<menuitem id="an1j4"></menuitem> 規(guī)劃計劃可以提供清晰的方向和目標，幫助我們在迷茫中找到前進的道路。范文九：制定規(guī)劃計劃是我們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和謀求幸福的關(guān)鍵，下面是小編為大家搜集的一份規(guī)劃計劃范文，希望能給大家的規(guī)劃帶來一些啟發(fā)。
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限。
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。
自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。
近年來，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設(shè)計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結(jié)。
九分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績。“企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。我項目部為了進一步創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責(zé)任制度?！耙匀硕◢?、分工明確、責(zé)任到人”每位管理人員對照崗位職責(zé)，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責(zé)，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標準化團隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質(zhì)上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調(diào)動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設(shè)任務(wù)，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，要加強各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓(xùn)工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領(lǐng)用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術(shù)，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
在加強機械設(shè)備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機械設(shè)備，提高機械使用率和機械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機械設(shè)備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機械設(shè)備被合理規(guī)范的使用，并定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設(shè)備的綜合使用費。
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質(zhì)量關(guān)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結(jié)合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關(guān)，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質(zhì)量成本損失。我項目部設(shè)立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識和安全應(yīng)急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質(zhì)量保護，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質(zhì)量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計等的正確與否直接影響整個工程質(zhì)量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就認真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術(shù)核定單，按照工程實際編制施工技術(shù)方案，及施工組織設(shè)計，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部審查合格后，依此來進行指導(dǎo)施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質(zhì)量、工期的對立統(tǒng)一關(guān)系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達到企業(yè)經(jīng)營的目的，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結(jié)概括，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調(diào)查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿(mào)交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的計劃和設(shè)想，我們結(jié)合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內(nèi)市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿(mào)產(chǎn)業(yè)引擎的帶動效應(yīng)，促使文登國際制造產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿(mào)、生產(chǎn)、生活、旅游和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領(lǐng)先效應(yīng)的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進入文明時代的地區(qū)。市內(nèi)已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權(quán)遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設(shè)置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內(nèi)目前需要協(xié)調(diào)拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內(nèi)有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側(cè)的初張路（世紀大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側(cè)的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設(shè)當(dāng)中。天潤曲軸有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側(cè)，由浙江義烏市金田企業(yè)集團投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設(shè)完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側(cè)，由青島利群集團投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設(shè)，預(yù)計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側(cè)，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側(cè)為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側(cè)主要為文登市的政務(wù)、商務(wù)中心。
項目西側(cè)有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，峰山公園北側(cè)。項目東臨初張路（世紀大道），西靠金山路，南至香水路，北側(cè)以汕頭路為界。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設(shè)規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標為：
規(guī)劃建設(shè)用地面積：約227公頃。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設(shè)規(guī)模：約180萬平方米。
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負責(zé)對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過程的負責(zé)有：a組團外墻真石漆及木色涂料工程，b組團石材設(shè)計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預(yù)算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
此項工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。
1.招標條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標條件，資金來源財政資金。河南金泰招標代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進行國內(nèi)公開招標，歡迎符合相關(guān)條件的投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標人資格要求：
3.3投標單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設(shè)計業(yè)績一份(合同、中標通知書);。
3.5本次招標不接受聯(lián)合體投標，不允許轉(zhuǎn)包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、開戶許可證、資質(zhì)證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復(fù)印件)及授權(quán)委托書等資料原件及加蓋單位公章的復(fù)印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進行報名。
5.招標文件的獲取。
5.2招標文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標文件的遞交。
6.1投標文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標文件;。
6.2投標文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標文件;。
6.3逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標代理機構(gòu)：河南金泰招標代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
簽發(fā)人：
隧二京02標[2010]1號。
責(zé)任成本控制管理辦法。
為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機結(jié)合和成本目標，爭創(chuàng)項目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團二處有限公司工程項目管理實施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項目的責(zé)任成本管理辦法。
1、通過進行責(zé)任成本月核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理水平，量化項目管理指標。
2、真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責(zé)任成本實施層提供改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，增強成本控制能力，達到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標決策有著重要的指導(dǎo)意義。
5、同時給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。
6、進行項目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對項目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實施。成本管理作為項目管理的重要部分，要求項目管理的各個部門除要對自身的業(yè)務(wù)知識非常熟悉外，還要對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識也要有一定的了解和認識，有利于提高管理者水平。
組長：林鵬遠。
副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
成員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責(zé)任成本管理實施小組職責(zé)。
（1）負責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。
（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。
（4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會議，落實責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進措施。
（5）按時向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報送月責(zé)任成本核算資料（報表及文字說明）。
（6）負責(zé)對責(zé)任主體獎罰的認定和執(zhí)行。
三、項目部責(zé)任成本管理實施小組及項目各部門職責(zé)。
1、實施小組組長職責(zé)。
（1）負責(zé)本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責(zé)任成本核算分析會議。
（3）針對月責(zé)任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。
2、副組長職責(zé)。
（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門或責(zé)任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營成本部門。
（1）分解中標工程量清單及項目責(zé)任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計算分項分部責(zé)任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。
（3）負責(zé)各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時辦理設(shè)計變更和調(diào)價索賠原始記錄的簽證，負責(zé)工程的調(diào)價和索賠工作。
4、工程技術(shù)部門。
（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導(dǎo)下，負責(zé)落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負責(zé)工、料、機械使用等耗費的降低。
（4）負責(zé)及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。
（5）負責(zé)提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。
（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費用的分析資料。
（7）負責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
5、機械部門職責(zé)。
（1）制定切實可行機械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機械定額合理配備機械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。
（3）指導(dǎo)班組、個人執(zhí)行單機單車核算。
（4）負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機械使用費的分析資料。（5）負責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門。
（1）制定材料采購方案，降低采購單價。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應(yīng)，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費的分析資料。
7、勞資部門。
（1）負責(zé)降低責(zé)任成本的人工費。
（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。
（3）執(zhí)行上級有關(guān)勞動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費處于受控狀況。
（4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導(dǎo)班組工時利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費的分析資料。
（6）負責(zé)編制項目人員配置方案。
8、財務(wù)會計部門的職責(zé)。
（1）負責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會議。
（3）牽頭負責(zé)將責(zé)任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。
（5）負責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。
（6）按時匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。
9、安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)。
（1）負責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。
10、調(diào)度的職責(zé)。
（1）負責(zé)按時組織相關(guān)人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。
四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內(nèi)進行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：
1、每月25日，由項目部調(diào)度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產(chǎn)工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當(dāng)月實物工作量、設(shè)計量、應(yīng)耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。
（3）經(jīng)營部：復(fù)核工程部計算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構(gòu)產(chǎn)值來抬高應(yīng)耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當(dāng)月的成本。計算當(dāng)月的項目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務(wù)部、勞資部門。
（4）財務(wù)部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應(yīng)耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。
（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。
（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。
（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務(wù)部。
2、責(zé)任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務(wù)牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月的工料機消耗及其他相關(guān)費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。
4、我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。
5、責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財務(wù)部門整理留存。
6、項目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責(zé)任成本部門處罰100元。
五、月責(zé)任成本分析的時間要求。
1、月責(zé)任成本分析的時點為上月26日至當(dāng)月25日。
2、項目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進行現(xiàn)場收方。
3、各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關(guān)報表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關(guān)分析報表和文字分析交財務(wù)部及經(jīng)營部。
5、經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進行整理匯總分析和填制有關(guān)報表。
6、項目月責(zé)任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責(zé)任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。
7、月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責(zé)任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項目月責(zé)任成本核算報表及分析說明報公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查。
1、監(jiān)督檢查的原則。
整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。
對責(zé)任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。
公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。
2、檢查主要內(nèi)容。
（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。
（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責(zé)任成本核算分析會議。
（4）對月責(zé)任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。
（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。
北京南水北調(diào)配套南干渠工程第二標段項目部。
二0一0年六月。
主題詞：成本管理辦法。
抄送：林經(jīng)理韓書記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊。
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動背景
當(dāng)下，國際金融危機不斷蔓延，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎(chǔ)、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟增長明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對金融危機對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個國民經(jīng)濟能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點農(nóng)業(yè)支撐項目受到?jīng)_擊?這對以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實踐我們以當(dāng)下金融危機為契機，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對金融危機的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對危機的實施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機的方法，堅定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機的信心。
4)通過對實際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會科學(xué)文獻的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實際調(diào)查了解，也許所選點會有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機對農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機對成本的影響
a.農(nóng)機價格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機對銷售的影響
a.對農(nóng)產(chǎn)品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調(diào)查農(nóng)場品的價格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機的應(yīng)對措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機器的運用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過金融危機提供的一些有利政策(通過采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實際情況和理論知識，對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學(xué)過的有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的知識、閱讀相關(guān)文獻，做出一些與經(jīng)濟相關(guān)的結(jié)論;
c.通過實際調(diào)查所得資料和社科文報刊文獻查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會、走近真實的金融危機，了解實際操作中的國家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問題的悲憫之心。
4)結(jié)合實際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
6.前期準備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓罂?、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團隊定下具體行動準則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準則 總則
1.本準則適用于包括隊長在內(nèi)的所有8名支隊成員。
2.準則由張浩負責(zé)制定，例會上大家討論并進行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實踐行程全部結(jié)束，全體隊員返回家中或?qū)W校止。
團隊安全
1.由于本次實踐活動的地點為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊員的行動不能違背本準則，特殊情況必須由隊長陳澤川批準。
2.隊員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動時，由隊長指定每組的負責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因為重大決策一旦形成，就應(yīng)無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊長批準方能生效，分組討論的決議由組長批準方可生效。
6.由于安排緊張，隊員要嚴格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊長同意。
9.除非隊長批準，否則不允許單獨行動。
人身安全
1.隊員應(yīng)樹立強烈的責(zé)任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會照顧他人。男生有義務(wù)保護女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負責(zé)人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團隊紀律
3，但未經(jīng)批準單獨行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認安全。萬一手機沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊長同意，隊員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動，及時與隊長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報一次平安，以免讓家人著急。
財產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊員的包，謹防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機動車停車位由14個調(diào)整為38個機動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項目地面機動車停車位由396個調(diào)整至420個，總機動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進行公示，征求利害關(guān)系人意見，并召開聽證會。
相關(guān)利害關(guān)系人對上述調(diào)整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應(yīng)于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關(guān)系證明，并準時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應(yīng)在會前提出。
參加聽證會的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關(guān)系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目規(guī)劃工程師個人簡歷大學(xué)生求職中所寫的個人簡歷要怎樣來描述自己，簡歷要如何寫才能讓自己的求職得到更好的效果以這份項目技術(shù)工程師個人簡歷范文參考，為了讓各所有的求職者在寫簡歷時能夠?qū)⒆约旱暮啔v特長與技能發(fā)輝出來，以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)提供項目規(guī)劃工程師求職簡歷范文閱讀。
姓名：本網(wǎng)。
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
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最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學(xué)校：武漢大學(xué)。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的設(shè)計文件及相關(guān)進度、費用計劃。
3.負責(zé)開發(fā)項目及合作設(shè)計單位施工圖圖紙審核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設(shè)計及項目配合、文本設(shè)計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
2011/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的'任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
廣州市正陽招標采購服務(wù)中心(以下簡稱“招標代理機構(gòu)”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進行國內(nèi)公開招標，接受合格的國內(nèi)投標人提交密封投標。有關(guān)事項公告如下：
二、招標項目主要內(nèi)容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術(shù)要求或招標項目的性質(zhì)：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結(jié)1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導(dǎo)作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進廣州交通與社會經(jīng)濟的可持發(fā)展。
三、投標人資格要求。
1、國內(nèi)投標人須具有獨立法人資格。
2、投標人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質(zhì)，境外在國內(nèi)注冊的交通咨詢公司具備相應(yīng)規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當(dāng)?shù)亟煌ㄓ休^深刻認識。
4、具有完善的技術(shù)保證體系。
5、本項目內(nèi)容涉及面廣、多學(xué)科交叉、專業(yè)化程度高，投標人可根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標。
四、獲取招標文件的時間、地點、方式及招標文件售價。
2、獲取招標文件地點：廣州市正陽招標采購服務(wù)中心。
3、獲取招標文件方式：購買。
4、招標文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標人自行承擔(dān)因郵寄導(dǎo)致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標采購服務(wù)中心。
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務(wù)聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標截止時間、開標時間及地點。
1、遞交投標文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標截止及開標時間：年4月5日上午9：30。
3、開標地點：廣州市正陽招標采購服務(wù)中心。
六、招標人、招標代理機構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標人聯(lián)系方式。
招標人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標代理機構(gòu)聯(lián)系方式。
招標代理機構(gòu)名稱：廣州市正陽招標采購服務(wù)中心。
招標代理機構(gòu)地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標代理機構(gòu)聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標采購服務(wù)中心。
二〇xx年三月十五日。
作者：黃永紅摘要：自我國正式加入wto并逐漸與國際接軌,以及市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國內(nèi)建筑經(jīng)濟領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，加強建筑經(jīng)濟成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭，建筑企業(yè)是否能在市場競爭中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對建筑企業(yè)在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施。
近些年來，建筑市場上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴峻的現(xiàn)實：人工成本不斷快速增長、能源價格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時的更新、環(huán)境保護問題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。施工項目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟效益為目標，由項目經(jīng)理負責(zé)，并對項目進行有效地組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達到項目目標、最大限度獲得經(jīng)濟利益。
一、項目成本管理中存在的問題及成因。
眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費，大大增加了管理的費用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達不到預(yù)期的成本目標；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。
施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導(dǎo)致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預(yù)測的費用不足，對某些細節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴重超出計劃的后果。
3.材料控制體制的不健全。
施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費；由于缺乏科學(xué)而嚴密的管理，導(dǎo)致材料運輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔(dān))方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。
4.其他。
由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。
施工企業(yè)項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關(guān)鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項目成本的管理體制抓起。
1.建立精細、完整的管理體制。
前期對施工項目的預(yù)測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，就是說成本管理辦公室不僅要負責(zé)工程發(fā)生的成本費用，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益負全責(zé)。層層落實，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時采取相應(yīng)改進措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。
成本管理的目標首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進行評估，確定了該項目的經(jīng)濟效益后，還要編制施工組織設(shè)計，并力求實現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項目成本計劃。在項目成本計劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標預(yù)算，盡量實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
為使施工成本計劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實際的原則，科學(xué)的預(yù)測這一時期的成本費用，還應(yīng)加強核算工作，做好成本費用預(yù)測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴格的控制施工管理費用的分包費用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項目預(yù)算，還要協(xié)助項目經(jīng)理審核工作并加強分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項目獲得預(yù)期的效益。
3.控制材料的耗費。
項目實施過程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購制度對于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進度需要購置材料，要盡量減少材料儲存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進行材料采購時，一定要做詳細的市場調(diào)查，堅持同等質(zhì)量少花費的原則，對需求量大的材料，要采取公開招標的方式；第三，還要加強現(xiàn)場管理，合理的進行堆放，減少搬運的支出，此外，還要嚴格收發(fā)制度，按照計劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機制嚴格。
4.合理的使用勞動力。
要努力研究勞動組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動工資計劃，還要對工資的執(zhí)行情況及時地進行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動力資金，對在勞動力資金使用方面造成浪費的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
三、成本管理和企業(yè)的長遠計劃。
立于不敗之地。所以，想增強企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強各項管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗，彌補缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。
四、結(jié)束語。
以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個項目管理工作中的地位尤其重要。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細節(jié)做起，加強材料管理，嚴密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進一步節(jié)約各方面管理費用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標――作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[j]，山東商業(yè)會計，2008，(03)。
[3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制[j]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(09)。
[4]許衛(wèi)東：基于abc的項目成本控制方法[j]，科技資訊，2008，(24)。
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況：
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷。
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗。
文化意蘊，地靈人杰。
水清如鏡，山水有情。
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)。
1.3.2尚待解決的問題：用地權(quán)的問題。
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題。
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機構(gòu)問題。
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題。
1.4項目名稱：
項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點明基地的植物景觀特征。基地林草覆蓋率高，主要樹種為松樹?！叭保罕扔骰貎?nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：
2．針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團體等。
健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強，服務(wù)管理專門化不強。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
1.7項目特色定位:主要自然景觀,。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃的內(nèi)容，一般來說應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：對規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場進行分析和預(yù)測；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產(chǎn)品的開發(fā)方向、特色和主要內(nèi)容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點項目，強調(diào)策劃的創(chuàng)新、個性和特色；提出相關(guān)要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應(yīng)用，滲透于規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)之中，腳踏實地、立足現(xiàn)實、展望未來的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達到的理想藍圖。他強調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃相互之間是什么關(guān)系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃?？傮w規(guī)劃到控制性詳細規(guī)劃然后到修建性詳細規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡要描述大門的風(fēng)格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在修建性詳細規(guī)劃中，大門的細節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會制作大門的標準圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細規(guī)劃上的大門圖紙再經(jīng)過施工圖設(shè)計，建筑施工后就會出現(xiàn)真實的大門！
2.定期更新標準成本
3.通過組織各部門定期更新
標準成本預(yù)算編制:
1.領(lǐng)導(dǎo)公司層面的預(yù)算
2.整合預(yù)算，審核和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算審計
3.成本計算:合并公司一級預(yù)算
業(yè)績成本分析:
1.計算各科目預(yù)算差異，并匯總原因
2.公司級預(yù)算分析報告
3.領(lǐng)導(dǎo)控制負責(zé)人分配的其他任務(wù)
4.通過組織各部門經(jīng)理主持月度成本分析會議，并做好會議報告。
1.本科及以上學(xué)歷，財務(wù)專業(yè);
2.流利的英語聽說讀寫能力;
3.4年以上的'工作經(jīng)驗
項目成本控制專員崗位
___國土資源局xx分局：
我單位負責(zé)開發(fā)建設(shè)的xx項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內(nèi)容：該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細內(nèi)容，項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準文件；其他需要特殊說明的情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標準等；建設(shè)項目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補充方式、標準和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分攤土地面積）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
實習(xí)單位：江西交通工程集團公司實習(xí)時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設(shè)單位：湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計單位：湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi)，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團公司承建。
二、實習(xí)工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關(guān)鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習(xí)調(diào)研內(nèi)容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構(gòu)成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項目管理水平，這些也是進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構(gòu)成要素對經(jīng)濟效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調(diào)降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術(shù)方案，不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本，能改變原設(shè)計方案使之達到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強，無一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟觀念不是很強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強材料在預(yù)算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制，加強檢查、考核，并與負責(zé)人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機制，調(diào)動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責(zé)，調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預(yù)算價格、用量和預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預(yù)算價格、預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標采購價格。同時，應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收、辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴格控制機械租賃費。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進軍市場的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。具體來說，質(zhì)量成本分兩類，一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進和經(jīng)濟合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。值得強調(diào)的是施工方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這同樣也是降低項目成本的關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。
4.降低不可預(yù)見成本。
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員組織紀律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關(guān)系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標管理原則,切實強化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進行計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習(xí)感想。
在項目部實習(xí)工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的東西。通過這次實習(xí)，不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務(wù)知識，朝著自己的奮斗目標堅定不移的走下去！
參考文獻。
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尊敬的沈先生：
您好！
首先非常感謝您到本理財室進行咨詢并尋求理財規(guī)劃建議。這份理財規(guī)劃建議書是根據(jù)您提供的家庭財務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的，目的是幫助您實現(xiàn)您的家庭理財目標。
您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期，處于這個階段的家庭有很多理財目標要實現(xiàn)，需要不斷積累財富，要建立全面的家庭保障，為養(yǎng)育子女作準備，需進行與您風(fēng)險承受能力相匹配的投資，為退休養(yǎng)老作準備等，相信通過我們?yōu)槟募彝ミM行理財規(guī)劃后，您將擁有高質(zhì)量、有保障的.生活。
在此需要特別提醒您的是，任何投資活動及金融工具都有風(fēng)險，包括流動性風(fēng)險、市場和利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟周期風(fēng)險、信用風(fēng)險、再投資風(fēng)險等，因此，本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。
同時，本理財室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴格保密。請您仔細閱讀本建議書，以確保這些信息的準確無誤。如果發(fā)生重大變化，請及時通知理財師，以便對理財方案作出及時的調(diào)整，以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。
您如果有任何的疑問，也歡迎您隨時致電本理財室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財規(guī)劃建議。
如何給自己寫?以下為相關(guān)的，僅供大家參考。1第一章1.1.借助一流資源打造一流品牌崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2......
公司園區(qū)用地總面積780畝。目前已綠化畝，綠化覆蓋率為20.57%。公司園綠化的主要特征為基本形成了喬灌草、果竹花結(jié)合的立體生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)園區(qū)和區(qū)綠化已具一定規(guī)模，建成區(qū)綠化初具規(guī)模。
公司園區(qū)整體綠化設(shè)計本著經(jīng)濟、美觀、適用的原則，要求林相整齊，綠化色彩配置合理，體現(xiàn)現(xiàn)代化工廠的特色，形成花園式工業(yè)園區(qū)。同時通過環(huán)境建設(shè)充分發(fā)揮工廠的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，使公司成為整個經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)的一顆明珠。
3.0、因地制宜、合理布局
充分利用自然條件、建設(shè)狀況、人文景觀、經(jīng)濟能力等各個條件，將自然、人文景觀組織成一個有機體，科學(xué)地規(guī)劃、合理布局，改善植物的空間分布狀況，形成多層次的點、線、面相結(jié)合的完整的綠地系統(tǒng)。
3.1優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)，豐富植物材料、種類與配置
3.2景觀與功能的結(jié)合
在景觀塑造的同時考慮到環(huán)境建設(shè)的適用功能，一方面在樹種上選擇一些能夠改善工廠環(huán)境凈化空氣的樹種，使廠區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量提高；另一方面，在適當(dāng)?shù)奈恢貌贾脠@路、小廣場和花架，為工作人員提供休憩的場所和設(shè)施。
3.3普遍綠化重點突出
整體設(shè)計的重點體現(xiàn)在辦公樓周圍的行政區(qū)、廠區(qū)內(nèi)各大塊綠地形成的景點，在這些重點部位更加強調(diào)景觀的效果，運用不同的植物搭配形成多變的`景觀。
4.1植物種類規(guī)劃
骨干樹種：廣玉蘭、柿子樹、濕地松。
重點觀賞植物
1、木本：廣玉蘭、柿子樹、濕地松、桂竹、紅葉李、白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭
2、草本：金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋、紅桎木球、以及地被草坪、草種。
4.2綠化區(qū)域規(guī)劃
1、食堂南側(cè)：靠近園區(qū)主干道的土地種植金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋等植物，通過按一定規(guī)律的種植和修剪形成指定的圖案或造型。后排種植一排數(shù)量為3棵的香樟樹，每棵樹間距5米，香樟樹離墻間距1~2米，其余部分以草皮為主。
2、xx廠房南側(cè)：在靠近廠房一側(cè)按規(guī)律種植白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭等植物，每棵樹間距4米；靠近食堂的一側(cè)移栽棵桂花樹，每棵樹間距2—3米，兩行植物錯落種植，其余部分以草皮為主。
3、xx廠房北側(cè)：在靠近廠房一側(cè)種植白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭等植物，每棵樹間距4米，其余部分以草皮為主。
4、xx廠房東、西兩側(cè)：在靠近廠房一側(cè)種植一排香樟樹或濕地松（濕地松較適合該處的土質(zhì)），香樟樹離墻間距1~2米，在香樟樹前再種植杜鵑、茶花等植物，其余部分以草皮為主。
5、xx廠房北側(cè)的剩余空地可以栽種一批中等的樹苗，如廣玉蘭、香樟、樂昌含笑、柿子樹等,數(shù)量約300棵。
6、園區(qū)主干道兩側(cè)：以金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋及茶花為主的植物要定期修剪及造型.杜鵑要噴灑硫酸亞鐵。(1年最少3次）
7、2#廠房車棚前的綠化區(qū)域：以櫻花、桂花為主的植物，以2列樹為1單元，在每個單元之間挖積水溝，并要施肥。
目前，xx廠房南側(cè)的土地的平整工作已基本完成，但土地上還有一些水泥塊需要清理，在水泥塊清除完畢，就可以移植草皮，但要預(yù)留移栽樹木的土地。xx廠房除南側(cè)外的土地的綠化工作要等到道路施工完畢才能進行。預(yù)計道路施工還要10左右才能完成。
植物介紹：
香樟樹為樟科常綠喬木，樹勢高大，樹冠廣圓形，枝葉茂密，葉薄革質(zhì)，卵形或橢圓狀卵形。花期為5月，花黃綠色，圓錐花序腋出，又小又多。9～11月果熟，果球形，熟時紫黑色。全株具樟腦香氣，能吸煙滯塵、凈化有毒空氣，生長速度中等，樹形巨大如傘，能遮陰避涼，是城市綠化的優(yōu)良樹種，喜溫暖濕潤氣候，耐寒性不強，對土壤要求不嚴，較耐水濕，但不耐干旱、瘠薄和鹽堿土，主根發(fā)達，深根性，能抗風(fēng)。萌芽力強，耐修剪。
樂昌含笑為常綠喬木，高15～30米。樹皮灰色至深褐色。葉薄革質(zhì)，倒卵形或長圓狀倒卵形，長6.5～16厘米，寬3.5～7厘米，有光澤。3～4月開花，花淡黃色，具芳香。聚合果長圓形或卵圓形，8～9月果熟。種子卵形或長圓狀卵形。樹干挺拔，樹蔭濃郁，花香醉人，可孤植或叢植于園林中，亦可作行道樹。喜溫暖濕潤的氣候，亦能耐寒，喜土壤深厚、疏松、肥沃、排水良好的酸性至微堿性土壤。能耐地下水位較高的環(huán)境，在過于干燥的土壤中生長不良。
本設(shè)計立足于通過環(huán)境綠化美化，以植物造景為主，把武漢xx新xx電子有限公司建設(shè)成為花園式現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，使之在為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，發(fā)揮更強的社會效益和生態(tài)效益。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經(jīng)濟法務(wù)部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結(jié)合項目的實際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點意見：
一、加強經(jīng)濟法務(wù)工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質(zhì)、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關(guān)部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應(yīng)不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應(yīng)商進行考察，選擇實力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團要求及合同條款，及時與供應(yīng)商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強進場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機核算工作，核實施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財務(wù)控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務(wù)入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標。
1、將報量預(yù)算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預(yù)算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設(shè)備進出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解。
1、對工程施工結(jié)算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報耗的費用進行分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計算當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費用當(dāng)月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機械費。
4、其他直接費為當(dāng)月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
4、{[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細分析盈虧原因。
項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
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