<menuitem id="an1j4"></menuitem> 匯報材料不僅是對個人工作的總結，也是對團隊合作的回顧和展望。匯報材料范文的豐富性和多樣性可以幫助我們更好地理解和應對不同情境和需求。
一、工程概況。
三、經濟指標完成情況。
（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
。
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領導、部門領導及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉公路項目現場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經驗教訓，一是按照業主、監理（或業主代表）的要求嚴格執行安全管理制度，以安全合同為依托，以現場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環節上的把控有待加強。
二、質量進度當面：
我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協作隊伍（班組）專業化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內有大的提升；3、原材料的生產控制上我們的管理人員的業務能力和責任心不夠，導致生產出來的施工材料達不到穩定的質量標準；4、現場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當地的資源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現場管理人員對類似項目的經歷不多，所以在人機料的控制上會出現一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經濟和信譽損失。
四、資料、計量與結算:。
這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養和穩定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養與儲備：
1.我們的施工管理人員的業務能力、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態；但業務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經驗，但不夠系統，專業化程度都偏低，有待針對性的培養這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發展規劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發展、享受公司發展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制。
通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發展與員工發展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節流的責任心。
4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發市場。
2021年已經過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養上力度不夠，對新員工的發展規劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發展提升機制，讓員工感受到公司的發展，也分享到公司發展的紅利，同時工作表現突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
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1、企業資質（蓋章）----營業執照、稅務登記、機構代碼、企業資質、安全生產許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協議書（蓋章返回1份）----安全生產、安全用電、消防安全、文施環保、生活區安全。
1、合同、協議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產、安全用電、消防安全、文施環保、生活安全、農民工工資、現場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責懸掛圖板----項目經理職責、技術負責人職責、執行經理職責、生產經理職責、專業工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業特點、安全操作規程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業環境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環保方面。
自從指揮部組織參觀214線環保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規定恢復，或按有關規定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
嫩江直屬庫黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發揮直接影響單位的全面建設和整體發展，為此，我們從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的`培養使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優秀的黨員在任職、交流等調整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業發展提供了人才保證。
四、搭建陣地平臺，創新活動機制
充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節日，組織廣大黨員開展傳統教育和文藝聯歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創建“文明示范庫、和諧企業等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創業的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環境中干事創業，促進了企業整體工作的不斷進步。
下步工作
我們將根據公司黨委的統一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度拓展，更好發揮先鋒模范作用，以“科學發展創先進，求真務實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優”隊伍為目標，堅持抓好“三個結合”：一是與規范化、標準化、精細化工作相結合。以做好技術推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動倉儲管理業務工作，促進“規范化管理責任倉、示范庫”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創業績，積極開展“崗位作貢獻，建功中儲糧”活動。三是與各項黨建工作相結合，開展多種形式“創先爭優”活動。努力通過全面開展爭先創優活動，努力加快我庫規范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發揮黨委核心領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我庫全面建設工作水平，積極推進央儲備糧管理事業和當地經濟的健康有效發展。
一、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制及各項標準。
二、經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。
三、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
五、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發，以及曬發工程圖紙。
五、根據上級電文及施工生產需要，及時征訂有關規范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規、有效文件、收文、發文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發本部門日常辦公用品，負責傳達經理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責。
一、協助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執行各項標準規范，確保工程質量。
二、負責現場施工技術指導和技術規范。
三、參加施工生產、質量檢查，協助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業計劃，負責向有關部門提供月完成工程數量。
六、協助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內部檢查驗收，報請監理工程師監督檢查。
三、負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。
六、負責創優規劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發布與項目質量有關的文件；
八、認真執行公司下達的生產計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協調處理好與地方、業主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執行國家有關技術標準、規范、規程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創優規劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
各位領導：
根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。
二生產經營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。
3.3環保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：
（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
根據長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質量管理體系運行中應理清"管什么、干什么和怎樣干",工程科依據這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應.下面,根據工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產品質量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質量體系的變更需求等情況匯報如下:
一、2008年外部審核、內部審核情況
2008年8月下旬新世紀質量體系認證中心對我公司進行了質量體系審核,查延安南路項目部"采購產品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標準7.4.3條款,"組織應確定并實施檢驗或其他必要的活動,確保采購的產品滿足規定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細的糾正措施.
2008年5月內審組進行了質量體系內部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設計"時不能提供預應力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應的專項吊裝方案.
二、相關方和顧客對我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業形象,在施工管理過程中以精細化管理為主線,以工程施工的現場管理入手,使工程在實施過程中處處體現企業對建設單位負責,對社會負責,全力樹造良好的企業形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設單位、廣大市民的理解認可,極大地提高了長治市政的社會形象.
三、產品質量綜合分析
1、質量管理
今年,溝槽回填土的質量,不論是管理人員的思想,還是在勞務隊伍的意識都在處領導及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關乎道路工程質量和壽命的關鍵環節,因此,溝槽回填土的質量較往年較穩定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質量起了很大作用,但基層質量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監控不到位的隱患,機鋪水穩的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務方,施工員、質量員不能很好的履行職責,項目部質量員在項目部成為施工、質檢的雙重人員,"三檢"制執行不利;二是壓路機司機的操作水平和責任心參差,造成水穩基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩定土、水泥粉煤灰穩定土、水泥生石灰綜合穩定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩定土,起到了保證工程質量和節約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環節,在施工中,工程成本的實際消耗量與預算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認識不夠;二是項目部缺乏專職的預算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.
3、施工現場管理
今年,各項目部以樹企業形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現場管理為基礎的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及環境保護等工作對于企業的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質量沒有出現大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現出來,加強基礎管理,成為我們當前工作的重中之重,我們應該依托企業文化及iso9000標準的先進理念和管理方法,使工程質量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規范的管理邁進.
四、2007年管理評審決議實施情況
2007年管理評審決議:精細管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責,用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業文化理念的深入滲透下,質量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質量方針、質量意識等已影響到我們到供方,各項工程優良率超過50%,合格率達到100%.
五、持續改進需求和建議
1、進一步加強工程質量控制.繼續明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經濟,土質的分類;土質不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應嚴格執行,結構層在滿足規范的前提下控制正誤差;水穩基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質量科檢驗合格,取得正確參數后,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環境保護的進一步改進;技術資料的統一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.
2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調配、機械攤鋪水穩、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運行的資源需求
1)我們將加強施工管理人員的基礎知識培訓,適時考核調整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質量員、預算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業長久發展的最終選擇.
很快半年的工作結束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導下，透過逐步實踐，解決問題，提高了自身潛質，積累了經驗。
一、在工作態度上。
無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發奮，不斷發奮學習，不斷發奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成質檢任務，保證工程質檢暢通，表現出我們質檢人員職責心強，發揚了我們質檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中。
1.嚴格按照圖紙質檢，不準任意修改而危害工程質量。
2.嚴格執行技術規程和操作規程。
3.實行專業化質檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業隊伍質檢，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。
4.加強對測量放線的技術要求，進行測量工作技術交底，搞好控制點的保護監控，定位放線及驗收并做好記錄。
5.嚴格包好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進質檢現場：進場材料務必經監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質檢，做到“五不質檢，三不交接”。
7.工程技術人員跟班作業，隨時解決質檢中的技術難題，質量檢查人員有質量否決權，發現違背質檢程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要是能夠下暫停質檢令，并開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過這一年的質檢工作，我學到很多課本外的知識，積累了經驗，提高了自身素質，為以后的質檢工作奠定了良好的基礎。
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在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。
3.3環保情況
項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：
（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。
到xx一年來，我把全部精力投入到本職工作之中，不斷的學習知識，積累經驗，自我充實，自我提高，投身xx的事業是我不懈的追求。
自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專業知識，我就默默勤奮學習，沒有相關經驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我只是這項事業中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的唯一想法，我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業。
我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了領導的肯定，也得到了同事們的認可。
要當合格的xx人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業培訓結束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有經理和我兩個人，而工作任務卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經驗，只能在經理的指導下做一些簡單的工作，后來在經理和其他領導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學到了一些工作方法，逐步適應了分配給我的工作，主要包括：計算機和網絡維護管理、文秘、檔案管理、資產管理、安全保衛和一部分信息宣傳工作以及總經理室安排的遂行任務。
在自己計算機和網絡管理的專業方面，我注重不斷更新知識結構，掌握行業動態，學習先進技術，為適應未來我司信息系統可能的升級調整做好充分的準備。目前我正在學習linux操作系統、綜合布線等計算機和網絡工程的知識，并在備考網絡工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網絡和內部電話系統的需求，目前已經設計出實施方案。
這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點導致一名員工可能承擔多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰，適應挑戰，做一個合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。
x月份,我標段安全生產情況持穩定態勢,無發生任何安全事故,本月本標段安全生產專項資金投入20487元,召開安全生產專題會議四次。開展安全生產專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業班組以及特殊工種人員進行了安全技術交底，并履行簽字手續，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規定進一批教育一批。員工、生產作業人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內容新穎，圖文并茂。
8月份安全工作總結：
一、把安全管理工作重點放在橋梁預制場，結構物施工上來，投入安全生產專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標牌（包括交通安全，固定標語等）的制作和安裝工作。
二、加強對作業人員安全教育和安全培訓管理，繼續堅持不進行安全教育、培訓、不履行簽字手續的，一律不準參加生產作業的原則。
三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴格的安全檢查，發現不安全、不規范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴厲處罰,甚至停工整頓。隨著結構物工程的不斷施工，在9月份,本標段將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，和“生產無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關愛生命，關注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標建設成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。
xxx路橋工程有限公司。
卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。
我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我代表馬泰壕項目部把安全質量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于3月，現有職工156人，其中自有職工53人，勞務人員103人，目前施工的是選煤廠3個直徑21米的混煤倉工程。
開工以來，項目部秉承“安全為天，質量為本”的指導方針，以安全質量標準化建設為抓手，以創建一級安全質量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規劃、高質量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執行力，全力推進了安全質量標準化動態達標。
一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實。
項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、主任工程師、生產助理、各業務管理人員、班組長、群監員為成員的安全質量標準化實施小組，全面負責協調、監督、指導項目部開展安全質量標準化工作。項目經理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。
二、強化培訓，提高素質，確保人人能安全。
發揮培訓宣教作用，通過8個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。
（一）細化培訓方案，豐富培訓內容，人人懂安全。
增加了“三大規程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業紅線、安全技術措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規程，養成按操作流程作業的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。
（二）突出重點環節，實行全員培訓，人人要安全。
一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術交底會等方式，對全體參戰人員進行安全技術措施貫徹、危險因素、安全風險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。
（三）結合專項活動，優化培訓方式，人人會安全。
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質量標準化建設方案相結合，把專項活動內容與提高職工安全意識教育相結合，把專項活動目標與提升安全質量標準化建設水平相結合，取得了很好的效果。一是“8個為什么”大討論深入人心，“安全生產月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內應外合，100多名職工，同心同力，共同找到了制約項目8大方面的安全管理短板和薄弱環節，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責任制、安全生產崗位紅線、操作規程、職業危害告知書、施工現場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執行力。
（一）管理有保障。
一是嚴肅檢查通報制。嚴格執行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月30日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的'不安全行為、物的不安全狀態、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確?！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動態管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監員、班組安監員的職業素養、職業能力進行要求，充分發揮群監員、青安崗員、黨員安監員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環節、重點人員實行專人專盯，動態管理，發現問題、及時處理，并制定防范措施。持續開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態勢。上半年，安全檢查12次，下發整改通知單12份，查找安全隱患43條，罰款6400元。
（二）資金有保障。
嚴格按照公司安全費用提取規定，足額提取了專項經費，堅決做到了安全投入?？顚Ｓ?，購置了符合國家標準要求的安全帽、安全網等勞動防護用品和安全用電設備設施，掛設了各部位安全標示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標語，裝配了實時視頻監控系統，不斷地改善了項目安全基礎條件。
（三）技術有保障。
加強過程監控，充分發揮技術安保作用。一是嚴格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實技術質量管理制度，建立了項目部質量保證體系；二是健全重大危險源辨識、建檔、監控、銷號閉環管理體系，強化重大危險源管控，確保始終受控；三是嚴格按方案施工，嚴肅執行“三檢制”，保證施工質量；四是嚴格執行安全技術交底制，技術員、安監員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的人員進行書面和口頭交底。
（四）防護有保障。
一是落實考勤制度，購買了考勤機，設專人考勤，對自有職工和勞務隊人員逐一登記建檔，全面監控勞務作業人員進出場情況；二是認真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫院進行了體檢，對15名高血壓疑似人員，工會主席親自帶隊到山下鎮醫院進行復查，對確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎；三是嚴格執行持證上崗，特種作業人員規范化、持證上崗率100%；四是規范搭設現場安全防護設備設施，搭設前，進行口頭、書面交底，履行簽字手續，完成后，懸掛安全警示標志，組織驗收，做到了臨邊防護無死角，洞口防護全覆蓋，落實了先防護后施工；五是臨電設備設施規范化管理，現場所有配電箱、開關箱均由公司統一配備，按照tn-s系統設置，嚴格落實“四個一”要求，保證了用電安全。
（五）班組有保障。
以班組建設為抓手，黨政工團齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現場安全管理有機結合，黨員安監員、群監員、青安崗員組織健全，活動到位；二是黨員責任區明確，4名黨員施工過程中的安全監督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動，一名管理人員擔任一個班組的副班長，指導管理班組安全、生產、文明施工工作，關心職工思想生活狀況，提升了項目部對班組的動態管控能力；()四是“五星班組”、“安全標兵”活動，考核公平，獎罰公開，優秀班組和標兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。3個月來，評出五星班組3個，安全標兵5人，合計獎勵2500元。
項目成立以來，我們深受各級領導的關心、幫助和厚愛，積極踐行“細化內部管理，落實崗位職責，彰顯企業形象”的管理目標，都得到了業主、監理的一致好評?；Ｆ陂g，由建安集團公司蒙陜安監分站推薦，73處5名管理人員到我部觀摩交流。5月20日項目部順利通過了建安集團公司安全質量標準化一級項目部的驗收。
今后，我們將繼續努力，積極進取，主動作為，在美麗的鄂爾多斯大草原上，弘揚72公司“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“鐵軍”精神，樹立中煤“鐵軍”形象。
匯報完畢，謝謝大家！
一年來，在企業領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部主任，我的工作目的是組織企業全體財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成企業下達的`各項財務指標和工作任務?，F就自己一年來的工作簡要的總結匯報如下：
一、一年來的工作。
(一)組織做好會計核算和監督，完成企業交辦的各項任務。
1、按時完成企業日常各項財務核算工作，及時、全面、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及企業有關規定和審批權限辦理。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，準確無誤的出具各類會計報表。
2、及時抓好資金回籠，在主營業務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到企業結算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領導及時提供真實，準確的財務信息。到20__年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按企業當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發放工資，按時繳納養老金、醫保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務部門在我企業沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們企業幾萬元的延稅滯納金，在為企業減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業分別借款__萬元、__萬元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我企業蒙受了一定的經濟損失。為了維護企業的權益，財務人員積極運作，每月從2個電站的上網電費中扣部分電費作為償還我企業的欠款利息，全年收利息__萬元，給企業創造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，企業沒有新增借款，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，20__年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實現申報繳稅方式的電子化、網絡化，我們財務部從企業發展的戰略高度出發，統一思想、精心組織、穩步推進，有效解決了我企業傳統申報方式中的數據采集問題，節省了人力、物力。如今我們企業的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們企業財務工作的質量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準確，保證稅款按期入庫。
(二)加強財務人員管理，提高財務人員業務素質。
為了完善了企業各項內部管理制度，規范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業務素質，20__年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續再教育學習，認真學習了《會計基礎工作規范》及相關稅收法律知識;定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，使我企業財務管理整體水平逐步提高。
(三)加強財務檢查及內控監督管理力度。
為了進一步規范供電所的財務行為，推行司務公開和陽光理財，20__年9月企業出臺了《供電所財務收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務部，為了使企業的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務部在企業紀檢部門的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，既：財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、農電收據等關系到供電所穩定發展的方面，通過工作，從根本上規范了各供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發生。
二、具備愛崗敬業的思想素質。
財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來的努力與付出，得到了領導和同志們的肯定。
財務各項工作取得了可喜的成績，得到了領導和上級部門的認可，20__我們企業也被市電力集團有限責任企業評為財務先進單位，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創新意識不夠，需進一步加強。
在今后的工作中，我絕不辜負企業領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點：
1、努力學習，提高素質，開拓創新，為企業的經濟發展做出貢獻，進一步加強各種理論學習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求，力爭做一名優秀財務人員。
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造企業高管人員形象。
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_年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業的文化精華，整合現有的企業文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執行力文化和學習力文化的有序健康發展，并取得了顯著成效?，F將主要工作總結如下：
一、深入開展宣傳工作，塑造企業和諧品牌。
1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。
2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區域地段開展用電業務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發服務承諾、安全用電知識和省公司發放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網公司_年社會責任報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經濟發展起到了積極的推動作用。
3、為了豐富和創新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優質服務內容、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。
二、積極開展文娛活動，充分發揮員工活力。
1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動;同時還自導排演創一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行“八榮八恥”，培養良好道德風尚。
1、開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型;___供電所青年農電工___---從后進到先進的典型。通過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。
中鐵二十二局集團有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。
各位領導：
按照通知要求，下面我就項目經理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產值計劃完成情況。
*工區*月份產值計劃*萬元，實際完成產值*萬元，完成產值計劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。
二、重點工程施工進度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號。
三、存在的問題及整改措施。
1、進度問題。
2、質量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。
四、需項目部協調解決的問題。
一、強化學校班子管理，確保學校工作正常運轉。
1、優化班子結構。新學年開始，對學校的班子進行了調整，組建成一支強有力的學校班子隊伍。
2、明確班子成員職責。作為班子成員，我們要求其把學校的工作放在首要的位置，認真做好本職工作。在每個星期一的上午第一節課都要組織召開班子例會，總結上一周的工作，找出工作中存在的問題，協商解決辦法，同時要求每個班子成員，在工作中都要有創新，不僅僅完成工作，而是要把工作做好，做實。并在第四節課召開全校教師例會，班子人員對全體教師布置本周工作任務。使每位教師，除了完成正常的教育教學以為，對學校的各種活動有了一個明晰的認識，思路清晰了，工作成效顯著提高。
3、抓好班子廉政建設。我們利用班子會多次進行廉政教育，讓大家清楚地認識到，加入班子隊伍，不能貪圖享受，行使特權，而要有奉獻精神，樂于奉獻，廉潔自律。
二、強化教學工作精細化管理，促進教學質量穩步提高。
教學質量是一所學校永恒的主題,是學校生存、發展的生命線,同時也是檢驗一所學校辦學水平的重要指標。那么，教學工作便成了學校管理工作中的頭等大事。為此，我們加大了對教學工作的管理力度：
第一：狠抓了教學常規的落實。我們成立由校長親自掛帥，教導處具體負責的教學常規管理領導小組，在組織落實、制度落實的同時，我們在具體措施和相關環節上也做了實實在在的工作。抓備課，實行每月一大查，每周一抽查；抓上課，每天都對教師的侯課情況，是否帶手機上課，是否帶教案，有沒有空堂情況，班子人員，責任到人，每人查一節課，不定期抽查。極大的督促了教師及時上課，做到不遲到，不空堂；抓聽課，每次教研活動，教導處都對聽課的教師登記在冊。 每月還要交教導處檢查；抓作業的布置和批改，采取調查學生的辦法，杜絕弄虛作假。各項檢查情況都要在月末形成書面材料，在例會上進行通報，加強教師的相互監督。
第二、狠抓了教研工作的落實。
1 、利用每周的業務學習時間，開展業務學習。教師輪流主持，體現主人精神，提高主動意識。把自己的思考感悟提出來與大家共享，結合每位教師的經驗與實踐進行思考、交流，促進教師業務水平的提高。
2 、通過“走出去，請進來”的方式加強對教師業務能力的培訓。我校和*中結成了幫扶對子，我們將派出不同學科的教師到三中觀摩學習，把一些先進的教學理念和教學方法帶回學校，同時三中也將派出骨干教師到我校進行教學指導，不斷提高我校教師的教研水平和教學能力。
3、采取多種方式，全方位地提高教研工作的成績。用以老帶新的辦法，在教師間結師徒對子，對新教師的教育教學方法進行及時有效的指導；鼓勵廣大教師使用現代化的教學設備，提高課堂效率；開展了中青年教師的教學比武，進一步提高了教師的業務水平和素質，改進教學方法，深化教學改革和教學研究。
4、學習東廬中學“講學稿”的課改先進模式
我校根據總校的安排學習東廬中學“講學稿”的課改先進模式，廣大教師積極參加總校組織的各種培訓，認真進行階段性總結，積極參加總校的集體備課和二次備課，利用暑假編寫了講學稿，期初集中培訓的時間又對講學稿進行了二次修訂。使“講學稿”更適合本地區本學校的師生應用，大大提高了使用效果。使用講學稿不僅減輕了教師負擔，更重要的是使學生養成了提前預習的好習慣，養成了會預習，會學習的良好學習習慣。
5、作業改革，批與改，多種形式，師生全面參與。
作業的布置和批改是課堂教學的繼續，是學生鞏固所學知識、啟迪思維、參加實踐、培養興趣不可缺少的步驟，是教師反饋教學效果、改進教學的重要手段。因此我校積極探索作業多元化改革，全方位實施作業評價，除了常規作業外，還設計了豐富多彩的實踐性作業，如收集資料，做家務活，搞社會調查等。例如語文學科盡量拓寬學生的課外閱讀面，組織學生到學校圖書室借閱圖書，鼓勵學生利用星期天或節假日讀書，堅持寫讀書筆記。訓練做到：分層練習，適時、適度、適量，反饋矯正及時，日清、周清、月結，促進學生提高與發展。讓賞識和激勵貫穿作業批語之中，因此我們要求作業的批語盡量要多激勵賞識，少批評指責，一句由衷的贊美或夸獎，可能使他們終生受益。
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近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“云河”品牌。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。
為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調云河的用戶必須得到的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。
將過去產品白色包裝袋改為現在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企業精神。我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。
菏澤項目部自進點到現在兩個多月的時間里，項目部全體干部職工認真貫徹執行上級及公司的各項工作部署，重點認真學習了胡錦濤在全會上的重要講話精神和《決定》精神，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設這個主題，從理論和實踐的高度，提高認識，加深理解。在黨風廉政建設方面，取得的了豐碩成果。
首先，我們利用項目部黨委中心組織學習、各黨支部分組集中學習、討論等形式，利用局域網、宣傳欄等進行廣泛宣傳，大力營造學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的濃厚氛圍。使廣大黨員干部自覺地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會的精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學習、貫徹工作，菏澤項目部在學習貫徹黨的十六屆四中全會工作中收到了一定的成效，進一步鞏固了黨的執政地位，使黨員干部及廣大職工充分認識到新時期加強黨的執政能力建設的重大意義，切實把廣大黨員干部的思想認識統一到黨的十六屆四中全會的精神和要求上來。進一步加強和改進了我項目部黨的建設和精神文明建設。
在組織建設中，我們克服了黨員來自不同單位、項目多，人員少，現場工作量大等困難，充分發揮黨員的先進模范帶頭作用，認真貫徹執行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領導班子開拓創新，求嚴務實，團結高效，全面完成了黨風廉政和精神文明建設責任制的各項目標任務；堅持民主集中制原則，重大問題按規定、程序集體討論決定；未發生失職或失察給公司造成損失的問題；按規定程序完成廠務公開、民主評議黨員及干部工作；堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評；堅持黨員領導干部參加雙重組織生活制度；加強黨風廉政和精神文明建設，責任明確，分工具體，工作到位；責任制目標和內容與生產經營等工作同時計劃、部署、落實、檢查和考核；堅持以法司政，按章辦事；堅持領導干部個人重大事項報告、收入申報和禮品登記制度。
在政治學習方面，我們充分利用各種媒體及手段，特別是局域網、黑板報等形式，向廣大干部職工宣傳黨的政策及上級有關規定。利用多媒體教室等手段宣傳并學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》,和《中國共產黨黨員權利保障條例》,以及公司下發的《思想政治工作條例》、《關于實行黨風廉政建設責任制的實施細則》、《精神文明建設獎懲條例》、《黨風廉政建設責任書》等內容。按期完成了公司下達的各項學習教育計劃，做到措施具體，組織落實，職工參學率和培訓考試合格率均達95％以上，并結合公司和單位實際，每月召開一次形勢任務報告會；有針對性地做好深入細致的思想政治工作，保持職工思想和職工隊伍穩定。
在基礎工作方面，嚴格執行計劃要求，目前，施工工作已由原來的宿舍區的整理轉向現場工程施工。因項目開工的時間與電廠的.三期工程奠基為同一時間，許多部門的員工及專業工程處的職工均沒有到位，為此，現有項目部全體人員，充分發揮個人潛能及能力，做到盡可能實現施工方和承包方雙贏的戰略。同時我們還積極開展“爭先創優”和“創崗建區”等活動，黨員作用明顯，黨員合格率100％；積極培養入黨（團）積極分子，按黨（團）章要求做好組織發展工作。開展文明系列創建活動；堅持中心組學習制度，理論聯系實際，按照“八個堅持，八個反對”的要求，搞好思想和作風建設活動；每月至少開展兩次黨、團活動，記錄完整率達到100％。按時足額上交黨費、會費、團費。積極開展勞動競賽、職工業余文娛生活和青年文明號及崗位能手等各項活動。認真落實《加強監督約束機制實施辦法》和十項實施細則，工地監委會活動正常，每季度開展一次監察活動；物資、機械等物品采購和工程發包應按規定進行招議標，同時簽定廉政協議書；干部使用、后備干部的推薦培養以及變動職工崗位要嚴格執行規定及程序，并廣泛征求黨內外意見。妥善處理好內部矛盾，民事糾紛調解率100%，未發生因工作不力激化矛盾和民轉刑案件；定期開展治安安全檢查，及時掌握本單位的治安動態，發現隱患及時整改，落實重點要害部位責任制，做到分工明確，責任到人；加強了職工及流動人口、重點人口及外包（工）隊、臨時工的管理工作；正確及時地完成公司部署的其他（臨時）黨風廉政和精神文明建設工作任務。
在遵紀守法方面，堅持以法司政辦事，制度健全，認真執行，未發生“嫌疑腐敗”等問題；內部治安綜合治理機構和制度措施完備，有專兼職工作人員。職工遵紀守法率不低于100%，未發生影響公司聲譽的事件。計劃生育合格率100％，未出現計劃外生育。
盡管在黨風廉政建設方面，我們取得了不少成績但差距還很大。今后，我們會在上級各有關領導的幫助下加大廉政建設力度，各項重大決策實現陽光下操作，認真堅持已經建立的各項廉政制度，并不斷根據新形勢，抓好制度創新，創造性地開展工作，把黨風廉政建設這面大旗高高地揚起。
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一、總結上周安全情況。
二、提出發現的問題。（包括人員、設備、環境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產重點，強調防范重點（季節性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經驗。
七、學習有關安全生產的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養。
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