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                經營情況匯報(熱門21篇)

                經營情況匯報(熱門21篇)



                情況匯報應該注重語言表達的簡潔和清晰,避免使用過于復雜和晦澀的詞語和句子。最后,希望大家能通過閱讀這些情況匯報范文,提高自己的寫作能力和匯報水平。

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                參加人員:全體銷售部人員。

                主持人員:xxx(銷售副總)。

                會議記錄:xxx。

                本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

                一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

                二、由xxx開始,各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

                1、關系要跟進。

                2、產品要熟知。

                3、信息要廣泛。

                4、思想要靈活。

                5、xx月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。

                6、加大和水泵廠合作力度。

                在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

                公司銷售會議紀要范文默認分類。

                四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

                為更好的.促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

                目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                敬愛的黨組織:

                時光飛逝,新的學期以過幾周。我又開始了新一輪的學習,但在忙碌的學習之余,我也沒停留對黨的學習,因為畢竟理論上的成熟是政治上成熟的基礎,通過上學期初級黨課的學習,通過對《入黨積極分子必讀》的學習,通過對《政黨作風》的閱讀,使我不但對黨史,黨性和黨的基本原則更為了解。更重要的是對端正入黨動機的重要性有了更具體,更深入的了解,通過學習,提高了自己的政治思想水平,堅定了社會主義的信念,樹立起正確的世界觀,人生觀和價值觀。我不僅學習黨的理論知識,而且我也關注黨的活動?,F在全國政協十界三次會議正如火如荼的舉行著。今年委員們提出的提案大都圍繞黨和政府的中心工作,反映的是老百姓關心的熱點.難點問題。今年的中心是“共產主義社會‘。對此我深深地感到這個主題提出的及時。

                當前,我國正從計劃經濟向市場經濟轉變,計劃經濟的弊端仍然沒有完全消失,市場經濟還不成熟,不完善,社會上還存在著不少矛盾和不穩定因素,例如資源的浪費,生態的失衡,物質文明與素質之間的差距等等。因此必須構建共產主義社會,就是要統籌和理順各方面的關系。對于我自己,我也體會到要共產主義的發展,要協調各方面的平衡發展,協調人與人之間互相尊重,融洽共產主義,還要協調德與質的發展,進入,我們面臨著一個加速變化的嶄新新世界,作為一個積極要求入黨的大學青年,如何才能適應當今社會對新世紀人才終合水平的要求,適應當今的發展形勢,我想不斷努力學習是必不可少的。如今是知識經濟的時代,知識的作用就越來越大,因此,這學期我會更努力學習,努力改正英語學習上的自覺性差,興趣不足的缺點,及時糾正。

                《黨章》中規定黨員的義務之一就有“切實開展批評和自我批評“。況且本學期作為推優的我,理應當更要努力學習,樹立榜樣?!肮伯a主義員必須全心全意為人民服務,不惜犧牲個人的一切,為實現共產主義主義奮斗終生“,這是《黨章》中所描寫的,也是我為人處事的宗旨,因為每個黨員在終生為共產主義主義事業奮斗的過程中,是要在思想上時刻想著人民的,在政治上時刻代表人民,在行動上時刻為人民,真正做人民的忠實公仆?,F在我門寢室正值文明修身,作為室長的責任,也是我的義務。況且作為班干部,當然,要用自己的模范行為在同學中發揮骨干帶頭作用。而且。會協調好與同學,與班內各種關系,這也是共產主義社會的一點,起到橋梁和紐帶。聯系老師和同學的作用。這就是我近期的思想匯報,今后一定加強對黨的知識的學習,加強對自己思想修養的培養。望組織教育指導。

                全省農業產業化經營工作會議情況匯報

                9月29日,省政府在南通海安召開全省農業產業化經營工作會議,貫徹全國糧食主產區農業生產座談會精神,研究部署推進農業產業化經營、加快農業轉型升級工作任務。各市、縣(市、區)分管農業農村工作的副市長、副縣(市、區)長,各市農業產業化主管部門的主要負責同志、省農業產業化經營工作領導小組成員單位負責同志及部分國家級、省級農業龍頭企業主要負責同志出席會議。省委棠委、副省長黃莉新出席會議并講話。

                四是切實強化質量和科技支撐,增強農產品市場競爭能力。五是不斷完善合作和分配方式,創新農業產業化經營運行機制。

                根據會議精神,我市農業產業化經營工作應抓好以下幾方面工作。

                一是加強規劃引導,推進特色基地建設。結合“十二五”規劃,突出地方特色,對xxx的糧食生產、食用菌、脫水蔬菜、生豬養殖、花卉苗木,xxx的特色水產、糧食加工、禽蛋生產、設施蔬菜,xxx的楊木加工、水產養殖、生豬畜禽、食用菌加工,xxx的畜禽養殖、蔬菜種植、蠶桑加工、糧油加工,xxx的設施蔬菜、奶牛禽蛋等特色優勢產業,認真規劃基地建設,著力打造一批縣區產業板塊、規?;?。加大新技術、新品種、新模式引進、示范和推廣,把基地建設成為特色產業集聚發展的示范基地。

                二是突出抓好農產品加工集中區建設。通過完善基礎設施建設、出臺優惠政策、加大項目扶持、提供優質服務,鼓勵引導龍頭企業向加工園區集中,形成集聚效應。對已經成型的xxx農產品加工基地、xxx的木業園區要進一步加大投入、完善功能、集聚產業,xxx要圍繞產業優勢,重點加快推進農產品加工集中區建設。

                的多層次農產品市場體系。大力推動網上展示和交易,建立農產品網絡行情預報和推介系統。發展連鎖配送、冷鏈物流、農超對接、電子商務、專賣直銷等現代流通業態,培育農產品經紀人、流通型合作社和經營企業。

                四是加強對市級龍頭企業動態監管。根據《xxx市農業產業化市級龍頭企業認定標準與運行監測管理辦法》,對龍頭企業實行動態監測管理,實行優勝劣汰。對一些轉停產、萎縮和倒閉的市級龍頭企業清理出市級龍頭企業行列;對市場前景好,發展潛力大,對農民增收帶動能力強的企業,加大示范和扶持力度,吸收進入市級龍頭企業,爭取進入省級龍頭企業行列。正真體現出農業產業化龍頭企業質量水平和對地方產業發展的.帶動力。

                五是開展“龍頭企業排名”評比活動。將省、市級龍頭企業各分成一組,每組每個企業從資產規模、就業人數、銷售收入、市內基地面積、利稅增長、品牌創建等方面,進行考核打分排名,激發企業爭先創優意識??己伺琶Y果,作為政府扶持獎勵龍頭企業的依據。對連續2年處于末位的企業,取消省市級龍頭企業稱號。

                幾點建議:

                一、召開一次農業產業化經營工作會議。以貫徹落實省農業產業化會議精神為目的,總結回顧我市產業化發展情況,部署安排農業產業化工作。

                樹立品牌、壯大實力、實現產業升級,更好地發揮對農業產業化發展的龍頭帶動作用。

                三、建立農業產業化龍頭企業專項資金。市、縣區政府從財政安排部分資金,建立農業產業化龍頭企業專項資金,扶持龍頭企業發展,幫助企業做大做強,帶動地方產業發展。其次,組建農業龍頭企業貸款擔保公司。由各級政府財政先拿出部分周轉資金,由金融部門、龍頭企業、合作經濟組織以及社會其他財團參加,組建農業貸款擔保公司,實行企業化運作,為農業產業化龍頭企業發展提供貸款服務。

                四、調整農業產業化領導工作體系。一是對市里農業產業化領導小組成員及其辦公室設置進行調整。由原來分管經貿的領導改為市委、市政府分管農業工作的領導任正副組長,成員根據市直有關單位工作職責由主要負責人組成。領導小組辦公室由原設在市發改委改設在市委農工辦。二是各縣區也要建立相應的組織領導體系和工作機構,負責政策支撐、服務保障、考核獎懲和具體工作事務。

                市委農工辦

                2017年10月13

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                20xx年一月二日下午,總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議,副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結,并對20xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署?,F將會議紀要如下:

                會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析,并對一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產,同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結:

                十二月份生產基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數過多,并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。

                一、煉鐵廠準備工作:

                王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設備、人員、生產準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量,為銷售工作打基礎。

                二、燒結廠產量下降主、客觀原因:

                (二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結的生產,造成十二月份產量低。

                (三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

                要求燒結廠要克服這些困難和問題,把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

                三、十二月份公司運營存在的問題:

                (一)十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉,但是生鐵價格低的原因造成了經營的.被動局面。

                (二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改,確保公司政策的有力執行。

                (三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀,王總分析:

                20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次,公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現高產目標,針對如今鋼鐵行情,20xx年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好20xx年一月度難關的準備。具體采取措施:

                1、吃好安全飯。

                王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。

                2、降成本、挖潛力。

                采取任何可行的措施降低生產、經營的成本,保證低成本、高效益才能產利潤,才能幫助公司度過難關。

                3、精打細算。

                要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心,共同度過難關。

                xx市xxx冶金公司。

                二oxx年一月三日。

                公司農業產業化經營情況匯報

                公司于2011年成立,注冊資本9000萬元,到目前,公司擁有資產總額6845萬元,固定資產2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產工業用地,是慈溪市國家級農業產業園劃的重要組成部分,計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。

                公司現有正式職工40余人,其中擁有大中專學歷以上的管理人員10余人。

                (一)發揮龍頭企業作用,促進農業增效,帶動農民增收。

                公司一期建有80畝左右的廠房,包括全進口萬噸級食用菌工廠化生產設備,近10000m2無菌生產車間,全自動智能培育室,2800m3標準化冷庫等?;A設施、道路、水電、通信、食宿等設施齊備。

                公司在自身發展的同時,不忘帶動農民創收、增收。每年公司吸納當地農業勞動力40余人,按照每人每月3000元計算,每年為農民創收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農民的收入。

                (二)堅持科技興農,以科技帶動農業產業化發展。

                科學技術是第一生產力,農業作為勞動、知識密集型產業,發展離不開科技的進步。公司積極學習采用各種農業先進技術,向科技要效益。

                在科技推動農業產業化發展方面,公司采取了以下措施:

                1、積極與科研單位建立合作關系,利用科研單位的智力資源,助力農業產業發展。公司與科研單位建立了緊密的合作關系。

                2、積極引進人才和培訓內部員工,通過“引進來”和“走出去”的方式,不斷增強公司自身的科技實力?,F在公司有本科學歷以上人員多人,公司每年都派出多批技術人員去其他單位學習、參觀。

                (三)生產與環保并重,保證農業產業化的可持續發展。

                公司十分注重生態環境,控制農業自身的污染,實現農業的可持續發展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產培養料,使用生物燃料作為鍋爐燃料,生產后產生的菌渣用于還地肥田等措施,實現農業產業鏈的高效循環,減少廢棄物的排放。

                公司在不斷發展的同時,始終堅持做社會公益,在社會上發生重大災難事故,如地震、公共衛生事件時,通過向慈善機構捐款的方式,積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務獻血等公益活動。

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                同志們:

                現在,我向大會報告**公司上半年的生產經營情況,并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排,請予審議。

                今年以來,**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神,根據**公司**年度工作會議要求,始終堅持把發展作為第一要務,把團結穩定作為重要基礎,把市場開發放在龍頭地位,把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務,奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈現出較好的發展勢頭。

                1、順利完成了整合重組工作。

                上半年,按照**總體部署,我們積極推進整合重組工作,*月*日,**公司正式掛牌成立。*月*日,重組成立了**分公司。新建**公司,也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時,各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡,**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革,制定了實施方案。

                其間,我們始終堅持重組與整體工作同步推進,堅持“兩手抓”、“雙促進”,做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年,全集團新簽合同**萬元,完成產值**萬元,實現利潤**萬元。

                2、進一步拓展和穩固了既有市場。

                新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則,為確保資質在高等級就位,**公司領導高度重視,并根據資質申報等級要求,進行認真分析,整合資源。目前,這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

                開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強,主要領導親自抓,不但設立了專門機構,而且配備了精兵強將,初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想,先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構,配備了人員和設備。

                穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢,抓住跨越式發展的`大好機遇,緊緊盯住**改造項目,穩住了既有市場。經過上半年的努力,截止*月*日,全公司累計新簽合同額超過**元,實現“雙過半”。其中,管內**元,占承攬任務總額的36.8。

                3、逐步打開了重點工程施工局面。

                上半年,**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號,并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定,保持了良好信譽。*公司不怕困難,頂住壓力,*大橋取得新進展。**公司**順利開通,提前交付運營。**公司**信號已開通一個站,并配合建設單位抓緊**拆遷工作,及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工,**等項目克服了諸多困難,逐步打開了施工局面,為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

                全集團上半年共交驗單位工程274件,合格274件,合格率100,優良223件。其中,房建工程交驗112件,優良率56,其它工程162件,優良160件,優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面,我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故,消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故,保持了安全生產的相對穩定。

                為了加快施工進度,提高技術裝備水平,上半年,全集團共投資**萬元,購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備,共計208臺(套)。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中,我們已經健全了質量管理體系,組成了8個攻關小組,對高速鐵路施工技術進行攻關。

                4、加強了基礎管理工作。

                *公司成立后,我們先后出臺了一系列辦法,實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況,制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺,一是理順了項目管理關系;二是減少了項目管理層次。根據項目規模,設置一級和二級項目臨時組織機構,取消了三級管理,降低項目管理成本;三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況,我們成立了項目管理中心,歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求,組織開展了“三標一體”貫標學習班,共培訓人員150人次,進一步規范了管理。

                資金管理方面,兩級公司都采取了措施。一方面,加快對已完工程的竣工決算。例如。

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                第三季度,總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作,強化服務意識,努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用?,F依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求,總經辦第三季度工作總結如下:

                一、按照公司公文管理要求,嚴格審核行文格式,確保行文質量,努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作,對急需辦理的來文,及時送主要領導和分管領導閱批,及時送達并督促相關科室辦理,確保政令暢通,工作落到實處。第三季度共收發文件427份,其中發出公文62份,簽報類文件49份,共收總部及相關單位公文316份,并做好了文件的歸檔工作。

                二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議,有效地促進了公司各項工作的有序開展。

                三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理,辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。

                四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事,每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程,遵循來客接待流程,精心編制接待方案,有序搞好活動組織,把握接待工作特點,提前制定工作預案,妥善辦理接待細節,做深、做實各項接待要素。

                五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理,制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準,充分調動后勤人員的工作積極性。同時,做好車輛的維護保養工作,并召開車隊專題安全會,預防和規避安全事故的發生。

                六、嚴格控制非生產性支出,認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支,嚴格控制各項辦公用品的購買和領用,要求做好紙張的雙面利用,積極利用網絡來發送、傳遞文字材料,降低辦事成本。

                三季度,公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下,在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也還存在一些不足,各項工作的細節方面還有待加強,服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。

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                城管整治亂擺攤擔占道經營情況匯報

                今天上午,新站區城管局出動50多名執法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經營行為開展整治執法行動,糾正市容違章行為。

                除占道經營外,不少店招店牌存在亂掛亂放現象,記者看到,一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。

                據悉,此次新站區城管局將對轄區內主要街道兩側各類違規廣告牌、發光字、霓虹燈、店招標牌等進行一次較大規模的整治。

                公司農業產業化經營情況匯報

                近年來,全區各級供銷合作社堅持為“三農”服務宗旨,圍繞當地資源優勢和特色產業,積極參與和大力推進農牧業產業化經營,由過去單一的購銷環節延伸到種養、加工、服務等各個環節,經營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末,全系統用于農牧業產業化經營的.投資額為2.6億元,通過農牧業產業化經營實現利潤總額3631萬元,上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業+合作經濟組織+農牧戶”的產業化經營模式,帶動農牧戶98.1萬戶,占全區農牧戶總數的27.9%,幫助農民實現收入30.6億元。

                一是龍頭企業經濟實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業為依托,圍繞自治區六大主導產業,依靠當地資源優勢,特色產品,重點在農資、羊絨、羊毛、乳業、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產業,培育和發展了一批具有一定經營規模,輻射帶動能力強,經濟效益好的流通、加工型龍頭企業。全系統現有盟市級以上龍頭企業40個,其中,符合全國供銷合作總社標準的農牧業產業化龍頭企業有5個;自治區農牧業產業化重點龍頭企業2個;自治區供銷合作社系統重點龍頭企業13個。

                二是供銷合作社領辦的農牧民合作經濟組織發展迅速。按照“龍頭企業+合作經濟組織+農牧戶(基地)”的產業化經營模式,全系統通過新建改造基層供銷合作社、發展專業合作社、領辦農畜產品專業協會等多種方式,提高農牧民進入市場的組織化程度,幫助農牧民增收。目前,由全區供銷合作社興辦、領辦、參辦、引辦的農牧民合作經濟組織已滲透到農畜產品種、養、加各個領域,產、加、銷各個環節。到2010年末,全區供銷合作社系統牽頭興辦各類農牧民合作經濟組織5168個,其中:改造新建基層供銷合作社556個,發展農牧民專業合作社750個、村級綜合服務社2748個、各類行業和專業協會1066個、旗縣級以上農村牧區合作經濟組織聯合會48個,覆蓋全部蘇木鄉鎮和40%的嘎查村。農牧民專業合作社使用“中國供銷合作社”統一標識的有314個,擁有注冊商標的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產權,其余由供銷合作社、農牧民、社會企業共同興辦,農牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。

                三是商品生產基地建設逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目,建好一套體系,形成一個龍頭,樹立一個品牌,帶動一個產業,致富一方百姓”的目標和要求,因地制宜,建立商品生產基地315個。其中:種植業172個,養殖業143個。全系統商品基地聯結農牧戶數17.53萬戶,銷售收入13.74億元,幫助農牧民實現收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標準化示范項目,3個被評為全國供銷合作總社標準化示范項目。

                四是為農服務水平得到進一步提升。隨著全區農牧業產業化經營的不斷發展,農牧民對農牧業社會化服務體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求,各級供銷合作社圍繞實施“新網工程”和農村牧區商貿流通網絡建設,結合實際,整合資源,改造新建村級綜合服務社2896個,建立實驗示范田15391公頃,開展測土配方施肥10.09萬公頃,組織技術、咨詢服務104.8萬人次。2010年,通過全區供銷合作社服務網點直接為農牧民提供農業生產資料55.1億元,收購農畜產品27.8億元,農村牧區日用消費品經營額29.9億元。

                一是通過培育龍頭企業,帶動農牧民參與農牧業產業化經營。各盟市供銷合作社以市場為導向,選擇優勢產業和重點企業,通過創新體制,培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強的社有龍頭企業,成為當地政府發展農牧業,推進農牧業產業化經營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農牧業,組建新型農牧業產業化龍頭企業,打造產業化服務新平臺。興安盟農合有機農業有限公司采取“公司+專業合作社+農戶”的生產經營模式,以農民土地入股方式組建專業合作社,入社成員108戶,公司現有生產有機農產品基地1萬畝,去年種植紅干椒3000畝,種植裸仁南瓜3000畝,建標準化豬舍3萬平方米,野豬存欄達3000口。目前已投資達2700萬元,年銷售額達xx多萬元,實現利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出,興安盟供銷合作社組織農民以土地入股形式組建專業合作社為全國做出了榜樣,為十七屆三中全會召開提供了先進典型。赤峰市通過發揮供銷合作社服務“三農”的組織優勢和網絡優勢,堅持舉綠色牌、走特色路,培育和發展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產品加工等十大類產業化項目和龍頭企業,帶動6萬戶農牧民參與產業化經營。2010年新增桑蠶基地1萬畝,大葉豐產??偯娣e達5萬畝,當年收購鮮蠶繭1200噸,新上6條加工生產線,實現產值8500萬元,比上年增長20%;發展特色蔬菜基地1.3萬畝,其中無公害蔬菜生產備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業開發柞蠶養殖場3.5萬畝,產蠶繭100多萬斤,實現產值650萬元,參與養殖的農民戶均增收15000多元??咂旃╀N合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達物流公司、昭隆貿易公司為龍頭,通過發展蔬菜、桑蠶和糧食三大產業,構建起“多腿走路,多輪驅動,全面發展”的產業化經營新格局。2010年銷售收入2.52億元,實現利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責任公司緊緊抓住地區肉牛、肉羊主導產業,建立“企業加基地”、“基地帶農牧戶”的經營方式,不斷建立和完善牛羊規模養殖,訂單回收加工,統一品牌銷售的經濟管理機制,組織開展對農牧民社員肉牛、肉羊產業養殖的產前、產中、產后服務,加強技術指導,提供產銷信息,實現就地加工、高附加值生產,構建起了“龍頭企業+基地+農牧戶”的一體化經營模式,逐步發展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米,固定資產420萬元,從業職工75人,年產值8000余萬元,年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農牧業產業化重點龍頭企業。發展農牧民社員飼養肉牛、肉羊總量達20萬頭只,商品率達到70%,被列入市級農牧業產業化重點龍頭企業,年銷售額2200萬元,帶動農戶1萬多戶,累計助農增收1680多萬元。

                第三季度生產經營情況匯報運輸公司

                2004年,金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神,抓緊落實年度生產任務和指標,為實現全年的奮斗目標而不懈工作。

                第三季度,金運公司運輸生產穩定增長,經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里,貨運量60萬噸,完成年計劃的92%,實現利潤60萬元。

                針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節,金運公司調整了經營戰略,將工作重點放到貨物運輸主業上,一方面加強與老貨主單位的聯系,另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部,主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸,貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%,零擔貨物運輸5400噸,同比也有所增加。

                在加強主業的同時,金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松,通過對彩磚廠的聯合經營,對砂石料廠購置機械設備的入股,擴大了經營范圍,增加了收入。

                根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測,2004年,金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸,其中棉花產品25萬噸,糖廠原料及產品20萬噸,蕃茄制品6萬噸,煤沫15萬噸,其它10萬噸。生產砂石料20萬方,彩磚10000平方米。

                二、公司改制情況。

                今年,金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神,加快建立規范的法人治理結構,針對金運公司股份制運作中的問題,公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路,以便使金運公司自律發展,培育多元化的投資主體,增強企業發展實力,真正步入股份制企業軌道,實現公司化經營,為實現原定目標,做大七師物流集團打下基礎。

                1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務,合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場,但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標,因此,在開拓運輸市場方面要下大功夫,計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地,增設貨物運輸調度室,以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。

                進一步擴大零擔貨運站點,抓緊年底零擔貨流高峰季節,力爭增加收入,提高經濟效益。

                2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理;對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來,做好彩磚鋪路的施工工作;對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

                3、開發三產。繼續引進可行性項目,采取多種形式擴大金運公司的經營范圍,以贏利為目標,將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時,廣納社會股份,廣招社會財源,不斷壯大公司的經濟實力。

                4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準,規范職業道德,計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核,獎優罰劣,特別是對中層管理人員進行年終民主考評,為2005年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

                5、進一步加強思想政治工作,抓好員工的教育和培訓,提高全員綜合素質,認真開展“三學四建一創”精神文明活動,樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神,塑造金運公司整體形象,保持和發揚文明單位的優良作風。

                6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制,狠抓運輸安全生產的各項管理,嚴格制止超載配貨,認真做好冬季車輛的安全運輸工作。

                二00四年十一月十日。

                。

                生產經營情況匯報

                20xx年,金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神,抓緊落實年度生產任務和指標,為實現全年的奮斗目標而不懈工作。

                第三季度,金運公司運輸生產穩定增長,經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里,貨運量60萬噸,完成年計劃的92%,實現利潤60萬元。針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節,金運公司調整了經營戰略,將工作重點放到貨物運輸主業上,一方面加強與老貨主單位的聯系,另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部,主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸,貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%,零擔貨物運輸5400噸,同比也有所增加。在加強主業的同時,金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松,通過對彩磚廠的聯合經營,對砂石料廠購置機械設備的入股,擴大了經營范圍,增加了收入。根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測,20xx年,金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸,其中棉花產品25萬噸,糖廠原料及產品20萬噸,蕃茄制品6萬噸,煤沫15萬噸,其它10萬噸。生產砂石料20萬方,彩磚10000平方米。

                今年,金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神,加快建立規范的法人治理結構,針對金運公司股份制運作中的問題,公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路,以便使金運公司自律發展,培育多元化的投資主體,增強企業發展實力,真正步入股份制企業軌道,實現公司化經營,為實現原定目標,做大七師物流集團打下基礎。

                1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務,合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場,但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標,因此,在開拓運輸市場方面要下大功夫,計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地,增設貨物運輸調度室,以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。進一步擴大零擔貨運站點,抓緊年底零擔貨流高峰季節,力爭增加收入,提高經濟效益。

                2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理;對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來,做好彩磚鋪路的施工工作;對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

                3、開發三產。繼續引進可行性項目,采取多種形式擴大金運公司的經營范圍,以贏利為目標,將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時,廣納社會股份,廣招社會財源,不斷壯大公司的經濟實力。

                4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準,規范職業道德,計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核,獎優罰劣,特別是對中層管理人員進行年終民主考評,為20xx年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

                5、進一步加強思想政治工作,抓好員工的教育和培訓,提高全員綜合素質,認真開展“三學四建一創”精神文明活動,樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神,塑造金運公司整體形象,保持和發揚文明單位的優良作風。

                6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制,狠抓運輸安全生產的各項管理,嚴格制止超載配貨,認真做好冬季車輛的安全運輸工作。

                支行年一季度業務經營情況匯報

                今年以來,我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求,全面推進各項工作,堅持做業務、控風險兩手抓,做數量,更注重做質量。我支行堅持從嚴治行,強化教育培訓工作,做實內控,做優服務,實施精細化管理和績效管理,努力實現各項業務持續、協調、健康發展。

                一、一季度工作開展情況和主要措施

                (一)各項業務指標情況

                截止3月31日,我支行各項存款余額xx萬元,其中:儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元;對公存款xx萬元,較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元,其中:公司類xx萬元,較年初增加xx萬元;零售類xx萬元,較年初增加xx萬元;貼現xx萬元。零售理財類產品銷售xx萬元,新增信用卡xx戶,個人網銀新增xx戶,手機銀行新增xx戶。

                (二)主要措施

                聚力、競爭力,在此全員營銷的攻勢下,一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標,實現“開門紅”,為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產品,為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業承兌匯票、電子銀行承兌匯票業務。

                2.“穩大戶,增小戶,培育優質戶”,穩健推進信貸業務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時,由主要負責人親自帶隊,加強銀政企合作,推進中小企業營銷。一是加強與xx區、xx新區政府的合作深度,先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶;二是運用我行特色的信貸產品,選擇xx招商場優質個體工商經營戶為小企業業務發展突破口,成功的扶持了一批優質微小企業客戶,一季度凈增小企業客戶xx戶,授信金額xx萬元。

                3.全力建設理財中心,推動零售業務發展。我支行為全力推進零售業務發展,按照總分行的相關標準,成立了支行理財中心,配備了專職理財經理,并由支行領導親自負責理財中心的運營,為零售業務發展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬,我支行積極響應分行“進社區 送祝?!被顒?,組織員工深入居民小區,面對面營銷我行特色產品和服務優勢,發展業務的同時,提升了我行社會形象和影響力。

                6.抓好安全保衛工作,從制度到執行,全程監督。今年年初,我行根據支行現狀及人員變動情況,調整了相關領導小組成員,修訂了各項安全制度和應急預案,組織全行員工簽訂責任狀,并定期開展內部安全檢查,確保支行安全穩健運營。

                二、工作開展中存在的問題、困難和不足

                今年一季度,我支行在取得各項成績的`同時也存在著一些不足,主要體現在業務發展不平衡,結構不合理,對公存款占比高、增速慢,未能全面完成存款指標;同時中間業務發展偏慢,產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。

                三、下階段工作開展計劃和主要措施

                1.圍繞全年目標任務,繼續抓營銷、促發展。繼續強調全員營銷,特別是業務發展部門、客戶經理要走出去,在維護好現有客戶及存量挖潛的基礎上,多跑跑業務、多營銷客戶。

                度;進一步提升個人貸款投放面和投放量,保持個人信貸品種均衡發展。同時,從管理思路和基礎工作兩方面著手,提高信貸管理水平,并同步加強結算業務、綜合業務的流程管理,逐步實施全面風險管理。

                3.繼續加強支行軟服務建設,加強員工教育培訓,提升服務水平。培養綜合素質的人才,提升服務水平,樹立品牌服務,以增加和維系客戶群體,以適應支行發展要求。

                4.進一步強化內部管理,加強內控防范工作,落實安全制度,保障各項工作的健康合規運行。繼續抓好安全保衛工作,嚴格落實案件防控知識學習和教育制度,增強員工安全防范意識,加強安防設施的維護和管理,保證監控、消防、防衛器具的正常運行,堅決杜絕各類安全案件的發生。

                《2017支行年一季度業務經營情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

                生產經營情況匯報

                我不斷告誡自己,“學習、學習、再學習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領導的安排和指示。20××年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,始終堅持從我做起,把質量看成企業的生命,把員工看著企業的財富?;仡?0××年,總結如下:

                一、合理安排計劃,確保生產任務按時完成。

                今年來小密生產計劃一直不是很穩定,臨時性的生產計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產,原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產任務。

                二、加強質量管理,為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。

                通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行,沒有發生一起質量事故,目前產品流轉速度明顯加快,質量也在穩步提高。

                三、加強員工隊伍建設,提高員工對企業的忠誠度。

                __在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,人員素質更是參差不齊,給__管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發,通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質有了很大的提高。

                20××年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點,一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習,提高個人素質,提高自己的工作能力。20××年,我將圍繞公司的總體目標,發揚求真務實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現的各種矛盾,在公司做一名優秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰百勝的團隊,為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

                駕培行業經營整治工作情況匯報

                為進一步規范機動車駕駛員培訓市場秩序,規范全縣駕培行業經營行為,提高培訓質量,保障駕駛培訓學員合法權益,根據贛州市運管局《關于開展全市駕培行業經營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求,我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業經營行為專項整治活動?,F將有關情況匯報如下:

                一、宣傳動員階段。

                6月6日,我所召集全縣駕培行業負責人、教練員召開駕培行業經營行為專項整治工作動員大會,縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關于開展全市駕培行業經營行業專項整治工作方案的通知》的文件精神,我所還專門下發了《關于進一步規范駕校管理加強教練員教學行為監督的通知》,明確了開展此次駕培行業經營行為專項整治活動意義和要求,進一步加強我縣駕培市場規范管理。

                二、自查及集中整治階段。

                一是督促培訓機構嚴格按照《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》及相關規定要求開展駕駛員培訓工作加強教學管理;二是督促培訓機構按照國家相關法律法規的'要求,建立和完善各項規章制度,落實經營主體責任,切實履行法人義務強化駕培內部的管理和約束;三是督促駕培機構加強教練員管理監督,對教練員教學過程全方位監督和檢查,進一步開展教練員職業道德的教育,提高教練員隊伍職業道德和業務素質。嚴厲打擊了駕培行業非法經營行為、教練車掛靠和承包經營等行為,打擊了駕培機構異地培訓,私設報名點和培訓點。協同交警部門重新核定科學審批教學路段進行教學;嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費;嚴格落實教學大綱,切實提高培訓質量;嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”,杜絕“吃,拿,卡,要”等行為。

                三、檢查驗收鞏固階段。

                這次開展駕培行業經營行為專項整治中,一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓機構資格條件》等兩項國家標準實施改建工作,市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業整改處罰,停業期間暫停該校報名培訓業務,如在3個月內仍未完成改造工作,我所將取消該校的駕駛員培訓業務經營許可;二是查處2起亂設培訓點擅自培訓學員的違規駕校,并下發了整改通知書,責令期限整改,責成該校對上述違規相關的教練員加強批評教育、并對相關教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執教的違規行為,當場給予了指出,并立即改正。

                通過此次專項整治活動,進一步規范了我縣駕培機構的經營行為,提高教練員的綜合素質和業務能力,提升駕校的服務水平、建立駕校行業規范化管理長效機制,促進駕培行業健康有序,和諧發展。

                生產經營情況匯報

                20_年已接近年終,我廠今年的生產及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理職責制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

                我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,生產管理部在20_年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下:

                一、生產管理工作。

                1、協調生產,合理調度。

                根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年_-_月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下,共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

                2、生產現場工藝查證。

                生產現場的工藝查證,是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

                3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

                生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

                4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

                批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

                5、產品發放和產品存庫。

                實時掌握產品庫存狀況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至_月份共辦理完成。

                二、存在問題。

                1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

                2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

                三、明年工作計劃。

                1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

                2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

                3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

                4、根據我廠產、銷、存狀況,認真搞好產銷銜接工作。

                5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

                6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

                典當行經營情況匯報

                典當,是指當戶將其動產、財產權利作為當物質押或者將其房地產作為當物抵押給典當行,交付一定比例費用,取得當金,并在約定期限內支付當金利息、償還當金、贖回當物的行為。

                典當的本質

                確切的說,典當行本質上從事的是一種金融行業。隨著市場經濟的日益發展,隨著市場經濟的日益發展,企業和個人對資金融通的需求也越來越迫切。許多人在有融資需求時,往往只想到銀行,但不一定能夠如愿以償的貸到款。而典當行正可以部分地解決小額資金的融通問題。典當與銀行這兩個不同的融資渠道,可以起到互相補充的積極作用。

                3.典當的特點

                典當行以融資快捷、方便靈活的特點,受到了中小企業、個體工商者及廣大群眾的歡迎。新時期的典當行本質是社會服務型的行業,它不再是單純地為解決生計問題的消費性融資,而是成為了廣泛地發展經濟、支持生產、活躍流通、方便群眾的生產性、經營性融資。

                二. 典當行與銀行的區別

                銀行融資的特點:

                銀行貸款的優勢是成本低、規模大。但是銀行看重的是大客戶及大額資金,那些數額只有幾千元的短期融資需求,銀行基本不考慮。

                銀行對貸款人的資信程度要求較高,貸款審批手續十分繁瑣。

                典當行融資特點:

                與銀行貸款相比,典當貸款成本高、貸款規模小,但典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。

                典當行對客戶的信用要求幾乎為零。典當行注重的是典當物品是否貨真價實;而且,商業銀行一般只做不動產抵押。而典當行則可以動產與不動產質押二者兼為。只要是有價值的實物,如黃金飾品、古董、硬木家具、房產、汽車、藝術品、機器設備等,都可以典當。

                到典當行典當物品的起點低,千元、百元的物品都可以當。

                典當貸款手續十分簡便,大多立等可取;即使是不動產抵押,也要比銀行便捷許多。

                三. 典當行業發展概況

                典當行業的發展歷程

                典當,是中國乃至世界史上最古老的金融行業,是現代銀行業的雛型和源頭。中國的典當業肇始于南朝佛寺長生庫,迄今已有1600多年的歷史。1987年12月,在中國大陸的典當業消逝30多年之后復出了。在沒有相應的專項法律法規規范典當活動和典當市場之前,國內的典當市場一度陷入了混亂狀態,光是審批設立典當行的政府部門,就一度多達十幾個。這些無疑阻滯了行業的發展,甚至在一些地方還出現了一些影響社會治安和社會穩定的事件。

                典當法規的建立與完善

                1.典當法規體系的初建

                1995年5月,國家公安部發布了中國第一個典當法規;《典當業治安管理辦法》。1996年4月,中國人民銀行頒布了《典當行管理暫行辦法》,并隨即據此對全國的典當行進行了全面的清理整頓。

                2.典當行管理辦法的問題

                由于典當業剛剛復出不久,典當業該如何發展,還處于“初始化”的探索性階段,加之相關的理論研究滯后,致使有些條款與現今的典當業發展實際存在一定的距離,社會有關方面反映較大。隨即,人總行就根據社會的反映和國務院領導的批示,組織專家調查研究,對《暫行辦法》進行了長達三年多的修訂。

                3.監管機關的改變

                2000年下半年,根據國務院的決定,中國人民銀行同國家經貿委就典當業的監管職責進行了交接,改由國家經貿委統一監管。

                4.新法規的出臺

                國家經貿委接管之后出臺了新的《典當行管理辦法》,《辦法》在繼續嚴格市場監管的前提下;典當行的市場準入門檻和經營領域等方面將得到一定程度的松綁。

                5.新,舊法規的內容比較

                從具體內容看,新《辦法》所規定的業務范圍較之過去有所擴大,典當行不僅可以做動產、財產權利質押,還可以做房地產抵押。

                以前,典當行是被禁止向金融部門貸款的,現在,《典當行管理辦法》解決了典當行負債經營問題,允許典當行從金融機構借款,但規定月末的財務余額不得超過其注冊資本。

                典當行業準入的門檻將會有所降低,根據典當行業務范圍不同,將典當行注冊資本的最低標準由原來的500萬元調整為300萬元和500萬元兩檔;并允許典當行設立分支機構。

                絕當物處理方法的規定也改變了過去一刀切的做法,主要是根據絕當物價值的大小,在處理方法上做了不同的規定。

                新《辦法》還簡化了行政審批程序,將典當行設立籌建與開業兩個階段合并為一個階段。

                新《辦法》對贓物的典當里增加了“善意收購”的概念;這進一步降低了典當行經營風險。

                四. 行業規模及分布情況

                1.行業規模

                目前,國內所有的典當公司,總注冊資本大約為63億元,但是,目前典當業的企業規模較小,而依靠傳統業務比重大(如金銀首飾,古董等),新業務的開拓能力還有待加強。

                2.典當行分布狀況

                截至目前,除西藏沒有典當行外;全國30個盛自治區、直轄市共有典當行1100多家。在地區分布上,沿海地區典當行的數量較多,中西部地區典當行的數量較少。廣東省就有115家,遼寧省有92家,而安徽、青海兩省各有3家。就4個直轄市來看,重慶的典當行最多,有32家,北京最少,只有4家,天津和上海分別有23家和17家。

                3.行業經營狀況

                以上海市的典當行業為例,2001年,上海17家典當行總注冊資本為人民幣8700萬元,共經手業務約28萬筆,金額達7.4億元。到2001年末,上海典當業的典當余額為8300萬元,創造利潤4000萬元。但是,根據相關報道;目前大約有70%的典當公司仍然處于虧損或不盈利的狀況。

                出現這樣的經營狀況,主要的問題有以下幾方面:

                依靠傳統業務比重大,產品單一;雖然風險很低,但是資金占用率高而利潤率低下。

                注冊資本金不大,沒有達到規模效應。

                典當行內部的管理人員水平不高。

                監管不嚴、市場比較混亂。

                舊的《管理辦法》不能夠滿足目前經濟發展的需要。

                典當業布局失衡問題突出。從全國情況看,典當行主要集中于少數大城市,特別是省會城市,行業地區布局不合理,并由此導致一些城市典當行的數量過多,競爭激烈,而另一些城市典當行數量過少,甚至形成壟斷局面。

                四.典當行的調查分析

                通過對部分典當行的調查研究,辦得比較好的典當行都有一些成功的經驗和做法,主要有以下幾個方面:

                重視對傳統金銀飾品和貴重物品等業務。比如,上海恒源典當行經營的黃金、珠寶等占了全部業務的93%-95%左右;上海的德康典當行經營的黃金、珠寶占全部業務的四分之一左右;上海石泉典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;杭州恒豐典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;寧波典當行經營的黃金和貴重物品占全部業務的50%-60%;由于經營好傳統的業務,一方面有固定的收入,另一方面風險相對小一些。

                要有自己的經營特色。比如,恒源典當行的特色主要是經營黃金,上海德康典當行的特色主要是開拓房地產業務,該業務占全部業務的四分之二左右,成為該行開拓的`一項重要業務,并把典當和房地產與拍賣形成一條龍服務。上海石泉典當行主要經營特色是綜合業務,給當戶提供方便。寧波正泰典當行的特色是在經營有價證券業務,目前已開展了存單質押等業務。

                要有較強的法律意識。到典當行來典當的人,有各種各樣的人,其中有的人本來素質就比較差,有的進來就是行騙的,因此典當行要從法律的角度上嚴格把關,這樣有了法律糾紛才能站得住腳。

                要有優質服務的態度。從調查的情況看,服務意識在典當行的經營中處于非常重要的位置。上海恒源典當行的負責人再三強調這個問題的重要性。比如,有的當戶當期已到,就派人上門服務,一方面告訴當期已到,是否續當?另一方面如果作為“死當”,請當戶當面簽字,免得引起不必要的麻煩。由于服務態度比較好,現在形成上海典當行的一個“品牌”。

                要重視信息的作用。從調查的情況看,信息在典當行中非常重要。因為各種商品的價格每天都在變化,因此,掌握政策和各種商品價格的信息,是做好典當業務的一個重要條件。

                要有一套嚴格的管理辦法和管理制度。從調查情況看,每個典當行都有自己一套嚴格的管理辦法和管理制度。比如,從職工守則、財務管理、倉庫管理、工作職責、柜臺服務、行為規范、業務流程都有嚴格的規定。

                要有一支高素質的職工隊伍。對職工素質的要求,是做好典當行工作的一個根本性問題。做得比較好的典當行,人員都是在10名左右,而且一個兼幾個崗位的工作。比如,上海石泉典當行的負責人說,我們上了計算機系統,節省了不少人,目前只有10人,我們職工的收入是上海同行中最高的。上海德康典當行的負責人說,我們典當柜臺只有6人,但做得很好。

                五. 介入或經營模式

                通過上述調查分析典當行的運營情況之后,公司在今后進入典當行業之前,我認為在經營過程中應注意以下幾個方面:

                突出自己的經營特點;結合公司的資金優勢及新政策可以“經營透支”的規定;專注于房地產及票據抵押業務: 經營風險較低而利潤空間較大。

                根據行業分布的特點,選擇比較適合的地點進行經營活動,避免。

                培養一支高素質的管理人員。

                在經營過程中要注意信息的收集和分析,把握國家政策和法規的變化,規避可能給公司帶來的政策風險。

                路橋公司經營情況匯報

                200x年,我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真履行職責,勇于開拓進取,克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣,以及資金、設備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作,實現了預期目標。

                現將200x年我的工作情況作一匯報,請各位領導和同志進行審議。

                一、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成。

                200x年公司的施工生產有很多新的特點,也存在著很大的難度。根據公司的.生產形勢,針對生產組織過程中的各種不利因素,在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強化項目管理,堅持高效率服務,狠抓責任落實,實施低成本戰略,優化資源配置,使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性,企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性,做到生產組織嚴密,管理科學,技術先進,行為規范,實現工期短、質量優、信譽高、效益好。

                1、200x年生產任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,為年度生產指標5億元的130%。

                2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備,體現施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,為完成目標奠定了基礎。

                3、強化生產組織嚴密性。今年,我在施工組織協調上,突出強調了效率意識、全局意識和協作精神,狠抓環節與過程協調,強調準時正點。

                4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,加大了督查力度,采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

                5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機,在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈,各項目的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。

                二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。

                我堅持“遵守承諾讓業主滿意,追求卓越建優質路橋”的質量方針,全面實施名牌戰略和科技創新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。

                1、建立健全技術質量保證體系。今年初,我針對公司生產經營實際,組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。

                2、吸取教訓,落實質量責任追究制。年初,我針對去年“慶五路”質量問題,從中吸取教訓,并結合公司質量目標,進一步落實了質量責任追究制,狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有著落,使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用,形成逐級負責,不留死角的科學管理制度和長效機制。

                3、狠抓技術質量管理,以質量創造信譽。今年,我們高度重視施工質量,對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況,嚴格把關,使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,為公司贏得了信譽。

                三、以降低企業成本為目標,狠抓物資管理工作及技術創效。

                1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。

                2、規避技術風險,實施技術創效,及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

                四、加強推進qhse管理體系的運行工作。

                根據公司管理、施工的實際,經過一年多的體系運行,公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,使程序文件的符合性、操作性進一步提高,為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

                五、總結經驗,認清形勢,加強學習,克服不足,努力做合格的生產管理者。

                1、認清形勢,不斷學習,努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我深入學習“三個代表”重要思想,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

                3、加強自身廉政建設,樹立服務意識。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養,恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。

                4、總結經驗,彌補不足,確定努力方向。一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決。

                以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。

                謝謝大家。

                路橋公司經營情況匯報

                路橋公司現有職工2115人,其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元,年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設,施工資質已經達到:公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

                2002年,在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下,公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署,結合“成本效益年”活動,抓經營管理,抓市場開拓,積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力,我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素,在經營管理工作中取得了一定成績。

                一、經營現狀及年度經營成果預測。

                (一)目前經營狀況。

                1、2002年公司承擔的經營業績責任合同指標。

                (1)實現目標利潤1872萬元;

                (2)上交資產收益1495萬元;

                (3)對外創收13865萬元;

                (4)上繳上級管理費160萬元;

                (5)計提折舊2248萬元。

                為保證上述指標的順利完成,年初,我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上,確定2002年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元,其中:油田內部2億元,外部1.5億元;其它營業收入1093萬元,其中:管理局撥款725萬元,其它業務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》,進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法,并積極推進各項管理辦法的落實,使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。

                截至9月25日,各項指標完成情況如下:

                (1)承攬到油田內、外部工程項目58項,其中:油田內部項目47項,油田外部項目11項。工作量5.3億元,完成年計劃的106%,其中,跨年部分約2.2億元。

                (2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元),完成年計劃的77%,為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元,為年計劃的71%;油田外部12812萬元,為公司年計劃的85%。

                (3)實現經營收入28149萬元,完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元,完成年計劃的205%。

                (4)成本支出29203.4萬元,主營業務稅金及附加152萬元,累計支出29355.4萬元。其中:

                ——上級管理費為0;

                ——上交資產收益為0;

                ——計提折舊1809.3萬元,完成合同指標的80%。

                (5)累計盈余為-1206.4萬元。

                (二)年度經營指標完成情況預測。

                從目前經營狀況分析,由于油田內部活源缺口較大,盡管已經得到上級領導的關心和幫助,努力落實了1.4億元,但是距年度計劃目標仍差6000多萬元,并且施工項目零散,施工組織費用增加,利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯,跟蹤的數十個項目,相繼中標7項,產值3.3億元,但由于充實人力物力,加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響,獲利空間也相對很小。所以,油田內部活源不充足的問題,制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此,我們路橋公司領導班子有決心,也有信心帶領路橋公司兩千多名職工,在有限的時間內,通過深入扎實開展“成本效益年”活動,進一步落實各項管理辦法,認真算好每一筆帳,節約用好每一分錢,多創產值,提高效益,努力完成公司承擔的經營業績責任指標:

                (1)預計全年完成工程產值3.2億元,完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元,為年計劃的75%,油田外部1.7億元,為年計劃的113%,完成經營業績責任指標的123%。

                (2)預計實現營業收入3.3億元,完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入1000萬元。

                需要說明的是,由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付,所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入,年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元,實際應上繳資產收益為770萬元。

                1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0,如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元,資產收益770萬元),則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元,目前已實現營業收入28149萬元,即10-12月份將實現營業收入4851萬元,如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元,實現凈利潤377萬元),則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

                (三)經營管理中面臨的問題。

                1、工作量落實方面。

                年初,公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元,外部1.5億元。目前已落實89%,并且內、外部比例失衡,主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的發展態勢,但工程收益率相對較低,影響公司的創效能力。

                2、關聯交易方面。

                一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調,加之關聯交易條款的約定,但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程,如八百坰綜合治理工程,也未能很好執行專業分工,水泥混凝土路面5萬平方米,只落實給我們1.5萬平方米,特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍,工程后期無法完工,還要來找我們的隊伍去幫忙,對此,我們有些無法理解;二是投標中人為降低費率標準,讓利基數不合理,合同條款不規范,工程結算中更改結算標準、定額標準,并且手續繁瑣,時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢,往往活干了,但結算不回來。四是在效能監察中,對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的,仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量,有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。

                3、生產組織方面。

                油田內部施工項目計劃下達晚,圖紙到位不及時,加之征地、動遷等因素的制約,導致項目施工無法正常運行,整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月,錯過了道路施工的黃金季節,進入雨季施工時,難度大、投入多,增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺,在參與高等級路橋工程投標和施工中,也影響施工生產組織運行。

                4、資金周轉方面。

                截至目前,應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元,三年以上存貨268萬元,不良資產729萬元,總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元,營運資金缺口8000萬元,嚴重影響公司資金周轉能力。同時,部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定,甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款,但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工,全年增加利息支出約1000多萬元。

                5、固定成本支出過高。

                一是集體職工有償解除。

                勞動合同。

                1640萬元,本年應分攤820萬元,上半年已進成本410萬元;二是新增市場化用工417人,增加成本費用493萬元;三是采暖費取費不足,全年予計支出采暖費2300萬元,但預算取費僅900萬元,差額1400萬元;以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。),致使今年固定費用較上年大幅度提高,加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口,給全面完成合同指標增加了難度。

                二、由于穩定工作而增加的成本支出情況。

                今年3月份以來,公司從大局出發,一直把穩定工作當作重點,積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求,我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬,全面落實管理局穩定工作各項部署,共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求,及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”,更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然,由此也給企業帶來的嚴重經濟損失,盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則,但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。

                1、?新增市場化用工417人,組織招工費用以及用工人。

                員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)。

                2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”,共計支出。

                3、為防止和勸阻各類上訪活動,公司派出警力140天、2220人次,出警值勤車輛390臺次,每天工作十幾個小時,各項費用達44萬元。

                4、為防止份子破壞有線電視網絡,我們在四個區域,配置了92人實施監控,并相應配備了部分必要的監控設備和器具,費用支出11萬元。

                三、合同管理工作情況。

                公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時,我們結合生產經營活動的實際,按照慶局發[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求,嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關,實現合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規定,合同簽訂前,由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款,必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性,最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監督控制,在不斷提高履約質量的同時,我們還主動向合同對方征求意見,建立了《用戶滿意度調查記錄》,及時掌握履約狀況,強化履約意識,增強履約能力。

                慶局經發[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監督管理的規定》,提出了標準更高、科學性更強、規范化更強的工作要求,使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來,我們簽訂的30多項合同,都實現了微機化管理,做到了合同及時上網,實現了與上級業務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整,將原多種經營開發公司和農工商公司合并后成立第七分公司,并納入主體單位實施管理,使我們的合同管理工作更加系統化、規范化。

                目前,我們正針對大部分施工項目陸續竣工的實際,認真做好合同管理的基礎工作,及時進行合同履約情況審查,及時清理失效合同,已經建立了完整性和系統性的管理臺帳,下一步還將進步完善合同管理制度,通過制度約束和跟蹤監督的有機結合,建立良好的合同管理體系。

                四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。

                根據慶局經財聯發[2002]3號文件精神,公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議,并作出了“全員重視、全員落實,全方位自查、全方位總結”的具體要求,責承機關經營法規部、財務財產部主責推進和落實該項工作。

                為了做到周密安排、協調運做、統籌兼顧,我們按照局里的統一部署,結合本單位實際,專門制訂和下發了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。

                目前,公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織,并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業務骨干人員,具體負責自查自檢活動的日常運行。

                在自查自檢階段,我們準備把活動的重心放在了對照標準,查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較,要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較,找出成本管理水平的差距,發現成本控制的薄弱環節,并以這種薄弱環節為切入點,針對性的研究制訂整改措施及方案,并建立運行計劃,把問題解決在自查自檢階段。

                材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此,我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動(一查油材料流沒流失;二查設備多沒多雇;三查路單多沒多簽;四查返工活多沒多干;五查民工多沒多雇;六查錢多沒多花),實行“十不準”責任追究(不準分包工程,損公肥私;不準掛靠經營,假公濟私;不準高價采購,收受回扣;不準公私兼顧,為己鋪路;不準私雇設備,只顧局部;不準私購設備,擅自做主;不準虛列產值,虛報瞞報;不準多簽費用,失職瀆職;不準以車抵債,低值高頂;不準帳外有帳,私設金庫)和“一二一”監督制約工程(對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的,待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元),緊緊控制住決定成本高低的關鍵環節。截止目前統計調查,全公司年初計劃降低成本1000萬元,而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法,就節約資金600多萬元。

                制約企業經營成本的要素是多方面的,我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中,按照本公司制定的8個方面(一是項目管理方面;二是物資管理方面;三是合同管理方面;四是整頓規范多種經營企業方面;五是成本費用支出方面;六是資產盤活方面;七是開展技術創新方面;八是市場開發方面)的降本增效措施,逐項檢查推進和落實結果,抓好典型和樣板,推廣成功經驗,同時吸取經驗,克服不足,做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作,更好地通過“成本效益年”活動提高企業成本管理水平。

                五、三季度企業經營分析工作的準備情況。

                按照局經營法規部和基建集團的部署,結合“成本效益年”活動開展情況,我們根據公司部門職能分工,對2002年三季度企業經營分析工作按照三個體系劃分,進行詳細分析,具體安排如下:

                (一)經營財務指標體系。

                1、生產協調部:產值計劃完成情況分析:列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例,并與公司總體施工計劃比較,分析工程進度提前或滯后的原因,并制定相應的措施;以及通訊費使用情況分析。

                2、經營法規部:工程合同簽訂情況分析;關聯交易協議執行情況分析。

                3、財務資產部:主體經濟效益情況分析;成本分析,重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例,并與上年支出比例和預算比較,詳細分析節超的原因,制定整改措施;工程回款率(資金回收率、外欠款情況)分析;機關管理費支出情況分析;設備修理費支出情況分析;設備狀態與利用情況分析。

                3、人力資源部:勞動力總量控制情況分析;外雇工人工費使用情況分析;勞務用工情況分析;全員勞動生產率完成情況分析。

                (二)專業指標體系。

                技術質量部:工程質量情況分析,包括單位工程合格率、單位工程優良率、產品綜合優良率分析;改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。

                (三)輔助指標體系。

                1、市場開發部:內外部市場施工產值落實情況分析;對外創收指標完成情況分析;內外部市場占有份額分析,以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。

                2、安全環保部:安全指標和環保情況分析。

                通過全面的企業經營分析工作,及時了解生產經營的實際動態,全面掌握經營指標的完成情況;及時發現生產經營各環節存在的問題和不足,便于有關部門及時采取措施加以解決;充分挖掘企業的內部潛力,優化企業內部資源配置;提高企業的管理基礎工作水平,把進一步強化企業經營管理落到實處。

                盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題,但有管理局和集團各級領導的關心和支持,有我們自身不懈的努力,還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題,是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的,希望上級領導能夠理解和支持解決,有不當之處,肯請指正。

                。

                經營性自建房安全隱患排查情況匯報

                按照《xx省人民政府辦公廳關于轉發xx省農村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》(x政辦明電〔20xx〕28號)和《全省住房城鄉建設領域安全專項整治三年行動實施方案》(x質安〔20xx〕208號)工作要求,全面組織開展農村房屋安全隱患排查整治工作,壓實屬地政府及行業部門主體責任,按照“誰擁有誰負責、誰使用誰負責、誰主管誰負責”原則,依法依規有序開展農村房屋安全隱患排查整治工作,徹底消除農村房屋安全隱患,確保農房居住安全。

                根據會議安排,我就近段時間我區居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下:

                1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日,我區分別召開了全區居民自建房安全隱患排查工作安排部署會,會上要求,全區上下要繃緊安全生產這根弦,迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰,切實摸清自建房情況底數,確保全覆蓋排查,對于發現的問題要第一時間整治到位,確?!拔7坎蛔∪?,人不住危房”。

                2、加大宣傳,制定方案。我區制定并下發了《xx關于進一步開展城鎮和農村自建房安全隱患排查整治的工作方案》,出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農村建房條幅xx余條、印刷“農村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張,同時暢通投訴舉報渠道,在區住建局開通了專線固定電話,用于專項整治工作投訴舉報,明確要求全區上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當前壓倒一切的頭等大事來抓。

                3、壓實責任、全面排查。市督導組xx組長、xx副組長親臨指導,在區級層面組建xx個督導組,從5月1日下午起,進駐全區xx鄉xx鎮,開展居民自建房安全隱患排查整治督導,督導組工作人員與鄉鎮、村黨員干部同吃、同住、同工作,實行“一日一報告雙簽字、一周一調度、半月一通報”制度,區住建局作為住建行業主管部門,堅持堅決為全區自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業務指導,目前全區排查整治工作高效有序開展。

                4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日,全區共排查房屋xx棟、排查人員xx人次,發現有較大安全隱患的房屋xx處,其中農村空心房xx處,集鎮xx處。對排查出的安全隱患,目前我們做好了在住人員的安全撤離,共撤離人員xx人,要求相關責任單位或責任人設立了警戒線及安全警示標志,并加貼封條,下一步將按程序馬上啟動拆除工作。

                一是區級工作組工作不夠仔細,流于形式,沒有下沉到村、組、戶;

                三是部分鄉鎮領導認識不夠,存在工作推諉的情況;

                四是部分鄉鎮沒有安排專人上報數據,情況報送不夠全面、及時、精確;

                五是各鄉鎮缺乏有效的典型經驗做法,對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措,對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。

                一是進一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念,充分認識居民自建房安全隱患排查的重要意義,區直相關部門、各鄉鎮要嚴格落實“主要領導親自抓,分管領導具體抓,形成層層負責、崗崗有責、人人擔責”的工作格局。

                二是進一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則,組織相關職能部門、鄉鎮、村、組對轄區內自建房屋開展開展“拉網式、地毯式、起底式”大排查,逐一了解房屋情況和安全現狀,建立“一戶一檔”臺賬清單,重點隨意改變房屋結構、使用功能的建筑,年久失修或受自然災害損壞的房屋建筑,做到不漏一村一組、不漏一棟一戶,確保房屋排查不留死角,不留盲區。

                三是進一步提升保障。各級各部門要加強協調調度,充分調動各級各部門力量,投入排查整治工作,建立排查整治臺賬,實行動態管理;三是進一步協調聯動。各鄉鎮要與四個區級工作組加強聯動,在人員協調、車輛安排、數據上報等方面密切配合,大力支持,確保工作順利開展。

                四是進一步宣傳推廣。充分發動居民群眾積極參與,在各鄉鎮設立舉報電話和信箱,建立聯防聯控、群防群治長效機制,同時提高居民群眾住房安全意識,引導居民理解和支持排查整治行動,營造專項行動濃厚氛圍。

                多種經營工作落實情況匯報

                半年來,在上級的正確領導下,我局認真貫徹落實總局、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神,深入貫徹落實并學習了科學發展觀,以產業經營為主線,以加快布局調整為重點,緊緊圍繞新林區建設的戰略目標,大力發展了食用菌這一優勢產業,加快了畜牧業和綠色產業的健康發展,加大多種經營服務和扶持工作力度?,F將半年來的工作情況總結如下:

                一、多種經營方面

                (一)強化農業生產管理

                25550畝,經濟作物播種面積9838畝,其它2387畝。測土施肥面積2800畝,聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。

                (二)綠色產業穩步發展

                年初以來,在堅持科學發展觀的前提下,選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點,全局食用菌生產形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓,分管領導全力抓,一班人合力抓”的工作格局。*結合本單位實際,采取領導干部包10戶困難戶,有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法,有效的推動了食用菌生產向規?;l展,全所在去年174戶從事食用菌生產的基礎上,今年發展到184戶,生產食用菌390萬袋,從業人員達到331人占全所勞動力的78%。*經營所學習*經驗,統一指揮,統籌安排,解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法,即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊,晾曬架全部到位。同時積極與*聯合生產滑子菇30萬盤。*采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法,調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施,把單位能利用的房屋進行改建,全局已有滅菌鍋423個,鋸末機198臺,裝袋機610臺,有5000多人從事食用菌生產。

                (三)優惠政策扶持方面

                今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款450萬 2

                元。經局長辦公會研究決定,凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。

                二、新林區建設方面

                幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作,局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組,實行黨政班子一把手責任制,由一名班子成員具體抓實際工作,相關部門分工負責制,密切配合,形成合力,切實將各項工作落實到位,制定科學的統計方法,摸底數,確保統計結果的真實性和科學性。

                三、存在的問題

                工作中存在的問題主要表現在:一是招商引資力度不夠,市場意識不強,產品實力弱,市場占有率不高。二是產業化建設水平較低,龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡,服務扶持力度不大,四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范,在實際工作中困難較大,這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

                五、下半年多種經營工作重點

                產量達到5500萬袋。端正思想,提高認識,精心組織,謀劃思路。確定產業化發展的新目標,因地制宜制定*。構造基地化生產布局,淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設,增加數量,擴大規模,規范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制,積極探索畜牧業發展方式和管理機制,把職能轉移到服務指導上來。

                《多種經營工作落實情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

                上半年經營情況匯報

                公司成立于1995年,注冊資金2977萬元,員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發中心,是一家集石油產品的開發、生產、經營為一體的民營股份制企業。公司主要生產石油鉆井化工助劑,降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種,產品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。

                二、2017年度經營情況

                2017年上半年,xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續創新、技術革新、和諧發展的基本理念,深化各項改革,外抓市場,內抓管理,改善外部環境,整合內外資源,培育核心競爭力,全面提高經營質量,主動適應龍海經營發展新常態,努力開創各項工作新局面”指導思想,堅持以加強銷售隊伍建設,強化運行管理,提高創新能力為抓手,嚴格落實安全生產責任制的要求,做到一手抓生產一手抓安全,同時積極總結近三年來的運行經驗和不足,深入推進生產經營計劃的編制和實施工作,加強成本及制度管控,梳理管理和生產過程中的瓶頸問題,并采取有效措施予以解決,實現處理能力穩中有升。

                2017上半年完成產值1921萬元,比去年同期2700萬元下降28%;完成銷售收入1284萬元,比上年同期1723萬元下降25%;利潤虧損280萬元;上繳稅收198萬元,比上年同期269萬元下降26%。從以上數據可以看出,各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降,為達成時間過半任務過半目標,經營形勢不容樂觀。

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                三、下半年工作思路及措施

                下半年,國內經濟和行業經濟持續下行,將給我公司生產經營等工作帶來一定的壓力,各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰,我們將繼續保持昂揚的斗志,進一步統一思想,堅定信心,以時不我待的精神狀態,超前開展各項工作,確保完成全年各項工作指標,實現“十三五”良好開局。

                今年,石油行業在新形勢下、新常態下石油作業超歷史低迷,加上同行業競爭激烈,客戶壓價、同行業相互殺價,導致產品利潤淡薄,甚至無利潤,公司體制導致產品成本過高,也失去了行業核心競爭力。市場行情已成定局,無法改變,冰凍三尺,非一日之寒,石化行業會越來越難。形勢非常嚴峻,形勢逼人,為了更好更快的適應市場,只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革,調整體制結構,出臺科學并能夠持續發展的方案,提高企業核心競爭力,以更好更快的適應、融入現代化石化市場。為此,下半年,我們將重點抓好以下幾個方面的工作:

                (一)、進一步加強營銷團隊建設,開拓市場空間

                今年的市場形式的確是很不景氣,導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監管市場,積極開拓市場,多渠道進行市場開發,促進銷售規??焖僭鲩L,為全年銷售任務的完成提供有力保障。

                (二)、進一步加強技術研發力度,提升產品技術含量

                加快推進2017年技術產品更新、技術革新、新產品開發實施進度,加快成果轉化,為公司發展提供動力支持。以產品技術攻關小組為平臺,依托現有技術資源和設備,通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產品集中力量重點攻關,把提升產品質量,增強產品的可靠性,提高產品的科技含量,把增加產品附加值放在技術研發的突出位置,不斷豐富產品種類,提高經濟當量,不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。

                (三)、進一步加強成本控制管理,確保資金鏈暢通

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                與應急采購相結合,新購物資與修舊利廢相結合,內保供應與外拓市場相結合,完善物資供應管理體制,確保資金鏈暢通。

                (四)、進一步加強安全環保責任落實,確保全年實現安全生產

                下半年,公司將繼續貫徹落實公司2017年安全環境工作目標,增強安全、環境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作,加大現場隱患排查力度。強化職工安全生產意識、環境保護意識,杜絕安全、環境事故的發生。積極做好夏季“三防”工作,建立安全自主管理的運行機制,確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展,為順利實現公司全年任務目標保駕護航。

                (五)、統籌兼顧,確保公司各項工作再上新臺階

                下半年,我們將繼續認真抓好黨建工作,凝聚發展合力。進一步加強黨風廉政建設,營造廉潔從業、干事創業的良好氛圍。深入開展“爭先創優”活動,著力加強班子建設和職工隊伍建設。統籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩步推進,促進公司健康、穩定、協調發展。

                四、 企業當前生產經營過程中存在的主要問題

                通過認真分析和研討了當前生產經營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為,我們存在的主要問題是:

                1、是生產設備陳舊、老化,導致勞動力增加、設備維修和保養頻繁從而生產成本難以降低。

                2、是嚴重缺乏技術力量,缺乏研討和開發新產品的能力,導致公司產品老化,沒有創新產品,難以適應市場需求,導致銷售前景不是那么看好。

                3、是所需的周轉資金過高,造成資金嚴重不足,壓力過大。

                五、對、市政府的建議和要求

                、市政府對我們企業一貫以來都非常關注和關愛,沒有、市政府對我們的無比關愛,我們的企業也無法走到今天,也無法發展到今天這個規模。我們對、市政府的建議,就是要一如既往地為我們多做實事,多為我們解決一些實際問題。當前,我們企業要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點:

                一、運用積極的財政政策,搞好金融服務,解決好資金周轉難的問題,幫助企業更

                穩定發展。適當提高對企業貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業融資擔保體系。嘗試設立小微企業信用擔?;?,通過各級財政撥款、會員企業風險金、社會入股等方式、積極吸納資本,并在完善擔保機構運作辦法、創新擔保方式上做出努力,以提高擔保公司支持企業融資的能力。

                二是采取多種形式積極為中小型企業提供各類扶持。如對于企業建設項目,在審批、建設用地方面給予大力支持;為企業多提供國家、省市科研、技改等申報項目,并為企業的項目申報提供幫助支持。

                三是相關部門應根據企業實際經營狀況,加大對企業各類費用的優惠力度或適當減免。

                四是由、市政府派出專人代表、市政府,參與和指導我們與長江大學的校企合作,以達到我們的合作目標,促使我們的技術力量得到充實,促使我們的研發水平得到提高,促使我們的產品得到更新,能夠滿足市場需求。

                以上匯報如有不妥,請各位領導批評指正!我相信,我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程,也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。

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