵工序、重要環節施工中嚴格實行旁站監控制度，嚴格監督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。
對不服從管理或自身管理能力差、發生不良業績、可能帶來較大風險的隊伍，要堅決清退出場。
下面匯報下公司安全質量管理情況。
一公司對安全質量工作高度重視，認真落實法律法規及相關要求，落實企業安全生產主體責任，明確公司及各單位的安全質量目標，與28個單位及項目簽定安全質量責任狀，將責任落實到項目上、分解到具體崗位上。
并嚴格按照局外協隊伍“四個必須”要求，項目與外協隊伍均簽定“安全質量責任狀”，與勞務工逐人簽定“安全承諾書”。
公司還有針對性地開展了復工前檢查、隧道專項檢查、火工品專項檢查、“鐵路營業線及隧道工程安全專項治理”等一系列安全質量活動。
公司安全質量部在施工生產的不同階段，抓好重點工程和關鍵環節的安全預警，對各現場的安全質量卡控重點派專人進行檢查監控，指導各單位有序開展安全質量工作。
20xx年公司共成立安全質量檢查組4次，對所屬各單位進行安全質量平推大檢查，對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，敢于亮丑，嚴肅處理。
共檢查21個分子公司及項目，檢查出185個安全質量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬元。
同時，公司對安全質量工作表現突出的6個單位共獎勵6.8萬元。
由于公司對安全質量工作高度重視，提前部署，嚴管強控，公司20xx年的安全質量工作取得了較好成績：盤營一工區盤錦北下行聯絡線跨秦沈特大橋128孔t梁架設任務圓滿完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續現澆梁施工中，無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩固、吊裝預壓順利施工等方面都取得了較好成績。
巴準項目在三季度以后的安全質量管控上表現出色，受到神華集團領導的表揚。
青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優質工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質量獎。
公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產目標管理先進單位”。
安全質量工作中存在的主要問題。
(一)個別單位的安全質量責任未真正有效落實。
部分管理人員安全意識淡薄，講客觀，不務實，對公司的規章制度不落實，無視規定違章冒險作業，存在“干慣了，看慣了，習慣了”麻木思想。
20xx年公司組織各部門對各項目進行了各項專項檢查，部分項目經理、安全質量負責人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒有很好落實，這是非?？膳碌?，如高處作業無防護措施;營業線施工監護人員脫崗、漏崗;外協隊伍臨時用電問題;現場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴重超標等。
(二)部分單位安全質量培訓工作不到位，個別單位負責人對安全質量教育培訓工作重視不夠。
反映在教育培訓的基礎臺帳、教案、試卷等普遍不規范，培訓內容理論性知識多，針對性差，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓，培訓流于形式。
另外，現場勞務人員流動性較大、技能素質偏低、自我保護能力差，安全風險較大，對勞務工的培訓工作仍需加強。
(三)部分單位對內業工作重視不夠。
部分項目竣工需形成的內業資料，尤其是試驗過程等原始資料嚴重不全;監控量測數據、檢驗批的填寫內容及簽認上，與現場實際存在脫節現象。
(四)火工品管理仍存在隱患。
公司三季度安全質量平推大檢查發現，隧道施工項目對火工品儲存、發放與領取、使用等各環節存在一定的問題。
如：火工品發放監督員未簽字、登記表上無爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規發放、掌子面裝藥時總人數超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實際庫存超過批準庫存容量等。
(五)部分項目主要負責人安全意識不強，存在重進度、輕安全現象。
1、表現在隧道施工安全步距嚴重超標，監控量測不及時等。
對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進度的臺車等必要設備及早進場、及時安裝認識不足。
2、在既有線施工，現場管理人員及防護人員思想麻痹，責任心不強，項目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協隊伍管理存在漏洞，施工監管不到位，沒有采取切實可行的安全防范措施(應急預案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網事故。
(六)勞務工使用上的安全風險加大。
公司目前為完成施工生產任務大量使用外協隊伍勞務工，在施工生產任務繁重的季節，公司各現場勞務工甚至達到六、七千人。
但各單位在對勞務隊伍及勞務工的安全管理上，不同程度存在監控不到位的現象。
今年年公司將以落實企業安全生產主體責任為重點，牢固樹立“零事故”理念和“關鍵在落實、重點在項目”的認識，以事故預防為主攻方向，推進企業安全生產標準化工作，進一步健全安全質量管理體系，落實規章制度，落實安全質量責任，強化安全質量教育培訓，堅定不移地推進關鍵工序旁站監控及首件工程質量分析制，加強過程控制，加大安全質量檢查和隱患排查治理力度，嚴格獎罰兌現，確保完成公司既定各項安全質量目標指標。
一、安全質量工作要求。
(一)提高認識，落實責任，進一步規范安全質量管理體系建設。
20xx年，公司要全面落實企業安全生產主體責任，明確企業主要負責人和項目經理是安全工作的第一責任人，認真落實各層級、各部門、各崗位人員的安全質量責任，層層簽訂責任狀、層層分解落實責任，強化責任追究。
公司20xx年的安全質量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責;凡事有人監督;凡事有據可查。
項目部(工程隊)建立切實可行的安全質量管理體系及安全質量管理規章制度，并嚴格執行。
公司對各單位檢查過程中，將重點對以往業主、監理及局、公司檢查出的安全質量問題進行復查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴肅處理。
(二)加強安全質量系統建設，充分發揮監督管理作用。
繼續加強各單位安全質量專職機構設置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業隊為監督管理體系，強化施工現場的監管能力。
公司安全質量部各專業工程師將分專業對各現場進行檢查監控，更好地發揮監督檢查指導作用。
(四)強化安全質量技能培訓，提高從業人員安全質量意識和業務素質。
20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質量培訓重點放在施工一線操作現場，增強作業人員的法律法規意識和責任意識，對現場的重大危險源要進行有針對性的教育培訓，使從業人員了解作業場所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時的應急措施等。
項目部(工程隊)把培訓教育內容與事故案例警示、崗位職責等緊密結合，加強員工警示教育，提高作業人員對崗位風險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發生。
另外，要加強對“三類人員”、特種作業人員、防護員、駐站聯絡員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。
目前，大量新技術、新工藝、新材料應用到施工過程中，公司將根據人力資源配置和公司發展實際，有針對性地組織現場學習交流，拓展視野，提高技能。
截止目前安全質量員培訓120人次、防護員培訓240人次、特種作業人員(員工)培訓110人次。
(五)突出重點，繼續深入開展隱患排查和專項整治工作。
各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點控制項目及作業內容，監控責任落實到人。
各級安質部、稽查隊要認真按照確定的重點項目、重點內容制定工作計劃，嚴格監控。
項目部(工程隊)將風險卡控關口前移至事故隱患，繼續加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領域的事故隱患，加強對重點工程的監督檢查力度，加強全員、全過程的現場監控。
公司堅持每季度至少進行一次綜合安全質量平推大檢查，獎優罰劣，并在公司網上形成檢查通報。
安全管理方面，將隧道施工、營業線施工、高處作業、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續梁等作為安全監控主線，分區域、分專業對安全質量關鍵環節和重大危險源進行全面排查與監控。
質量管理方面，堅持關鍵工序旁站監控制度、工程質量首件分析制度，實施全過程質量控制。
著力解決混凝土施工存在的質量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質量問題、隧道局部滲漏水的質量問題。
各項目要通過工程質量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質量控制方法的可靠性，作為典型，指導后續同類工程的全面開工，帶動施工質量管理上新臺階。
(六)加強對外協隊伍及勞務工的管控，確保安全質量可控。
20xx年，公司將繼續加強對協作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協隊伍準入關，及時與使用的外協隊伍依法合規的簽訂合同及安全質量責任書，與勞務工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責任。
公司將加大對外協隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責，嚴格監督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。
對不服從管理或自身管理能力差、發生不良業績、可能帶來較大風險的隊伍，要堅決清退出場。
(七)嚴控方案、加強過程監控。
繼續強化技術方案的'核心地位，以方案保安全質量。
嚴把施工方案審核關、優化關，增強技術方案的可操作性，達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。
同時，要加強對勘探設計資料的復查驗證工作，做好隧道超前地質預報、圍巖變形量測及現澆連續梁的預壓等工作，加強對施工過程的監控，切實控制好施工的每一道工序、每一個環節，以崗位質量保工序質量，以工序質量保工程質量，以零誤差保零缺陷。
同時，公司將繼續加大對關鍵工序旁站監督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設、預應力張拉、隧道開挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營業線及轉線施工等作業關鍵工序施工過程實行嚴格的全過程旁站監督，杜絕偷工減料和違章違規操作行為。
(八)強化安全預警機制建設，嚴格執行事故快報及責任追究制度，加大獎懲力度。
20xx年公司現有在建項目26個，計劃完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米，連續梁3聯，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。
公司計劃銷號項目占較大比例，工期緊張，安全質量工作面臨巨大壓力。
同時，20xx年公司安全管控風險較大現場增加：西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。
公司在20xx年將繼續加強安全預警機制建設，與項目共同明確現場重大危險源，加強營業線、隧道、橋梁施工、高處作業、火工品和大型機械設備使用等方面的安全管控。
公司安全質量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發現、整改、復查、銷號的閉環管理。
20xx年，公司對安全質量工作中有亮點、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時，將加大對隱患問題的處罰、通報處理力度。
(九)安全投入。
在安全投入上，按要求在安全費用的管理、使用、監督檢查過程中做好相關工作。
安全生產經費列賬必須經過安全負責人簽認，嚴控不合理支出與財務入帳，并做好驗工計價工作。
公司將側重對安全費用計劃及使用情況進行檢查，對安全費用投入不足或使用不當引發安全質量事故的，依照獎懲辦法嚴肅處理。
洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下，在各部門工區的協助下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于受控狀態。
一、施工概括簡述。
洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。
本標段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。
工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設計防洪標準1一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。
渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構，單跨長40m。
槽身為三槽一聯矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。
渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。
承臺下設兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5~54m。
15號、16號槽墩采用擴大基礎。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。
本工程合同價款2.0608億元。
二、安全生產機構建立情況。
為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產管理領導小組”，并設立專門的安全管理部門。
項目部現有專職安全員4名，現場兼職安全管理人員6名，另外各作業班組安排一名現場管理人員為兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處于受控狀態。
三、制定制度、落實責任、強化管理。
為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》，為本年度安全生產工作平穩健康發展及實現安全生產目標提供了有力保障。
為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》、《高處作業管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產事故處理制度》、《安全生產費用管理制度》、《安全級數管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產責任制度》、《食堂衛生管理制度》、《環境、職業健康安全生產考核辦法》等二十多個安全生產規章制度。
同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。
在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執行情況及隱患整改情況。
安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。
洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進行現場臨時用電大檢查;2、每月15日現場進行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區的消防、衛生進行安全大檢查。
其特點是:以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監控施工一處安全生產情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。
項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。
節假日期間由安全部門牽頭聯合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發現的安全問題，明確責任人落實了整改整治。
2、對防火、場內交通(施工道路)、特種作業持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業重點進行監控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規定的時間內安全生產隱患整改(控制)率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ?，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。
良好的安全設施是確保安全的有效條件。
5、強化人性化管理，為防止意外事故發生，造成經濟損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現場立即整改232項，下發隱患整改通知書11份，監督整改隱患54項，整改率100%。
通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發生。
尊敬的各位領導：大家好！歡迎蒞臨葉灘小學檢查指導工作。
葉灘小學現有教學班6個,在校學生109人,其中因病休學1人(三年級).附設幼兒園教學班2個,幼兒35名.在編教師18人(含幼兒園2名)。
幾年來,靖遠縣大蘆鎮葉灘小學以國家危改項目為契機，乘著義教均衡發展的東風，繼往開來,開拓進取，實現了從校園環境，基礎設施到教學資源，設備配置到文化興校，特色建設到質量提升，內涵發展的歷史性偉大變革。
一年來按照大蘆鎮教管中心”一體兩翼”的工作思路,始終把質量作為學校發展的生命線，著力抓好校園文化建設和課堂教學改革。根據學?！盀閷W生的未來發展奠基,為社會的文明進步育人”的.辦學宗旨,傳承當代教育家李亞平”德潤人心，匡復人性，文化天下”的育人理念，提升校園文化內涵，凝練校園文化特色，著力打造并逐漸形成以德育教育為體系的校園文化，彰顯學?！绷⒌聵淙恕钡暮诵挠怂枷?。
具體做法是:。
1、打造以德育教育為體系的校園文化。使墻面文化、門廳文化、樓道文化、教室文化、功能室文化都達到了學校主體文化的相互統一。
2、創建以少先隊工作為主導的德育工作陣地。通過國旗下的演講、紅領巾廣播站、主題班隊活動及學校少先隊確定的各項德育教育活動。如：國學文化傳統講座、經典誦讀比賽、星級學生評選、9.3公祭活動、愛心捐贈等活動。
3、開發德育教育系列的校本教材，為德育教育提供有力的課程資源。開發德育系列校本教材3本、學生特長發展校本教材5本。
4、校園信息化建設、微信公眾號為德育教育開辟廣闊的輿論空間。校園網絡全覆蓋，實現了全校師生信息資源共享。開通了班班通，實現了全校多媒體授課。創建葉灘小學微信公眾號，使葉灘小學連接社會，走向全國。通過微信公眾號，使家長和社會了解到學校發展、教師提升、學生成長的真實經過，展示葉灘小學全體師生的風采。學校在上年度通過了白銀市校園文化示范校、白銀市文明校園、靖遠縣文明單位的驗收。今年又申報了甘肅省校園文化示范校。
同時我們把群眾和社會關心的教學質量問題作為學校的核心工作來抓，狠抓教學常規管理，著力推進課堂教學改革，實踐并形成了葉灘小學“自主――合作”的課改模式，即導、學、探、點、檢五步教學法。重視青年教師成長，制定了《青年教師成長計劃》和《骨干教師發展計劃》，通過青藍工程、外出培訓、校本教研、崗位練兵、推門聽課等活動，促進青年教師成長，使他們一年適應、兩年合格、三年達標、五年優秀。
十年磨一劍，通過葉灘小學全體師生的努力，實現了德育教育與質量拔尖的雙贏目標。學校教學質量現居大蘆鎮第二，與第一名總分僅差0.1分。學校連續五年被評為“大蘆鎮先進集體”。
在學校突飛猛進發展的同時也存在如下問題：
1、國家義務教育均衡發展驗收時，學校樓道文化、墻面文化及幼兒園、功能室、窗簾等尚負債十余萬元。
2、師資配套缺乏音體美教師，嚴重制約學生特長發展。
3、教師住宿用房極其簡陋且嚴重缺乏，大大挫傷了教師工作積極性，尚缺教師周轉兩層樓房一座。
成績只能代表過去，未來的路更遠更長。葉灘小學全體教職工將一如既往，群策群力，揚帆起航，再創葉灘小學新的輝煌！
靖遠縣大蘆鎮葉灘小學。
2018.12.18。
文檔為doc格式。
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為保障鐵路運輸和旅客生命財產安全，進一步加強查危防爆工作，及時消防各類安全隱患，確?！皟蓵逼陂g安全穩定，根據路局和車務段的通知精神，結合實際，武穴車站多舉措加強“兩會”期間安檢工作。
提高思想認識。車站充分認清當前反恐防爆工作的艱巨性、復雜性和長期性，堅決克服麻痹松懈思想和厭戰情緒，切實履行職責，筑牢查?！拔宓婪谰€”。
加強組織領導。進京列車，領導親自把關，加強重點時段盯控，落實巡檢登記制度，督導安檢嚴格落實“安檢全覆蓋”要求，堅決杜絕因安檢人員缺配影響安檢查危工作或安檢查危人員跑崗脫崗、有崗無責等問題，切實提高安檢查危工作質量。
嚴格措施落實。嚴格執行旅客人身和攜帶物品一人不漏、一件不漏“全覆蓋”安檢制度;對發現旅客攜帶的液態及其他可疑物品，一律通知處置人員開包檢查;手檢人員要規范手檢流程，發現旅客攜帶液態物品或手杖、輪椅等隨身物品進站時要逐一檢查。
加強封閉管理。切實加強站區封閉管理，堅決杜絕旅客或閑雜人員通過留口、職工通道、非進站通道或順車站兩端線路未經安檢進入站內。所有鐵路職工一律憑有效證件從車站進站口并經安檢進站。
各位領導：
一、總體目標
在縣各部門領導下，有關部門協調配合，全面開展平安醫院創建活動，通過采取相應措施，使醫療執業環境明顯改善，醫療服務質量明顯提高，醫院內部醫患糾紛、和安全隱患明顯減少，醫院治安防控能力明顯增強，醫患關系更加和諧，醫患糾紛調處機制逐步完善，并努力形成平安醫院建設長效機制。
二、主要任務
（一）切實改善醫療服務，加強醫德醫風規范和醫療法律法規、規章制度教育，使廣大衛生工作者進一步樹立全心全意為病人服務的思想，堅持以病人為中心的服務理念，不斷提高醫療服務水平。優化診療環境，為患者提供及時、方便和人性化的醫療服務。堅持預防在先、發現早、處置小的原則，建立健全醫患糾紛預防處置、情況研究機制，周密落實相關防控措施。加強醫患溝通，完善溝通內容，改進溝通方式，注重溝通效果。保證醫療設備的合法、合理安全使用，.避免發生醫療差錯和事故。認真貫徹《藥品管理法》、《醫療器械管理條理》，加強藥品、醫療器械采購、儲存、使用質量的監督管理。嚴格技術準入制度，規范執業行為，切實減輕患者醫藥費用負擔。
（二）、依法妥善處置醫患糾紛，依據有關法律法規，把醫患糾紛納入法制化、規范化軌道，維護醫患雙方的合法權益。成立了醫患糾紛調節委員會。運用綜合手段，防止因醫患糾紛引發群體性、事件和惡性事件。
（四）、進一步改進醫療信息宣傳工作，強化院務公開，建立統一協調的 信息通報機制，增加行政行為的透明度，滿足患者的知情權和選擇權。大力宣傳平安醫院創建活動，大力宣傳醫務工作者為維護人民群眾身體健康和生命安全作出的不懈努力和無私奉獻精神，營造尊重醫學科學、尊重醫務人員的社會氛圍，增強醫患之間的信任感；客觀宣傳生命科學和臨床醫學的特殊性、高科技性和高風險性，引導群眾理性對待可能發生的醫療風險和醫療損害糾紛；共同營造有利于構建和諧醫院關系、維護人民群眾健康權益的輿-論氛圍。
（。
三、工作要求
法維護醫患雙方的合法權益。
（二）
平安醫院創建活動工作要點分三個階段
第一階段（3至4月）：動員部署，制定方案
1．醫院成立平安醫院創建活動協調小組，制定下發有關文件，明確創建活動總體目標、主要任務、部門職責及工作要求，并召開專題會議進行動員部署。辦公室設在總務科。
2、活動小組辦公室牽頭，相關部門參與，研究制定我院平安醫院創建工作要點。．由院總務科牽頭，相關部門參與，研究制定建立醫患糾紛人民調解委員會及醫患糾紛調解中心的指導意見和試點工作方案。
3、根據縣領導及局領導精神制定我院建立醫療責任保險制度的指導意見和試點工作方案。
第二階段（5至10月）：全面啟動，重點突破
1．我院根據創建目標和要求，以改善服務態度、優化就醫流程、落實醫療安全措施為重點，加強宣傳教育，查找薄弱環節，制訂整改措施，推進創建工作。
2．有關科室依據指導意見和試點工作方案，開展醫患糾紛第三方調處和醫療責任保險試點工作。
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1、抓好重點產業項目安全生產宣教。同時注重重點項目安全生產工作宣傳教育，根據**市、**市關于加強市重點建設工程火工品安全監管的.有關通知要求，對全鎮重點項目進行工程火工品安全監管宣傳及督查工作。
2、抓好食品安全管理工作。今年來，企業服務中心與上級有關部門聯合聘用了27名食品藥品質量安全協管員，組織業務培訓，并開展全鎮醫療藥品經營單位、餐飲店進行調查摸底。同時，會同鎮安辦協調工商、稅務、藥監局、衛監中隊、衛生院等相關部門開展產品質量和食品安全宣傳教育，開展產品質量、食品安全、乳制品及豬肉質量安全專項整治活動，深入農貿市場、超市、餐飲企業、食品生產加工企業等單位進行產品質量、食品安全及乳制品安全檢查。一年來，先后開展7次專項整治行動，共出動120多人次，檢查超市29間，農貿市場13個，食品加工企業3家，餐飲店11間，沒收私宰豬肉700余斤，死豬肉50斤。
3、抓好加油站安全生產管理。會同鎮安辦聯合組織開展加油站專項整治行動6次。先后對群眾舉報的鵬頭、西坂、大鄉3家無證照加油站點進行查封，并對全鎮加油站點及成品油經銷場所進行的清理和調查，對各加油站點的經營情況、證照手續（《成品油零售經營批準證書》、工商營業執照、危險化學品經營許可證及納稅證明等）等進行登記。對清理出無證照的或有問題的加油站點進行停業整頓。
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