<menuitem id="an1j4"></menuitem> 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它關注員工的發(fā)展和幸福感，以提高組織的績效。人力資源是指一個組織內(nèi)與人力有關的所有資源，它是組織中最重要的資產(chǎn)，決定了組織的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。如何科學地進行人力資源規(guī)劃，以滿足組織的發(fā)展需求？那么我們該如何寫一篇較為完美的人力資源管理總結呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理范文，供大家參考。
合同類別：
合同編號：科技合字()第號。
項目名稱：
委托方：(公章)(甲方)。
顧問方：(公章)(乙方)。
中介方：(公章)。
合同登記機關：(公章)。
簽訂日期：年月日
合同。
有效期限：年月日至年月日。
二、委托方應提供給顧問方的文件、提供文件的期限以及其他委托方應予協(xié)作的事項：
三、對顧問方完成的技術報告的具體要求：
四、技術情報和資料的保密：
五、顧問方完成技術報告的時間期限：
六、驗收、評價方法：
七、報酬及其支付方式、支付時間：
八、違約責任：
九、爭議的解決辦法：
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的熱門咨詢服務合同書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據(jù)我國《合同法》《民法通則》等法律規(guī)定雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，一致同意訂立本合同書。
第一條委托內(nèi)容
第二條居間人權利義務
1.乙方在接受甲方的委托時，甲方應出示營業(yè)執(zhí)照等合法的經(jīng)營資格證明。
2.乙方在履行本合同的過程中，可以向
第三方表明其為甲方的居間人，并可以向
第三方介紹甲方融資項目的相關情況。
4.乙方在代理甲方的'委托事項過程中，因甲方過錯造成其損失時，乙方有權要求甲方承擔賠償責任。
5.乙方對甲方所借款項不承擔任何性質(zhì)的擔保責任。
第三條甲方需承擔的費用
1.若乙方促成有出資意向的
第三方與甲方簽署借款合同，甲方應向乙方支付人民幣元(大寫：萬元整)作為乙方酬金，甲方應于本合同生效之日一次性支付酬金，酬金的有關稅款由甲方負擔。
2.若甲方未能按時支付酬金，乙方有權要求甲方按照日千分之五的比例支付滯納金。
3.本合同項下資金的使用期限為月日(自________年____月____日至________年____月____日止)。期滿時如甲方仍需繼續(xù)使用該筆融資，則須與乙方另行簽訂居間服務合同，服務費用由雙方根據(jù)實際情況另行約定。
第四條違約責任
本合同的任何一方違反本合同的約定給對方造成損失的，都應當賠償另一方因此而遭受的損失，并支付本合同居間報酬總額的130%作為違約金。
第五條爭議的處理
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向合同簽訂地人民法院起訴。
第六條其它事項
1.本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
2.本合同甲乙雙方雙方簽字蓋章后即生效，在履約完畢后自行終止;
3.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
4.本合同內(nèi)容雙方均有義務保守機密，不得擅自對外泄露;
(以下無正文)
(本頁為簽字頁)
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：________年____月____日
乙方：
簽訂地點：________年____月____日
8.1所有提交給委托方的技術咨詢報告及相關的資料的最后文本，包括為履行技術咨詢服務范圍所編制的圖紙、計劃和證明資料等，都屬于委托方的財產(chǎn)，咨詢方在提交給委托方之前應將上述資料進行整理歸類和編制索引。
8.2咨詢方可保存上述資料的復印件，包括本合同第五條所指的委托方提供的資料，但未經(jīng)委托方的書面同意，咨詢方不得將上述資料用于與本咨詢項目之外的任何項目。
第九條轉(zhuǎn)讓。
9.1未經(jīng)另一方事先書面同意，無論是委托方或是咨詢方均不得將其合同權利或義務轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包給他人。
第十條違約和合同的解除。
10.1如果由于咨詢方的責任，技術咨詢報告不能在本合同第4條規(guī)定的交付期內(nèi)交付，咨詢方應按下列比例向委托方支付遲延罰金:。
a.第一至第四周，每周支付合同總價的百分之_________;。
b.第五至第八周，每周支付合同總價的百分之_________;。
c.從遲延的第九周起，每周支付合同總價的百分之_________;在計算違約金時，不足一周按一周計。
10.2遲延交付的違約金總額不得超過合同總價的百分之_________。遲延交付違約金的支付并不免除咨詢方交付技術咨詢報告的義務。
10.3對咨詢方的下列違約行為，委托方可書面通知的方式全部或部分解除合同，并不影響其采取其它補救措施:。
b.無法使技術咨詢報告達到合同附件一規(guī)定的最低驗收標準。對上述解除合同，咨詢方應退還委托方已支付的所有金額，并按年利率百分之_________加付利息。
10.4如果一方有下列行為，任何一方可書面通知對方全部或部分解除合同，并不影響其采取其它補救措施:。
a.沒有履行合同規(guī)定的保密義務;。
c.破產(chǎn)或無力償還債務;。
d.受不可抗力事件影響超過_________天。
第十一條不可抗力。
11.1任何一方由于戰(zhàn)爭及嚴重的火災、臺風、地震、水災和其它不能預見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行合同所規(guī)定的義務的，受事故影響的一方將發(fā)生的不可抗力事故的情況以傳真通知另一方，并在事故發(fā)生后十四天內(nèi)以航空掛號信件將有權證明的機構出具的證明文件提交另一方證實。
11.2受影響的一方對因不可抗力而不能履行或延遲履行合同義務不承擔責任。然而，受影響的一方應在不可抗力事故消除后盡快以傳真通知另一方。
11.3雙方在不可抗力事故停止后或影響消除后立即繼續(xù)履行合同義務，合同有效期和/或有關履行合同的預定的期限相應延長。
第十二條仲裁。
12.1凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，均應提交_________仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則在_________進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁適用中華人民共和國法律。
12.2除非另有規(guī)定，仲裁不得影響合同雙方繼續(xù)履行合同所規(guī)定的義務。
第十三條語言和標準。
13.1除本合同及附件外，委托方和咨詢方之間的所有往來函件，咨詢方給委托方的資料、文件和技術咨詢報告、圖紙等均采用英文。
13.2尺寸均采用公制。
第十四條適用的法律。
14.1本合同的法律含義、效力、履行等均受中華人民共和國法律管轄。
第十五條合同的生效及其它。
15.1本合同在雙方授權代表簽字后，如果需要，由各方分別向本國政府當局申請批準。雙方應盡一切努力使合同在簽字后30天內(nèi)獲得各自國家當局的批準，各方應立即將批準日期書面通知對方。最后一方的批準日期為本合同生效日期。
15.2本合同有效期自合同生效之日起為_________年。
15.3本合同期滿時，合同項下的任何未了的債權債務不受合同期滿的影響。
15.4本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。如合同正文與附件有矛盾之處，合同正文內(nèi)容優(yōu)先。
15.5所有對本合同的修訂、補充、刪減、或變更等均以書面完成并經(jīng)雙方授權代表簽字后生效。生效的修訂、補充、刪減、或變更構成本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。
15.6雙方之間的聯(lián)系應以書面形式進行，涉及重要事項的傳真應隨后立即以掛號信件或特快專遞確認。
15.7本合同用中英文兩種文字寫成，兩種文字具有同等效力。本合同正本一式四份，雙方各二份。
委托方(蓋章):_________咨詢方(蓋章):_________。
授權代表(簽字):_________授權代表(簽字):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點:_________簽訂地點:_________。
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本合同，并鄭重聲明共同遵守：
一、雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本合同。
二、甲方同意按照本合同的.規(guī)定，授權乙方為其編寫項目可行性研究報告。
三、乙方提供的咨詢服務范圍僅限如下：
1、為甲方項目編寫項目可行性研究報告(不進行專家評審)。
2、為甲方提供相關的咨詢服務。
四、甲方的責任范圍：
1、積極協(xié)助乙方提供本公司及項目相關信息，不得向乙方提供虛假、不實或違反國家法律法規(guī)的信息。
2、不得將乙方提供的任何資料信息泄露給第三方，并保證不得將乙方撰寫的文本資料用于本合同服務范圍以外的任何場合，否則將承擔相關法律責任。
五、乙方的責任。
1、乙方在甲方提供完整資料且該合同生效后次日起工作日內(nèi)向甲方提供電子文檔初稿，在甲方確認無誤或提供完相應補充資料后次日起工作日內(nèi),向甲方提交項目可行性研究報告正式文本一式四套。
2、乙方提交的項目可行性研究報告應符合《可行性研究指南》的要求。該報告在本次使用過程中，如按規(guī)定需要修改，乙方在甲方提供相應資料后配合修改。
3、乙方不得將甲方提供的保密資料信息泄露給第三方，除相關主管部門外，否則將承擔相關法律責任。
六、費用的支付。
1、本合同所涉及的費用的貨幣單位均為人民幣。
2、本合同總費用為：人民幣萬元整。
3、本合同雙方簽字蓋章后，甲方立即支付人民幣萬元整給乙方作為預付款，乙方向其出具收據(jù)，乙方收到預付款同時本合同生效(現(xiàn)金支付立即生效，轉(zhuǎn)賬支付以實際到達乙方賬戶時間為生產(chǎn)時間);在提交項目可行性研究報告時，甲方將剩余款項人民幣萬元整立即交納給乙方，乙方為甲方開具正式發(fā)票，甲方將相應收據(jù)退還乙方或該收據(jù)就此作廢。
七、乙方發(fā)生的通訊、交通等費用由乙方承擔。甲方發(fā)生的通訊、交通以及向有關部門交納的費用由甲方承擔。
八、合同提前解除的約定：
如果簽訂本合同后，一方提前解除本合同，應付給對方違約金即總費用的20%。
九、乙方免責的約定：
乙方根據(jù)甲方提供的信息撰寫材料，甲方確認無誤后，意味著甲方認可乙方撰寫的材料符合甲方的真實情況，并對材料的真實性負全部責任，如果因為材料不真實造成的一切后果，均由甲方承擔，與乙方無關。
十、乙方和甲方在執(zhí)行合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)應通過雙方友好協(xié)商解決。
十一、由于人力不可抗拒因素，如火災，水災，地震，雷擊等自然災害或者罷工、戰(zhàn)爭、政府強制措施、政府政策變更等原因而影響本合同的執(zhí)行，雙方不負違約責任，根據(jù)事故影響的時間可將合同履行時間相應延長，并由甲乙雙方協(xié)商補救措施。
十二、合同的生效及其它：
1、本合同雙方簽字蓋章后并于乙方收到預付款時生效。合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
2、本合同僅為甲方項目編寫項目可行性研究報告，不需進行項目可行性研究報告評審為前提簽訂。
3、該項目雖為項目，實為建筑與公用工程項目，經(jīng)甲方確認乙方資質(zhì)專業(yè)內(nèi)容符合項目后簽訂。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
風險提示：合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。
實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務派遣公司特委托乙方招募寒假工。
甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、合作內(nèi)容及期限。
乙方收取寒假實習生相應的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。
風險提示：應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據(jù)實際情況進行擬定。
二、三方的權利及義務。
(一)甲方的權利義務。
1、甲方向乙方提供招聘的相關資質(zhì)證明(甲方營業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等)。
2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排當。
3、甲方應按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學校，更不得與之商談有關費用等事宜。
5、甲方應按實習生人數(shù)出勤和結果制作實習生的工資表給乙方代表。
6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當，否則產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
(二)乙方的權利和義務。
1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權不接收。
2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。
3、乙方輸送的人員到應服從丙方的安排、接受相關培訓、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務合作。
(三)丙方的權利和義務。
1、丙方應與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務服務費用，費用標準具體另行協(xié)商。
2、丙方應根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。
3、丙方應提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。
4、丙方應對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運作，且有義務保證甲乙方所得利益。
5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當。
風險提示：應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。
同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
三、費用結算。
經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應的組織管理費用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除(乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議)，收款后，乙方需提供收款票據(jù)。
乙方需向甲方相應介紹費_____元，除介紹費以外乙方不得已任何理由克扣乙方應得管理費用及學生工資(經(jīng)乙方同意除外)。
風險提示：合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。
因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
四、違約責任。
任何一方違反合同本約定，應向?qū)Ψ匠袚r償由此給對方造成的損失。
五、合同生效。
本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
六、爭議的解決。
本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。
協(xié)商不成的可向甲方當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：
法定代表人：
_____年____月____日。
乙方：
法定代表人：
_____年____月____日。
丙方：
法定代表人：
_____年____月____日。
委托方：_________(甲方)。
顧問方：_________(乙方)。
簽訂地點：_________。
簽訂日期：_________年_________月_________日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就_________項目的技術咨詢(該項目屬_________計劃)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、咨詢的內(nèi)容、形式和要求_________。
二、履行期限、地點和方式。
本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_________(地點)履行。
本合同的履行方式：_________。
三、委托方的協(xié)作事項。
在合同生效后_________(時間)內(nèi)，委托方應向顧問方提供下列資料和工作條件：_________。
其它：_________。
四、技術情報和資料的保密_________。
五、驗收、評價方法。
咨詢報告達到了本合同第一項所列要求，采用_________方式驗收，由_________方出具技術咨詢驗收證明。
評價方法：_________。
六、報酬及其支付方式。
本項目報酬(咨詢經(jīng)費)：_________元。顧問方進行調(diào)查研究、分析論證、試驗測定的經(jīng)費為_________元，由_________方負擔。(此項經(jīng)費如包含在咨詢經(jīng)費中則不再單列。)。
支付方式(采用以下第_________種方式)：
1.一次總付：_________元，時間：_________。
2.分期支付：_________元，時間：_________。
3.其它方式：_________。
七、違約金或者損失賠償額的計算方法。
違反本合同約定，違約方應當規(guī)定，承擔違約責任。
1.違反本合同第_________條約定，_________方應當承擔違約責任，承擔方式和違約金額如下：_________。
2.違反本合同第_________條約定，_________方應當承擔違約責任，承擔方式和違約金額如下：_________。
八、爭議的解決辦法。
在合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應當協(xié)商解決，也可以請求_________進行調(diào)解。雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，雙方商定，采用以下第_________種方式解決。
1.因本合同所發(fā)生的任何爭議，申請_________仲裁委員會仲裁;。
2.按司法程序解決。
九、其它。
_________。(含中介方權利、義務、服務費及其支付方式等上述條款未盡事宜。)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方:乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，(以下簡稱“本項目”)，雙方本著平等互利的原則，特簽訂如下合同，以資共同信守。
1、合同的完整性甲方與乙方訂立的合同條款全部包含在本合同中，所有在此之前的合同、備忘錄、談判、信函、會議紀要或討論等書面或非書面的文件、承諾均為本合同所取代。
2、文件效力。
如果組成本合同的文件資料之間出現(xiàn)含混不明、或相互沖突的，以合同附件為準，但雙方根據(jù)本合同第7條對本合同進行修改的文件除外。修改文件的效力以雙方最近達成的版本為準。
3、禁止轉(zhuǎn)讓未經(jīng)對方書面同意，任何一方均無權轉(zhuǎn)讓本合同或其中的任何權利，也不得減少和豁免其根據(jù)本合同應承擔的義務。
4、合同生效。
本合同經(jīng)合同雙方共同簽署完成之后即時生效。
5、合同費用。
5.1(上述費用已含乙方為履行本合同約定工作內(nèi)容中所需的全部費用。包括但不限于咨詢服務費、勞務費、人工成本、復印費、文件制作費、通訊費、交通費、協(xié)議差旅費、保險費、稅金等)。
5.2支付方式。
以上費用以人民幣為計價單位并以人民幣支付，本合同簽訂后乙方開始為甲方做合同約定的事項。在完成合同約定事項后甲方支付相關費用。
6、合同變更。
雙方對本合同的任何全部或部分修改、更正或放棄，都必須書面進行，且經(jīng)合同雙方簽字蓋章認可。
7、合同終止。
7.1如不可抗力條件持續(xù)超過三十天，雙方均可向?qū)Ψ桨l(fā)出通知書，然后終止本合同。
7.2本合同的期滿或終止均不應損害或影響合同中任何一方應有的權利和義務。
8、合同有效期。
本合同除根據(jù)合同約定提前終止外，其有效期應持續(xù)至雙方的合同權利和義務履行完畢時為止。
合同執(zhí)行過程中，甲方如要求乙方提供額外咨詢服務的，應以書面形式提出，雙方應當另簽補充合同明確補充工作內(nèi)容、成果提交時間、追加乙方咨詢服務費用及雙方應履行的義務等事宜。
10、甲方的權力和義務。
10.1甲方應按合同約定的內(nèi)容和期限向乙方提供開展咨詢服務工作所需的有關數(shù)據(jù)和資料;超過約定期限仍未提供的，乙方交付咨詢成果的時間將相應順延。合同執(zhí)行過程中甲方應向乙方提供必要的協(xié)助。
10.2甲方變更委托咨詢服務項目、或因提交的資料錯誤、或?qū)μ峤坏馁Y料作較大修改，因而造成乙方工作超出約定的服務范圍和期限時，雙方應視當時之實際情況，協(xié)商確定相應延期工作日，并根據(jù)乙方增加的工作量協(xié)商追加乙方咨詢服務費事宜。
10.3甲方應按約定向乙方支付咨詢服務費用。因甲方自身原因?qū)е卵悠谥Ц兜模瑒t甲方應自約定支付期限屆滿之次日起向乙方支付違約金，每天按該期應付而未付金額的萬分之二計算支付。當甲方在約定付款日期屆滿后三十日內(nèi)仍然未能按照約定付款的(出現(xiàn)不可抗力或乙方違反本合同約定時除外)，乙方有權單方解除本合同.
10.4甲方要求乙方暫停咨詢服務的，甲方應提前七日書面通知乙方并說明理由和暫停期限，并按照乙方實際已完成的工作量，支付相應階段的咨詢服務費用，不足一半時，按該階段費用的一半支付;超過一半時，按該階段費用的全部支付。如擬定暫?；蛘邔嶋H暫停超過三十日，則乙方有權選擇單獨終止本合同。
10.5在任何情況下，甲方與本合同相關或因本合同引起的任何違約賠償責任之違約金及/或賠償金應以合同總額的20%為上限。
11、乙方的權力和義務。
11.1乙方應按照國家及項目所在地地方政府頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)定，并恰當?shù)剡\用國際上先進科學的咨詢技術，依照本合同的各項條款約定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務，并提交咨詢成果。
11.2乙方應按約定的咨詢服務范圍及時間期限，對咨詢成果進行相應必要的修改和完善。
11.3合同生效后，除不可抗原因，乙方不得無故終止或解除合同。
11.4在任何情況下，乙方與本合同相關或因本合同引起的任何違約賠償責任之違約金及/或賠償金應以合同總額的20%為上限。
12、免責約定。
12.1因合同一方違約在先或因不可抗力導致的延遲或無法履行本合同義務，合同另一方不承擔違約責任。
13、知識產(chǎn)權。
13.1乙方向甲方提交的所有咨詢成果的版權，在甲方按附件一約定付清咨詢服務費用后，由甲乙雙方共有。
13.2未經(jīng)一方書面同意，另一方不得將最終咨詢成果用于本合同以外的其他項目，但在不損害對方利益前提下雙方均可用于企業(yè)推廣、廣告宣傳等。
14、保密約定。
雙方承諾，雙方之間進行的與本合同相關的交流信息都應當由接收方嚴格保密，除非為履行本合同所需，一方不得使用或向任何第三方透露從對方獲知的任何商務、技術、操作、工藝流程、市場信息等商業(yè)秘密，但下列情況除外：
a)對方書面同意;。
b)有關信息已為公眾所知;。
c)一方在對方提供之前已通過其他合法途徑獲得該信息。
15、適用法律及爭端解決。
本合同的訂立、生效、解釋、履行和爭端解決等事項均適用中華人民共和國的法律。凡與本合同相關的爭議，雙方應友好協(xié)商解決;友好協(xié)商不成的，則任何一方可向廣州市仲裁委員會申請仲裁，仲裁結果為終局，對雙方均有約束力。
16、本合同項目服務期限：20xx年1月1日----20xx年12月31日止。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
1.在本公司原有基礎上負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊、薪酬系統(tǒng)、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司各個崗位的培訓與能力開發(fā)工作，并對培訓工作進行監(jiān)督和考核。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。（例如優(yōu)秀的美容導師應具備的能力以及哪些工作必須做到位）。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，及時解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。
9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。
（挖掘員工的核心競爭力，給予發(fā)展方向的指導）。
10.負責公司大客戶管理中心，給予客戶店務管理、各種會議等支持。
（店務管理應具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓、項目整合等等）。
（會議主要負責會前準備、會中、會后總結與跟進的指導工作）。
11.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對不合格的員工進行相應處罰直至解聘。
公司如將來為員工提供福利保障、交付保險、簽訂合同至少還需以下兩條：
12.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
13.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
管理咨詢師職業(yè)水平考試有關項目的收費標準，須經(jīng)當?shù)貎r格行政部門核準，并向社會公布，接受公眾監(jiān)督。下面是小編為大家整理的人力資源管理咨詢模擬備考練習題，歡迎大家參考學習。
1.在員工內(nèi)部流動中，()是一種有效的依靠員工在內(nèi)部流動來創(chuàng)造價值的方法。
a.調(diào)動
b.崗位輪換
c.晉升
d.外派
2.“中斷學習即是人力資本的貶值”體現(xiàn)了()。
a.人力資源投資的連續(xù)性和動態(tài)性
b.人力資源投資的直接性和間接性
c人力資源投資的收益者、投資者的不完全一致性
d.人力資源的收益的多方面性
3.人力資源會計概念是由()最先提出的。
a.斯科特
b威廉?安德魯?佩頓
c赫曼森
d.霍爾茨
4.核算人力資源的取得、培養(yǎng)、開發(fā)、管理和使用過程中發(fā)生的資本性支出及人力資產(chǎn)的評估增值的賬戶是()。
a.人力資產(chǎn)
b.人力資本
c.人力資產(chǎn)成本費用
d勞動者權益分成
5.下列不屬于日本人力資源管理特點的是()。
a.以終身制為基礎，采用多種形式的雇傭方式
b奉行業(yè)績主義，推行職務能力工資考試書店
c“雙軌制”職業(yè)教育
d.發(fā)展復合型工資管理
6.下列不屬于參謀激勵階段戰(zhàn)略的是()。
a.加大智力投資
b.注重擇人任事
c.崇尚民主
d.規(guī)范人才評價
7.狹義的企業(yè)文化是指()。
a.企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的總和
b.企業(yè)的哲學信仰和行為方式
c.以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)的意識形態(tài)
d.企業(yè)成功的基礎、行為的準則、成功的保證
8.在“麥金瑟7一s結構”中，處于中心的是()。
a.經(jīng)營戰(zhàn)略
b組織戰(zhàn)略
c.共同價值
d技術能力
9.“科學管理之父”指的是()。
a.梅奧
b.法約爾
c.馬斯洛
d泰勒
10.“人本管理”思想的基礎是()。
a工作設計
b企業(yè)目標
c.業(yè)績評估
d.工作分析
1.簡述個人職業(yè)生涯設計應遵循的原則。
2.簡述績效考評的方法及各自的優(yōu)缺點。
3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段可以采用哪些人力資源戰(zhàn)略?
4.簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
5.如何衡量招聘的信度和效度?
企業(yè)為了不斷提高自己的核心競爭力，需要構建一套系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，而員工技能培訓與開發(fā)是重中之重。請你為企業(yè)起草一項《員工培訓服務制度》。
試論述如何建立外部公平與內(nèi)部公平相統(tǒng)一的薪酬制度。
福特公司的人力資源戰(zhàn)略
亨利?福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關此項內(nèi)容的講演：“我們應當像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進行有效率、有良好作風的協(xié)商?！睘榱斯餐睦?，勞資雙方應當同舟共濟。他同時也虛心聽取工人們的意見，并積極耐心地著手解決一個個存在的問題。貝克還和工會主席一道制定了一項《雇員參與計劃》，在各車間成立由工人組成的“解決問題小組”。工人們有了發(fā)言權，不但解決了他們生活方面的問題，更重要的是對工廠的整個生產(chǎn)工作起到了積極的推動作用。公司大膽地打破了那種“工人只能按圖施工”的常規(guī)，而是把設計方案擺出來，請工人們“評頭論足”，提出意見。為了把《雇員參與計劃》輻射開來，福特還經(jīng)常組織由工人和管理人員組成的代表團到世界各地的協(xié)作工廠訪問并傳經(jīng)送寶。這充分體現(xiàn)了員工參與決策的重要性。
一、團結一致共建福特
20世紀70-90年代，日本汽車大舉打人美國市場，勢如破竹。1978一1980年，福特汽車銷量每年下降47%。1980年出現(xiàn)了34年來第一次虧損，這也是當年美國企業(yè)史上最大的虧損。與此同時工會也是福特公司面臨的一大難題。十多年前，工會工人舉行了一次罷工，使當時的生產(chǎn)完全陷人癱瘓狀態(tài)。面對這兩大壓力，福特公司卻在5年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了局勢。原因是從1982年開始，福特公司在管理層大量裁員，并且在生產(chǎn)、工程、設備及產(chǎn)品設計等幾個方面都作了突破性改革，即加強內(nèi)部的合作性和投入感。鑒于福特員工一向與管理層處于對立狀態(tài)，對管理層極為不信任，因而公司管理層把努力團結工會作為主要目標。經(jīng)過數(shù)年努力，將工會由對立面轉(zhuǎn)為聯(lián)手人，化敵為友，終于使福特有了大轉(zhuǎn)機。目前，福特公司內(nèi)部已形成了一個“員工參與過程氣員工投人感、合作性不斷提高，福特現(xiàn)在一輛車的生產(chǎn)成本減少了195美元，大大縮短了與日本的差距。而這一切的改變就在于公司上下能夠相互溝通;內(nèi)部管理層、工人和職員改變了過去相互敵對的態(tài)度。領導者尊重、關心職工，也因此引發(fā)了職工對企業(yè)的“知遇之恩”，從而努力工作促進企業(yè)發(fā)展，從福特二世和今朝重振雄風的事例中我們也可以得到許多關于職工管理的啟示。
(一)尊重每一位職工
1.要使職工真正地感覺到自己是重要的
企業(yè)領導不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一定義并且要把這一定義處處體現(xiàn)在自己的行動上。貝克經(jīng)理在談到自己對于職工的態(tài)度時說：“當我每次看到某個人的時候.我都要一絲不茍地對待他們，使他們認識到自己的重要性。心不在焉只會給他們帶來傷害?！彼运谂c工人相處時，都以友好、平等的態(tài)度來傾聽他們的談話，幫助他們解決各種困難。這樣一來，職工們會以更加高昂的士氣去進行工作。俗話說得好，人心都是肉長的。一個感到別人對自己友好并尊重自己的人，是不會以怨報德的`。
2.要認真傾聽職工意見
工作在裝配線上的工人們由于天天與生產(chǎn)線接觸，因而，往往比領導更熟悉生產(chǎn)情況，他們完全可能提出經(jīng)理們所想不到的意見來提高勞動生產(chǎn)率。此時，領導是否能傾聽工人意見便至關重要。
如果當職工找你來談關于公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面的建議，或其他有關企業(yè)事宜，而被你拒絕的話，則會使他(她)的自尊心受到傷害，而對工作感到心灰意冷，最終影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率。特別是青年人，往往會因為受到上級的責難懷恨在心而怠工，生產(chǎn)次品來進行報復。
3.對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。管理人員要是真正尊重職工，就必須和職工建立起這種經(jīng)得起考驗的友誼這要求管理者無論身居何職都要堅持不恥下問，與部屬間兄弟般相處。福特公司曾經(jīng)向職工公開賬目，這一作法使職工大為感動。實際上這種作法對職工來說無疑產(chǎn)生了一種強大的凝聚力，它使職工從內(nèi)心感到公司的盈虧與自身利益息息相關，公司繁榮昌盛就是自己的榮譽，分享成功使他們士氣更旺盛，而且也會激起他們奮起直追的感情。
(二)全員參與生產(chǎn)與決策
職工的獨立性和自主性得到了尊重和發(fā)揮，積極性也隨之高漲?！叭珕T參與制度”的實施激發(fā)了職工潛力，為企業(yè)帶來了巨大效益。實踐證明：一旦勞動力參與管理，生產(chǎn)效率將會成倍提高，企業(yè)的發(fā)展將會獲得強大的原動力。“參與制”的最主要特征是將所有能夠下放到基層的管理的權限全部下放，對職工報以信任的態(tài)度并不斷征求他們的意見。這使管理者無論遇到什么困難，都可以得到職工的廣泛支持。那種命令式的家長作風被完全排除。同時，這種職工的參與管理制度，在某種程度上緩和了勞資間勢不兩立的矛盾沖突，改變了管理階層與工人階級徑渭分明的局面，大大減輕了企業(yè)的內(nèi)耗。
二、造就新一代汽車工人
在當今新技術革命中，世界各國之間，或一個國家各企業(yè)競爭的焦點已經(jīng)集中在人才上。這里的人才不僅僅指高水平的專業(yè)人才，而且也有一大批作為生產(chǎn)基礎的高素質(zhì)職工隊伍。所以福特公司期望在今后10年內(nèi)更換50%的工人，這些工作將由受過高等教育而又千勁十足的人擔任。
當福特公司決定招聘工人時，應聘者趨之若鶩，遠高于計劃招聘人數(shù)。面對眾多應聘者，福特公司采取了雇員篩選法。應聘者參加了3個半小時的考試。這些考試包括數(shù)字、閱讀技術材料并回答問題在各種手藝測試中洗擇一頂隨后在分數(shù)較高而且有扎實工作經(jīng)驗的1朋o名應聘者中進行初選。至少由兩名公司雇員對候選人進行面試，選擇最有前途的求職者。最后，候選人還必須通過吸毒檢查和體檢，由醫(yī)生確定，他們是否能勝任工作。
由于福特公司注意網(wǎng)羅受到過更高教育的人員，因此其新工人的整體情況呈現(xiàn)受過高等教育人的比例上升的趨勢。上過大學的約占1/3，有4年本科學位的約占4%，持中學畢業(yè)證書的人約占97%，都高出原有工人的比例。制造業(yè)現(xiàn)在也不像過去那樣被人瞧不起，不少受過高等教育的人也樂意在組裝線上擰螺絲。同時福特公司正大幅度裁減管理人員，讓工人自己負起某種責任，好保證質(zhì)量，重新改進生產(chǎn)程序和改進產(chǎn)品。受過更高教育的人進人福特公司顯示著新一代美國汽車制造工人正在出現(xiàn)。公開招聘制度是對人事管理上的權力主義、官僚主義的一種沖擊和抑制，也是對個人主動精神的激勵。
問題：
1.福特公司人員管理的具體步驟是什么?依據(jù)是什么?
2.《雇員參與計劃》的指導思路是什么?為了達到什么目的?
3你認為福特公司的管理方式會不會造成大家各執(zhí)已見，思想不統(tǒng)一的局面?
管理既是一門科學也是一門藝術，前者的學習主要靠智商，后者的提高主要靠情商。管理者必須通過管理他人來達成自己帶領團隊的目標，管理的對象是人。可人是千差萬別的，人是有情感的，決定了管理中沒有絕對的對與錯，只有最合適沒有最好。甲之蜜糖乙之砒霜，對于同一個甲，也可能今天蜜糖明天砒霜。管理的因人而異，因地制宜決定了管理者的優(yōu)秀與否。管理是件復雜的事情，管理者要善于在不同的場合和時間要擔任不同的角色，比如你既是規(guī)劃者、運營者、溝通者，還要是團隊領袖、教練員，同時你可能還要是團隊中的骨干成員。
本案例中總經(jīng)理犯的第一個錯誤是，他認為一個好的銷售就可以成為一個好的銷售管理者。這種誤解很常見。但事實是，具備銷售能力和技巧的員工可以成為一個好的銷售，但并不一定能成為一個好的銷售管理者。例如，陳景潤是一名偉大的數(shù)學家，卻不是一名優(yōu)秀的老師；培養(yǎng)出很多世界冠軍的教練自己可能從未拿過世界冠軍。原因在哪里呢？這主要是不同崗位對人的素質(zhì)要求是不同的。
要成為一名合格銷售管理者，我認為，首先要具備和公司文化價值觀相符的素質(zhì)項，集中在態(tài)度與品質(zhì)層面，如誠信正直、敬業(yè)負責，其次要具備與管理崗位相配套的能力項，集中在管理行為方式，如團隊領導能力、計劃執(zhí)行能力等，是優(yōu)質(zhì)高效完成管理工作必須的素質(zhì)要求；第三，要具備與所在職群相配套的能力項，集中在通用技能，如人際交往能力、堅持不懈等，是完成銷售工作必須的素質(zhì)要求。理論上說，一個優(yōu)秀的銷售應該已經(jīng)具備了上述三類素質(zhì)中第一和第三項。如果成為了銷售經(jīng)理，主要需要提高管理能力。在本案例中，馬曉在第一類素質(zhì)中就有缺陷，這是公司管理層除總經(jīng)理外都反對其晉升的原因之一。另外，在第二項，hr總監(jiān)吳哲認為馬曉也不具備管理者的基本要求，如他負責任的意識不強，不善于處理客戶和公司其他部門之間的關系等。這些都預示了馬曉管理之路的曲折。
關于高級管理者成必須具備的條件，我的看法是三要素：戰(zhàn)略眼光、識人用人、和人格魅力。案例中的總經(jīng)理狄平在第二點上尚需修煉，決定了他現(xiàn)在在管理上還會遇到挫折。
有一種說法是，人總是不稱職的。理由是表現(xiàn)出色的員工總是要被提拔，只至到其能力所不能及的位置，提拔才能停止。我是這樣看這個問題的。人被提拔后，總有適應和學習的過程，有的人可以迅速達到新崗位的要求，有人可能就不行，并且給了足夠的時間也依然不行。原因有很多。從基層員工被提拔到中層管理者的人很多，通常能夠適應，不合格是是少部分。
馬曉在本案例中表現(xiàn)出了以下問題。一沒有和同級、下級建立恰當?shù)娜穗H關系，這與處事態(tài)度和自律的行為有關。如他為員工申述遲到的事情；二對員工理解不充分。了解員工是管理員工的前提，馬曉偏向使用授權的方式管理員工，但其下屬尚未具備可以授權的條件，造成了下屬“埋怨他不想李帥那樣緊盯他們”；三不具備績效管理的技巧。下屬對績效目標有異議，馬曉“用不可置疑的口氣回應了手下的騷動”，沒有充分的溝通，沒有達成目標的一致，沒有獎罰措施，最后業(yè)績不理想是預料之中的事。以上都說明馬曉在管理能力上的不足，決定了他管理征途上的第一次失利。
從一名基層員工成長為一名管理者，需要學習的東西很多，主要是管理的意識、管理的技能。在成為新任管理者時，要注意避免以下常見的問題：
第一、職務變了，角色沒變。當了“官”依然把自己當“群眾”，在下屬面前隨意發(fā)牢騷，指責別人，批評公司的政策。這樣員工將質(zhì)疑公司覺得的權威性，進而影響到管理者管理的權威性。此時，應該直接找到有決定權的更高一級管理者，在非公開場合表達自己的不同看法。
做決定時，沒有站在公司的立場上考慮，沒有站在團隊的立場上考慮，只考慮現(xiàn)在，沒考慮未來。只站在自己的立場上考慮自己目前利益的管理者是不可能成為一個合格管理者的。
第二、權力有了，不做決定。不愿承擔責任，就別想做管理者。做管理就意味著承擔領導團隊的責任，不僅承擔自己行為的結果，還要為下屬的行為承擔責任。在管理中不可缺少就是決策，難題處理的方案方能顯示出管理者的水平。
第三、“給我沖”，不是“跟我上”。曾有人戲言軍隊和共產(chǎn)黨軍隊的一個顯著差別是，沖鋒時，軍隊的領導喊：“給我沖！”；而共產(chǎn)黨軍隊領導喊的“跟我上！”。管理者的表率作用很重要，僅靠權力去要求員工工作，遠沒有同時依靠個人影響力的效果好。管理者必須建立個人的影響力，這對于團隊的成功非常重要。
第四、決策有了，朝令夕改。很多發(fā)展中企業(yè)負責人的身上經(jīng)?？梢钥吹竭@種例子。這樣會讓員工覺得無所適從，而且長持以往，員工會養(yǎng)成指令下來等等再看的習慣，影響了企業(yè)的效率。
的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重。
要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的.支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進。
行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學。
地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、
人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
田雨筠（資深管理模型專家，中國管理實戰(zhàn)實力派代表人物）。
田雨筠老師，中國社會科學院研究生院研究生學歷。具有管理實戰(zhàn)，30年企業(yè)管。
理研究經(jīng)歷。在it、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、
業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
田老師做事低調(diào)、務實、謙虛；擅長管理模型教學和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、
解惑、解構。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓練。
主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字。
學生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓練50例》等。
他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原。
理），講授中深受廣大學員青睞。模型舉例：人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別。
業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點打造“二力”模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理。
論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。
他是實戰(zhàn)專家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領域，擔任過企業(yè)各級領導。
職務，具有豐富的管理經(jīng)驗和扎實的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國管理實戰(zhàn)實力派的代表人物之一。
他將所學的專業(yè)知識、先進的管理理念、企業(yè)管理實戰(zhàn)三者緊密結合起來，研究分析企業(yè)多。
種問題的規(guī)律，形成系列管理實戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實用性之強，獲得眾多學員的贊。
嘆和認可。是中國不可多得的真正實戰(zhàn)專家。
1、人力資源在未來將被當作企業(yè)的一項資產(chǎn)來進行管理，而不僅僅是流動的工具。
2、人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段。
更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。
3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業(yè)文化對員。
工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對象是客戶的決策團隊。為什么是決策團隊呢？因為決策團。
隊要關注組織的長期持續(xù)發(fā)展，他們有責任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題，也就是說，戰(zhàn)。
略性思考只能出自決策團隊，而非客戶中的其他人。而且，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果。
必須通過決策團隊才能對組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長于企業(yè)戰(zhàn)略與結構變。
革，她認為“不管一個管理咨詢顧問是否愿意，為一個企業(yè)作戰(zhàn)略、結構等方面的咨詢，最后都會變成為企業(yè)的老總做個人咨詢”。
合同類別：
合同編號：科技合字()第號。
項目名稱：_____________________________。
_______________________________。
委托方：(公章)。
(甲方)。
顧問方：(公章)。
(乙方)。
中介方：(公章)。
合同登記機關：(公章)。
簽訂日期：年月日
合同。
有效期限：年月日至年月日。
二、委托方應提供給顧問方的文件、提供文件的期限以及其他委托方應予協(xié)作的事項：
三、對顧問方完成的技術報告的具體要求：
四、技術情報和資料的保密：
五、顧問方完成技術報告的時間期限：
六、驗收、評價方法：
七、報酬及其支付方式、支付時間：
八、違約責任：
九、爭議的解決辦法：
本合同一式__份。其中委托方__份，顧問方__份，中介方__份，鑒證單位__份，公證單位__份，承接方所在地技術市場管理機構2份(其中1份報__技術市場管理辦公室)。
中國公司（以下簡稱“甲方”）為一方，國××公司（以下簡稱“乙方”）為一方，雙方就工程的技術咨詢服務，授權雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術咨詢服務，乙方愿意提供這樣的服務。
二、乙方向甲方提供的技術咨詢服務范圍如下：1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術。
三、乙方的責任如下：1.乙方應于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進行25天的技術咨詢服務，派出技術咨詢專家的名單應事先征得甲方同意。
2.乙方專家應到現(xiàn)場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的'咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內(nèi)提出正式咨詢報告一式五份，報告內(nèi)容應包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進行技術咨詢服務的時間為二十五個日歷日（包括四個旅途日和三個周末日），每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關規(guī)定。
5.乙方將正式的技術咨詢報告給甲方寄出后，應以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報告寄出日期、郵單號。
6.技術咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費補寄。
四、甲方的責任范圍：1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的乙方所提供的咨詢服務，甲方支付給乙方一筆總費用，其金額為美元（大寫美元整）。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術資料、圖紙和技術文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費用的支付1.本協(xié)議書的費用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計（美元）不可撤銷的保證函正副本各一份（保證函格式見本合同第二號附件）。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計美元在乙方完成技術咨詢服務并提交正式的技術咨詢報告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術咨詢報告的郵單或空運單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方承擔。在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方承擔。
七、雙方應對互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。
3.中國境外課征有關執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址中國公司地址：電傳：×國公司地址：電傳：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃。對公司人員的信息人事檔案及合同進行統(tǒng)一的管理和存檔。
4、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
5、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。6、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司人員的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保9、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
10、負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
11、負責員工品績考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業(yè)管理與考核工作。
14、負責對下達的各類計劃執(zhí)行情況（進度和質(zhì)量）進行監(jiān)督和考核，根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。
15、執(zhí)行領導規(guī)定任務并按要求負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報領導執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
16、負責公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。17、考核各部門對工作流程和工作職責的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改。
18、完成公司領導交代的其他工作。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、建立健全公司人力資源管理制度。3、提出公司組織結構調(diào)整建議。
4、組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。6、組織制定員工培訓和發(fā)展計劃，督促培訓計劃實施。7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領導本部門人員完善公司各項管理制度。
10、組織落實好領導的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結果和結果的匯總。11、對下屬日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。12、完成上級交辦的其他工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
8、當人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能；9、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。
1、負責辦理員工的入職和離職手續(xù)。2、辦理員工的勞動合同簽署、續(xù)簽工作。
3、負責建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統(tǒng)計、報表打印工作。
5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實習生工作。6、起草、打印一般性人事發(fā)文。
7、完成人力資源部主管臨時委派的其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作。
9、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關系。
10、管理員工信息，負責公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對崗位進行評估并分析，實施招聘計劃。
2、建立人才評價體系，有效進行人員招聘，做好員工招聘、培訓、分配。
3、按照企業(yè)需要，進行人力資源調(diào)配。
4、負責發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動。5、根據(jù)職位要求搜索及篩選簡歷。6、合理安排面試流程。
7、維護好各部門與應聘者的關系。
8、制定公司培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平。9、維護好與公司員工之間的關系。
10、幫助學員實現(xiàn)學習目標，與學員建立良好關系。
1、辦理員工解聘手續(xù)、各項保險及公積金繳費、申報、變更等。2、辦理員工生育、工傷費用的核銷審批。3、整理員工檔案及其他相關事宜。
4、落實公司制定的薪酬方案并進一步將其進行完善。
5、編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的正常發(fā)放。6、參與薪酬和福利調(diào)查，為公司薪酬方案的變更提出建議。7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。8、了解掌握薪酬福利各項政策，并作相應的調(diào)整。
1、部門日常考核工作展開以及品績考核工作。2、員工考核工作組織，檔案建立與維護。3、公司各部門考核結果的測算。
4、隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管匯報。5、提供正確的有關績效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理。7、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作。8、協(xié)助完善公司的品績考核指標體系。
近幾年，人力資源管理咨詢是排在前幾位的。原因是，人在企業(yè)競爭中的作用有了提高。對中國企業(yè)來說，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，重視人的因素，開發(fā)人的潛能。但很多企業(yè)并不明白傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理有何不同，不知道如何從根本上建立人力資源管理系統(tǒng)。這就為人力資源管理咨詢提供了發(fā)展空間。
目前，國際上已經(jīng)開展的人力資源管理咨詢業(yè)務，國內(nèi)也在做，主要內(nèi)容簡述如下：
大家知道薪酬或工資制度的重要性，但不知道如何做。需要綜合性的診斷，是做其他咨詢的前提，是一項重要業(yè)務。診斷中，需要對企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)計，從文化、專業(yè)、團隊群體人的素質(zhì)以及從創(chuàng)造性、協(xié)作性、獨立性方面，衡量其是否符合企業(yè)現(xiàn)在和以后發(fā)展的需要。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在未來一段時間內(nèi)對人才需求的狀況，做一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃。
(3)人才測評。
可以用混亂來概括現(xiàn)在的人才測評市場狀況。主要有兩種測評方式，一種是賣工具，用軟件;另一種是由專家來進行測評。
從崗位設計、薪酬設計，形成一個完整的人力資源管理體制。
(5)薪資調(diào)查。
對專門從事某個特定行業(yè)、特定職位在市場上的薪酬水平調(diào)查。這個業(yè)務也是現(xiàn)代人力資源業(yè)務中發(fā)展較快的業(yè)務。任何一種業(yè)務都可以做得非常專業(yè)化、非常大。對關鍵職位，這種需求越來越大，現(xiàn)在主要需要在外企和民營企業(yè)。
(6)薪資福利體系的設計。
(7)培訓與開發(fā)體系設計。
使企業(yè)培訓與經(jīng)營聯(lián)系起來，產(chǎn)生最大的效益。
(8)組織崗位設計。
(9)企業(yè)文化設計。
(10)員工滿意度調(diào)查。
(11)360度反饋。
某一個人，其周圍的人對他的評價，傳統(tǒng)的考察方法很難獲得一些真實的信息。
(12)員工職業(yè)生涯設計如果一個企業(yè)不考慮員工的成長途徑，是不行的。
(14)培訓與開發(fā)。
(15)勞動關系咨詢。
(16)員工心理服務。
人力資源管理咨詢診斷是一個系統(tǒng)的診斷。主要采用的咨詢方法有：hrm診斷、職位管理、薪酬體系、業(yè)績管理和評價中心。
hrm診斷從“三率”看效果，從“四點”找原因。三率分別是：勞產(chǎn)率、滿意率、流失率。然后是從選人、用人、育人和留人四點找原因。
在做人力資源管理診斷時，有一個模型，首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略。人力資源管理咨詢，是在企業(yè)戰(zhàn)略層面之下的咨詢。第二，分析企業(yè)文化。在做咨詢時，因為每一企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，如果不考慮文化因素，很容易出問題。沒有這些分析，就沒有人力資源管理咨詢的根本基礎。不能用同一模式去給不同的企業(yè)做人力資源管理咨詢。
在幫助企業(yè)進行人力資源管理時，如果它的組織結構有問題，人的積極性的發(fā)揮就會受到約束。因此，首先需要看它的組織結構需不需要調(diào)整。其次是崗位管理，沒有崗位職責說明，無法進行工作。三是流程管理。如果沒有這些支持，其后的工作就無法進行，以后的工作很容易出問題。
業(yè)績管理，目的就是產(chǎn)生業(yè)績，個人與企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績。
激勵系統(tǒng)，若一個企業(yè)中，學與不學一樣，就沒有學習的動力。因此，需要一個激勵系統(tǒng)來激勵企業(yè)內(nèi)部的員工自愿去學習。戰(zhàn)略與業(yè)績、激勵與業(yè)績，都是互相聯(lián)系的。
我認為，人力資源管理做得不好的原因，一是觀念層面，雖然在口頭上重視人力資源，但實際觀念上，還沒有得到重視;二是技術層面，不懂現(xiàn)代的人力資源管理技術;三是資源層面;四是組織層面，人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，部門的地位和功能是不是得到了重視和實際的提高，是不是真正賦予其開發(fā)人力資源的權力。
職位體系，建立的主要流程為：組織框架歸納總結--理解確定部門職能--確認崗位職責--建立典型崗位職位說明書--評估典型崗位--建立崗位職級體系。
薪酬設計時，加大個人績效工資的幅度，固定少，浮動多。個人浮動工資(績效工資)可以提高績效，但團隊內(nèi)可能會產(chǎn)生內(nèi)耗。因此，需要分析方法是否得當，具體需要從企業(yè)的實際情況來看。在具體的薪酬設計中，比較多的企業(yè)傾向于做崗位評價。在企業(yè)內(nèi)部，用一套量化、科學系統(tǒng)的方法，將崗位進行劃分。
在做薪酬設計中，很多企業(yè)涉及到崗位評價。也可能不用大量的量化方法，只要進行排序。但總是需要有一個方法將崗位進行劃分。此外，不同層次的崗位應該拉開差距。通用性較強的崗位，工資確定標準是按社會化來進行的。一個顯著的特點，是能升不能降，尤其是固定工資。
崗位評價系統(tǒng)是一個長期經(jīng)驗積累的成果。在做崗位評價時，除了考慮薪酬以外，必須考慮另外一個因素。一般的人力資源部門，向一線傾斜，應綜合考慮績效、責任、難易程度等因素。很多國外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。
能力體系的建設，難度不是很大，但評價的難度很大。對于一個很大的企業(yè)(組織)而言，評價的難度更大。這樣的企業(yè)如果試圖建立這樣一個能力體系，成本會很高，投入產(chǎn)出比很低。另外，考慮市場因素，從社會市場上資源的稀缺性來確定。
薪酬設計總的原則是內(nèi)部公平性和外部競爭力相結合。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。對很多國有企業(yè)而言，這一因素更為重要。人員流動性大的企業(yè)，外部競爭力更重要。
所謂評價中心，就是綜合運用各種測評方法，它必須以情景模擬為基本特征。一個比較成熟的評價中心，它應該是多專家、多方面、多種工具的應用。這種方法，對于一些人員，可以運用，但用于一些比較普通的人員來，則是不合適的，因為成本較大。
在人力資源管理咨詢中，對人的經(jīng)歷，需進行核實。核實與否，其結果大不相同，面試是最常用的。崗位、薪酬、考核，代表著人力資源管理的三個方面。
關于人力資源管理咨詢項目成功的關鍵，不是一般規(guī)律，我的四個體會：一是咨詢目標的確定與溝通非常關鍵。
人力資源管理咨詢是很新的領域，很多問題是因為在前期目標設定時沒有溝通好，后期工作就可能出現(xiàn)問題?？蛻舯磉_不清楚，也可能導致沒有將目標界定清楚，企業(yè)及咨詢公司都將無所適從，從而出現(xiàn)偏差。因而從項目開始時就要將客戶的期望界定清楚。
二是在咨詢項目進行中目標的溝通非常重要。
因為客戶對咨詢的理解在發(fā)生著變化。隨著項目的進行，客戶可能會有新的需求并將它提出來?？梢酝ㄟ^正式及非正式的溝通方式。
三是選擇好期望管理對象。
必須選擇能代表企業(yè)整體利益的人來進行溝通，涉及到人事、組織、薪酬等事，也必須選擇代表企業(yè)最高利益的人選進行接觸、溝通、決定。
四是如何超出客戶的期望。
當力所能及時，如果發(fā)現(xiàn)非常明顯的問題，可以適當提出一些建議，這是超值服務的一個方面。
我叫____，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：
做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。
對車輛的使用狀況，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。
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