<menuitem id="an1j4"></menuitem> 通過工作匯報，我們可以不斷反思和調整自己的工作計劃和目標，保持工作的動力和方向感。以下是一些成功的工作匯報范文，通過讀這些范文，你可以了解到一些寫作技巧和結構布局的變化。
我站根據廠社會治安綜合治理工作的總體要求，結合自身實際，于年初確立了治安防范的指導思想為“堅持一個中心，抓好四項工作”。即：堅持以廠綜治委文件（通知）為中心，重點抓好健全組織，搞好教育，加強防范“幫教轉化”等四項工作，為全站兩個文明建設發揮了較好作用。
一、健全組織，夯實基礎。
新年伊始，我站專門召開領導班子成員會議，形成了治安防范工作必須從健全組織機構入手，夯實防范基礎的共識。健全加強了站治安防范工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
與此同時，各車間治安防范工作小組也先后成立，全站形成了兩級嚴密的組織管理網絡機構，并加強了治安保衛、消防安全、普法幫教小組等機構的力量，細劃了工作職責，做到事事有人管，人人有事管。站里定期召開專題會議，及時了解治安防范各環節情況，結合各車間情況反映，總結成績，找出差距，有針對性地安排好下月工作，做到超前預防。站里與各車間簽定了“社會治安綜合治理責任書”，使治安防范“目標具體，責任明確，指標細化”，每位責任人肩上有壓力，身上有動力，使工作基礎得到了進一步夯實。
二、搞好職工教育，維護隊伍穩定。
內部治安防范，守法教育先行。是我站多年來行之有效的基本方法。進入今年以來的十個月時間，機修站黨總支在所屬各支部廣泛開展以廠紀委編發的《法紀宣傳》、《紀檢與監察》、《黨紀政紀法規選編》、《治安處罰條例》、局〈廠〉領導有關《講話》、《形勢任務教育》、廠黨委辦關于維護穩定工作的有關《通知》等資料為學習教材，進行靈活多樣的形勢任務教育、法紀知識教育、道德規范教育。注重結合不同時期國家、社會、分公司、我廠工作要點，廣泛開展對職工的宣傳引導，不斷提高職工的守法意識，增強明辨是非的能力，確保了全站黨員、干部、工人“三支隊伍”穩定團結。
三、加強防范、杜絕治安案件。
為了切實掌握職工思想情況，站里本著“把握思想，有的放矢，加強教育，確保穩定”的原則，治安防范組成員經常深入車間班組、機關各組，與干部、工人各工種、各年齡段的職工進行交流、座談、家訪，掌握職工的真實想法，把握職工思想脈搏。通過分析研究和總結，針對今年以來一些職工思想存在的“對我廠前景信心不足，擔心產量下調會影響收入”、“非典時期心理恐慌”、“對工資管理制度改革理解不夠深刻透徹”等思想狀況，一是抓好形勢任務教育，做到“四個明確”，即：明確全廠面臨的困難和有利條件；明確今年生產經營任務；明確全廠工作思路和工作重點；明確本站的形勢與工作目標。并結合我站工作性質，強化職工“優質高效地完成保前任務責任重大”的意識。大力宣傳我廠的有利形勢，充分樹立職工必勝的信心。二是采取多種形式向職工家屬廣泛宣傳法制知識宣傳各項預防措施和政府令，出了一期法制知識的專欄簡報，一幅橫幅、宣傳畫等，使法制知識婦孺皆知，家喻戶曉，教育他們全員學法、用法、守法、護法。三是深入解釋工資制度改革精神，做好職工的宣傳教育和引導工作，將宣傳教育材料印發到每個車間，在職工中廣泛征集對改革存在的疑惑和不理解的地方，共收到有關問題、建議26條，針對問題進行了一一解答，對部分職工普遍關注的熱點問題，打印成文字材料下發到車間以公示的形式進行宣傳。使工資管理制度改革為全站職工理解和接受。四是在假期和重大喜慶、敏感日時期，加強對特殊人群進行重點排查監護工作，超前認真疏導教育，及時理順了職工思想情緒，保持了職工隊伍的'團結穩定。俗話說“籬笆扎得緊，野狗鉆不進”。職工對治安防范工作的認識提高了，人人重視治安防范，個個不做違犯治安管理的事，只是內部防范的主觀條件，而有些內部治安案件的行為人并非內部人。為了從客觀上減少治安案件〈行為〉。我站采取了一系列治安防范措施。如：雙休日、節假日、黨和國家喜慶日都加強對門衛人員工作的管理，增加早晨、午休、晚間三個時間段的巡邏次數；對緊靠村莊、公路的可能發生問題的偏避“角落”和圍墻派人死盯硬守；為管錢的財務組安裝防盜門，給管物的綜合庫房加固鐵制大門等。由于采取的治安防范措施得力，有效地預防了案件發生，我站從未出現一起大、小違反治安管理事件，受到廠綜治辦有關領導和同志的好評。主管領導被評為局社會治安綜合治理先進個人。
四、幫教轉化、警鐘長鳴。
我站經數年教育，培養造就了一支遵紀守法、吃苦耐勞、團結奉獻的隊伍。多年無兩勞釋放、劣跡后進、信奉邪教等人員。但幫教提示一刻也沒有放松，負責幫教轉化的團支部書記經常到車間（班組）了解情況，發現不良苗頭，及時向站領導提醒，有效地防止新的特殊人員出現。
通過全站同志群防群治，我站工作區、生活區域形成了良好環境，保證了兩個文明建設再上一個新臺階。
通過前10個月的努力，我站治安防范工作取得了令人滿意的成績，我們將更加努力，提升治安防范水平，確保以生產經營為主的各項任務順利完成。
我是中餐部酒水庫領班xx，20xx年7月14日正式加盟x大廈，20xx年在中餐部經理的領導下，各班組的大力支持下，我認真履行崗位職責，和同事一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了20xx年度部門賦予的各項工作任務?，F就20xx年度我工作情況，給酒店做匯報，請給予評議。
我堅決貫徹執行酒店的各項規章制度，通過每天的部門例會及時向班組同事進行傳達、貫徹、落實會議精神。積極參與酒店組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格按照崗位標準衡量自己的工作行為，不計較個人得失；處處以身作則，嚴以律己，寬以待人。
1，日常工作。
20xx年是酒店五復核年，部門在年初就成立星評工作小組，全力備戰星評復核檢查，并為我們制定了詳細的培訓計劃，對員工進行全方位培訓，確保通過國家旅游局對我們的檢查考核，針對酒水庫工作性質，我帶領員工把每天營業所需酒水物品，準備充足，因為酒水庫貴重物品較多，我采取貴重物品專人專管，嚴格做好出庫入庫記錄，庫房做到人走落鎖，同時我要求員工當日的工作當日一定要完成，養成日事日畢的好習慣，當日銷售的酒水必須當日盤點，確保賬目清晰無誤，為了加強員工的工作意識，提高工作效率，我根據中餐部要求持續開展五常法學習與應用已多年，五常法的開展使我們酒水庫工作效率有了很大的提高，同時物品擺放更合理了，衛生清潔工作也有了很大的進展，同時通過五常法學習也提升了我們個人的素質，使我們做事更有條理性。工作區域的'物品擺放，衛生區域落實到個人。每周開展衛生檢查工作，確保我們工作的區域衛生整潔。安全，安全是一切工作的根本保障，沒有安全就沒有任何成績可言，我根據酒店要求每天的會議傳達都要求員工樹立“我要安全”的意識，在工作中我帶頭要求員工嚴格遵守操作規程，時刻牢記安全工作。每天下班前，我嚴格檢查自己工作區域內的水、電、物品等一切可能引起安全問題的隱患。下班時間強調大家在外防盜、防搶、更要注意交通安全，回到家中還要時刻注意用天然氣安全、水、電安全等，確保萬無一失。
2、加強自身學習，提高業務水平。
由于感到自己身上的責任很重，而自己的學識、能力和閱歷都需要提高，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向酒店領導請教學習，向同事學習，向書本學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。特別是在樓面其它班組帶班時能接觸更多的客人，從每天的待人接物中更能鍛煉并積累相關的經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、協調辦事能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
3、嚴謹細致，全心做好服務保障工作。
酒水工作外與財務部中心庫房相聯系，內與中餐各餐廳協同工作起到承上啟下，聯系左右，協調各方的位置，今年我注重從以下三個方面加強自身建設，一是重細節講規矩，要做好服務工作必須具有嚴謹細致的工作作風，因此，在每一項工作中，我始終堅持一絲不茍嚴肅認真的工作作風，嚴格按照規章制度完成各項工作，保證工作質量，二是重大局講服務，我作為酒店的一分子有責任維護酒店的良好形象，所以我始終把維護好酒店的形象作為完成本職工作的`前提，工作中體現良好形象，從而為公司樹立良好形象，三是重團結講協調。在工作中我深深體會到團隊精神的重要性，我因這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認真，積極主動的態度融入到這個集體當中。
4、存在的問題和今后努力方向。
作為酒店的一分子，我深深的認識到團隊力量的重要性，一個人再強大能量也是有限的，只有強大的團隊才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年我決定在部門的帶領下，與同事們共同學習，共同成長，建立起一個和諧強大的團隊，為部門增光添彩，為酒店創造輝煌。
20xx年我們必定在酒店領導的正確領導下，乘著“星評復核”的勝利東風，繼續開拓進取，忠誠的履行好班組的職責，為酒店不斷創造輝煌貢獻力量！
如果你是一名大堂經理，必須擁有領導一支有責任、有激情的團隊百戰百勝的自信。這就要求你擔負起團隊建設的四項主要職責：始終發揮領導角色的模范作用；制定恰當的團隊架構；制定合理的計劃；挑選合適的人。
答案很簡單，即如果你是一名大堂經理，你必須擁有領導一支有責任、有激情的團隊百戰百勝的個人自信。這就要求你切實擔負起團隊建設的以下四項主要職責：
1、始終發揮領導角色的模范作用；
2、制定恰當的團隊架構；
3、制定合理的計劃；
4、挑選合適的人。
職責一：你，領導者。
在這里，我們要探討在快節奏工作環境中經理人應具備的新特征。企業需要的領導者是這樣的：他們必須能吸引并留住團隊；能認真傾聽團隊成員的意見，從而更好地分析機會、挑戰和威脅；能說服、激勵和鼓舞整個團隊致力于實現目標。
艾森豪威爾（dwightower）曾經將領導力定義為，讓某人自愿去做你想做的事情的一門藝術。領導力的實質是有關追隨者的—如果你能成功地讓每個追隨你的人盡自己的最大努力去實現團隊的共同目標，你就可以走開，讓他們自己去表現了。
做值得信賴的領導者。讓你的團隊成員了解真實的你。確保你對團隊發揮的影響是正面的。你的領導能力，以及你能否取得巨大成績，將取決于團隊對你的信任度。
贏得尊重。不要把你的頭銜或職位用作實現目標的手段。不斷向團隊成員展示你的做事（這些事對團隊的成功至關重要）能力，由此真正贏得他們的尊重。
有健康的自我觀念。無論你在集團的職位有多高，你必須始終忠于自己的價值觀。要記住做一個好人的基本原則：禮貌、謙卑、相信每個人都值得你尊重。作為一名領導者，你是為他人服務的。
承認不同的人會做出不同的選擇。不是團隊中的每個成員都會做出與你一樣的人生階段性選擇，畢竟人與人是不同的。他們做出什么樣的選擇無所謂，重要的是你們這個團隊能否在實現整體目標的同時，協調好個人選擇。
打好“人際關系牌”。作為領導者，你要知道什么時候應該后退一步，什么時候要花時間與員工即興溝通。大部分團隊的成功都不是因為例行的會議和電子郵件而促成的。
永遠不要忘記，你對團隊目標的實現負有全部責任。在“未獲得預期結果”時，不要責備任何人。在團隊處于低谷時，要支持他們；當團隊取得成功時，與大家一起慶祝。有影響的領導力是通過追隨者體現的。
激勵你的團隊。知道團隊的真正目標是什么，完全了解團隊需要交付的業務結果是什么，并一路跟進，以確保目標實現。
要謙卑。找出自己做錯的地方，對于做對的，要保持謙虛。要了解你的領導風格中存在哪些缺陷。大多數時候，我們都知道哪些事情是可以做得更好的，那么就去做。
沒有壞消息時，要有危機感；收到壞消息時，不要抗拒。負面反饋既不會成就你，也不會毀滅你，你要做的是積極去處理它。要記住領導力是一個不斷提高的過程。要掌握全局，就需要認真傾聽外面的聲音。
職責二：制定恰當的團隊架構。
即使是最杰出的領導者，也仍然只是一個人，而一個人的力量總是有限的。在需求層出不窮的今天，一個人是沒有能力實現團隊目標的。要讓團隊做你需要做的事情，你需要先評估你領導的那個團隊的架構以及已有的流程。
不存在可以保證你的團隊獲得成功的完美的架構和流程。但是根據我們的經驗，如果采用以下架構，團隊最有可能獲得成功。
1、與所有與團隊業績有關聯的利益相關者進行充分溝通。
2、有正式的、職責明確的報告流程。
3、公布并討論重要的戰略計劃。
4、持續提供個人指導和團隊指導。
5、給團隊及個人提供傳統的或非傳統的獎勵。
在促使員工發揮出自己的最佳水平方面，永遠不要低估你作為一名領導者所具有的影響力。給員工提供離開“舒適地帶”并參與領導活動的機會。
要有全局觀。了解哪些人會受到你的團隊的業績、活動的影響，哪些人會對你的團隊的業績和活動感興趣。在制定戰略時，你和你的團隊要始終記住“團隊周圍的團隊”。
他們就不會在這里。想辦法讓每位成員都參與團隊的事務，與他們協商所有的事情。
自由地分享信息。你與團隊成員分享的信息越多，他們就越能感到自己對團隊使命負有不可推卸的責任。
鼓勵資訊與信息的自由流動。讓團隊里的每個人都參與支配這些資源，優化你的內部流程。
在你單獨做決策之前，考慮一下決策所涉及的因素。與未與團隊成員商量而由你一人做出的決策相比，結合了他們的意見而做出的決策更會贏得他們的支持。
堅決跟進。領導力失敗最常見的原因是沒有跟進工作。但是，如果某位成員表現出了持之以恒地完成工作的能力，你去插一手，只能說明你管得太細。
將每天的時間花在真正重要的事情上。你將時間和精力集中在什么地方，你如何控制你的言行，將在很大程度上決定團隊的行為和態度。
職責三：制定合理的計劃。
領導力的最大挑戰之一，是在任何時候都能清楚表述團隊的方向、團隊的計劃。
成功領導者都知道，帶領團隊交付出特定的業務成果是惟一沒有商量余地的。通常，導致一位領導者失敗的原因是他不能帶領團隊實現基本目標，即計劃中列出的必須實現的目標。
如果領導者沒有專注于正確的目標，盡管團隊付出了努力，成功的機會也非常渺茫。
明確你的計劃，知道關鍵所在。無論你和你的團隊在做其他事情上有多得力，首先完成計劃。尋求老板、成功的同級同事、顧客及團隊成員的意見與建議，以確定團隊的計劃。不要急于下判斷，那些看起來好像是你的團隊目標的東西，事實上不一定是。
想方設法向你的團隊強調那些必須實現的目標的重要性。制定相應的匯報與跟蹤方法，從而讓每個人都專注于基本目標。
權衡所有會影響計劃的要求。無論是對你個人時間提出的要求，對團隊時間和資源提出的要求，還是對某一團隊成員做出的特殊的工作安排，都要讓團隊知道，你已經根據它們對團隊成功的影響程度進行了評估。
讓整個團隊參與計劃的評估，參與建立一個可行的戰略，并且要讓他們理解計劃。團隊成員參與的事務越多，他們對計劃投入的熱情越高。
不要接受那些不適合團隊的戰略。即使總部給你的團隊施加壓力，也要認真評估這一戰略是否適合你獨特的團隊。
始終與團隊成員保持聯絡，問一些有關結果的實質性問題。想辦法走出你的辦公室，了解重要事情的真相。
評估短期績效。如果你每周都對工作進行跟進和評估，就不可能嚴重偏離計劃的情況。
職責四：挑選合適的人。
經理人的第四項也是最后一項職責是關于人員的。
從根本上來說，經理人的績效是根據計劃的短期成果來衡量的。從長期來看，還會根據你招募合適的團隊成員并幫助他們發揮才能的能力來衡量。隨著你圍繞團隊計劃進行團隊建設的能力的加強，以及你與團隊成員之間關系的加深，你的聲望也會提高。
招募合適的團隊成員。招募那些能夠積極參與團隊愿景的制定的人，并且，你要確保他們有機會在實現愿景的過程中擔當重要角色。這要求他們有一種專注于未來的能力，這是你在面試的時候就應該尋找的。
每天都要表揚員工做出的成績。記住，最好的業績評估，發生在每天你花時間去注意你的團隊成員做對的事情時。你可以選擇私下或公開表揚他們的成績，這是對他們的一種肯定與督促。
激勵手段因人而異。在現有的機制和預算范圍內，根據團隊成員的不同采用不同的激勵方式。
確定正確的團隊氛圍。要引導團隊成員學會欣賞同事做出的貢獻。創造一個表彰先進的氛圍，同時對出現的問題保持開放的態度。
管理沖突。要意識到感情用事和個人糾紛可能造成的破壞性。永遠都不要讓理性的討論演變成激烈、無序的爭吵。迅速處理爭端挑起者是你作為一名經理的職責。
創造性地給員工提供指導。采用適當的方法，在適當的時間與適當的地點指導團隊成員。
花時間去尋找最佳人員。在團隊發展的關鍵時刻，要考慮引進新人。要明白你是打算維持還是改變你的團隊文化，或是提升團隊文化。在評估一個人會對你現有的團隊造成多大正面或負面影響時，不要低估你的直覺。要尋找遠遠超出職位描述的合適的新人。
小伙伴們，簡歷一定要充分展示你的優點，略微的寫些不必要的小缺點就好。下面帶來工廠經理簡歷模板，歡迎閱覽!
基本信息。
姓名：肖xx。
性別：男。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢。
戶籍：云南。
年齡：31。
現所在地：甘肅身。
高：176。
聯系電話：
電子郵箱：xxx。
求職意向。
希望崗位：工廠經理、廠長。
工作年限：9年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任塑料部經理。主要工作是：
1、負責組織召開生產計劃會、調度會和技術分析會等例會;。
2、負責本部門人員的`工作安排和下達工作任務，并檢查考核工作;。
4、組織部門員工的培訓及團隊建設;。
5、負責產品的工藝改進和技術改造;。
6、及時向供應部門反饋各種原、輔材料的質量信息;。
7、協助設備技術部門進行設備、模具等的日常維護。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任塑膠分廠廠長。主要工作是：
1、全面負責本部的日常管理工作，對生產副總負責;。
2、實施科學生產管理和激勵機制，降低成本和提高產品質量;。
3、協調下屬各生產單位的生產以及生產計劃審查;。
4、負責與各協作部門的溝通和協調;。
5、負責審核部門相關文件;。
6、負責對下屬進行培訓、考核、評定;。
7、完成上級分配的其他任務。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任儲備干部、廠長助理。主要工作是：
1、協助廠長全面開展相關工作(試模、調機、模具和設備保養)，對技術廠長負責;2、負責編制注塑車間和噴漆車間相關的工藝文件;3、對車間進行注塑、噴漆工藝指導;4、檢查車間對工藝文件的執行情況;5、完成上級分配的其他任務。
教育背景。
畢業院校：湘潭高等機電?？茖W校。
最高學歷：大專。
畢業日期：-07
所學專業：模具設計與制造。
語言能力。
英語水平：良好。
國語水平：優秀。
粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
熟練操作word、excel、autocad機械制圖、coreidraw、photoshop平面設計等。具有扎實的注塑成型知識和現場管理經驗，熟悉注塑生產管理。熟悉iso9000程序，可完成相關文件的制作和科學規范的部門運作。對注塑模具(熱流道、絞牙抽芯)及注塑設備(氮氣輔助)具有很強的實際操作能力，同時對公司事物協調安排能力強!本人從事的塑膠行業多年，熟悉注塑、吹塑生產及二次加工(噴漆、絲印、燙金)工藝流程、高分子材料的性能等。對塑膠模具結構及維護保養有豐富的經驗。熟悉操作(注塑工藝調校)注塑機械。對車間現場管理、工藝及生產成本控制有一定的經驗。
過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：
一、生產現場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！
二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。
從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果?。?。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。
四、產品質量和細節管理方面：
目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進！
面對20xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的。使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
服務青年成長服務全廠發展―團委度工作匯報。
我廠現有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團員116人，團員青年占職工總數46.6%。20以來，在局團委、廠黨委的悉心指導下，廠團委依照“服務青年成長，服務全廠發展”的工作宗旨，緊密圍繞全廠中心工作，切實抓好青工思想素質和業務技能提升，深入開展青工創新創效、青工素質提升、爭創青年文明號三項活動，團結和帶領廣大團員青年發揮“智”、“體”優勢，為兩個文明建設做出了應有的貢獻。廠團委自去年被河南省授予“五四紅旗團委”榮譽稱號，今年又被油田團委授予“五四紅旗團委標兵”稱號。
一、“聚思想，增活力，強作用”，靈活開展主題實踐活動，營造良好氛圍，服務青年成長。
針對團員青年數量逐年遞減的實際，年，我廠團委從凝聚思想、增強活力、發揮作用三個方面入手，積極開展形式多樣的主題實踐活動，讓青年在活動中成長。
扎實開展增強共青團員意識主題教育，凝聚青年思想，提高青工隊伍素質。本著“增強意識、健全組織、活躍工作”的活動目標，我們制定下發了教育活動實施方案和督導方案，把活動細分為學習、實踐和總結驗收三個階段，確?；顒訒r間、人員、內容“三到位”。積極為三級團組織青年之家配備了部分書籍和相應活動設施，為基層團組織搞好主題教育提供了保障。各三級團組織結合本單位實際，開展了各具特色的團員意識教育實踐活動，豐富了教育活動的內涵。油氣集輸大隊充分發揮團員青年在要害崗位的安全監督作用，開展了以“增強團員意識、發揮團員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動。采油二區團支部以濮參一井為教育陣地，開展了以發現井史、站史和榮譽史“三史”為內容的增強團員意識教育實踐活動。我廠增強團員意識教育活動收到了良好成效。廠團委被評為增強共青團員意識教育活動優秀組織單位。
依托“職工文化節”開展形式多樣的文體活動，增強青年隊伍活力，促進企業文化建設。2005年，廠團委通過組織舉辦形式多樣的活動，帶動了青工隊伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機，組織舉辦了廠第三屆文化節開幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無悔”為主題的青年科技人員聯誼活動；5月1日，組織召開了慶“五四”表彰大會，選樹了一批具有崗位特色的青年集體和開拓進取的先進個人。6月13日，舉辦了“采油知識競賽”活動；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節閉幕式文藝晚會。2005年，我們做到月月有活動，場場有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評。
以“青年聯合行動”為工作主線，發揮團員青年在生產中的有效作用，促進企業發展。今年以來，為進一步了解和掌握全廠團員青年的思想動態,及時釋疑解惑，引導和激勵團員青年在崗位中發揮主人翁的作用，廠團委通過活動牽動，互聯互動，分主題、分階段組織開展了“青年聯合行動”系列活動，讓每名團員青年都有機會在團的工作中“參政議事”、發揮有效作用。一是開展了“走進班站長”調查活動。針對撤礦建區后，班站長的工作職能發生變化，廠團委與采油九區團支部聯合在全廠采油區班站長中開展問卷調查，歸納提煉出生產、人員、環境等方面的問題42個，為基層班組管理提供有益的參考?；顒幼珜懙恼{查報告得到了廠領導的高度重視，并根據報告中提出的問題專門制定、下發了《對各采油管理區日常生產運行要求》，進一步規范了采油管理區的`日常工作管理。二是開展了“共青團之聲”問卷調查活動。針對全廠團員數量逐年減少，團干部開展工作和活動的難度進一步加大的實際，聯合采油二區團支部開展了“共青團之聲”問卷調查活動，征集團員青年對團的工作的建議。全廠團員青年暢所欲言，見仁見智，提出了許多促進團工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開展工作提供了借鑒和參考。三是深入開展青年突擊活動，有效支援全廠的原油上產。今年三月份，我們通過開展“青年志愿者服務月”活動，積極發揮各單位團組織的優勢，整合青年體力優勢，開展保前上產、突擊勞動、義務奉獻等活動，并在后線單位和一線生產單位之間建立青年志愿者聯動突擊隊，讓后線青工參與一線勞動，以實際行動支持全廠原油上產?；顒娱_展以來，僅3月份，后線青年聯動突擊隊先后為承包油藏管理區進行突擊勞動24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強了后線單位一線單位之間的聯系，同時在全廠職工中樹立了我廠團員青年肯于吃苦、樂于奉獻的良好形象?；顒拥玫搅擞筒毓芾韰^干部職工的一致好評，也得到了廠黨政領導的充分肯定，廠團委也對優秀青年突擊隊、優秀聯動突擊隊及優秀志愿者進行了大力表彰。四是在全廠青年技術人員中廣泛開展高產高效井組培養活動。廠團委緊緊抓住上產有利時機，積極引導青年技術人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養高產高效井組入手，擔負起全廠油氣增產的責任，全身心投入到油氣上產活動中來。積極利用現有的成功典型經驗，推廣活動中的經驗和做法，推動了全廠高產高效井組培養工作。3月3日，廠團委在油藏管理五區文51-218井井場，成功舉辦了文51-218高產高效井培養現場經驗交流會，為活動的深入開展奠定了堅實的基礎。五是積極組織開展降本增效和修舊利廢活動。組織單位青工開展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結合的修舊方式，對廢舊生產物資進行重新修復再利用，有效地節約了單位生產成本。一年來，全廠各級團組織共修復生產用品1565件，凈節資150余萬元，超額完成了廠下達的修舊指標。
二、“抓重點，創名牌，出精品”，擴展創新共青團常項活動，服務全廠發展，促進青年成才。
針對近年來共青團常項工作逐步程序化的趨勢，2005年，我廠團委積極動員各三級團組織大膽創新，擴展各項工作的內涵，探索新的工作思路和方法，在青年創新創效、青年技能振興、青年文明號創建方面有了新的突破和發展。
強化督導、拓展領域，創新青工創新創效活動。今年以來，我們選準載體促推進，完善機制抓管理，不斷深化創新創效活動內容和推進措施，使青工創新創效活動保持了良好的發展勢頭。各單位團組織通過下發創新成果項目征集表，將創新活動的范圍不斷延伸，引導青工針對實際工作中的疑難問題隨時提出創新項目和攻關課題，增強了靈活性和操作性。廠團委按照實用、高效、推廣面大的評審原則，與廠技術科等部門相結合，對申報的創新成果進行評審、表彰和推廣，激發了青工參與活動的熱情，促進了活動的良性循環，全年申報創新成果96項。在局團委舉辦的20創新成果評比中，我廠五項成果分獲局一、二、三等獎。一年來，全廠共推廣應用創新成果近20項，有效地解決了生產中的疑難問題，產生了可觀的經濟效益。采油四區被局團委授予青年科技示范管理創建采油區。
發掘人才，培養典型，推進青工技能振興計劃。一是實施青年人才庫管理。為選拔和培養青年人才，廠團委青年人才管理庫按照規范運作、動態管理的原則，實施二級建庫，分級管理，實現了青年人才的優化配置，為更多的優秀青年人才脫穎而出搭建了平臺。二是以點帶面，多途徑促使青工從思想道德、技術水平、創新能力等方面提升自己。堅持分層次、分類別的評選在原油生產中做出突出貢獻的青年群體和先進個人。通過量化標準，多面考評，對候選集體和個人進行群眾威信評價、崗位技能評價，2005年3月，廠團委公正、公平、公開地評出了10名杰出青年、39名青年崗位能手和5個青年文明號，并在“五四”青年節前進行了表彰。三是以活動促提升，為優秀青年脫穎而出搭建平臺。為進一步把技術優勢轉化為生產力，我們和廠培訓考核站經過精心籌備，開辦了電焊工培訓班，對全廠的80余名電氣焊工從理論和實踐知識進行了系統培訓，提升了全廠電焊工的業務技能。我們與培訓考核站聯合舉辦了采油工知識競賽，對九個采油區的青工技能素質進行了綜合檢驗，并于6月13日組織舉辦了采油工知識搶答賽，700余名青工在現場活動氣氛的感染下，激發了學習技術的積極性和熱情。今年我們還將舉辦“采油電工培訓班”。開展“采油工知識競賽”活動。
層次分明，重點突出，深化青年文明號創建。2005年年初，我們從提高青年素質入手，確立了“以人為本抓教育，以管理為中心抓競賽，以塑造形象為基點抓創建”的青年文明號創建思路，廣泛開展了“青年文明號樣板站”、“青年文明號班組”、“青年安全監督崗”等豐富多彩的創建活動。一是“四清四查”促管理。針對創建班組的特點，在前線單位開展了以清楚本單位的生產形勢、清楚本崗位的職責和工作制度、清楚每口井的生產狀況、清楚每口井生產層位和井況為內容的“四清”活動。在后線單位開展了查自我約束嚴不嚴、查基礎工作中的低標準、查崗位管理中的不足和漏洞、查安全隱患為內容的“四查”活動。2005年11月份，我們與廠技術科、安全科等多個科室對創建活動效果進行了檢察，評出廠級青年樣板站18個，其中采油五區22―23號計量站以精細的管理和豐富的創建文化被評為局青年文明號。二是“五個一”活動強安全。結合青年安全示范崗創建活動，我們針對不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊和采油計量站為重點創建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容，重點開展了以安全監護一個人”、“安全提醒一句話”、“安全教育一堂課”、“我為安全進一言”、“安全監督一張網”“五個一”安全活動，有效地提高了青工的安全生產操作技能。6月份，采油五區124號計量站被評為局青年安全生產示范崗。三是“三護”巡查保上產。各單位團組織成立了護油、護電、護氣小分隊，將單井、單站、單設備承包給每個人，結合實際生產情況，制訂增油、增氣、降電措施，并通過大面積巡線、夜巡及蹲坑掐電、掐氣等活動，減少原油流失和不法分子的行竊機會?；顒娱_展以來，共掐除電線2850米，氣管線1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。
三、“嚴考核，細管理，重推廣”，完善實施團的基礎工作，加強組織建設，增強影響力。
一是實施目標管理，完善考核機制。針對今年機構新調整，我們結合各單位團員青年的實際情況，重新設立了團支部，對達不到成立團支部的部分單位設立了青工組，使共青團工作延伸到每一個單位。本著重點突出、有利基層發揮優勢、獨立創新開展工作的原則，我們制定出了廠團委、三級團組織的工作規劃和年度目標考核辦法，對團組織工作每月一考核、每季一檢查，及時幫助各級團組織發現不足、總結經驗，提高基層團組織的工作時效。二是夯實組織建設，規范團組織管理。年初開展了團支部換屆改選工作，更新和充實了團員隊伍；在詳細調查的基礎上，建立了我廠團員青年數據管理庫，年底為44名超齡團員辦理了離團手續。針對團干部業務知識缺乏的實際，05年5月13日，廠團委舉辦了基層團干部理論知識培訓班。邀請局團委領導從組織建設、如何開展特色活動、如何結合實際服務青年成長成才等內容進行了講授和交流，豐富了團干部的業務知識。采油三區團帶領本單位團員青年積極創新團的各項活動，摸索出一套有效發揮基層團組織作用的工作模式，在局團委召開的2005年度共青團工作研討會上做了典型發言。三是不斷總結經驗，加強宣傳鼓動。我們充分利用各種宣傳媒體，以“內鼓干勁、外樹形象”為出發點，大力宣傳我廠生產建設中涌現出的先進青年典型和突出事跡，營造濃厚的上產氛圍。在認真辦好工團網的同時，全年在中國石化報發稿2篇，石油政工研究發稿1篇，中原石油報發稿13篇，中原電視臺發稿8篇、作專題片3篇，進一步擴大了團組織的影響力。
尊敬的各位領導：
上午好!
2010年，我們在公司領導下，按照各項工作部署，緊緊圍繞以改革為中心、制訂有針對性的工作安排，較好的實現了專業總體工作目標，財務經理工作匯報。我分管公司財務部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就2010履行工作職責情況向考察組領導及與會全體同志作一簡要匯報：
一、堅持學習，不斷提高思想##素養和自身綜合素質。
(一)強化自身修養,堅定##信念，端正工作作風。
我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、##思想、##理論原著以及##同志“##”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯系實際，著眼于對現實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;能夠較好結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、##上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。
(二)加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業知識學習，潛心研究了《企業財務通則》、《新企業會計準則》的若干重要變化及其對企業的影響，系統掌握財務管理理論，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，促進財務工作健康發展。同時著重學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協調能力及領導藝術水平。
二、履行職責基本情況。
2010年公司經營規?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：
(二)完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作。
工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規范各項會計工作。一是根據2010年開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規范。
二是組織指導出臺了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編制程序、內容和方法、財務預算的執行、控制與調整、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規范企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業實現全面預算管理。
(三)積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。
按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關于進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從2009年起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金**萬元;二是對?？?、三亞的兩處房產進行處置，本人三下海南，通過評估、進嘗掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金***萬元。兩項共計88***萬元。
(四)深入企業開展調研，依據各企業的不同情況，提出指導性意見。
多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關系，界定了積留的資產糾紛問題。
(五)開展經濟分析活動。
根據子企業季表報反映出來的問題，召開經濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環比指標出現明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見，監督落實。
(六)審計廳對原主要領導離任審計所指出的問題的處理。
1、審計廳對原主要領導離任審計時，對公司的經營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產數額巨大;對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務風險;個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。
2、對有些問題，如提出的：“抵賬業務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現象;公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關證據，進行了耐心細致的解釋說明工作。
(七)組織清理國際分公司遺留問題。
l國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業利益，減少損失，想方設法組織人員進行了清理，通過與離職經辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。
你上任的第一天應該是幾周以來思考、評價、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰斗不斷。這一天應該是幾周的思考、評價、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結束時，你應該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統候選人。即使你的那些關鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領導者，但他們也應該有了那樣的傾向，認為應該給你一個機會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應成為新的領導者。這包括以下六大要素：
·你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預先的準備工作之后，你要列出問題、挑戰和機會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構筑未來的優點。
·你的領導哲學要有充分的依據。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經營之道提供總體框架的愿景。
·你的管理風格應當是公平的。你將根據績效來做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現。
·你的領導過程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰略計劃、年度運營計劃、季度優先事項以及每周報告和每周例會。
·你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產生采取行動的決定。
·你的個人風格是直截了當的。你應該公開詳細說明可以刻畫你的風格的任何偏好或特質。
解決方案二：升職了，如何承擔新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰的事，你要盡快調整好心態與工作關系，進入新角色。
小蟬。
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉變有所幫助。
向過去做了"優雅"的告別盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯系有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在。
發言時，少用"我"、多用"我們"在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結和協作氛圍的養成。
用人所長--對于比你年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。
不要過分陷于瑣碎的事務--如果說普通的員工需要在細節上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應該關注的是結果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務成為一項很重要的工作。
對企業的文化要敏感--新官上任之后，你會對原有的業務流程有修改的沖動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。
培養公平和持久的管理風格--對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人--通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
環境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經理的管人準則。
掌握平實簡。
單的操作技巧，實現從管事到管人的角色轉換。
“作為一名新經理，你的成功不再依賴于專業技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功?！蹦憧赡芤呀浺庾R到新崗位上需要一套新本領，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執行呢？這正是我們推薦這本書——《新經理24準則》的目的所在。
《新經理24準則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權；4、留住離職員工的智慧；5、經常進行業務考核；6、果斷決策，沉著應付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準備會議；9、多聽；10、戰略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責備；22、提前完成任務；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協調你的分析和員工的自我評價之間的關系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優秀的管理者不同下級談論自己的問題，但卻懂得如何讓下級談論他們的問題?！?/p>
“作為到這家公司剛剛上。
任的部門經理，面對部門的低效無序的工作狀態以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構建起高效合作、愉快的部門團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風言風語，那么你一定要明確地要求他們提供證據以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態度，“談到人們的怪僻行為、個性特質、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作?！?/p>
本書是為新經理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領，使你清楚理解自身職責的本質所在，捕捉稍縱即逝的機會。
解決方案四：新任經理溝通十忌。
作為一名剛上任的經理，你要穩固自己的發展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。
《新官上任--新經理人的`工作指南》一書（廣東經濟出版社出版）總結了十個語言表達方面的忌諱，提醒新經理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業術語或夾雜英文。雖然專業術語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經理對下屬的溝通中最容易發生，應注意傾聽對方的意見，再表達自己的看法。
用威脅的話語。新經理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認的信息。新經理人無法明白對方的信息時，要主動發問，不應表面點頭，其實不懂得內容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經理人不要只對自己感興趣的內容用心，而其他內容就表現得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或學歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當新經理不信任對方時，對方心中自然會產生防衛心理，往往達不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經理八原則。
領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。面對部門里的老員工或老師傅、老領導，作為新上任的部門經理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強自信。
領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。
二、分析調查。
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。
分析調查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領袖”，清楚了解主要人員的優點、特長、愛好、曾出現過的問題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關鍵人物、關鍵領導等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標、領導的希望、工作的現狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待。
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。
要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
這也不失為一個好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學習。
一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。
五、放手用人。
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。
六、管理從嚴。
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。
七、勇擔責任。
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明。
根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：
一、2016年工作回顧。
5、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統，對于發現的問題及時監督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場發現的問題要求立即進行整改，確保施工生產無安全質量事故。截止今天，項目已實現安全生產295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經培訓的一律不準進場作業，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環節，及時修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質有了較大提升。
以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！
二、下一步工作目標。
今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產值的64.2%。計劃累計完成總產值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋p4#墩邊跨現澆段施工、p8#墩邊跨現澆段施工，p5#墩0#、1#段-13#段施工；p6#墩0#、1#段-13#段施工；p7#墩0#、1#段-13#段施工；su01聯鋼筋混凝土箱梁，su02聯鋼混疊合梁，su03聯鋼筋混凝土簡支架梁，nu01聯鋼筋混凝土簡支架梁，nu02聯預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。
三、實現施工計劃的措施。
（一）安全質量保證措施：
1.健全安全質量管理體系，高起點高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質量管理辦法、安全生產責任制、質量責任制及各項安全質量規章制度。
2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。
3.深入開展安全檢查，完善現場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質量事故。
（二）施工進度保證措施：
1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。
2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現。
3.實行技術交底制度，發揮技術管理的業務指導和保障作用。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。
2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創新，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面實現項目年度目標而努力奮斗！
《理財經理工作總結》正文開始2005年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐,圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現出了愛崗敬業，無私奉獻的精神。
截至現在，我完成新增存款任務2415萬元，完成計劃的241.5%，辦理承兌匯票貼現3筆，金額460萬元，完成中間業務收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣。
客戶在第一，存款是中心。
我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。
在服務客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影??雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。
“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和http:///zhichang/綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。
開拓思路，勇于創新，創造性的開展工作。
隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業競爭日激烈，在業務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發展，如何服務好重點客戶對我行的業務發展起著舉足輕重的作用。
我認為作為一個好的客戶經理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態，研究市場就是分析營銷環境，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金的體內循環，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環，他從點滴做起，以優質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯系，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業銀行情況下，他積極的上門聯系，成功留住某客戶在我行的開戶。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統公關模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉入我行。
我對待工作有強烈的事業心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在2004年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷.《銀行理財經理總結2010年11月25日》《銀行理財經理總結》簡介：
《銀行理財經理總結》正文開始未到2008時我們無數次的憧憬2008的美好，可是，當2008轉眼就要成為歷史的時候，我們卻只能這樣來形容她“這一年，我們擁有過巨大的幸福，也經歷了巨大的痛苦”。
作為一名銀行理財經理，我們的工作就是要為客戶提供適合他們的理財產品，幫助他們建立正確的理財觀念、養成良好的理財習慣。然而，今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了很多問題。
1、當長期投資遭遇“雷曼”
我是一個徹底的長期投資理念信奉者。對于個人的投資，我的處理方式是很消極的。而且，我一直堅持著這一理念，因為在我看來市場的周期性發展是有一定之規的。繁榮、衰退、蕭條、復蘇總是周而復始的出現，只是當科技發展到今天，我們似乎可以延長某一時期或縮短某一時期，但是，我們卻無法改變什么。當曾經風光無限的格老也被要求為此次的金融危機負責的時候，也就證明了我們無力預測什么。因此，我認為以不變應萬變是唯一的選擇。當然，前提是我認為我的投資是對的！
雷曼兄弟公司曾是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司通過其由設于全球48座城市之辦事處組成的一個緊密連接的網絡積極地參與全球資本市場，這一網絡由設于紐約的世界總部和設于倫敦、東京和香港的地區總部統籌管理。雷曼兄弟公司自1850年創立以來，在全球范圍內建立起了創造新穎產品、探索最新融資方式、提供最佳優質服務的良好聲譽。公司雇員人數為12,343人，員工持股比例達到30%。
許多人在很長的時間內（甚至一生）持有雷曼的股票或債券，而今，一切都沒了。此時，不僅要問：當我們的投資遭遇到“雷曼”，在經濟的某一環節、階段中它消失了，我們該怎么辦？恐怕沒有人能夠明確的告訴您答案。在經濟的發展中，總有破有立、有滅有生。我們可以做得就是分散，讓我們的投資盡量有效的多元化。因此，作為一名理財師，建議和引導客戶進行有效的分散投資也是一項很重要的職責。
2、當投資預期變成泡影。
任何投資轉載請注明出處，謝謝！
大款夫人：他啊，倒煤的。
大款：就是倒動煤的，剛從山西那邊回來，這不是卡壞了嗎，換一張還得走啊，耽誤老事了這卡。
大款：利息多少我也不太在意，都是小數，沒時間管它。
大款：多少??？
理財經理：5年后47%左右吧。也就是說您投1000萬的話五年將變成1500萬，500萬的收益不是個小數了吧！
大款：別說是那么回事哈。
理財經理：這是我行的風險評估問卷，請您填寫一下。
大款：前兩年買過股票，中石油，好像從我買的那天起就沒漲過，幾年前倒煤賺的錢賠一半了。
理財經理：您看啊，這就是您對理財產品的誤解了，您就是把所有的雞蛋都放到了一個籃子里。這樣風險就太大了，我們要綜合理財，合理搭配對沖風險。
大款夫人：那放幾個籃子呀？
理財經理：我們行里就有一些產品就很好，比如說黃金，國債，保險，基金啊。
大款：基金？這時候基金還敢買嗎？
基金，兩年內收益率達到44%，高于大盤的平均水平59%。最高的收益甚至達到了72%。
大款夫人：那咱們多買點唄。20%太少了吧？
大款：你還想打多少雞蛋！
理財經理：對的，投資有風險，所以，您的投資不要過于集中?？梢再I一些黃金，債券型基金，都可以。
大款夫人：你們這黃金挺好的。
理財經理：對啊，您要是感興趣可以買一些。對您的保值增值都是有幫助的。
大款：好，那個大盤雞買200萬的理財經理：大盤藍籌基金。
大款：黃金買200萬的，其他的錢，有時候會用到，就放活期吧理財經理：我們有雙利豐，可以讓您隨時支取，卻能享受活期3.75倍的利息。
大款：是么。那這個行。
理財經理：如果您對我的建議滿意的話，您在這些單據上簽個字，我馬上就為您辦理！
大款：好的，謝謝。
大款：我還有事，先走了，就不打擾了！
這是我們主任…….
與各位領導和同事一樣，在整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經迎來了年。過去的一年中，我經歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內容包括三個部分：xx年工作總結、工作中個人存在的.不足和一點感受以及年的工作思路。請各位領導和同事批評指正。
201*年是公司進行全業務運營的第一年，也是我們電信正式經營移動業務的第一個完整年。作為運維部無線專業的一名員工，年我主要的工作包括小靈通網絡維護和wlan網絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶領下，與各位同事共同努力，共克時艱，基本做好了無線網絡的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業務的順利推廣，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。
201*年全年，在小靈通網絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現省公司領導對小靈通網絡“保障網絡穩定運行，重點區域網絡質量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：
3、小靈通網絡各項考核指標維持不變，督促各分公司繼續嚴格執行日常作業計劃，繼續對小靈通網絡維護予以足夠的重視。
通過全省運維戰線無線專業所有領導和同事的共同努力，全年小靈通網絡運行基本穩定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。
xx年，集團公司和省公司對wlan網絡建設和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設ap約1xx個，熱點4000個，整個網絡規模急劇擴張，尤其是成都分公司，在網運行的ap數量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建設順利推進的同時，也對網絡維護工作提出了前所未有的挑戰。下半年，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出c+w統一認證業務，我們與前、后端所有部門共同努力，對維護規章制度、故障流程進行了梳理，對網絡統計分析分析能力進行了提升，基本完成了全年維護工作目標，各項考核指標達到了集團要求。
接到萊陽市水利局《關于創建2005年“安全生產月”活動的通知》，我們按照文件精神堅決貫徹執行，工廠安全生產工作匯報。把防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，切切實實做好安全工作，作為單位首要任務來抓?，F將我單位按照“安全生產月”文件精神要求，開展“安全月”活動情況總結匯報如下：
一、單位領導和安全生產小組高度重視接到通知后，單位領導、安全生產小組高度重視安全月活動，親自布置、親自安排。5月25日將安全活動月布置、安排和要求以安全生產通知的形式下發至單位各部門及工程項目處。單位各部門及項目處按照公司統一安排和要求進行了安全生產宣傳、教育、培訓、交流等安全生產月活動。
二、6月份單位結合自己的實際情況以黑板報、宣傳欄的形式在單位內部進行安全生產教育，并在單位門前擺放了“我要安全，實現零事故月”的宣傳板。使每一個部門、每一個職工都能充分認識安全生產的重要性。在全單位掀起了一個學習安全生產知識的新高潮。
三、根據文件要求，單位安全生產小組（包括單位領導）根據本單位安全生產工作的特點，結合市里開展的“大檢查、嚴治理、嚴監控”活動，組織人員對各部門進行了全面的安全生產大檢查。對單位各部門的辦公場所及單位宿舍區進行細致檢查。組織相關人員對夏家、小平水庫施工區進行了全方位檢查，工程現嘗辦公場所、生活設施等各個部位；施工車輛、安全消防及施工安全技術措施；安裝施工重點檢查高空作業、吊裝作業、交叉作業等方面，工作匯報《工廠安全生產工作匯報》。特別對度汛工程設施進行了重點檢查，對檢查出來的問題都做到了隨即整改。整體來看，安全狀況良好。
四、項目安全組織機構建立，安全責任制明確，職工按安全生產管理規定操作每個項目部成立，首先都能根據《單位安全生產管理?！忿k法成立安全組織領導小組。正在施工的項目，有的因人員變動都能及時調整；安全責任制落實到各部門、各隊（段）、各班組和每個人員，做到安全方面事事有人管，件件有落實；各工種都能按安全生產管理規定和安全操作方法進行施工，基本上做到了規范化，標準化。
五、定期和不定期進行安全教育，安全會議，安全檢查，安全整改開展安全教育及安全生產專題培訓工作。針對單位各工作特點，結合“安全生產活動月”開展了職工三級安全教育和崗位安全生產培訓工作。
開展崗位大練兵，通過傳、幫、帶活動，使職工盡快成為崗位能手。認真組織職工學習《中華人民共和國安全生產法》及其關聯法規，學習單位《安全生產管理辦法》，學習操作規程并組織考試活動，通過學習使職工懂法、知法、守法，熟悉安全操作規程，提高了安全意識和水平。并且做到特殊工種，持證上崗。
項目部均能按照《單位安全生產管理辦法》定期和不定期進行安全教育、安全會議、安全檢查、安全整改等工作，對職工項目部均進行了安全方面教育；在召開生產會議的同時，對安全工作同時作出安排，并落實、檢查和整改，做到防患于未然；各班組，各隊（段）每周進行一次安全檢查，項目部每月組織一次安全大檢查都能做到。不定期經常開展安全檢查自糾活動，效果較好。
組織全體職工開展“看一部教育片、讀一本安全知識讀物、參加一次安全生產方面競賽”的三個一活動，有效地調動了職工學習安全知識的積極性和主動性。
六、開展各種形式的安全宣傳活動緊緊圍繞安全活動月主題開展安全宣傳活動。各項目部舉行各種形式的安全宣傳活動，張貼安全標語、書寫安全墻報、制作安全標志牌和警示牌，開展班組安全教育會議，營造安全氛圍，達到了提高安全意識的目的。
七、進一步加強應急救援預案的制定和完善，建立和健全安全生產預警系統通過安全生產月活動，組織職工開展安全自救技能競賽，制定完善的安全事故應急預案，開展事故預防、逃生、自救技能演練等。各部門進一步加強了緊急救援預案的制定和完善。部門領導成員實行值班制度，均能配備人員，車輛，預行車路線和預指定醫院位置，做到事故發生后第一時間到達事故現場，并配備簡單藥品、分工明確，能有效的開展應急救援工作。
單位把開展“安全生產月”活動作為推動單位安全工作的一項重要措施，按照有關部門要求，切實加強領導，精心組織，突出重點，狠抓落實，確保了各項活動順利開展。
金秋十月，秋高氣爽，碩果累累。伴隨著共和國前進的步伐，我們迎來了祖國60華誕。一年來，我廠在局黨委的正確領導下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠干部職工的共同努力下，我廠以增加職工收入、發展后續產業為重點，團結一心，真抓實干，狠抓落實，扎實工作，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，圓滿完成全年的各項工作任務?，F將全年來的工作總結如下：
一、謀求新思路，“?！敝腥ぁ皺C”
今年以來，**廠認真貫徹局工作會議精神，積極應對金融危機帶來的不利影響，謀劃新思路，“?！敝腥ぁ皺C”，求得新變化。我們以種苗產業為重點，以廠地土地資源優勢為依托，以“謀求發展，廣聚資源，內建平臺”的思路統攬全局，“?！敝杏小皺C”，進一步拓展思路，加大培植種苗的力度。
去年年初，**廠和******有限公司達成意向，利用閑置的廠房、土地，飼養種豬。由于后半年金融危機，該公司無法爭取到資金，不辭而別，**廠的租賃收入成為泡影。
面對租憑收入的中斷，面對閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現狀，**廠面對現實，從實際出發，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發展，在種苗業上尋求突破口，走出一條以種苗求發展的新路子。
動力源于目標，思路決定出路。在發展種苗業中，**廠克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔。發動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經過一個多月的辛勤勞動，**廠面貌煥然一新，苗圃地建設初具規模，初見成效。
“艱難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營養袋苗24萬，營養杯苗7萬，裸根苗10余萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，**廠干部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。
在突出產業為重，提升產業水平上，我廠的做法是：
一是發動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經濟增長點。
二是采取股份合作，創新種苗培育機制。人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔，促進種苗業的發展。
三是不等不靠，克服困難，發動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準備工作和后期的管理工作。
二、轉換創新機制，增加職工收入。
在今年的工作中，我廠以穩定職工，促進和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。
一是改革工資制度。實行新的工資標準，提高職工收入。今年年底實現人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標準，其三是有去年采伐院內四旁樹的一點收入。
二是苗圃實行股份制，自主經營，自負盈虧。以苗木銷售收入增加職工的收入。
三、改善基礎建設，促進林區和諧。
由于板廠停產多年，經濟困難的原因，廠院雜草重生，破爛不堪，基礎設施建設嚴重滯后。去年發生了一點小小變化。林局今年一直有想法，想把板廠和**金桃園的土地進行置換。因此要求廠房土地不能外出租賃，也不增加投資進行改善廠容廠貌。但板廠在無資金的困難情況下，量力而行，因陋就簡，“小打小鬧”，逐步改善居住環境。今年，一是進一步清除辦公、居住地附近的雜草。二是在辦公、居住地附近鋪了水泥地磚。三是在辦公、居住地附近栽上了樹，美化環境。四是對廁所衛生進行了清理。經過職工的辛勤勞動，整個辦公區不再是過去的雜草叢生，垃圾遍地，取而代之的是干凈整潔，整齊劃一，生長旺盛的苗圃地。
四、圍繞離退休職工，積極開展活動。
離退休職工是我局的寶貴財富。我廠現有離退休職工47名，做好離退休人員的工作是我廠的重中之重。由于企業停產多年，職工的養老保險統一納入**縣勞保所，標準較低，離退休職工怨言很大。廠在力所能及的范圍內，盡量為他們服好務。一是建立聯系制度，經常了解他們的后顧之憂。二是做到春節、國慶兩次登門慰問；三是做到離退休職工生病住院，廠領導醫院進行探視。四是離退休職工去世，召開追悼會，并送花圈祭奠哀悼。
在今年中國人民解放軍建軍82周年之際，我廠專門分別登門去**老干宿舍和****鄉**村，去看望**和**二同志，對2名抗美援朝老戰士登門進行慰問，送去了節日的問候。同時，一年四次去林業廳老干處辦理他們的補貼，并登門發放到手中。
五、以人為本，加強黨群工作。
今年，我們一是積極響應局黨委號召，開展了科學發展觀的學習活動。二是健全了工會組織，并積極主動地開展工作。三是開展了向特、貧困職工送溫暖活動，向病困職工獻愛心活動。四是做好林業宣傳報道工作，豐富精神文化生活，保證了全年各項工作的順利開展。
六、做好日常工作，完成臨時任務。
一是按照局黨委的安排，對**木材經銷站進行了接交，并對經銷站的日常工作進行了安排。同時協助局審計科對經銷站原任領導進行離任審計。
二是健全崗位責任制，做好廠院財產的安全保衛工作。
三是完成局社?？平唤o的原廠35名職工一次性安置的通知任務。
四是完成拉動內需棚戶區改造的基礎性工作。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。面對新的形勢和新的任務，對我們的工作提出了更高的要求。我們必須認真貫徹落實xx屆四中全會精神，進一步提高認識，振奮精神，開拓創新，共克時艱，保持和發展良好態勢，加強職工隊伍的建設，增強“三個發展”意識，進一步轉變工作作風，提高隊伍素質，為推進新時期林業改革與發展提供智力支撐和組織保障，用自己的智慧和汗水，在莽莽的綠色林海中，書寫著**山傳奇。
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